1 Si negarse a trabajar implica una disonancia cognitiva.

A qu tipo de disonancia cognitiva

. se refiere?:
Disonancia resultante de un
esfuerzo realizado.
Disonancia como consecuencia
de decisiones tomadas.
Disonancia cognitiva pura.
Disonancia por un hecho
realizado anteriormente.
Disonancia resultante de una
tentacin.

2 La medida tomada a travs de la siguiente afirmacin: si no contestan nuestras

. demandas, vamos a huelga sera una norma:
Social.
Implcita en el grupo.
Jurdica.
Formal.
Pregnante.

3. Existe comparacin cuando:

La secretaria se intenta suicidar.
Ante los comportamientos claros, los dems se copian.
El gerente enva a todos a trabajar.
Los empleados se asustan.
Los que no entienden nada tambin piden un psiclogo.

4 En aquellos empleados que quieren trabajar, pero a su vez desean armonizar con la
. medida de fuerza, qu se produce?:
Norma personal.
Actitud nueva.
Disonancia cognitiva.
Obediencia.
Tendencia a confrontar.

5 Cuando lvarez defini a los que conformaban el grupo huelguista, como inseguros y
. sumisos, explicaba la conformidad desde la perspectiva individualista de Crutchfield.
Falso.
Verdadero.

6. Indique qu autor estudi cada tipo de influencia social:

1. Conformidad.
2. Obediencia.
3. Normas sociales.
4. Atribucin.

a.
b.
c.

Tarde
Asch
Sherif

d.

Moscovici

e.

Milgram

5. Imitacin.

7. Cuando la secretaria intenta suicidarse se da un fenmeno de :

Conformidad.
Imitacin.
Obediencia.
Contagio.
Influencia social.

8. Cuando los empleados deciden ir a una huelga porque la mayora lo propone se da:
Contagio.
Normas implcitas.
Imitacin.
Obediencia.
Conformidad.

9 Indica a qu procesos de influencia social corresponde cada conducta mencionada a

. continuacin:
1 Los empleados se pliegan al
. paro.

a.

innovacin

2 lvarez obliga a volver al

. trabajo.

b.

atribucin

c.

imitacin

3 La secretaria intenta
. suicidarse.
Los empleados consideran
4
que el jefe es igual en su
.
casa.

d.

obediencia

e.

conformidad

5 Eusebio propone una forma

. de funcionamiento distinto.

10. La manera en que lvarez busca reducir la disonancia, en el caso planteado, sera:
Cambiando de idea sobre el suicidio.
Preguntando ms.
Con un sistema de evitacin de la presin del grupo.
Cambiando de conducta.
Seleccionando informacin que conviene.

11
.

Cuando los empleados piensan que lvarez es duro con su familia y por ello es as con los
empleados, estn poniendo en funcionamiento tres procesos psicolgicos para explicar la
conducta de lvarez: (seala los tres conceptos involucrados)
Proceso de atribucin.
Interpretaciones a travs de psicologa ingenua.
Proceso de inferencia correspondiente.
Proceso de ingerencia.
Proceso de interferencia.

12 Marca cuales son las tres causas por la que algunos de los empleados se resisten a la
.

influencia grupal:
Miedo a la autoridad.
Necesidad de distinguirse.
No entienden la orden.
Sienten que se limita su independencia.
Disminucin del sentimiento de libertad.

13 Cuando algunos empleados reiniciaron funciones despus de las rdenes de lvarez, esa
.

obediencia se define como un caso de.........................a la autoridad.

Obediencia.
Desacato.
Desobediencia.
Sumisin.
Cumplimiento.

14. Si lvarez pide que vayan a trabajar y algunos aceptan, se da un fenmeno de:
Obediencia al grupo legitimado.
Reactancia social.
Obediencia a autoridad ilegtima.
Conformidad a las normas.
Obediencia a autoridad legitimada.

15 Cuando los empleados dijeron que lvarez era tan estricto en el trabajo como en su casa,
.

hacan referencia al modelo de atribucin denominado de la Covarianza de Kelley.

Falso.
Verdadero.

16 La creacin de la medida si no contestan nuestras demandas , vamos a huelga tendra

.

como funcin:
Impedir crear normas personales.
Asumir la imposicin de la autoridad.
Evitar conflictos.
Iniciar negociaciones con pares.
Reducir la ambigedad.

17 El que algunos empleados acepten las rdenes del lvarez se produce por tres razones.
.

Indcalas:
Debilidad de la resistencia.
Miedo a las consecuencias.
Influencia del grupo.
Interiorizacin de la sumisin.

Legitimidad de la autoridad.

18. Segn Crutchfield, la conformidad social se da porque:

Los conformistas evitan el conflicto.
Los conformistas son menos inteligentes e inadaptados.
Los conformistas aman el grupo.
Los conformistas tienen sentimiento de inferioridad.
Los conformistas no aceptan sus impulsos.

19 Cuando los empleados deciden en su mayora dejar de trabajar, se produce un efecto de

.

influencia social denominado: Anomia.

Falso.
Verdadero.

20. Que se acepte la propuesta de Eusebio Poncela, se da por tres razones :

Peso de las minoras.
Aparicin de nueva autoridad legitimada.
Innovacin.
Un agente de influencia.
Conformidad por minoras.