SUJETO CREATIVO

En Occidente, sera en el ao 1440 cundo por fin se le atribuye la invencin al Alemn

Johannes Gutenberg, el llamado "Padre de la Imprenta" despus de una gran
controversia por disputarse la gloria de ese ttulo entre alemanes, italianos, franceses y
holandeses. No obstante, ya entre los aos 430 y 440 A.C se dice que los Romanos
impriman inscripciones sobre objetos de arcilla y fue posteriormente entre 1041 y 1048
cundo B Shng, en China, y gracias al papel de arroz, dise el primer sistema de
imprenta de tipos mviles, en el cul se tallaban caracteres chinos sueltos dispuestos en
fila desde complejas piezas de porcelana.
JOHANN GUTENBERG
Nacido en Maguncia(Alemania), hacia 1400; Johann Gensfleisch zur Laden fue
considerado el Padre de la Imprenta. En sus inicios trabaj como orfebre y poco
despus se trasladara a Estrasbusrgo donde instal un empresa de grabados en
madera en una vieja fbrica de telas.All empez a desarrollar la tnica de la
Litografa y escribira sus primeros textos.A raiz de una apuesta la mxima de
Gutenberg sera demostrar que poda realizar una copia de la Biblia en menos
tiempo del que les llevaba hacerlo a los ms rpidos monjes copistas y que la
calidad

sera

perfecta.

Para llevar a cabo tan ardua tarea confeccion los primeros tipos mviles de
cada una de las letras del abecedario.
Al principio cont con la ayuda de un prestamista Rumano y antes de poder
acabar el trabajo volvi a quedarse sin dinero; Fue entonces cuando JUAN FUST
le propuso formar sociedad dejando al cargo del negocio a su sobrino Peter
Svhffer quien desde ese instante se convertira en socio-aprendiz de Gutenberg.

DESARROLLO DE PRODUCTO
Innovacin de producto y portafolio
Qu carencias en el portafolio de producto pueden abordarse con los
recursos disponibles y cules son los riesgos asociados?
Innovacin de producto y portafolio captura las oportunidades potenciales
identificadas

por

Marketing

examina

su

grado

de

factibilidad

ms

detalladamente. Esta rea de decisin examina los costes y beneficios de agregar

nuevas caractersticas a los productos para cubrir posibles carencias en el
portafolio y en su viabilidad. Tambin determina la probabilidad de aprovechar
estas oportunidades para el negocio y los riesgos de rendimiento.
Para cada oportunidad, es necesario medir el tiempo invertido en el lanzamiento
de los productos al mercado, la dificultad de implementacin, el entorno externo o
los cambios tcnicos, y los valores sobre futuros escenarios: el lmite superior e
inferior de los beneficios potenciales. Adems, las mtricas asociadas al ROI
deberan considerar la inversin inicial, los costes operativos y las ventas.
El rea de decisin Innovacin de producto y portafolio nos permite establecer
objetivos de planificacin y un cuadro de indicadores para los siguientes
elementos de gestin del rendimiento:

Cuota de Mercado del nuevo producto y potencial de ventas (% y )

Coste del proyecto ()

Nuevos productos en el mercado ( y %)

Productos modificados (#)

Y lo que es ms importante, podemos analizar estos objetivos y mtricas en

funcin de un nmero de dimensiones para extraer la informacin ms valiosa de
los datos:

Mes / ao fiscal

Lnea de producto

Equipo de proyecto y fecha de inicio / finalizacin

Hitos en el desarrollo de producto

Uso del rea de decisin Innovacin de producto y portafolio

Establecemos objetivos en el rea Innovacin de producto y portafolio basados
en nuestras metas y mtricas. Monitorizamos el grado de xito en funcin de
nuestros objetivos. Adems, examinamos nuestros resultados para averiguar qu
factores producen una mejor gestin del rendimiento.

Cuota de mercado del nuevo producto (%): Han lanzado nuestros

competidores innovaciones de producto similares? Cules son sus pros y
contras?

Coste del proyecto (): Qu carencias en el portafolio de productos

podemos abordar con los recursos disponibles?

Productos modificados (#): Cuntas modificaciones de producto hemos

realizado en los ltimos dos aos? Es el momento adecuado para
desarrollar un producto completamente nuevo?

PRODUCCION

DE

TOMATE

FAVORABLES
PERFIL DEL PROYECTO

BAJO

CONDICIONES

AMBIENTALES

DIAGNSTICO Y DESCRIPCIN DEL PROBLEMA.

El Departamento Norte de Santander cuenta con zonas agro ecolgicas y agro
climticas favorables para la produccin de diferentes hortalizas en pocas
puntuales, entre las mas importantes se encuentran el tomate chonto, el cual
depende bsicamente del comportamiento climtico que se presente en las zonas
de siembra y de las habilidades de cada agricultor para sortearlas, haciendo que
su permanencia en el mercado sea incierta as como su valor, factor que afecta de
manera directa al agricultor ya que los momentos de siembra son muy
estacinales lo cual permite la inestabilidad en el precio y con ello en la gran
mayora de ocasiones hace que el agricultor tenga que invertir grandes sumas de
dinero por cosecha para lograr obtener la produccin que saliendo al mercado es
golpeada por el precio dado las bajas condiciones de calidad y los volmenes
concentradas ya que la cosecha se convierte en estacional.
Conociendo nuevas formas de cultivo y transfiriendo nuevos conceptos de
produccin a partir de la implementacin de formas productivas, se deben mejorar
tanto las condiciones de cultivo como las calidades en el mismo as como la
regularizacin de los precios que se puedan presentar en el mercado.
Para EL SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA seccional NORTE DE
SANTANDER a travs del CENTRO CASA, se debe convertir en un reto el
transferir estos sistemas de produccin mejorando los niveles de productividad de
la regin. Utilizando para esto su nivel intelectual formado en cada uno de los
instructores y aprendices del centro que estn convencidos de estos cambios en
beneficio de los mismos.
La produccin de tomate de mesa por su lado ha venido siendo manejado y
trabajado en condiciones ambientales controladas con la implementacin de los
invernaderos, rengln este que toma fuerza cada da y donde la institucin ha
hecho presencia continua en diferentes comunidades las cuales han logrado
comprender que la produccin es compleja y que requieren de cierto nivel de
tecnologa para su produccin.

Los costos de produccin para el caso de tomate a cielo abierto especficamente

materiales tipo chonto han hecho que el manejo de los mismos salgan de todo
contexto aumentando los problemas de patgenos, plagas y enfermedades que
da a da aumentan y aun mas se colocan fuera de control. Por tal motivo nuestra
entidad puede adelantar algunas actividades que redunden en mejorar estos
procesos y nos coloque en el mapa productor del pas de cara a los convenios
internacionales.
VISIN.
Con este proyecto se genera un cambio en los modelos tradicionales de
produccin del tomate chonto en el Departamento contribuyendo a la mejora en la
calidad del producto y por ende a la salud del consumidor, adicionalmente coloca
al agricultor en un mbito competitivo de cara al mercado cada vez mas exigente,
con lo anterior el productor de tomate podr escalonar sus cultivos sin importar le
poca del ao en la cual desee sembrar obteniendo mejores ingresos por sus
cosechas lo que har que este mejore su condicin de vida y la de sus familias.