ANLISIS DE PUESTOS

HISTORIA

 F. Taylor (fines del siglo XIX). Tiempos y Movimientos, adems

propuso el pago de incentivos monetarios para garantizar la

eficiencia de los trabajadores.
H. Emerson (colaborador de F. Taylor) simplificar los mtodos de
trabajo a menor costo.
Los Gilbreth: dan a conocer estudios acerca de los
micromovimientos, movimientos elementales rapidez.
E. Mayo y cols.: la motivacin de los trabajadores no siempre es de
tipo econmico.
McGregor: La teoras X e Y
Teora X: Vea al hombre como un ser flojo e irresponsable, carente
de iniciativa y resistente a los cambios.
Teora Y: Vea al individuo como una persona trabajadora,
responsable, capaz de tomar iniciativa y dispuesta a los cambios en
beneficio de la organizacin.
Gestin por Competencias: Desempeo efectivamente en una
ocupacin definida.

DEFINICIN DE
CONCEPTOS

Anlisis de Puesto: Conocer todas y cada una de las

tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto
de trabajo, as como los requisitos mnimos para ocupar el
mismo, para que sea desempeado de forma eficaz y
eficiente.
Cargo: Es el conjunto de deberes, responsabilidades y
condiciones reconocidas, normales y peridicas que
constituyen el trabajo asignado a un solo empleado y estg
definido en el organigrama.
Puesto de Trabajo: Es la agrupacin de cargos identicos
en cuanto a sus tareas y responsabilidades principales y
significativas, y lo bastante parecidas para justificar la
inclusin en un nico anlisis. Pueden haber una o varias
personas que ocupen el mismo puesto de trabajo.

 Micromovimiento
Elemento
Tarea
Funcin
Ocupacin o Nivel Ocupacional (Agrupacin de puestos de

trabajo)
Especificacin del puesto (Caractersticas necesarias, la

descripcin de cualidades)
Diseo de Puesto (Dif. Idea, proyecta, modifica o ajusta el

puesto de trabajo con un cierto fin)

El papel del Anlisis y Descripcin

de Puesto de Trabajo dentro de las
estrategias de gestin de RRHH,
permite tener informacin
confiable y precisa de la
organizacin para mejorar y
agilizar los procesos productivos

NECESIDAD DE ANALIZAR
PUESTOS

 Conocer obligaciones y caractersticas de cada puesto

Los supervisores necesitan de un instrumento que

distinga con alta precisin y orden los elementos que

integran cada puesto para explicar y exigir con ms
propiedad las obligaciones inherentes
El trabajador va a realizar mejor y con ms facilidad su
labor.
RRHH es fundamental el conocimiento preciso de las
numerosas actividades que debe coordinar, si pretende
cumplir su gestin de estimular la eficiencia a la
cooperacin de los trabajadores.

QU PIERDE LA
ORGANIZACIN?

ETAPAS

1. Planificacin
1.1 Compromiso de la gerencia y del
comit coordinador.
1.2 Decisiones inherentes a los
analistas.
1.3 Determinacin de los mtodos de
anlisis.
1.4 Promocin y puesta en marcha
de programa.

2. Operacin
2.1 Aplicacin del o de los mtodos
de anlisis.

3. Administracin
3.1 Descripcin del puesto.
3.2 Aprobacin de los descriptivos.
3.3 Actuacin de los descriptivos
(redaccin del manual descriptivo de
puesto el conjunto de
descripciones).

ESTRUCTURA

Estructura del Descriptivo de Puesto

Encabezado.
Identificacin del Puesto.
Misin del Puesto.
Descripcin del Puesto.
Especificacin del Puesto.
Perfil.