PREPARACION

Y Evaluacin
DE
PROYECTOS
D. Ronald Huanca Lpez

TEMA 3
TAMAO Y
LOCALIZACION
DEL PROYECTO

CONTENIDO
Introduccin
Estudio del tamao del proyecto
Variables determinantes del tamao

del proyecto
Anlisis de la localizacin del proyecto
Objetivos de la localizacin del
proyecto
Factores que influyen en la
localizacin del proyecto
Mtodos de evaluacin de localizacin
Bibliografa.

OBJETIVOS
Conocer conceptos de tamao y

localizacin de un proyecto.
Estimar el tamao y la tecnologa
para el proyecto.
Entender los mtodos de
evaluacin de localizacin del
proyecto
Seleccionar la localizacin
adecuada del proyecto
considerando costos.

INTRODUCCION

Tamao

Capacidad productiva durante un

perodo considerado normal, dadas las
circunstancias y tipo de proyecto
Oferta
Demanda
Capacidad terica
En funcin de
la capacidad

Capacidad mxima
Capacidad normal

TAMAO DEL PROYECTO

Definicin.
Es la capacidad de produccin de
bienes o la cobertura de los
servicios que tendr el proyecto en
un perodo de referencia.

Estudio del Tamao del

Proyecto
La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se
manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de
las inversiones y costos. Asimismo, sobre la estimacin de la
rentabilidad que podra generar su implementacin.
TIPO DE PROYECTO

TAMAO

INDUSTRIAL

NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS POR AO

EDUCATIVO

NUMERO DE ALUMNOS ADMITIDOS POR AO

AGRICOLA

CANTIDAD DE PRODUCTOS OBTENIDOS EN UN CICLO

AGRICOLA

HOTELERO

EL NUMERO DE HABITACIONES CONSTRUIDAS O

INSTALADAS

MINERO

TONELADAS METRICAS TRATADAS POR PERIODO

El tamao es la capacidad de produccin que tiene el proyecto

durante todo el periodo de funcionamiento.

Variables de Tamao del

proyecto
Capacidad de produccin
Variables determinantes del
tamao

El mercado
Disponibilidad de insumos
Localizacin
Financiamiento
Tecnologa

Tamao y Mercado
Este factor esta condicionado al tamao del mercado
consumidor, es decir al numero de consumidores o lo
que es lo mismo, la capacidad de produccin del
proyecto debe estar relacionada con la demanda
insatisfecha.
AO

Por lo general el
proyecto solo tiene
que cubrir una
pequea parte de
esa demanda.

11
12
13
14

DEMANDA

OFERTA

DEMANDA
INSATISFECHA

A- B

259.99
9
270.90
8
281.817

225.329

34.670

6000

17.0

237.571

33.337

6300

19.0

249.813

32.004

6300

20.0

262.025

30.671

6300

20.5

292.72
6

OFERTA DEL
PROYECTO

Tamao y Materias Primas

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos
suficientes en cantidad y calidad para cubrir las
necesidades del proyecto durante los aos de vida del
mismo. La fluidez de la materia prima, su calidad y
cantidad son vitales para el desarrollo del proyecto.
Si el mercado interno no tiene capacidad para atender
los requerimientos del proyecto, entonces se puede
acudir al mercado externo, siempre que el precio de la
materia prima o insumo este en relacin con el nivel
esperado del costo de produccin.

Tamao y Financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto no se
ejecuta, por tal razn, el tamao del proyecto debe ser
aquel que pueda financiarse fcilmente y que en lo
posible presente menores costos financieros.
La disponibilidad de recursos
financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo es
una condicionante que
determina la cantidad a producir.

Tamao y Tecnologa
El tamao tambin esta en funcin del mercado de
maquinarias y equipos, porque el numero de unidades
que pretende producir el proyecto depende de la
disponibilidad y existencias de activos de capital.
La Tecnologa condiciona a los
dems factores que intervienen en el
tamao (mercado, materia primas,
financiamiento ).
En algunos casos el tamao se define
por la capacidad estndar de los equipos
y maquinarias existentes, las mismas
que se hallan diseadas para tratar una
determinada cantidad de productos.

Factores que Determinan

el Tamao
El tamao del proyecto se determina considerando:
1)El volumen de produccin, cuyo componente deber
encontrarse dentro de los mrgenes de la demanda
insatisfecha del mercado.
2)Los aspectos relacionados con el abastecimiento de
materia prima, insumos, materiales, equipos, personal
suficiente, etc.
3)La implementacin de la planta, facilitada por la existencia
de equipos y maquinarias con capacidad productiva acorde a
las exigencias del proyecto.
4)La predisposicin y capacidad de los inversionistas para
llevar a cabo el proyecto.

Economa del Tamao

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao
dado con las que corresponderan a un tamao mayor, que
se define la siguiente ecuacin:

Tt
It Io

To

Donde:
It = inversin necesaria para un tamao Tt de planta
Io = inversin necesaria para un tamao To de planta
To = tamao de planta utilizado como base de referencia

= exponente del factor de escala

Optimizacin del Tamao

La determinacin del tamao debe basarse en dos
consideraciones que confieren un carcter cambiante a la
optimizacin del proyecto: la relacin preciovolumen y por
las economas o deseconomas de escala que pueden
lograrse en el proceso productivo.
Mediante el anlisis de flujos de caja de cada
tamao, puede definirse una tasa interna de
retorno (TIR) marginal del tamao que
corresponda a la tasa de descuento que hace
nulo al flujo diferencial de los tamaos de
alternativa. Mientras la tasa marginal sea
superior a la tasa de cortes definida para el
proyecto, convendr aumentar el tamao.

Optimizacin del Tamao

En el grfico se puede apreciar la
relacin de la TIR marginal, del
valor actual neto (VAN)
incremental y el VAN mximo con
el tamao optimo (To). El tamao
optimo corresponde al mayor
valor actual neto de las
alternativas analizadas.
El mismo resultado se obtiene si
se analiza el incremento del VAN
que se logra con aumentos de
tamao. En To, el VAN se hace
mximo, el VAN incremental es
cero (el costo marginal es igual al
ingreso marginal) y la TIR
marginal es igual a la tasa de
descuento exigida al proyecto.

Localizacin del Proyecto

La localizacin adecuada de la empresa que se creara
con la aprobacin del proyecto puede determinar el xito
o fracaso de un negocio.
Por ello, la decisin de donde ubicar
el proyecto obedecer no solo a
criterios econmicos, si no tambin a
criterios estratgicos, institucionales,
incluso, de preferencias emocionales.
Sin embargo, se busca determinar
aquella localizacin que maximice la
rentabilidad del proyecto.

OBJETIVOS DE
LOCALIZACION
Localizacin
Mxima
utilidad

Inversionistas
privados

Costo
unitario
mnimo

Punto de
vista social

Objetivos

Tamao
Optimo

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin ptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u
obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (Baca
Urbina, 1995).
MACROLOCALIZACIN

MICROLOCALIZACIN

Consiste en la seleccin
de una zona ms o
menos amplia, tambin
llamada
Macro-zona,
donde
el
proyecto
tendr su influencia.

Consiste en la seleccin y
delimitacin precisa de las
reas,
tambin
denominada sitio, en que
se localizar y operar el
proyecto dentro de la
Macro-zona.

Localizacin del Proyecto

Macro y microlocalizacin
Factores
Fuentes de materias primas
Disponibilidad de mano de
obra
Tecnologa del proceso
productivo
Aspectos Impositivos
(Tributarios)

Factores que influyen

en la localizacin
Las alternativas de instalacin de la planta deben
compararse en funcin de las fuerzas ocasionales tpicas
de los proyectos. Una clasificacin concentrada debe
incluir por lo menos los siguientes factores globales:
Factores globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.

Factores que influyen en

la localizacin
Existen adems una serie de factores no relacionados
con el proceso productivo, pero que condiciona en
algn grado la localizacin del proyecto, en este
sentido, se pueden sealar tres factores denominados
genricamente ambientales:
La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo.
Las condiciones sociales y culturales.
Las consideraciones legales y polticas.

Mtodos de Evaluacin
MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo
tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantificativos, que
tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona que en la
ubicacin especfica.

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo,
de acuerdo con la importancia que se les atribuye.

MTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variacin del mtodo anterior es propuesta por BROWN y
GIBSON, donde combinan factores posibles de cuantificar con
factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso
relativo.

Mtodo por Factores no

Cuantificables
En este mtodo se destacan los siguientes aspectos:
Antecedentes Industriales
Factor Preferencial
Factor Dominante

El mtodo de los antecedentes industriales supone que

si en una zona se instala una planta de una industria
similar, esta ser adecuada para el proyecto.

Mtodo por Factores no

Cuantificables
No ms objetivo es el criterio del factor preferencial,
que basa la seleccin en la preferencia personal de
quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el
deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en
prioridad a los factores econmicos al adoptar la
decisin final.
El criterio del factor dominante, ms que una tcnica,
es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la
localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo,
donde la fuente de los minerales condiciona la
ubicacin. La nica alternativa que queda es no
instalarse.

Mtodo Cualitativo por

Puntos
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes
de una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la
localizacin que acumule el mayor puntaje.

EJEMPLO:
FACTOR

ZONA A

PESO

ZONA B

ZONA C

Calificacin

Ponderacin

Calificacin

Ponderacin

Calificacin

Ponderacin

MP Disponible

0.35

1.75

1.75

1.40

Cercana de
Mercado

0.10

0.80

0.30

0.30

Costo Insumos

0.25

1.75

2.00

1.75

Clima

0.10

0.20

0.40

0.70

MO Disponible

0.20

1.00

1.60

1.20

TOTALES

1.00

5.50

6.05

5.35

Mtodo de Brown y Gibson

El mtodo consta de cuatro etapas:
1 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para
cada localizacin optativa viable.
2 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
para cada localizacin optativa viable.
3 Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa, para obtener
una medida de preferencia de localizacin (MPL).
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima
medida de preferencia de localizacin.

Mtodo de Brown y Gibson

Calculo del Valor Relativo de los FOi .FO i

1
Ci

i 1

1
Ci

Donde:

Ci

: Costo total anual de cada localizacin

Calculo del valor Relativo de los FS i .FS i

R
j1

ij

Wj

Donde:
W j : Calificacin para cada factor
RSubjetivo
ij
: Ordenacin Jerrquica

Mtodo de Brown y Gibson

Calculo de la medida de Preferencia de Localizacin (MPL)
MPL i K FO i 1 K FS i

Si se considera que los factores

objetivos son tres veces ms
importantes que los subjetivos,
se tiene que K = 3 (1 K). O sea,
K = 0.75.

Seleccin del Lugar:

De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida
de la Localizacin, es la que recibe el mayor valor de medida de
ubicacin en funcin al valor que se le de a los valores objetivos
como a los subjetivos.

CONCLUSIONES
Anlisis Tecnolgico
Mercado

Tamao

Costos

Proceso

Localizacin

Conclusiones
Capacidad del proyecto:
Tamao.

Capacidad de Diseo

Mximo nivel posible de

produccin o prestacin del
servicio.

Capacidad Instalada

Capacidad disponible
permanente.

Capacidad Utilizada

Fraccin de capacidad
instalada que se est
empleando.

BIBLIOGRAFIA

Castro, R., y Mokate, K. (1996); Evaluacin

Econmica y Social de Proyectos de Inversin,
Ed. UNIANDES, Bogot.
Cano, A. (2000); Planificacin Estratgica
Proyectos de Inversin Evaluacin de
Proyectos, Ed. Gramma, La Paz.
Mokate, K. (1996); Evaluacin Financiera de
Proyectos de Inversin, Ed. UNIANDES,
Bogot.
Sapag, N., y Sapag, R. (1997); Preparacin y
Evaluacin de Proyectos, Ed. McGraw-Hill,
Bogot.