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LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
APLICADA
EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS
PREÁMBULO.................................................................................................................................................. 6
LA PEA EN GUATEMALA ................................................................................................................................ 7
HISTORIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS............... 8
El Estilo de Planeación........................................................................................................................... 9
El Estilo Visionario ............................................................................................................................... 11
El Estilo del Aprendizaje ...................................................................................................................... 12
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS ....................................... 13
Art63 código trabajo ........................................................................................................................... 13
LAS EMPRESAS EN GUATEMALA ................................................................................................................. 14
LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS ............................................................................................ 17
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS .................... 20
EN EL CONTEXTO GUATEMALTECO: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA ........................................ 21
SINOPSIS DE LA FASE ................................................................................................................................... 24
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................... 25
COBÁN
SAMUEL – LÍATE -
ARGUMENTO
estrategias de acción, las actividades que sean necesarias para lograrlas, de esta
Samuel - 07126002
OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este trabajo de investigación realizado es que como estudiante de la
para darle al lector una idea de que como directivo debería tener un conocimiento
guatemaltecos.
Además, algunos ejemplos serán tratados en este trabajo, esperando que con esto el
lector se dé cuenta de que en nuestro país cualquier compañía no cuenta con algún
PREÁMBULO
“Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse
que debería utilizarla”.
Nery Samuel Pacay de Paz
llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una
ventaja competitiva.
de negocios que cada vez mas requieren una PEA, han originado nuevos conceptos
Electronics".
Surgen entonces, nuevos servicios basados en Internet que las empresas utilizan
impacto fuertemente a la empresas sin importar su tamaño físico esto debido a que
Es importante entonces realizar una planeación estratégica de las empresas para que
apoyen a las empresas para alcanzar la ventaja competitiva deseada. Dentro de una
cómo puede darse cuenta una empres y si cumple o no con los objetivos deseados y
establecidos.
HISTORIA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA APLICADA EN LAS EMPRESAS
GUATEMALTECAS
En las últimas tres décadas del siglo XX en Guatemala hemos visto, en el
también tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del
sido:
1991).
(1992-200?).
El Estilo de Planeación
por una autopista sin límites y en un lujoso automóvil. Las empresas creían que
el futuro les pertenecía y que podían conducir hacia él con piloto automático.
otros a la Shell.
La creencia generalizada era que las economías, los mercados y los clientes se
estratégica.
produjeron planes que en la práctica no eran otra cosa que una versión
propiamente dicha.
setentas.
Guatemala entró en una recesión (1973-1975), vivió dos crisis (1970 y 1974) y
obsesión por el análisis y se vieron empresas incapaces de dar un paso sin que
empresariales.
El Estilo Visionario
aquellas que rompieron con los viejos moldes, que no extrapolaron linealmente
el presente sino que crearon una visión del futuro. Desarrolle una visión
detalladamente.
anterior. Este estilo creó en las empresas del país tuviera la sensación que
prestó un buen servicio al proceso. La visión que ellos trataron de vender fue
crear nuevas visiones o de motivar a la gente para evitar que ellas y sus
económicas de choque.
utilizada por los directores, gerentes y todas aqueas personas que dirijan una
aplicar los principios de la PEA donde nos menciona en algún enunciado del
libro de texto que todos los miembros de la organización sin importar el cargo
que ocupen deben estar comprometidos con las metas de la empresa esto
sería alinearse con las estrategias y de alguna manera ver como contribuir con
actuales sino futuras de sus clientes y de alguna forma ser proactivos como
mejor servicio así como el doctor del relato no solo creo su oportunidad de
futuro de la empresa en este caso del banco, y no solo afecto a los empleados
(interno) sino a los muchos clientes que tenias sus cuentas bancarias.
menudo vemos que en cientos de empresas abren sus puertas y a los pocos
Y no hablo cuentos cosas como misión y visión las tendría que tener cualquier
empresa que es lo que quisiera ser, en Cobán son pocas por no decir ninguna
de las llamadas pequeñas empresa posee una visión ni misión su única razón
tuvieran estos elementos tan importantes tendría que plañera carda estrategia
Graw Hill que camino debemos tomar todo depende a donde queremos llegar y
forma de pensar es cerrada cuadrada como un cubo y todas las empresas rara
según es mejor, pero no están alineados con una visión de crecimiento y como
importante.
O A y
que lo externo nos pueda presentar así como las amenazas que puede surgir
pocas las empresas que planeas y diseñan un futuro que desean alcanzar y
analizan los factores externos y los internos; por ende nunca saben cuál es la
cuando, como, quien, que se hará con esto, La aplicación de la PEA nos daría
entorno como por mencionar los cambios tecnológicos, sabemos que a nuestro
pasado lo actual es el
sistema de Windows 7 o
“Windows Seven”, y
muchos de los
guatemaltecos ni si quiera
muy pequeñas que puedan ser desean sobrevivir y crecer tienen que
orientarse a los principales objetivos que la empresa debe alcanzar para tener
medida en que las empresas pongan especialmente atención a los cambios del
cambios en el entorno.
estratégica como por ejemplo el alto costo que involucra llevar a cabo un
empresas.
Así como hay limitaciones también hay factores que contribuyen al éxito, como
que sepan ver el futuro de la empresa y los caminos a tomar. Si las empresas
EN EL CONTEXTO GUATEMALTECO: LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
La práctica de la PEA en el medio guatemalteco enfrenta grandes limitaciones
me causa algo de risa porque como es posible que las empiecen a querer
vemos la ausencia de
una cultura
plenamente enfocada a
la dirección estratégica.
pretensiones. Leía en leí libro de texto que se podía contratar un consultor pero
dirija a dar los mejores que el propio equipo interno en la organización sea
económicamente y tiempo
SINOPSIS DE LA FASE
Y finalmente para terminar esta fase de este trabajo que me ha salido tan bello
hay que señalar que en el medio guatemalteco por muy crudo que se pueda oír
la gran mayoría de empresas no han podido ni siquiera desarrollar sistemas de
control para sus estrategias. Es por ello que mucho de la planificación
estratégica aplicada en las empresas guatemaltecas llega únicamente a existen
en los papeles de las reuniones del equipo de PEA solo una minoría de las
empresas en nuestro país han logrado establecer el monitoreo de las
principales estrategias de sus organizaciones.
EN CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
_____
TRABAJOS DE APOYO
1
JULIO CASTELLANOS
- PROFESOR DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- LIBRO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN GUATEMALA
2
CHESTER VARNARD
LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO
HARVARD PRESS 1938
3
HONEWOOD
THE CONCEPT OF CORPORATE STRATEGY
DOWIRIN 1938
1
HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS12/DERDELI
2
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3
HTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS12/DFAMILIEN/DFAMILIEN.SHTML
4
HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS12/DLAFAMIL/DLAFAMIL.SHTM
5
HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS12/DERJUIC/DERJUIC.SHTML
6
HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/RECURSOS/DOCUMENTOS/FULLDOCS/FIN/FUNDELAC
AL.HTM
7
HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/RECURSOS2/DOCUMENTOS/FULLDOCS/MAR/ESMERI
VAN.HTM
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