GTH-NUEVOS DESAFOS-TALLER # 1

Rosario Tijeras, Gerente de Talento Humano de una prestigiosa

empresa, tena el enorme reto de transformar la GTH, un rea
tradicional, burocrtica y operacional, en un componente estratgico
para la compaa. Para ello deba tomar tres medidas iniciales :
enfocar la GTH en el negocio de la compaa, reforzar las actividades
estratgicas y esenciales, y deshacerse de algunas de sus actividades
burocrticas y operacionales, tales como el procesamiento del pago de
nmina, el control de la entrada y salida del personal, las medidas
disciplinarias, la seguridad industrial y los comedores. La operacin de
esas actividades se debera subcontratar a travs de otras empresas
especializadas para que las desempeasen mejor .Era cuestin de
encontrar en el mercado a las empresas que ofrecieran mejores
precios y calidad en esos servicios subsidiarios.
La idea era adelgazar la GTH para hacerla ms gil y flexible, a efecto
de se concentrara en lo esencial: encargarse de asuntos estratgicos
relacionados con las personas. As, la GTH descentralizara sus
operaciones y centralizara el control de los resultados. Rosario
convoc a todos los empleados de su rea funcional para intercambiar
ideas, definir objetivos y disear proyectos para alcanzarlos. Ella
impuls a todos a participar activamente. Usted que hara en el lugar
de Rosario.