FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE

Economiile moderne se caracterizeaz prin promovarea continu a progresului tehnic i

prin creterea numrului de competitori pe o pia global din ce n ce mai dinamic. Ca
urmare, organizaiile inovative sunt cele care reuesc s domine piaa i s contribuie
substanial la creterea economic. De aceea, organizarea i desfurarea eficient a
activitilor de cercetare-dezvoltare a devenit astzi un factor hotrtor de progres.
O ntreprindere n cadrul creia nu se manifest funciunea de cercetare-dezvoltare,
chiar n ipoteza funcionrii corecte a celorlalte funciuni, este sortit stagnrii. Din acest
motiv, managementul ntreprinderii, n cadrul strategiilor adoptate, trebuie s prevad
schimbrile i s pregteasc introducerea lor, n ciuda rezistenei ce se manifest de regul la
promovarea noului.
Definiie: Funciunea de cercetare-dezvoltare a ntreprinderii are ca scop producerea de idei
noi i transformarea acestora n elemente de noutate utile pentru dezvoltarea viitoare a firmei.
Funciunea de cercetare dezvoltare are un caracter complex, ea manifestndu-se n
multiple domenii de activitate: tehnic, economic, organizatoric, managerial etc.
Finalitatea activitii de cercetare dezvoltare se concretizeaz prin nnoiri tehnologice,
prin creterea ritmului de dezvoltare a produciei i a productivitii muncii, prin sporirea
nivelului de competitivitate pe pia.
Principale particulariti ale activitii de cercetare dezvoltare:
- aceasta constituie un instrument de investigare pentru dobndirea de noi cunotine;
- reprezint o succesiune de etape distincte care ncep cu descoperirea i descrierea
noilor fenomene i se termin cu produsele noi care urmeaz a fi vndute;
- proiectele de cercetare dezvoltare nu au un caracter repetitiv, ele remarcndu-se prin
noutate;
- activitile de cercetare dezvoltare modific poziia ntreprinderii pe pia, investignd
noi surse de profit;
- proiectele de cercetare au un rezultat incert i sunt costisitoare, fapt care impune
asocierea ntreprinderilor sau intervenia statului n finanarea acestui tip de activiti.
Componentele cercetrii dezvoltrii
1). Creativitatea
Actul de creaie este unul specific uman i const ntr-o descoperire revelatoare, fcut
pe baza unui proces de identificare a unor combinaii noi, originale, ntre diferite elemente.
Asupra creativitii acioneaz trei grupe de factori:
a) Grupa factorilor psihici, format din:
- factori intelectuali (aptitudini, stil cognitiv, originalitate, intuiie .a.);
- factori non-intelectuali (motivaii, interese,).

b) Grupa factorilor socio-culturali cuprinde condiiile de mediu economico-social (nivel

de trai, condiii de via, nivel de educaie i cultur,), mediul organizaional,
structura organizatoric, stilul de conducere, climatul de munc i altele.
c) Grupa factorilor biologici se refer la vrst, stare de sntate, capacitate creativ,
2). Formele de manifestare a creativitii sunt:
a) Descoperirea tiinific definete procesul intelectual prin care are loc dezvluirea
neateptat a unui element necunoscut (un adevr, o lege, o tehnologie, un produs,).
b) Inovaia reprezint o modernizare, o mbuntire a unui element deja existent (un
produs, o tehnologie, o legitate .a.), care prezint noutate i progres fa de stadiul
actual. Inovaia asigur avantaje economice i sociale, prin aplicarea ei reuindu-se
rezolvarea superioar a unor probleme tehnice sau organizatorice din activitatea firmei.
Inovarea este principala form de manifestare a creativitii n ntreprindere, cea mai
nsemnat pondere deinnd-o inovarea tehnologic, cea care urmrete nnoirea
produselor i proceselor capabile s asigure funcionarea i dezvoltarea eficient a
firmei.
c) Invenia este o creaie tiinific sau tehnic a unui element, care reprezint progres i
noutate fa de stadiul cunoscut al tehnicii mondiale. Caracteristica esenial a inveniei
este aceea c ea nu a mai fost brevetat sau publicat n ar sau n strintate, fiind
considerat o form superioar de materializare a gndirii umane. Obiectul inveniei
poate fi: un element tiinific, un procedeu tehnologic, un produs .a.m.d., cu
caracteristici deosebite fa de cele cunoscute.
3). Coninutul activitii de cercetare dezvoltare
Activitile care formeaz aceast funciune se pot grupa astfel:
a) Activiti de cercetare tiinific, n cadrul crora au loc descoperiri ale unor idei noi i
implementarea acestora n practic. Aici se regsesc:
- cercetarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor;
- proiectarea produselor;
- pregtirea tehnologic a fabricaiei;
- realizarea i testarea prototipurilor i altele.
b) Activiti de investiii i construcii, constnd n procesele de transformare a resurselor
n active fixe, urmrind realizarea de noi capaciti de producie sau modernizarea i
dezvoltarea celor deja existente.
c) Activiti de organizare a produciei i a muncii, concretizate prin organizarea
managerial, elaborarea normelor de consum de materiale, stabilirea normativelor de
munc etc.

4). Structuri manageriale ale compartimentului de cercetare dezvoltare

n practic, se ntlnesc urmtoarele tipuri de structuri de conducere a acestor activiti:
a) Structura de conducere pe discipline tiinifice, folosit cu precdere n universiti i
n marile laboratoare din industrie. Compartimentele conduse astfel se ocup cu
cercetarea fundamental, pornind de la ipoteza c cel mai important obiectiv l
constituie dobndirea de noi cunotine. n acest caz, cercettorul se subordoneaz
conductorului de disciplin tiinific.
b) Structura de conducere pe linii de produse, proprie ntreprinderilor care practic
mprirea activitii pe subactiviti derivate, fiecare ocupndu-se cu executarea unui
produs. n aceast situaie, cercettorul se subordoneaz conductorului de proiect de
cercetare.
c) Structura de conducere matricial se caracterizeaz prin separarea responsabilitilor
profesionale de cele manageriale. Acest tip de structur impune cercettorului o dubl
rspundere:
- n faa conductorului de proiect pentru activitatea sa;
- n faa efului de disciplin tiinific pentru nivelul profesional al muncii sale.