Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Se Apreciază Chiar Că Managerii Sunt Cei Pe Care Te Poţi Baza Că Livrează Rezultate
Se Apreciază Chiar Că Managerii Sunt Cei Pe Care Te Poţi Baza Că Livrează Rezultate
LIDER
nu are prea mult de-a face cu ncercarea de a transforma talentele individuale ale unui
angajat, n performan.
Adevraii manageri nu sunt minidirectori care ateapt s li se ncredineze conducerea.
Marii lideri nu sunt doar manageri care au ctigat un plus de rafinament. n esen,
aciunile unui manager i ale unui lider sunt cu totul diferite. E foarte posibil ca o persoan
s fie un manager excelent i un lider catastrofal. E la fel de posibil ca un foarte bun lider s
eueze ca manager. Foarte puini, numai cei deosebit de nzestrai, pot excela n ambele
ipostaze. Dac firmele vor amesteca cele dou roluri, ateptndu-se ca toi managerii s fie
lideri, sau vor considera liderul doar ca pe o form mai avansat de manager, atunci
rolul de catalizator va fi subestimat, neles i jucat n mod nefericit.
Filozofia Gallup despre marii manageri, care pot fi catalogai astfel evident datorit
talentului lor managerial, se traduce n folosirea cu maxim eficien a celor 4 chei ale
rolului de manager.
Singura definiie a unui lider: cineva care are adepi. (Peter Drucker)
Cheia 1 Alege angajatul pe baza competenelor, talentelor acestuia pentru rolul de care
are nevoie n organizaie. Punndu-i n acelai timp ntrebrile: Ct de bine i cunoate
acest angajat punctele forte? Ce asemnri exist ntre percepia acestui angajat asupra
propriilor puncte forte i ceea ce vd eu? Ce-a putea face pentru sprijinirea dezvoltrii
competenelor lui deja existente? Pe ce ar trebui s se concentreze acest angajat?
Cheia 2 Stabilete ateptri, obiective. Trebuie s descopere ce nelege angajatul c
urmeaz s fac la locul de munc n comparaie cu ce gndete managerul. Atribuiile
nirate n fia de post sunt lucrurile pentru care i va primi salariul? Plus altele? Ct de bine
tie acest angajat ceea ce dorete s realizeze n urmtoarea lun i n urmtoarele ase
luni? Ct de realiste sunt aceste obiective? Cum l-ai putea ajuta n atingerea obiectivelor
sale?
Cheia 3 Motivarea, cointeresarea angajatului pentru a-i crete performana i a-l dezvolta
i ghida pe drumul su n carier? Care factori de motivare i de satisfacie ai acestui
angajat sunt cei mai determinani? Cror competene, puncte forte datoreaz rezultatele
excepionale obinute i pentru care dintre ele a primit cea mai important recunoatere?
Cheia 4 Dezvoltarea, cum definii/ai putea defini progresul nregistrat de acest angajat
cu ajutorul cifrelor i msurtorilor clare? Cum putei ajuta acest angajat s simt n
permanen c are succes fr o promovare? Ce msuri vei lua pentru a mbunti
performanele i implicarea acestui angajat?
n concluzie, responsabilitatea major pe care o are un manager NU este respectarea
proceselor i procedurilor din cadrul organizaiei (acestea pot fi fixate i respectate prin
reguli scrise), SUNT OAMENII, ANGAJAII, de care, dac MARII MANAGERI tiu s aib
grij i s le mplineasc nevoile i ateptrile vor putea asigura creterea continu i
durabil a companiei, sporind n acelai timp valoarea i renumele acesteia.
- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/cele-mai-importante-diferente-dintre-unmanager-si-un-lider?page=0,1#sthash.02MVdXDe.dpuf
Definiia de lider n afaceri dat de Peter Drucker, unul dintre cei mai cunoscui i influeni
gnditori i scriitori pe tema teoriei i practicii managementului, este: singura definiie a
unui lider este cineva care are adepi. Pentru a ctiga adepi, ai nevoie de influen, dar
nu exclude lipsa de integritate n realizarea acestui lucru. i ntr-adevr, se poate argumenta
c multora dintre cei mai mari lideri din lume le-au lipsit integritatea i au adoptat valori
care nu ar fi mprtite de muli oameni astzi. ntrindu-i afirmaia cu exemplul dat
pentru cei mai mari trei lideri recunoscui de istorie ai secolului XX. - acetia, n mod
incontestabil, au fost: Hitler, Stalin i Mao. Dar dac ce-au realizat ei se numete leadership,
ar trebui s ne punem ntrebarea: ne-am dori sau nu s facem parte din el?
Plecnd de la acceptarea acestor teorii despre rolurile de manager vs. lider, Gallup a pornit
pe urmele investigrii acestui subiect att de provocator studiind i ncercnd s identifice
care sunt cele mai pozitive influene ale unui lider n viaa de zi cu zi, chestionnd peste 10
000 de adepi.