LA FUNCIN MANTENIMIENTO

Virginia Subero Munilla

1. QU ES EL MANTENIMIENTO?
2. HISTORIA
3. POR QU DEBEMOS GESTIONAR EL
MANTENIMIENTO?
4. CONCEPTOS TRANSVERSALES

TDAH y TICs en el sistema educativo. Red social como mtodo inclusivo

Virginia Subero Munilla

QU ES EL MANTENIMIENTO?

Definicin
Conjunto de tcnicas destinado a conservar equipos e instalaciones en
servicio durante el mayor tiempo posible (buscando la ms alta
disponibilidad) y con el mximo rendimiento

HISTORIA

HISTORIA
Siglo XIX y XX

1850-1900 A partir de la Revolucin Industrial, la

aparicin de la mquinas hizo necesario el trabajo de
reparacin, que era realizado por los propios operarios. Se
aplicaba mantenimiento correctivo.

1920 Se introducen evaluaciones estadsticas para

controlar fallas, especialmente en equipos de aviacin.

HISTORIA
Siglo XIX y XX

1940 - 1960 A partir de la Segunda guerra mundial

se expande el concepto de fiabilidad. Adems de la
solucin de fallos, se busca la manera de
prevenirlos.

Personal especfico que estudie tareas de mtto a realizar

Aumenta coste mtto pero disminuye el de averas y
asociados

Nace mantenimiento preventivo, predictivo, proactivo,

gestin del mtto asistida por ordenador y mtto basado en
fiabilidad (RCM)

HISTORIA
Finales del siglo XX y actualidad

1980 Se desarrolla el TPM (Mantenimiento Productivo

total), donde el personal de produccin acta en el
mantenimiento mediante limpieza, lubricacin, ect.

Actualidad Se utilizan mtodos como:

TPM
5s Naci en Toyota en los 60
KAISSEN
RCM Naci de la industria aeronutica en los 70

RCM vs. TPM

El

RCM se basa en:

El estudio de los equipos
El anlisis de los modos de fallo
En la aplicacin de tcnicas estadsticas y
tecnologa de deteccin.
Podramos decir que el RCM es una filosofa de
mantenimiento bsicamente tecnolgica.
El TPM se desarrolla paralelamente, sobre todo a
partir de los aos 80.
Idea de que puede ser bueno volver de nuevo al
modelo inicial: los operarios de produccin se
ocupen del mtto.
Tareas transferidas son trabajos de limpieza,
lubricacin, ajustes, reaprietes de tornillos y
pequeas reparaciones.
Como filosofa se basa en la formacin, motivacin e
implicacin del equipo humano (desde el personal de

RCM vs. TPM

CRM

TPM

TPM y RCM no son formas

opuestas de dirigir el
mantenimiento, sino que ambas
conviven en la actualidad en
muchas empresas.

CONCLUSIN
Tcnicas de mantenimiento han ido evolucionando a lo largo del
ltimo siglo en funcin de las carencias que se observaban al
aplicarlos a la situacin industrial real.
Unas engloban a otras, algunas interactan entre ellas, y todas
se han ido adaptando a los nuevos usos de la industria.
Las necesidades concretas de cada equipo y de cada
industria marcan el modelo de mantenimiento que optimiza
sus recursos y sus necesidades. Por lo general, el mtodo que
se impone es el Mantenimiento Productivo Total o TPM, que incluye
las tareas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo, integrado
siempre en un modelo de Gestin de Mantenimiento Asistida por
Ordenador (GMAO), y apoyado segn necesidades por el modelo de
Mantenimiento Basado en Fiabilidad (RCM).

Por qu debemos gestionar el

mantenimiento?
Porque la competencia obliga a bajar costes.
Es necesario optimizar el consumo de bienes
materiales y el empleo de la mano de obra
Porque han aparecido muchas tcnicas que es
necesario analizar
Necesitamos saber qu tcnica de mantenimiento se
adapta mejor a nuestra empresa. Estudiar si supone
una mejora en los resultados y cmo se debe
desarrollar.

Porque
los
departamentos
necesitan
estrategias.
Medidas a aplicar que sean acordes con los objetivos
planteados por la direccin

Porque

la

calidad,

la

seguridad,

las

CONCEPTOS TRANSVERSALES
Fiabilidad
La fiabilidad de un dispositivo (componente o sistema),
sometido a unas condiciones de trabajo concretas, es
la probabilidad de que ste funcione correctamente
(sobreviva sin fallar) durante un determinado
perodo de tiempo.
As pues, la fiabilidad constituye un aspecto
fundamental de la calidad de todo dispositivo. Por tal
motivo, resulta especialmente interesante la
cuantificacin de dicha fiabilidad, de forma que sea
posible hacer estimaciones sobre la vida til del
producto.

CONCEPTOS TRANSVERSALES
Fallas
Decimos que algo falla cuando deja de dar el servicio que
deba o cuando aparecen efectos indeseables, segn las
especificaciones de diseo con las que fue construido o
instalado el bien en cuestin.