Sunteți pe pagina 1din 3

Munca n echip s-a dovedit a fi ntotdeauna formula succesului fie c vorbim de

sportul de echip, politic sau afaceri. Totul se nfptuiete mai repede i mai bine atunci
cnd oamenii lucreaz cot la cot pentru un scop comun. Cu ct lucrul n echip este mai
eficient, cu att este mai mare succesul proiectului comun. i cu att mai viu sentimentul
de mplinire al membrilor echipei. tim foarte bine c, unde-s doi, puterea crete atta
vreme ct membrii echipei comunic deschis ntre ei i au ncredere n judecata i
abilitile colegilor.
Oamenii sunt fiine sociale i au o tendin natural spre asociere, dar instinctul de
socializare i bunele intenii nu sunt suficiente pentru a transforma un grup de oameni
ntr-o echip i nu orice fel de echip, ci una perfomant. Specialitii n resurse umane
ne spun c echipele excelente nu se nasc, ci se formeaz sau... se construiesc. Echipele au
nevoie de construcie, iar team buildingul este una dintre cele mai bune investiii pe
care o poate face o organizaie. Foarte multe companii apeleaz astzi la experiena unui
furnizor de servicii de resurse umane, care ofer sprijin n dezvoltarea i implementarea
iniiativelor i strategiilor de team building.
Team building nseamn consolidarea legturilor n snul echipei i descoperirea geniului
colectiv al acesteia. Team buildingul este mult mai mult dect o simpl activitate de
agrement; team buildingul nu este doar un eveniment de socializare. Muli oameni neleg
prin team building distracie i jocuri n aer liber, experiene generatoare de adrenalin
sau, pur i simplu, o mini-vacan care te scap de stresul de la locul de munc. Ei bine,
team buildingul reprezint mai mult dect distracie de dragul distraciei. Team building
este un concept vast, care acoper diverse tipuri de activiti cu un scop bine definit. Un
team building adevrat are att seminificaie, ct i scop.
Iat mai jos patru tipuri principale de programe de team building care s-au dovedit de
succes, contribuind la creterea performanelor unei echipe:
1. Team building axat pe activiti
Team buildingul bazat pe aventura sportiv funcioneaz cel mai bine n cazul unei echipe
tinere. Firma de resurse umane va avea grij ca aceste activiti s corespund nevoilor
actuale ale echipei i s aib un impact de durat asupra performanei viitoare a echipei.
Experii n resurse umane pot utiliza, de asemenea, acest tip de team building pentru a

identifica punctele forte ale angajailor sau pentru a descoperi printre acetia poteniali
lideri.Team buildingul axat pe activiti const, de obicei, n exerciii desfurate n aer
liber care comport o serie de provocri (de pild, tirolian, rafting, alpinism, orientare n
spaiu, speologie, tabere de spuravieuire etc). Acest tip de activiti se adreseaz unor
nevoi specifice de dezvoltare ale echipelor, cum ar fi rezolvarea de probleme, asumarea
de riscuri, consolidarea ncrederii reciproce i depirea paradigmelor. Ideea unui astfel
de team building nu este doar distracia, socializarea i dobndirea de noi abiliti. Acest
gen de team building este menit s-l determine pe participant s neleag modul n care
aceste lecii de echip pot fi aplicate concret la locul de munc. Experiena succesului
ntr-o astfel de provocare n aer liber poate sluji drept factor de motivare, ridicnd
moralul i productivitatea echipei.
2. Team building axat pe dezvoltarea de noi competene
Team buildingul axat pe nvarea de noi competene s-a dovedit de mare succes n
creterea nivelului de performan al echipelor. Un asemenea team building faciliteaz
comunicarea sincer, punerea n discuie a problemelor curente care afecteaz echipa i
ajut n elaborarea de noi modaliti de abordare a acestor probleme. Team buildingul
bazat pe nvare duce la autocunoatere i ncurajeaz asumarea angajamentului de a
schimba status quo-ul echipei. n timp ce team buildingul axat pe activiti este o
modalitate indirect de a dobndi noi abiliti, team buildingul axat pe dezvoltarea de noi
competene nseamn nvare direct. n team buildingul axat pe dezvoltarea de noi
abiliti, membrii echipei particip la ateliere n cadrul crora nva i exerseaz un set
de competene specifice, cum ar fi gestionarea conflictelor, capacitatea de a ajunge la un
consens sau acordarea i primirea de feedback constructiv. Acest tip de team building se
concentreaz pe abiliti care pot fi aplicate imediat n context profesional. Managerii de
resurse umane pot utiliza acest gen de team building i pentru a dezvolta potenialul de
lider al participanilor.
3. Team building prin evaluarea personalitii
n cadrul unui astfel de team building, membrii echipei rspund la un test psihometric, de
tipul chestionarului Myers-Briggs, din care pot afla lucruri noi despre propria lor
personalitate, precum i despre personalitatea colegilor. Rezultatele evalurii sunt
comunicate ulterior echipei, sunt analizate prin discuii i n temeiul lor se configureaz

ulterior paii de aciune. Team buildingul axat pe evaluarea personalitii este un


instrument de dezvoltare eficient, care i ajut pe membrii echipei s dobndeasc o mai
bun nelegere de sine, s devin contieni de diferenele dintre ei i s-i adapteze
comportamentul n funcie de cel al coechipierilor.
Aa cum e i firesc, fiecare dintre noi are un comportament unic i reacii diferite la
mediul de lucru, la stres sau la schimbare. Din aceast pricin, se ntmpl ca uneori s
interpretm greit inteniile i aciunile celorlali. nelegerea i acceptarea diferenelor
individuale vor spori considerabil capacitatea de a gestiona conflictele, colaborarea i
eficiena echipei.
4. Team building prin rezolvarea de probleme
Acest tip de team building se desfoar de obicei ntr-un cadru retras i este condus de
un facilitator extern (un consultant pus la dispoziie de furnizorul de de servicii de resurse
umane). n team buildingul bazat pe rezolvare de probleme, membrii echipei se reunesc
pentru a identifica i rezolva o provocare major cu care se confrunt n prezent echipa.
Un astfel de team building presupune edine de brainstorming care aduc la lumin
barierele din calea succesului echipei. Dup ce simptomele au fost scoase la iveal,
echipa continu procesul cu examinarea cauzelor posibile, pn cnd se ajunge la cauzele
profunde ale problemei. n acest stadiu, membrii echipei sunt capabili s dezvolte un plan
de aciune concret pentru a rezolva problema.
Team buildingul axat pe rezolvarea de probleme este deosebit de benefic n eliminarea
stresului i a emoiilor negative fa de mediul de lucru. Acest team building ofer un bun
prilej de revrsare a frustrrilor i un pas nainte spre aciune. Team buildingul bazat pe
rezolvarea de probleme ajut echipa s-i depeasc faza de inerie, i sporete nivelul de
motivare i i permite s preia controlul asupra propriului destin.
Team buildingul este un concept cu multiple faete, care include o varietate larg de
activiti i programe corporative. Pentru a afla ce tip de team building este optim pentru
scopurile voastre, ar fi bine s v consultai cu furnizorul vostru de servicii de resurse
umane. O agenie de outsourcing de resurse umane vine cu beneficiul unui ter neutru i
crete ncrederea n proces.