Procesul de management i funciile managementului

Pentru a ne introduce n acest subiect de cunoatere a procesului de management i a

funciilor sale, avem nevoie ca mai nti s cunoatem definiiile managementului i ce
presupune mai exact acesta.
O definiie cunoscut i acceptat este aceea c managementul este procesul de atingere a
obiectivelor organizaionale prin angajarea i implicarea a patru funcii principale: planificarea,
organizarea, leadingul (antrenarea i motivarea) i controlul. (Miclu et Miclu, 2007, p.6)
Acceptarea acestei definiii implic recunoaterea managementului ca activitate continu,
care impune atingerea obiectivelor eseniale (vitale) i implic cunoaterea i nelegerea
modului cum trebuie executate i implementate cele patru funcii majore ale sale. Astfel, cele
patru funcii vitale, pentru un management real, eficace i eficient, constituie, printre altele,
subiectul nostru de discuie n lucrarea de fa.
Romanescu (2010) explic i etimologia cuvntului de management. Acesta deriv din
latinescul manus(mn) i reprezint ca expresie literar manevrare sau pilotare. Din latinescul
manus s-a format n italian managio i n francez manege. Din aceste limbi a fost
mprumutat n limba englez sub forma verbului to manage, care nseamn a administra, a
conduce. De aici au aprut cuvintele derivate manager i management, care nseamn
conductor i conducere.
Peter Drucker consider c managementul este echivalent cu persoanele de conducere,
termenul de management fiind doar un eufemism pentru ef. Principala i poate singura
sarcin a managementului este de a mobiliza energiile unitii economice pentru ndeplinirea
sarcinilor cunoscute i definite, iar testul reuitei, susine Drucker, const n obinerea unei
eficiene ridicate i adaptarea la modificrile din exterior. (Management general, 2004)
Managementul este deopotriv art, tiin i practic. Dei s-a manifestat din cele mai
vechi timpuri, el, se cristalizeaz abia la sfritul secolului al XIX-lea i nceputul secolului al

XX-lea, devenind n numai cteva decenii o necesitate n conducerea economiilor moderne

contemporane. (Romanescu, 2010, p. 14)