4 Principios para crear Equipos de Alto

Desempeo
Fuente: http://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/
Autor: Victor Hugo Manzanilla
Fecha de publicacin: November 18, 2013
Fecha de acceso a la pgina: 25 de marzo de 2014

Es difcil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupacin. Es interesante
que los jefes, gerentes o lderes hablan de su gente como su equipo pero en la mayora de los casos
su gente no se siente parte de un equipo. Normalmente se sienten simplemente como empleados.
Por otro lado, las organizaciones que han logrado hacer a su gente sentirse parte de un equipo logran los
mejores resultados utilizando la menor cantidad de recursos. Es decir, son organizaciones eficientes y de
alto desempeo.
Quieres tener xito en tu negocio u organizacin? Necesitas formar equipos de alto desempeo.
A continuacin te dejo 4 Principios para crear equipos de alto desempeo.
Los lderes que han sido capaces de formar verdaderos equipos inevitablemente han desarrollado 4
principios de manera ejemplar. Algunos de manera intuitiva y otros de manera consciente, pero siempre
conseguirs estos 4 aspectos en todo equipo de alto rendimiento*.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo que est conformado por personas que tienen una claridad
perfecta en el QU, el POR QU, el CMO y que tienen una fuerte predisposicin a la ejecucin.
Principio #1: Incluye slo personas con fuerte predisposicin a la ejecucin y posicinalas
correctamente.
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar hacia algo. Si quieres dar resultados
necesitas personas que tienen predisposicin a la accin.
Existen personas que son lo que yo llamo pensadores. Estos individuos piensan, filosofan, planean,
evalan, etc. Existe otro grupo de personas que son Actuadores. Ellos estn siempre impulsados a
actuar, acometer una tarea, lograr un objetivo.

La verdad es que todos tenemos algo de pensador y algo de actuador. Lo importante es que slo
incluyas en tu equipo a personas que tienen una tendencia a actuar ms que a pensar.

(En un equipo puede haber personas que hacen labor de consultores o mentores ah s podemos incluir
los pensadores)
Nunca olvides que es mucho ms fcil educar a un actuador que activar a un pensador
El otro punto incluido en el principio #1 es que necesitas posicionar a las personas correctamente. Hay
que conocer a la persona, sus fortalezas, su pasin, sus debilidades y sus ambiciones para posicionarla
en el lugar que d los mejores resultados.
Uno de los errores ms comunes es dar mayor responsabilidad a un individuo que no est listo para ella.
Esto frustra al individuo y lo lleva al fracaso. Necesitamos darle el tiempo a las personas de madurar para
que puedan continuar teniendo xito en el siguiente nivel.
Si existe algo que quiero que recuerdes de este artculo es lo siguiente: incluye en tu equipo slo a
personas que tienen predisposicin a actuar.
Principio #2: Claridad perfecta en el QU:
El equipo necesita tener una claridad absoluta en QU hace la organizacin en la cul pertenece.
Una de las situaciones ms comunes a las que me he enfrentado es cuando le pregunto a distintos
miembros del mismo equipo qu hace su organizacin, recibo diferentes respuestas.
Equipos de alto desempeo tienen muy claro el qu hacen ellos para ganar.
En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver este concepto, pero en otro tipo de
organizaciones es un poco ms complicado. Por ello es importante definir con tu equipo qu hace para
ganar y comunicarlo hasta el cansancio.
Principio #3: Claridad perfecta en el POR QU
Equipos de alto desempeo tienen tambin una claridad perfecta en el POR QU. Cul es la misin del
equipo? Qu dejara de pasar si el equipo no existiera?
En organizaciones sin fines de lucro usualmente es fcil determinar el por qu: Darles de beber y comer
a los necesitados, descubrir la cura de alguna enfermedad, erradicar algn problema del mundo, justicia
social, etc. Sin embargo, en las organizaciones con fines de lucro es un poco ms complicado.
Muchas veces necesitamos ir a los fundadores para buscar el por qu ellos decidieron crear la empresa
o la organizacin. Qu necesidad ellos vieron que decidieron suplir?
Descubrir el por qu es una magnfica fuente de motivacin y le entrega un propsito a la organizacin.
Principio #4: Claridad perfecta en el CMO:
Los equipos de alto desempeo tienen claridad perfecta en cmo hacer las cosas y las ejecutan de la
manera esperada una y otra vez.
Los equipos deportivos de alto rendimiento practican las jugadas una y otra vez hasta que las pueden
ejecutar sin pensar. Los militares, policas y bomberos tienen procedimientos que son repetidos hasta el
cansancio y ejecutados de manera perfecta una y otra vez. Las salas de emergencia en los hospitales
actan de la misma manera.
Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros actuarn de la manera
esperada. De la misma manera, ellos esperan que t actes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto
rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la
perfeccin.
Un punto importante es que todo equipo, luego de documentar los procedimientos, necesita evaluarlos
constantemente para asegurarse de que estn actualizados (debido a los constantes cambios de
tecnologa, cultura, metas, etc.)
Quieres tener xito? Necesitas asegurarte que construyes un equipo de alto rendimiento. Espero que
estos 4 principios te ayuden a desarrollarlo.