Tema 1

Problema: 1
Intreprinderea a fabricat si vindut in luna decembrie 200x un volum de productie de 16600 buc, la
un pret de 100 lei bucata, costul efectiv al vinzarilor 800000 lei.
Valoarea CIP - 50% consumurile privind remunerarea muncii,
CIP constante unitare 6 lei / bucata
Date suplimentare:
1. Stoc de marfuri si materiale la 01.12.200x
Materie prima
20000-00 lei
Productia in curs de executie
60000 00 lei
Productia finita
180000 - 00 lei
2. Achiziii de materie prima
200000 00 lei
3. Stoc de marfuri si materiale la 31.12.200x
Materie prima
32000 lei
Productia in curs de executie
56000 00 lei
Productia finita
190000 - 00 lei
De detrminat costul productiei fabricate
Calculaia costului produciei fabricate n perioada de gestiune:
1.
Soldul materiei prime i materiale de baz la nceputul perioadei de gestiune.
2.
Aprovizionarea cu materiale n cursul perioadei de gestiune.
3.
Total materie prim i materiale de baz destinate procesului de producie (1+2)
4.
Soldul materiei prime i materialelor de baz la sfritul perioadei de gestiune
5.

6.
7.
8.
9.
10.
11.

Consumul direct de materie prim i materiale de baz. (3-4)

Consumul direct privind retribuirea muncii.
Consumul indirect de producie.
Total consumuri de producie (5+6+7)
Producia n curs de execuie la nceputul perioadei de gestiune.
Producia n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune.
Costul produciei fabricate (8+9-10).

Costul produciei fabricate n cursul perioadei de gestiune este n continuare preluat n Raportul
privind rezultatele financiare, unde se folosete pentru calculaia costului produciei vndute.
Costul produciei vndute se refer la perioada, n cursul creia au fost vndute respectivele
produse i se determin n felul urmtor:
Raportul privind rezultatele financiare
1. Vnzri nete.
2. Costul produciei vndute:
a) soldul PF la nceputul perioadei de gestiune
b) costul produciei fabricate
c) Total PF destinate vnzrii (a+b)
d) Soldul PF la sfritul perioadei de gestiune
e) Costul produciei vndute (c-d)
3. Profitul brut (1-2).

Problema: 2
Intreprinderea a fabricat si vindut in luna decembrie 200x un volum de productie de 10000 buc, la
un peret de 65 lei bucata, costul efectiv al vinzarilor 345000 lei./ Productia in curs de executie la
sfirsitul lunii constituie 80% din productia in curs de executie la inceputul perioadei.
CIP - 40% din remunerarea muncii, Din totalul CIP 60 % revin CIP variabile
Date suplimentare:
2. Stoc de marfuri si materiale la 01.12.200x
Materie prima
20000-00 lei
Productia in curs de executie
40000 00 lei
Productia finita
102000 - 00 leim
2. Achiziii de materie prima
110000 00 lei
3. Stoc de marfuri si materiale la 31.12.200x
Materie prima
26000 lei
Productia in curs de executie
??? 00 lei

Productia finita
105000 - 00 lei
De detrminat costul productiei fabricate
Calculaia costului produciei fabricate n perioada de gestiune:
12.
Soldul materiei prime i materiale de baz la nceputul perioadei de gestiune.
13.
Aprovizionarea cu materiale n cursul perioadei de gestiune.
14.
Total materie prim i materiale de baz destinate procesului de producie (1+2)
15.
Soldul materiei prime i materialelor de baz la sfritul perioadei de gestiune
(3-4)
16.
Consumul direct de materie prim i materiale de baz.
17. Consumul direct privind retribuirea muncii.
18.
Consumul indirect de producie.
19.
Total consumuri de producie (5+6+7)
20.
Producia n curs de execuie la nceputul perioadei de gestiune.
21.
Producia n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune.
22.
Costul produciei fabricate (8+9-10).
Costul produciei fabricate n cursul perioadei de gestiune este n continuare preluat n Raportul
privind rezultatele financiare, unde se folosete pentru calculaia costului produciei vndute.
Costul produciei vndute se refer la perioada, n cursul creia au fost vndute respectivele
produse i se determin n felul urmtor:
Raportul privind rezultatele financiare
4. Vnzri nete.
5. Costul produciei vndute:
a) soldul PF la nceputul perioadei de gestiune
b) costul produciei fabricate
c) Total PF destinate vnzrii (a+b)
d) Soldul PF la sfritul perioadei de gestiune
e) Costul produciei vndute (c-d)
6. Profitul brut (1-2).

Tema 2
2. Punctul critic si metoda ABC
Problema 1
ntreprinderea A planific s gseasc o pia de desfacere a unui produs. Bazndu-se pe
studiile de pia efectuate ntreprinderea a planificat c n primul an va vinde noul produs n
cantitate de 6000 buci la un pre de 200 u.m./unitate, cheltuielile variabile 120 u.m./unitate.
Printr-o evaluare prealabil s-a stabilit c cheltuielile operaionale i cheltuielile constante vor fi
400000 u.m. Marja brut unitar = 80.
Se cere: de determinat punctul de echilibru, graficul, intervalul de siguran
Rs:
I varianta:
(preul de vnzare * cantitate) - (cheltuielile variabile unitare * cantitatea) - consumurile i
cheltuielile constante totale=0
200x-120x-400000=0
80x=400000
x=5000
II variant:
Punctul critic=cheltuielile operaionale constante/venitul marginal
400000/80=5000
intervalul de siguran= cantitateastabilit cantitateareal
6000-5000=1000
Metoda ABC
Problema 2
O ntreprindere are o structur organizatoric reprezentat de o secie de producie, un compartiment de
vnzri i direcie administrativ. n cursul unei luni, ntreprinderea fabric i vinde dou produse A i B,
n urmtoarele condiii:
Cheltuieli directe unitareA
Materii prime
Cheltuieli de personal
Alte cheltuieli directe

B
15kg * 100u.m./kg = 1500u.m.
4h * 700u.m./h = 2800u.m.
700u.m.

2kg * 1000u.m./kg = 2000u.m.

3,5h * 1600u.m./h = 5600u.m.
500u.m.

Cheltuielile indirecte de fabricaie sunt de 6800000u.m., cheltuielile de administraie general sunt de

3000000u.m., iar cheltuielile centrului de vnzri sunt de 2600000u.m. Cantitatea produs este de
1000buc. A i 2000 buc. B. ntreaga producie fabricat este vndut la preul de 12800u.m./buc pentru
A i 18500u.m./buc pentru B. Nu exist producie neterminat i nici subactivitate.
De asemenea, se cunosc informaiile:
Cheltuielile indirecte de fabricaie sunt ocazionate de execuia urmtoarelor operaii:
- aprovizionarea cu materiile prime necesare fabricrii celor dou produse, care genereaz
cheltuieli de 1500000u.m.;
- supravegerea i reglarea mainelor de lucru, deoarece ambele produse sunt fabricate utiliznde
aceleai echipamente tehnice, dar reglate la parametri diferii, care genereaz cheltuili de
3200000u.m.;
- controlul calitii produselor i ambalarea n loturi de 50buc., care genereaz cheltuieli de
2100000u.m.
n compartimentul de vnzri se realizeaz ncheierea contractelor cu clienii i expedierea
produselor. Se tie c n cursul lunii s-au ntocmit 15 facturi pentru produsul A i 40 facturi pentru
3

produsul B. La nivelul direciei administrative se asigur organizarea i administraia general astfel

nct s fie realizat cifra de afaceri aferent celor dou produse.
Calculul costului de producie se face prin repartizarea cheltuielilor indirecte de fabricaie pe
baza cheltuielilor directe de personal, iar celelalte cheltuieli indirecte sunt repartizate n funcie de
totalul costurilor directe.
n calitate de controlor de gestiune, proiectai un sistem informaional care s permit un control
mai fin al costurilor indirecte, calculnd costul unitar al fiecrui produs vndut conform metodei
costului pe activiti.

activitatii

activitatii

materii prime
manopera
alte directe
chelt indirecte

6800000

depart vinzari
Total
cost productie
ch generale
Cost complet
global

2600000

aprovizionare
supravegere
control
nr facturi

3000000

cost unitar

1500000
3200000
2100000
55 fact, 15-A

1500000
2800000
700000
300000
640000
420000
709091
7069091

4000000
11200000
1000000
1200000
2560000
1680000
1890909
23530909

707550

2292450

7776641

25823359

7776,641

12911,68

Repartizare cheltuieli indirecte

baza de repartizare manopera directa : 2800000+11200000 = 14000000
2800000/14000000 = 0,2
aprovizionare
Supravegere
Control
Departament vinzari

A 0,2 * 1500000=300000
B 0,8 * 1500000= 1200000
A 0,2* 320000 = 640000
B 3200000- 640000 = 2560000
A 0,2 * 2100000 = 420000
B 2100000-420000 = 1680000
55 fact
2600000
A 15 facturi
X
X = 709091
B 2600000 709091 = 1890909

CGA baza de repartizare total cheltuieli directe : A = 5000000

B = 16200000
5000000+16200000= 21200000
5000000/21200000= 0,235849
A = 3000000* 0,235849 = 707550
B = 3000000 707550 = 2292450
Problema 3
4

O ntreprindere are o structur organizatoric reprezentat de o secie de producere, departament

vnzri i direcia administrativ. Pe parcursul unei luni ntreprinderea produce i realizeaz dou
produse, A i B, cu urmtoarele condiii:
Cheltuieli unitare
Cheltuieli directe (inclusiv materie prim)
Manopera direct

Produs A
12 u.m.
21 u.m.

Produs B
16 u.m.
35 u.m.

Cheltuielile indirecte de producere constituie 3600 u.m., care sunt ocazionate de urmtoarele
activiti:
recepia materiei prime - care genereaz cheltuieli de 2250 u.m.
ntreinerea echipamentului genernd cheltuieli de 1350 u.m.
Departamentul vnzri genereaz cheltuieli n sum de 860 u.m., se ocup n special de desfacerea
produselor, se tie ca pe parcursul lunii au fost livrate 60 loturi din care 41 pentru produsul B,
restul pentru produsul A. La nivelul direciei administrative se realizeaz organizarea activitii n
ansamblu a ntreprinderii suportnd costuri de 980 u.m. Pe parcursul lunii ntreprinderea a produs
i realizat 120 uniti de produs A i 190 uniti de produs B
Costul de producie se calculeaz prin repartizarea cheltuielilor indirecte de producie n baza
cheltuielilor directe de manoper, iar celelalte cheltuieli se repartizeaz n baza costurilor totale
directe.
Rs:
Tabel 1
Centre de responsabilitae Cheltuieli indirecte totale
Producia
3600

Activiti
Recepia materie prima
Reinerea echipamentului

Vnzri
Administraia

860
980

Desfacerea produselor
Organizarea activitii

Costul activitii
2250
1350
860
980

Tabel 2
Activiti
Recepia materiei prime
ntreinerea echipament.
Desfacerea produselor
Organizarea activitii

Indicatorul de cost Costul

u.m.
2250
u.m.
1350
Nr. de lot
860
u.m.
980

Tabel 3
Indicatori
1. costuri directe (a)
2. costul activitilor
- recepia materie prime (b)
- ntreinerea echipame. (c)
- desfacerea produselor (d)
A.Colstul de producie global

Volumul indicatoruli
9170
9170
60
13650

Costul indicatorului
0,2455
0,1472
14,33
0,0718

Produs A
3960

Produs B
9690

Total
13650

2520*0,2455=618
2520*0,1472=371
19*14,33=272
5221

6650*0,2455=1632
6650*0,1472=979
41*14,33=588
12889

2250
1350
860
18110

5221:120=43,51

12889:190=67,84

3960*0,0718=284
5505
5505:120=45,88

9690*0,0718=696
13585
13585:190=71,50

(a+b+c+d)

B.Cost de producie unitar

Administraie general
C.Cost complet global
D.Cost complet unitar
Problema 4

980
19090

O ntreprindere are o structur organizatoric reprezentat de o secie de producere, departament

vnzri i direcia administrativ. Pe parcursul unei luni ntreprinderea produce i realizeaz dou
produse, A i B, cu urmtoarele condiii:
Cheltuieli unitare
Cheltuieli directe (inclusiv materie prim)
Manopera direct

Produs A
15 u.m.
21 u.m.

Produs B
19 u.m.
35 u.m.

Cheltuielile indirecte de producere constituie 4200 u.m., care sunt ocazionate de urmtoarele
activiti:
recepia materiei prime - care genereaz cheltuieli de 2250 u.m.
ntreinerea echipamentului genernd cheltuieli de 1950 u.m.
Departamentul vnzri genereaz cheltuieli n sum de 1300 u.m., i se ocup n special de
desfacerea produselor, se tie ca pe parcursul lunii au fost livrate 50 loturi din care 32 pentru
produsul B, restul pentru produsul A. La nivelul direciei administrative se realizeaz organizarea
activitii n ansamblu a ntreprinderii suportnd costuri de 1050 u.m. Pe parcursul lunii
ntreprinderea a produs i realizat 120 uniti de produs A i 190 uniti de produs B
Costul de producie se calculeaz prin repartizarea cheltuielilor indirecte de producie n baza
cheltuielilor directe de manoper, iar celelelte cheltuieli se repartizeaz n baza costurilor totale
directe.
Rs:
Centre de responsabilitate
Producere

Chelt. indirecte totale

4200

Activiti
Recepie materie prim
ntreinerea echipamentului

Vnzri
Administraie

1300
1050

Activiti

Desfacerea produselor
Organizare activitii

Costul activitii
2250
1950
1300
1050

Inductorul de cost Costul

u.m.
2250
ntreinerea echipamentului
u.m.
1950
Desfacerea produselor
nr. de lot
1300
Organizarea activitii
u.m.
1050

Volumul inductorului
9170
9170
50
14580

Indicatori
1.Costuri directe (a)
2.Costul activitii
- recepie materie prim (b)
- ntreinerea echipament.(c)
- desfacrea produselor (d)
A. Costul de producie global

Produs A
4320

Produs B
10260

Total
14580

2520*0,2454=618
2520*0,2126=536
18*26=468
5942

6650*0,2454=1632
6650*0,2126=1414
32*26=832
14138

2250
1950
1300
20080

Recepie matrie prim

Costul inductorului
0,2454 (2250:9170)
0,2126
2600
0,072

(a+b+c+d)

B. Costul de producie unitar 5942:120=49,52

14138:190=74,41

Administraia general
C. Costul complet global
D. Costul complet unitar

10260*0,072=739
14877
14877:190=78,3

4320*0,072=311
6253
6253:120=52,11

1050
21130

Problema 5
6

O ntreprindere are o structur organizatoric reprezentat de o secie de producere, departament

vnzri i direcia administrativ. Pe parcursul unei luni ntreprinderea produce i realizeaz dou
produse, A i B, cu urmtoarele condiii:
Cheltuieli unitare
Cheltuieli directe (inclusiv materie prim)
Manopera direct

Produs A
18 u.m.
32 u.m.

Produs B
23 u.m.
43 u.m.

Cheltuielile indirecte de producere constituie 5200 u.m., care sunt ocazionate de urmtoarele
activiti:
recepia materiei prime - care genereaz cheltuieli de 3220 u.m.
ntreinerea echipamentului genernd cheltuieli de 1980 u.m.
Departamentul vnzri genereaz cheltuieli n sum de 1600 u.m., i se ocup n special de
desfacerea produselor, se tie ca pe parcursul lunii au fost livrate 60 loturi din care 38 pentru
produsul B, restul pentru produsul A. La nivelul direciei administrative se realizeaz organizarea
activitii n ansamblu a ntreprinderii suportnd costuri de 2000 u.m. Pe parcursul lunii
ntreprinderea a produs i realizat 120 uniti de produs A i 190 uniti de produs B
Costul de producie se calculeaz prin repartizarea cheltuielilor indirecte de producie n baza
cheltuielilor directe de manoper, iar celelelte cheltuieli se repartizeaz n baza costurilor totale
directe.
Rs:
Centre de responsabilitate
Producere

Cheltuieli indirecte totale

5200

Activiti
Recepie materie prim
ntreinere echipament

Vnzri
Administraie
Activiti
Recepie materie prim
ntreinerea echipament.
Desfacerea produselor
Organizarea activitii

Desfacerea produselor

1600
2000
Inducatorul de cost
u.m.
u.m.
Nr. de lot
u.m.

Indicatori
1.Costuri directe (a)
2.Costul activitii
- recepie materie prim (b)
- ntreinerea echipament.(c)
- desfacrea produselor (d)
A. Costul de producie global

Organizarea activitii

Costul
3220
1980
1600
2000

Volumul inductorului
12010
12010
60
18540

Costul activitii
3220
1980
1600
2000
Costul inductorului
0,2681
0,1649
26,67
0,1079

Produs A
6000

Produs B
10260

Total
14580

3840*0,2681=1030
3840*0,1649=633
22*26,67=587
8250

8170*0,2681=2190
8170*0,1649=1347
38*26,67=1013
17090

3220
1980
1600
25340

(a+b+c+d)

B. Costul de producie unitar 8250:120=68,75

17090:190=89,95

Administraia general
C. Costul complet global
D. Costul complet unitar

12540*0,1079=1353 2000
18443
27340
18443:190=97,07

6000*0,1079=647
8897
8897:12=741

Problema 6
7

O ntreprindere are o structur organizatoric reprezentat de o secie de producere, departament

vnzri i direcia administrativ. Pe parcursul unei luni ntreprinderea produce i realizeaz dou
produse, A i B, cu urmtoarele condiii:
Cheltuieli unitare
Cheltuieli directe (inclusiv materie prim)
Manopera direct

Produs A
18 u.m.
32 u.m.

Produs B
23 u.m.
43 u.m.

Cheltuielile indirecte de producere constituie 5100 u.m., care sunt ocazionate de urmtoarele
activiti:
recepia materiei prime - care genereaz cheltuieli de 3170 u.m.
ntreinerea echipamentului genernd cheltuieli de 1930 u.m.
Departamentul vnzri genereaz cheltuieli n sum de 1650 u.m., i se ocup n special de
desfacerea produselor, se tie ca pe parcursul lunii au fost livrate 65 loturi din care 42 pentru
produsul B, restul pentru produsul A. La nivelul direciei administrative se realizeaz organizarea
activitii n ansamblu a ntreprinderii suportnd costuri de 2000 u.m. Pe parcursul lunii
ntreprinderea a produs i realizat 190 uniti de produs A i 210 uniti de produs B
Costul de producie se calculeaz prin repartizarea cheltuielilor indirecte de producie n baza
cheltuielilor directe de manoper, iar celelelte cheltuieli se repartizeaz n baza costurilor totale
directe.

Rs:
Centre de responsabilitate
Producere

Cheltuieli indirecte totale

5100

Activiti
Recepie materie prim
ntreinere echipament

Vnzri
Administraie
Activiti
Recepie materie prim
ntreinerea echipament.
Desfacerea produselor
Organizarea activitii

Desfacerea produselor

1650
2000
Inducatorul de cost
u.m.
u.m.
Nr. de lot
u.m.

Indicatori
1.Costuri directe (a)
2.Costul activitii
- recepie materie prim (b)
- ntreinerea echipament.(c)
- desfacrea produselor (d)
A. Costul de producie global

Organizarea activitii

Costul
3170
1930
1650
2000

Volumul inductorului
15110
15110
65
23360

Costul activitii
3170
1930
1650
2000
Costul inductorului
0,2098
0,1277
25,38
0,0856

Produs A
9500

Produs B
13860

Total
23360

6080*0,2098=1276
6080*0,1277=777
23*25,38=584
12137

9030*0,2098=1894 3170
9030*0,1277=1153 1930
42*25,38=1066
1650
17973

(a+b+c+d)

B. Costul de producie unitar 12137:190=63,88

17973:210=85,59

Administraia general
C. Costul complet global
D. Costul complet unitar

13860*0,0856=1187 2000
19160
32110
19160:210=91,24

9500*0,0856
12950
12950:190=68,16

Tema 3
8

Meninerea unui utilaj sau nlocuirea acestuiea cu unul nou

Problema 1
Utilaj Vechi
Utilaj Nou
Cost de achizitie
15000
Valoarea de pai
18000
Valoare de bilant
12000
Durata de funcionare util 4 ani
Durata de exploatare
4 ani
Cheltuieli variabile anuale 23200
Valoarea realizabila neta (val cu care
poate fi vindut)
4500
Venit din vinzri
75000
Cheltuieli variabile de ntreinere
+cheltuieli de utilizare a materie prima
30000
Venit din vinzri
75000
De meninut n stare de funcie utilaj vechi sau de-l abandonat?
Rezolvare
Ar fi posibil varianta meninerii utilajului vechi, argumentnd c valoarea de bilan (12000)
valoarea realizabil net (4500) = - 7500 (pierdere).
Vom face o analiz a costurilor i veniturilor totale pentru 4 ani:
Cheltuieli i venituri totale pe 4 ani.
vnzri
cheltuieli variabile
deprecierea noului utilaj
deprecierea utilajului

pstrarea utilajului vechi

300000
(120000)

decizia utilajul nou

300000
(92800)

diferena
0
27200

(18000)

(18000)

(12000)

4500

4500

168000

181700

13700

(12000)
vechi sau valoarea naintat cesiunii
valoarea la care ar putea fi vndut utilajul
Profit brut

Deci este evident c e mai rentabil utilizarea unui nou utilaj. n toi cei 4 ani,
achiziionarea unui nou utilaj ar duce la obinerea unor beneficii superioare celor pe care le-ar
aduce meninerea utilajului vechi.
Utilaj vechi: 300000-120000-12000 = 168000
Utilaj nou: 300000- 98200- 18000-12000+4500 = 181700
Lund n consideraie c informaia trebuie s se obin ct mai repede, pentru obinerea
rspunsurilor la astfel de ntrebri trebuie de descris caracteristicile calitative ale informaiei cost:
- eliminarea din analiz a costurilor deja suportate (12000);
- eliminarea informaiei care nu difer n viitor (75000).
Doar elementele ce rmn vor constitui baza lurii deciziei:
- reducerea cheltuielilor variabile (30000-23200)=6800*4
27200;
- costul noului utilaj
(18000);
- ncasare din utilaj vechi
4500;
13700
Dei nu este direct legat de calculul costului unui produs, exemplul anterior arat faptul c
luarea n considerare a unor costuri irelevante ar putea conduce la decizii eronate.
Problema 2
Cu un an n urm, o ntreprindere a achiziionat un utilaj n valoare de 84000 u.m. Dei n prezent
utilajul funcioneaz normal, managerul analizeaz posibilitatea nlocuirii lui cu un utilaj nou
aprut pe pia. Se estimeaz c utilajul nou va permite reducerea costurilor de exploatare cu doua
treimi. Informaii referitoare la cele dou utilaje se prezint astfel:
Informaii

Utilaj existent

Utilaj nou
9

Cost de achiziie
Durata de exploatare
Costuri de exploatare (exclusiv amortezare)
Amortezare (metoda liniar)
Valoarea de bilan

84000
6 ani
58800
14000
70000

126000
5 ani
19600
25200
-

Se extimeaz c, pentru urmtorii 5 ani, vnzrile intreprinderii vor fi de 650000 u.m. iar
cheltuielile generale de administraie sunt estimate la 126000 u.m. indiferent de care utilaj va fi
folosit. In cazul in care se ia decizia de a inlocui utilajul, cel vechi poate fi realizat contra sumei
de 25000,0 u.m.
Ce decizie trebuie s ia managerul privind alegerea ntre cele dou utilaje? Argumentai raspunsul.
Rs:
Analiza comparativ a costurilor i veniturilor p/u 5 ani, lei
Pastrarea utilajului vechi Decizia utilajul nou Diferena
vnzri
650000
650000
0
Cheltuieli
(126000)
(126000)
0
administrative
Cheltuieli variabile
(294000)58800*5
(98000)19600*5
196000
Deprecierea utilajului
0
(126000)
(126000)
Valoarea de bilan
(70000)84000/6*5
(70000)
0
Valoarea cu care poate
25000
25000
fi realizat utilajul
Profit brut
160000
255000
95000
Problema 3
Cu un an n urm, o ntreprindere a achiziionat un utilaj n valoare de 84000 u.m. Dei n prezent
utilajul funcioneaz normal, managerul analizeaz posibilitatea nlocuirii lui cu un utilaj nou
aprut pe pia. Se estimeaz c utilajul nou va permite reducerea costurilor de exploatare cu doua
treimi. Informaiile referitoare la cele dou utilaje se prezint astfel:
Informaii
Cost de achiziie
Durata de exploatare
Costuri de exploatar (exclusiv amortezri)
Amortezare (metoda liniar)
Valoarea de bilan

Utilaj existent
84000
6 ani
29700
14000
70000

Utilaj nou
126000
5 ani
19600
25200
-

Se extimeaz c, pentru urmtorii 5 ani, vnzrile intreprinderii vor fi de 650000 u.m. iar
cheltuielile generale de administraie sunt estimate la 126000 u.m. indiferent de care utilaj va fi
folosit. In cazul in care se ia decizia de a inlocui utilajul, cel vechi poate fi realizat contra sumei
de 25000,0 u.m
Ce decizie trebuie s ia managerul privind alegerea ntre cele dou utilaje? Argumentai raspunsul
Rs:
Analiza comparativ a costurilor i veniturilor p/u 5 ani, lei
Pastrarea utilajului vechi Decizia utilajul nou Diferena
vnzri
650000
650000
0
Cheltuieli
(126000)
(126000)
0
administrative
Cheltuieli variabile
(148500)29700*5
(98000)19600*5
50500
Deprecierea utilajului
0
(126000)
(126000)
Valoarea de bilan
(70000)
(70000)
0
Valoarea cu care poate
25000
25000
fi realizat utilajul
10

Profit brut

305500

255000

-50500

Problema 4
Cu un an n urm, o ntreprindere a achiziionat un utilaj n valoare de 84000 u.m. Dei n prezent
utilajul funcioneaz normal, managerul analizeaz posibilitatea nlocuirii lui cu un utilaj nou
aprut pe pia. Se estimeaz c utilajul nou va permite reducerea costurilor de exploatare cu doua
treimi. Informaiile referitoare la cele dou utilaje se prezint astfel:
Informaii
Cost de achiziie
Durata de exploatare
Costuri de exploatar (exclusiv amortezri)
Amortezare (metoda liniar)
Valoarea de bilan

Utilaj existent
84000
6 ani
58800
14000
70000

Utilaj nou
126000
5 ani
48000
25200
-

Se extimeaz c, pentru urmtorii 5 ani, vnzrile intreprinderii vor fi de 650000 u.m. iar
cheltuielile generale de administraie sunt estimate la 126000 u.m. indiferent de care utilaj va fi
folosit. In cazul in care se ia decizia de a inlocui utilajul, cel vechi poate fi realizat contra sumei
de 25000,0 u.m
Ce decizie trebuie s ia managerul privind alegerea ntre cele dou utilaje? Argumentai raspunsul.
Rs:
Analiza comparativ a costurilor i veniturilor p/u 5 ani, lei
Pastrarea utilajului vechi Decizia utilajul nou Diferena
650000
650000
0
(126000)
(126000)
0

vnzri
Cheltuieli
administrative
Cheltuieli variabile
Deprecierea utilajului
Valoarea de bilan
Valoarea cu care poate
fi realizat utilajul
Profit brut

(294000)
0
(70000)
-

(240000)
(126000)
(70000)
25000

54000
(126000)
0
25000

160000

113000

-47000

Tema 4
4. Decizia produc sau cumpr
Problema 1
Firma X produce un semifabricat utilizat pentru obinerea unuia dintre produsele sale
principale, cu urmtoarele costuri:
materie prim
manoper direct
cheltuieli indirecte de producie variabile
salariu supraveghetor linie
deprecierea unui echipament specializat
cheltuieli generale administrative

cost unitar u.m.

48
32
8
24
16
40
168

cost total pentru 100 buci

16800

Firma primete oferta de a i se livra 100 buci cu pre de 15200. ce decizie trebuie s ia
managerul: produce sau procur?
Rezolvare
11

Luarea deciziei trebuie s se fac prin analiza costurilor relevante. Din procesul decizional
trebuie de eliminat costurile care s-au produs, precum i cele cu amortizarea echipamentului
specializat (mai ales n cazul n care nu exist o ofert de cumprare a acestuia) i cheltuielile
generale. n schimb cheltuielile variabile (materie prim, manopera, cheltuili indirecte de
producie) sunt relevante, deoarece ele nu s-ar produce dac ntreprinderea nu va funciona.

materie prim
manoper direct
cheltuieli indirecte de producie variabile
salariu supraveghetor liniei
Amortizarea (liniara)
cheltuieli generale administrative
Cost achiziie din exterior

Total

Cost
producie
48
32
8
24
16
40

de

Cost diferenial (relevant)

produc
48
32
8
24
-

cumpr
-

152

168

112

152

40
Dac costurile difereniale de producie ar fi mai mari, n aa caz oferta de procurare poate
fi acceptat.
Dar la luarea deciziilor trebuie de inut cont de toate momentele, chiar unele care nu sunt
evideniate, exemplu: ncperea n care are loc procesul de producie; dac este ncpere special,
costul de oportunitate, dar dac ncperea predat n arend ar aduce un beneficiu care ar acoperi
diferena dintre costul de producie i preul de procurare , decizia s-ar putea schimba.
Problema 2
ntreprinderea A produce anual 35 000 unitati de semifabricat, utilizate n fabricarea unuia din
produsele sale. Elementele costului unitar al semifabricatului sunt:
Materie prim
9,1 u.m
Manoper direct
21,0 u.m
Costuri variabile indirecte 7,0 u.m
Costuri fixe
18,0 u.m
Furnizorul B, se ofer s vnd acest semifabricat la un pre unitar de 46 u.m. Dac
ntreprinderea A accept aceast ofert, poate da n chirie utilajul utilizat acum pentru fabricaie,
pentru o sum anual de 120 000 uniti. ns managerul, anticipeaz c i n cazul n care oferta
este acceptat, ntreprinderea va continua s suporte dou treimi din costurile fixe.
Pe baza analizei comparative, decidei ce hotrire trebuie s ia ntreprinderea A, de a continua
producerea semifabricatului, sau al procura.
Rs:
Materie prima
Manoper direct
CIP variabil
Costuri fixe
Costul achiziiei din
exterior
Total
Total*35000

Cost de
producie
9,1
21,0
7,0
18
-

Cost diferenial (relevant)

produc
cumpar
9,1
21,0
7,0
18
12 (2/3*18)
46,0

55,1
1928500

55,1
1928500

58,0
2030000120000=
1910000
Managerul trebuie s ia decizia de a cumpra, deoarece n acest caz costurile sunt mai mici dect
n cazul producerii
12

Problema 3
ntreprinderea A produce anual 30 000 unitati de semifabricat, utilizate n fabricarea unuia din
produsele sale. Elementele costului unitar al semifabricatului sunt:
Materie prim
6,3 u.m
Manoper direct
12,0 u.m
Costuri variabile indirecte
4,2 u.m
Costuri fixe indirecte
12,0 u.m
Amortezarea (metoda liniar) 2,0 u.m.
Furnizorul B, se ofer s vnd acest semifabricat la un pre unitar de 35 u.m. Dac
ntreprinderea A accept aceast ofert, poate da n chirie utilajul utilizat acum pentru fabricaie,
pentru o sum anual de 120 000 uniti. ns managerul, anticipeaz c i n cazul n care oferta
este acceptat, ntreprinderea va continua s suporte un sfert din costurile fixe.
Pe baza analizei comparative, decidei ce hotrire trebuie s ia ntreprinderea A, de a continua
producerea semifabricatului, sau al procura
Rs:

Materie prima
Manoper direct
CIP variabil
Costuri fixe
Costul achiziiei din
exterior
Amortizare
Total
Total *30000

Cost de
producie
6,3
12,0
4,2
12,0
-

Cost diferenial (relevant)

produc
cumpar
6,3
12,0
4,2
12,0
3 (1/4*12)
35

2,0
36,5
1095000

2,0
36,5
1095000

2,0
40
1200000120000=
1080000
Managerul trebuie s ia decizia de a cumpra, deoarece n acest caz costurile sunt mai mici dect
n cazul producerii
Problema 4
ntreprinderea A produce anual 45 000 unitati de semifabricat, utilizate n fabricarea unuia din
produsele sale. Elementele costului unitar al semifabricatului sunt:
Materie prim
6,1 u.m
Manoper direct
14,0 u.m
Costuri variabile indirecte 3,8 u.m
Costuri fixe indirecte
14,3 u.m
Furnizorul B, se ofer s vnd acest semifabricat la un pre unitar de 28,6 u.m. ns managerul,
anticipeaz c i n cazul n care oferta este acceptat, ntreprinderea va continua s suporte doua
treime din costurile fixe.
Pe baza analizei comparative, decidei ce hotrire trebuie s ia ntreprinderea A, de continua
producerea semifabricatului, sau al procura.

13

Rs:
Cost de
producie
6,1
14,0
3,8
14,3
-

Cost diferenial (relevant)

produc
cumpar
6,1
14,0
3,8
14,3
9,53 (2/3*14,3)
28,6

Materie prima
Manoper direct
CIP variabil
Costuri fixe
Costul achiziiei din
exterior
Total
38,2
38,2
38,13
Total*35000
1719000
1719000
1715850
Managerul trebuie s ia decizia de a cumpra, deoarece n acest caz costurile sunt mai mici dect
n cazul producerii

14