Sunteți pe pagina 1din 5

Principiile Kaizen Masaaki Imai

Principals Rules KaizenThe foundation of the Kaizen method consists of 5 founding


elements:
- t e a m w o r k
- p e r s o n a l d i s c i p l i n e
- i m p r o v e d m o r a l e
- q u a l i t y c i r c l e s a n d
-suggestions for improvement
Trei si cinci !"liminarea pierderilor si risipei este scopul Kaizen# $ele trei tipuri de risipa
sunt:
MUDA
- activitatile care nu aduc valoare adaugata %&irocratia'
MURA
- inconsecventa in sistem sau activitate
MURI
- pregatirea si planificarea efortului(n schim&) Kaizen propune un set de cinci principii ale
eficientei) a caror retinere decatre anga*ati ar tre&ui sa fie facilitata de faptul ca toti
termenii respectivi incep in *aponeza cu litera !:
Seiri
+ tidiness) sortarea, selectia uneltelor si a materialelor ce au rost in zona delucru)
eliminarea celor nefolositoare
Seiton
-, orderliness) to arrange of all matter and stocks impose &y flu ofdistri&ution)
ordonarea) asezarea materialelor si uneltelor in ordinea impusa de fluulde distri&utie
Seiso
- cleanliness) curatenia nu numai curatarea locului) ci si eliminarea surselor demurdarie
Seiketsu
- systematization) standardized) clean-up) sistematizare operatiunilor si
aresponsa&ilitatilor
Shitsuke
- self-order) self-discipline) autodisciplina) pastrarea standardelor)Keepstandards)
mentinerea regulilor impuse de ceilalti .!) maintain rules
Decalogul Kaizen
/#0e&arasati-va de ideile fi e) conventionale despre productie#1#2anditiva cum sa faceti si nu de ce nu se poate face#3#4u incercati sa gasiti scuze#
(ncepeti prin a pune su& semnul intre&arii practicile curente#.#4u cautati
perfectiunea# Treceti la fapte chiar daca nu veti atinge decat 5 6 dince v-ati
propus#5 # $ o r e c t a t i g r e s e l i l e i m e d i a t # 7#4u cheltuiti &ani pentru Kaizen# !
chim&ati modul in care faceti lucrurile# Puteti sa-l im&unatatiti#8#(ntelepciunea
iese la iveala atunci cand te lovesti de o dificultate#9#Pune intre&area
0e ce;< de cinci ori si cauta cauza de la radacina#=#$auta mai degra&a
intelepciunea a zece oameni decat cunostintele unuia singur#

Kaizen abordarea japoneza a managementului


Publicat n data de 30.08.2014 by Andrada

Kaizen este o filozofie japonez care face referire la mbuntirea continua a


diferitelor aspecte din viaa de zi cu zi.
Avnd la baz principii care au dat rezultate, aceast abordare a nceput s fie folosit i n
mediul de afaceri. Kaizen presupune s respectai Gemba (locul de munc) prin
implementarea unui sistem de gestiune eficient.
Cteva puncte cheie despre filozofia Kaizen:
1.
2.
3.

Kai- schimbare, Zen- a corecta;


Cei 5S in de standardizare i de eliminarea lucrurilor inutile;
Pune accent pe evaluarea locului de munc/training i aprecierea atributelor
acestuia;
4. Are drept scop mbuntirea continu (life long learning);
5. Duce la un nivel de productivitate mrit.
Paii acestui mod de lucru pot fi structurai dup cum urmeaz:
S1. Seiri- Sortarea: s extragei din Gemba lucrurile care sunt cu adevrat necesare;
S2. Seiton Sistematizarea: ordonarea eficient a lucrurilor identificate drept utile pentru
activitatea voastr;
Citii i: Managmentul schimbrii o reet de succes
S3- Seiso Strlucire: curarea Gembei. Trebuie s nlturai orice lucru murdar/defect de
la locul de munc. Particip toat lumea implicat n proces; lucrurile sunt la locul lor astfel
nct s le gsii atunci cnd avei nevoie;
S4. Seiketsu Standardizare: elaborarea unui set de standarde care trebuie s fie
respectat de ctre toi. Acestea vor fi revizuite periodic astfel nct s v asigurai c sunt de
actualitate;
S5. Shitsuke Susinere: obinei disciplin din partea tuturor celor angrenai n proces,
deoarece au neles importana pailor; astfel, se vor vor implementa constant S1, S2, S3 i
S4.
n baza principiilor Kaizen, numeroase firma i organizeaz sediile astfel nct
sistematizarea devine liter de lege; Toyota aplic de mult timp cu succes aceast abordare.

Conceptul kaizen
BYIRINA BARTOLOMEU Sunt adepta conceptului kaizen de ceva timp. Ce ineamna kaizen! Te"menul
vine din

kai

ca"e ineamna in #aponeza c$im%a"e i

zen

& 'iloo'ia ec$ili%"ului& a %inelui. Adica unitem de im%unatati"e continua. (iloo'ia kaizen a
po"nit din lumea automo%ilelo" i e aplica&in )ene"al& in indut"ia p"oducatoa"e de ma"e e"ie&
To*ota 'iind un e+emplu cele%"u, ideea de %aza 'iind elimina"ea pie"de"ilo"& "educe"ea cotu"ilo" i
c"ete"ea p"oductiei cu -/01. Totui p"incipiile kaizen pot 'i aplicate cu ucce in o"ice tip de
companie ca"e ii do"ete acet luc"u.Ete un til de mana)ement& da" i o 'iloo'ie de viata.Cel
mai impo"tant p"incipiu& dupa pa"e"ea mea& 'ata de tilul de mana)ement claic in ca"eolutiile vin
de u in #o

de la mana)e" i pana la 'emeia de e"viciu au a)entul de paza /& in'iloo'ia kaizen& olutiile vin
inve"& de #o in u& adica de la an)a#ati 2)em%a3 cat"e mana)e".An)a#atii au at'el un "ol
eential in cad"ul companiei. Ideea )ene"ala ete ca 'ieca"e a )aeacaolutii de im%unatati"e
a p"oceului de luc"u. An)a#atii an)"enati at'el p"in conceptul kaizendevin contienti de "olul pe ca"e
il #oaca in p"oceul de im%unatati"e al muncii in companie idevin& implicit& mai "epona%ili
i mai diciplinati. Accentul e pune& deci& pe comunica"e&motiva"e i "ecompena"e. 2Celelalte
p"incipii ale 'iloo'iei kaizen 'iind o"ta"ea

epa"a"ealuc"u"ilo" de ca"e ete nevoie de cele inutile& o"dona"ea

a"an#a"ea luc"u"ilo" pent"u a putea 'iuo" de )ait i 'oloit& cu"atenia

pat"a"ea cu"ateniei la locul de munca& tanda"diza"ea

initie"ea uno" metode pent"u a evita apa"itia p"o%lemelo" 0&4&5 i autodiciplina3%"


6%"6Implementa"ea conceptului kaizen nu implica "eu"e 'inancia"e& ci din cont"a& o minte

dec$ia&do"inta de im%unatati"e i de c$im%a"e6t"an'o"ma"e& de o%e"va"e i de u"ma"i"e


a datelo"tatitice ale calitatii.In SUA i Eu"opa& e utilizeaza metode imila"e& da" %azate pe
p"incipiul

o idee %una cont"aunui %onu %un7

Un tudiu compa"ativ aup"a metodelo"& "ealizat in 0888& de cat"e AociatiaAme"icana pent"u


Siteme de Su)etii i Aociatia 9aponeza pent"u Reu"e Umane& a a"atat ca& pe un eantion de
--- de companii din 'ieca"e ta"a& numa"ul total de u)etii in"e)it"ate in SUAe"a de 88: de mii& in
timp ce in 9aponia& utilizandu/e ;aizen

Teian& aceta depaea : demilioane. <"o'itul net "ealizat& in medie& p"in aplica"ea a 0 de
u)etii e"a in SUA de 44.=US>& ia" in 9aponia depaea 5:-. US>.
2???.ma"kmedia."o6p"e@"evie?@$o?.p$p!)@id0:3>in pacate& in Romania& unt 'oa"te
putine companii ca"e aplica 'iloo'ia kaizen. >e o%icei eme")e pe p"emiza ca e'ul le tie pe toate
i nu accepta ideile mai %une ca ale lui. Se muncete cucapul

plecat

& ia" daca cineva ind"aznete

a "idice capul

& ete pe"ona non )"ata i eteeliminat

Eu& pe"onal& p"e'e" a an)a#ez i a am in ec$ipa oameni mai detepti decat mine& ca"e
a/ido"eaca a e pe"'ectioneze continuu i a/i im%unatateaca metodele& oameni cu ca"e
a potdicuta i pe ca"e a ma pot %aza. Ete de la ine intele ca o"ice c$im%a"e pozitiva va
a'ecta inmod pozitiv int"e)ul item$ttpD66???.'atulzilei.in'o6conceptul/kaizen6

Kaizen in teorie si practica


Cum previi stresul examenelor din sesiune? Cum scapi de oroarea deadline-urilor? Ce
facicand vrei sa rezolvi o problema sau sa faci o schimbare majora in viata ta, care pare a fi
omisiune imposibila?