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BASE LEGAL
1. Ley N 27783, Ley de Bases de la descentralizacin
2. Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales
3. Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus
Modificaciones
4. Ley N 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.
5. Acuerdo de Consejo Regional N 175-2008-CR/GRL, Aprobacin del
Plan de Desarrollo Regional Concertado-2008-2021.
6. D.S. N 054-2005-PCM, aprueba el Reglamento de la Ley N 28522.
7. D.S.
N027-2007-PCM,
Polticas
Nacionales
de
Obligatorio
Cumplimiento de las Entidades del Gobierno Nacional.
II.
OBJETIVO
Formulacin e implementacin del Plan de Desarrollo Institucional
del Gobierno Regional de Lima, para el perodo 2011-2014.
III.
FINALIDAD
Mejorar y potenciar la efectividad de las acciones y competencias del
Gobierno Regional de Lima en favor del Desarrollo Sostenible de la
Regin Lima.
IV.
ALCANCE
Unidades Ejecutoras y Unidades Orgnicas del Gobierno Regional de
Lima.
V.
VI.
Visin
Misin
Principios y Valores
Lineamientos de Poltica
Enfoque de Intervencin
5. Diagnstico Institucional
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Anlisis de Tendencias
Estado de Situacin Actual
Anlisis FODA
Problemtica, Necesidades y Potencialidades
6. Marco Programtico
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
Objetivos Estratgicos
Programas Generales
Subprogramas
Objetivos y Metas Especficas
Acciones estratgicas
Indicadores
VII.
Anexos
1.1.
Fase filosfica
En esta fase se determinar el rol institucional, expresado en la
declaracin de la visin, misin, principios y valores, en los
lineamientos generales de poltica y la determinacin en el
enfoque de intervencin. Esta fase describe las convicciones
fundamentales de la alta direccin, funcionarios y trabajadores
del Gobierno Regional. Se realiza a travs de talleres de trabajo y
conferencias de motivacin.
1.2.
Fase analtica
En esta fase expresa el diagnstico institucional que considera el
estado de situacin actual, el anlisis interno y externo, los
problemas, necesidades y potencialidades. Esta fase explica el
estado del nivel de capacidades de logstica, competitividad y
organizacin institucional con que se est interviniendo el
Gobierno Regional. Se realiza con trabajos de gabinete previos,
talleres de trabajo y exposicin resumen de la sistematizacin
del trabajo de gabinete.
1.3.
Fase programtica
Esta fase determina los cambios y mejoras que se realizar en el
periodo de planeamiento; expresado en los objetivos estratgicos
y especficos, programas y subprogramas, acciones estratgicas
e indicadores. En esta fase se concretiza las acciones y metas de
mejora y cambio establecidos anteriormente. Se realiza con
trabajos de gabinete previos, talleres de trabajo y exposicin
resumen de las propuestas del trabajo de gabinete.
1.4.
Fase de complementacin
Esta fase determina los principales proyectos y su priorizacin,
los recursos presupuestales necesarios y el financiamiento para
llevar a cabo lo planeado; expresado en la formulacin del
Programa Multianual de Proyectos, el Presupuesto de gastos
corrientes y de inversiones y su financiamiento.
1.5.
Fase de Implementacin
Esta fase determina la puesta en marcha, organizacin y
directivas para la ejecucin, monitoreo y control del Plan de
Desarrollo Institucional.
2. ACTIVIDADES GENERALES
2.1.
2.2.
Actividades de formulacin
Actividades de coordinacin
El Equipo tcnico de Direccin llevar a cabo reuniones de
coordinacin y evaluacin de la formulacin del Plan Estratgico
Institucional-PDI, as como de la sustentacin del PDI ante la Alta
Direccin del Gobierno Regional.
VIII.
PRODUCTOS A PRESENTAR
1. Propuesta de Plan de trabajo: Formulacin del PDI
2. Diagnstico y
Problemtica.
anlisis:
FODA,
Estado
de
situacin
Actual,
Programa
IX.
Formulacin de la propuesta
Institucional Sectorial del Gobierno
Sustentacin de la propuesta
Institucional Sectorial del Gobierno
del Plan
Regional.
del Plan
Regional.
de
Desarrollo
de
Desarrollo
Ejecucin de la implementacin
Institucional del Gobierno regional.
X.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
XI.
PRESUPUESTO
1.
2.
3.
4.
5.
XII.
Rubros
Materiales
Alquiler de local
Fotocopias e impresiones
Asesora especializada
Consumo
Total
ANEXOS
Monto S/.
150
500
300
5,000
1,000
6,950
1. TERMINOLOGIA
Diagnstico Estratgico. Anlisis interno (fortalezas y debilidades)
y anlisis externo (oportunidades y amenazas).
Fortalezas. Actividades y atributos internos de una organizacin
que contribuyen al logro de sus objetivos.
Debilidades. Actividades o atributos internos de una organizacin
que dificultan su xito.
Oportunidades. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una
organizacin que podran facilitar o beneficiar su desarrollo.
Amenazas. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una
organizacin que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo.
Misin. Es la razn de ser de la organizacin, la formulacin
explcita de sus propsitos, as como, la identificacin de sus tareas
y los actores participantes en el logro de sus objetivos.
Visin. Es la direccin en la que se orienta la organizacin, en un
contexto interno y externo cambiante. Es la declaracin de donde
quiere estar l organizacin en el mediano o largo plazo.
Objetivos estratgicos. Resultados a largo plazo que
organizacin espera lograr para hacer real su visin y misin.
una