Llevar una Implementacin ISO 55000: No es lo

Escrito por Scott Yates.

"La administracin es la eficiencia en subir la escalera del xito; liderazgo determina si
la escalera est apoyada contra la pared de la derecha "- Stephen Covey.
Con la tinta seca en la serie ISO 55000 de normas, gestin de activos es un trmino
cada vez ms importante en muchas industrias. Hay beneficios significativos en la
tabla (ver nuestra Cmo funciona la gestin de activos entregar valorartculo para
ms informacin), pero su aplicacin puede ser un desafo. Este artculo, escrito por
Scott Yates y Sudarshan Mandloi, explora cuatro ideas clave que la alta direccin puede
utilizar para llevar adelante el proceso:
Sea un lder
Orientar
Asignar recursos
Rendimiento Recompensa

Sea un lder
Si usted ha hecho el compromiso de implementar un sistema de gestin de activos,
entonces su organizacin va a necesitar un visionario que puede, parafraseando a
Stephen Covey, "seleccione la pared de la derecha". ISO 55000 reconoce el liderazgo,
no la gestin, como un factor determinante, as que preprate para salir all e inspirar,
no slo la gestin del proyecto.

Orientar

El Instituto de Gestin de Activos de Gestin de Activos Una publicacin Anatoma (disponible aqu) argumenta fuertemente para esto. Desde
un punto de vista prctico, esto podra incluir:
Pasar algn tiempo y esfuerzo elaboracin de una poltica de gestin de activos
que est claramente adaptado a su organizacin y conseguir que se firm por el
director general o equivalente
Trabajar con los profesionales de gestin de activos para definir objetivos
especficos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunas de gestin de activos que
estn claramente alineados con sus objetivos de la organizacin
Exigir informes de progreso en contra de estos objetivos, incluyendo tanto la
preparacin y ejecucin de planes de gestin de activos subordinados que entregarn
los objetivos.

Asignar recursos

Nadie dijo que la implementacin de un sistema de gestin de activos que iba a ser
fcil. Es probable que tome los recursos dedicados - ambas personas y dinero - ms de
un perodo prolongado antes de empezar a ver un pay-off. Si usted no puede
comprometerse lo que es necesario, sin embargo, a continuacin, haga lo que haga
asignar puede ser desperdiciado. Aqu estn algunas ideas de cosas que pueda
necesitar:
Un profesional de la gestin de activos a tiempo completo para que acte como
un "consultor interno" y las manos en el da a da, los ojos y los odos

Personal suplementario para que sus gerentes de lnea puede delegar algunas
de sus tareas para liberar tiempo para invertir en la comprensin y aplicacin de
gestin de activos
Reporte adicional y recursos de auditora interna
Consultores - pero sobre todo para proporcionar asesoramiento especializado que necesita para garantizar su gente puede hacer lo que es necesario despus de los
consultores se han ido ...

Rendimiento Recompensa
El dinero es universalmente reconocido y promocin es popular, tambin, pero se
puede premiar a los buenos artistas con slo unas pocas palabras bien escogidas si es
necesario. Cada vez que se hace esto, reforzar visiblemente el mensaje de que la
gestin de activos se valora dentro de la organizacin. Con el tiempo, toda la plantilla
recibir el mensaje y tener la confianza para vivir de acuerdo con la visin que usted
ha creado.
Como gua, la mayora de las organizaciones estn buscando en un viaje de tal vez dos
aos en pasar de una evaluacin inicial de la diferencia a una auditora de
certificacin. Esto puede abarcar la mayor parte de la tenencia de un alto directivo, as
que preprate para pegar all para el largo plazo. Al final, creemos que te alegrars de
haberlo hecho.