Sunteți pe pagina 1din 21

Economie teoretic i aplicat

Volumul XIX (2012), No. 10(575), pp. 130-150

Inovarea tehnologic modalitate de cretere


a competitivitii
Daniela VASILE
Academia de Studii Economice din Bucureti
danabiro@yahoo.com
Viorel VULTURESCU
Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific
viorel.vulturescu@ancs.ro
Rezumat. Corporaiile trebuie s fie capabile s se adapteze i s
evolueze n cazul n care doresc s supravieuiasc. ntreprinderile opereaz
cu cunotinele pe care concurenii lor le vor aduce n mod inevitabil la
pia, cu un produs care modific baza competitivitii. Abilitatea de a se
schimba i de a se adapta este esenial pentru supravieuire(1). Uniunea
European i statele sale membre au stabilit cteva cadre pentru a sprijini
companiile s dobndeasc cunotine i pentru a consolida competitivitatea
acestora, dup cum urmeaz:
- Programele naionale pentru finanarea cercetrii i dezvoltrii
care susin actorii naionali;
- Programele Operaionale Sectoriale (fie la nivel naional sau
regional, n deplin conformitate cu normele naionale);
- Programele Uniunii Europene (de exemplu: Programul Pentru
Competitivitate i Inovare CIP, Programele Cadru pentru Cercetare i
Dezvoltare FP);
- Programele pan-europene (de exemplu: EUREKA).
Romnia particip la toate programele cadru i la toate programele
pan-europene de cercetare i dezvoltare. n plus, programul su Inovare din
cadrul Planului Naional de Cercetare faciliteaz participarea companiilor
la dezvoltarea cunoaterii i a dezvoltrii tehnologice. Cu toate acestea,
performana inovrii din Romnia este nc la unul dintre cele mai sczute
niveluri din Europa(2). n cele ce urmeaz este prezentat modul n care
companiile iau n considerare participarea lor la programele de C&D i
impactul unui proiect de cercetare-dezvoltare ntr-o companie.
Cuvinte-cheie:
competitivitate.
Coduri JEL: O32; O38.
Coduri REL: 8L, 17E.

cercetare;

inovare;

programe;

proiecte;

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

131

Scopul cercetrii dezvoltrii i inovrii n cadrul societilor


Organizaiile care gestioneaz produse i tehnologii au fost construite pe
o puternic baz de cercetare i dezvoltare i sunt constant n cutarea de
oportuniti pentru a se diversifica n pieele de produse noi. Activitile lor de
management strategic ncearc s mobilizeze active complementare pentru a
intra cu succes pe aceste piee. n industrie, cercetarea este mult mai generic i
poate implica att cunotine tiinifice noi, ct i utilizarea cunotinelor
tiinifice vechi pentru a produce un produs nou.
Nu exist un mod unic, mai bun, de a gestiona cercetarea & dezvoltarea.
Nu exist nicio prescripie, niciun model computerizat care s poat duce la
succes n cercetare. Fiecare societate sau mediu competitiv este unic.
Unii dintre noi pot crede c cercetarea este incert, bazat pe explorare i pe
necunoscut, prin urmare, nu exist nicio modalitate de a gestiona acest proces.
Lumea de afaceri a artat c cercetarea-dezvoltarea i inovarea pot fi gestionate,
cele mai multe corporaii mari cheltuind sume importante pentru aceast activitate
care ar putea duce la poziii de top sau care ar putea sa le menin pe aceste poziii.
De fapt, n ultimii ani, cheltuielile de CDI s-au transformat n investiii n CDI.
Tabelul 1 prezint un extras din top 20 al companiile UE (cele 15 state membre ale
UE nainte de extinderea din 2004) n termeni de investiii CDI.
Cercetarea-dezvoltarea-inovarea ca o for motrice a competitivitii
economice
Exista trei domenii strategice de finanare a CDI n companii:
CDI pentru afaceri existente, respectiv meninerea concurenei i
garantarea faptului c un produs /serviciu existent nu este depit;
CDI pentru noi afaceri noi oportuniti de afaceri vor fi identificate
de ctre manageri i vor include dezvoltarea tehnologic;
CDI pentru explorare de afaceri. Presupune acumularea continu a
cunotinelor n domenii care se poate, eventual, dezvolta afacerea de
baz.
Din punct de vedere al CDI, baza tehnologica a companiei poate fi clasificata
dup cum urmeaz: 1) tehnologii de baz, 2) tehnologii complementare, 3) tehnologii periferice, 4) tehnologii emergente. Fiecare proiect din cadrul unei companii
nu trebuie s fie evaluat n mod individual (se exclud reciproc), ci comparativ cu
alte proiecte. Am putea astfel gsi proiecte bune, care ar putea fi anulate sau nu
sunt finanate pur i simplu pentru c altele (n alte departamente) ar oferi venituri
mai consistente. Teoria portofoliului trebuie s fie utilizat cu scopul de a optimiza
numrul de tipuri de proiecte care urmeaz s fie finanate.

Tabelul 1
Top 20 al 15 companii UE (cele 15 state membre ale UE nainte de extinderea din 2004) n termeni de investiii CDI
Vnzr
i Nete

Investiii
C&D
Lo
c

Companie

Sectorul ICB

change
07/06
%

chang
e 06/05
%

chang
e 05/04
%

Top 1000 Companie

126.358,38

8.6

6.7

7.8

number of comp. for


calculation

51

50

50

49

Finlanda

5,281.00

42.3

2.3

-5.3

4,923.00

16.1

4.0

-2.1

ara

2007

Nokia

Echipament pentru Telecomunicaii


(9578)

Volkswagen

Automobile & piese de schimb (335)

Germania

Daimler

Automobile & piese de schimb (335)

Germania

4,888.00

-6.6

-5.6

-2.1

4
5
6
7

Sanofi-Aventis
GlaxoSmithKline
Robert Bosch
AstraZeneca

Frana
UK
Germania
UK

4,563.00
4,419.43
3,560.00
3,448.55

3.6
-6.1
4.8
29.8

8.9
10.2
15.9
15.0

Alcatel-Lucent

Frana

3,368.00

69.4

10.9

Siemens

10

BMW

11

Ericsson

12
13
14
15
16
17

EADS
Bayer
Renault
Peugeot (PSA)
Finmeccanica
Fiat
Boehringer
Ingelheim
BT
Philips
Electronics

Farmaceutice (4577)
Farmaceutice (4577)
Automobile & piese schimb (335)
Farmaceutice (4577)
Echipament pentru Telecomunicaii
(9578)
Componente electrice & echipamente
(2733)
Automobile & piese de schimb (335)
Echipament pentru Telecomunicaii
(9578)
Aerospaiale & aprare (271)
Chimice (135)
Automobile & piese de schimb (335)
Automobile & piese de schimb (335)
Aerospaiale & aprare (271)
Automobile & aprare (335)

18
19
20

change
07/06
%

change
06/05
%

change
05/04
%

7.0

10.6

10.5

51

50

50

49

51,058

24.2

20.3

16.8

3.3

10.7

7.1

2007
m
5,515,0
78

-15.3

1.3

6.1

69.3
8.0
12.6
-4.2

108,89
7
129,43
6
28,052
30,928
46,320
20,217

-1.1
-2.2
6.0
11.6

3.9
7.2
4.0
10.5

83.7
8.4
5.1
11.8

34.1

18,005

25.2

9.5

2.5

Germania

3,366.00

1.7

-35.8

1.8

90,348

0.5

19.2

0.4

Germania

3,144.00

-2.0

3.0

10.5

56,018

14.3

5.0

5.2

Suedia

2,911.03

2.4

4.8

4.3

19,872

5.6

17.1

15.0

Olanda
Germania
Frana
Frana
Italia
Italia

2,701.00
2,645.00
2,462.00
2,074.00
1,955.00
1,741.00

-5.9
7.7
2.6
-4.6
4.6
8.9

21.2
30.3
6.0
1.1
7.0
2.6

3.1
-21.5
15.5
-1.5
28.4

39,123
32,631
39,561
60,613
11,916
58,529

-0.8
2.6
-2.4
7.1
2.5
14.9

15.3
16.1
0.3
0.6
4.1
11.2

7.7
-8.0
0.3
0.3
20.8

Farmaceutice (4577)

Germania

1,730.00

9.9

15.7

10.4

10,952

3.6

10.9

16.9

Telecomunicaii fixe (653)

UK

1,704.60

11.9

53.9

39.3

28,188

2.4

3.6

5.9

Leisure goods (374)

Olanda

1,604.00

-7.6

-33.9

37.2

27,037

-12.4

1.5

0.3

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

133

Tabelul 1
Top 20 al 15 companii UE (cele 15 state membre ale UE nainte de extinderea din 2004) n termeni de investiii CDI (continuare)
R&D/Net
Sales ratio

Employees
Rank

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Company

Nokia
Volkswagen
Daimler
Sanofi-Aventis
GlaxoSmithKline
Robert Bosch
AstraZeneca
Alcatel-Lucent
Siemens
BMW
Ericsson
EADS
Bayer
Renault
Peugeot (PSA)
Finmeccanica
Fiat
Boehringer
Ingelheim
BT
Philips
Electronics

2007

change
07/06

2007

2006

Operating
Profit

R&D/Employees

2007

2007

2006

2007

change
07/06

4,954,856
18
70,647
71,064
45,749
65,387
89,901

-9.0
18
-14.7
46.0
-24.0
-13.5
-9.7

51,319
9,859
74,367
19,448
23,558
12,459
42,752
17,136
8,167
8,559
14,374

4.4
-43.5
-3.4
-26.9
-42.1
-23.4
5.2
-35.9
-39.1
2.5
-35.6

20,297,642
20
100,534
307,589
357,000
99,495
103,401
267,562
67,900
76,410
398,200
97,922
73,345
116,493
105,622
133,854
207,850
58,700
179,601

4.2
20
53.9
-0.3
-2.4
-0.8
1.6
3.8
2.0
-14.5
8.1
0.7
13.7
-0.3
9.3
-0.3
-1.8
3.6
3.4

2.3
20
10.3
4.5
3.8
16.3
14.3
7.7
17.1
18.7
3.7
5.6
14.6
6.9
8.1
6.2
3.4
16.4
3.0

2.2
20
9.0
4.0
3.4
15.5
14.9
7.8
14.7
13.8
3.7
6.5
15.1
7.3
7.7
5.9
3.8
16.1
3.1

% of Net
Sales
12.2
20
11.7
6.3
6.8
23.0
33.5
6.9
27.4
-24.4
6.5
7.1
16.2
-0.3
9.4
7.3
1.8
8.5
5.2

Market
Capitalisation

6.2
20
52.5
16.0
13.7
45.9
42.7
13.3
50.8
44.1
8.5
32.1
39.7
23.2
25.0
18.4
10.0
33.3
9.7

6.0
20
56.8
13.7
14.3
43.9
46.2
13.2
39.9
22.2
9.0
33.0
44.1
24.6
25.4
17.9
10.3
33.0
9.2

Capital
Expenditures
2007

2006

% of Net
Sales
7.2
20
1.3
8.9
16.0
4.8
7.0
5.7
4.0
2.0
3.3
24.5
2.3
4.6
4.8
8.3
3.3
5.3
5.0

% of Net
Sales
7.1
20
2.0
8.0
20.1
4.4
6.4
6.1
3.0
2.0
4.6
22.8
2.2
5.8
5.0
8.8
4.7
4.9
6.5

39,800

3.6

15.8

14.9

19.2

43.5

41.0

6.0

5.6

108,500

3.1

6.0

5.5

11.1

15.7

14.5

18,699

-45.1

12.2

12.2

125,656

-22.0

5.9

6.3

8.3

12.8

12.1

24,327

-20.6

2.4

2.3

Sursa: The 2008 EU Industrial R&D Investment Scoreboard (released n October 2008).

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

134

Este bine neles faptul c evoluiile tehnologice i au fost luate n


considerare doar companiile inovative, nu cele care folosesc tehnologia pentru a
sprijini afacerea vor conduce la mbuntirea produselor i a proceselor,
reducerea costurilor i la rezultate financiare anuale mai bune. Acest lucru va
conduce la dezvoltarea de strategii de afaceri care va include aspecte de
cercetrii-dezvoltrii i inovrii.
Strategia corporaiei
Strategii de afaceri
Care sunt obiectivele afacerii ?
Ce ne putem permite?

Alocarea
resurselor n CDI

Cum poate contribui CDI ?


Strategia de CDI
Managementul proiectelor de

Activiti Operaionale

Proiecte existente Selecia de noi


proiecte

Servicii tehnice Tehnologii de


scanare

Figura 1. Procesul decizional de cercetare n cadrul companiei

Cele mai multe firme inovatoare ateapt ceva timp nainte de a lua
decizii cu privire la faptul dac resursele ar trebui s fie alocate la cele mai
multe proiecte de CDI promitoare. Acest lucru ar trebui s fie, de asemenea,
influenat de o alocare pe termen lung, din moment ce un mediu perturbator va
reduce cu sigurana orice rezultat pozitiv prevzut, dar relaia dintre cheltuielile
de CDI ca procent din vnzri i de succes comercial este mai puin evident.
CDI nu este singurul factor care influeneaz succesul unei anumite
afaceri. ieiul mrfurile, n general ar putea influena semnificativ competitivitatea unei anumite companii, dar CDI va susine cu sigurana aceasta.
3. Finanarea public comparativ cu finanarea privat pentru CDI
3.1. Finanarea public pentru CDI n Romnia
Planul Naional de Cercetare, Dezvoltare i Inovare pentru perioada
2007-2013, denumit n continuare Planul Naional II PN 2, este principalul
instrument prin care guvernul romn pune n aplicare Strategia Naional pentru

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

135

CDI. Pentru a configura PN 2, a fost luat n considerare rolul Sistemului


naional de cercetare, dezvoltare-inovare, care este acela de a dezvolta tiina i
tehnologia pentru creterea competitivitii economice, mbuntirea calitii
sociale i sporirea cunoaterii cu potenial de valorificare i lrgire a orizontului
de aciune. Prin PN II se urmrete atingerea celor trei obiective strategice ale
sistemului naional de CDI, i anume:
1) Crearea de cunoatere, respectiv obinerea unor rezultate tiinifice i
tehnologice de vrf, competitive pe plan global, n scopul creterii vizibilitii
internaionale a cercetrii romneti i a transferrii ulterioare a rezultatelor n
practica socioeconomic.
2) Creterea competitivitii economiei romneti prin inovare, cu impact
la nivelul agenilor economici i transferul cunotinelor n practica economic.
3) Creterea calitii sociale, respectiv gsirea de soluii tehnice i
tiinifice care susin dezvoltarea social i mbuntete condiia uman a
acesteia.
Urmrirea acestor trei obiective generale se va realiza n cadrul unei
viziuni pe termen lung privind sistemul naional de CDI i rolul acestuia n
societate.
Astfel, sistemul CDI va putea s devin motorul dezvoltrii mediului
cunoaterii din Romnia, fiind capabil s susin performana prin inovare n
toate domeniile care contribuie la asigurarea bunstrii cetenilor i totodat s
ating excelena tiinific recunoscut pe plan internaional.
n stabilirea programelor din cadrul PN II s-a avut n vedere faptul c
trebuie ntreprinse cu prioritate aciuni concrete pentru creterea numrului de
cercettori, mbuntirea performanelor acestora i creterea atractivitii
carierei n cercetare. n acest sens a fost creat programul Resurse Umane.
Pentru a permite cercettorilor s lucreze utiliznd aparatur performant, s
beneficieze de un management adecvat i s menin o relaie permanent cu
nevoile socioeconomice, a fost creat programul Capaciti. Avnd n vedere
importana cercetrii fundamentale n dezvoltarea cunoaterii i faptul c ea
asigur o baz solid cercetrii aplicative i dezvoltrii tehnologice, att prin
idei, ct i prin capacitatea de formare a personalului cu calificare nalt necesar
acestor activiti, n plan a fost introdus programul numit Idei. Dei pentru acest
program nu sunt stabilite domenii prioritare, accentul fiind pus pe excelen i
vizibilitate internaional, pe cercetarea la frontiera cunoaterii, pe interdisciplinaritate i cercetri complexe n domenii de frontier i participarea n reele
internaionale de cercetare de excelen, exist mai multe domenii de baz de
cercetare de interes deosebit, cu potenial n Romnia. Concentrnd investiia n
aceste zone, programul susine i domeniile noi, n care grupuri de cercetare din
Romnia colaboreaz deja internaional.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

136

Programul numit Parteneriate n domeniile prioritare, care este cel mai


amplu program al planului, se concentreaz pe crearea condiiilor pentru o mai
bun colaborare ntre diferitele entiti de CDI , ageni economici i/sau uniti
ale administraiei publice, pentru a oferi soluii la probleme identificate n
cadrul direciilor de cercetare rezultate n urma consultrii largi efectuate n
cadrul exerciiului de foresight desfurat n perioada septembrie 2005 mai
2006. Majoritatea prioritilor investiiei publice n cercetare-dezvoltare sunt de
interes i pentru cercetarea fundamental. Investiiile publice vizeaz
dezvoltarea cunoaterii motivat de nevoile socioeconomice strategice, iar
cercetarea este evaluat referitor la capacitatea sa inovativ. Avnd n vedere
importana finalizrii cercetrilor prin rezultate practice, legate de dezvoltrile
tehnice i tehnologice, n plan a fost introdus programul Inovare. Acest
Program a fost inclus n Planul de cercetare, lund n considerare importana
finalizrii activitilor de cercetare prin rezultate practice, legate de dezvoltrile
tehnice i tehnologice. Acest program va sprijini proiectele precompetitive i
competitive de cercetare, precum i proiecte de dezvoltare a infrastructurii de
inovare.
Programul Susinerea performanei instituionale stabilete mecanisme de
finanare instituional prin competiie, care s permit entitilor de cercetare
performante, publice sau nonprofit, s-i implementeze strategiile proprii de
dezvoltare n acord cu Strategia Naional pentru CDI. Evaluarea performanelor instituionale se face cu participare internaional, la intervale de
3-5 ani. Acest program va asigura concentrarea resurselor i dezvoltarea
instituional necesare obinerii unor performane internaionale.
Obiectivele Inovrii cresc inovarea n sine, dezvoltarea tehnologic i
capacitatea de asimilare a rezultatelor cercettorilor, n scopul mbuntirii
competitivitii economiei naionale i de a mbunti calitatea vieii.
4. Fondurile publice europene pentru CDI (Cadru paneuropean pentru CDI)
4.1.1. Iniiativa EUREKA
Creat ca o iniiativ interguvernamental n 1985, EUREKA are drept
scopul de a mbunti competitivitatea european prin sprijinul acordat
ntreprinderilor, centrelor de cercetare i universitilor care efectueaz proiecte
paneuropene pentru a dezvolta produse, procese i servicii inovatoare.
Prin intermediul reelei sale flexibile i descentralizate, EUREKA ofer
partenerilor de proiect acces rapid la o multitudine de cunotine, competene i
expertiz din Europa i faciliteaz accesul la sistemele naionale de finanare
publice i private.

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

137

Recunoscut la nivel internaional, EUREKA adaug valoare la un proiect


i ofer participanilor un avantaj competitiv n relaiile lor cu partenerii
financiari, tehnici i comerciali. Printr-un proiect EUREKA, partenerii dezvolt
noi tehnologii pentru care sunt de acord cu drepturile de proprietate intelectual
i construiesc parteneriate pentru a ptrunde pe noi piee.
Grupurile EUREKA joac un rol-cheie n construirea competitivitii
europene, standarde europene de conducere i interoperabilitatea produselor
ntr-o gam larg de sectoare. Rezultatul este o demonstraie clar a puterii de
lucru n echipa la nivel paneuropean n Spaiul European de cercetare.
Umbrelele EUREKA sunt reele tematice care se concentreaz pe o
suprafaa tehnologic specific sau pe sectorul de afaceri. Scopul principal al
unei Umbrele este de a facilita generarea de proiecte EUREKA, n domeniul
su int propriu.
n fiecare an, sute de proiecte individuale sunt iniiate de ctre companiile
europene, n mare parte acestea fiind IMM-uri. Acestea contribuie la
mbuntirea securitii, a condiiilor de via, a mediului i a ocuprii forei de
munc n Europa i nu numai.
4.1.2. Al aptelea program-cadru pentru activiti de cercetare, de dezvoltare
tehnologic i activiti demonstrative(3)

Cunoaterea se afl n centrul strategiei Uniunii Europene de la Lisabona


de a deveni cea mai dinamic competitiv economie bazat pe cunoatere din
lume. Triunghiul cunoaterii cercetare, educaie i inovare este un factor
de baz n eforturile europene de a atinge obiectivele ambiioase de la Lisabona.
Numeroase programe, iniiative i msuri de sprijin sunt efectuate la nivelul UE
n sprijinul de cunotine. Programul Cadru 7 (PC7) este conceput pentru a
sprijini o gam larg de participani:
companii private cum ar fi ntreprinderile mici i mijlocii (IMM-uri),
institute de cercetare privat sau ali participani industriale.
organizaiile publice de exemplu, universitile publice, autoritile
regionale, organizaiile publice de cercetare (OPC-urile).
cercettori individuali att din sectorul public, ct i privat.
cercettorii i organizaiile din afara Uniunii Europene indiferent
dac sunt din rile candidate, statele asociate, rile n curs de
dezvoltare, economiile emergente sau rile industrializate.
FP 7 va promova excelena n cercetarea tiinific i tehnologic,
dezvoltare i demonstraie, prin urmtoarele patru programe specifice:
cooperare, idei, oameni i capaciti.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

138

5. Finanare privat pentru CDI


Companiile private (ntreprinderile mari) sunt cele care de obicei
finaneaz propriile costuri pentru Cercetare & Dezvoltare. Ponderea ntre
datoriile i capitalurile proprii sunt supuse unor calcule complexe efectuate de
ctre departamentele financiare. n ceea ce privete dobndirea cunotinelor,
ambele companii folosesc propriile centre sau coopereaz cu mediul academic.
5.1. Industria farmaceutic

Medicamentele i tratamentele inovatoare salveaz viei i ofer


pacienilor o nou speran pentru un viitor sntos. Misiunea cercettorilor n
domeniul farmaceutic este una simpl aceea de a face noi descoperiri pentru a
vindeca i pentru a trata bolile mai bine. Cu toate acestea, aceast misiune nu
este uor de ndeplinit. O cltorie a unui medicament nou, inovator, din
laborator la pacient este una lung, costisitoare i nesigur. n medie, este
nevoie de 10-15 ani i 802 milioane dolari doar pentru a dezvolta un
medicament nou. Fiecare dintre aceste noi descoperiri vine numai ca urmare a
unor multor eecuri. Pentru fiecare 5.000 de produse testate, doar unul obine
aprobarea de a fi lansat pe pia. Acesta obine aprobarea numai ca urmare a
unor serii de studii riguroase pentru a demonstra c sunt sigure i eficiente
(sursa: http://www.innovation.org).

Sursa: www.innovation.org.
Figura 2. Procesul de cercetare-dezvoltare n farmacologie

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

139

Aceast investiie record n cercetare i dezvoltare reflect angajamentul


continuu al societilor de cercetare n domeniul farmaceutic din America
pentru a conduce lumea n cutarea de nou, de salvarea de viei omeneti i de
medicamente care sporesc sperana de via. Companiile farmaceutice de
cercetare din SUA au investit n C i D, n mod constant, n jurul valorii de 18%
din vnzri.
Industria farmaceutica este una dintre industriile care s-a concentrat cel
mai mult pe cercetarea intensiv din Statele Unite. Firmele farmaceutice
investesc aproximativ de cinci ori mai mult n cercetare i dezvoltare, n raport
cu vnzrile lor, dect media oricror alte societi productoare din SUA.
5.1.2. Industria de automobile

Procesul de cercetare a vehiculului variaz considerabil de la pieele


mature i pe pieele n curs de dezvoltare i chiar dintr-o ar n curs de
dezvoltare la alta. Consumatorii sunt din ce n ce axate pe vehiculelor cu
combustibil eficient i cu combustibil alternativ atunci cnd luarea deciziilor de
cumprare auto, n special pe pieele n curs de dezvoltare.
Cercetarea anticipativ n industria de automobile
Ca parte din activitatea de cercetare, este dedicat o cantitate
considerabil de timp i energie megatrendurilor legate de trafic care vor afecta
produsele i procesele n viitor. Acestea includ nu numai importana crescnd
a mediului i a aspectelor de protecie a climei, dar, de asemenea, creterea
puternic a unor metropolele pe anumite piee, care prezint noi provocri
pentru infrastructur. n acelai timp, pieele micro vor crete alturi de pieele
de mas existente. Un alt aspect de interes este schimbarea demografic i
creterea constant n proporie de peste 60 de ani, care arat un grad ridicat de
contientizare a calitii, de exemplu. n plus, cerinele clientului sunt
divergente n societate datorit creterii diferenelor n ceea ce privete nivelul
veniturilor. n viitor, derularea activitilor va fi mai flexibila dect n prezent n
ceea ce privete sarcinile ndeplinite, modul n care munca este organizat, orele
de lucru i locurile de munc.
Ca urmare a acestor tendine, produsele vor fi proiectate i mai judicios
prin folosirea unor tehnologii dezvoltate n comun n cadrul unor reele
profesionale. Sistemele de asisten ale oferului cresc sigurana n conducerea
autoturismelor, n timp ce noile materiale folosite la construcia autoturismelor
vor oferi funcionalitate i confort mrit.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

140

6. Studiu de caz 1 Servicii de band larg pentru toata lumea


prin intermediul reelelor wireless de acces BROADWAN;
proiect finanat de Comisia Europeana n Programul Cadru 6 (2002-2006)
6.1. Introducere

Autorul acestei lucrri a ales acest proiect bazndu-se pe urmtoarele


consideraii:
Este finanat public de Comisia European, prin intermediul celui mai
important instrument de implementare a politicilor UE, respectiv Programul
Cadru. n acest caz particular este vorba de Programul Cadru nr. 6 care a fost
derulat ntre anii 2002 i 2006 (http://cordis.europa.eu/fp6)
Membrii consoriului sunt companii multinaionale: Telnor (NO),
Alvarion (IL), THALES R&D (FR); operatori de telecomunicaii precum:
CEGETEL (FR), Telecom Castilla (FR), companii de consultanta, precum:
IDATE (FR), NAVUS, mediul academic, precum: Universitatea Tehnic din
Cluj (RO), University of Cardiff (UK), University of Salzburg (AT).
TEX BroadBand este unul din produsele dezvoltate de InterStarTech
Ltd. (IL), ca urmare a proiectului BROADWAN
6.2. Scurt descriere a proiectului BROADWAN

Proiectul BROADWAN vizeaz dezvoltarea arhitecturii i tehnologiei


reelei de band larg, cu un accent special pe accesul prin reele fr fir
(wireless). Tehnologia de band larg cu acces wireless stabilete o parte
eficient i integrat a acoperirii la nivel global a reelelor fixe de band larg,
care pune la dispoziie servicii convergente diverse pentru toat lumea.
6.3. Obiectivele generale ale proiectului sunt

Dezvoltarea arhitecturii reelei, economic realist, pentru furnizarea de


servicii reale de band larg pentru toi cetenii Europei.
Poziionarea industriei europene n poziia de conducere n domeniul
tehnologiilor (BFWA) de band larg cu acces wireless
Motivarea utilizrii avansate a serviciilor de band larg, la toate
nivelurile societii prin efectuarea de demonstraii i testri n unele zone
rurale.

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

141

6.4. Abordarea tehnic

Utilizarea reelelor de band larg devine din ce n ce mai important


pentru dezvoltarea societii europene. Serviciile de band larg ajut i pot
deveni chiar absolut necesare pentru a menine i a crete calitatea vieii de zi
cu zi indiferent de zona de locuit. Mediul de afaceri, organizaiile, educaia,
sntatea, cultura i autoritile comunitare beneficiaz de ct mai multe
avantaje prin utilizarea reelelor de band larg. Realizarea unei reele de band
larg la nivel european este benefic att pentru oameni, ct i pentru industrie,
fr a avea un impact negativ asupra mediului nconjurtor.
Tehnologia de band larg ajut mediul de afaceri european, dar i
societatea, n general, iar tehnologia bazat pe unde radio, n particular, are
potenialul de a mbunti semnificativ societile din lumea a treia.
Sistemele eficiente de acces wireless reprezint o posibilitate pentru
garantarea faptului c orice persoan din Europa este capabil de a obine acces
la servicii de band larg ntr-un interval rezonabil de timp. Accesul la band
larg prin unde radio este o tehnologie foarte important n realizarea scopului
de a fi disponibil tuturor cetenilor. Solicitarea serviciilor de acoperire paneuropeana duce la accesarea unei structuri de reele n care soluiile wireless
sunt o necesitate, precum i o contribuie atractiv la realizarea serviciului de
acoperire total.
Din perspectiv global, industria comunicaiilor de band larg din
Europa ar trebui s aib o pia foarte interesant. Condiiile operaionale vor
varia, ns. n unele zone, soluiile wireless vor interaciona sau concura cu alte
soluii, ns n alte zone acestea vor reprezenta singura opiune. Soluiile radio
sunt importante pentru competitori i reprezint o extensie a reelei fixe n
domeniul de band larg nomad i mobil.
6.5. Organizarea BROADWAN

Proiectul BROADWAN este organizat n trei domenii principale


tehnice:
Solicitrile de acces la reelele de band larg i arhitectura acestora;
Sistemele de acces fr fir (wireless);
Utilizarea reelelor de band larg.
Scopul proiectului cuprinde o soluie total pentru reelele hibrid de acces
de band larg universale, inclusiv liniile directoare de implementare i
software de planificare cu focus pe arhitecturile i sistemele de acces fr fir.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

142

Domeniul Solicitrile i arhitectura de acces la reelele de band larg


se va concentra pe subiecte legate de cerinele sistemului i ale utilizatorilor de
sistem, arhitecturi de reea noi i managementul avansat al reelelor eterogene.
Piaa n schimbare a tehnologiilor de band larg va fi caracterizat i analizele
tehnico-economice efectuate. Aceste studii vor fi folosite pentru a se identifica
cele mai potrivite arhitecturi de reea, care s permit implementarea pe scar
larg a reelelor de acces n band larg n Europa. Costurile de conectare,
serviciile disponibile de securitate i uurina de utilizare vor fi factori
importani pentru determinarea posibilelor soluii de reea ce vor oferi
conexiuni de band larga pentru toi (zone rezideniale, IMM-uri, autoriti
publice, organizaii, instituii de nvmnt etc.).
6.6. Consoriul BROADWAN

n cadrul consoriului sunt 25 de parteneri din diferite medii: operatori,


industrie, mediul academic, consultan. Partenerii din cele 10 tari reprezint
toate Europa, din nord i pn-n sud, precum i de la vest la est. Numrul
semnificativ de IMM-uri se concentreaz n special pe furnizarea de servicii de
band larg.
Partenerii consoriului
Telenor
Alvarion
BUTE
Cegetel
CoRiTeL
CNRS
IDATE
Joanneum Research
Nera
Aniel
Rutherford Appelton Laboratory
TUC-N
Telecom Castilla-La Mancha

Norvegia
Israel
Ungaria
Frana
Italia
Frana
Frana
Austria
Norvegia
Spania
UK
Romania
Spania

Thales Communications
Thomson
TUCR
University of Salzburg
University of Cardiff
Thales Research and Technology
University of Buckingham
T-Systems RIC
Navus
Moviquity
Infoglobal
Telecoms Connect

Frana
Frana
Italia
Austria
UK
Frana
UK
Ungaryia
Germania
Spania
Spania
UK

Impactul
Este ateptat ca rezultatele proiectului BROADWAN s aib impact pe
mai multe planuri, n particular:
Acoperirea global real a tehnologiilor de band larg;
arhitectur ct mai simpl pentru reele eficiente interconectate;
Echipament nou i flexibil pentru utilizatorul final;
Noi soluii de reea scalabile pentru densitile diferite ale populaiei i
pentru cerinele de utilizare;

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

143

Furnizarea de servicii care permit i ncurajeaz cererea de aplicaii


pentru capacitatea de conectare terminal la terminal;
Utilizatorii tehnologiei fixe i nomade au acces la toate serviciile
printr-o singur platform;
Vnztorii de echipamente obin o pia uria pentru produsele lor;
Operatorii pot servi clienii din toate regiunile, indiferent de densitatea
populaiei;
Serviciul de testare demonstreaz beneficiile i motiveaz societile
din mediul rural spre a profita de reeaua de band larg.
Rezultatele se vor obine prin cercetare proprie i n cooperare cu alte
proiecte i programe naionale, prin furnizarea de rezultate organismelor de
standardizare i prin adresarea politicilor cheie pentru a permite Europei s fie
n una din poziiile conductoare n utilizarea tehnologiei informaiei la toate
nivelurile societii.
6.8. Concluzii

1. BROADWAN este un proiect de cercetare precompetitiv, dar deschide


calea spre dezvoltarea de produs. n ciuda faptului ca marea majoritate a
participanilor sunt companii private, sunt ndreptii s primeasc fonduri
publice. Activitile lor nu sunt finanate 100% de ctre Comisia European, ci
n conformitate cu regulile FP6 (50% pentru activitile de
Cercetare&Dezvoltare, 35% pentru activiti demonstrative);
2. BROADWAN reprezint primul pas ctre un proiect pur comercial.
TEX Broadband este un proiect care continu activitile din BROADWAN.
3. Rezultatele proiectului BROADWAN contribuie la consolidarea unei
piee existente. Livrabilul Oportunitati de afaceri pentru soluiile de band
larg fr fir (wireless) care este unul dintre cele mai importante din punct de
vedere al afacerilor viitoare demonstreaz c tehnologia WiMAX va fi
folosit pe scar larg n zonele rurale sau n zonele cu densitate redus a
populaiei (de exemplu: Africa sau unele zone din Asia-Pacific) din moment ce
este o soluie ieftin i accesibil.
4. n zonele emergente, WiMAX ar putea permite operatorilor s fie
scutii de costurile zdrobitoare ale instalrii infrastructurilor de cabluri, care ar
stimula dezvoltarea tehnologiilor de band larg n zonele urbane. Acest lucru
duce la concluzia ca produsul TEX Broadband dezvoltat n conformitate cu
tehnologia WiMAX va fi bine acceptat de potenialele piee, nu doar ca un
produs pentru utilizatorii casnici, ci i pentru mediul de afaceri, i la nivel local,
regional, pentru autoritile locale precum: pompieri, politia, ambulanta,
guvernele regionale etc.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

144

5. Tehnologia WiMAX nu poate fi considerata la acest moment o


tehnologie matur. Modelul de afaceri trebuie s fie pus la punct i este nc
dificil s le comparm cu modele DSL care au fost deja puse pe pia. Acest
fapt a sczut considerabil preul echipamentelor n ultimii ani.
7. Studiu de caz 2 (finanare privat Cercetare Dezvoltare Inovare):
TEX BroadBand un produs dezvoltat de Inter Star Tech Romania SRL
7.1. Introducere

Inter Star Tech Ltd. a decis sa dezvolte un produs nou care poate fi folosit
n toat reeaua WiMAX cu IP mobil, intitulat TEX BroadBand (TX BB),
destinat vnzrii pe pieele emergente. Toate activitile de cercetare
dezvoltare vor fi realizate de InterStarTech Romania SRL, filiala firmei
InterStarTech ltd. Israel.
Scopul proiectului este de a dezvolta o soluie unic pentru sistemul
WIMAX pentru pieele emergente. WiMax este o soluie inovatoare pentru
tehnologiile n band larg ce i propune s devin soluia pentru cea de-a patra
generaie de telefonie mobila. Proiectul se va concentra pe dezvoltarea de
soluii inovative la preturi reduse pentru reelele mobile Wimax pentru
interconectarea ntre RAN (Reelele de acces Radio) i CSN (Reeaua de
servicii nucleu) cu segmentarea pe pieele emergente.
7.2. Studiu de pia (extras din studiul de pia BroadBand TEX efectuat
de ctre InterStarTech Ltd Israel)
7.2.1. Stadiul curent

Dei aparent internetul este peste tot, acest lucru este departe de realitate
pentru o mare parte din populaia lumii. De fapt, situaia este mult mai grav,
deoarece exist zone mari ale lumii n care oamenii nu au linie telefonic cu
caracter personal i, n cel mai bun caz bun au un telefon public n centrul
satelor. Aceast situaie apare, n principal n mediul rural, n multe locuri i
mai ales n Europa de Est, Asia, Africa, America Latin, dar i n multe alte
locuri din toat lumea.
Tehnologia WIMAX care ne ofer o soluie unic de a aduce band larg
peste tot, i o reea ce poate oferi patru servicii (data, voce, video, mobil)
reprezint soluia actual pentru a reduce partea lipsa ntre internetul pentru toi
i peste tot, prin eliminarea decalajului digital.

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

145

n prezent ca tehnologia de band larg putem gsi modemurile de


servicii de internet prin cablu i xDSL i, de asemenea, n reeaua de telefonie
mobil celular, putem gsi, de asemenea, UMTS ca o infrastructur pentru
acestea. Modemul de cablu (DOCSIS) i xDSL nu sunt de obicei disponibile n
pieele emergente i n zonele rurale (costuri foarte ridicate), iar reelele 3G nu
ofer lime de band suficient pentru toat lumea, la un pre atractiv aa cum
WiMAX poate oferi.
7.2.2. Relevana pentru pia i impactul preconizat (economic i social)

Dezvoltarea conectivitii la Internet, precum i a serviciilor sale care


adaug valoare este esenial n lumea de astzi. Cu toate acestea, o parte
semnificativ a lumii nu beneficiaz de aceast platform, fie din cauza lipsei
de infrastructur rile n curs de dezvoltare, fie din cauza faptului ca nu exist o
justificare economic pentru infrastructura tradiional, de exemplu: densitate
foarte sczut a abonailor vs costurile ridicate ale infrastructurii de cablare
(CAPEX). Acest fapt produce discriminare digital ntre ri, dar i n
interiorul lor, care afecteaz grav eficacitatea educaional i de afaceri, care
uneori este numit decalaj digital.
WiMAX este o soluie excelenta pentru acele cazuri, mpreun cu modul
n care ASN / GW este proiectat, pentru a costa puin i pentru a fi eficient
pentru pieele emergente; este de ateptat s fie adoptat pe scar larg de ctre
operatori. n unele cazuri, guvernele intervin i sprijin financiar operatorii
pentru a ajuta la depirea acestui decalaj digital, fapt care aduce mai muli bani
investii n aceast pia.
Atributele de baz ale pieelor emergente sunt dup cum urmeaz:
PIB-ul sczut;
infrastructur slab calitativ;
penetrarea sczut a tehnologiilor de band larg;
pieele n tranziie Rusia, India, China;
toate rile din Asia-Pacific, fr Japonia, Singapore, Taiwan, Coreea,
Australia;
toate rile din America Latin, Orientul Mijlociu i Africa, Europa
Central i de Est.
7.2.3. Inovaia tehnologic i importana strategic

Tehnologia mobil WiMAX se dezvolt i se dorete a fi tehnologia


mobil de generaie patru. Comparativ cu soluiile prezente, din a treia
generaie, WiMAX aduce o valoare adugat n ceea ce privete viteza,

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

146

infrastructura bazat pe IP, conexiunea, care pot determina calitatea serviciilor


unui utilizator mobil. Sistemul standard WiMAX 802.16e se afl n dezvoltare
la muli juctori mari de pe piaa telecom, unii dintre ei chiar se concentreaz
numai pe funcia de ASN, n timp ce reelele WiMAX 802.16e nu sunt nc
utilizate n lume. Lund parte la revoluia WiMAX n furnizarea de band
larg cu caracter personal, n aceast faz este strategic s se asigurare o cot
de pia semnificativ. Concentrarea pe pieele emergente este cu att mai
relevant, deoarece acestea vor fi printre primele piee pe care va intra
tehnologia WiMAX.
7.3. Justificarea economic a propunerii de proiect
7.3.1. Contribuia la creterea competitivitii societii beneficiare

n ceea ce privete contribuia la creterea competitivitii pot fi


menionate urmtoarele:
WiMAX ca o tehnologie este definit, uneori, ca un sistem de
echipamente DSL wireless n band larg, n aceast privin, concureaz cu
soluiile curente pentru conectivitate n band larg de date cum ar fi xDSL i,
de asemenea, s concureze cu soluiile de televiziune prin cablu de a exercita o
conexiune la internet i IPTV.
WiMAX mobil se dorete a fi cea de-a patra generaie de infrastructura de
reea mobil. n acest sens, WiMAX va concura cu reeaua de telefonie mobil
3G UMTS, EvDO (bazata pe CDMA200) i, de asemenea, cu ceea ce este
prevzut a fi a patra generaie de infrastructura celular pentru conectivitate
mobil n band larg.
7.3.2. Existena unor situaii favorabile pe pia pentru un produs/o tehnologie/un
serviciu care rezult din studii de marketing

Dup cum am menionat mai sus, rezultatele acestui proiect vor fi folosite
n toate reelele WiMAX cu IP mobil pentru pieele emergente, destinat n
principal pe furnizarea de servicii de voce. n prezent nu exist nicio tehnologie
standard care s aduc conectivitate n band larg la preuri reduse pe pieele
emergente.

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

147

8. Concluzii
8.1. Finanarea public vs. finanarea privat n cercetare

Aparent, finanarea public a CDI satisface nevoile societii i la sfritul


procesului rezultatele nu sunt importante pentru mediul economic, dar cel mai
important este ca sumele aprobate s fie cheltuite n mod corect. Rezultatele
proiectului par a nu fi semnificative. Se spune c finanarea din fonduri publice
a C&D nu ofer avantaje competitive solicitanilor. Trebuie s se precizeze c,
n acest caz special, instituiile academice (centre de C&D, universiti sau
ntreprinderi de stat) nu sunt luate n discuie, avnd n vedere faptul ca acestea
sunt aproape exclusiv interesate de a publica n reviste de prestigiu, de a publica
cri sau s fie cunoscui printre comunitile tiinifice internaionale.
Companiile sunt interesate de profit, de cretere, de cote de pia mai
mari, de o poziie mai bun n cadrul industriei i, n cele din urm, s acorde
sume mai mari pentru acionari. Sunt cele dou sisteme antagoniste? La prima
vedere, companiile nu sunt interesate n cercetarea public, deoarece
majoritatea participanilor la programele publice de cercetare i dezvoltare sunt
mediul academic sau ONG-urile. Cu toate acestea, n programele de cercetare i
dezvoltare industrial, putem vedea un numr important de companii. Ce caut
acestea? De ce i subvenioneaz participarea, din moment ce guvernele nu
pltesc 100%?
BROADWAN i TEX BroadBand (studiul de caz 1 i 2) ar putea fi
considerate ca reprezentative pentru o tendin pe care companiile o
urmeaz, respectiv s acceseze fonduri publice pentru CDI cu un rol
similar ca poliele de asigurare mpotriva unor riscuri, n special
riscurile tehnologice.
Riscurile de schimb valutar, schimbrile n preurile produselor sunt
atenuate prin alte mijloace, cum ar fi utilizarea de instrumente derivate.
BROADWAN este un proiect cu risc ridicat n ceea ce privete
dezvoltarea tehnologiei i perspectivele de afaceri. Chiar dac Tehnologia
WiMAX este foarte nou i productorii ar fi dispui s produc cantiti mari
de dispozitive, nu este sigur c pieele sunt gata s accepte un astfel de produs
inovator. Odat ce BROADWAN este completat, membri ai consoriului sunt
contieni de elemente importante legate de tehnologia n sine i de
disponibilitate pe pia pentru a primi dispozitive WiMAX. Aceasta nseamn
c toate riscurile sunt reduse i BROADWAN face primul pas spre definirea
pieelor mature.

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

148

TEX BroadBand are scopul de a fi vndut la trei categorii de clieni:


Persoane fizice;
ntreprinderile mici care au nevoie de transferarea unor cantiti mari de
date la vitez mare;
Autoriti locale/regionale/naionale i guverne avnd n vedere c TEX
BroadBand band larg ar putea fi utilizate pentru brigzile de pompieri,
ambulanele i mainile de poliie.
TEX BroadBand are avantajul c nu mai este un proiect riscant n ceea ce
privete dezvoltarea tehnologiei i este unul mai puin riscant n termeni de
afaceri. Sarcina financiar este drastic diminuat.
Concluzii finale
Cercetarea dezvoltarea este o necesitate indispensabil pentru dinamic
i competitivitate. ntre altele, competitivitatea pe termen lung a unei ri
dezvoltate poate fi pus n pericol dac:
1) Industria sa realizeaz considerabil mai puin cercetare ca industriile
din alte ri dezvoltate sau
2) Profilul de cercetare al industriilor sale nu se concentreaz pe cele mai
promitoare domenii tehnologice ale pieelor viitoare.
Companiile devin active n strintate n sectorul cercetare dezvoltare,
pentru a:
Optimiza produsele i a se adapta la condiiile de pia cu scopul de a-i
mri cota de pia motive de pia;
Pentru a accesa cunoatere (cunotine de specialitate specifice) motive
de cunoatere.
Implicarea companiilor multinaionale n cercetare efectuat n afara rii
a crescut semnificativ n ultimele decenii. Companii multinaionale din America
de Nord, Europa, Japonia i Coreea de Sud au accelerat ritmul investiiilor
directe n cercetare din strintate. Suplimentar, o parte din companiile
multinaionale au nfiinat sau achiziionat laboratoare n afara rilor de origine
i le integreaz treptat n reele globale de cercetare dezvoltare.
Expansiunea investiiilor strine n cercetare dezvoltare din Statele
Unite din deceniile anterioare a condus la creterea semnificativ a fuziunilor i
achiziiilor la nivel global. Achiziiile strine ale companiilor americane au avut
impact semnificativ n datele generale din domeniul cercetare tiinific, att n
termeni de investiii strine directe n cercetare, dar i n Statele Unite. Dei n
anii 80 a avut loc o cretere important a achiziiilor n toate sectoarele
economice, precum computere, bancar, semiconductoare, cauciucuri, cel mai
mare impact n finanarea cercetrii i investiiile directe a fost achiziia de ctre

Inovarea tehnologic modalitate de cretere a competitivitii

149

companiile multinaionale a firmelor de biotehnologie cu bugete mari de


cercetare (Serapio Jr. et al., 1999).
n timpul recesiunilor i crizelor, una dintre msurile ce trebuie adoptate
de guverne este creterea investiiilor publice n cercetarea tiinific (att n
termeni reali, dar i ca procent din PIB) pentru programele de cercetare i s
ncurajeze companiile s dezvolte produse i tehnologii cu finanare public
deoarece riscul este considerabil diminuat.
Note
(1)

(2)

Consiliul European, Bruxelles, 15-16 decembrie 2005, adresa Comisiei urmtoarea


recomandare: to undertake a full, wide ranging review covering all aspects of EU spending,
including the CAP, and of resources, including the UK rebate, to report n 2008/9. On the
basis of such a review, the European Council can take decisions on all the subjects covered
by the review. The review will also be taken into account in the preparatory work on the
following Financial Perspective.
La 28 septembrie 2011, Comisia Uniunii Europene a elaborat o Propunere de directiv a
consiliului privind sistemul comun al taxei pe tranzaciile financiare i de modificare a
Directivei 2008/7/CE. Taxa pe tranzaciile financiare se va aplica pe teritoriile celor 27 de
state membre i nu va acoperi tranzaciile efectuate de persoane fizice sau de ntreprinderile
mici i mijlocii (IMM-uri), cum ar fi mprumuturile ipotecare, mprumuturile bancare
contractate de IMM-uri sau contractele de asigurare. Nu se vor impozita nici tranzaciile de
schimb valutar, nici majorrile de capital efectuate de ctre ntreprinderi sau organisme
publice. O astfel de tax exist deja n 10 state membre, dar aciunea la nivelul UE este mai
adecvat pentru a se evita denaturarea i pentru a reduce fragmentarea pieei interne.
Estimrile preliminare indic faptul c n ntreaga UE veniturile generate de aceast tax ar
atinge anual 57 miliarde de euro, n funcie de reaciile pieei. O parte din venituri ar putea fi
folosite ca resurse proprii pentru bugetul UE, ceea ce ar duce la reducerea contribuiilor
naionale la bugetul UE i la diminuarea presiunii exercitate asupra bugetelor naionale.

Bibliografie
Bregman, A. Fuss, M., Regev, H. (1991). High tech and productivity. Evidence from Israeli
industrial firms European Economic Review, 35, pp. 1191-1221
Kuemmerle, W. (1999). Foreign direct investment n industrial research n the pharmaceutical
and electronics industries results from a survey of multinational firms, Research
Policy 28, pp. 179-193
Serapio, M.G. Jr., Dalton, D.H. (1999). Globalization of industrial R&D: an examination of
foreign direct investments n R&D n the United States, Research Policy, 28, pp. 303316

150

Daniela Vasile, Viorel Vulturescu

Staropoli, C. (1998). Cooperation n R&D n the pharmaceutical industry The network as an


organizational innovation governing technological innovation, Technovation, 18(1),
pp. 13-23
Trott, P. (2008). Innovation Management and New Product Development (4th Edition), Prentice
Hall
European Commission, D.G. Joint Research Centre The EU 2008 Industrial R&D
Scoreboard, European Communities, 2008
Ford annual reports 2005, 2006, 2007
Frascati Manual Proposed standard practice for surveys on research and experimental
development OECD (2002)
GlaxoSmithKline PLC annual report 2005, 2006, 2007
Novartis AG annual reports 2005, 2006, 2007
Pharmaceutical Research and Manufacturers of America http://www.phrma.org/innovation/
Press release (Washington, D.C. March 24, 2008 The Pharmaceutical Research and
Manufacturers of America (PhRMA))
Volkswagen AG annual reports 2005, 2006, 2007
www.ancs.ro
www.cordis.europa.eu/fp7
www.eureka.be