Nombre completo del alumno:

Miguel ngel Contreras Ramos

Matricula: 66136

Grupo: I036

Nombre completo de la materia:

Teora de los Sistemas Organizacionales.

Nombre completo del docente asesor de la materia:

Nayeli Guadalupe Camelo Cmara.

Nmero y tema de la actividad:

02 TEORA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Ciudad y fecha:
San Francisco de Campeche a 21 de Junio del 2015

PETRLEOS MEXICANOS.
Desde la Expropiacin Petrolera hasta nuestros das, PEMEX ha trabajado
arduamente para llegar a ser el pilar fundamental de la economa Mexicana.
Los trabajadores de PEMEX

buscamos de manera permanente mejorar la

industria para consolidar, el desarrollo del pas y con ello lograr el bienestar de
la empresa y de nos otros mismos.
En Mxico se tuvo conocimiento de algunos afloramientos naturales de
petrleo (Chapopoteras), desde la poca prehispnica en la que los indgenas
lo utilizaban con fines medicinales, como impermeabilizante, material de
construccin; lo quemaban en ceremonias religiosas y lo usaban tambin con
fines de higiene, para limpiar la dentadura.
La explotacin del petrleo continu en forma irracional, fueron actos de
piratera en contra de nuestra patria y de los valores humanos de nuestros
compatriotas. Se lleg al lmite de paciencia y los obreros iniciaron un
movimiento de resistencia al mal trato y a la falta de garantas de
supervivencia, logrando el apoyo de nuestras autoridades, que culmin con la
nacionalizacin de algo que por ley nos perteneca: el petrleo.
Con el nacimiento de Petrleos Mexicanos, en 1938, la administracin para el
control nacional, divide la actividad por zonas y comienza la accin de los
tcnicos mexicanos. Se crea la Zona Noreste, Zona Norte y Zona Sur.
Petrleos Mexicanos tiene por objeto la exploracin, la explotacin, la
refinacin, el transporte, el almacenamiento, la distribucin y las ventas de
primera mano del petrleo, el gas y los productos que se obtengan de la
refinacin, as como los derivados susceptibles deservir como materias primas
industriales bsicas.
El petrleo, es un compuesto de hidrocarburos, puede tener cualquiera de los
tres estados fsicos de la materia: slido, lquido o gaseoso, dependiendo de la
composicin, la temperatura y la presin a la que se encuentre.

PEMEX est dividido en Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin,

Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica.
Petrleos Mexicanos cumple sus responsabilidades con estricto apego a los
mandatos constitucionales que le dan origen y a las disposiciones legales que
de ellos emanan.
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios
En 1992 se llev a cabo una reestructuracin interna en Petrleos Mexicanos,
que qued formalizada en la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 16
de julio de 1992. Esta ley establece que Petrleo Mexicanos tiene por objeto
ejercer la conduccin central y la direccin estratgica de todas las actividades
que abarca la industria petrolera.
Conforme a la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, se crearon tambin cuatro organismos que son descentralizados,
de carcter tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y
patrimonio propios que tienen diversos objetivos.
Los cuatros organismos de Pemex son:
PEMEX-Exploracin y Produccin. Es responsable de la exploracin, la
explotacin,

el

transporte,

el

almacenamiento

en

terminales

la

comercializacin del petrleo y el gas natural.

PEMEX-Refinacin. Se hace cargo de los procesos industriales de la
refinacin, de la elaboracin de los productos petrolferos, y de los derivados
del petrleo que sean susceptibles de servir como materias primas industriales
bsicas; as como del almacenamiento, el transporte, comercializacin y
distribucin de los productos derivados del petrleo.
PEMEX-Gas y Petroqumica Bsica. Su objetivo es el procesamiento del gas
natural, los lquidos del gas natural y el gas artificial, el almacenamiento, el
transporte, la distribucin y la comercializacin de hidrocarburos, as como de
los derivados susceptibles de servir como materias primas industriales bsicas.
PEMEX-Petroqumica. Se encarga de los procesos industriales petroqumicos
cuyos productos no forman parte de la industria petroqumica bsica, as como
del almacenamiento, la distribucin y la comercializacin.

PEMEX Exploracin y Produccin.

Es una empresa cuyas funciones sustantivas de exploracin y produccin de
hidrocarburos, definen su nombre y razn de ser. Como organismo
descentralizado PEMEX Exploracin y Produccin tiene la facultad de tener un
manejo administrativo autnomo y responsable, as como la competencia para
decidir sobre los aspectos tcnicos, financieros y de organizacin. Las
actividades de Exploracin y Produccin de hidrocarburos se orientan al
aprovechamiento de las reservas petroleras de Mxico cuyo potencial permite
que los costos de descubrimiento y desarrollo sean relativamente bajos
comparados con otros productores internacionales y que la produccin
promedio de los pozos mexicanos sea superior a la media internacional. Estas
caractersticas colocan a PEP en una posicin privilegiada a nivel mundial.
Nuestra empresa tiene la responsabilidad de realizar sus actividades en
beneficio de la nacin y conforme a los ms altos niveles de competitividad
internacional, esto supone un profundo compromiso que se expresa en la
misin y visin.
La Misin de PEMEX Exploracin y Produccin es maximizar el valor
econmico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del pas
garantizando la seguridad de nuestras instalaciones y de nuestro personal en
armona con la comunidad y el medio ambiente.
La Visin de PEMEX Exploracin y Produccin es ser reconocida como la
mejor inversin de los mexicanos, como una empresa lder de exploracin y
produccin en el mbito internacional, comprometida con el desarrollo integral
de su personal y con los ms altos estndares de eficiencia, tica profesional,
proteccin al medio ambiente y seguridad.
Valores de PEP
En PEP reconocemos la dignidad como el valor ms importante de la persona y
nos comprometemos a reconocer ese valor en nuestros compaeros, clientes y
proveedores, as como en las comunidades en que trabajamos y la sociedad en
la que servimos.
La persona es el centro de nuestro modelo de valores, los valores del modelo
son: competitividad, integridad, innovacin, sustentabilidad y compromiso
social.

Nuestro compromiso con la competitividad supone tener objetivos claros y dar

lo mejor de nosotros mismos al realizar nuestras tareas con empeo y
dedicacin., ser productivos, rentables y exitosos, as como estar capacitados y
dispuestos a atender con rapidez y calidad las demandas de nuestros clientes.
Trabajar ticamente y con integridad, luchar por el desarrollo humano actuando
con honestidad, de buena fe, empeando nuestra palabra y cumpliendo con
nuestros compromisos a plenitud.
Como parte de la transformacin se ha definido:
Nuestra Razn de Ser:
Maximizar el valor del petrleo para Mxico.
Nuestra Misin:
Ser la empresa ms competitiva de la industria petrolera mexicana y referente
internacional.
Nuestros Valores:
Decisiones en funcin del valor que aportan a Petrleos Mexicanos.
Excelencia Operativa y Simplicidad Administrativa.
Innovacin y Agilidad.
Satisfaccin del Cliente.
Honestidad y Rendicin de cuentas.
Trabajo en equipo para lograr las metas de Petrleos Mexicanos.
Orgullo de pertenecer a Petrleos Mexicanos.
La Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste (SPRMNE) es una de
las cuatro regiones operativas en que se divide PEMEX Exploracin y
Produccin (PEP) en el territorio nacional a fin de explorar, explotar y manejar
hidrocarburos hasta su entrega en las terminales de exportacin, refineras y
centros petroqumicos. PEP es un organismo subsidiario con personalidad
jurdica y patrimonio propio de la entidad descentralizada "Petrleos
Mexicanos".
Con sede en Ciudad del Carmen, Campeche, la SPRMNE tiene un rea de
responsabilidad de 166,000 km 2, comprende aguas territoriales del Golfo de
Mxico y del mar caribe, bordeando el litoral de la pennsula de Yucatn hasta
un nivel de profundidad de 500 metros.

Los productos de la SPRMNE son: Aceite (Petrleo Crudo) pesado tipo Maya
de 21 a 22oAPI (Unidad de densidad del petrleo establecida por el instituto
Americano del Petrleo), Aceite Ligero de 27 0API, Amargo y Condesados.
Los objetivos estratgicos son:
1. Crecer de manera agresiva y revertir algunas tendencias para colocarnos a
la par de las mejoras empresas petroleras a nivel mundial.
2. Incrementar nuestra competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en el
largo plazo.
3. Convertirnos en una empresa lder en el mbito internacional. Para hacer
operativas las aspiraciones y compromisos reflejados en nuestros objetivos se
han definido siete lneas de accin:
1. Fortalecer el liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos.
2. Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad.
3. Asegurar suficiencia y oportunidad de recursos de inversin.
4. Lograr la ejecucin eficiente de proyectos.
5. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y
proteccin ambiental.
6. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y
proteccin ambiental.
7. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeo en funcin de
generacin de valor.
8. Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el gobierno.
Programa estratgico tecnolgico 2013-2027
El 20 de noviembre de 2012 el Consejo de Administracin, aprob por
unanimidad el Programa de Estratgico Tecnolgico 2013-2027 y su
incorporacin al Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios. El Programa Estratgico Tecnolgico (PET) de Petrleos
Mexicanos, fue elaborado con base en las estimaciones de sus expertos y de
los especialistas del Instituto Mexicano del Petrleo. Previo a su aprobacin, el
Comit de Desarrollo e Investigacin Tecnolgica realiz el anlisis del
documento y como resultado de este anlisis emiti su recomendacin al
Consejo de Administracin. Con la integracin del Programa Estratgico de

Petrleos Mexicanos 2010-2024 y su actualizacin en 2013-2027 se identifican

las necesidades tecnolgicas de las principales estrategias de negocios para
promover su atencin oportuna, hacer uso eficiente de los recursos disponibles,
estimar el impacto asociado a la atencin de las necesidades de tecnologa y
dar respuesta a los requerimientos de ley en la materia.
Anlisis FODA.
Pemex es una empresa que tiene un poder en Mxico muy fuerte debido a que
se le considera como propiedad de la nacin entonces es se le podra
considerar un monopolio de estado, esta empresa se dedica a la distribucin de
la gasolina en Mxico siendo la nica que tiene la distribucin de la misma,
pero con algunas concesiones, ya sea para vender o distribuirla, pero
vendiendo a todos ellas mismas. Adems la compaa estatal encargada de
administrar la exploracin, explotacin y ventas del petrleo, siendo la mayor
empresa de Mxico. Fue la mayor compaa Latinoamericana hasta mediados
del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al ao,
una cifra incluso superior al PIB de algunos de los pases de Latinoamrica.
A pesar de la posicin econmica en el pas de la empresa Pemex, el capital
que tiene esta empresa no es el suficiente como para los adelantos de
tecnologa que se necesita para explotar los recursos que se cuentan en el
pas, a pesar de ser un monopsonio en la extraccin de los productos del
petrleo, se necesita eliminar este para que otras empresas puedan entrar en
este mercado y contar con mayor tecnologa. En este mismo punto Estados
Unidos de Norte Amrica est robando el petrleo que existe de lado de
nuestro pas, lo que se llama el movimiento popote, donde este pas
mencionado coloca tubos en 45 grados y por debajo de los nuestros, donde
puede aprovechar este petrleo que se encuentra cerca del golfo de Mxico;
que quiero interpretar con esto, que si Mxico contara con mayor tecnologa de
extraccin y de investigacin podramos tener un mejor desarrollo y
aprovechamiento del petrleo y por lo tanto no tendramos que ser importador
de nuestro propio petrleo y diesel. Considero que Pemex es una empresa
fuerte que a pesar de estar apoyada por el gobierno la inversin privada podra
ayudar muchsimo, quizs no privatizar si no dejar que la inversin privada

entre y se comience con una competencia que har que la tecnologa mejore la
calidad y el aprovechamiento del petrleo.
En otro punto el incremento en la gasolina y los derivados del petrleo se ha
disparado por el mismo punto que menciono, por la falta de tecnologa y
competencia, tomando en cuenta que el petrleo que importamos es el nuestro
y a parte se adquiere a un precio mayor, es por eso;
Que el precio de los derivados se ha disparado en los ltimos meses, esto
afecta a la industria automotriz ya que al subir los precios es ms difcil
consumir la gasolina ya que entre ms grande sea el vehculo ser ms
complicado llenar el tanque de combustible, es por eso que las camionetas y
autos de mayor cilindraje se han ido desplazando.
En mi crtica considero totalmente que el Monopolio de Pemex no ayuda al
progreso del mercado de los derivados del petrleo y de este mismo.
Considero que la entrada de la inversin privada es necesaria en el mercado,
ya que as se lograra mayor competencia dentro del mercado y esto mejorara
de manear considerable la tecnologa y la oferta de los derivados del producto.
El costo social del monopolio de Pemex son los altos costos de la gasolina y
del poco aprovechamiento de los derivados del petrleo ya que en otros pases
el octanaje de la gasolina es mucho ms alto y por lo tanto la calidad de esta es
mejor.
Crea entre las Estaciones de Servicio una nueva cultura de servicio.
Facilita la ampliacin de la red nacional de Estaciones de Servicio.
Favorece el desarrollo del sector comercial relacionado con la comercializacin
de combustibles.
Se tiene acceso a sistemas modernos de proteccin al medio ambiente.
Introduce equipos con tecnologa de punta, que hacen ms seguras las
instalaciones en las Estaciones de Servicio.
Expansin y diversificacin de la actividad comercial de las Estaciones de
Servicio.
La proporcin del nmero de gasolineras existentes en el pas en relacin al
nmero de vehculos, est por debajo de los estndares internacionales.
La poltica de cambio que est promoviendo Pemex Refinacin, es
consecuencia de un mayor inters hacia esta rea, por mejorar las condiciones
de servicio en las Estaciones de Servicio.

Las Estaciones de Servicio ms seguras y que ofrezcan ms y mejores

servicios, se vern favorecidas con la preferencia del pblico consumidor.
Posibilidad de desarrollar mercados complementarios al despacho de
combustible, permitiendo mayores ndices de rentabilidad.
Falta de uniformidad en la imagen institucional por parte de algunas Estaciones
de Servicio.
La dispersin de las Estaciones de Servicio en el territorio nacional dificulta la
supervisin y control de las mismas.
La Franquicia Pemex al formar parte de Petrleos Mexicanos se encuentra
sujeta a la normatividad paraestatal, lo que en algunas ocasiones impide la
implantacin de acciones de una manera inmediata.
Las condiciones adversas de la economa actual han reducido drsticamente el
ritmo de la planta productiva nacional, por lo que los volmenes de venta de
gasolina se han visto mermados.
Los altos costos de financiamiento han afectado seriamente los mrgenes de
las Estaciones de Servicio que se encuentran apalancadas.
La escasez generalizada de capital para proyectos de inversin.
La posibilidad de que se incorporen competidores al mercado.
Este punto no necesariamente es motivo de preocupacin, en la medida en que
se hayan llevado a cabo las inversiones y mejoras que permitan a las
Estaciones de Servicio ser competitivas bajo estndares internacionales.
EL ANLISIS FODA
Los diagnsticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y
deberan de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la
industria. Uno de estos diagnsticos se obtiene a travs del anlisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado
para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de
Pemex Refinacin, para terminar con una serie de recomendaciones.
Fortalezas

Buena calidad de sus productos petroleros

Cultura de servicio

Dominio del mercado por su carcter monoplico

Oportunidades

Adecuacin en la mezcla de productos

Incrementar la utilizacin de la capacidad instalada

Reto en la reconfiguracin de refineras

Proporcionar satisfaccin total al cliente

Cercana al mayor mercado de combustibles

Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes

Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el rea de

refinacin

Convertir a Pemex Refinacin en una empresa de nivel mundial.

Debilidades

Rezago tecnolgico

Robo y adulteracin de productos

Mandos ejecutivos improvisados

Salida de personal calificado

Baja utilizacin de la planta productiva

Barreras comerciales

La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios

importantes debido a las necesidades del mercado, presiones
ambientales, as como los cambios que se produzca en el rea
cientfica-tecnolgica que permitan tomar las acciones que nos darn
una mayor administracin de nuestra industria petrolera.

Amenazas

Un mercado de productos refinados altamente competitivo

Seguir en la declinacin de eficiencia y productividad por falta de

recursos de inversin

Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que

Pemex Refinacin es ms un ente poltico que una empresa

Mayores regulaciones ambientales

Llevar a Pemex Refinacin a la quiebra por las malas decisiones de los

altos ejecutivos improvisados.

Considerando lo anterior, las recomendaciones y sugerencias que se pueden

dar son:
Ocuparse de una mejor capacitacin y servicio de la industria.

Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.

Produce actitudes ms positivas.

Aumenta la rentabilidad de la empresa.

Eleva la moral del personal.

Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el

desempeo.

Crea una mejor imagen de la empresa.

Facilita que el personal se identifique con la empresa.

Mejora la relacin jefe-subordinados.

Facilita la comprensin de las polticas de la empresa.

Proporciona informacin sobre necesidades futuras de personal a todo

nivel.

Ayuda a solucionar problemas.

Facilita la promocin de los empleados.

Incrementa la productividad y calidad del trabajo.

Promueve la comunicacin en la organizacin.

Estimular las inversiones en exploracin y explotacin de gas natural y

petrleo.
El estimular la inversin a travs de las reformas, los crecientes flujos de capital
podrn fortalecer la modernizacin tecnolgica, el capital humano, ampliar la
infraestructura productiva, lo cual se traducir en mayor crecimiento y por ende
en mayor capacidad de generacin de empleos y mayor productividad.

Definir una estrategia de internacionalizacin.

La internacionalizacin es la estrategia ms compleja que puede abordar
cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalizacin de los
mercados probablemente la haga cada vez ms necesaria.
La empresa dispone de una variedad de estrategias o modos de incursionar en
otros pases. Los ms conocidos son:

Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios

Inversin directa

Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros

Licencias

Mediante franquicias, contratos de administracin y/o de produccin

Pemex es una empresa que puede seguir siendo viable y con aceptables
niveles de rentabilidad en manos del Estado, pero necesita transformarse y
adoptar las estrategias dominantes en la industria internacional. Esto depende
no slo de Pemex, sino de la realizacin de cambios institucionales que
permitan dichas transformaciones, manteniendo la funcin estratgica de la
industria petrolera en la economa nacional.

Bibliografa
. http://www.ref.pemex.com/octanaje/23explo.htm
http://aprendizajevirtual.pemex.com/nuevo/guias_pdf/Guia_de_Aprendizaje_Ind
uccion_a_PEMEX_Exploracion_y_Produccion.pdf

http://www.energiaadebate.com/Articulos/abril_2006/gerardo_bazan_navarrete.
htm
http://www.pep.pemex.com/InformesDGP/CMIC%20FINAL.pdf.pdf
http://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-capacitacion-para-lasempresas.html
http://www.nacce.es/content/estrategia-de-internacionalizaci%C3%B3n