EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es

determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

Pregunta 3
Sin contestar
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 4
Sin contestar
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a
la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
d. Mrgenes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 6

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:

a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter:
Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento;
se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto
nivel de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la
construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los
valores promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por
esto se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.
d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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