ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

INTRODUCCIN
Las relaciones entre el costo, la utilidad y el volumen de actividad se establecen
con bastante precisin al efectuar el clculo de margen de contribucin que
cuando es expresado en forma de ndice se conoce con el nombre de COSTOVOLUMEN-UTILIDAD CVU-.
DESCRIPCIN
El anlisis costo-volumen-utilidades (CVU) es un instrumento sumamente
importante para la planeacin y la toma de decisiones, debido a que acenta las
relaciones que existen entre costos y/o gastos, cantidades vendidas y precios de
venta, proporciona una integracin de la informacin financiera de la empresa.
DEFINICIONES
Costo
Valor econmico que resulta de la fabricacin de un producto o la prestacin de
cualquier servicio.
Costos directos o variables: Es el costo que tiende a fluctuar en proporcin al
volumen total de la produccin, de venta de artculos o la prestacin de un
servicio, se incurren debido a la actividad de la empresa.
Costos fijos o peridicos: Son aquellos que independientemente de la magnitud
o volumen total de la produccin permanecen constantes o casi constantes.
Ejemplos: depreciaciones, primas de seguros sobre las propiedades, rentas de
locales, honorarios por servicios, entre otros.
Costos estimados: Representan nicamente una tentativa en la anticipacin de
los costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con
los mismos.
Costos primos: Son los materiales directos o materia prima y la mano de obra
directa, los costos directamente relacionados con la produccin.
Costos histricos: son los que se incurrieron en un determinado perodo.
Costo de oportunidad o sacrificio: es aquel que se origina al tomar una
determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin que
pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin.
Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilidad: Esta se aplica en la
mayora de las empresas y es til para cuantificar el volumen mnimo a lograr
(ventas y produccin), para alcanzar un punto de rentabilidad (utilidad) deseada.

OBJETIVO

Brinda informacin til para la toma de decisiones por parte de la

administracin de una empresa, como lo son: el anlisis para el
establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de
productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado y
en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos, entre
otros. Asimismo, permite actuar y tomar decisiones de una manera rpida y
precisa.
Analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e
ingresos de operacin, como cambios que ocurren a nivel de productos,
precio de venta, costos variables o costos fijos. En este anlisis se utiliza un
solo factor de ingresos y un solo factor de costos.

CONDICIONES PARA EL USO DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN

UTILIDAD
Para la aplicacin de este instrumento tanto en la planificacin como en
el control, se deben considerar las siguientes condiciones en una
situacin especfica y en un momento dado:
1. Por aproximacin, se presume un comportamiento lineal de las
curvas de Ingresos y Costos, teniendo por tanto los costos fijos un
comportamiento constante a cualquier volumen de produccin y
ventas dentro de los lmites del rango significativo y los costos
variables un comportamiento directamente proporcional al
volumen de produccin.
2. La clasificacin y valoracin entre costos fijos y variables deben
estar bien definidas.
3. Para hacer cualquier ajuste en las curvas se debe recordar que
cuando se trabaj con uno de los factores ( generalmente volumen
) los dems factores no cambian, incluyendo la productividad y la
eficiencia.
4. Basados
en
la
anterior
condicin,
se
debe
revisar
permanentemente el comportamiento de las curvas para que
estn ajustadas a la realidad, con el mximo grado de
aproximacin.
PUNTO DE EQUILIBRIO

O punto muerto, que es el nivel de ventas que se debe alcanzar, para

satisfacer los costos de produccin variables y gastos fijos, evitando
que se produzcan prdidas o que se generen ganancias.
Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos
Margen Unitario de Contribucin

Punto de equilibrio monetario

Costos Fijos
U/V

CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL INDICE CVU

Los cambios en cualquiera de los factores del ndice CVU motivarn un
anlisis especfico para cada situacin. Si ordenamos las ecuaciones ya
estudiadas tendremos:
Ingreso Total:
Costo Variable Unitario x Volumen de Ventas + Costo Fijos Totales + Utilidad
Neta
IT = CVU x V + CF + UN
En base a la anterior ecuacin estudiaremos los cambios en cada uno de los
elementos de la ecuacin.
1. Cambios en el Volumen y Precio Unitario de Venta del Producto.
2. Cambios en los Costos Variables.
3. Cambios en el Costo Fijo.
Cambios en el volumen y precio unitario de venta del producto:
Basados en las leyes fundamentales de economa, la relacin entre precio
y volumen es inversa en la mayora de los productos a mayor precio
menor volumen de ventas y viceversa, dependiendo grandemente de la
elasticidad de la demanda y el grado de competencia; y participacin del
producto de la firma en el mercado.
MEZCLA DE PRODUCTOS
Cuando una empresa produce y vende varios productos, el volumen de
2

Produccin y Ventas de cada uno en relacin a los dems y de todo entre

s, constituye la Mezcla de Productos.

Esta mezcla, puede combinarse de tantas formas, dentro de los lmites

de capacidad de la planta, que sea hace necesario buscar aquella que
optimice los beneficios,
considerando
entre
otros
aspectos,
las
restricciones propias de capacidad propia empleada, tamao del mercado
para cada lnea a un precio dado y el costo de cada producto. El margen de
contribucin de los productos es generalmente diferente de un producto a otro y
por tanto, para calcular la utilidad buscada o el punto de equilibrio habr que
trabajar con las variables de cantidad y margen de contribucin de cada
producto y as obtener el valor ponderado. Cualquier cambio en una de las
variables, mover el punto de equilibrio de un lugar a otro.
Ejemplo
Partiendo de la siguiente informacin para una empresa que produce y vende
tres artculos diferentes, se tiene:

Clculo del punto de equilibrio:

El punto de equilibrio para toda la mezcla, mientras la relacin de produccin sea
de 40% para el producto A y 30% para cada uno de los productos B y C (40, 30 y
30) el margen de contribucin ponderado ser del 35,50 %.
Optimizacin de la mezcla:
Por simple anlisis porcentual, del ndice U/V se encuentra que el producto ms
rentable es el producto B y luego el producto C, finalmente el producto A;
pero si se compara la magnitud del margen de contribucin por unidad en
trminos monetarios, el producto C ocupara el primer lugar seguido por el B y el
A.
Dependiendo de los objetivos de la firma en el corto o largo plazo, la Gerencia
deber decidir cul relacin es ms importante, si el Margen de Contribucin o
la relacin porcentual. Esta decisin a su vez est limitada por:
1.
2.
3.
4.
5.

El tamao de la planta
El tamao del mercado
El fondo de operaciones
El retorno de inventarios
El precio del producto

Todas estas y otras posibles limitaciones, hacen un conjunto y deben ser as

consideradas ante una situacin real.

BIBLIOGRAFA
Pgina Web:
2

www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no12/costosrelac.htm.

www.spainbusiness.com, El analisis costo-volmen-utilidad (CVU).

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costovolumenutilidad
.htm.

Libros:

Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma de

decisiones.