Pe lng un salariu corespunztor, angajaii au nevoie de siguran, ce poate fi oferit prin

sigurana postului, asigurri sociale i de sntate, fonduri de pensii; nevoie de apartenen

la un grup, ce poate fi oferit printr-un mediu de lucru deosebit, nscrieri gratuite la cursuri,
la sli de sport, dar i prin participarea la team-building-uri, la activiti de voluntariat etc.
Nu n ultimul rnd, angajaii au nevoie s se dezvolte, iar pentru aceasta angajatorul trebuie
s creeze oportunitile de dezvoltare: seminarii, participri gratuite la conferine, sesiuni de
coaching, de leadership, de mentorship. De asemenea, un mod mai deosebit de a-i motiva
pe angajai este prin intermediul unui speaker motivaional i inspiraional.
De ce nu doar nite bani n plus la salariu? Deoarece nenumrate cercetri n domeniu au
demonstrat lipsa de eficien pe termen lung a sistemelor de motivare financiar. Primul
bonus funcioneaz ca un drog i are efect pe moment, dar pe o perioad mai lung de timp
i face pe angajai s nu mai lucreze dect dac primesc bonusuri financiare, deci, din ce n
ce mai muli bani. De asemenea, pe termen lung, bonusurile financiare i fac pe angajai s
fie nemulumii i s intre ntr-un soi de competiie cu colegii lor. Soluia pare a fi, deci, un
sistem de motivare nonfinanciar.
Consultarea cu angajaii
Banii nu mai reprezint un factor motivant important nici n rndul lucrtorilor cu studii
superioare. n timp ce creterile salariale sau bonusurile nu mai sunt chiar att de
importante, n special n acest climat financiar incert, studiile recente din domeniu arat c
lucrtorii din mai multe categorii de vrst, de la Baby Boomers, care au lucrat din greu
pentru a ajunge ct mai sus n carierele lor, la generaia X, care lupt pentru a-i satisface
ambiiile profesionale, i la tinerii noului mileniu, care consider c viaa privat este dreptul
lor, iar munca doar un mijloc, sunt n cutarea unui mix perfect de recompense
nonfinanciare.
De obicei, beneficiile cresc odat cu experiena i vechimea n munc. Acestea sunt folosite
pentru a motiva i a-i recompensa pe angajai i pe managerii de top, angajatorii
recunoscnd c un angajat motivat va obine cele mai bune rezultate pentru companie.
Exist, de asemenea, nenumrate cazuri n care angajatorii utilizeaz beneficiile pentru a-i
recompensa pe angajai atunci cnd nu sunt n msur s le creasc salariile dincolo de un
anumit nivel. Dar, din nou, acordarea de prestaii suplimentare se bazeaz pe performana
angajatului respectiv i este, de asemenea, un instrument pentru a motiva performanele
viitoare.
Angajaii pot fi motivai n diferite moduri nonfinanciare, i angajatorii trebuie s adapteze
aceste recompense la fora de munc. Deoarece poate fi dificil pentru companii s aleag
cele mai bune modaliti de motivare nonfinanciar, consultarea personalului cu privire la
recompensele pe care acetia ar dori s le primeasc este o opiune.
De exemplu, recompensarea performanei excepionale i a muncii depuse poate fi fcut
pur i simplu printr-un eveniment n care angajatului s i se mulumeasc n public,
recunoscndu-i-se astfel eforturile. Motivarea poate include ns i acordarea de promoii,
creterea salariului, oferirea unor suplimente, cum ar fi participarea la anumite cursuri,
traininguri etc. Tot pentru acest caz se pot organiza evenimente speciale pentru toi
angajaii, de final de an sau n cadrul unor prnzuri, a unor cine speciale, pltite de
companie. Angajaii cu performane remarcabile mai pot primi drept bonus excursii, bilete la

evenimente sportive, la concerte, cursuri pentru a nva noi competene sau noi limbi
strine.
De asemenea, o vacan suplimentar sau cteva zile de vineri mai scurte vor servi pentru
a-i pstra pe angajai cu performane, care pot fi motivai n acest mod pentru depirea
obiectivelor sau furnizarea de performane excepionale.
La nivel internaional, angajatorii sunt din ce n ce mai deschii la orarul de lucru flexibil,
pentru a permite angajailor s stea mai mult acas cu copiii lor sau s se implice, n afara
jobului, n diverse hobby-uri.
Cert este c angajaii competeni, angajaii mai tcui, chiar i managerii vor s tie c ceea
ce fac ei este important i ajut la atingerea obiectivelor echipei i companiei. Nu este
suficient s fie recompensai doar angajaii, ci i managerii. Aadar, trebuie avute n vedere
toate persoanele care lucreaz n respectiva companie, de la femeia de serviciu, la
preedintele companiei. Acest lucru ajut la meninerea motivaiei pentru performanele
viitoare.

Tipuri de motivaii nonfinanciare

n funcie de rezultate, dar i de companiile, recompensele sunt diverse i diferite. Iat
totui cteva exemple, dintre cele mai simple de oferit.
Felicitri scrise de mn de ctre managerul firmei.
Mici cadouri, de aceeai valoare, dar diferite, oferite variat, n funcie de performane.
Abonament pe un an la internet la domiciliu.
O zi liber.
Pune o stelu aurit pe computerul angajatului care a avut un rezultat bun, mpreun cu
un bilet de mulumire.
Un bilet/poster la intrarea n birou cu numele colegului care trebuie recompensat.
Un picnic cu toi colegii din echip.
Anun n newsletter-ul companiei.
Pizza party cu tot departamentul.
Citirea scrisorilor de la clienii mulumii n faa angajailor.
Un program de recunoatere n public.
ngheat/cafea/prjituri druite de ctre manager personal.
Recunoatere one-to-one: ntlnire ntre manager i angajatul care va fi recompensat.
Tricouri cu logoul firmei.