Sunteți pe pagina 1din 3

The Corporate Identity through the CSRs Paths

Abstract
Scopul acestei lucrari este sa investigheze cum politicile, adoptate in functie de
factorii RSC , afecteaza identitatea unei corporatii, atentia pe care o acorda
organizatiile problemelor sociale, deciziile importante pe care le adopa
conducerea in ceea ce priveste problemele sociale,
Deasemenea acest studiu doreste sa studieze cum programele RSC pot oferi un
avantaj in piata pentru organizatii si cum programele RSC afecteaza identitate
corporatista dupa implementare.
Mai mult lucrarea cerceteaza modul in care identitatea corporatista este creeate
prin decizii ce nu au legatura cu RSC , in domeniul vanzariloe, profitabilitatii,
lichiditatii, impactul asupra planificarii strategice si cum implicarea actionarilor
afecteaza identitatea organizationala.
Trebuie sa gasim de la ce punct strategiile RSC, adoptate de o organizatie,
inceteaza sa fie doar o chestiune de PR ci infiltreaza structura companiei si
declanseaza schimbari ce afecteaza cultura organizationala si in final schimba
sau creeaza o identitate companiei.
Cuvinte cheie : Responsabilitate sociala , identitate corporatista , structura
organizationala, actionari.
1.In ultimii ani RSC devine o sursa de ingrijorare atat pentru cercetatori cat si
pentru practicanti.Cercetarile anterioare sugereaza ca RSC contribuie la avantajul
competitiv al organizatiilor prin influentarea atitudinii actionarilor.Desi cercetarile
curente indica ca RSC poate avea un efect asupra productivitatii angajatilor ,
mecanismele ce influenteaza raspunsul angajatilor la iniativele RSC ramana
neexplorate.Multe company recunosc nevoia de a atinge un echilibru intre
profitabilitate si creearea unei imagini publice pozitive prin sustinerea actiunilor
sociale si ecologice.
Spre exemplu in industria hoteliera multe companii sunt activ implicate in
practice ecologice si programe verzi . Impactul pozitiv al acestor actiuni asupra
valorii si perfomantei financiare a fost studiat . Este de notat ca cercetarile in
domeniul hotelier a examinat modul de implementare CSR in companii. Doar
recent a fost inclus si perspectiva angajatilor. Angajatii sunt printre principalii
actionari in RSC iar raspunsurile si atitudinea lor au implicatii majore pentru
firme.
Daca companiile actioneaza intr-un mod irresponsabil social , angajtul isi va
reduce gradul de identificare cu acestea deoarece actiunile negativ RSC intra in
conflict cu valorile angajatului.

Acest conflict va ameninta sanatatea psihologica a angajatului iar aceasta va


aduce reactii negative din partea angajatului.
RSC prin perspectiva reputatiei companiei si a culturi organizationale.
Cultura corporatista este motorul pentru creeari indentitatii corporatiste.
Cultura este definita ca o serie de valori si credinte impartasite de membrii unui
grup.Acestea influenteaza comportamentul organizational al
actionarilor.Conceptul de cultura corporatista , setul vast de valori si credinte, are
o legatura cu ideologia lui Mintzberg in modul in care intareste structura
organizationala. RSC-ul strategic se bazeaza pe procesele si operatiile
desfasurate zilnic.
Practice RSC influenteaza cultura corporatista, ce consista dintr-o serie de
atitudini , valori , credinte , norme si traditii impartasite de toti membrii unei
organizatii.
Firestones sustine ca cultura corporatisa este un indicator key in construirea si
protejarea reputatiei corporatiei. Deasemena Firestones observa ca intr-un mediu
cultural unic precum cel al tarilor asiatice , cultura corporatista are un impact
asupra reputatiei corporatiei.Astfel identiate organizatiei deriva din ideea
identitatii sociale care a fost propusa prima data in lucrarea Social Identity
Theory.
Identatie organizationala este definita ca perceptia unitati dar cu apartanenta
catre organizatie, unde individul se identifica cu organizatia din care face
parte.Logica din spatele teoriei identitatii sociale este ca oamenii tind sa se
alature unui grup ce le permite sa isi etaleze identitate intr-un mod pozitiv si
diferit.
O imagine pozitiva a unei organizatii contribuie la creerea unei identitati
organizationale mai puternice care la randul ei ajuta la dezvoltarea unor rezultate
pozitive in randul indivizilor precum cooperarea intre angajati, satisfactie mai
mare pentru angajati , performante crescute,grad mai mare de implicare in
randul angajatilor. Practicile RSC au o legatura stransa cu comportamentul
organizational in ceea ce priveste teoria identitatii sociale .
Aceasta sugereaza ca perceptia asupra identitatii unei organizatii afecteaza
modul in care angajatii se identifica cu organizatia dar si comportamentul lor in
cadrul acelei organizatii.Dutton ca sugereaza ca , cu cat este mai buna reputatia
angajatiilor in cadrul organizatiei cu atat se pot identifica mai bine cu ea. Aceasta
va afecta eventual comportamentul organizational al angajatilor. Anumite studii
aduc dovezi empirice la aceasta afirmatie. Este foarte probabil ca folosirea
practicilor RSC vor influenta pozitiv comportamentul angajatilor fata de
organizatie. Alte studii sustin pe baza dovezilor empirice exitenta acestei relatii
pozitive. In literatura exista , teoria identitatii sociale a fost folosita sa descrie nu
doar cum se identifica indivizii cu grupuri sau organizatii dar si cum angajatii
devine atrasi de companii ce au initiative RSC. Exista ce indica ca angajatii de
calitate superioara sunt mult mai usor atrasi si pastrati de organizatii ce au

programe RSC.Asa ca putem zice ca companiile cu o identitate si o imagine


publica puternica pot sa aiba un impact asupra capacitatilor de a atrage noi
angajati.
Este foarte probabil ca aceste avantaje sa permita companiilor sa acceseze noi
angajati de calitate mai buna ce nu ar fi fost accesibili fara aceste progame.