Munteanu Mihaela

Grupa 206.AP

Eseu: ,,Fora aflat n spatele organizaiilor de succes este capacitatea de a conduce

n societate o activitate important este realizat de ctre persoane care conduc, la diferite
nivele, alte persoane grupate n diferite organizaii. Aceste persoane i desfoar activitatea n
condiii diverse, determinate n mare masur de obiectivul de activitate, caracterul muncii,
obiectivele pe care i le propun.Datorit activitilor specifice pe care le desfoar persoanele
descrise mai sus se numesc Manageri.Managerii de succes se numesc lideri.n cartea lor,,Liderii
Warren Bennis i Burt Nanus susin c manaderii i petrec cea mai mare parte a timpului n
activitile de rutin i luarea unor decizii despre cum s fac ca lucrurile s mearg bine.Marii
lideri i comunic viziunea angajailor i se folosesc cu nelepciunea de putere pe care o dein
pentru a-i transforma ideile n practic.

Succesul i modul prin care aceasta i relateaz

existena este asigurat aproape n totalitate de calitatea foreide munc.

Pornind de la expresia lui Bennis c ,,Fora aflat n spatele organizaiilor de succes este
capacitatea de a conducepot s menionez c orice organizaie i are obiectivele pe care tinde
s le ndeplineasc,ns aceste obiective se consider ndeplinite numai datorita capacitii de a
conduce.Exist multiple argumente care ne fac s credem cu desvrire c anume capacitatea de
a conduce reprezint factorul principal n procesul de operaionalizare i eficientizare a activitii
unei organizaii.Citeva din argumentele pe care pot s le relatez sunt:
*Cel ce n mod permanent dirijeaz i organizeaz munca este menegerul,pentru aceasta el
trebuie s posede cele mai nalte valori a societii umane: cunotine, aptitudini, rbdare,
profesionalism.
*Menegerul gndete n stil mare ceea ce presupune c dac vrei s i realizezi scopurile trebuie
s conduci cu perspectiv,dar nu cu timiditate.
*Menegerul n activitatea de conducere ntotdeauna gndete pozitiv,este gata s acioneze dac
lucrurile nu merg aa cum i-a dorit.
n urma analizei revistei ,, psihologia organizaional, Centrul de Psihologie Aplicat,
Universitatea din Bucureti,Volumul I ,nr 2 din 2001,Editura Polirom am ajuns la concluzia c
creterea eficienei personale i organizaionale a devenit una dintre cele mai acute obsesii ale
ntregii societi,ale tuturor organizaiilor ,ale fiecarui manager n parte.Ceea ce ine de rolurile
decizionale ,ele i gsescamprenta n relaiile nterpersonale i cele de culegere i transmitere a

informaiilor n procesul lurii de decizii.Rolul de ntreprinztor este de a cauta noiidei,metode,tehnici i a le ntroduce n organizaie cu scopul schimbrii ei n bine,a conducerii
ctre performan.Menegerul este persoana implicat n administrarea organizaiei;este cel care
execut activitatea de conduere .
Din cele spuse mai sus pot concluziona c capacitatea de a conduce este fora aflat n spatele
organizaiei implementat,asigurat, i fundamentat de menegerul acesteia.Organizaia v-a
evolua i se v-a dezvolta numai daca persoana ce conduce adic menegerul este unul ,,Perfect
adic stabilete standarte ridicate i obiective ambiioase;urmrete performan,avind standarte
bine stabilite.
Un meneger ,,Perfect din Republica Moldova care imi poate servi drept un exemplu drept de
urmat n viitoarea mea cariera de intreprinztor este Chiriac Alexei,nascut n satul Climui
,Raionul Dondueni care a construit un proiect de succes,,AGRO-climuianutimp de 10
ani,ncepind activitatea din anul 2000.Alexei Chiriac pe parcursul anilor a demonstrat mpreun
cu angajaii si c sunt cei mai buni n domeniul agriculturii,iar aceasta i-a reuit datorit
iscusinei sale i calitii sale organizatoric,perfeciunii i profesionalismului.Astfel ca s pun pe
picioare acest proiect Alexei Chiriac ncepea munca la 7.00 i ncheia trziu la 12.00 miezul
nopii ceea ce d dovad de un conductor bun,contribuind la o dezvoltare rearcabil n domeniul
su de activitate.n prezent Chiriac Alexei mpreuna cu firma sa se afla printre primele locuri din
ar n domeniul agriculturii;este unul din cei cu cea mai bogata tehnica agricola.