Universidad Nacional Autnoma de

Mxico
FES Iztacala
Administracin I
Trabajo: Proceso administrativo
Alumno: Riva Palacio Reyes
Alfonso
Grupo: 1505
Fecha: 13/08/2015

PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1. DEFINICIONES:
o

Proceso: Un proceso se puede definir como una serie de

actividades,
acciones
o
eventos organizados
interrelacionados,
orientadas a obtener un resultado especfico y predeterminado,
como consecuencia del valor agregado que aporta cada una de las
fases que se llevan a cabo en las diferentes etapas por los
responsables
que desarrollan las funciones de acuerdo con su
estructura orgnica.

Ciencia: Se denomina ciencia a un conjunto sistematizado

conocimientos adquiridos mediante un riguroso mtodo.

Tcnica: Se designa con la palabra tcnica a aquel procedimiento que

normalmente est compuesto por una serie de reglas o protocolos y que
tiene como misin ltima lograr un determinado resultado en una tarea
o actividad que puede estar asociada a diversos mbitos como ser: la
ciencia, el arte, la tecnologa, algn deporte, entre otros.

Arte: El arte es el conjunto de disciplinas que se orientan a una finalidad

expresiva y esttica. Si bien es cierto que un gran nmero de actividades
humanas guardan relacin con la capacidad de expresin y la esttica,
solo en el arte estas caractersticas se presentan como sentido y razn
de ser.

de

2.2 ENUNCIAR EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

La palabra administracin est formada por el prefijo ad , hacia, y con
ministratio, esta ltima palabra proviene a su vez de minister, vocablo
compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que funge
como termino de comparacin.
La etimologa de la palabra minister es, pues, diametralmente opuesta a la de
magister, de magis, comparativo de superioridad, y de ter. Si magister
(magistrado) indica una funcin de preeminencia o autoridad, el que ordena o
dirige a otros en una funcin; minister expresa precisamente lo contrario:
subordinacin u obediencia, el que realiza una funcin bajo el mando de otro,
el que presta un servicio a otro.
2

As, la etimologa de administracin da la idea de que esta se refiere a una

funcin que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar
los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos.
2.3 TRANSCRIBA LAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN (HENRY
FAYOL, FERNNDEZ ARENA, KOONTZ, ETC.)
o

E.F.L. Brech: Es un procesos social que lleva consigo la responsabilidad

de planear y regular de forma eficiente las operaciones de una empresa,
para lograr un propsito dado.

Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y

controlar.

J.A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin

de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado.

W. Jimnez Castro: Es una ciencia compuesta por principios, tcnicas y

prcticas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se
pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden
lograr.

Koontz y O Donnell: La direccin de un organismo social, y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.

J.D. Mooney: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con

base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Y
contrapone esta definicin con la que da acerca de la organizacin, a la
que define como:La tcnica de relacionar los deberes o funciones
especficos en un todo coordinado.

Peterson y Plowman:Una tcnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano
particular.

F. Tannenbaum:El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y

coordinar subordinados responsables (y consiguientemente a los grupos
que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se
presenten sean debidamente coordinados en el logro del fin de la
empresa.
3

G.P. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el

esfuerzo ajeno.

2.4 CIENCIAS VINCULADAS CON LA ADMINISTRACIN

2.4.1. Ciencias sociales (derecho, economa, psicologa, sociologa,
antropologa, estadstica)
Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino a los
fenmenos sociales. La administracin, cuyo carcter es eminentemente
social, relaciona y utiliza
Conocimientos de ciencias sociales, tales como:
Sociologa: ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la
dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos
fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. Otras
aportaciones de esta ciencia a la administracin son: Estudio sobre la
estructura social de la empresa, sociogramas, etc.
Psicologa: estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades,
comportamiento y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto
el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases
tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas
dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin de personal,
prueba psicomtricas, recursos humanos, tcnicas de motivacin,
incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientacin,
estudios sobre ausentismo, etc.
Derecho: es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la
sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal
manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura
organizacional de la empresa as como los principios de la
administracin, deben respetar el marco legal en el que desarrollen. El
administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de:
derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder
manejar adecuadamente la empresa.
Economa: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los
hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y
servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin:
disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado de trabajo,
problemas de exportacin e importacin, balanzas de pagos, etc.
4

 Antropologa: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su

cultura y desarrollo en la sociedad. La antropologa social proporciona
conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los
intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc., influyen sobre la actuacin
del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos aspectos
a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las
organizaciones.
2.4.2. Estadstica
Es una rama de las matemticas que se ocupa de reunir, organizar y analizar
datos numricos y que ayuda a resolver problemas como el diseo de
experimentos y la toma de decisiones, tiene como finalidad facilitar la solucin
de problemas en los cuales necesitamos conocer algunas caractersticas sobre
el comportamiento de algn suceso o evento. Caractersticas que nos permiten
conocer o mejorar el conocimiento de ese suceso. Adems nos permiten inferir
el comportamiento de sucesos iguales o similares sin que estos ocurran. Esto
nos da la posibilidad de tomar decisiones acertadas y a tiempo, as como
realizar proyecciones del comportamiento de algn suceso. Esto es debido a
que solo realizamos los clculos y el anlisis con los datos obtenidos de una
muestra.
2.4.3. Ciencias exactas (matemticas)
Ciencias exactas son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente
demostrables.
o

Matemticas: No existe una definicin de esta ciencia, aunque es

indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin,
principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus aportaciones
ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas,
especficamente en: modelos probabilsticos, simulacin, investigacin,
estadstica, etc.

2.4.4. Disciplinas
ciberntica
o

tcnicas:

contabilidad,

ingeniera

industrial,

Contabilidad: reutiliza para registrar y clasificar los movimientos

financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar
los resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de
decisiones, una tcnica de control, y no debe confundirse con la
administracin.

Ingeniera industrial: La relacin que existe entre la administracin y la

ingeniera industria se produce mediante sus graduados en ingeniera,
debido a que ellos se encuentran en la funcin de prestar sus servicios
en una planta industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan
conocer en su totalidad, para poder ejercer las distintas tcnicas de
administracin, en las distintas reas que ejerzan su funcin.

Ciberntica: Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia

de la informacin y del control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran
aplicacin en los procesos productivos y consecuentemente, en el
campo de la administracin, donde aporta conocimientos sobre todo en
lo que se refiere a sistemas de computacin e informacin.

2.5. ELEMENTOS DE LA MECNICA ADMINISTRATIVAS:

Previsin: Determinacin de lo que se desea lograr, a travs de la
organizacin y valoracin de cules son las condiciones futuras en que
dicho organismo habr de encontrarse. Comprende 3 etapas:
Objetivos: fijar los fines, como estos son diversos y estn ligados entre
s, veremos sus diversas clases al hablar de previo.
Investigaciones: descubrimiento y anlisis de los medios con que
contarse, informacin y supuestos.
Alternativas: adaptacin genrica de los menos encontrados, para ver
cuantas posibilidades de accin distintivas existen.
Planeacin: determinacin del curso de accin que se habr de seguir,
fijando los principios que lo habrn de predecir y orientar. Comprende las
siguientes etapas:
Polticas: para orientar la accin.
Procedimientos: secuencia de operaciones y mtodos.
Programas: fijacin de tiempos.
Presupuestos: son programas en que se precisan costos y los diversos
tipos de pronsticos en los que aquellos descansan.
Estrategia y tctica: ordenamiento de esfuerzo y recursos para alcanzar
los objetivos.

 Organizacin: Estructura tcnica de las relaciones que deben darse entre

s, necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia. Consta
de 3 etapas:
Funciones: determinacin de cmo deben dividirse las actividades,
necesarias para lograr el fin general.
Jerarquas: fijar autoridad y responsabilidad correspondiente a cada
nivel.
Puestos: obligaciones y requisitos que tiene cada unidad de trabajo
susceptible de ser desempeado por una persona.

2.6. ELEMENTOS DE LA DINMICA ADMINISTRATIVA:

Integracin: son los procedimientos para dotar al organismo social de
todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, necesarios
para su eficaz funcionamiento, buscando su mejor desarrollo. La
integracin de las personas al staffing abarca:
Seleccin: tcnicas para encontrar y escoger los elementos adecuados.
Introduccin. la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se
articulen lo ms rpido que sea posible.
Desarrollo: capacitacin, el adiestramiento y la formacin personal para
progresar.
Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro
y grupo de un organismo social, comprende las siguientes etapas:
Autoridad y mando: principio del que deriva toda la administracin.
Comunicacin: delegacin; forma tcnica para comunicar a los
subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se
ejecuta.
Supervisin.
Control: establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, para corregir y
mejorar. Comprende 3 etapas:
Establecimiento de estndares y controles: comparacin es la base de
todo control.

 Operacin de los controles: funcin propia de los tcnicos especialistas.

Evaluacin de resultados.

Bibliografa
Administracin moderna, Agustn Reyes Ponce, Ed. Limusa, 2007, pg. 142147.