Sunteți pe pagina 1din 9

Logistica i rolul ei n economie

1. Definiii i concepte generale


Logistica nseamn s ai obiectul potrivit, la locul potrivit, n momentul potrivit, adic
procesul care asigur un flux coerent i nentrerupt al produselor i serviciilor de la furnizorii
organizaiei pn la clienii finali, innd cont de procesele din interiorul organizaiei. Logistica se
ocup de operaiuni i resurse din domeniile: aprovizionare, achiziii, stocuri, depozite, transport,
servicii clieni etc. (Logistics World)
Logistica organizarea, planificarea, controlul i desfurarea fluxurilor de bunuri de la
concepie, aprovizionare pn la producia i distribuia ctre clientul final, cu satisfacerea
exigenelor pieei cu un cost minim. (European Logistics Association)
Logistica transportul i manipularea mrfurilor de la punctul de producere la punctul
de consum sau de utilizare. (Asociaia American de Marketing)
Logistica ansamblul activitilor avnd ca scop punerea n oper, la cel mai mic cost, a
unei cantiti determinate dintr-un produs, la locul i la momentul cnd exist o cerere. (Asociaia
Logisticienilor din Frana)
2. Premisele i etapele dezvoltrii logisticii
Premise:
- Dezvoltarea concurenei provocat de trecerea de la piaa vnztorului la piaa
cumprtorului;
- Criza energetic din anii 70.
Etape:
1. Anii 60: Utilizarea logisticii pentru dirijarea fluxurilor materiale n domeniul circulaiei;
2. Anii 80: Optimizarea reelelor de distribuie, planificarea pe termen lung i reducerea
breusc a stocurilor n lanurile de distribuie;
3. Etapa actual de dezvoltare: implementarea tehnologiilor informaionale, dezvoltarea
logisticii la nivelul serviciilor, integrarea n circuitul total al mrfurilor.
Bnmbnmbmbn
3.
Factorii de dezvoltare a logisticii.
- Creterea exigenelor fa de parametrii calitativi ai procesului de distribuie;
- Necesitatea crerii unor sisteme elastice de producie flexibile;
- Utilizarea teoriei sistemelor i compromiselor pentru soluionarea problemelor
economice;
- Dezvoltarea tehnico-tiinific;
- Unificarea regulilor i normelor ce vizeaz importul i exportul mrfurilor; .a.
4. Funciile i principiile logistice
Funciile
logistice se mpart n:
a) funcii de baz:
asigurare;
producie;
distribuie;
b) funcii cheie:
asigurare calitativ;
deservirea consumatorului;
dirijarea cu stocurile;
transportarea;
dirijarea cu achiziiile;
formarea preurilor;
distribuia fizic.
c) funcii suplimentare:
depozitarea;
prelucrarea ncrcturilor;

ambalarea;
restituirea mrfurilor;
acordarea serviciilor;
ajutorul internaional.
Dupcriteriul conceptualavem urmtoarele funcii ale logisticii:
a) sistemic se refer la sistemul de dirijare cu fluxurile de marf, materiale,informaionale.
b) Integral asigur sincronizarea procesului de distribuie, stocare i livrare amrfurilor.
c) De reglare - este orientat spre economisirea resurselor materiale, reducereacosturilor;
d) Rezultativ- este direcionat spre livrarea produselor de calitatea icantitatea necesar la locul
stabilit cu costuri minime
Principiile logistice:
1. Principiul sistemic presupune crearea unui sistem integrat de gestiune n interiorul
sistemului. Pe lng faptul c .M.EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY
S.A. duce evidena la bazele angro, n interiorul ntreprinderii evidena produselor
se efectuiaz prins Soft-ul propriu care este integrat n toate seciile i departamente;
2. Principiul flexibilitii presupune capacitatea de adoptare la schimbrile pieei.
ntreprinderea n orice moment poate majora sau micora capacitatea de producie n
dependena de condiiile pieei;
3. Principiul optimalitii presupune crearea unui sistem cel mai optimal pentru
ntreprinderea anume. Aici totul depinde de orginea, de activitatea economic a
entitii .a.
4. Principiul asigurrii tehnico-material presupune mplimentarea tehnologiilor
moderne care automatizeaz procesul de producie care la rndul su uoara func ia
de control asupra fluxurilor materiale, financiare i informaionale.
Bazele metodologice ale logisticii
Aparatul metodologic al logisticii.
Modelarea logistic i criterii de clasificare a modelelor.
Abordarea sistemic drept instrument metodologic al cunoaterii logisticii.
Caracteristica comparativ ntre abordarea clasic i sistemic a logisticii.
Fluxurile materiale, clasificri i prognosticuri
Dinamica calitii fluxurilor materiale.
Criteriile de msurare a fluxurile materiale.
Clasificarea fluxurilor materiale.
Prognoza fluxurilor materiale.
Logistica aprovizionrii
1. Scopurile i sarcinele log. aprovizionrii
Logistica aprovizionrii se refer la procurarea tuturor materialelor prime calitatea i
cantitatea ceruta la un pre coresunztor i la momentul potrivit cu cele mai mici costuri.
Logistica aprovizionrii reprezint gestiunea fluxurilor materiale n procesul asigurarii
nterprinderii cu materie prim.
Scopul logisticii aprovizionrii const n satisfacera necesitatii de productie cu costuri
minime. Obiectivul logisticii aprovizionrii consta n satisfacera complet, complex i n timp a
unitilor economice cu resurse necesare la locul i termenul stabilit.
Sarcinele logisticii de aprovizionare sunt:
1. Respectarea graficului de aprovizionare cu materie prim
2. Respectarea echilibrului n cantitatea livrat i cea necesar pentrru producie

3. Respectarea cerinelor calitative n procesul de aprovizionare


Logisitca aprovizionrii ndeplinete urmtoarele funcii:
1. Adoptarea strategiei de aprovizionare i prognozarea cererii acestuia
2. Evaluarea i selectarea furnizorilor
3. Adoptarea trategiilor de gestiune a stocurilor n ntreprindere
4. Negocierea preurilor i ndeplinirea contractelor de achiziie
5. Controlul calitii materiilor prime n aprovizionarea i nterinerea lor pn la
utilizarea n producie
2. Forme i metode de aprovizionare
Formele de aprovizionare folosite de unitile consumtoare de resurse materiale sunt:
1. Aprovizionarea direct de la furnizori realizarea relaiilor directe ntre furnizor i
consumtor. Aceasta este efecient n cazul achiziilor de materie prim n cantiti
mari.
2. Aprovizionarae prin uniti specializate n camercializarea cu materie prim care
poate fi de dou tipuri: prin tranzit organizatoric i tranzit achitat.
3. Criterii de baz n selectarea furnizorilor
4. Strategii de aprovizionare
Sunt mai multe strategii de aprovizionare cum sunt:
- Numrul surselor, care se mpart n:
a) Sursa unic ce presupune doar un furnizor
b) Sursa multipl ce presupune mai muli furnizori
- Proximitatea surselor(la distene mari) la aplicarea acestei strategii se iau n
considerarea costrui de aprovizionare i serviciilor propuse n raport cu timpul alocat
pentru executarea aprovizionrii. Astfel un furnizor aflat la o distana scurt nu
ntotdeauna presupune i costul optim de aprovizionare.
- Mrimea surselor se mpart n dou categorii:
a) Furnizori de dimensiuni mici
b) Furnizori de dimensiuni mari
- Piaa de provinien poate fi:
a) Pia naional
b) Piaa extern
5. Organizarea serviciului de aprovizionare
Pentru desfurarea eficient a proccesului de aprovizionare n ntreprindere pot fi
constituite compartemente de specialitate sau departamente servicii, birouri de aprovizionri care
se determin n funcie de volumul, profilul, forma de organizarea i mrimea ntreprinderii.
Principalele sarcini ale departamentului de aprovizionri sunt:
1. Culegerea, prelucrarea i analiza informaiilor referitoare la situaia activitii
economice n general i a pieii materiilor primen special accentul fiind pus pe
disponibilitatea materiilor prime, condiii de producere, evoluia preurilor.
2. Colaborarea cu departamentele, cercetarea i dezvoltarea ramurii produciei pentru a
stabili noile specificaii a materiilor prime, normelor de consum, planurile i
programe de aprovizionare
3. Determinarea optim a tipologiei materiei prime, surse de aprovizionare preul,
planificarea necesitii ntreprinderii i stabilirea planului de aprovizionri
4. Asigurarea aprovizionrilor potrivit planurilor si programelor de aprovizionri
5. Monitorizarea activitii de aprovizionare i eviden calitativ.
Pentru organizarea serviciilor de aprovizionare de obicei se utilizeaz sisteme deschise,
adic adaptabile la condiiile pieei dup care are loc repartizarea pe posturi, funcii conform
responsabilitilor specifice lund n considerare ncrcarea raional a sarcinii din structura
organizatoric.

Structura personalului de obicei include eful compartimen n subordinea cruia se afl


achizitorii, tot n aceasta suboridea pot regsi pe analiti, dispeceri, experi n transporturi.
Achizitorii n general se ocup cu cercetarea pieii de materii prime, idenficarea sursei
de aprovizionare, negocierea preliminara a cantitilor de furnizare, contractarea serviciilor
speciale, ncheierea contractelor economice de livrare, asigurarea tehnico-operaional a fluxului
material, asigurarea funciei de transport prin surse specializate sau proprii, studierea
potenialului ed livrarea a fiecrui furnizor, monitorizarea evoluiei preurilor, colaborarea
celelalte departamente n situaiile care presupun analize, evaluri, nterpritri, decizii.
Achizitorii pot fi repartizai n funcie de tipul materiei prime sau n funcie de zone
teritorial-geografice de furniare.
6. Logistica depozitelor
1. Conceptul de depozitare
Prezenta depozitelor in sistemul, logistic este considerata o necesitate de numeroase firme.
Definitia tipica asociata conceptului de depozit subliniaza ca, in esenta, acesta este un spatiu de
pastrare a stocurilor de marfuri. Depozitul a fost frecvent definit in literatura de specialitate ca
un loc special destinat pentru adapostirea marfurilor depuse spre pastrare, prin consimtamantul
reciproc al deponentului si depozitarului.
2. Rolul i funciile depozitului
Existena depozitelor este legat de necesitatea meninerii stocurilor. Depozitarea este
considerat o activitate de susinere, care constribuie la ndeplinirea misiunii logistice de
asigurare a produsului potrivit, n cantitatea i de calitatea solicitat, n locul potrivit i la
momentul potrivit, n condiiile celei mai mari contribuii la profitul firmei.
Utilitatea depozitelor nu trebuie s fie redus, n mod simplist, la pstrarea unor cantit i
de mrfuri. Rolul depozitelor const n:
1.

coordonarea ofertei cu cererea. Aceasta faet a rolului depozitelor este legat de

2.

asigurarea cantitilor de produse necesare pentru satisfacerea cerereii.


obinerea de economii de costuri. Depozitarea are impact asupra costurilor din alte arii

ale activitii firmei. Poate determina obinerea unor economii de costuri.


3. continuarea sau amnarea produciei/prelucrrii. Procesul de producie/prelucrare
poate continua n spaiile de depozitare. n cazul anumitor mrfuri alimentare, de
exemplu vinuri, brnzeturi i fructe, pstrarea n depozit, n condiii speciale, are scopul
de a asigura nvecinarea/coacerea produselor. Concepia modern asupra depozitrii
susine i amnarea finalizrii procesului de prelucrare pn n momentul n care sunt
4.

cunoscute caracteristicile cererii.


ndeplinirea unor obiective de marketing. Legtura dintre depozitare i marketing este
determinat de rolul spaiilor de depozitare n satisfacrea cererii clienilor. Contribu ia la
realizarea obiectivelor de marketing se concretizeaz.

Funciile depozitelor
n conformitate cu rolul specific, depozitele ndeplinesc anumite funcii. Pentru fiecare
depozit, gama funciilor i importana lor depind de numeroi factori printre care: proprietarul i

utilizatorul spaiului de pstrare, politica acestora, particularitile bazei de furnizori i de clien i,


amploarea activitii utilizatorului i mrfurile care fac obiectul depozitrii.
n cadrul sistemelor logistice, depozitele pot ndeplini urmtoarele funcii principale:
1.

pstrarea mrfurilor. Funcia tradiional a depozitului este meninerea stocurilor de


mrfuri i protejarea lor. n funcie de condiiile de pstrare pe care le ofer, depozitele
pot fi destinate mrfurilor generale sau specializate pe grupe de produse. Sub aspectul

duratei de pstrare a produselor n stoc.


2. consolidarea livrarilor. Produsele primite din mai multe surse sunt reunite n vederea
livrrii ctre client, prin intermediul unui singur transport. Funcia de consolidare este
necesar clientului din fiecare surs sunt prea mici pentru a justifica transporturile
individuale. Sursele pot fi unitile de fabricaie ale aceluiai productor sau firme
producatoare diferite. Avantajele consolidarii sunt urmatoarele: (i) obinerea unor tarife
de transport mai mici (prin livrarea unor cantiti mari de produse ctre client), (ii)
reducere costurilor totale de distribuie pentru fiecare productor, comparativ cu situaia
n care ar fi distribuit mrfurile n mod individual (n cazul n care sursele sunt firme
distincte); (iii) descongestionarea platformei de descrcare a clientului.
3. divizarea lotului. ntr-o prim variant, sursa este un singur producator. Depozitul
primete de la firma productoare, o combinaie de comenzi ale clienilor far a pstra
produsele o perioad ndelungat.
4. crearea structurii sortimenatale. Firmele care achiziioneaz bunuri de la mai muli
productori pentru a completa o parte a liniei lor de produse se folosesc de depozite de
distribuie, ceea ce duce la economii n ceea ce privete transportul. Fr un astfel de
depozit, comenzile ar trebui onorate direct de la punctele de producie la costuri foarte
ridicate pentru transporturi de cantiti mici. Un punct de creare a structurii sortimentale
permite recepia unor volume mari ale produselor din linie, fiind ulterior transportate
ctre clieni.
3. Tipologia depozitelor
Depozitele pot fi gruopate pe categorii n funcie de diverse criterii:
1. Dup caracterul activitii principale pe care o ndeplinesc:
a) Depozite de colectare au funcie de concentrare a cantitilor relativ micide
mrfuri de la diferii furnizori.
b) Depozite de repartizare destinate acmulrii de cantiti mari de la diferii
furnizori pentru a le livra n cantiti mici
c) Depozite de tranzit(transbordare) sunt amplasate de regul n gri i porturi
servind drept pstrare temporar pentru a fi transportate ulterior ctre beneficiari
n cantiti mari.
d) Depozite pentru pastrarea sezonier(de lung durat, scurt durat)

2. Dup gradul de specializare depozite pot fi:


a) Depozite strict speciale pot stoca doar un singur produs
b) Depozite specializate au drept stocare doar un singur grup de mrfuri(lactate)
c) Depozite combinate pot fi pstrare dou sau trei grupuri de mrfuri
d) Depozite generale sunt destunate unui anumit sector
e) Depozite mixte de oricare domenii
3. Dup forma construciei
a) Depozite descise
b) Depozite semideschise
c) Depozite nchise
4. n funcie de natur i condiii necesare de pstrare a mrfurilor:
a) Neclimatizate
b) Parial climatizate
c) Climatizate
4. Amplasarea msrfurilor deservirea n depozit
n proiectarea tehnologic a amenajrii unui depozit se ia n considerare diferite procese
de baz, iar organizarea depozitului realizeaz innd cont de doua circuite:
-

Circuit de stocaj

Circuit de servire
La amenajarea interior a unui depozit se ine cont de urmtoarele elemente:

Sistemul constructiv suprafaa i nlimea, numrul de niveluri, dotarea cu rampe i


altele

Condiii de depozitare temperatura umeditate

Modul de ambalare natura, forma geometric, rezisten mecanic, modul de transport,


tipul de palete folosite.
5. Logistica procesului de producie
1. Sarcinile i funciile de bazale logisticei de producie

Sarcinile logiscticei de producie sunt:


-

Planificarea produciei n conformitate cu evoluie cererii

Elaborarea planurilor de producie i a graficelor de lucru a seciilor de producie i a


altor subuniti

Stabilirea normativelor de producie i urmrirea rspunderii lor.

Controlul asupra calitii i cantitii asupra produciei finite

Participarea la elaborarea i realizarea noilor tehnologii

Controlul asupra costurilor de producie


2. Concepia clasic i logistic n organizarea procesului de producie

n economia contemporan este foarte dificil de identificat un proces de producie clasic care
presupune aplicarea procesului de producie la capacitatea maxim indiferent de capacitatea piei
de consum ignornd i evoluia cererii pe pia. Procesul de producie a suferit modificri majore
timp de 50 ani, deoarece viriga de distribuie mult mai important n durat ciclului de
aprovizionare, astfel n ct strategiile logistice au fost aplicate i la nivelul produciei. Procesul de
producie reprezint verig principal. Un sistem clasic de producere are scopul de a transforma
intrrile n ieir indiferent de costuri, de producie suportste. Drept intrri sunt considerate
materiile prime, resurse umane, terenuri, echipamente, cldiri, tehnologia de producie, iar drept
ieiri sunt considerate bunurile i serviciile destinate clienilor insuficiena sistemului clasic s-a
constatat n momentul n care sa depistat diferena mre ntre momentele de producie i cele de
consum, iat de ce s-au introdus aa numitele activiti de susinere a prodiei, adic
aprovizionare cu materii prime i gestionarea distribuiei.
3. Sistemele de mpingere i de tragere n gestiunea fluxurilor materiale n
logistica de producie
Sistemul de mpingere este caracteristic metodelor clasice de organizarea a produciei.
Acest sistem propune urmtoarele condiii:
ntreprinderea trebuie s dispun de rezerve mari de stocuri de materie prim la toate etapele de
producie. Sistemul evit cu arice scop condiii rupturii de stoc. Sistemul este rigid la
modificrile cererii pe via. Sistemul acianoeaz la nivel de producie n mas. Sistemul de
mpingere achiziioneaz stocuri suplimentare pentru fiecare de rezerv. Ceia ce conduce de
obicei la nhearea fluxului financiar, instalarea multor utilaje suplimentare de manipularea
materiilor prime i un numr mare de muncitori Sistemul de mpingere se utilizeaz pentru
planificarea produciei finale i se realizeaz n baza unui nomenclator fix de mrfuri finite cu
standarde i termene rigide de fabricare. Aventajele sistemului de mpingere sunt:
- Planificarea produciei
- Evit ruptura de stoc
- Permite prevederea ajustrilor capacitii de producie
Dezavantaje:
- Poibilitatea de suprastocaj a produselor n curs de fabricaie i a produselor finite
- Costrui mari.
Sistemul de Tragere presupune ca fluxul materiilor prime s treac de la etapa precedent de
producie la etapa urmtarea doar n msura necesitii. Acest sistem este lipsit de grafic rigid de
producie, pentru c necessarul de materie prim i timp se determin exact n momentul
executrii produciei. Centrul de conducere al sistemului de tragere se implic doar n ultima
verig al lanului logistic. Scopurile sistemului de tragere sunt:
- Priviziunea fluctuaiei cererii i impactul lor asupra volumului ded producie.
- Reducerea fluctuaiei stocurilor la diferite etape ale procesului de producie.
- Optimizarea maximal a stocurilor n cadrul procesului de producere pe calea
descentralizrii.
Avantajele sistemului de tragere:
- Este receptiv la cererea pe pia
- Ofer posibilitatea reducerii bunuirlor personalizate
Dezavantajele sistemului de tragere sunt:
- Nu pot satisface comenzi suplimentare de dimensiuni mari.
- Admit foarte frecvent ruptura de stoc.
Logistica financiar

1 Rolul funciilor fluxului financiar logistic


Rolul fluxului financiar in cadrul sistemului logistic este de a intretine circulatia fluxului
material, astfel din punct de vedere logistic fluxul financiar este caracterizat din 3 notiuni de
baza:
- Resurse financiare resursele banesti care au gestiune subiecte logistice
- Capital o parte a resurselor financiare antrenate in circulatia care asigura un profit sigur
- Fluxul financiar circulatia orientata a resurselor banesti in cadrul sistemului logistic
Fluxul financiar logistic are 2 dimensiuni:
- Dimensiunea materiala resurse financiare tangibile
- Dimensiunea virtuala adica dimensiunea informationala.
2 Clasificarea fluxurilor financiare logistice.
Fluxul financiar logistic poate fi clasificat dupa urmatoarele criterii:
- In raport cu sistemul logistic avem: fluxul financiar logistic intern; flux financiar logisitic
extern.
- Dupa destinatia fluxului financiar logistic avem: flux financiar logistic destinat
achizitiilor materiei prime, marfurilor, distributia marfurilor, invistitionale.
- Dupa transferarea valorii adaugate asupra marfurilor: flux financiar care corespund
circulatiei fondurilor fixe ale intreprinderii, conditionate de miscarea mijloacelor
circulante ale intreprinderii.
- Dupa forma: flux financiar banesc si financiar.
- In functie de forma relatiilor economice: flux financiar orizontale si verticale.