Sunteți pe pagina 1din 44

HARMONY

Masuri inovative de armonizare a vietii


profesionale cu cea de familie

DE CE ESTE NEVOIE DE
FLEXIBILIZAREA TIMPULUI DE LUCRU?

satisfacie n munc mai ridicat;


sporirea participrii femeilor pe pia muncii;
mbuntirea calitatii vieii i a condiiilor de
trai i munc a cetenilor europeni;
atenueaz impactul mbtrnirii populaiei
europene asupra sistemelor de protecie
social;
combate excluderea social.

MUNCA I VIAA DE FAMILIE


N UNIUNEA EUROPEAN

1 din 4 femei angajate are dificulti cu ngrijirea copiilor mici i a


prinilor sau rudelor bolnave;

1 din 3 femei cu copii nu are slujb, ca rezultat al faptului c pe


umerii lor se sprijin greul gospodriei;

aproape 1/2 din companiile europene cu 10 sau mai muli angajai


utilizeaz forme de organizare flexibil a timpului de lucru.

PREMIZE I ACIUNI

anii 60 (Epoca de Aur) -instituionalizarea drepturilor lucrtorilor


s-a dovedit compatibila cu o cretere rapid i stabil;

anul 1970 - strategiile de flexibilizare a pieelor de munc au fost


generalizate i extinse;

anii 90 - msurile de cretere a securitii muncii au fost percepute


ca fiind n detrimentul inovrii n munc.

FLEXICURITY

este o alternativ la flexibilitatea clasic;

se bazeaz pe cutarea flexibilitii absolute a tuturor


componentelor contractului de munc;

creterea securitii n munc mbuntete simultan


performanele financiare ale firmei i bunstarea
lucrtorului.

FLEXIBILITATEA TIMPULUI DE
LUCRU.
DELIMITRI CONCEPTUALE

Timpul nostru este la fel ca viaa noastr.


El este limitat, nu poate fi produs,
nu poate fi recuperat i nu este reversibil.

Flexiwork

program variabil de lucru;

se ndeplinete numrul de ore stabilite cu


angajatorul;

munca sa este ndeplinit efectiv.

TIPURI DE FLEXIWORK
1.

part-time

2.

job-share

3.

flexitime

4.

telemunc

5.

contractul flexibil sau munca pe proiect

6.

munca intermitent sau on call

APROAPE TOTUL
DESPRE TELEMUNC
Telecommuting - munc periodic n afara biroului

acas

la sediul clientului

ntr-un centru dotat cu aparatur specific


teleinformaiilor

substituirea total sau parial a transportului la i de la


locul de munc, folosind tehnologia informatic.

Teleworking-ul
orice form de substituie a transportului ctre
locul de munc cu utilizarea tehnologiilor
informatice.

Telemunca
se utilizeaz calculatoarele i telecomunicaiile
pentru a schimba geografia de lucru acceptat.

TELEMUNCA - CLASIFICARE
1. dup locul desfurrii activitii
Telemunca

TM

(TM) n locuri multiple;

la domiciliu;

2. n funcie de gradul de libertate a


angajatului

Telemunca;

Telemunca

semimobil;

ca liber profesionist
(freelancer);

Telemunca

cu program aleator;

TM

Telemunca

la domiciliu;

Telemunca

cu mobilitate total.

TM

TM

mobilpentru a lucra din mers;

n sistem backoffice/reamenajat.

3. n funcie de necesitatea
conectrii la internet

4. alt modalitate de
clasificare

TM acas;

Centre satelit;

Telecentre;

TM nomad;

Teleservicii.

Telemunca online ;
Telemunca offline.

TELELUCRTOR, TELECOMUTATOR
Telelucrtorul:
lucreaz

n mod regulat minim o zi pe sptmn;

lucreaz

de la distan;

lucreaz

pe baza unui contract scris sau a unei


nelegeri mutuale;
foloseste

echipamente i tehnologie de
telecomunicaii.

Telelucrtorii pot fi:

cu contract;

semiangajai sau liber profesioniti;

informali sau ilicii;

antreprenoriali.

AVANTAJELE TELEMUNCII
Avantaje pentru angajai

mbuntirea echilibrului balanei munc-via


personal;

utilizare mai eficient a spaiului de acas;

mai puin timp pierdut cu comuta zilnic;

timp de lucru i costuri mai mici;

nlturarea stresului cauzat de frica de


sancionare datorate ntrzierii la locul de
munc;

reducerea elementelor care distrag atenia;

evitarea concediilor medicale;

Avantaje pentru angajatori

competitivitate ridicat prin reducerea


costurilor fixe i investiii de capital mai
reduse;

salariaii sunt prezeni la serviciu i n zilele


cu trafic intens sau condiii meteo extreme;

reducerea zilelor de concediu medical (studiile


arat reduceri de la 6 la 3 zile);

posibilitatea de a programa activiti la ore


neconvenionale;

reducerea solicitrilor de spaii fizice pentru


birouri;

eliminarea plilor pentru lucrul suplimentar.

TELECENTRUL
asigur

condiii mai bune de organizare i control


al activitii;
sprijin

lucrtorii care i desfoar activitatea la


distan de locul lor normal de munc.

AVANTAJELE MUNCII N
TELECENTRE

reduce izolarea;

separ casa de locul de munc;

mediul formal al biroului ofer posibilitatea de concentrare;

asigurrile de sntate i siguran sunt acoperite;

accesul la servicii: instruire, suport software-hardware,


secretariat, specialiti;

costuri mai sczute datorit lipsei cheltuielilor de


investiii/reinvestiii.

Telecomunitate

sau

beneficiaz

de faciliti
specifice comunitilor pentru
studiu, acces la tehnologie i la
munc etc;
pun accent pe latura social a
activitii;

accesul mai ieftin, unii avnd


legturi cu telecomunitile n
reea, chiar de acas.

Telecentru?
sugereaz faciliti mai
degrab comerciale;

asigur spaiu de lucru pentru


persoanele care pot avea un job
permanent, dar prefer s
lucreze n exteriorul sediului,
fr a lucra acas;

sunt mult mai bine organizate,


securizate i ofer un loc de
munc non-stop.

SERVICII CE POT FI OFERITE ONLINE

Telecomerul - comerul electronic.

Telemarketing - realizat prin telefon sau


televiziune.

Telemedicina - furnizarea informaiilor i serviciilor


medicale prin comunicaii electronice.

Teleeducaia - trecerea de la metodele tradiionale de


nvare la metodele virtuale.

ALTE SERVICII CE POT FI


OFERITE ONLINE

inginer de sistem
operator baze de date
editor text
contabil
analist-programator
cercettor
scriitor
statistician
agent

lucrtor n domeniul
publicitii
asistent n funcii
administrative
economist
specialist n cutarea
informaiilor
artist grafician
agent imobiliar
analist de stocuri

ACUM CND TII...


CE ESTE FLEXIWORK
CE AVANTAJE ARE
CE CTIGURI ADUCE
POATE TE NTREBI:
OARE FUNCIONEAZ
CU ADEVRAT?
RSPUNSUL ESTE
DA, FUNCIONEAZ!

ARGUMENTE SI COMENTARII
Companii din ntreaga lume au raportat rezultate pozitive, ce
includ:

creterea productivitii;

reducerea absenteismului;

creterea stabilitii forei de munc;

reducerea costurilor cu spaiile de munc, locurile de parcare;

posibilitatea de a atrage angajai mai calificai i mai motivai.

FLEXIWORK - PAS CU PAS


1. Dezvoltarea afacerii
2. Reevaluarea experienei propriei companii
3. Definirea politicilor i practicii
4. Concentrarea asupra avantajelor i beneficiilor organizaionale
5. Crearea uneltelor i resurselor
6. Managementul flexibilitii
7. Comunicare
8. Evaluarea eficienei
9. Popularizarea povetilor de succes
10. Depirea obstacolelor
11. Renunarea

CUM ESTE S AI
PROGRAM DE
LUCRU FLEXIBIL
Te trezeti la ct vrei. n cazul meu
uneori la 10 a.m. dac nu ai chef de
lucru, bagi nite episoade de House
MD. ... Mergi mari la piscin i
lucrezi duminic. Te agii cnd ai
deadline-uri...pe care i le poi
oricum planifica

CONSIDERAII PRO FLEXIWORK

salariaii caut slujbe cu program flexibil;

cel mai important factor este recunoaterea de ctre manageri a


importanei vieii personale i de familie;

timp nentrerupt pentru munca creativ, repetitiv sau de nalt detaliu;

reducerea stresului;

reducerea ntrzierilor i a absenteismului datorate unor probleme


personale;

corelarea schemelor de munc cu stilurile personale.

CUM POI S AFLI


MAI MULTE DESPRE TINE?
Analiza SWOT
Puncte tari -caracteristici
personal :

personale, pozitive;
Puncte slabe -caracteristici
personale negative i obiceiuri
proaste la job;
Oportuniti - perioad favorabil
pentru domeniul n care i dezvoli
cariera;
Riscuri - restructurarea domeniului
de lucru;


TELEMUNCA N DIVERSITATEA EI
LEGISLATIV I PRACTICA DE ZI CU ZI
Regatul Unit al Marii Britanii

urmreste principiile Acordului-cadru european;

a publicat n septembrie 2003, mpreun cu


confederaia sindicatelor, un ghid de sfaturi
privitoare la telemunc.

Germania

a rmas un fenomen relativ marginal, chiar dac n ultimii 10 ani a


crescut semnificativ;

exist o puternic voin din partea puterilor publice pentru


dezvoltarea telemuncii;

programul Telearbeit, lansat n 1996;

in 2001, o brour intitulat Telemunca, ghid pentru practica unei


munci flexibile a fost difuzat de Ministerul Economiei.

Frana

Raportul Telemunca n Frana al Forumului drepturilor pe


Internet;

Raportul Munca, reele i teritorii - a regndi telemunca? din


august 2003;

Raportul parlamentar asupra telemuncii din noiembrie 2006.

Italia

Acordul naional interconfederal pentru implementarea Acorduluicadru european privind telemunca, 9 iunie 2004.

CE SE NTMPL PESTE OCEAN?


Canada:
secretariatul Consiliului Trezoreriei a instaurat o politic a
telemuncii cu efecte din data de 9 decembrie 1999.

Statele Unite:

un program de telemunc a fost implementat n ageniile federale;

au dorit s favorizeze dezvoltarea telemuncii n funcia public.

Japonia:

planul e-Japan Strategy 2 lansat n iulie 2003.

CUM FAC ALII I CE CTIG


- EXEMPLE DE BUN PRACTIC -

IBM

fiecare din cei 355.000 de angajai are dreptul la minimum trei


sptmni de concediu;

nu monitorizeaz cine, cnd i ct i ia concediu;

nu leag programarea concediilor de vechimea n munc a angajailor;

nu permite reportarea zilelor nefolosite de la un an la altul;

ofer salariailor concedii de un an (cu aprobarea conducerii), pltite


25% din salariu.

Filosofia British Petrolium

ofer trei variante pentru programul zilnic;

a renunat la obligativitatea acordrii unor telefoane mobile de


ultim generaie.

Fleishman Hillard

ofer angajailor o pauz de ase sptmni, dup patru-apte ani


de munc n cadrul companiei.

Text 100

permite salariailor s lipseasc de la serviciu dou zile pe an, pe


motiv ca sunt obosii.

Unele filialele Nokia i Hewlet Packard

angajaii nu sunt controlai n privina orelor de venire i de


plecare, important este s-i fac bine munca.

CISCO

angajaii Cisco petrec aproximativ 63% din timpul lor


comunicnd i colabornd;

40% dintre angajaii Cisco spun c nu se afl n acelai ora cu


eful lor;

angajatul mediu de la Cisco lucreaz acum de la distan 2 zile


sptmnal;

60% din timpul economisit prin telecomutare este petrecut


lucrnd, iar 40% este petrecut ca timp liber.

FELXIWORK N
ROMNIA
Acum cnd ai aflat foarte multe
despre flexiwork, acum cnd ai vzut
c la alii funcioneaz, poate te
ntrebi:
Se poate i n Romnia ?
Ce spun i cum acioneaz romnii
cu privire la flexiwork?

FORA DE MUNC N STATISTICI


I SONDAJE
Sondajul Soros efectuat n 2007

cauz a deficitului forei de munc - emigrarea forei de munc i


slaba ei pregtire;

criza forei de munc din Romnia se va nruti treptat, dac nu


vor fi luate msuri ;

o treime dintre companii au recurs la modificarea programului de


lucru;

prezena destul de consistent (35% din companii) a tendinei de


externalizare a activitilor.

CA MIJLOC DE INFORMARE
PRIVIND JOBURILE VACANTE
Unul din doi respondeni au rspuns c:

acceseaz site-ul companiilor;


17% afl de la prieteni i familie;
10% citesc de pe forumuri i bloguri;
13,2% particip la trguri de joburi;
3,2% aplic pe site-uri de recrutare.

Ponderea femeilor omere n total omeri n luna


februarie 2007 a fost de 40,7% conform datelor
Ageniei Naionale de Ocupare a Forei de Munc.

Conform Institutului Naional de Statistic, doar 26%


dintre patroni sunt femei, iar 70% dintre angajaii care
nu sunt pltii pentru munca prestat sunt tot femei.

La sfritul lunii iunie 2006, dintre cei 189.489


beneficiari de indemnizaie de cretere i ngrijire a
copilului, doar 18% erau brbai.

Numai 25.000 dintre cele 631.199 de persoane cu


handicap din Romnia au un loc de munc n prezent,
adic 4%.

Din 2002 pn n prezent numrul familiilor


monoparentale s-a dublat.

n anul 2005, 86,8% dinte femei erau dispuse s-i


reorganizeze viaa profesional n sensul reconcilierii
cu cea personal.

n Uniunea European femeile ctig, n medie, cu


15% mai puin dect brbaii.

CE AR TREBUI S FAC ROMNIA?

un cadru legislativ flexibil n domeniul relaiilor de


munc i securitii sociale;

s flexibilizeze relaiile de munc;

s se acioneze pe plan instituional i la nivel de


individ.

CE ESTE IMPORTANT S TIE VIITORUL ANGAJAT


LA NCHEIEREA CONTRACTULUI INDIVIDUAL DE
MUNC

libertatea muncii;
interzicerea muncii forate;
nediscriminarea;
protecia salariailor;
libertatea de asociere;
consensualitatea i buna-credin;
libertatea muncii n strintate.

CE TREBUIE S AIB N VEDERE ANGAJATORUL LA


NCHEIEREA CONTRACTULUI INDIVIDUAL DE
MUNC

capacitatea juridic;

s informeze salariatul cu privire la clauzele eseniale din


contract;

s informeze salariatul n cazul n care acesta i va


desfura munca n strintate;

s nfiineze un registru general de eviden a salariailor;

s aib cunotine temeinice n domeniu la ncheierea


contractelor individuale de munca.