La Quinta Disciplina

El arte y la prctica de las

organizaciones que aprenden

De qu se trata?
Las organizaciones

que asimilan prcticas

colectivas de
aprendizaje como una
habilidad clave, estn
bien preparadas para
prosperar en el futuro.

Qu ventajas ofrece?
Las organizaciones

inteligentes (OI):
Explotan la capacidad de cada
persona para aprender a
producir resultados
extraordinarios
En un entorno de cambio
constante las habilidades de
adaptacin de estas
organizaciones son
sumamente beneficiosas
Estn expandiendo
continuamente la capacidad de
crear

Caractersticas de las organizaciones

inteligentes

Son progresivas
Generan los resultados deseados cada
vez mejor
Son dinmicas
Tienen personas que trabajan unidas
para mejorar el aprendizaje en el futuro
Son altamente productivas
Todos aprenden a explotar las
fortalezas y compensar las limitaciones
de los dems
Son participantes activos
Al disear el tipo de futuro que desea
la organizacin

Las Cinco Disciplinas de las

Organizaciones Inteligentes
I. Dominio personal
II. Modelos mentales
III. Construccin de una visin compartida
IV. Aprendizaje en Equipo
V. La quinta disciplina. El pensamiento

sistmico

Disciplina Uno: Dominio Personal

Las organizaciones slo

pueden aprender a travs de

individuos que aprenden de
ah que el crecimiento
personal del personal de una
empresa y el aprendizaje
continuo son fundamentales
Es por ello que tiene mucho
sentido para una empresa
comprometerse con el
crecimiento de sus empleados.

Disciplina Dos: Modelos Mentales

Son supuestos que estn muy radicados en el subconsciente y

que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI

deben manejar estos modelos alentando la adopcin de ideas
nuevas

Disciplina Tres: Construccin de una

visin compartida
Cuando existe una

identidad comn y un
sentido del destino de
una visin genuina, la
gente aprende y
sobresale.
Esta visin no la dicta la
gerencia sino que surge
del inters comn.

Disciplina Cuatro: Aprendizaje en

equipo
Es el proceso de

alinear las acciones y

capacidades de una
organizacin en una
sola direccin
No se debe confundir
con forzar a todos a
pensar como los
dems en la empresa

Disciplina Cinco: El pensamiento

sistmico
Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de

cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones

de cambio y entender como las partes afectan al
todo