Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Studiu de fezabilitate
nfiinarea i dotarea fermei
AGROTEHNIC
MAX
Cuprins
Lista tabelelor......................................................................................................................................3
1. Prezentarea general a agentului economic................................................................................... 4
2. Identificarea i justificarea ideii de afaceri inovativ-antreprenoriale............................................ 4
3. Diagnosticul comercial al firmei, avnd n vedere piaa de desfacere a produselor sau
serviciilor, piaa de aprovizionare, politica de pre i concurena...................................................... 5
Produsele......................................................................................................................................... 6
Piaa de aprovizionare i desfacere................................................................................................. 6
Politica de pre................................................................................................................................ 7
Concurena....................................................................................................................................... 7
4.
Prezentarea impactului produselor sau serviciilor ce vor fi realizate n urma investi iei asupr a
mediului............................................................................................................................................. 22
8. Evidenierea a cel puin 3 riscuri cu care se poate confrunta compania, ca urmare a
implementrii investiiei i identificarea msurilor de reducere a acestora...................................... 22
Bibliografie........................................................................................................................................ 24
2
2
Lista tabelelor
Tabel 1 Produsele obinute i cantitatea.............................................................................................. 6
Tabel 2 Preurile practicate de Max Agrotehnic................................................................................... 7
Tabel 3 Principalii concureni la nivelul judetului Suceava............................................................... 8
Tabel 4 Costul investiiei.................................................................................................................... 9
Tabel 5 Costul echipamentelor pentru fiecare din cele 3 variante de proiect................................... 10
Tabel 6 Cheltuieli anuale cu hrnirea celor 20 vaci ......................................................................... 11
Tabel 7 Cheltuieli tehnologice anuale............................................................................................... 11
Tabel 8 Veniturile obinute n urma exploatrii................................................................................ 11
Tabel 9 Cele 3 variante de proiect de investiii................................................................................. 12
Tabel 10 Varianta 1 de proiect.......................................................................................................... 13
Tabel 11 Varianta 2 de proiect.......................................................................................................... 13
Tabel 12 Varianta 3 de proiect.......................................................................................................... 13
Tabel 13 Centralizarea indicatorilor de fundamentare a eficienei economice a investiiei............. 21
O afacere mica la care s-au gndit foarte multe persoane care au pmnt la ar este
nfiinarea unei ferme cu vaci de lapte. Muli agricultori care au investit n astfel de mici ferme de
vaci de lapte sunt ns nemulumii de profiturile obinute din aceast afacere.
n funcie de sezon i de regiune, marii procesatori ofer pentru un litru de lapte ntre 90 de bani i
1,25 lei. La 90 de bani pe litru micii fermieri declar c afacerea nu este deloc rentabil iar cei care
au i ceva credite n sold ajung falimentari. Dar pn la urm trim ntr-o economie n care pretul se
fixeaz pe baza cererii i a ofertei i atta timp ct marii procesatori au posibilitatea s importe din
Polonia lapte la preuri cuprinse ntre 80 si 90 bani pe litru acetia nu vor fi dispusi s plteasc
productorilor
romni
preuri
mai
mari.
n aceste condiii fermierii romni care doresc s supravieuiasc nu au dect 2 soluii:
4
- s-i creasc eficiena n ferm investind n cele mai noi tehnologii i aplicnd modele eficiente de
organizare;
- valorificarea laptelui prin vnzarea direct ctre consumatorii finali.
n timp ce pentru fermele de mari dimensiuni soluia cea mai bun o reprezint
eficientizarea activitii i optimizarea costurilor i vnzarea n continuare ctre marii
procesatori, pentru micii fermieri cea mai bun soluie o reprezint vnzarea direct ctre
consumatorii finali. Acesta se poate face fie prin livrarea la domiciliul clientului sau vnzarea n
stil tradiional n standurile din pieele agroalimentare, fie mai nou, prin vnzarea laptelui crud
prin
intermediul
automatelor
de
lapte.
Din variantele de vnzare direct enumerate mai sus n mod evident cea mai bun soluie o
reprezint vnzarea laptelui proaspt prin intermediul automatelor de lapte, care pemite desfacerea
zilnic a unor cantiti ce variaz de la 200 litri la 2.000 litri (in funcie de numrul automatelor i
amplasamentul acestora). Vnzarea la automate se face pe bani cash la clienii ocazionali i pe
baz de cartel (cip) pentru abonai. Un singur dozator bine amplasat poate aduce i 400 de abonai.
Preul de vnzare al laptelui este n general cuprins ntre 2,8 lei i 3 lei pe litru, ceea ce, fa de
preul pe care l primesc de la marii procesatori, nseamn un plus la vnzare de 1,55 pn la 2,15
lei.
Pentru cumprtori este o afacere extrem de bun deoarece de la aceste automate pot cumpra lapte
natural 100% la un pre de 3 lei, n timp ce laptele ce se gsete pe rafturile supermarket-urilor cost
ntre
3,5
i
4,9
lei.
Este foarte adevrat c vnzarea prin intermediul automatelor de lapte presupune i nite costuri
suplimentare de operare. Trebuie angajat o persoan care s se ocupe de gestionarea
automatelor, apar costuri cu transportul laptelui, pentru funcionarea automatelor e nevoie de
energie electric i ap, se pltete o chirie pentru spaiul n care e amplasat automatul, investiia
efectuat trebuie recuperat, s.a.m.d.. Conform informatiilor furnizate de fermierii care s-au apucat
deja de acest afacere, n cazul vnzrii prin automate costurile totale de productie cresc cu cca. 7075%. La prima vedere aceast crestere a costurilor pare spectaculoas (75%), dar la o ferma cu vaci
de lapte de mici dimensiuni (20-40 capete) este normal, deoarece angajarea unui singur om in plus
nseamn
destul
de
mult
ca
pondere
n
costuri.
Dei cresc costurile ceea ce este important este c pentru micul fermier cresc i profiturile.
ntr-o lun, n cazul n care reusete s produc i s vand la automate 400 litri/zi, profitul su va
crete cu cca. 12.000 13.800 RON, ceea ce este foarte mult. Mai mult decat att, aceste profituri
suplimentare fac de multe ori diferena dintre femierii care obin profit i cei care nregistreaz
pierderi. La ora actual cea mai mare parte a micilor fermieri care i vnd laptele marilor
procesatori declar c merg in pierdere.
Cu alte cuvinte pentru micii fermieri vnzarea prin intermediul dozatoarelor de lapte este o cale de a
face diferena ntre succes i faliment. Nu este deloc simplu deoarece investiiile ce trebuie efectuate
sunt relativ mari (din punctul de vedere al micului fermier) iar birocraia la fel de mare, dar innd
cont de profiturile ce se pot obine efortul merit facut.
3. Diagnosticul comercial al firmei, avnd n vedere piaa de desfacere a produselor sau
serviciilor, piaa de aprovizionare, politica de pre i concurena
Proiectul nfiinarea i dotarea fermei MAX AGROTEHNIC are ca obiectiv general
dotarea fermei cu automate de lapte.
5
Construirea unui depozit de furaje pentru hrana necesara animalelor din ferm;
UM
Lapte
Viei pn n 3 luni
Gunoi de grajd
Cantitatea
72.000
litru
kilogram 20.000
ton
265
UM
Preul
-leilitru
1,4
kilogram 8
ton
60
n tabelul 2 au fost evideniate preurile ce vor fi practicate de companie n urma implementrii proiectului i nceperii activit ii de
cretere a bovinelor i comercializarea laptelui prin intermediul automatelor.
Concurena
8
n Romnia, piaa produciei de lapte de vac colectat pe regiuni se prezint astfel: Regiunea Centru 30,0%; Regiunea NordVest
24,2%; Regiunea NordEst 20,9%; Regiunea Sud-Est cu 9,5%; Regiunea Sud-Muntenia cu 6,6%; Regiunea Bucuresti-Ilfov cu 4,9%;
Regiunea Vest cu 2,3%; Regiunea Sud-Vest Oltenia cu 1,6%.
Numrul exploataiilor care realizeaz lapte de vac n Romnia este de aproximativ 900.000 de unitati, cu un efectiv total de 1.354.200
de animale. Cele mai numeroase ferme sunt cele cu 1-3 capete; acestea reprezint peste 85% din total. Numrul fermelor profesionale, autorizate
sanitar veterinar, este de 1.668. Acestea dein aproximativ 100.000 de capete i livreaz lapte direct pentru procesare, dintre acestea 889 i-au
ntocmit programe de modernizare pentru biosecuritate, pentru achiziionarea de echipamente de rcire i stocare a laptelui i pentru sli de
muls. n prezent doar 20% din laptele produs n Romnia ajunge n fabrici pentru procesare.
n tabelul 3 sunt evideniai principalii concureni din judeul Suceava.
Tabel 3 Principalii concureni la nivelul judeului Suceava
Nr
Denumirea
Nr
Denumirea
Localitatea
crt
1.
concurentului
Blan Victor
Localitatea
Crt
concurentului
Vereti
2.
Litr Aurel
Mzneti
Preuteti
4.
Martiniuc Leon
Vereti
Botoan Marian
3.
5.
Bijec Aurel
Cacica
6.
Mergea Costel
Ipoteti
7.
Buziuc Alexandru
Forti
8.
Micuariu Valentin
Ipoteti
9.
Corjuc Ilie
Ipoteti
10.
Nichitean Mitic
Bosanci
11.
Cozorici Gheorghe
13.
15.
Ipoteti
12.
Pamparu Costel
Ilieeti
Cooperativa Agricol
Calafindeteana
Calafindeti
14.
Pandelea Gheorghe
Slatina
Dimitrie Ivan
16.
Paraschi Liviu
Suceava
Suceava
17.
Duuc Viorel
Suceava
18.
Asociaia
Cresctorilor de
Taurine Eco-Ferm" Panaci
19.
21.
Erhan Dumitru
SC Fermasuin SRL
Bosanci
Blceana
20.
22.
Vadu
Pricopie Dan
Moldovei
Prodaniuc Constantin Moara
23.
Gheorghiu Daniel
Mlini
24.
Purtuc Constantin
Gura
Humorului
25.
Gorcea Victor
Roca Neculai
Gura
Humorului
27.
Grosariu Ilie
Poiana Stampei
28.
Rou Mircea
Cmpulung
Moldovenesc
29.
Grosu Gheorghe
Vatra Dornei
30.
SC Bukovina Meat
SRL
Vatra
Moldoviei
4. Fundamentarea cheltuielilor de investiii i finanarea acestora; identificarea celor 3 variante de proiect de investi ii n vederea
10
fundamentrii deciziei
Investiiile reprezint cheltuieli financiare, materiale i umane, efectuate n diverse domenii de activitate pentru achizi ia de active fixe
sau circulante, care are drept scop obinerea unor fluxuri viitoare de lichidit i i cre terea avu iei companiei. Astfel, n tabelul 4 sunt prezentate
cheltuielile ce definesc costul investiiei pentru ferma Max Agrotehnic: cheltuieli de constituire, cheltuieli cu achiziionarea terenului, cheltuieli
pentru construirea halei pentru vaci de lapte n stabulaie liber, precum i cheltuieli pentru dotarea fermei cu echipamente i utilaje,
achiziionarea vacilor.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Cheltuieli de constituire
Teren pentru desfurarea activitii
Imprejmuire teren
Investiii strategice (cercetri tiinifice)
Construcii i instalaii
Dotarea cu echipamente i utilaje specifice
Achizitie vaci
Achizitie unitate de transport + remorca
Cheltuieli anuale
Cheltuieli cu hrnirea la 20 de vaci
Cheltuieli tehnologice la 20 de vaci
Cheltuieli cu impozite i taxe
Cheltuieli cu salariaii
Cheltuieli diverse (consumabile, paz)
Amortizarea
Anul 2
( euro )
0
0
2.000
1.800
28.000
6.000
18.000
11.500
41.153
13.000
16.000
1.800
5.000
1.700
3.653
7.
46.500
67.300
Nr.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Investiii realizate
37.500
11
19.500
Varianta 3
Anul 1
( euro )
1.000
14.000
2.100
3.000
31.000
5.800
0
0
56.900
Anul 2
( euro )
0
0
0
0
0
0
17.000
12.000
42.823
14.000
16.000
2.000
5.500
1.500
3.823
29.000
8.
Investiii Totale
84.000
86.800
12
85.900
Cele trei variante de proiect prezentate n tabelul 4 au valorile: V1 = 84.000 lei, V2 = 86.800 lei
i V3 = 85.900 lei. Diferena dintre ele provine n primul rnd din echipamentele ce urmeaz a fi
achizitionate (modele diferite, specificaii diferite, mrci diferite, furnizori diferii, deci valori diferite),
valoarea terenului achiziionat (exist 3 posibiliti de locaii), valoarea halei de vaci. n tabelul 5 au
fost evideniate costurile echipamentelor n funcie de furnizorii de la care vor fi achiziionate. Dei din
tabel nu reiese acest lucru, specificaiile tehnice ale echipamentelor difer de la o firm la alta.
Tabel 5 Costul echipamentelor pentru fiecare din cele 3 variante de proiect
Echipamente i dotri
Pre
INOX CENTER
SRL
Pre
SUPER FARM
LAND SRL
Pre
AGROSEZ COM
SRL
-euro1.400
2.800
100
1.200
-euro1.600
3.000
150
1.250
-euro1.500
2.900
100
1.300
5.500
6000
5800
La stabilirea normelor de hran se ine seama de greutatea animalului, de starea lui fiziologic de
calitatea i cantitatea produciei. Furajarea va corespunde urmtoarelor condiii:
- complete din punct de vedere al substanelor nutritive, sruri minerale i vitamine;
- n concordan cu particularitile biologice ale vacilor de lapte;
Tabel 6 Cheltuieli anuale cu hrnirea celor 20 vaci/an
Cheltuieli cu hrnirea pe 20 de vaci/an
Ron
Euro
fn lucern
porumb siloz
borhot bere
nutre concentrate
Sare
Ap
TOTAL
15.000
15.750
25.750
6.000
500
3.000
66.000
3.400
3.500
5.900
1.400
120
680
15.000
Cheltuielile tehnologice n domeniul agricol reprezint cea mai mare pondere n cheltuielile
anuale ale companiei. n tabelul 7 au fost evideniate principalele cheltuieli tehnologice anuale.
Tabel 7 Cheltuieli tehnologice anuale
Cheltuieli tehnologice pe 20 de vaci/an
Cheltuieli cu tratamentele
Cheltuieli cu medicamente
Cheltuieli cu aternuturile de paie
Cheltuieli de transport
TOTAL
Ron
17.500
14.900
19.500
18.500
70.400
13
Euro
3.900
3.400
4.450
4.250
16.000
Preul de
Denumirea produsului
produsului
desfacere
Lapte
72.000
1,4
Viel viu
20.000
8
Gunoi de grajd
265
60
Total
Not: Cursul de schimb folosit este de 4,4 lei/euro
14
Total (ron)
Total euro
100.800
160.000
15.900
276.700
22.900
36.400
3.600
62.900
Aceste produse vor fi comercializate persoanelor fizice sau juridice (magazine, piee agroalimentare, patiserii, cofetrii, restaurante, pensiuni, hoteluri etc) ca produs.
Cele 3 variante de proiecte de investiii pentru ideea de afaceri
Ferma MAX AGROTEHNIC propune spre evaluare urmtoarele 3 proiecte de investiii ,
ce se caracterizeaz prin prisma urmtorilor indicatori de eficien economic, prezentai in tabelul
9:
Tabel 9 Cele 3 variante de proiect de investiii
Nr. Indicatori
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
um
Varianta 1
Varianta 2
Varianta 3
84.000
46.500
38.000
62.900
44.683
10
2
18.271
182.710
86.800
19.500
49.000
65.000
41.153
10
2
23.847
238.470
85.900
56.900
30.000
67.000
42.823
10
2
24.177
241.770
Sursele de finanare
In vederea realizrii investiiei s-au identificat 3 surse de capital:
Capital propriu
Capital atras prin fonduri europene (Msura 121, APDRP Instalarea tinerilor fermieri)
Credit bancar
Observaii:
1. S-a luat n calcul dobnda medie la depozite n euro la bncile comerciale pe ultimele 6 luni.
2. Costul capitalului propriu reprezint rentabilitatea minim de plasare a fondurilor de 10%. n
toate cele 3 variante rentabilitatea este superioar pragului minim acceptat.
3. Costul capitalului pe sursa fonduri UE am considerat 5% din suma contractat, fiind
reprezentat de cheltuielile de management al proiectului.
4. Costul capitalului atras prin credit bancar a fost calculat pentru un credit de investiii n
agricultur, pe o perioad de 24 de luni, cu o dobnd cumpus astfel: EURIBOR+ marj de
risc cuprins ntre 5-7%.
5. Factorul de actualizare reprezint suma dintre costul mediu ponderat al capitalului i dobnda
medie.
15
Pondere
100%
29,76%
41,66%
28,57%
Cost
10%
5%
14%
1,50%
8,57%
10,07%
Pondere*Cost
8,57%
2,86%
2,38%
3,33%
1,50%
Varianta 2
86.800
25.000
36.800
25.000
7%
24
3.500
36%
23.847
65.000
Pondere
Cost
100%
28,80% 10%
42,39% 5%
28,80% 14%
8,99%
10,49%
Pondere*Cost
8,99%
2,75%
2,17%
4,06%
1,50%
Varianta 3
85.900
15.900
43.000
27.000
7%
Pondere
Cost
100%
18,50% 10%
50,05% 5%
31,43% 14%
16
7,85%
9,35%
Pondere*Cost
7,85%
1,54%
3,08%
3,23%
durata (luni)
24
cost credit
Rata rentabilitatii
Profit
Productia (CA)
3.780
36%
24.177
67.000
17
H
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
TOT
AL
Ih
25.000
38.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
63.000
Ch
0
0
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
307.76
3
Kh
25.000
38.000
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
30.776
1/(1+0,100
7)h
0,909
0,825
0,750
0,681
0,619
0,562
0,511
0,464
0,422
0,383
0,348
0,316
370.763 -
Iha
22.713
31.365
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Kha
22.713
31.365
23.079
20.967
19.049
17.306
15.723
14.285
12.978
11.790
10.712
9.732
Vh
0
0
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
44.854
54.078
Vha
0
0
33.635
30.558
27.762
25.222
22.915
20.818
18.914
17.183
15.611
14.183
VNh
-25.000
-38.000
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
14.078
Vnha
10,07%
-22.713
-31.365
10.557
9.591
8.713
7.916
7.192
6.534
5.936
5.393
4.900
4.451
Vnha
1/(1+0,16)h 16%
0,862
-21552
0,743
-28240
0,641
9019
0,552
7775
0,476
6703
0,410
5778
0,354
4981
0,305
4294
0,263
3702
0,227
3191
0,195
2751
0,168
2372
Vnha
1/(1+0,17)h 17%
0,855
-21368
0,731
-27760
0,624
8790
0,534
7513
0,456
6421
0,390
5488
0,333
4691
0,285
4009
0,243
3427
0,208
2929
0,178
2503
0,152
2139
17.105
773
-1.219
Raportul dintre veniturile totale actualizate i costurile totale actualizate, avantajul net total actualizat:
226.803
r=
Vta =
Kta 209.698
(1+ a)
Indicele de profitabilitate:
a) n funcie de valoarea capitalului investit
k = VNta 100% =
It
17.105euro
100% = 27,15%
63000euro
Ita
17.105euro
54.078euro
VNta +
VNta+ + VNta
100% = 31,63%
Kta(lei)
1 = 4,45 lei
Kta =933.156 lei
CRNA = 933.156.lei = 55lei \ 1
17.105 euro
Investiia total actualizat la momentul punerii n folosin a obiectivului de investiie
d
1
p
Ita = I h(1 + a)h =25000 (1+0.1007)1+38000 (1+0.1007) 0
Itap=27517.5
h=
0
Termenul de recuperare actualizat la momentul punerii n folosin
log Ph log[Ph a Itap ]
Tap =
log(1+ a)
Tap1 =
log14078 log11307 =
log1.1007
=
20
Ih
20.000
49.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ch
0
0
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
Kh
20.000
49.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
1/
(1+0,1049)h
0,905
0,819
0,741
0,671
0,607
0,550
0,497
0,450
0,407
0,369
0,334
0,302
Iha
18.101
40.137
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Kha
18.101
40.137
25.206
22.813
20.647
18.687
16.913
15.307
13.854
12.539
11.348
10.271
Vh
0
0
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
Vha
0
0
37.068
33.549
30.364
27.481
24.872
22.511
20.373
18.439
16.688
15.104
VNh
-20.000
-49.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
10,49%
-18.101
-40.137
11.862
10.736
9.716
8.794
7.959
7.203
6.519
5.901
5.340
4.833
Raportul dintre veniturile totale actualizate i costurile totale actualizate, avantajul net total actualizat:
246.449
r=
Vta =
Kta 225.824
1
(1+ a)
Vnha
Vnha
1/(1+0,17) 17%
0,855
-17.094
0,731
-35.795
0,624
9.990
0,534
8.538
0,456
7.298
0,390
6.237
0,333
5.331
0,285
4.557
0,243
3.894
0,208
3.329
0,178
2.845
0,152
2.432
1/(1+0,18)h 18%
0,847
-16949
0,718
-35191
0,609
9738
0,516
8253
0,437
6994
0,370
5927
0,314
5023
0,266
4257
0,225
3607
0,191
3057
0,162
2591
0,137
2196
1.562
-499
Indicele de profitabilitate:
a) n funcie de valoarea capitalului investit
k = VNta 100% =
It
20.625euro
100% = 29,89%
69000euro
Ita
20.625euro
100% = 35,41%
58239euro
VNta +
Rata intern de rentabilitate: RIR = amin + ( amax amin )
VNta+ + VNta
Kta(lei)
Ita =22098
h=0
22
Ta 2 = log16000 log[16000 0.1049 22098 ] = log16000 log13682 = 4.20 4.13 =1,62 ani
log(1+ 0.1049)
log1.1049
0.043
Ih
35.000
30.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ch
0
0
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
Kh
35.000
30.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
1/
(1+0,0935)h Iha
0,914
32.007
0,836
25.089
0,765
0
0,699
0
0,640
0
0,585
0
0,535
0
0,489
0
0,447
0
0,409
0
0,374
0
0,342
0
Kha
32.007
25.089
30.592
27.976
25.584
23.396
21.396
19.566
17.893
16.363
14.964
13.685
Vh
0
0
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
Vha
0
0
42.064
38.467
35.178
32.170
29.419
26.904
24.603
22.500
20.576
18.816
Vnha
VNh
9,35%
-35.000 -32.007
-30.000 -25.089
15.000 11.472
15.000 10.491
15.000 9.594
15.000 8.774
15.000 8.023
15.000 7.337
15.000 6.710
15.000 6.136
15.000 5.612
15.000 5.132
23
22.184
1/
(1+0,16)
0,862
0,743
0,641
0,552
0,476
0,410
0,354
0,305
0,263
0,227
0,195
0,168
Vnha
16%
-30.172
-22.295
9.610
8.284
7.142
6.157
5.307
4.575
3.944
3.400
2.931
2.527
1/
(1+0,17)h
0,855
0,731
0,624
0,534
0,456
0,390
0,333
0,285
0,243
0,208
0,178
0,152
Vnha
17%
-29915
-21915
9366
8005
6842
5848
4998
4272
3651
3121
2667
2280
1.411
-782
Raportul dintre veniturile totale actualizate si costurile totale actualizate, avantajul net total actualizat:
290.696
r=
Vta =
Kta 268.512
(1+ a)
Indicele de profitabilitate:
a) n funcie de valoarea capitalului investit
k = VNta 100% =
It
22.184euro
100% = 34,13%
65000euro
Ita
22.184euro 100% =
57.096euro
19
VNta +
Rata intern de rentabilitate: RIR = amin + ( amax amin )
VNta+ + VNta
Kta(lei)
38,85%
1 = 4,45 lei
Kta =1.194.878 lei
1.194.878 .lei
= 54lei \ 1 22.184 euro
CRNA =
Investiia total actualizat la momentul punerii n folosin a obiectivului de investiie
d 1
Itap = I h(1 + a)h =35000 (1+0.0935)1+30000 (1+0.0935) 0
h=0
Itap=38272.5
Ta =
log(1+ a)
p
Ta
2
25
V1
V2
V3
CRITERIUL
63,000
2
10
69,000
2
10
65,000
2
10
min
min
max
2.43
1.62
3.15
min
44,854
50,000
55,000
max
30,776
14,078
140,776
54,078
226,803
209,698
34,000
16,000
160,000
58,239
246,449
225,824
40,000
15,000
150,000
57,096
290,696
268,512
min
max
max
min
max
min
1.082
1.091
1.083
max
17,105
20,625
22,184
max
14.
27.15%
29.89%
34.13%
max
15.
31.63%
35.41%
38.85%
max
1.316
16.39%
1.354
17.76%
1.389
16.64%
max
max
54.55
48.72
53.86
min
16.
17.
18.
(CRNA)
Aa cum se poate observa n tabelul 13, P2 i P3 au un numr egal de indicatori cu valori
optime. n acest caz, noi optm pentru varianta de proiect P2, ntruct, dei are valoarea
investiiei cea mai mare, de asemenea, se obine cel mai mare profit, termenul de recuperare al
investiiei este cel mai mic, rata intern de rentabilitatea este cea mai mare, iar raportul dintre
26
veniturile totale actualizate i costurile totale actualizate este cel mai mare n comparaie cu P1 i
P3
7. Prezentai impactul produselor sau serviciilor ce vor fi realizate n urma investi iei
asupra mediului
In faza de functionare se vor lua urmatoarele masuri :
- depozitarea corespunzatoare a deseurilor menajere si tehnologice rezultate in urma fluxurilor de
pe amplasament;
- intretinerea in bune conditii de functionare a autovehicolelor de pe amplasament pentru
evitarea unor scurgeri accidentale de produse petroliere;
- intretinerea in perfecta stare de functionare a conductelor de canalizare a apelor uzate
tehnologic pentru evitare poluarii solului si apelor freatice.
In vederea prevenirii unor impacturi negative asupra componentei atmosferice in faza de
functionare a sectiei de pateuri se vor adopta urmatoarele masuri:
- utilizarea de mijloace de transport si de utilaje dotate cu motoare ale caror emisii
respecta legislatia in vigoare;
- curatarea periodica a platformelor betonate pentru evitarea antrenarii pulberilor fine de praf in
atmosfera;
- depozitarea deseurilor tehnologice in spatii si recipienti adecvati pentru limitarea mirosurilor;
- eliminarea periodica a deseurilor tehnologice, evitandu-se in acest fel stagnarea pe perioade
lungi de timp a acestora pe amplasament;
In vederea mentinerii calitatii solului si subsolului in limitele maxime admise, in perioada de
functionare se vor lua urmatoarele masuri de diminuare a impactului:
- mentinerea suprafetelor betonate, partilor carosabile in bune conditii pentru
preintampinarea poluarii solului, subsolului si panzei freatice;
- depozitarea deseurilor in locuri special amenajate (gospodaria de deseuri), in
recipienti/containere adecvate pe suprafata betonata in vederea evitarii contactului deseurilor cu
suprafetele de sol;
- mentinerea in perfecta stare de functionare a sistemelor de canalizare a apelor uzate, precum si
a separatoarelor de hidrocarburi;
- evitarea contactului produselor petroliere cu suprafata solului;
- intretinerea cuverturii vegetale pe suprafetele de sol pentru evitatarea instalarii unor eroziuni de
suprafata a solului, reglarea procesului de infiltratie a apelor meteorice in sol etc.
Datorita desfasurarii activitatilor si prezentei intr-o zona in care se desfasoara si alte activitati
industriale impactul generat strict de catre acest obiectiv asupra ecosistemelor, in special celor de
vale, dar si a celor de pajiste sau forestiere este nesemnificativ.
In vederea diminuarii impactului asupra biodiversitatii in perioada de functionare a sectiei de
pateuri sunt necesare urmatoarele masuri:
- intretinerea separatoarelor de hidrocarburi in perfecta stare de functionare in vederea evitarii
poluarii habitatelor acvatice si creerea unor dezechilibre ecologice;
- gestionarea deseurilor tehnologice rezultate de pe amplasament astfel incat acestea sa nu fie
27
achiziionate innd cont de cererea pentru produsele fermei si cu volumul vnzrilor etc
n privina riscurilor legislative, acestea fac referire la necunoaterea de ctre companie a
reglementrilor specifice domeniului n care activeaz sau a unor modificri semnificative de
legislaie care afecteaz domeniul respectiv. Pentru aceasta compania va aborda o strategie de
adaptare la schimbrile legislative.
29
Bibliografie
1. www.revista-ferma.ro
2. www.agrointel.ro
3. www.holstein.ro
4. www.superfarmland.ro
5. www.proiectariferme.ro
6. www.bukovina-meat.ro
7. www.nektarking.ro
8. www.firme-info.ro
9. www.cartiagricole.ro
30
31
32