Et

ap
a

sD
eD
ire

cc

i n

 Se considera etapa de direccin, por

que una de las funciones bsicas de
la ejecucin es la de allegarse de los
recursos necesarios para poner en
marcha lo planeado y organizado.

 Una decisin puede variar en

transcendencia y connotacin, al
tomar decisiones es necesario:

 1.- Definir el Problema:

Para tomar una decisin es necesario definir perfectamente
cual es el problema a resolver y no confundirlo con los
colaterales. En esta etapa es posible auxiliarse de diversas
fuentes de informacin as como de observacin.
2.- Analizar el Problema:
Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus
componentes a fin de poder determinar posibles alternativas
de solucin.
3.- Evaluar Alternativas:
consiste en determinar el mayor numero de soluciones y
analizar sus ventajas y desventajas para resolver el problema.
4.- Elegir una Alternativa:
Una vez evaluadas todas las alternativas, elegir la mas
apropiada para suplir las necesidades del sistema y la que
traiga mximos beneficios.
5.- Aplica la decisin:
Consiste en poner en marcha la decisin elegida por lo que se
debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

In

te

gr
ac

n.

 Comprende la funcin atreves de la

cual el administrador elije y se
allega, de los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones
previamente tomadas para ejecutar
los planes.

 La integracin comprende 4 etapas:

1.-Reclutamiento:
Obtencin de los candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
2.-Seleccin:
Mediante diferentes tcnicas, elegir entre los diversos
candidatos al mas idneo para el puesto de acuerdo, con
los requerimientos del mismo.
3.- Introduccin o Induccin:
Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento
con los objetivos de la empresa y con el ambiente
organizacional.
4.- capacitacin y desarrollo:
Lograr el desenvolvimiento e incremento en las
capacidades del personal, para obtener mxima eficiencia.


i
c
a
v
i
t
o
M

.
n

 Motivar significa mover, conducir,

impulsar ala accin
Es la labor mas importante de la
direccin, a la vez la mas compleja,
pues atreves de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiente ala
obtencin de objetivos de acuerdo
con los estndares esperados.

Teoras de contencin.