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RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el
capital en el proceso productivo. En esa relacin, la persona que aporta el trabajo
se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina
empleador, patronal o empresario.
Este trmino hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y
sus representantes y, directa o indirectamente, la Administracin, interactan con
el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo.
El trmino surgi a partir de la revolucin industrial, donde se dio lugar a la
creacin de los sindicatos como medio de representacin de los trabajadores y al
desarrollo de las relaciones laborales colectivas.
Relaciones laborales: individuales y colectivas.
Individuales: Son las que establece un trabajador aislado directamente con su
empleador o su representante.
Colectivas: Son las que establece un sindicato o un grupo de sindicatos con una
empresa u organizacin patronal, o un grupo de unas u otras.

TIPOS DE RELACIONES LABORALES

Segn el tiempo de la duracin de la relacin laboral
La relacin laboral por tiempo determinado y/o relacin laboral por tiempo
indeterminado. El Cdigo laboral establece algunas excepciones de esta regla de
prohibicin de concadenar las relaciones laborales contradas por tiempo
determinado:

Por motivos de reemplazo de un empleado temporalmente ausente por el

perodo de existencia de los obstculos en el trabajo por parte del
empleado.

En caso de motivos funcionales graves por parte del empleador o motivos

que consisten en la naturaleza especial del trabajo que el empleado debe
ejecutar y el empleador definir estos motivos en un convenio escrito con la
organizacin sindical o en una norma interna en caso de que en la entidad
empleadora no opere la organizacin sindical.

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Segn el carcter del empleador

As mismo, ciertas diferencias en la relacin laboral resultan tambin del carcter
del empleador, es decir si el empleador es una entidad empresarial o no
empresarial, por ejemplo, autoridad pblica o escuelas y guarderas pblicas.

Segn la forma de contratar la relacin laboral

Segn la forma de contratar la relacin laboral es posible distinguir la relacin
laboral basada en un contrato laboral y la relacin laboral concluida por el
nombramiento.

Segn el lugar de ejecucin del trabajo

Segn el lugar de ejecucin del trabajo se distinguen las relaciones laborales, se
trata generalmente del llamado home office, cuando el empleado trabaja en su
casa. Dichos empleados suelen denominarse como empleados domsticos.
Algunas modificaciones del Cdigo laboral no se refieren a ellos, p. ej. la
modificacin de la distribucin de la jornada laboral, estadas o importantes
obstculos personales en el trabajo, por los cuales no les corresponde
compensacin del salario o sueldo, etc.

Segn la extensin de la jornada laboral

Las relaciones laborales podemos dividir tambin segn la extensin de la jornada
laboral, es decir en las relaciones laborales con la jornada laboral semanal
determinada (la duracin de la jornada laboral determinada no debe exceder 40
horas semanales y para algunos empleados definidos en el Artculo 79 pfo 2
estn establecidos lmites ms cortos, que la jornada laboral determinada no debe
sobrepasar, y con la jornada laboral ms corta (p. ej. 6 o 4 horas diarias).

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El gerente de Relaciones Laborales y sus Responsabilidades

En general el responsable de la buena marcha del aspecto laboral y contractual:
Una buena poltica es integrar cada vez ms a la empresa, el sindicato y sus
trabajadores, mejorando la productividad y la satisfaccin de las partes.

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Diagrama Causa-Efecto de la paz laboral

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DINMICA DE LAS RELACIONES LABORALES

La dinmica en la relacin laboral, tiene su inicio cuando se firma el contrato
individual o colectivo y lo hace parte de la organizacin, canalizndola a travs
de diferentes mecanismos: legales, administrativos e inclusive de ndole
personal. Al respecto de estos mecanismos encontramos que la relacin laboral
se da apoyada en:
Valores. Las relaciones entre la direccin y sus representantes (gerentes,
jefes, supervisores, coordinadores, asesores) se har ms fluida si la
organizacin declara abiertamente sus valores; es decir, los principios
inamovibles bajo los cuales se comportar aun cuando signifiquen sacrificios,
incomodidades o, incluso, prdidas. Se insiste nuevamente, la importancia no
radica en la expresin verbal o escrita sino en la persistencia, en el
cumplimiento de los mismos.
Polticas. Por medio de las polticas se siente la influencia, en toda la
organizacin, de las actitudes de la directiva. Las polticas son las lneas
generales de conducta que deben establecerse con el fin de alcanzar sus
objetivos; stas permiten al personal directivo de una organizacin tomar
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decisiones en cualquier momento ante determinada situacin, compensando

as la imposibilidad en que se halla la direccin para tratar con cada empleado.
Es una gua que indica el camino para facilitar las decisiones.
Programas y procedimientos. Una vez decidido cmo alcanzar los objetivos
y establecida la poltica, se elabora un programa; esto es, se fijan prioridades,
secuencias y se sincronizan los pasos a seguir para la consecucin exitosa de
las metas en donde el factor tiempo debe quedar necesariamente incluido. En
esencia, los procedimientos tiene como fin estandarizar los mtodos, a modo
de obtener un mximo de seguridad y eficiencia en la realizacin, intentan
uniformar la conducta de los subordinados a fin de poder predecirla con mayor
precisin.
Instructivos. El instructivo es un medio de comunicacin que dirige la
organizacin a sus empleados. En l se establecen, paso por paso, los
procedimientos a seguir, indicando los objetivos que persigue cada secuencia
del procedimiento, las formas a utilizar, el trmite a seguir, etctera.
Reglamento interior de trabajo. El reglamento interior de trabajo es un
instrumento de origen jurdico que constituye gran ayuda para la
administracin de recursos humanos, puesto que contiene disposiciones que
obligan tanto a los trabajadores como a los patrones y tiende a normar el
desarrollo de los trabajos dentro de la organizacin.
Sistemas de sugerencias y quejas. Dar informacin y recibirla es uno de los
elementos ms importantes para la autorrealizacin del individuo en la
organizacin: el ser humano quiere comunicar y desea que se comuniquen con
l. Se ha presentado un reconocimiento creciente de entender el punto de vista
de los empleados, por medio de la comunicacin en ambos sentidos, que es
el nico enfoque adecuado que propicia el desarrollo de la comprensin entre
ambas partes. Sin comprensin no hay comunicacin, y sin comunicacin no
existe la comprensin.