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e Teoria Clssica
Objetivos da unidade
Contextualizar os primrdios da Administrao.
Discutir os princpios da Administrao Cientfica e da abordagem clssica.
Traar paralelos com a realidade organizacional atual.
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Testando...
Quais so os nomes das trs principais pirmides do Egito?
((
Queps.
((
Chichn-Itza.
((
Qufren.
((
Miquerinos.
((
Pirmides do Louvre.
Para refletir
Procure relacionar cada uma das funes da Administrao s diferentes atividades que envolveram a construo das pirmides do Egito. Certamente foi necessrio um planejamento, que definiu o tamanho e a localizao das pirmides, bem
como o nmero de homens envolvidos na logstica da construo. Tambm foi preciso uma organizao de recursos, em especial dos homens envolvidos, implicando
definio de equipes, hierarquia e expectativas de resultado, inclusive temporais.
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Louvre em Paris, define uma srie de questes, por exemplo, que a sociedade
se divide hierarquicamente em trs grupos: homens livres, subalternos e escravos, e que os salrios variam segundo a natureza do trabalho realizado. As
funes organizao e controle so claramente identificadas na leitura do
cdigo.
China 1100 a.C.: Constituio de Chou um catlogo de todos os servidores
civis do Imperador, desde o primeiro-ministro at os criados domsticos. Descreve poderes, atribuies e responsabilidades de cada um, evidenciando o
conceito de organizao e controle.
China 500 a.C.: a A Arte da Guerra, de Sun Tzu, considerado o mais antigo
tratado militar do mundo e, apesar das mudanas tecnolgicas, bastante
atual. A leitura da obra evidencia claramente as funes de planejamento, organizao, direo e controle.
Grcia 400 a.C.: desenvolveu o governo democrtico, definindo as regras e
regulamentos que permitissem seu funcionamento.
Roma 27 a.C. a 476 d.C.: a expanso do Imprio Romano foi possvel em
razo de uma estrutura governamental e militar de grandes propores que
funcionou durante muitos anos. O Imperador Diocleciano (284 d.C.) dividiu o
imprio em provncias agrupadas em dioceses, delegando autoridade para a
administrao civil. O controle militar, porm, permaneceu centralizado, garantindo a manuteno do poder.
Nos anos posteriores, vrias outras contribuies foram responsveis pelo fortalecimento das funes e perspectivas administrativa e organizacional. As organizaes
militares dos Imprios Romano, Grego e Macednico retratadas em grandes produes cinematogrficas, respectivamente, Gladiador, de Ridley Scott, A Odisseia, produzida por Francis Ford Coppola, e Alexandre, de Oliver Stone marcaram fortemente as
funes de planejamento, organizao, direo e controle. O mesmo se pode afirmar a
respeito da Igreja Catlica e sua estrutura hierrquica, sobretudo no mundo ocidental.
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Para refletir
Para efeito de comparao com a operao atual da Ford no Brasil, as unidades de Camaari (BA), Taubat (SP) e So Bernardo do Campo (SP) empregavam, no
incio de 2009, cerca de 10 mil empregados. Evidentemente, preciso considerar,
necessariamente, a evoluo tecnolgica e de automao, o que, de toda forma,
fornece uma ideia do porte daquelas plantas.
Enfoque mecanicista do ser humano: ao serem fragmentadas as tarefas desempenhadas pelos indivduos, o homem pode ser visto como parte integrante de uma engrenagem, no sendo considerada a sua condio humana.
Homo economicus: esse conceito tem origem no fato de Taylor julgar que
as recompensas e sanes financeiras eram as mais significativas para o
trabalhador.
Abordagem fechada: a Administrao Cientfica no faz referncia ao ambiente da empresa. Em outras palavras, a organizao vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado.
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Saiba mais...
Sites:
<http://www.youtube.com/watch?v=F6sGwgkneuU>.
Link para o filme Tempos Modernos: <http://www.youtube.com/watch?v=8UiCnxARJY>.
Link para o vdeo com o apanhado das teorias taylorista e fordista e representao de Tempos Modernos: <http://www.youtube.com/watch?v=XFXg7nEa7vQ>.
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Taylor considerado o Pai da Administrao Cientfica, mas outras personalidades contriburam muito para a consolidao da abordagem cientfica. Henry Ford foi
uma dessas pessoas. Ele no era engenheiro, nem economista. Era um empresrio com
viso bem pragmtica.
Ford afirmava que o operrio adaptava seus movimentos velocidade da esteira
rolante, adequando-se velocidade e, por conseguinte, a um nvel de produo predeterminado. Ford se preocupava com a economia de material e tempo, perspectiva
diferente de Taylor, que se preocupava com a economia do trabalho humano.
As principais contribuies de Ford para a Administrao Cientfica foram:
Integrao vertical e horizontal conceitos adotados at hoje. Integrao
vertical significa produo integrada, envolvendo desde a matria-prima at o
produto final acabado. As esteiras rolantes constituem uma representao da
operacionalizao da integrao vertical. A integrao horizontal se materializa, por exemplo, na criao e estabelecimento de uma rede de distribuio de
automveis.
Para refletir
Por outro lado, o Tucson, da Hyundai, fabricado no Brasil desde 2005 e sucesso de vendas devido ao preo competitivo na categoria, conta com apenas duas
opes de cores disponveis: bege e preto.
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Para refletir
Recentemente, o mundo foi envolvido em uma grave crise financeira cuja
origem reside na concesso indiscriminada de crdito imobilirio nos Estados Unidos
que envolveu vrios bancos em operaes financeiras para refinanciamento do crdito, culminando com o estouro da bolha. De maneira simplificada, o que aconteceu
se assemelha ao conceito de corrente de lucros ou pirmide financeira. Essa crise
comprometeu profundamente a indstria automobilstica americana, cuja trajetria
pode ser visualizada no link: <http://veja.abril.com.br/cronologia/industria-automobilistica/index.swf>.
Curiosidade
Ford remunerava seu pessoal com elevados salrios e se preocupava com problemas que eles, eventualmente, apresentavam. Por esse motivo considerado o
precursor da Escola de Relaes Humanas.
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Curiosidades
Elton Mayo desenvolveu essa perspectiva dando origem, posteriormente,
Escola de Relaes Humanas. Exemplo: para construir uma parede de tijolos, os trabalhadores se abaixavam para apanh-los. Ao propor a introduo de uma mesa
para apoiar os tijolos, mantendo-os na altura dos operrios, a fadiga dos empregados diminuiu e a produtividade aumentou.
Joseph Wharton era um dos grandes acionistas da Bethlehem Steel e foi
ele quem contratou Taylor para trabalhar na empresa. Fundou, em 1881, a
primeira escola de Administrao intitulada Wharton School, pertencente
a University of Pensylvania e at hoje uma das instituies com maior destaque no ensino de Administrao.
Taylor era quaker, religio derivada do protestantismo que rejeita qualquer
organizao clerical e prega recolhimento, pureza moral, pacifismo, solidariedade e filantropia. Os quakers emigraram da Inglaterra para os Estados
Unidos, fixando-se, sobretudo, na Pensilvnia, cidade natal de Taylor.
Para refletir
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Para refletir
Georges Seurat, pintor francs, um dos fundadores do movimento neoimpressionista do final do sculo XIX. Outro pintor relevante desse movimento foi
Camille Pissarro. Os neoimpressionistas compunham um grupo distinto dos impressionistas, que evocam impresses da luz do Sol, cores e sombras. Pierre-Auguste
Renoir e Paul Czanne so grandes expoentes do impressionismo. Os neoimpressionistas caracterizavam-se por serem menos preocupados em pintar espontaneamente e mais preocupados com a preparao e aspectos tcnicos de formas e design. De
alguma forma, a Revoluo Industrial e seus aspectos de repetio dos movimentos
e mecanizao da produo influenciaram os neoimpressionistas. Georges Seurat
foi o pioneiro do pontilhismo, tcnica de pintura a partir de diversos e repetidos
pontos de tinta na tela.
Curiosidades
Henry Gantt foi assistente de Taylor na Bethlehem Steel.
Taylor foi chamado para depor no Congresso para explicar por que um aumento de 300% na eficincia de um pedreiro correspondeu a aumento salarial de apenas 30%.
A Teoria Clssica
Henri Fayol, engenheiro francs, lanou a obra Administration Industrielle et
Gnrale, em 1916, que serviu de base ao que se intitulou Teoria Clssica da Administrao. Taylor publicou, nos Estados Unidos, o livro Princpios de Administrao
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Administrao Cientfica
Administrao Clssica
Principal
representante
Origem
nfase
Enfoque
Cho de fbrica.
Estrutura formal da empresa.
Adoo de princpios administrativos pelo alto escalo.
Gerncia.
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Referncias
CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao: edio compacta. 7. ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
FERREIRA, Ademir et al. Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. So Paulo:
Pioneira Thompson Learning, 2002.
MAQUIAVEL, Nicolau. O Prncipe. So Paulo: L&PM, 2001. Coleo L&PM Pocket.
MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo
urbana revoluo digital. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
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TZU, Sun. A Arte da Guerra. 30. ed. Rio de Janeiro: Record, 2002.