Sunteți pe pagina 1din 7

Lucrare individual

la disciplina Mangementul Proiectelor

Masterand: Sofinceanu Carmen-Mihaela


Master Complementar Administrarea Afacerilor
Anul I, Sem II

Aceast lucrare are ca scop prezentarea i analizarea a patru proiecte, dintre care dou
sunt considerate a fi proiecte de succes i dou proiecte euate.
Primul proiect numit Centru rezidenial de asisten medico-social pentru persoane
vrstnice a fost inaugurat n luna iulie a anului 2012. Contextul formrii acestui proiect a fost
numrul ridicat de persoane vrstnice, cu afeciuni cronice, cu probleme de sntate mintal sau
cu afeciuni somatice cronice, aflate n faze evolutive avansate, ce necesit supraveghere
permanent i ngrijiri paleative. Lipsa unui astfel de centru n regiunea Sud Muntenia a
constituit oportunitatea nfiinrii unei astfel de instituii
Solicitantul proiectului este asociaia Suflet pentru Oameni, din satul Racovi a, judeul
Dmbovia, iar linia de finanare a fost realizat din fondurile structurale prin Programul
Operaional Regional 2007-2013, axa prioritar 3 "mbuntirea infrastructurii sociale",
Domeniul de intervenie 3.2. "Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea i echiparea
infrastructurii serviciilor sociale".
Scopul proiectului este de nfiinare a unui centru de ngrijire cu o capacitate de 24 de
locuri, prin aciuni de extindere, modernizare i dotare a unei cldiri, date n comodat de
proprietari privai, pe o perioad de 15 ani.
Obiectivul general al proiectului este de mbuntirea calitii infrastructurii pentru
serviciile sociale din Judeul Dmbovia pentru asigurarea unui acces egal al cet enilor la astfel
de servicii.
Obiectivul specific al proiectului este constituit de cresterea accesului la servicii sociomedicale de calitate prin nfiinarea unui nou serviciu social rezidenial adaptat nevoilor speciale
de ngrijire ale unei categorii sociale puternic defavorizate, i anume persoanele n vrst cu
grave probleme de sntate, ce necesita supraveghere i ngrijire permanent.
Rezultatele obinute n urma proiectului sunt referitoare att la recondiionarea cldirii,
ct i la utilarea acesteia cu echipamente necesare. Centrul este dotat cu mobilier medical i
casnic, cu echipamente de preparare hran, de uz gospodresc, de protecie a mediului, de
accesibilizare a serviciilor (lift i rampe de acces n cldire), precum i echipamente IT. Pentru
acordarea de servicii de ngrijire adecvate beneficiarilor imobilizai, n lista de dotri de
specialitate au fost incluse paturi cu sisteme mobile de ridicare, pe una sau mai multe seciuni.
Serviciile de asisten sunt furnizate de ctre 21 de persoane cu diverse calificri angaja i
pentru furnizarea adecvat de servicii medico-sociale ctre grupul int (coordonator centru, 5
asisteni medicali, 8 infirmiere, psiholog, asistent social, medic, lucrtor social etc.) angaja i
pentru furnizarea adecvat de servicii medico-sociale ctre beneficiari.

Cel de-al doilea proiect, numit Punct de trecere a frontierei ntre Clrai (Romnia) i
Silistra (Bulgaria) a aprut ca necesitate a scurtrii traseului rutier pe magistrala Orientul
Apropiat-Bulgaria-Romnie-Moldova-Ucraina i mai departe ctre rile Baltice i Scandinave.
Autoritatea contractant este reprezentat de Ministerul Dezvoltarii, Lucrrilor Publice i
Locuinelor, iar beneficiarul lucrrii este Consiliul Judeean Clrai. Proiectul a fost accesat prin
intermediul Phare 2001-Programul de Cooperare Transfrontalier ntre Romnia i Bulgaria i
este localizat n punctul de frontier Clrai.
Scopul proiectului este de realizare a unui punct de trecere peste Dunre, ce ar fluidiza
circulaia i ar ajuta i chiar mbunti relaiile prin dezvoltarea reelelor de infrastructur i a
utilitilor.
Obiectivele colaborarii transfrontaliere romno-bulgare au n vedere extinderea
legturilor dintre cele dou ri, prin deschiderea a apte poduri peste Dunre care s fac
legtura ntre Romnia i Bulgaria. Acest proiect ar duce la scurtarea cu aproximativ 300 de km a
traseului de tranzit rutier.
Realizrile proiectului sunt mprite reprezentate de Reabilitarea DN3 ( acest drum a fost
reabilitat pentru a permite desfurarea de trafic greu. Drumul a fost construit n concordan cu
Directiva privind dimensiunile maxim admise i greutatea maxim admis ), construcia Punctului
de Trecere a Frontierei ce a presupus realizarea platformelor de ncrcare-descrcare,
consolidarea malurilor, reabilitarea drumurilor interne, a reelelor de infrastructur i a utilit ilor
(furnizarea de apa, current electric, energie termic, etc), realizarea cldirilor pentru vam, poliia
de frontier, a laboratoarelor pentru analiz, a depozitelor i achiziia mijloacelor de transport
fluvial pentru mrfuri i cltori, tip ferry-boat (a fost integral sub responsabilitatea CJ Calarai).
Cel de-al treilea proiect se numete Centrul de Arte i Meteuguri Tradiionale, proiect
demarat prin Programul Phare Tacis CBC 2004-2006. Proiectul a fost propus ca urmare a
scderii interesului general n meteugurile i artele tradiionale. Sectorul economic bazat pe
manufactura obiectelor tradiionale a sczut drastic n ultimii 20 de ani din cauza lipsei unui
centru de concentrare a unor astfel de activiti i din cauza lipsei publicitii n domeniu.
Beneficiarul proiectului este reprezentat de Consiliul Judeean Iai, care a fost si
autoritatea ce a cerut suspendarea contractului, motivnd lipsa timpului pentru finalizarea
lucrrilor.
Investiia s-a realizat n Iai, zona Bucium, pe un teren aflat n patrimoniul Consiliului
Judeean Iai.
Scopul acestuia este reprezentat de dezvoltarea structurilor logistice i a resurselor umane
n domeniu, pentru a se conserva i promova meteugurile i artele tradiionale.

Obiectivele proiectului au fost de contribuire la consolidarea economiilor locale rurale


prin dezvoltarea i diversificarea activitilor economice generatoare de venituri alternative.
Conceptul dezvoltrii durabile a spaiului rural se bazeaz pe crearea unor condi ii propice
progresului i stimulrii dezvoltrii diverselor sectoare i a mediului de afaceri din aceste zone,
respectnd valorile culturale i de mediu. n acest fel se asigur mbuntirea condi iilor de via
a populaiei rurale, iar dezvoltarea serviciilor i a investiiilor va conduce la dezvoltarea i
meninerea funciilor economice i sociale ale acestor zone. Proiectul fcea parte din obiectivul
general al Programului de Vecintate Romnia Moldova 2004-2006 deoarece ar fi contribuit
la dezvoltarea economico-durabil n zona de grani dintre Romnia i Republica Moldova, prin
dezvoltarea infrastructurii, logisticii i a resurselor umane pentru iniierea micilor afaceri n
domeniul meteugurilor i artelor tradiionale. De asemenea ar fi susinut i promovat micile
afaceri n domeniul meteugurilor i artelor tradiionale n zonele eligibile din Romnia i
Republica Moldova.
Proiectul a ncetat dup trei licitaii euate i ncercarea tardiv a Consiliului Judeean de
a cere suplimentarea fondului, ntruct valoarea financiar estimat n momentul cererii de
finanare nu mai coincidea cu necesarul i preurile existente n momentul de implementare
efectiv a proiectului. Consiliul Judeean Iai a avut trei ncercri nereuite pentru atribuirea
lucrrilor de reabilitare a cldirii cu destinaia de centru de me teuguri. Prima procedur de
achiziie public a avut loc pe data de 20 decembrie 2007, abia dup un an de la semnarea
contractului de proiect i dup o lun i jumtate de la primirea avizului proiectului tehnic care
permitea organizarea licitaiei Cele trei licitaii fr succes au consumat apte luni din timpul
estimat pentru implementarea proiectului. Practic beneficiarul mai avea la dispoziie doar ase
luni pentru activitile cele mai importante din proiect, n condiiile n care nici lucrarea nu a fost
atribuit. n iunie 2008 Consiliul Judeean este nevoit s solicite prelungirea duratei proiectului
cu nc ase luni, solicitare care a fost aprobat n noiembrie 2008, cu cteva zile nainte de
expirarea termenului iniial. Imediat dup cererea de prelungire a duratei proiectului, echipa de
proiect a cerut i reactualizarea costurilor pentru refacerea centrului.
Doar dou dintre cele 12 activiti pentru ndeplinirea obiectivului de proiect au fost
realizate n totalitate. Implementarea timid a proiectului a fost estimat n urma unui raport de
vizit cu caracter special realizat de Biroul Regional de Cooperare Transfrontalier. Unele au fost
realizate parial iar alte cinci deloc.

Cel de-al patrulea proiect se numete Piaa Unirii- zon pietonal. Piaa urma s fie
eliberat de maini i de trafic pe laturile est i vest, precum i ntre Muzeul de Art i clubul
Diesel i pavat cu piatr cubic. Modernizarea i amenajarea zonei pietonale de pe Bulevardul
Eroilor i a Pieei Unirii sunt rezultatul unui concurs de idei organizat de primrie i ctigat de
Planwerk. Acetia urmreau ca Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF) din 2007
s aib loc n spaiul public din Piaa Unirii, unde spectatorii s poat sta pe perne sau pe blocuri
de piatr n faa unui ecran imens.
Solicitantul de fonduri este reprezentat de Municipalitatea Cluj Napoca, iar proiectul
trebuia s se desfoare n centrul oraului Cluj.
Scopul acestui proiect este de transformare a Pieei Unirii n zon pietonal i de eliberare
a acesteia de maini i trafic prin construirea pe latura de nord a unei parcri cu 110 locuri i
barier.
Obiectivele urmrite au fost de pavare a pieei i amenajare a unei zone de fntni,
montarea bncilor i plantarea copacilor pentru transformarea locului ntr-unul recreaional,
destinat festivalurilor i concertelor. Oficialii susin c lucrrile de pietonalizare a laturilor de est
i vest vor debuta dup ce oraul va fi eliberat de traficul de tranzit, prin darea n folosin a
segmentului de autostrad Turda- Gilu i a venturii Vlcele-Aahida.
Rezultatele proiectului au fost n linii mari prezentate de edilul Sorin Apostu care declara
c proiectul nu mai este unul de actualitate din cauza faptului c n zona Bulevardului 21
Decembrie 1989 s-a reamenajat parcarea pentru a crea mai multe locuri, iar soluiile prevzute de
proiectani nu mai sunt aplicabile. Tot acesta meniona c nchiderea circulaiei complet, conform
planului iniial ar fi sugrumat ntreaga circulaie. Aceast msurp avea ca punct de sprijin
parcarea de pe strada Avram Iancu, ce nu a mai fost implementat. Lipsa de comunicare ntre
edili i proiectani a dus la o stare general de confuzie, cei din urm nefiind informa i cu privire
la ncetarea proiectului.
Pentru a intui ipotezele viitorului fiecrui proiect n parte i pentru a descrie elementele
ce influeneaz soarta final a proiectului, am decis s urmrim 10 factori de influen a, aplicabili
pe fiecare proiect n parte, cu o pondere de calcul de 10%. Am ales acest procentaj datorit
importanei att a condiiilor de implementare, ct i a factorilor de risc. Astfel, am ales s
analizm punctual cum au afectat proiectele: apariia unor tehnologii mai perfomante,
modificarea sistemului de impozitare, modificarea ratei de schimb valutar, managementul
neperformant, ideile sau conceptele noi ntlnite n alte firme, reglementrile guvernamentale i

impactul lor asupra subcontractorilor, eecurile n proiectare, ntrzieri n onorarea contractelor


de ctre furnizori, dificultile n atragerea grupului int i rezultatele imprevizibile.
Vom atribui note de la 1 la 10 pentru fiecare criteriu de analiz, pentru ca la final nota
fiecrui proiect s determine succesul sau insuccesul acestuia.
Nr.
Cr
t.

Ponde
re

Criteriu

Proiect 1
Not

Apariia unor tehnologii mai


performante
Modificarea sistemului de
impozitare
Modificarea ratei de schimb
valutar
Management neperformant

Proiect 2

Valoar Not
e

Proiect 3

Valoar
ea

Not

Proiect 4

Valoar Not
e

Valoar
e

10%

0.9

0.9

0.9

0.9

10%

10

10

10

10

10%
10%

10
9

1
0.9

10
9

1
0.9

10
3

1
0.3

10
4

1
0.4

Idei sau concepte noi se pot


5 ntlni n alte firme

10%

10

10

0.8

0.3

Reglementrile
6 guvernamentale cu impact
7 Eecuri n proiectare

10%
10%

10
10

1
1

9
9

0.9
0.9

9
7

0.9
0.7

8
2

0.8
0.2

10%

10

0.9

0.2

0.3

10%
10%

10
10
98
%

1
1

10
10
95
%

1
1

6
4
68
%

0.6
0.4

9
3
61
%

0.9
0.3

2
3
4

ntrzieri n onorarea
8 contractelor de ctre furnizori
Dificulti n atragerea
9 grupului int
10 Rezultate imprevizibile
Total

100%

9.8

9.5

6.8

Conform criteriilor listate n tabelul de mai sus, putem afirma c primele dou proiecte,
respectiv Centru rezidenial de asisten medico-social pentru persoane vrstnice i Punct de
trecere a frontierei ntre Clrai (Romnia) i Silistra (Bulgaria) au fost proiecte de succes, iar
ultimele dou proiecte, respectiv: Centrul de Arte i Meteuguri Tradiionale i Piaa Uniriizon pietonal sunt proiecte euate. Notrile de la 1 la 10 s-au fcut n func ie de rezultatele
finale ale fiecrui proiect n parte i n funcie de modalitatea de punere n aplicare a acestora.

Bibliografie:

6.1

1. Meni Gabriela, Suport lucrri practice MANAGEMENTUL PROIECTELOR, Iai,


2013
2. Oprea, Dumitru, Meni Gabriela- Suport Curs Managementul Proiectelor, Iai, 2012
3. Oprea, Dumitru, Managementul proiectelor teorie i cazuri practice, ed. Sedcom Libris,
4.
5.
6.
7.
8.

Iai, 2001
aso.org.ro
www.afaceripublice.ro
www.fonduri-structurale.ro
www.medipedia.ro
www.ziuadecj.realitatea.net