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Semilleros de talentos: El reto a seguir en la Direccin de

Personas

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Por: Karla Ramrez - Vie, 11/01/2013

En el ltimo tiempo, los expertos en reclutamiento han notado una fuerte tendencia por atraer y retener el
talento dentro de las organizaciones. Y es que cada da la gestin de personas va asumiendo nuevos
retos, plantendose lneas estratgicas innovadoras para conseguir ejecutivos idneos para cada uno de
sus
perfiles.
El mayor compromiso hacia las personas por parte de las compaas de a poco se va haciendo presente.
Es por ello que muchas organizaciones optan por implementar prcticas alineadas a su coure business,
las cuales se han convertido en un referente a seguir por muchas otras.
Indra es un caso de ellos. La compaa internacional en tecnologa, innovacin y talento, fue galardonada
en noviembre de 2012 en la X edicin de los Premios Emprendedores & Empleo a la Innovacin en
Recursos Humanos organizados por Emprendedores & Empleo, en colaboracin con el Centro de RRHH
del IE Business School, al implementar el Plan Indra Future Minds Competition. ste comprendi un
concurso internacional para estudiantes universitarios de tlimo ao, con el fin de poder atraer a
los apasionados por las tecnologas y los nuevos retos.
Este tipo de iniciativas ir en aumento. Para los expertos de Adecco Mxico, la guerra por el talento ya es
una realidad. "Ante este panorama, las empresas tendern a contratar los servicios de empresas
especializadas en la atraccin de talento", manifiestan en su ltimo boletn denominado 2013, un ao
fundamental
para
los
RRHH.
Pero frente a un contexto global competitivo cabe preguntarse, qu otros desafos deben superar los
departamentos
de
personas?
Entre los principales retos, los temas de legalidad y responsabilidad laboral y de seguridad social,
cobrarn valor dentro de la direccin de Recursos Humanos, con la finalidad de asegurar acciones ticas
entre
los
empleados.
"Para el 2013, el uso de las comunicaciones electrnicas y aplicaciones tecnolgicas ser una dinmica
mucho ms constante en las organizaciones. En ese sentido, su manejo tico y profesional ser uno de
los mayores retos a los que se enfrente este sector. Recordemos que estos elementos, pueden ser en
algunos casos un distractor entre nuestros colaboradores", seala el comunicado de la empresa de
reclutamiento
mexicana.

Pero al mismo tiempo, hay que estar atentos ya que sern los colaboradores con ms potencial quienes
otorgarn las mayores ventajas competitivas para ser rentables. A ellos hay que cautivar. As lo afirm en
el artculo 10 claves para retener y motivar el talento, la gerente de Human Capital de Deloitte Argentina,
Veronica
Dobronich.
"Hay un factor que identifica que los recursos humanos claves suelen tener, en muchos casos, elevados
ndices de rotacin y vayan cambiando de empleo de acuerdo a oportunidades ms atractivas. Por eso
entre las claves ms destacadas se encuentra que las personas buscan quedarse en empresas que le
brinden oportunidades de desarrollo, con lo cual disminuyen las posibilidades de perder al personal
clave",
agreg
Dobronich.
Claro que conservarlos no es nada fcil. Entre las lneas de accin que Adecco Mxico recomienda
durante este nuevo periodo, destac:

Entender, aplicar y respetar el nuevo marco legal en materia del trabajo

Utilizar las herramientas tecnolgicas en beneficio de la organizacin.

Identificar, desarrollar y conservar el talento dentro de las empresas.

Vincularse con las universidades para identificar a sus futuros colaboradores.

Incentivar la inclusin laboral y la erradicacin de prcticas discriminatorias.

El capital humano aporta el valor intangible ms demandado por todas las empresas, el conocimiento.
Con l toda organizacin puede llegar a marcar una importante diferencia respecto al resto. En este
sentido, los entendidos apelan a que las mejoras constantes en la gestin de personas, junto a la
planificacin de medidas estratgicas innovadoras que permitan el desarrollo de las stas en la
organizacin, pueden condicionar a que los talentos permanezcan en ella por un buen tiempo ms.