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MANTENIMIENTO
Presentar los principales criterios de costeo en el campo tcnico.
1.
2.
3.
4.
5.
Criterios De Anlisis
6.
7.
Presupuestos
el costo
Julio $
144.000
Julio $
1.000
Julio $
19.920
Sub- Repuestos
Manoobra
contratacin
Reprocesos
Prdidas
material
Prdida
productividad
equipos
Prdida
confianza
interna
Costo
factores
nocivos
Baja en
productividad
Precaucin
Microaveras
Macroaveras
Consecuencia en
Costos por no
seguridad
lasventas
Respetoplazos,
volmenes
,
calidad, etc.
4,5 % POR AO
2.-TIPOS DE COSTOS
GRUPO
Costos fijos
DESCRIPCIN
Independientes del volumen de la produccin y ventas.
Aseguran el estado de la instalacin a medio y largo plazo. Incluyen: mano de obra indirecta, amortizaciones
en instalaciones productivas y costos fijos de mantenimiento. Estos se componen de la mano de obra y
materiales necesarios para el mantenimiento preventivo y predictivo. La disminucin del presupuesto
destinado a este gasto fijo, limita la cantidad de revisiones programadas y en un primer momento supone un
ahorro para la empresa. Este ahorro implica una mayor incertidumbre sobre el estado de la instalacin y por
tanto de su capacidad productiva real.
Costos
variables
obra directa, materias primas, energa y los costos variables de mantenimiento. Estos son:
mano de obra y los materiales necesarios para el mantenimiento correctivo. Este correctivo
ser tanto consecuencia de las averas imprevista como de las reparaciones que debamos
hacer por indicacin de los otros tipos de mantenimiento.
La manera de reducir este tipo de gasto no es dejar de hacer el mantenimiento correctivo sino
por evitar que se produzcan las averas inesperadas.
Costos
Se deben tanto al valor de los repuestos de almacn como a las amortizaciones de las
financieros
TIPOS DE COSTOS
Costos de Debidos a la prdida de beneficio que la empresa soporta por causas
relacionadas
falla
Costo
Integral
Ejemplos
Una empresa de transporte. En la que una avera impide cumplir el horario previsto,
obligndonos a indemnizar a los viajeros. El costo integral ser la suma de los
costos directos de la reparacin ms las indemnizaciones que se deban satisfacer.
Si consideramos solo los costos tradicionales, posiblemente la avera sera
insignificante.
El costo integral de mantenimiento tiene en cuenta todos los factores relacionados
con una avera y no solo los directamente relacionados con mantenimiento.
TIPOS DE COSTOS
Costos para
diversos
sectores
productivos
MANTENIMIENTO
MENORES
GASTOS
POSIBLES
GARANTIZAR
DISPONIBILIDAD
GERENCIAR LAS
FALLAS Y LOS
PROCESOS DE
DESGASTE
2. MNIMO COSTO.
3. CALIDAD EXIGIDA.
4. CONSERVACIN DE LA
ENERGA.
Conservar en buen estado las lneas (de energas), y el aislamiento trmico de los equipos, y todos los
puntos en los cuales pueda presentarse prdida de eficiencia.
Controlar el rendimiento energtico de los equipos.
5. CONSERVACIN DEL
MEDIO AMBIENTE
6. HIGIENE Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO.
Orden de trabajo
Mantenimiento Sistemtico
Personal adecuado
Planeacin y Programacin
Controles de los Materiales
Control Presupuestal
Carlos Mario Prez
CRITERIO DE ANLISIS
Centros de costos
Equipos
Sistemas o lneas
Cuenta contable
rea de responsabilidad
Tipo de trabajo
Clases de equipos
reas operativas
TARIFAS DE RECURSOS
Como identificar los principales criterios de optimizacin de
costos
Mano De Obra
Herramientas Mayores
Repuestos Y Materiales
TARIFAS DE RECURSOS
El principio bsico que se toma para el clculo de las tarifas es que en los
valores "cargados" a las ordenes de trabajo se deben recuperar toda la
inversin representada en costos directos e indirectos en los que se
incurre en un perodo dado.
Cuando por primera vez se acomete una tarea de esta magnitud, para
establecer los costos de mantenimiento, se hacen estimaciones y
promedios del pasado para realizar presupuestos.
MANO DE OBRA
Para aplicar consumos de mano de obra directa de
mantenimiento se utiliza una tarifa por hora/hombre de cada
una de las especialidades de mantenimiento, aunque puede
hacerse por especialista sin que cambie el procedimiento,.
La tarifa est basada en el salario bsico, y una serie de
factores que afectan y aportan al valor hora/persona una
serie de factores de costos que no se pueden colocar
explcitamente en las rdenes de trabajo.
REPUESTOS Y MATERIALES
REPUESTOS Y MATERIALES
Los Costos de Comprar
Entrega al usuario.
Aviso de reposicin.
REPUESTOS Y MATERIALES
Los Costos de Taller
Seguros de lo almacenado.
Impuestos de patrimonio.
Deterioro.
Toma de inventarios.
Fluidos de servicio.
rea ocupada.
Personal.
REPUESTOS Y MATERIALES
Costos Financieros
La frecuencia de rotacin de los repuestos de consumo continuo es la misma con la que se
deben adquirir dentro de los lmites mximos y mnimos establecidos por los requerimientos de
mantenimiento; si se consideran los costos de administracin del inventario constantes, un
factor primordial en la decisin acerca de dicha rotacin, es el costo financiero anual invertido
en en repuestos y materiales de este tipo de consumo y los que se tiene para prevenir fallas.
Grado de Normalizacin
La unificacin de equipos, por marcas y modelo proporciona ventajas por la intercambiabilidad
de piezas y el nmero de ellas a mantener en inventario.
REPUESTOS Y MATERIALES
Porcentaje
de
Cubrimiento
de
los
Trabajos
de
REPUESTOS Y MATERIALES
Ubicacin Geogrfica
La facilidad de acceso permite garantizar tiempos de entrega menores y
fietes mnimos disminuyendo en ambos los costos de almacenamiento.
Tedas
estas
condiciones
debidamente
soportadas
verazmente
7.- PRESUPUESTOS
Proporcionar criterios sobre la elaboracin de presupuestos
CONTROL DE PRESUPUESTOS
Los mtodos para estimar el presupuesto de mantenimiento ms comunes son:
1. Estimado basado en los egresos actuales. Como los costos de mantenimiento no
aumentan o disminuyen en proporcin con la produccin, pueden ser estimados con base en los
egresos del ao pasado. Los cambios en la produccin influye ligeramente por lo que se hacen
algunos ajustes.
2. Mtodo de la tasa de costo de reparacin. Aqu el costo del equipo es multiplicado por el
porcentaje del costo de mantenimiento calculado de los ltimos desembolsos.
3. Mtodo del costo unitario. Los costos son correlacionados con cantidades de produccin,
tiempos de operacin, electricidad y otras variables. Calculndose esa relacin normalmente por
regresin lineal.
CONTROL DE PRESUPUESTOS
El mantenimiento sub-contratado debe ser gradualmente hecho por personal de la empresa para que
la ejecucin sea ms pronta.
Use el equipo ocioso efectivamente. Intente conservar los recursos considerando s el equipo
puede ser reconstruido.
Reduzca el uso de energa y recursos. Una vuelta a la planta normalmente revela desperdicio
de energa (vapor, agua, luces prendidas, etc.)
CONTROL DE PRESUPUESTOS
Establezca metas. Seleccione mejoras despus de examinar los costos de mantenimiento 1total.
Seleccione equipo prioritario. Prepare un anlisis de pareto para cada artculo o equipo
desde la perspectiva de los costos y defina importancias.
Seleccione artculos de costo prioritario. De los tipos y usos de costos, determine el orden
preparando anlisis de pareto.
Lleve medidas de las mejoras para cada artculo. Analice las fuentes de los costos de
mantenimiento y prepare planes de mejora para bloquearlos, tome acciones apropiadas.