Sunteți pe pagina 1din 6

TITLU

obiective

! N URMA PARCURGERII ACESTUI


CAPITOL VEI CUNOATE
URMTOARELE:

1. Ce sunt resursele umane, care sunt factorii care le


influeneaz i cte categorii de personal exist ntr-o
firm;
2. Modul de organizare al compartimentului de
resurse umane ;
3. Cum se ntocmete un curriculum vitae, o scrisoare
de motivare i o scrisoare de mulumire;
4. Care sunt criteriile de selectare a resurselor umane
i alegerea soluiilor optime de angajare;
5. Care sunt atribuiile diferitelor categorii de
personal;
6. Modalitile de cointeresare a personalului .

1. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE


RESURSELE UMANE, ca obiect al pieei muncii, sunt o categorie a resurselor economice care
sintetizeaz potenialul de munc al societii, ntreprinderii etc., ele depinznd de urmtorii
factori: -Factorii economici - mrimea venitului
- oferta de locuri de munc
-Factori demografici - numrul i structura populaiei din aria de activitate a ntreprinderii

-Factorii psihosociali

- aspiraiile sociale;
- publicitate intens;
- spiritul de competiie

Importana resurselor umane


resursele umane sunt creatoare de valori pe plan spiritual, conceptual, tiinific;
eficiena cu care sunt utilizate celelalte resurse ale ntreprinderii (materiale, financiare) depind de resursele
umane

Categorii de personal

-n funcie de rolul pe care l au n ntreprindere, personalul se clasific n:


- personal muncitor - direct productiv (muncitorii care particip direct la producia unitii)
- indirect productiv(muncitorii din ntreinere, gestionarii etc.)
- personalul operativ - (n general n servicii-transporturi, telecomunicaii, comer, turism )
- personal cu funcii de execuie i de conducere
- de execuie: personal cu pregtire superioar, maitri, paz, ntreinere
- de conducere a compartimentelor funcionale
- de conducere a ntreprinderii
-n funcie de timpul lucrat - angajai cu timp parial-fr perspectiv real de carier-concediai primii
- lucrtori temporari (cu nivele de calificare diferite, pe timp limitat)
- angajai prin sub-contractare-cu ntreprinderi specializate pentru rspunde unor nevoi:
- permanente(paz, ntreinere,informatic)
- ocazionale(consultan, publicitate)

2. ORGANIZAREA ACTIVITILOR N CADRUL

COMPARTIMENTULUI DE RESURSE UMANE


GESTIONAREA RESURSELOR UMANE are ca OBIECTIV:-asigurarea
personalului necesar att ca numr ct i ca nivel de pregtire
Resursele umane cuprind:
-salariaii ncadrai permanent sau temporar, prezeni la lucru,
-salariai aflai in concediu de odihn, de boal sau de studii,
-salariai abseni motivat sau nemotivat,
-salariai care efectueaz ziua liber,
-salariai trimii s lucreze n afara ntreprinderii,
- salariaii aflai in deplasare,
- elevii i studenii aflai n ntreprindere n timpul practicii , dac sunt salariati
ai acesteia
n raport cu mrimea ntreprinderii, n cadrul structurii organizatorice trebuie sa existe un compartiment de
resurse umane, mai mult sau mai puin complex.
-In unitile mici i mijlocii (max. 250 salariai) se organizeaz un serviciu, condus de un ef de serviciu.
-In unitile mari, se organizeaz direcii, conduse de un director.

NTREPRINDERI CU PN LA 250
DE SALARIAI
O R G A N IZ A R E A C O M P A R T IM E N T U L U I D E R E S U R S E U M A N E

S e f d e s e r v ic iu r e s u r s e u m a n e

S a la r iz a r e a
p e r s o n a lu lu i

A d m in is t r a r e a
p e r s o n a lu lu i

E f e c t iv e d e
p e rs o n a l

A s ig u r r i
s o c ia le

n c a d r a r e

Som aj

P r o t e c t ia
m u n c ii
S e r v ic iu l
m e d ic a l

NTREPRINDERI CU PESTE 250


DE SALARIAI
O r g a n iz a r e a D ir e c tie i d e R e s u r s e U m a n e
D ir e c to r
a l
D ir e c tie i R e s u r s e U m a n e
P la n s o c ia l
S tu d ii
g e n e r a le

A d m in is tr a r e a
p e r s o n a lu lu i

R e la tii
c u
r e p r e z e n ta n tii
p e r s o n a lu lu i

C o n d u c e re a
p e r s p e c tiv e i
p r o fe s io n a le

T a b lo u
d e b o rd
S ta tis tic i
E fe c tiv e

C e n tru
d e fo rm a re

S a la r iz a r e a
p e r s o n a lu lu i

R e c ru te re a
p e r s o n a lu lu i

A s ig u r r i
s o c ia le
S o m a j

P r o te c tia
m u n c ii
S e r v ic iu l
m e d ic a l