Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stelua NISIPEANU
Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos
Ray Bradbury
meninerea
standardelor
de
performan i competitivitate,
o adaptare dinamic la mediu,
asocierea unui numr din ce n ce
mai mare de factori, ntr-un context
tot mai internaionalizat.
CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZ
MANAGEMENTUL RISCURILOR?
Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor
Sa incurajeze managementul proactiv
Reducerea riscurilor
la un nivel acceptat.
Minimizarea
impactului negativ
asupra organizaiei
i nevoia unei baze
solide n luarea
deciziilor
CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
CUM?
nc de la constituirea
colectivitilor
umane,
managementul
riscului
s-a
manifestat sub diferite forme de
conservare i s-a dezvoltat treptat,
pn la aciuni deliberate de tratare
a riscului, de prevenire a atacurilor
sau
de
amendare
a
vulnerabilitilor.
CE ESTE RISCUL ?
sursa
de
Pericol
Pericol
P
P
risc
risc
R=PxExV
R=PxExV
Vulnerabilitate
Vulnerabilitate
V
V
Vulnerabilitate:
proprietatile
intrinseci ale ceva care au ca
urmare susceptibilitatea fata de o
sursa de risc care poate conduce
la un eveniment cu o consecinta
Expunere
Expunere
E
E
faciliteaz
faciliteaz
mbuntirea
mbuntirea
continu
continu
a organizaiei
a organizaiei
creeaza
creeaza
si protejeaza
si protejeaza
valoarea
valoarea
este
este
parte integrant
parte integrant
n toate procesele
n toate procesele
este
organizaionale
este
organizaionale parte integrant
parte integrant
a procesului
a procesului
decizional
decizional
este dinamic,
este dinamic,
iterativ i
iterativ i
rspunde
rspunde
la schimbare
la schimbare
abordeaz
abordeaz
n mod explicit
n mod explicit
incertitudinea
incertitudinea
MANAGEMENTUL
MANAGEMENTUL
RISCULUI
RISCULUI
este transparent
este transparent
i participativ
i participativ
ia n considerare
ia n considerare
factorii umani
factorii umani
i culturali
i culturali
este sistematic,
este sistematic,
structurat
structurat
si oportun
si oportun
este personalizat
este personalizat
se bazeaz
se bazeaz
pe cele mai bune
pe cele mai bune
informaii
informaii
disponibile
disponibile
MANAGEMENTUL GENERAL
MANAGEMENTUL
ACTIVITATILOR
ESENTIALE
MANAGEMENTUL
OPERATIONAL
SUPORTUL LOGISTIC
MANAGEMENTUL RISCULUI
CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
UMANE
ORGANIZAREA
MANAGEMENTUL
RISCULUI
I
N
T
A
R
FINANCIARE
PROTECTIEI
RISCUL AFECTEAZA IN
TERMENI:
- economici;
- societali;
- de securitate si sanatate in
munca;
- de mediu
PROIECTE
PROCESE
ACTIVITATI
CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
IDENTIFICAREA
RISCULUI
ANALIZA
RISCULUI
MONITORIZARE SI
REVIZUIRE
COMUNICARE SI
CONSULTARE
EVALUAREA
RISCULUI
ESTIMAREA
RISCULUI
TRATAREA
RISCULUI
COMUNICARE SI
CONSULTARE
Identificarea
DEZVOLTARILE
ULTERIOARE
MANAGEMENTUL DE
RISC
STABILESTE
CONTEXTUL
ORGANIZATIONAL
Analiza
Evaluarea
Tratarea
ADOPTA DECIZII PE
BAZA ACESTOR
ASPECTE
RISCULUI
asociat cu
orice
proces,
functie,
produs
sau
activitate
RAPORTEAZA
REZULTATE IN MOD
CORESPUNZATOR
STABILIREA CONTEXTULUI
RISCURI FINANCIARE
RISCURI STRATEGICE
Rata dobanzii
Schimb valutar
Credit
Forta de munca
Lantul de aprovizionare
Norme
RISCURI OPERATIONALE
capital intelectual
control financiar
sisteme informationale
Mobilitatea angajatilor
Produse&servicii necompetitive
Reducerea nr. de contracte
Fenomene naturale
Furnizorii
Mediu
PERICOLE
ESTIMARE
ESTIMARE
atitudinea fata de risc
atitudinea fata de risc
criteriile de risc
criteriile de risc
pentru
modificarea probabilitatilor;
modificarea consecintelor;
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre
costuri si eforturile pentru implementare fata de
beneficiile derivate.
Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate
individual sau combinat.
Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar
grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor
care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.
Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o
analiza costuri-beneficii.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de
valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel
mai bun mod de a comunica cu ei.
Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact
asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste
zone trebuiesc implicate in decizie.
Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa
ierarhizeze masurile cele mai importante.
Tratamentul de risc in sine induce riscuri.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta
masurilor de tratare a riscurilor.
Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui
plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea
ca masurile isi mentin eficienta.
Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea
riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate,
monitorizate si revizuite periodic.
Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul
initial si nu tratate ca un risc nou.
Evitarea riscului:
Presupune
problema.
eliminarea
cauzei
ce
creeaza
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
MONITORIZARE:
verificarea continua, supravegherea,
observarea critica sau determinarea
starii in scopul de a identifica
schimbarile
fata
de
nivelul
de
performanta solicitat sau asteptat
REVIZUIRE:
activitate
desfasurata
pentru
a
determina oportunitatea, adecvarea si
eficienta
subiectului
legate
de
atingerea obiectivelor stabilite
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui
cadru organizational de management al
riscului, proces de management al riscului,
risc sau mijloc de control.
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
mbuntire
continu
Stabilirea tintelor de
performanta
organizationala
Masurare, revizuire si
modificare ulterioara a
proceselor, sistemelor,
resurselor, capacitatii si
abilitatii