1.

Conceptul ntreprinderii de producie

ntreprinderea de producie obiectul managementului tehnologic i operaional
Trsturile de baz ale ntreprinderii de producie
Structura i coninutul sistemelor de producie
Conceptul de management tehnologic i operaional

1.1 ntreprinderea de producie obiectul managementului tehnologic i

operaional
ntreprinderea reprezint un agent economic care ocup un loc important n crearea de
bunuri materiale, n executarea de lucrri i servicii, totodat fiind i utilizator de resurse.
ntreprinderea mai este definit ca o unitate economic care dispune de personalitate juridic,
fiind compus dintr-un grup organizat de persoane care desfoar procese de munc utiliznd
mijloace materiale (maini, unelte, echipamente, materii prime etc), n vederea realizrii de
produse i servicii destinate vnzrii pe pia i obinerii unui profit ct mai mare.
n cadrul oricrei economii, ntreprinderea urmrete realizarea urmtoarelor obiective:
economic
social
Obiectivul economic se concretizeaz in:
- optimizarea permanent a combinri factorilor de producie utilizai n vederea obinerii celor
mai bune rezultate economice cu costuri ct mai reduse i avnd n permanen n vedere situaia
pieelor de aprovizionare i desfacere;
-

distribuirea veniturilor obinute din procesul de producie.

Obiectivul social este determinat de faptul c activitatea oricrei ntreprinderi se

desfoar ntr-un context social dat. Rolul social al ntreprinderii se manifest:

fa de salariai deoarece acetia i consum o mare parte din timpul lor n cadrul ntreprinderii,
unde trebuie s existe condiii favorabile, att din punct de vedere al muncii desfurate, ct, i
din punct de vedere al salarizrii acestora. Prin msurile ntreprinse, managerii trebuie s creeze
condiii favorabile pentru promovarea att a personalului ct i a tehnologiei.

fa de consumatori, pentru care ntreprinderea trebuie s produc cele mai bune produse i

servicii cerute de ctre acetia. Pentru aceasta ntreprinderea trebuie s furnizeze o informaie ct
mai complet i obiectiv asupra produselor sale, prin politici de publicitate i reclam ct mai
adecvate. (Badea Florica. Managementul produciei.)
Relaiile ntre factorii de producie i pia pot fi reprezentate prin urmtoarea schem.
Factorul
munc

Factorul
capital

Combinaii de
factori

Producia Produse
obinut

Factorul
material

Piaa

Finane

Figura 1. Relaii ntre factorii de producie i pia

Sursa: Cotelnic A. Managementul activitii de producie. Chiinu: Evrica, 2003, pag. 7.
n realizarea obiectivelor sale, ntreprinderea ndeplinete funcii complexe, care grupeaz
activiti omogene sau complementare ce au o anumit finalitate. Principalele funcii sunt:
a)

funcia cercetare - dezvoltare

b)

funcia de producie

c)

funciunea comercial

d)

funcia de personal

e)

funcia financiar - contabil

Figura ..... Funciile ntreprinderii, relaiile dintre ele, relatiile cu mediul extern

http://www.creeaza.com/referate/management/PARTICULARITATI-INMANAGEMENTU428.php
Funcia de producie, reprezint ansamblul activitilor de baz; auxiliare i de servire,
prin care se realizeaz obiectivele din domeniul fabricrii produselor, elaborrii lucrrilor i/sau
prestrii serviciilor care fac obiectul de baz al organizaiei". (Burdu E., p.199)
2

Activitile componente ale funciunii de producie sunt:

a) fabricaia sau exploatarea, care const n transformarea materiilor prime, materialelor n
produse, servicii, lucrri care fac obiectul de baz al ntreprinderii;
b)

ntreinerea i repararea utilajelor n vederea meninerii acestora n stare de

funcionare, prentmpinarea i evitarea pe ct posibil a efectelor uzurii fizice i morale a

acestora;
c)

transportul

intern

pentru

asigurarea

deplasrii

materialelor

cadrul

ntreprinderii;
d)

producia auxiliar prin care se asigur condiiile pentru buna desfurare a

fabricaiei n cadrul ntreprinderii.

1.2 Trsturile de baz ale ntreprinderii de producie

O ntreprindere de producie se caracterizeaz prin trei trsturi de baz:
unitatea tehnico-productiv;
unitatea organizatorico-administrativ;
unitatea economico-social,
Unitatea tehnico-productiv este determinat de faptul c ntreprinderea de producie
dispune de un complex de factori de producie, n anumite raporturi cantitative i calitative, astfel
nct s fie realizat n condiii de eficien obiectivul stabilit de ctre aceasta. n cadrul acestei
trsturi de baz se evideniaz dou aspecte principale:
a)

omogenitatea procesului tehnologic n toate subunitile de producie de baz

specializate n executarea anumitor produse sau componente ale acestora;

b)

unitatea produciei fabricate n ntreprindere.

Pentru ntreprinderile caracterizate prin omogenitatea procesului tehnologic, n cadrul

subunitilor sale de producie de baz, procesul tehnologic este asemntor, utilizndu-se maini
i utilaje cu aceiai destinaie tehnologic, muncitorii au aceiai profesie i grad de calificare.
n cadrul celui de-al doilea aspect i anume al unitii produciei fabricate, o ntreprindere
reunete subuniti de producie specializate n realizarea unui numr mic de produse sau
componente ale acestora.
Unitatea organizatorico-administrativ este dat de faptul c la nfiinarea ntreprinderii
se stabilete pentru aceasta un sediu, un obiect al activiti, o denumire, un complex de mijloace
de producie, un personal i o conducere proprie.

Prezena acestor elemente face ca ntreprinderea sa aib din punct de vedere organizatoricoadministrativ urmtoarele caracteristici:
poate decide asupra produselor sau serviciilor care pot fi oferite pe pia;
poate decide asupra activitilor de management care vor fi utilizate;
poate decide asupra modului de utilizare a resurselor financiare i a modului de mprire a
profitului.
Unitatea economico - social este dat de faptul c ntreprinderea este organizat i
funcioneaz pe baza principiilor de rentabilitate i de eficien economic.
Din acest motiv, o astfel de ntreprindere se caracterizeaz prin urmtoarele:
indiferent de forma de proprietate, orice ntreprindere are n dotare mijloace de producie
proprii;
funcioneaz pe baza strategiei i tacticii stabilite de conducerea acesteia n vederea
realizri obiectivului propus;
poate fi desfiinat, reorganizat sau poate s-i modifice obiectul de activitate, denumirea
sau sediul, pe baza unor hotrri ale organelor care au constituit-o;

i desfoar activitatea pe baz de autofinanare;

trebuie s asigure cunoatere temeinic a pieelor de desfacere, n vederea realizrii
integrale a produciei. (Badea Florica. Managementul produciei.)

Abordat ca un sistem, ntreprinderea prezint mai multe caracteristici, care trebuie

avute n vedere pentru a-i asigura funcionalitatea: (Zahiu L., Cotelnic A)
a) ntreprinderea este un sistem complex, deoarece include resurse umane, materiale i
financiare, fiecare dintre acestea fiind alctuite dintr-o varietate de elemente.
b) ntreprinderea este un sistem social, ntruct n cadrul acesteia o componenta esentiala sunt
oamenii (conducatori si executanti) care actioneaza asupra celorlalte componente (resurse
materiale, energie, capacitati de productie, informatii) pentru a realiza obiectivele propuse.
c) ntreprinderea este un sistem economic, deoarece reunete resurse de diferite tipuri
urmrind valorificarea lor optim;
d) ntreprinderea este un sistem deschis, n sensul c are schimburi permanente cu mediul de
afaceri.
e) ntreprinderea este un sistem organic adaptiv, n permanent legtur cu mediul de care
este influenat, dar pe care l i influeneaz, fapt care determin modificarea parametrilor
sistemului.
f) ntreprinderea este un sistem dinamic, deoarece i modific starea n timp;
4

1.3 Structura i coninutul sistemelor de producie

Abordarea sistemic a ntreprinderii presupune interaciunea i interdependen a dintre
elementele sale componente. Fiind judicios structurate i organizate, elementele sitemului
formeaz un tot ntreg care-i asigur funcionalitatea.
Sistemele sunt caracterizate de trei elemente, i anume:
a) obiective;
b) sarcini;
c) funcii.
Obiectivul unui sistem este bine definit atunci cnd exist un mijloc ce poate fi utilizat pentru
obinerea rezultatelor dorite.
Sarcina sistemului deriv din obiectivul sistemului, n sensul c un anumit obiectiv poate fi
atins prin realizare mai multor sarcini.
Funcia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrrile n ieiri i define te
modul cum se realizeaz sarcina. (Badea F)
Sistemul de producie este unul din componentele principale ale ntreprinderii de producie,
alturi de sistemul informaional, decizional, contribuind la cristalizarea ntr-o structur unitar a
tuturor celorlalte sisteme, care contribuie la desfurarea proceselor economice i sociale din
cadrul ntreprinderii.
Producia este activitatea social n care oamenii cu ajutorul mijloacelor de producie,
exploateaz, i modific obiectul muncii n vederea realizrii de bunuri materiale destinate
necesitilor de consum.
Dezvoltarea produciei n condiiile principiilor i regulilor economiei de pia necesit
definirea i analiza ei ca sistem, respectiv ca un proces sau procedeu destinat s transforme un set
de elemente intrri ntr-un set de elemente ieiri.
Punctul de plecare n proiectarea i organizarea unui sistem de produc ie l constituie
ntotdeauna ieirea din sistem, aceasta fiind obiectul sau scopul sistemului.
Structura unui sistem de producie este format dintr-un ansamblu de elemente care vor
aciona astfel nct s fie asigurat funciunea principal de producie - transformarea materiei
prime n produs finit.
Schema simplificat a structurii sistemului de producie este prezentat n figura .....
5

Figura .... Structura simplificat a unui sistem de producie

Sursa: Badea F., Managementul produciei. Bucureti: ASE, 2001.

Considernd subsistemul de fabricaie ca fiind el nsui un sistem, se poate evidenia

pentru acesta o structur format din patru subsisteme:
a) Subsistemul efector are funcia de a realiza modificarea proprietilor obiectului muncii
prin combinarea nemijlocit a fluxurilor de materiale i a celui de informaie prin
intermediul fluxurilor de energie.
b) Subsistemul logistic realizeaz operaii de transfer poziional (transport) i de transfer n
timp (depozitare).
c) Subsistemul de comand realizeaz funcia de transformare i distribuie a fluxurilor
informaionale astfel nct prin realizarea unei interaciuni coordonate a tuturor
subsistemelor s se ndeplineasc funcia general a subsistemului.
d) Subsistemul de control are funcia de a determina valorile realizate ale parametrilor ce
definesc calitatea pieselor, de a le compara cu valorile prescrise, de a stabili abaterile i
de a comunica informaiile rezultate sistemului efector.
Sistemul de producie are o structur complex n care se delimiteaz urmtoarele
elemente componente: (Unguru I, p. 34)
1) sarcina de munc definete cantitativ i calitativ scopul (obiectivele) i funciile sistemului.
2) intrrile n sistem: materiale, semifabricate, energie, combustibili, informaii;
3) ieirile din sistem: produse, lucrri, servicii, informaii;
6

4) influienele exterioare ale mediului nconjurtor;

5) fora de munc: personalul muncitor de execuie i de conducere;
6) mijloacele de munc: maini, utilaje, instalaii, unelte;
7) metoda de munc: modalitatea concret de realizare a sarcinii de munc. Metoda de munc
n sistemul de producie este elementul central. Ea conine relaiile dintre fora de munc i
mijloacele de munc i asigur dup un algoritm prestabilit o astfel de modificare a intrrilor
nct s se obin ieirile dorite (planificate) din sistem.

1.4 Conceptul de management tehnologic i operaional

Managementul tehnologic i operaional este o activitate complex care ncorporeaz n sine
managementul procesului de producie, care implic totalitatea activitilor de pregtire, organizare i
control al transformrii obiectului muncii ntr-un bun material, serviciu sau lucrare i managementul
operaional care implic realizarea funciunilor ntreprinderii (cercetare - dezvoltare, de personal, de
producie, comercial, financiar-contabil) n realizarea finalitilor ntreprinderii.
Obiectul de studiu al managementului tehnologic i operaional l constituie producia,
sistemul de producie i operaiunile din cadrul ntreprinderii de producie.
Identificm managementul operaional al produciei, ca o component a managementului
ntreprinderii, care reprezint un proces de stabilire contient i de atingere a obiectivelor
derivate cu ajutorul a cinci funcii manageriale (previziune, organizare, coordonare, antrenare i
control), utiliznd n mod eficient resursele informaionale, umane, materiale i financiare.
Din punct de vedere a obiectivelor i al desfurrii n timp, managementul operaional se
bazeaz pe managementul strategic i tactic, care asigur ndeplinirea obiectivelor unitii n
condiii de eficien economic.

Figura . Locul managementului operaional n contextul managementului ntreprinderii

7

Managementul operaional al activitii de cercetare - dezvoltare poate cuprinde activitile

de:
-

managementul general decizional al ntreprinderii (risc i incertitudine);

proiectarea i construcia ntreprinderii de productie;

planul general de organizare a ntreprinderii (zonare, felul cldirilor i construciilor,

extindere viitoare, reele de orice natur, etc.);

-

managementul dezvoltrii unui nou produs (pregtire, asimilare, proiectare, execuie serie

zero sau a prototipului, pregtire material i organizatoric etc.

-

activitatea de planificare a investiiilor, dezvoltrii, diversificrii etc.

activitatea de proiectare tehnologic (tehnologii noi avansate);

activitate de inovare;

activitatea de mecanizare, automatizare i robotizare;

activitatea de tipizare i standardizare;

activitatea de planificare a cercetrii i dezvoltrii (strategie, tactic);

activitate de aplicare a sistemelor informatice (baze de date).

n cadrul managementului operaional al produciei, conducerea operativ cuprinde un

complex de activiti legate de dirijarea nemijlocit a procesului de producie. Funciile

conducerii n domeniul produciei au denumiri speciale i ele se numesc: programare, lansare,
controlul i urmrirea realizrii produciei.
I. Elaborarea programelor de producie, constituie primul subsistem al managementului
operaional care cuprinde ansamblul de activiti desfurate n scopul derivrii obiectivelor
stabilite de ctre managementul tactic n domeniul funciunii de producie, pe intervale de timp
reduse i subuniti structurale de fabricaie.
Metodele, tehnicile i instrumentele de elaborare a programelor de producie, se aleg pe baza
analizei sarcinilor de producie, a condiiilor concrete de fabricaie. Succesiunea elaborrii
programelor este unic i presupune trei etape, i anume:
elaborarea programului calendaristic (centralizator) la nivelul ntreprinderii industriale;
elaborarea programelor de producie la nivelul seciilor de fabricaie;
elaborarea programelor operative n cadrul seciilor de fabricaie.
II. Lansarea n fabricaie, cel de al doilea subsistem component al managementului operaional
al produciei cuprinde ansamblul de activiti necesare elaborrii, multiplicrii i difuzrii
documentelor economice la nivelul centrelor efectorii, potrivit programelor de producie. Deci,

lansarea este activitatea prin care se elaboreaz documentaia organizatoric ce nsoete

produsul i care se trimite la executani.
III. Subsistemul de control al ndeplinirii programelor de producie cuprinde ansamblul de
activiti de culegere, transmitere, prelucrare a informaiilor primare cu privire la desfurarea
procesului de producie n scopul de a stabili gradul de ndeplinire a programelor, abaterilor fa
de obiectivele stabilire, cauzele care genereaz ecartul ntre standarde i performane, n scopul
actualizrii prevederilor iniiale. Acest subsistem asigur feed-back-ul i are un rol activ asupra
managementului activitilor de producie.
Pentru conducerea operativ a procesului de producie, este necesar un ansamblu de
reglementri privind primirea, lansarea, prelucrarea comenzilor, ntocmirea programelor,
repartizarea sarcinilor de producie n timp i spaiu, pregtirea operativ a elementelor auxiliare
ale fabricaiei, evidena i controlul ndeplinirii sarcinilor, reglementarea procesului de producie
n conformitate cu obiectivele iniiale i modificrile ce se impun.
Managementul operaional al activitii comerciale include dou subsisteme:
aprovizionare - desfacere, import-export i cuprinde urmtoarele activiti:
- Aprovizionarea tehnico-material; import;
- Gestiunea informaiilor privind materiile prime i materialele;
- Fundamentarea necesarului de materii prime i materiale pentru anul de plan;
- Calculul necesarului de aprovizionat pentru anul de plan;
- Calculul necesarului de aprovizionat pe trimestre i luni;
- Calculul normativelor de materiale;
- Evidena i urmrirea derulrii contractelor cu furnizorii;
- Urmrirea gradului de acoperire a necesarului de aprovizionat cu repartiii i contracte;
- Analize i raportri privind aprovizionarea;
- Desfacerea produciei, export;
- Centralizarea i evidena comenzilor primite de la beneficiari;
- Constituirea planului anual de livrri;
- Evidena i urmrirea derulrii contractelor cu beneficiarii;
- Elaborarea i urmrirea graficelor de livrare corelate cu programele de producie;
- Analize i raportriprivind desfacerea;
- Controlul i optimizarea stocurilor;
- Urmrirea consumurilor de materiale;
- Gestiunea stocurilor de materii prime, materiale i piese de schimb;
- Urmrirea stocurilor supranormative i cu micare lent;
9

- Gestiunea stocurilor de produse finite.

Managementul operaional al activitii de resurse umane are n componen subsistemele
fora de munc, i consumul de manoper i aplicaii:
- Elaborarea i urmrirea planului de for de munc;
- Evidena i structura personalului;
- Calculul salarizrii;
- Raportri statistice.
n concepia modern managementul operaional al resurselor umane (pe lng
subsistemele de mai sus) se are n vedere i:
-

formarea carierei i promovarea personalului;

activitatea de calificare;

selecia resurselor umane;

-activitatea de angajare i ncetare a angajrii; -protecia muncii;

asigurri i protecie social;

activitate de promovare.

Managementul operaional al activitii financiar-contabile are n vedere urmtoarele aplicaii:

- Elaborarea planului financiar;
- Elaborarea planului financiar pentru etapa defalcrii pe trimestre a indicatorilor financiari;
- Elaborarea planului produciei nete i a indicatorilor costurilor de producie;
- Contabilitatea mijloacelor fixe;
- Contabilitatea valorilor materiale;
- Contabilitatea salariilor;
- Contabilitatea cheltuielilor de producie i calcului costurilor de producie realizate pe comenzi,
piese, produse etc.;
- Contabilitatea general;
- Bilanul contabil i anexele la acesta.

10