Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
59
Abstract
The paper presents on the beginning the main general criteria and also the main
specific criteria used for an appropriate understanding of small or medium sized
organizations life cycle. After that, we develop with a lot of important details the eight
phases of the small or medium sized organizations life cycle.
Keywords: Small or medium sized organizations life cycle; the documentation phase, the
starting point, the development of the business, the strengthening phase, the enlargement of
the business, the top of the business (maturity), the declining of the business, the
business withdrawal.
Management
60
Management
61
Criterii generale
Timpul surprinde, n manier cronologic, modul n care se succed
etapele care constituie viaa unei organizaii private mici sau mijlocii. Dei
timpul se deruleaz ntr-un singur sens, iar etapele i urmeaz cursul firesc, exist
situaii n care este necesar revenirea la o etap deja parcurs i alocarea unui alt
orizont de timp dect cel firesc i care, n fond, deja s-a scurs;
Domeniul de activitate induce importante particulariti n privina
scurgerii etapelor, deoarece n unele domenii evoluiile sunt mai rapide, iar n
altele, n mod inevitabil, mai lente. Ca regul, cu ct domeniul este mai dificil ori
Economia seria Management
Management
62
mai vast, ori mai supus influenelor mediului ntreprenorial, adesea nefavorizant
sau doar permisiv, cu att durata fiecrei etape este mai mare;
Amplasarea teritorial induce alte particulariti, de tipul accesului la
diverse categorii de resurse, al infrastructurii de transport, rezultate din
particularitile organizatorice ale ntreprinderii;
Intensitatea activitii se corelea cu aciunea propriu-zis a
ntreprinztorului, care poate s fie una ce valorizeaz funcionarea, respectiv
dezvoltatea organizaiei.
Timpul
Domeniul
de activitate
Amplasarea
teritorial
Intensitatea activitii
Vrsta ntreprinztorului
Educaia ntreprinztorului
Gradul de provocare
i de acceptare a riscului
Pregtirea ntreprinztorului
Apelarea la consultan
i expertiz n afaceri
Criterii specifice
Vrsta ntreprinztorului se coreleaz cu etapele din viaa
organizaiei, n sensul c demararea unei afaceri proprii nc n timpul sau la puin
Vol. 11, Nr. 2/2008
Management
63
timp dup dup finalizarea studiilor, asociat i unui curaj firesc acestei perioade
din via, poate induce un ritm mai rapid de succesiune a unora dintre primele
etape din ciclul de via al organizaiei, evident, cu anumite riscuri;
Educaia este factorul care permite potenialului ntreprinztor s
deceleze ct mai corect motivele care l pot determina s doreasc nfiinarea i
chiar conducerea unei proprii organizaii. Aceste motive se coreleaz adesea cu
diverse etape din viaa organizaiei i pot determina succesul sau insuccesul
acestora;
Pregtirea n domeniul de activitate al organizaiei ajut
ntreprinztorul s neleag mai bine mersul activitii organizaiei i prin
urmare s accepte imperativele fiecrei etape;
Pregtirea n domeniul managementului reprezint un argument
suplimentar pentru ntreprinztor, care devine capabil s neleag mai bine
influenele i condiionrile mediului ntreprenorial asupra funcionalitii
organizaiei;
Gradul de provocare i de acceptare a riscului, asociat cu specificul
activitii organizaiei, poate genera anumite influene asupra duratei n timp a unor
etape din viaa ntreprinderii;
Pregtirea n domeniul juridic permite ntreprinztorului s asocieze
mai bine imperativele de natur legislativ cu durata fiecrei etape din ciclul de
via;
Pregtirea n domeniul financiar-contabil faciliteaz nelegerea
anumitor restricii i obligaii de natur divers, care sunt asociate cu diverse etape
ale ciclului de via al organizaiei;
Pregtirea n domeniul informaional i al tehnologiei comunicrii,
mai ales pentru ntreprinderi care acioneaz n anumite domenii de activitate,
creaz condiiile necesare pentru ca organizaia s poat avea acces la informaii
relevante i n timp real;
Apelarea la consultaa i la expertiza de specialitate (n domeniul
managementului, cel legislativ, cel informaional i al tehnologiei comunicrii sau
financiar-contabil) ajut ntreprinztorul s profite de experien i de informaii
corecte n timp real i s evite greelile inerente, asociate frecvent anumitor etape
din viaa organizaiei.
Management
64
Intensitatea activitii
a
6
4
2
8
Timpul
Legend:
evoluie obinuit
evoluie posibil n anumite conjuncturi
Figura 2. Etapele ciclului de via a unei ntreprinderi mici sau mijlocii
1 crearea organizaiei
2 demararea propriu-zis a activitii
3 dezvoltarea propriu zis
4 consolidarea poziiei pe piaa aferent
5 expansiunea
6 maturitatea;
7 declinul
8 retragerea din lumea afacerilor
Management
65
Management
66
instituiile guvernamentale;
instituiile neguvernamentale;
administraia public local;
comunitatea local;
partenerii de afaceri (furnizori, clieni, colaboratori externi);
partenerii de afaceri (consultani);
parteneri de afaceri ( contractani i subcontractani).
n figura 3 prezentm, n sintez, ansamblul tipic al deintorilor de
(endogeni i exogeni) ai unei organizaii private mici sau mijlocii.
Deintori
endogeni
de interese
ntreprinztorul
colaboratorii
interni
managerii firmei
familia ntreprinztorului
asociaii firmei
salariaii firmei
colaboratorii externi
instituii de finanare-creditare
garanii patronale
instituii guvernamentale
instituii neguvernamentale
administraie public local
comunitatea local
parteneri de afaceri
Deintori
exogeni
de interese
Management
67
Management
68
dar totui cu ncredere i speran, sau chiar cu acel curaj nebun, specific oricrui
nceput n care ntreprinztorul crede, eventuale greeli sau evoluii eronate.
Demararea propriu-zis a activitii organizaiei recent nfiinate, ca o a
doua etap distinct din viaa acesteia, se deruleaz, de regul, pe durata a cel mult
un an, n cazul unui mediu ntreprenorial favorizant desfurrii activitilor
ntreprenoriale, dar se poate ntinde chiar i pe mai muli ani, adic primii din
viaa organizaiei, care sunt i cei mai dificili, n situaia n care mediul
ntreprenorial este doar unul permisiv, care accept, far s ajute, dezvoltarea
activitilor derulate de ntreprinderi private mici sau mijlocii.
n tabelul 1 prezentm cele mai importante caracteristici ale celor dou
tipuri de mediu ntreprenorial: cel real, evident sau manifestat, de care poate
profita orice persoan care intenioneaz s se lanseze n lumea afacerilor,
respectiv, cel perceput, sesizat prin intermediul simurilor i al gndirii
ntreprinztorului.
Caracteristicile mediului intreprenorial
Tip de mediu
Mediul real, evident,
manifestat
Mediul perceput,
sesizat prin
intermediul simurilor
i gndirii
Tabelul 1
Caracteristici
Depinde de particularitile domeniului economico-social
ales de ntreprinztor pentru organizaia creat;
Depinde de amplasarea teritorial a organizaiei, de
calitatea i/sau disponibilitatea accesului la resurse, de
condiiile naturale i ecologice;
Difer de la un ntreprinztor la altul, n funcie de
managementul practicat sau de echipa sa de management;
Include i elemente endogene, care influeneaz cele
exogene organizaiei;
Difer n funcie de etapa din ciclul de via al organizaiei.
Are un pronunat caracter personal;
Este mai puin cuprinztor dect precedentul, dar se poate
dezvolta, odat cu abilitile ntreprinztorului de a sesiza,
interpreta, nelege i verifica elementele mediului ambiant
exogen organizaiei sale;
Poate fi cunoscut n dou modaliti: afectiv i cognitiv.
Management
69
70
Management
Management
71
72
Management
Management
73
este rar ntlnit sau prea puin recunoscut, dei att de necesar) satisfacie, n
fond la fel de fireasc, n lumea afacerilor, ca i efortul propriu zis, depus n mod
constant.
n aceast etap, organizaia este deja sau doar devine, ns din ce n ce mai
mult i mai evident, stabil, puternic i sigur pe ea nsi i pe sistemul de
afaceri din care face parte. Iar aceste caliti se pot conserva pe termen ndelungat,
pentru cel puin ali cinci pn la zece ani, ntruct ntreprinderea a ajuns la o
dimensiune care i poate asigura necesarul confort, dup o perioad de timp
cuprins ntre cinci (pentru cele mai norocoase), i respectiv cincisprezece ani
(pentru cele care s-au confruntat cu numeroase piedici ori au ntlnit multe
necunoscute pe parcursul precedentelor cinci etape).
Etapa de maturitate este, pentru majoritatea organizaiilor private mici sau
mijlocii, una decisiv, de fapt singura att de grav dintre cele prezentate pn
acum. Viitorul organizaiei, succesul urmtoarelor afaceri, consistena i
fermitatea managementului practicat, durata de timp n care organizaia va mai fi
prezent n afaceri, n fond, ntrega istorie a acesteia, se scriu i se realizeaz ca
urmare a modului n care se neleg, se accept i se respect imperativele acestei
etape de maturitate.
O important particularitate are ns aceast etap, aceea c poate induce
trei modaliti diferite de continuare a prezenei ntreprinztorului i a organizaiei
sale n lumea afacerilor. Exist aadar trei scenarii dup care se deruleaz etapa
de maturitate din ciclul de via al organizaiei, dar de care depinde mai ales ceea
ce este sau ceea ce a mai rmas din viaa organizaiei. Dezvoltm n continuare
aceste trei scenarii, a cror sintez se poate regsi, de asemenea, n figura 5.
Scenariul optimist, primul dintre cele trei, prezint situaia ipotetic, dar
cea mai frecvent ntlnit n cadrul acestui tip de organizaii, n care chiar
aceast etap de maturitate se menine n continuare, pentru mult timp,
adesea pe ntrega durat (previzibil sau dorit) de existen a organizaiei.
Ca urmare, spre mulumirea, adesea chiar spre satisfacia
ntreprinztorului, dar i a celorlali asociai, manageri i salariai,
ntreprinderea se ancoreaz la nesfrit n aceast etap i nu dorete s
o depeasc, att de mare, de ateptat i de linititor este confortul la care
s-a ajuns dup ani i ani de efort comun, conjugat i permanent. n mod
cert, aceasta este cea mai dorit dintre situaiile cu care se poate confrunta
Economia seria Management
Management
74
Scenariul
optimist
Scenariul
pesimist
Scenariul
final
Legend
Zone comune de tranziie
Figura 4. Scenariile dup care se poate derula etapa de maturitate din ciclul de via
al unei organizaii mici sau mijlocii
Management
75
Cel de-al treilea scenariu, final, cu mult mai pesimist dect precedentul,
este acela n care organizaia involueaz i ajunge treptat, dar sigur, la
etapa de declin. n aceast situaie, sfritul afacerii este mai mult dect
previzibil, aproape sigur, iar adesea chiar iminent. Se nelege c nu
ntotdeauna aceast situaie este una nefericit sau disperat. n fond, ca
orice organism (viu), fiecare ntreprindere ar trebui s aib nu doar un
nceput al activitii, dar i un sfrit. Iar acest sfrit nu este, n mod
necesar, ceva tragic, ceva care urmeaz s afecteze puternic
ntreprinztorul sau celelalte persoane impicate n aventura
ntreprenorial.
ntreprinztorii cu adevrat contieni de rolul lor n lumea afacerilor, care
tiu s recunoasc rapid i s valorifice performant o oportunitate, care au abilitatea
de a construi necesarele reele sau relaii de afaceri, neleg perfect i faptul c, la
un moment dat, din diverse motive, n diferite conjuncturi, att ei, ca persoane, ct
i afacerea lor trebuie, treptat sau dintr-o dat, s se retrag i s lase loc altor
ntreprinztori sau altor afaceri.
De altfel, aceasta este i una dintre regulile de aur ale ntreprenoriatului:
fie te retragi, lichidezi afacerea i lai locul unui ntreprinztor mai bun dect tine
sau unei afaceri dovedit ca fiind mai performant, fie conduci afacerea spre un
declin lent, dar plin de glorie, pe ct posibil, iar apoi te lansezi ulterior din nou n
domeniul de afaceri care este n ton cu vremurile, cu legislaia, cu partenerii de
afaceri sau cu trendul.
Considerm c este necesar ca ntreprinztorii s cunoasc i s neleag
aceste realiti, care sunt evidente n toat lumea i ntlnite n mod frecvent,
aproape ca o regul, nc din vremuri imemoriale. n acest mod, acetia pot nelege
mai bine ciclul de via al propriilor organizaii, mai ales c, adesea fr ca ei s i
dea seama i s neleag i s accepte, istoria i urmeaz cursul firesc, iar
abaterile nu sunt tolerate dect ca excepie.
Regula este, aadar, ca organizaiile s fie nfiinate, activitatea lor s
demareze n mod corect, apoi s se dezvolte i s se consolideze. Ulterior,
expansiunea i maturitatea dau adevrata msur a talentului ntreprinztorului i
a succesului afacerii acestuia, iar declinul este, mai devreme sau mai trziu,
inevitabil. Dar aceasta este problematica urmtoarei etape din ciclul de via al unei
iniiative private ntreprenoriale.
76
Management
Management
77
Management
78
Corelaia dintre etapele din cilul de via al unei organizaii private mici
sau mijlocii i caracteristicile ntreprinztorului, creator de ntreprinderi
2. Demararea activitii
3. Dezvoltarea organizaiei
4. Consolidarea afacerii
5. Expansiunea afacerii
6. Maturitatea organizaiei
7. Declinul organizaiei
8. Retragerea organizaiei
din domeniul afacerilor
Tabelul 2
Caracteristicile ntreprinztorului
temtor
lipsit de experien
curios
muncitor
temperat n abordarea riscului
i a incertitudinii
ambiios
curajos
dornic de reuit
nfrunt riscurile i incertitudinea
experimentat
obinuit cu dificultile
sigur de reuit
mulumit cu rezultatele obinute
dornic s extind afacerea
reprezint un exemplu pentru ali
ntreprinztori
cuttor de (alte) oportuniti
explorator al (altor) piee, nie, consumatori
profesor pentru ali ntreprinztori
bun profesionist al afacerii
lider veritabil
nepstor
indiferent
consolat
resemnat
linitit
mulumit
retras
Management
79
Bibliografie
1
Burdu, E.
Friedman, T. L.
Friedman, T. L.
Istocescu, A.
Istocescu, A.
Istocescu, A.
Management
80
Istocescu, A.
Istocescu, A.
Nicolescu, O.
10
Nstase, M.
11
Ridderstrale, J.
Nordstrom, K
12
Ridderstrale, J.
Nordstrom, K.
13
Rifkin, J.
14
***
www.arenaimm.ro
15
***
www.bibilioteca.ase.ro
16
***
www.eafacere.ro
17
***
www.inimm.ro
18
***
www.immromania.ro
19
***
www.mie.ro
20
***
www.nbbrokers.ro
21
***
www.wikipedia.org