FACULTAD DE: INGENIERIA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE: INGENIERIA

INDUSTRIAL

L i m a

N o r t e

GESTIN DE PROYECTOS

TITULO:
PMBOK
AUTOR:
INGA BRUNO MICHAEL JUAN

DOCENTE DEL CURSO EJE:

LIMA-PER
2015 II

 DESCRIPCIN DEL PMBOK

El PMBOK Project Management Body of Knowledge, es un estndar
del PMI que recopila las mejores prcticas de diversas metodologas
del mercado, difundida en 11 idiomas (Ingls, Espaol, Chino, Francs,
Alemn, Italiano, Japons, Portugus, Coreano, rabe y Ruso) y es
utilizada en ms de 160 pases en los 5 Continentes, convirtindola en
una metodologa de Reconocimiento Global, fundamentada en el
anlisis de la experiencia de muchos proyectos alrededor del mundo,
Este conjunto de conocimientos se encuentra distribuido en miles de
personas, organizaciones y textos; es actualizada cada 4 aos ,la quinta
edicin esta constituido por 5 grupos de procesos, 10 reas de
conocimiento y 47 procesos, exponiendo las disciplinas, tcnicas y
experiencias que residen en los practicantes y acadmicos que los
aplican y los desarrollan, formando un conjunto vivo y
extraordinariamente amplio, producto tanto de la experiencia como del
estudio y del desarrollo sistemtico.
Es uno de los ms importantes documentos publicados en la actualidad
por el Project Management Institute que produce documentos y
prcticas generalmente aceptadas de direccin y de gestin de
proyectos.

Es un estndar en la gestin
de proyectos desarrollado
por el PMI. Contiene la gua
de prcticas en Gestin de
Proyectos en un lenguaje
comn y es reconocido
internacionalmente.

Para que estas buenas prcticas sean viables, el PMBOK divide este
conjunto de experiencias para la direccin de proyectos en 10 reas de
conocimiento, teniendo en cuenta que no todos los proyectos transitan
obligatoriamente por cada uno de los 47 procesos. Estas reas de
conocimiento son necesarias, para asegurarse que el proyecto sea
ejecutado de forma correcta en sus fases de estudios, suministro y
ejecucin de obras, cumpliendo con las Normas y Especificaciones
Tcnicas locales e internacionales y con las buenas prcticas de la
Ingeniera.
Por lo tanto podramos afirmar que la finalidad del PMBOK, es la de
aportar buenas prcticas y recomendaciones que nos permitan alcanzar
los objetivos propuestos para cada Proyecto, pero de manera individual.

REAS /
INICI
PROCESO
O
S
4integraci
4.1
on
5-alcance
6-plazos
7-costes
8-calidad
9-equipos
10comunic.
11riesgos
12adquisic.
13-partes
int.
47
procesos
en total

PLANIFICACIN

EJECUCI
N

4.2

4.3

5.1;5.2;5.3;5.4
6.1;6.2;6.3;6.4;6.5;
6.6
7.1;7.2;7.3
8.1
8.2
9.1
9.2;9.3;9.4
10.1

10.2

11.1;11.2;11.3;11.4
;11.5

MONITOR
EO Y
CIERRE
CONTROL
4.4;4.5
5.5;5.6
6.7
7.4
8.3
10.3
11.6

12.1

12.2

12.3

13.1

13.2

13.3

13.4

24

11

Ejemplo: crear EDT

Gestin de alcance

4.6

12.4

En la tabla se
visualiza la
interrelacin
de las 10
reas y 5
procesos, los
procesos
totales es 47
se identifica,
numricament
e para mayor
entendimiento
de la gua
PMBOK 5
edicin.

 REAS DEL CONOCIMIENTO

Describen los conocimientos y las prcticas de la direccin de proyectos que
toda gestin de proyectos debe gestionar.

LAS 10 REAS DEL CONOCIMIENTO

Gestin de Recursos
Humanos

Gestin de la
Comunicacin

Gestin de las
Adquisiciones

10

Gestin de los
Interesados

Gestin del Riesgo

Gestin de Costos
Gestin de la Calidad

Gestin del Tiempo

Gestin del Alcance
Gestin de la Integracin

5
4
3
2
1

1.- Gestin de la Integracin del Proyecto

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de
procesos de direccin de proyectos
2.- Gestin del Alcance del Proyecto
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para
completarla con xito.

3.- Gestin del Tiempo del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin de
proyecto a tiempo.

4.- Gestin de los Costos del Proyecto

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado.

5.- Gestin de la Calidad del Proyecto

Incluye los procesos y actividades de la organizacin
ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y
polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las
necesidades por la cuales fue emprendido.

6.- Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen
el equipo del proyecto.

7.- Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la
generacin, la recopilacin, la distribucin, el
almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y
entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o
stakeholders).
8.- Gestin de los Riesgos del Proyecto:
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificacin de la gestin, identificacin, el anlisis, la
planificacin de respuesta a los riesgos, as como su
monitoreo y control en un proyecto.

9.- Gestin de las Adquisiciones del Proyecto:

Incluye los procesos de compra o adquisicin de los
productos, servicios o resultados que es necesario obtener
fuera del equipo del proyecto.
Los procesos dentro de cada Grupo de Procesos se dividen en reas de
Conocimiento.
Estas son reas de especializacin, el Gerente de Proyecto necesita tener las
10.- Gestin
de los Interesados
Proyecto
habilidades
y conocimiento
de cada una del
de stas.

Incluye los procesos involucrados en identificar a los

La Gua del PMBOK est estructurada de acuerdo a las reas de

interesados del proyecto o stakeholders, as como la
Conocimiento no de acuerdo al orden de ejecucin de un proyecto.

planificacin, gestin y control de sus expectativas sobre el

proyecto.

GRUPOS DE PROCESO

Existen cinco fases en el Ciclo de Vida de la Administracin de Proyectos: Inicio,

Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre del Proyecto a las que se denomina
Grupos
de Procesos.
COSTO
Planificacin Inicio
Ejecucin - control Cierre

TIEMPO
Se llaman Grupos de Procesos porque contienen una serie de actividades de
gestin llamadas procesos dentro de cada fase del ciclo de vida.

Procesos de Panificacin

Entrada de Fase/Comienzo
de Proyecto
Procesos
de

Inicio Procesos deProcesos Salida

de Cierre
de Fase/ fin de Proyecto
Monitoreo y Control

Procesos de Ejecucin

GLOSARIO
RETROALIMENTACIN
SECUENCIA

CIERRE
MONITOREO Y CONTROL
EJECUCIN
PLANIFICACIN
INICIO
EJECUCIN DEL LOS 5 PROCESOS DE UN PROYECTO
Formalizan la aceptacin del producto, servicio o resultado y lleva
al proyecto, o a una fase, a un final ordenado.
Miden y supervisan regularmente el avance a fin de identificar las
variaciones respecto del plan de gestin del proyecto, de tal
forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario
Integran a la gente y otros recursos para llevar a cabo el plan de
gerencia del proyecto para un proyecto o una fase.
Definen y refinan los objetivos y preparan el plan de Gestin del
Proyecto con la mejor alternativa de accin para lograr los
objetivos y el alcance que el proyecto o fase del proyecto debe
realizar.
Definen y autorizan un proyecto o fase.

CIERRE
MONITORE
OY
CONTROL
EJECUCIN
PLANIFICAC
IN
INICIO

1. Inclusiones y Exclusiones
Este glosario incluye trminos que:
Son propios o prcticamente propios, de la direccin de proyectos (por
ejemplo, enunciado del alcance del proyecto, paquete de trabajo,
estructura de desglose del trabajo, mtodo de la ruta crtica).
No son propios de la direccin de proyectos, pero se usan de una forma
diferente o con un significado ms concreto en este mbito que en el uso
cotidiano y general (por ejemplo, fecha de inicio temprana).
En general, este glosario no incluye:
Trminos especficos de un rea de aplicacin.
Trminos cuyo uso en la de direccin de proyectos no difiere en forma
sustancial del uso diario (por ejemplo, da calendario, retraso).
Trminos compuestos cuyo significado se deduce claramente de la
combinacin de sus componentes.
Variantes, cuando el significado de la variante se deduce claramente del
trmino bsico.
Como consecuencia de las inclusiones y exclusiones anteriores, este glosario
contiene:
Una cantidad preponderante de trminos relativos a la Gestin del
Alcance del Proyecto, la Gestin del Tiempo del Proyecto y la Gestin de
Riesgos del Proyecto, dado que muchos de los trminos usados en estas
reas son propios o prcticamente propios, de la direccin de proyectos.
Muchos trminos de Gestin de la Calidad del Proyecto, dado que se
usan de una manera ms concreta que en la vida cotidiana.
Relativamente pocos trminos relacionados con la Gestin de los
Recursos Humanos del Proyecto, la Gestin de las Comunicaciones del
Proyecto y la Gestin de los Interesados del Proyecto, dado que la
mayora de los trminos usados en estas reas de conocimiento no
difieren mucho del uso diario.
Relativamente pocos trminos relacionados con la Gestin de los Costos
del Proyecto, Gestin de la Integracin del Proyecto y la Gestin de las
Adquisiciones del Proyecto, dado que muchos de los trminos usados en
estas reas de conocimiento tienen significados concretos que son
propios de un rea de aplicacin en particular.

2. Siglas Comunes
AC
Actual Cost / Costo Real
ACWP
Actual Cost of Work Performed / Costo Real del Trabajo
Realizado
BAC
Budget at Completion / Presupuesto hasta la Conclusin
CCB
Change Control Board / Comit de Control de Cambios
COQ Cost of Quality / Costo de la Calidad

CPAF Cost Plus Award Fee / Costo Ms Honorarios por Cumplimiento de

Objetivos
CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee / Costo Ms Honorarios Fijos
CPI Cost Performance Index / ndice de Desempeo del Costo
CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee / Costo Ms Honorarios con Incentivos
CPM Critical Path Method / Mtodo de la ruta crtica
CV Cost Variance / Variacin del Costo
EAC Estimate at Completion / Estimacin a la Conclusin
EF Early Finish Date / Fecha de Finalizacin Temprana
EMV Expected Monetary Value / Valor Monetario Esperado
ES Early Start Date / Fecha de Inicio Temprana
ETC Estimate to Complete / Estimacin hasta la Conclusin
EV Earned Value / Valor Ganado
EVM Earned Value Management / Gestin del Valor Ganado
FF Finish-to-Finish / Final a Final
FFP Firm-Fixed-Price contract/ Contrato de Precio Fijo Cerrado
FMEA Failure Mode and Effect Analysis / Anlisis de Modos de Fallo y Efectos
FP-EPA Fixed Price with Economic Price Adjustment / Precio Fijo con Ajuste
Econmico de Precio FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee / Precio Fijo Ms Honorarios
con Incentivos
FS Finish-to-Start / Final a Inicio
IFB Invitation for Bid / Invitacin a Licitacin
LF Late Finish date / Fecha de Finalizacin Tarda
LOE Level of Effort / Nivel de Esfuerzo
LS Late Start Date / Fecha de Inicio Tarda
OBS Organizational Breakdown Structure / Estructura de Desglose de la
Organizacin
PDM Precedence Diagramming Method / Mtodo de Diagramacin por
Precedencia
PMBOK Project Management Body of Knowledge / Fundamentos para la
Direccin de Proyectos PMIS Project Management Information System /
Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos
PV Planned Value / Valor Planificado
QFD Quality function deployment / Despliegue de Funciones de Calidad
RACI Responsible, Accountable, Consult, And Inform / Responsable, Encargado,
Consultar e Informar
RAM Responsibility Assignment Matrix / Matriz de Asignacin de
Responsabilidades
RBS Risk Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Riesgo
RFI Request For Information / Solicitud de Informacin
RFP Request for Proposal / Solicitud de Propuesta
RFQ Request for Quotation / Solicitud de Cotizacin
SF Start-to-Finish / Inicio a Final
SOW Statement of Work / Enunciado del Trabajo
SPI Schedule Performance Index / ndice de Desempeo del Cronograma
SS Start-to-Start / Inicio a Inicio
SV Schedule Variance / Variacin del Cronograma
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats / Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO)
T&M Time and Material contract/ Contrato por Tiempo y Materiales

VAC Variance at completion / Variacin a la Conclusin

WBS Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)