Sunteți pe pagina 1din 10

STRATEGIA DE CERCETARE A ASEM

PENTRU PERIOADA 2015-2020

CUPRINS

1. VIZIUNE I MISIUNE
2. ANALIZA SWOT
3. OBIECTIVE GENERALE
4. OBIECTIVE SPECIFICE
5. ACIUNI PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR
GENERALE I SPECIFICE
6. CONSTRNGERI N CALEA REALIZRII STRATEGIEI
7. IMPLEMENTAREA I MONITORIZAREA STRATEGIEI

1. VIZIUNE I MISIUNE
Strategia de cercetare a Academiei de Studii Economice a Moldovei se bazeaz pe
viziunea si misiunea unei universiti angajate n viitor, pe statutul ei de instituie academic de
nvmnt superior de excelen n educaie si cercetare.
nvmntul superior este un factor-cheie pentru dezvoltarea cultural, economic si
social a societii bazate tot mai mult pe cunoastere, care presupune combinarea a 4 elemente:
1. Generarea de cunotine, prin cercetare stiinific.
2. Transmiterea cunotinelor obinute din cercetarea tiinific prin educaie si formare
profesional.
3. Difuzarea cunotinelor, utiliznd mijloacele tehnologiei informaionale si de
comunicare.
4. Valorificarea cunotinelor prin inovare.
Aceste elemente determin universitile de prestigiu s fie universiti de cercetare.
Codul Educaiei prevede c universitile vor fi clasificate n concordan cu performanele
obinute n activitatea de cercetare stiinific, fapt pentru care organizarea activitii de cercetare
n ASEM trebuie s fie revzut, astfel nct s contribuie la cresterea vizibilitii noastre n acest
domeniu.
Actualmente instituiile universitare, inclusiv ASEM, se confrunt cu dou mari
provocri:
declinul demografic si, deci, scderea numrului de studeni, fapt ce influeneaz negativ
veniturile obinute din taxele de scolarizare;
concurena pe piaa nvmntului superior.
Provocrile date dicteaz schimbarea structurii surselor de finanare ale universitilor,
astfel nct mijloacele extrabugetare s devin, ntr-o msur mult mai mare, dependente de
activitatea de cercetare stiinific.
n ASEM, activitatea stiinific cuprinde prioritar cercetarea fundamental si aplicativ,
mbinat cu activiti de consultan si expertiz. Ea se desfsoar n colective de cercetare, care
funcioneaz n cadrul centrelor de cercetare, coordonate de Institutul de Cercetri Economice si
Studii Europene.
Activitatea de cercetare este finanat din bugetul de stat, din fondurile provenite din
proiecte si granturi internaionale, din fondurile proprii ale ASEM si din mijloacele proprii ale
cadrelor didactice.
Fiecare cadru didactic are libertatea de a-si alege individual tematica de cercetare sau de a
se asocia cu parteneri din ASEM sau din alte universiti si centre de cercetare, pentru a participa
la investigaii stiinifice mai ample. Fr a descuraja cercetrile individuale, sunt susinute
cercetrile n colective consolidate, pe tematici interdisciplinare de mare actualitate.
n recunoasterea valorii realizrilor stiinifice se ine seama, cu prioritate, de aspectul
calitativ, dup urmtoarele criterii:
importana pentru dezvoltarea stiinei fundamentale n general si pe domenii de
specialitate;
importana aplicativ pentru economie, viaa social si dezvoltarea durabil a mediului;
contribuia la perfecionarea nvmntului si modernizarea mijloacelor de instruire.
Pentru recunoasterea valorii realizrilor stiinifice n ASEM se apeleaz la un set de
indicatori de evaluare a activitii stiinifice. Rezultatele evalurii se iau n considerare la:
promovarea n carier;
acordarea salariului de merit;
prelungirea activitii profesionale;
acordarea sprijinului pentru participare la manifestri stiinifice si stagii;
recompensa autorilor cu drept de proprietate intelectual cu cel puin 15% din veniturile
obinute din comercializarea obiectelor acestor drepturi.

Nivelul nalt al studiilor si tendina de perfecionare continu au plasat ASEM pe treapta


celor mai competitive si atractive instituii de nvmnt superior din Republica Moldova.
Urmtorul pas, n concordan cu Carta ASEM, const n meninerea, prin calitate si
performan, n topul instituiilor de nvmnt superior din R. Moldova si zona Europei
Centrale si de Est, prin mbuntirea continu a tuturor proceselor desfsurate n ASEM:
nvmnt, cercetare stiinific si inseria social.
Strategia de cercetare a ASEM este elaborat cu orientare la Strategia CercetriiDezvoltrii a Republicii Moldova pn n 2020 si n concordan cu Carta ASEM, care, la
capitolul misiune, menioneaz:
formarea specialistilor de nalt calificare cu competene de a participa ca antreprenori si
for de munc activ si productiv, ntr-o pia competitiv si ca ceteni responsabili
ntr-o societate democratic;
producerea, diseminarea si promovarea aplicrii consecvente a inovaiilor si
cunostinelor economice.
n acest context, misiunea cercetrii tiinifice n ASEM rezid n:
valorificarea potenialului uman i de infrastructur, implicat n cercetare;
participarea activ n proiecte de cercetare naionale i internaionale n scopul
multiplicrii surselor de finanare necesare activitilor de cercetare;
deschiderea spre mediul economic n vederea transferului de cunotine i
transformrii lor n inovaii;
promovarea vizibilitii naionale i internaionale a cercetrii tiinifice din ASEM
n vederea integrrii mai ample n Aria European a Cercetrii (ERA).
Prin acestea, ASEM si va menine si consolida poziia de lider naional n nvmntul
si cercetarea stiinific din domeniul economiei, n perspectiva de a deveni pol de cercetare de
relevan naional si instituie de referin din regiune.
Realizarea misiunii presupune promovarea urmtoarelor valori n domeniul cercetrii:
libertatea cercetrii si a cercettorului;
profesionalism si atitudine etic fa de cercetare;
performan n cercetare.
Totodat, ASEM si propune difuzarea culturii stiinifice n rndul publicului larg si al
elevilor prin familiarizarea lor cu realizrile stiinifice recente si prin organizarea dezbaterilor
stiinifice.
2. ANALIZA SWOT
Strategia de cercetare a ASEM pentru perioada 2015-2020 fost elaborat n baza analizei
activitii de cercetare stiinific n ASEM, reflectat n rapoartele anuale ale unitilor de
cercetare, ce a permis depistarea punctelor forte si slabe n acest domeniu, a oportunitilor si a
ameninrilor manifestate de mediul extern al ASEM.
Puncte forte
1. Acreditarea stiinific a ASEM la 5 profiluri (Economie fundamental i aplicat,
Business i administrare, Finane, contabilitate i analiz economico-financiar,
Integrare european i politici sociale, Tehnologii informaionale, informatic, statistic
i cibernetic ) la categoria A - organizaie cu recunoastere internaional.
2. Existena, n cadrul ASEM, a Institutului de Cercetri Economice si Studii Europene, care
coordoneaz activitatea a 13 centre de cercetare si a laboratorului Proiecte si Programe
europene.
3. Posedarea unui potenial stiinific impuntor 30 de doctori habilitai si 238 doctori n
stiine.

4. Desfsurarea activitii de cercetare prin coordonarea Programelor de Stat, obinerea prin


competiie a proiectelor si granturilor de cercetare naionale si internaionale, organizarea
executrii cercetrilor de iniiativ fr finanare.
5. Funcionarea, din 2011, a colii doctorale a ASEM, cu un numr relativ mare de
doctoranzi si instituirea, n baza consoriului, a colii doctorale de drept, stiine politice si
administrative.
6. Funcionarea a 7 Seminare stiinifice de profil, n cadrul crora sunt examinate tezele de
doctorat, relatate rezultatele cercetrilor stiinifice efectuate si discutate problemele
majore ale stiinei economice contemporane.
7. Editarea a dou reviste de specialitate Economica (categoria B) si Analele ASEM
(categoria C).
8. Posedarea unei infrastructuri dezvoltate: calculatoare (1043), sli de laborator (28),
Centru Multimedia, acces la Internet si baze de date on-line.
9. Posedarea, de ctre Biblioteca tiinific a ASEM, a unei colecii cu 50360 de titluri de
lucrri si 5 sli de lectur.
10. ncheierea de ctre ASEM a peste 70 de acorduri de colaborare interuniversitar, care
presupun schimburi de cadre didactice, cercettori si studeni, susinere de cursuri si
conferine, stagii de practic, schimburi de publicaii.
Puncte slabe
1. Absena unui efort permanent de atragere si utilizare a surselor de finanare a cercetrii,
existente pe plan intern si internaional, soldat cu un numr insuficient de proiecte
internaionale obinute prin concurs.
2. Vizibilitatea internaional redus a publicaiilor.
3. Slaba valorificare a rezultatelor cercetrii n mediul de afaceri.
4. Numrul mic de contracte de consultan.
5. Absena unitilor de tip spin-off (antreprenoriat academic) pentru valorificarea
activitii de cercetare.
6. Prezena cercetrilor cu utilitate practic si impact economic redus.
7. Numrul mic de posturi de cercettori.
8. Implicarea insuficient n cercetare a studenilor de la Ciclurile I si II de studii
universitare.
9. Numrul mic de doctoranzi strini si cercettori post-doc.
Oportuniti manifestate de mediul extern
1. Existena niselor libere de produse analitice, care ar putea fi explorate de cercettorii
din ASEM.
2. Posibiliti de colaborare internaional cu centre universitare si de cercetare din alte ri
n vederea accesrii fondurilor si programelor europene finanate de UE.
3. Apartenena ASEM la Asociaia Universitilor Europene, la Agenia Universitar a
Francofoniei, la Reeaua universitar a rilor bazinului Mrii Negre.
4. Existena necesitilor de consultare stiinific a administraiilor publice centrale si locale.
5. Posibiliti de realizare a cercetrilor aplicative pe baze contractuale pentru agenii
economici privai.
Ameninri din mediul extern
1. Scderea continu a numrului de studeni si, deci, a mijloacelor financiare proprii care ar
putea fi destinate cercetrii stiinifice.
2. Brain-drain-ul masiv n rndul tinerilor cercettori.
3. Nivel insuficient de cunoastere a limbilor de circulaie internaional, n primul rnd, a
limbii engleze, de ctre corpul profesoral-didactic, ce mpiedic racordarea la reelele de
cercetare internaionale.
4. Lipsa tradiiei de colaborare stiinific cu agenii economici, ce mpiedic valorificarea
rezultatelor cercetrii stiinifice efectuate n cadrul ASEM si limitarea surselor financiare
atrase.

5. Non-prezena n majoritatea clasamentelor internaionale si locul modest n clasamentul


Ranking Web of World University.
Pornind de la analiza SWOT, au fost identificate obiectivele si aciunile necesare n
vederea atingerii lor.
3. OBIECTIVE GENERALE
I. mbuntirea indicatorilor de performan ai activitilor de cercetare-dezvoltare si o mai bun
diseminare a rezultatelor cercetrii.
II. Optimizarea infrastructurii de cercetare-dezvoltare.
III. Dezvoltarea relaiilor dintre ASEM si mediul socio-economic, diseminarea cunostinelor si
implementarea n practic a rezultatelor cercetrii.
IV. Accesarea si atragerea de fonduri naionale si internaionale pentru cercetare n ASEM.
V. Cresterea vizibilitii naionale si internaionale a cercetrii stiinifice din ASEM si integrrii
n spaiul regional si european de cercetare.
4. OBIECTIVE SPECIFICE
I. Sporirea, n urmtorii 5 ani, a ponderii veniturilor ASEM din surse atrase din exterior, inclusiv
de la sectorul privat.
II. Cresterea numrului de cercettori stiinifici n cadrul Institutului de Cercetri Economice si
Studii Europene (ICESE) prin implicarea mai activ n proiecte naionale si internaionale.
III. Indexarea revistelor ASEM n bazele de date internaionale de prestigiu.
IV. Diseminarea publicaiilor stiinifice n forma digital n ASEM, ponderea crora s fie cel
puin 25% din totalul publicaiilor.
V. Optimizarea structurii organizatorice a Institutului de Cercetri Economice si Studii Europene
(ICESE).
5. ACIUNI PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR GENERALE I SPECIFICE
I. MBUNTIREA INDICATORILOR DE PERFORMAN AI ACTIVITILOR
DE CERCETARE-DEZVOLTARE-INOVARE I O MAI BUN EVIDEN A
REZULTATELOR CERCETRII
1. Identificarea unor modaliti de susinere a tinerilor cercettori, studeni, masteranzi cu
performane academice de a opta pentru cariera de cercettor;
2. Cresterea numrului doctoranzilor, atragerea acestora printr-o activitate adecvat de
marketing;
3. Pregtirea resurselor umane pentru cercetare, ncepnd cu Ciclurile I si II prin aplicarea
activ a diferitelor forme de atragere a studenilor n activitatea de cercetare;
4. Diversificarea posibilitilor de angajare prin cumul a studenilor, masteranzilor si
doctoranzilor n calitate de cercettori stagiari n cadrul proiectelor de cercetare;
5. Instruirea periodic a tinerilor cercettori referitor la posibilitile de participare la
proiecte de cercetare naionale si internaionale;
6. Perfecionarea procedurilor de autoevaluare a activitii stiinifice a cadrelor didactice.
7. Crearea unui suport favorabil si acordarea de faciliti profesorilor implicai n efectuarea
si promovarea cercetrii stiinifice autentice;
8. Stimularea generrii de cunostine prin libertatea si autonomia cercetrii stiinifice.
II.
OPTIMIZAREA
TIINIFIC

INFRASTRUCTURII

DE

CERCETARE-DEZVOLTARE

1. Dezvoltarea, n cadrul Institutului de Cercetri Economice si Studii Europene al ASEM, a


unor puternice laboratoare (centre) de cercetare stiinific, integrate n reele europene,
participarea la realizarea unor proiecte stiinifice de interes major;
2. Amplasarea pe pagina web a ASEM a informaiei despre activitatea stiinific a ASEM
(plasarea ofertelor de cercetare, organizarea manifestrilor stiinifice, rezultatele
cercetrii etc.);
3. mbuntirea asigurrii informaionale, inclusiv prin acces la bazele de date si achiziii
de biblioteci on-line;
4. Valorificarea mai intensiv a cooperrii cu reeaua pan-european de cercetare si educaie
european (GEANT) si alte reele naionale de cercetare si educaie (National Research
and Education Network - NREN) pentru asigurarea condiiilor favorabile pentru
cercetare-dezvoltare;
5. Fondarea, cu participarea partenerilor strini, a unitilor de cercetare n ASEM
(laboratoare, incubatoare de afaceri, centre si altele);
6. Crearea Registrului cercettorului ASEM, n scopul cresterii transparenei si a accesului
rapid a entitilor interesate la cercettorii corespunztori.

III. DEZVOLTAREA RELAIILOR DINTRE ASEM I MEDIUL SOCIO-ECONOMIC,


DISEMINAREA CUNOTINELOR I IMPLEMENTAREA N PRACTIC A
REZULTATELOR CERCETRII
1. Orientarea cercetrii stiinifice a ASEM spre domeniile declarate prioritare pentru
Republica Moldova;
2. Promovarea, n rndul publicului larg, a semnificaiei si importanei cercetrii economice,
n general, si a celei desfsurate n cadrul ASEM, n particular;
3. Cresterea contribuiei ASEM la dezvoltarea societii prin realizarea unui spectru larg de
cercetri fundamentale si aplicative n domeniul economic si alte domenii adiacente,
generarea, diseminarea si aplicarea cunostinelor;
4. Asumarea, de ctre ASEM, a unui rol mai activ n dezbaterea problemelor cu care se
confrunt societatea si propunerea de soluii, prin organizarea periodic a unor dezbateri
tematice, conferine si workshopuri, cu participarea unor persoane notorii invitate din ar
si din strintate si a reprezentanilor mass-media;
5. Participarea ASEM la elaborarea si avizarea actelor normative (documente de politici,
recomandri metodologice privind activitatea autoritilor publice si/sau locale etc.),
precum si n activiti de consultan (n cadrul comisiilor instituite de Presedinie,
Parlament, Guvern, Curtea Constituional; n cadrul grupurilor de lucru instituite de
ministere, departamente etc.).
6. Majorarea produselor stiinifice create si nregistrate;
7. Dezvoltarea si implementarea rezultatelor documentate (metode, procedee, materiale,
softuri).
IV. ATRAGEREA DE FONDURI SUPLIMENTARE PENTRU CERCETARE N ASEM
1. Cresterea numrului de proiecte naintate anual pentru participarea la concursul
proiectelor de cercetare cu finanare de la bugetul de stat si valorificarea oportunitilor
oferite de programele europene de cercetare si, n primul rnd, Orizont 2020;
2. Intensificarea activitii de cooperare stiinific si cercetare cu agenii economici,
promovarea unei oferte de prestare a unor servicii de calitate de consultan si training
destinate acestora, n baza unor studii de pia desfsurate n vederea identificrii
nevoilor pentru asemenea servicii;
3. Atragerea surselor de la agenii economici, prin contracte directe pentru soluionarea unor
probleme specifice a economiei;

4. Participarea pentru obinerea finanrii proiectelor de cercetare prin competiie de la


organizaiile din strintate (cu un volum de finanare de minimum 10 mii euro per
proiect);
5. Elaborarea si realizarea de proiecte privind dezvoltarea unei economii inteligente,
sustenabile, competitive si exclusive; valorificarea stiinific a patrimoniului cultural si
istoric al rii n perspectiva european a Republicii Moldova;
6. Promovarea proiectelor interdisciplinare n cadrul Programului de Cercetare al Uniunii
Europene pentru cercetare si inovare Orizont 2020;
7. Participarea cu proiecte la concursuri organizate de autoritile naionale pentru Cercetare
Dezvoltare Inovare, si la concursurile proiectelor organizate de ctre Centrul Proiecte
Internaionale al Academiei de tiine a Moldovei;
8. Elaborarea si naintarea de proiecte la concursurile organizate de Centrul pentru
Finanarea Cercetrilor Fundamentale si Aplicative al Academiei de tiine a Moldovei.
V. CRETEREA VIZIBILITII NAIONALE I INTERNAIONALE A CERCETRII
TIINIFICE DIN ASEM I INTEGRAREA MAI ACTIV N SPAIUL EUROPEAN
DE CERCETARE
1. Creterea vizibilitii naionale a cercetrii tiinifice prin:
Cresterea numrului de lucrri stiinifice publicate monografii, articole n reviste
naionale (categoriile A, B si C), publicaii stiinifice digitale, rezumate (teze) la
conferine stiinifice naionale;
naintarea la concurs a candidailor si colectivelor de candidai din partea ASEM pentru
decernarea Premiilor Naionale ale Republicii Moldova; Premiilor Academiei de tiin a
Moldovei;
Implicarea activ a cadrelor stiinifice la prezentarea de referate la manifestrile
stiinifice naionale;
Organizarea conferinelor naionale si a meselor rotunde pe tematici interdisciplinare, cu
un nivel de importan major pentru mediul stiinific si mediul de afaceri.
2. Creterea vizibilitii cercetrilor tiinifice la nivel internaional prin:
Elaborarea si publicarea n strintate a: monografiilor; publicaiilor de specialitate
pentru nvmntul universitar (dicionare, manuale); articolelor n revistele cotate ISI
sau n revistele indexate n baze de date internaionale; publicaii tiinifice digitale;
rezumate (teze) la conferine tiinifice internaionale.
naintarea rezultatelor cercetrilor stiinifice la concursuri n vederea obinerii premiilor
internaionale, brevetelor etc.;
Organizarea conferinelor internaionale si meselor rotunde pe tematici interdisciplinare,
cu un nivel de importan major pentru mediul stiinific si mediul de afaceri
internaional;
naintarea de proiecte la programe internaionale de cercetare, la Programul-Cadru al
Uniunii Europene pentru cercetare (Orizont 2020);
Publicarea articolelor stiinifice n reviste cu impact (ISI Thomson Reuters, Scopus,
SCImago, ScholarGoogle, etc. );
Intensificarea activitilor de publicare stiinific si expansiune rapid cu ajutorul
jurnalelor stiinifice asigurarea si susinerea accesului deschis (open acces) la
rezultatele cercetrii, att la nivel naional, ct si la nivel internaional.
ACIUNI PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR SPECIFICE
I. Creterea, n urmtorii 5 ani, a ponderii veniturilor ASEM din surse atrase din exterior,
inclusiv de la sectorul privat, prin:

naintarea de proiecte de cercetare n cadrul programelor europene si regionale


(Programul Orizont 2020, Life Long Program si altele);
Valorificarea rezultatelor activitii de brevetare si certificare a produselor.
II. Creterea numrului de cercettori tiinifici n cadrul Institutului de Cercetri
Economice i Studii Europene prin implicarea mai activ n proiecte naionale i
internaionale:
Accesarea fondurilor naionale si internaionale pentru elaborarea proiectelor de
cercetare;
Atragerea de surse extrabugetare pentru activitatea de cercetare.
III. Indexarea revistelor ASEM n bazele de date internaionale de prestigiu.
Transmiterea solicitrilor ctre bazele de date internaionale cu scopul includerii
revistelor de profil ale ASEM n aceste baze;
Stimularea cadrelor universitare si de cercetare n vederea publicrii articolelor stiinifice
n reviste indexate (ISI Thomson Reuters, etc.).
IV. Diseminarea publicaiilor tiinifice n forma digital n ASEM, ponderea crora s fie
cel puin 25% din totalul publicaiilor:
reorganizarea site-ului ASEM;
informarea cadrelor universitare despre avantajele publicaiei digitale.
V. Optimizarea structurii organizatorice a Institutului de Cercetri Economice i Studii
Europene.
6. CONSTRNGERI N CALEA REALIZRII STRATEGIEI
Activitile n cadrul Strategiei vor fi implementate n dou etape:
Etapa I (2015 -2017), al crei scop este crearea condiiilor necesare pentru atingerea
obiectivelor trasate prin:
a) sensibilizarea membrilor comunitii universitare si pregtirea persoanelor responsabile
pentru organizarea si realizarea activitilor de implementare a Strategiei;
b) crearea premiselor financiare si materiale pentru realizarea prevederilor actualei Strategii.
Etapa II (2018-2020), care presupune realizarea tuturor activitilor planificate pentru
implementare si atingerea obiectivelor strategice prin:
a) analiza rezultatelor obinute la etapa I de implementare a Strategiei si corecia activitilor
pentru atingerea integral a obiectivelor strategice
b) asigurarea caracterului ireversibil al aciunilor implementate.
Totodat, pe plan intern si extern, persist o serie de restricii, care ar putea mpiedica
implementarea integral a Strategiei:
I. Constrngeri de ordin financiar
1. Subvenionarea activitii de cercetare fundamental din fondurile publice destinate
cercetrii universitare pe domenii prioritare. n statele UE, proporia medie dintre finanarea
public si cea privat n nvmntul teriar este de ordinul 4:1 (80% sunt resursele financiare
publice si 20 % resursele financiare private).
2. Neaplicarea instrumentelor de politici publice pentru diversificarea surselor de
finanare a cercetrii n universiti: scutiri impozitare pentru donaiile efectuate de ctre
partenerii privai, sprijin financiar pentru crearea parteneriatelor cu sectorul privat, sprijin
financiar pentru aderarea/lrgirea accesului la bazele de date internaionale, etc.
3. Lipsa sistemului de granturi pentru cercetarea efectuat de doctoranzi, care reprezint
grupul cel mai activ si dinamic de cercettori dintr-o instituie de nvmnt superior.
II. Constrngeri de ordin uman
1. Plecarea masiv a tinerelor talente peste hotarele rii, fapt ce stopeaz dezvoltarea
potenialului de dezvoltare a capitalului uman al ASEM si al Republicii Moldova.
2. Lipsa mecanismelor stimulative de ordin material, moral si ocupaional de revenire n
ar a absolvenilor si cadrelor calificate conaionale.

3. Lipsa colectivelor stiinifice integrate n reele globale de cercetare, care efectueaz


cercetri comune cu parteneri strini n regim regulat.
III. Constrngeri de ordin normativ
1. Lipsa cmpului normativ identic pentru totalitatea instituiilor de nvmnt.
2. Insuficiena prevederilor care ar specifica organizarea si remunerarea activitii de
cercetare stiinific a cadrelor didactice universitare.
7. IMPLEMENTAREA I MONITORIZAREA STRATEGIEI
Pentru realizarea scopurilor si obiectivelor trasate n Strategie se vor elabora si
implementa aciuni concrete cu finalitate adecvat la nivelul fiecrei catedre si uniti de
cercetare, avndu-se n vedere termenele de realizare, resursele necesare si responsabilitile
instituionale.
Monitorizarea si evaluarea realizrii Strategiei va presupune analiza concordanei dintre
rezultatele obinute si scopurile trasate. Se va efectua periodic, o dat la 2 ani, evaluarea realizrii
Strategiei cu analize de impact si eficien a activitii de cercetare n corelare cu resursele
disponibile. n baza evalurii, vor fi evideniate obiectivele atinse si esecurile suportate, organele
de conducere ale ASEM lund decizii privind prelungirea aciunilor trasate, stoparea sau
corectarea lor, precum si acordarea resurselor necesare realizrii scopurilor.
.

S-ar putea să vă placă și