DISEO Y MANEJO DE PROYECTOS

Programa y Contenido del Curso

INSTRUCTOR

Ing. Jos Antonio Gil Snchez, MSF

e-mail: j.gilsanchez@ymail.com

DESCRIPCIN DEL CURSO

Este curso, concebido para profesionales de nivel de posgrado, se
dirige a la planificacin y gestin de proyectos desde una
perspectiva gerencial, abarcando las generalidades, planificacin,
conflicto y negociacin, presupuesto, programacin, asignacin de
recursos, monitoreo y control, y la terminacin. El curso se ofrece
desde la perspectiva del Gerente de Proyectos.
Los profesionales que participen en este curso y aprendan las
definiciones y tcnicas conocidas, podrn utilizar las estructuras
de trabajo, gestin de riesgos, planificacin de redes, mtodos de
la ruta crtica y el anlisis del valor ganado.
Adems, el curso introduce a las principales reas de la Direccin
de Proyectos, segn lo establecen los institutos internacionales.
TIEMPO
3 4 sesiones de 4 horas cada una.
MTODO DE INSTRUCCIN
En el aula, de manera presencial, se presentan diapositivas y documentos
de estudios de casos que sern entregados a cada participante.
DESCRIPCIN DE LOS TEMAS
1. Introduccin al Diseo y Manejo de Proyectos.
a. Conceptos generales.
b. Historia del diseo y manejo de proyectos.
c. Toma de Decisiones
d. Etapas generales para el diseo y el manejo de proyectos
e. Tamao de los Proyectos
Diseo y Manejo de Proyectos

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f. Ingeniera de Proyectos
2. Generalidades
a. Mercados
i. Productos.
ii. Mercadeo.
iii. Estructura del mercado
iv. La Oferta y la Demanda
v. Estudios de Mercado
vi. Estrategias de marketing.
3. Manejo Estratgico y Seleccin de los Proyectos
a. Criterios de Seleccin
b. Tipos de Proyectos
c. Portafolio de Proyectos
4. El Encargado de Proyectos
a. Demandas y solicitudes de encargados de proyectos
b. Atributos esenciales de un encargado de proyectos
5. Manejo de Conflictos y el Arte de la Negociacin
a. Los conflictos a lo largo de la vida de un proyecto
b. Negociacin, Definicin y tcnicas.
c. Requerimientos principales de la negociacin
6. Estructura Organizacional de los Proyectos
a. Proyectos en una Organizacin Funcional
b. Proyectos en una Organizacin de Proyectos.
c. Proyectos en una Organizacin Matriz.
d. Seleccin de Proyectos
e. El Equipo de Diseo y Manejo del Proyecto
7. Actividades del Proyecto y la Planificacin de Riesgos
a. Carta del Proyecto y coordinacin inicial.
b. Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
c. Planificacin de Riesgos.
8. Presupuestos: Estimando Costos y Riesgos
a. Estimacin de los Presupuestos de los Proyectos
b. Improvisacin de los procesos de estimacin de costos.
c. Manejo de riesgos.
9. Fijacin de Horarios
Diseo y Manejo de Proyectos

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a. Tcnicas de Redes: PERT

b. Tcnicas de Redes: CPM
10.

Asignacin de Recursos
a. Mtodo de la Ruta Crtica

11.

Control de los Proyectos

a. Propsitos de los Controles
b. Tipos de controles
c. Diseo de sistemas de control

12.

Auditora de Proyectos
a. Propsitos de la Evaluacin
b. Auditora de Proyectos
c. Auditora a travs de la vida del proyecto

13.

a.
b.
c.
d.

Finalizacin de Proyectos
Variedades de finalizacin de los proyectos.
Procesos para la finalizacin
El reporte final.
Caso de Estudio.

EXPECTATIVAS
Expectativas de los profesionales:
Contribuir en todas las discusiones con el coordinador y los dems

asistentes.

Preparado por:
Ing. Jos Antonio Gil Snchez, MSF, CAPM

Diseo y Manejo de Proyectos

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