KODAK EN LA ACTUALIDAD

La autorizacin del juez federal del Tribunal de Bancarrota de Manhattan, Allan

Gropper, pone a Kodak en camino a salir de la bancarrota en unas dos semanas.
Se estima que esto ser el 3 de septiembre.
"Ser enormemente valioso para la compaa salir del Captulo 11 y con suerte
comenzar a recuperar su posicin en el mercado estadounidense", dijo Gropper.
Kodak, con sede en Rochester, Nueva York, fue durante aos sinnimo de
cmaras e imgenes familiares. En enero del 2012, la compaa se declar en
quiebra con una deuda de u$s6.750 millones, presionada por los altos costos de
las pensiones y retrasos de aos en aceptar la tecnologa de las cmaras
digitales.
Con la aprobacin de la corte, la salida de la bancarrota es inminente, dijo en un
comunicado el presidente ejecutivo de la compaa, Antonio Prez.
"Despus, pasaremos a emerger como un lder en tecnologa sirviendo a grandes
y crecientes mercados de imgenes comerciales", destac, al agregar que la
compaa tendr una estructura ms austera y una hoja de balance ms slida.
La compaa ha liquidado activos y ahora se concentrar principalmente en
productos comerciales como la tecnologa de impresin digital de alta velocidad y
el empaque flexible de bienes de consumo.
De acuerdo con la agencia de noticias Bloomberg, resurgir como una empresa de
impresin comercial que no vender nada a los consumidores finales. El plan
contempla que se aleje de las cmaras, la venta de pelculas y el desarrollo de
tecnologas fotogrficas.
Su nueva estructura implicar un perfil pblico ms bajo para el icnico nombre
Kodak. Los ingresos previstos de la compaa, de unos u$s2.500 millones, son
casi la mitad de lo que tena cuando se declar en quiebra.
En bancarrota, Kodak no logr obtener un valor significativo para su cartera de
patentes, que segn expertos fue una razn crucial por la que tuvo que vender sus
negocios esenciales y reinventarse.

Pero la bancarrota resolvi una importante disputa acerca de las pensiones de los
jubilados y ha forjado un plan de reestructuracin que, aunque elimina a los
accionistas, debera saldar la deuda de los acreedores garantizados y de segundo
nivel.
Para muchos Kodak est vinculada a sus primeras fotos, a su adolescencia y
juventud, los primeros revelados con sus emociones inherentes; cierta emocin
por ver los primeros resultados, todo un mundo de recuerdos.
Sin embargo, el mundo empresarial, no solo el de la foto, se conmovi cuando el
19 de enero del pasado ao la firma de Rochester (Nueva York), fundada
por George Eastman, present suspensin de pagos.
George Eastman fue un autntico pionero, hijo de un inmigrante ingls que lleg
a Salisbury (Massachussets), naci en Waterville (Nueva York) en 1854, y tras una
niez de pobreza, abandon la escuela para trabajar desde los 14 aos de
mensajero y limpiador por un sueldo nfimo que le permiti, sin embargo, ahorrar
algunos dlares para dedicarlos a sus inventos.
El propio nombre de la empresa, a la que se llam el gigante amarillo, fue un
invento, ya que Kodak fue inscripta con tal denominacin en 1888 por dos
motivos: uno que tena dos veces la letra "k", la preferida de Eastman, y el otro
porque adems es fcil de pronunciar en cualquier idioma.
Pese a lo que se pueda creer, los problemas de Kodak no estn en no haber
estado a la altura de los tiempos digitales, pues la firma es la inventora de
la cmara digital (1975), sino en que no ha rentabilizado muchos de sus
negocios.
El gran mrito de esta empresa es haber popularizado la fotografa, con su lema
"apriete el botn y nosotros hacemos el resto". Y, en efecto, el usuario llevaba el
rollo y el resto corra por cuenta de Kodak, un cambio revolucionario en los
hbitos de revelado que hasta ese momento imperaban.
Fabricante de material sensible, de cmaras de todo tipo, creadora de formatos
como el 620 milmetros y los chasis de 126 y 110 milmetros, Kodak se extendi a
lo largo de todo el mundo, recuerda la agencia de noticias EFE.
Los vendedores, durante muchos aos, ni siquiera preguntaban a los usuarios qu
pelcula queran y directamente le ponan en las manos una caja amarilla en
cualquiera de esos formatos.

Hoy las pelculas de Kodak ya empiezan a ser difciles de encontrar,

especialmente algunas emulsiones, y su precio en los mercados fotogrficos estn
subiendo de forma considerable.
Kodak debe salir adelante en un mercado cada vez ms competido, desde la
concepcin de que el cliente de hoy est mayormente informado, con mayores
opciones y capacidad de negociacin.
Por las caractersticas de este sector, se puede definir como un oligopolio: pocas
empresas participan en un mismo mercado o segmento con ofertas poco
diferenciadas, y aqu se cumple la teora de que cualquier accin que tome una
de ellas sobre el mercado repercutir directamente sobre las situacin de las
dems ofertas competidoras.
El momento actual que vive el sector, donde se combinan una serie de soluciones
para la fotografa a travs de los telfonos mviles con la combinacin del acceso
a internet y la creciente utilizacin de las redes sociales, muestran incertidumbres
para las grandes marcas en el desarrollo de sus ofertas y el riesgo de las
inversiones que esto ocasionan. En este sentido, Kodak ha tratado de estudiar
esta tendencia entendiendo que los mercados no se concentran propiamente en
los productos o servicios, si no en los beneficios que adquieren de estos, es aqu
donde Kodak ha dado la importancia a este concepto para disear su estrategia
competitiva.
La compaa le ha apostado a seguir trabajando en las lneas de imagen digital,
materiales cientficos, tecnologas de impresin en las artes grficas y para el
sector mdico. Kodak tambin ha entendido la importancia de las alianzas, es por
esto que se han hecho acercamientos con grandes firmas como Motorola y
Google, para formar una posible llave que integre celular-cmara-Internet-redes
sociales; pienso que las alianzas son la mejor opcin para lograr salir de su crisis.
Si bien, la experiencia nos dice que hoy el mercado es quien da las directrices y
no propiamente el producto en s, la empresa debe prever los movimientos
estratgicos de la competencia para reaccionar a tiempo. En la medida en que sus
acciones estratgicas sean rpidas y eficaces Kodak podr volver a posicionarse
como una empresa slida en el sector.
Sin embargo, cualquier opcin estratgica que se escoja debe estar enfocada en
la generacin de valor para los segmentos que atiende, y en este sentido, dicho
valor debe traducirse en un beneficio real y atractivo para los consumidores.

Kodak podr dar un gran salto cuando pueda lanzar al mercado verdaderas
innovaciones. Su cultura de innovacin impartida por su fundador George
Eastman desde 1880 la ha caracterizado durante su existencia, la empresa tiene
las herramientas y el recurso humano para hacerlo, por tanto, si la empresa
entiende bien el mercado podr generar una ruptura tecnolgica aprovechando
sus ventajas competitivas y volver a estar en los niveles de liderazgo que la
caracterizaron.
Es importante tambin sealar que estas estrategias deben ser constantes y
dinmicas, hoy los ciclos de los productos son ms reducidos y la demanda de
estos puede fluctuar entre uno y otro. El mercado de las tecnologas no acepta
errores, en un corto periodo se puede pasar del xito al fracaso; si no, observemos
lo que pasa hoy con la compaa Blackberry, que puede ser un caso de estudio
similar.
En cuanto a su modelo de negocio, basado en el modelo Gillette, asociado al
precio, es importante que la empresa lo revise, debido a que el mercado lo
entiende, se reciente y puede reaccionar en contra. Entendamos que hoy existen
diversas opciones para el consumidor. As ha sucedido con el mercado de los
consumibles de las impresoras de inyeccin de tinta, donde las grandes marcas
como HP y Canon han debido reducir el precio de sus consumibles por la alta
competencia de los genricos a precios sumamente inferiores.
La estrategia de distribucin a travs de canales directos como las tiendas
KODAKEXPRESS, nos muestra un modelo de alianza con pequeos
inversionistas que puede dar resultados en el largo mediano y largo plazo.
De acuerdo a sus acciones de comunicacin donde la empresa demuestra crear
nuevos posicionamientos por esta va, entendemos que su estrategia es la de
situarse por delante de la competencia.
ras 19 meses en suspensin de pagos, un tribunal estadounidense ha dado luz
verde al plan de reorganizacin de la compaa, aunque no ser hasta el prximo
3 de septiembre cuando se despida formalmente de la quiebra. Atrs queda la
gran Kodak, firma centenaria que logr situarse en los aos 90 entre las diez ms
importante de Estados Unidos por capitalizacin burstil y que dio su nombre al
teatro de los premios scar durante 11 aos. A partir de ahora, Kodak concentrar
sus actividades en tecnologas de impresin digital de alta velocidad y el envasado
flexible de bienes de consumo. Adis a una era.

Durante este tiempo, la compaa estadounidense ha realizado una profunda

reestructuracin para reducir su deuda, cifrada en 6.750 millones de dlares, ms
de 5.000 millones de euros, y hacer frente a sus elevados costes en pensiones.
Kodak es una compaa diferente a la que existe en el imaginario popular y muy
diferente de la que se declar en quiebra, coment la empresa. Una diferencia
que remarcan sus cifras, Kodak tiene una previsin de ingresos para este ao de
2.500 millones de dlares, unos 1.865 millones de euros, casi la mitad de lo que
tena cuando se declar en quiebra, y ha reducido su plantilla desde los 17.000
trabajadores a los 8.500 actuales.
La compaa que generaliz la fotografa solicit la suspensin de pagos en enero
de 2012 para intentar rentabilizar sus negocios. Su peticin de acogerse al
captulo 11 de la ley estadounidense de quiebras lleg despus de dos aos en los
que la empresa trat de reestructurar su deuda y reorganizar su negocio tras no
ser capaz de posicionarse en el mundo digital. Una irona teniendo en cuenta que
fue Kodak quien cre la primera cmara de fotos digital, all por 1975. Un barco
que zarp pronto y al que no fue capaz de subir a tiempo.
Fin a la cercana con el consumidor
Kodak se desprendi durante estos meses de sus negocios vinculados al
consumidor para concentrarse en servicios empresariales y soluciones de
impresin comerciales. Hace un ao cerr su negocio de impresin de tinta y
meses despus vendi un paquete de patentes de digitalizacin de imgenes a un
consorcio liderado por Apple, Google, Blackberry y Samsung por 525 millones de
dlares (390 millones de euros), muy por debajo de los 2.000 millones de dlares
que espera obtener inicialmente. Adems, en abril cerr su disputa con un fondo
de pensiones britnico al venderle su negocio de fotografa y documentacin por
650 millones de dlares (500 millones de euros), a cambio de la renuncia de este
a derechos por valor de 2.800 millones de dlares, unos 2.150 millones de euros.
Unas desinversiones que han estado acompaadas de una fuerte remodelacin
de su consejo de administracin y de importantes acuerdos de financiacin con la
banca, que se han convertido en los pilares de Kodak para sus prximos 188
aos.
EN CONCLUSION :
KODAK en la actualidad su mayor preocupacin es la competencia ante su
renacimineto serian las competencias o competidores .ante la agilidad o novedad .
en un nuevo comienzo superar la competencia es su mayor debilidad.