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Materia: Liderazgo Organizacional

Liderazgo eficaz
Tarea Equipo 1

Maestra: Vernica Rabia Garca

Alumno: MARCO ANTONIO MENDOZA ARELLANO

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Nm.

Definicin
a)

Explicacin y sugerencia para la organizacin

Caractersticas del lder:

Visionario: el lder se caracteriza por su visin
a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y
detectar oportunidades mucho antes que los
dems.
El lder no se contenta con lo que hay, es una
persona inconformista, creativa, que le gusta ir
por delante.
Persona de accin: el lder no slo fija unos
objetivos
exigentes
sino
que
lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse,
con enorme persistencia, lo que en ltima
instancia constituye la clave de su xito.
Brillante: el lder sobresale sobre el resto del
equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espritu combativo, bien por la claridad de sus
planteamientos, etc., o probablemente por una
combinacin de todo lo anterior.
Coraje: el lder no se amilana ante las
dificultades; las metas que propone son
difciles (aunque no imposibles), hay que
salvar muchos obstculos, hay que convencer
a mucha gente, pero el lder no se desalienta,
est tan convencido de la importancia de las
mismas que luchar por ellas, superando
aquellos obstculos que vayan surgiendo.
Contagia entusiasmo: el lder consigue
entusiasmar a su equipo; ellos perciben que
las metas que persigue el lder son positivas
tanto para la empresa como para los
empleados.
Gran comunicador: otra cualidad que
caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir
"vender" su visin, dar a conocer sus planes
de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe
presentar sus argumentos de forma que
consigue ganar el apoyo de la organizacin.
Gran negociador: el lder es muy hbil
negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de
la empresa, como con clientes, proveedores,
entidades financieras, accionistas, etc.

b)

- Est dispuesto a discutir los problemas, porque sabe que encontrarn una solucin
aceptable para todos. Se muestra abierto a las ideas. Siempre puede haber otras
opciones mejores.
- Utiliza habilidades que apoyan a que los miembros de su equipo sepan resolver sus
propios problemas y necesidades. Les ayuda a crecer y hacerse independientes e
interdependientes.
- El enfoque de equipo es fundamental para l. Ayuda al equipo a llegar a las metas
planteadas y a tomar las mejores decisiones. No las impone l. Facilita la
cooperacin. Est a su lado, no encima. Recuerda los problemas, no los olvida.
- Evita el control y la supervisin estrecha. No la necesita, ya que los miembros de su
equipo participan en las decisiones y por tanto asumen las acciones. No se impone a
la fuerza.
- Delega autoridad. Confa en su equipo, en su juicio, y permite las decisiones de
grupo. Tiene fe en los recursos y la creatividad de los dems.
- Se comunica de manera abierta, honesta y franca. Dice lo que piensa, y cuando lo
dice no daa la relacin, porque se comunica con congruencia. Su equipo sabe que
puede confiar en lo que dice.
- Sabe expresar sus necesidades y sentimientos, clara y respetuosamente, de manera
que el equipo, las personas, las tengan en cuenta. Se comunica de forma que
consigue prevenir conflictos.
- Identifica los problemas, y trabaja de forma eficiente para encontrar buenas
soluciones. Sabe hacer que los problemas se resuelvan de manera satisfactoria para
todos.

Capacidad de mando: el lder debe basar su

liderazgo en el arte de la conviccin, pero
tambin tiene que ser capaz de utilizar su
autoridad cuando sea necesario.

- Sabe confrontar eficazmente los comportamientos que no acepta de su equipo, y de

las personas, sin daar la relacin. De manera que sabe influir en el otro, sin imponer.

Exigente: con sus empleados, pero tambin, y

muy especialmente, consigo mismo. La lucha
por unas metas difciles requiere un nivel de
excelencia en el trabajo que tan slo se
consigue con un alto nivel de exigencia.

La empresa en que trabajo es la secretaria de salud del estado de Mxico y

nuestro secretario es el MAESTRO EN GESTION PUBLICA CESAR NOMAR
GOMEZ MONGE tiene ms de 70000 empleados.
Nuestro lder proteger la salud de la poblacin en general y establecer las bases
y modalidades para el acceso a los servicios de salud, proporcionados por el
estado con la concurrencia de los municipios, en materia de salubridad local, en
trminos de los artculos 4 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos y 1 de la Ley General de Salud.

Carismtico: si adems de las caractersticas

anteriores, el lder es una persona carismtica,
nos encontraramos ante un lder completo.

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Las caractersticas que posee un lder:

- Sabe cmo escuchar a los miembros de su equipo, a sus compaeros, incluso a
sus Jefes, para que hablen de sus problemas. Dedica tiempo a escuchar, ya que sabe
que es una de las mejores inversiones.

El carisma permite ganarse al equipo, que se

siente atrado por su lder.
Caractersticas del seguidor
Se administran bien a s mismos: son capaces
de pensar por s mismos y pueden trabajar
independientemente sin supervisin.
Estn comprometidos con un propsito externo
a ellos.
Crean competencia y enfocan sus esfuerzos
para conseguir un mximo de impacto.

- Comparte los valores personales y de la organizacin respetuosamente. De forma

que resuelve los conflictos de valores y creencias de forma eficaz.

La sugerencia: el Sistema de relaciones en un reflejo del estilo de liderazgo en la

organizacin. Un Liderazgo saludable en las relaciones, generar unas relaciones
sanas y eficaces, y por tanto se convertir en un Liderazgo Eficaz.
A lo largo de nuestras vidas, resultara ms comn que nos desempeemos en el rol
de seguidores que de lderes.
El Liderazgo es la relacin de influencia existente entre lderes y seguidores, es decir
los actos y actividades de los seguidores influirn en el lder. De hecho las teoras de
contingencias, parten de la forma en la que los lderes modifican sus comportamientos
para adecuarlos a situaciones, especialmente a la de sus seguidores.
Por lo tanto la esencia delas relaciones entre lderes y seguidores entraa
reciprocidad, o sea un intercambio reciproco de influencias.
El desempeo de los seguidores, los lderes y de las organizaciones, son variables

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que dependen unos de otros.

Son valientes, honestos y dignos de crdito.

Resumidamente se destaca lo siguiente:

Todos en un momento dado somos Seguidores.
Las personas toman y dejan los roles de lderes o seguidores segn las
circunstancias.
La mayora de las personas tienen algn tipo de jefe, autoridad superior.
Es ms frecuente que las personas sean seguidores que lderes.
La relacin entre lderes y seguidores es recproca, dado el intercambio de
influencias.
El rol del lder y del seguidor son proactivos.
El seguidor puede mostrar iniciativa, independencia y compromiso.
Los lderes pueden ayudar a desarrollar seguidores eficaces.
Los seguidores eficaces desarrollan a mejores lderes.
La situacin se refiere a las caractersticas de nuestra organizacin y al poder o
autoridad que un lder tiene frente a sta. La manera en las que se desenvuelve frente
a la incertidumbre y reacciona frente a las dependencias externas lo posiciona.

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Caractersticas de la situacin
Tipo de unidad organizacional
Tamao de la unidad
Posicin, poder y autoridad del lder
Estructura y complejidad de la tarea
Interdependencia de tareas
Incertidumbre ambiental
Dependencias externas

Es fcil ser un buen lder o, al menos, sentirse un buen lder cuando todo va de
acuerdo a lo planeado.
No obstante, la verdadera prueba para un lder es su desenvolvimiento ante la
adversidad, cuando las cosas no resultan bien.
Por las buenas rachas no hay que preocuparse: esta seccin analiza el modo de
conducirse en los momentos malos, cuando la desilusin y la decepcin
pueden, fcilmente, dominar las mentes de los lderes, miembros del personal,
voluntarios, participantes y otros involucrados en las labores del grupo. Ser
til entender cmo un lder puede transmitir optimismo y hacer que las cosas
sigan funcionando y mejorando cuando el panorama parezca sombro.

BIBLIOGRAFA

Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. (6a. ed.) Madrid: Pearson Pgina

Conclusin
Definitivamente, en cualquier grupo, bien sea en el orden familiar, escolar u organizacional,
entre otros, siempre va a existir una persona que influye ms sobre las otras, de all que en
innegable la existencia del liderazgo como fenmeno social digno de estudio.
Se considera entonces que en materia de liderazgo lo que puede variar es el contexto, el
grado de influencia, el grado de aceptacin y entre otros aspectos, la valoracin que en un
determinado contexto se hagan de unas u otras habilidades o caractersticas del lder.
Las caractersticas en referencia son mltiples as como los factores que inciden en la
efectividad del liderazgo, de all que es imprescindible determinar en el seno de cada
organizacin y en funcin a su cultura, la valoracin que se hace de estas a los fines de
jerarquizarlas e integrarlas armoniosamente en beneficio del colectivo.