Raport 2005 Ro

2005
Raport Anual
CUPRINS
PROFIL
Mesajul Preedintelui Director General

Profilul BRD Groupe Socit Gnrale
Profilul Grupului Socit Gnrale
2
3
5
Evenimente i cifre cheie n 2005
Cifre cheie
Evoluia macroeconomic
Evenimentele anului 2005
Aciunea BRD
7
8
10
12
Dezvoltare durabil
15
Guvernana corporativ
Consiliul de Administratie
Comitetul de Direcie
Comitetul de audit
Auditorul financiar
Comitetul de risc
Comitetul de credit
Comitetul de administrare a activelor i pasivelor
Resursele Umane
Responsabilitate social
Etic i deontologie
Demersul privind calitatea
Relaia cu acionarii
16
16
18
18
19
19
19
19
20
24
26
27
28
Activitile noastre n 2005
29
Piaa persoanelor fizice

Piaa intreprinderilor
Intreprinderile mici i mijlocii
Marii clieni corporativi
Operaiuni internaionale
Factoring
Leasing financiar i operaional
Banca de investiii i operaiuni de pia
Controlul riscurilor
Managementul de proiect
30
36
36
37
38
39
40
42
44
46
Realizrile exerciiului 2005
47
Bilan contabil
Depozite i credite
Contul de profit i pierdere
48
49
50
Situaii financiare consolidate

Contacte
51
97
Sediul
Reeaua
98
99
Profil
Mesajul
Preedintelui Director General
n acest context, performantele BRD au fost remarcabile.

Rezultatul brut de exploatare s-a ridicat la 712 milioane
RON (+17%), iar rezultatul net a progresat puternic, cu
42%, datorit unui cost al riscului relativ sczut, pentru a
atinge 553 milioane RON (151 milioane EUR).
Randamentul fondurilor proprii s-a ridicat la 37% fa de
30% n 2004, BRD fiind banca cea mai rentabil din
Romnia. Coeficientul de exploatare continu s se
amelioreze, scznd de la 48% la 47%.
Toate domeniile de activitate au contribuit la acest
succes:
Patrick GELIN
Preedinte Director General
n 2005, BRD Groupe Socit Gnrale a obinut

rezultate excelente, continund s investeasc n
dezvoltarea sa. Ne-am mbuntit cotele de pia i
ne-am demonstrat capacitatea de adaptare la un mediu
n schimbare.
Cadrul n care ne desfurm activitile este n
continuare propice, n ciuda unei creteri economice
inferioare asteptrilor iniiale (+4,1%) i a unei lipse de
vizibilitate cu privire la politica reglementar i monetar a
Bncii Naionale.
Trei evenimente majore au marcat anul 2005:
introducerea taxei unice de impozitare de 16% care a

susinut creterea puternic a cererii de credite din
partea populaiei;
afluxul investiiilor directe strine legate n cea mai
mare parte de privatizarea sectorului energetic care
au atins 5 miliarde de euro i provin n cea mai mare
parte de la marile companii multinaionale, precum
OMV, Gaz de France, E.ON, ENEL,
St. Gobain, Erste Bank etc.
semnarea Tratatului de aderare la Uniunea European
care prevede intrarea Romniei la 1 Ianuarie 2007.
Concurena n sectorul bancar s-a intensificat odat cu
intrarea pe piaa bncilor de retail a noi instituii i
societi financiare. Dou operaiuni majore vor avea
consecine pe termen lung: privatizarea BCR n beneficiul
Erste Bank i fuziunea HVB/Bancairiac/UniCredit.
RAPORT ANUAL
Banca de retail i-a continuat dezvoltarea.

Performana logistic de deschidere a 114 de agenii
ntr-un an ne-a ntrit imaginea i s-a bucurat de un
mare succes comercial. Pe 31 decembrie 2005, BRD
numra aproximativ 1.700.000 clieni activi persoane
fizice. Au fost comercializate noi produse i servicii iar
filiala noastr BRD Finance Credite de Consum
nregistreaz pentru primul su exerciiu financiar
complet rezultate promitoare. n acelai timp,
campania de marketing unic desfurat n jurul celor
3 carduri de credit cu efigia a 3 mari campioni romni
Nadia Comneci, Ilie Nstase i Gheorghe Hagi a avut
un impact foarte important asupra imaginii bncii.
Banca ntreprinderilor a nregistrat un sold al creditelor
n cretere puternic. Toate segmentele de pia au
beneficiat de sprijinul nostru: marii clieni corporativi,
ntreprinderile mici i mijlocii dar i microntreprinderile, pentru care am pus n aplicare
programe specifice de finanare.
Filialele noastre, BRD Sogelease, BRD Finance,
BRD Securities, banca de investiii, operaiunile de
pia i factoringul contribuie n mod semnificativ la
rezultatele bncii. O nou filial a Grupului Socit
Gnrale, ALD Automotive, specializat n gestiunea
flotelor de autovehicule s-a instalat n Romania.
An dup an, dispozitivul nostru se extinde pe toate
segmentele de pia pentru a susine modernizarea
economiei romneti.
Investiiile noastre s-au consolidat mai ales datorit
extinderii reelei. O politic foarte dinamic a resurselor
umane a permis recrutarea a 1350 colaboratori i
realizarea a 200.000 ore de formare.
Poziia BRD pe piaa romneasc i sprijinul acordat de
ctre acionarul su principal ne fac s ne gndim cu
optimism la viitor. Intrarea Romniei n Uniunea
European va avea probabil un efect de intensificare a
concurenei, ns va oferi de asemenea noi oportuniti
de care BRD va trebui s tie profita.
Profilul
BRD Groupe Socit Gnrale
BRD - Groupe Socit Gnrale este a doua banc din Romnia, dup activele bancare. Avnd o capitalizare de
peste 2,6 miliarde de euro la sfritul lui 2005, Banca este a doua societate de la Bursa de Valori Bucureti.
BRD i desfoar activitatea n principal pe 3 piee:
Banca de retail
BRD are aprox. 1.700.000 de clieni persoane fizice i peste 1.300.000 titulari de carduri.
Ea este unul din liderii de pe pia cardurilor bancare i a creditului de consum. Activitatea de credit de
consum la locul de vnzare se desfoar prin filiala sa specializat, BRD Finance Credite de Consum.
Cotele de pia variaz ntre 14% i 23%, n funcie de produs.
Gama de produse i servicii comercializate se mbogete permanent, pe msura creterii nivelului de via al
populaiei.
Banca ntreprinderilor
BRD are o experien ndelungat i o expertiz recunoscut n domeniul finanrii ntreprinderilor.
Este prima banc din sectorul privat din Romnia, att pe segmentul IMM-urilor ct i pe cel al ntreprinderilor
mari. Este prezent n toate ramurile economiei i sprijin colectivitile locale.
n afara finanrilor clasice, gama sa de produse i servicii acoper gestiunea operaiunilor curente, factoringul
intern i extern, leasingul financiar prin filiala sa specializat, BRD Sogelease, i managementul flotelor de
autovehicule cu servicii incluse, prin ALD Automotive, filiala sa cea mai recent creat.
BRD are de asemenea un rol important, n colaborare cu Grupul Socit Gnrale, n relaia cu societile
multinaionale.
Banca de investiii
BRD are dou entiti specializate: BRD/SG Corporate Finance i BRD Securities, care ofer servicii
complete de consultan pentru fuziuni & achiziii i privatizri, precum i intermediere n domeniul valorilor
mobiliare.
Ea particip de asemenea la numeroase finanri structurate n cadrul unor proiecte importante, realizate cu
sprijinul serviciilor specializate ale Grupului Socit Gnrale.
O filial de administrare de active a Grupului Socit Gnrale, SG Asset Management BRD,
comercializeaz, la sfritul anului 2005, prin reeaua BRD, un fond deschis de plasament.
RAPORT ANUAL
Valorile noastre
Profesionalismul, spiritul de echip i inovaia sunt valorile BRD i ale Grupului Socit Gnrale.
Ratinguri
Fitch IBCA
Datorii n valut pe termen scurt
Datorii n valut pe termen lung
Suport
Perspectiva ratingului pe termen lung
F3
BBB2
Stabil
Moodys
Datorii n valut pe termen lung
Perspectiva ratingului de soliditate financiar
Ba2
Pozitiv
Grupul BRD
BRD Groupe Socit Gnrale
BRD Finance Credite Consum : credite de consum
BRD Sogelease : leasing
ALD Automotive : gestiunea flotelor de autovehicule
BRD/SG Corporate Finance : activitate de consultan n
fuziuni&achiziii
BRD Securities : servicii de intermediere a valorilor
mobiliare
SG Asset Management BRD : administrarea activelor
RAPORT ANUAL
Photo: Benot Roland
Profilul
Grupului Socit Gnrale
Grupul Socit Gnrale este unul dintre primele grupuri de servicii financiare din zona euro i una dintre
primele societi din Frana, dup capitalizarea sa bursier (45,1 miliarde de euro
la 31 decembrie 2005).
Grupul, care numar 103.000 de salariai, de 114 naionaliti, a realizat un venit net bancar de
10,6 miliarde de euro i un profit net de 4,4 miliarde de euro n 2005.

3 mari domenii de activitate:
Reeaua de retail i servicii financiare

Prima banc de retail nemutualizat din Frana, dup cifra de afaceri i numrul de agenii.
Numrul de clieni individuali (19,2 milioane n Franta i pe plan internaional) a crescut cu 14,5% fa
de 2004.
Banca de retail pe plan internaional are n total 9,2 milioane de clieni. Modelul su este cel de banc
universal, care ofer o gam complet de servicii att persoanelor fizice ct i companiilor.
Administrarea activelor i servicii ctre investitori
Al 4lea administrator de active n zona euro, cu
386 miliarde de euro n gestiune i 1.418 miliarde
de euro n custodie, la 31 decembrie 2005.

Banca de finanare i investiii
SG Corporate & Investment Banking (SG CIB) a fost, n 2005, a 3a banc de finanare din zona euro dup
venitul net bancar.
Ea este banca de referin n cele 3 domenii int: piaa de capital n euro, produsele derivate i finanrile
structurate.
Angajarea n dezvoltarea durabil
Ratinguri
AA (Fitch)
AA- (Standard & Poors)
Aa2 (Moodys)
Photo: Benot Roland
Grupul Socit Gnrale figureaz in principalii indici de

dezvoltare durabil.
RAPORT ANUAL
Evenimente
i cifre cheie n 2005
Repere
A doua banc din Romnia, dup activele bancare, cu peste 19 miliarde RON
A doua capitalizare bursier,
cu peste 9,5 miliarde RON la sfritul lui 2005
Dezvoltare susinut a activitii
Venitul Net Bancar:
1. 332 milioane RON (+ 13%)

Costuri bine controlate
Rezultatul Brut de Exploatare:
712 milioane RON (+17%)
O nou cretere a rentabilitii

Rezultat Net:
553 milioane RON (+ 42%)
37%, n cretere cu 7pp

Dividend brut: 0,3 RON (+23%)
ROE:
*Informaii conform standardelor de contabilitate romneti pentru BRD la nivel individual

Evoluie n termeni comparabili
1.332
Venit Net Bancar

(n milioane RON)
1.082
712
Rezultat Brut din Exploatare

(n milioane RON)
793
627
563
525
374
2001
2002
2003
2004
Rezultat Net
(n milioane RON)
268
287
2001
2002
2005
553
2003
2004
2005
360
204
225
Rentabilitatea Fondurilor Proprii (ROE)

(n procente)
35
235
31
37
30
25
2001
2002
2003
2004
Fonduri Proprii
(n Milioane RON)
2005
1.883
1.505
2001
2002
2003
2004
2005
1.191
945
659
*Informaii conform standardelor de contabilitate

romneti pentru BRD la nivel individual
2001
2002
2003
2004
2005
RAPORT ANUAL
Evoluia
macroeconomic
Mediu economic, PIB & producie industrial
Inflaie, omaj & executare bugetar
Pentru 2005, PIB- ul Romniei este estimat la 80

miliarde euro, reprezentnd un produs intern brut pe
cap de locuitor de 3.400 euro. Dup relansarea
economiei de la nceputul anilor 2000, Romnia a
nregistrat ritmuri de cretere susinute, de peste 5%
ca medie anual.
Procesul de dezinflaie a continuat i n 2005, rata

anual a inflaiei la decembrie cobornd la nivelul de
8,6%, fa de 9,3% n decembrie 2004.
Anul 2005 a nregistrat o cretere de 4,1%, n

scdere fa de anii trecui, n principal din cauza
condiiilor climatice dificile care au avut un impact
direct asupra produciei agricole, inflaiei i creterii
cheltuielilor guvernamentale i un impact indirect
asupra produciei industriale.
Aceasta din urm, afectat de creterea preurilor la
resursele energetice i de erodarea competitivitii
externe (urmare a aprecierii monedei naionale cu
pn la 12% n luna august 2005) a nregistrat o
ncetinire a ritmului de cretere de la 5,3% n 2004 la
2% n 2005.
RAPORT ANUAL
omajul n Romnia nu este ridicat (5,9%) n

comparaie cu statele din regiune i n scdere fa
de anul anterior (6,8% n decembrie 2004). Se pare
c implementarea cotei unice de impozitare de 16% a
jucat un rol important n scderea somajului prin
reducerea ponderii economiei subterane.
Poziia fiscal a Romniei a fost fragil n 2005, dei
deficitul bugetar s-a meninut n limita a 0,8% din PIB,
n scdere fa de 2004, cnd a fost de 1,2%.
Dac nivelul deficitului este sczut fa de criteriile de
convergen de la Maastricht (3% din PIB), gradul
redus de recuperare a veniturilor bugetare
(aproximativ 30% din PIB) reprezint un risc major de
amplificare a deficitului bugetar, n timp ce Guvernul
va trebui s creasc cheltuielile, ca urmare a aderrii
la Uniunea European.
Balana comercial & Contul curent
Evoluia creditului i ratele de dobnd
Schimburile comerciale ale Romniei au atins un total

de 54 miliarde euro i au nregistrat o rat medie de
cretere de peste 20% n ultimii 3 ani. Balana
comercial este deficitar, importurile depind
exporturile cu peste 45% (10 miliarde euro). Acest
deficit comercial st la baza deficitului de cont curent
(9,5% din PIB, 8,5 miliarde euro) principala
dificultate macroeconomic a Romniei.
Dup o expansiune susinut a creditului

neguvernamental pn la un nivel maxim istoric de
70% (cretere anual n cifre reale, n octombrie
2005), msurile Bncii Centrale viznd limitarea
creditului, adoptate n luna august i n septembrie,
au dus la scderea brusc a ratei de cretere a
creditului, la 33%. Creditul n valut a fost cel mai
afectat: de la un ritm anual de cretere de aproape
100% (cretere anual, n termeni reali), el a sczut
la mai puin de 20%.
Investiiile strine & procesul de privatizare

Dup nivelul record al investiiilor strine din 2004
(5,2 mld EUR), n 2005, nivelul a fost de 5 miliarde
euro. Fluxul de investiii strine directe este legat
direct de procesul de privatizare care, n 2005, a fost
ncununat de succes, prin ncheierea ctorva
contracte notabile n domeniul bancar, al distribuiei
de gaze i de energie electric.
Ratele de dobnd au urmat o curb descresctoare,

dictat de politica monetar a Bncii Centrale,
constrns de obligaia de a liberaliza contul de
capital.
Rata de referin a sczut, de la 21% n ianuarie
2005, la 7,5% n decembrie 2005, ceea ce a dus la o
scdere a BUBOR pe 6 luni de la 17% la 7,3% n
aceeai perioad.
RAPORT ANUAL
Evenimentele
anului 2005
BRD Banca Anului
Dezvoltarea reelei
2005 a fost un an excepional pentru BRD, rezultatele

sale aducndu-i aprecierea din partea unor
numeroase publicaii romneti i internaionale de
prestigiu.
114 de agenii noi sub sigla BRD Express au fost

deschise in 2005: o dezvoltare fr precedent n
sistemul bancar romnesc. Ageniile BRD Express
sunt amplasate n prezent i n universiti i instituii
publice.
Pentru performanele sale financiare remarcabile,

Euromoney Magazine a acordat BRD titlul de
Cea mai bun banc din Romnia n cadrul
evenimentului 2005 Awards for Excellence.
Titlul de Cea mai bun banc din Romnia a fost de
asemenea acordat BRD de dou prestigioase
publicaii financiare romneti, Sptmna
Financiar i Capital.
BRD este singura banc din Romnia care are o

agenie dedicat expatriailor i una dintre primele
bnci care au deschis o agenie bancar specializat
n Private Banking.
n 2005, am deschis de asemenea prima agenie
automat, BRD Express 24H, precum i o Cafeneabanc, produse inovatoare pe piaa romneasc.
Denominarea. Noaptea Leului Greu

Ameliorarea ratingului Bncii
Trecerea la Leul nou a fost unul dintre proiectele cele
mai complexe desfurate n 2005. Peste 100 de
persoane i 1.800 zile/om au fost necesare pentru a
asigura succesul acestei operaiuni. Noaptea Leului
Greu, eveniment organizat n Turnul BRD n noaptea
de 30 iunie 2005, a marcat punerea n circulaie a
primilor Lei denominai ai Romniei contemporane.
Preedintele Romniei, Traian Bsescu, Primul
Ministru Clin Popescu Triceanu i Guvernatorul
Bncii Naionale, Mugur Isrescu, au fost primii
romni care au retras lei noi folosind un ATM al BRD.
10
RAPORT ANUAL
Performanele Bncii sunt confirmate de cele dou

prestigioase agenii de rating, Moodys i Fitch.
ntr-un context economic favorabil, care a dus la
mbuntirea ratingului suveran al Romniei,
Moodys ridic ratingul BRD pe termen lung de la B1
la Ba2 i reconfirm perspectivele pozitive de rating
de soliditate financiar.
n luna septembrie 2005, Fitch a anunat la rndul
su reconfirmarea ratingului bncii: BBB- pe termen
lung, F3 pe termen scurt, cu perspective stabile.
Implementarea sistemului electronic de pli
Lansarea ALD Automotive
Creterea n ritm exponenial, de la un an la altul, a

volumului plilor interbancare, ca i necesitatea de a
automatiza aceste operaiuni i de a avea mecanisme
de decontare eficace, n concordan cu standardele
internaionale, au impus dezvoltarea unui sistem
naional de transfer electronic de fonduri.
Proiectul, care a implicat ntregul sistem bancar
romnesc, a fost finalizat n septembrie 2005.
Filiala ALD Automotive Romnia a fost lansat oficial

n noiembrie 2005. Este una dintre primele companii
de pe piaa romneasc care ofer servicii complete
de gestiune a flotei de vehicule: service, asigurri,
asisten tehnic, vehicul de nlocuire, reporting i
consultan n managementul parcului auto. n
decembrie 2005, aceast filial gestiona peste 150
vehicule.
Lansarea contului curent unic
Campania Black, Red & Dynamic: Premii de

excepie n Romnia. Carduri unice n lume
Fuzionarea contului curent cu contul de card a fost

unul dintre cele mai complexe antiere din ultimii ani,
la BRD. Contul curent devine legatura principal n
relaia cu clientul. Avantajele sunt multiple din punct
de vedere al gestionri relaiei cu clienii: optimizarea
demersului comercial, extras de cont unic,
simplificarea procedurilor pentru clieni, etc.
Corporate Desk o nou structur, dedicat

IMM-urilor
Corporate Desk este o structur dedicat clientelei
comerciale, care funcioneaz din luna august, n
cadrul Grupului Timioara. Noua structur a fost
conceput n vederea consolidrii relaiei comerciale
cu IMM-urile locale i internaionale importante,
oferindu-le un sistem de lucru simplificat i flexibil.
BRD a realizat, ncepnd din 28 noiembrie 2005, o

campanie de comunicare fr precedent n mediul
bancar romnesc, sub sloganul: Premii de excepie
n Romnia. Carduri unice n lume. n centrul
campaniei: carduri bancare unice n lume, imprimate
cu imaginile celor 3 campioni romni: Nadia
Comneci, Ilie Nstase i Gheorghe Hagi, simboluri
ale performanei, inovaiei i spiritului de echip, cele
3 valori cheie ale bncii noastre i ale Grupului
Socit Gnrale.
Rezultate: record mondial n producia de carduri n
cadrul organizaie VISA peste 500.000 i peste
150.000 clieni noi n cele dou luni de promoie.
Rezultat remarcabil, dac inem cont de faptul c
ntregul sistem bancar romnesc produce n medie
100.000 carduri pe lun.
RAPORT ANUAL
11
Aciunea BRD
Date bursiere
Tranzaciile cu aciunile BRD au reprezentat 7,1% din

totalul volumelor tranzitate la burs, iar capitalizarea
bursier reprezint 17% din capitalizarea total a
pieei.
2005 a fost un alt an de excepie pentru aciunea

BRD.
Capitalizarea bncii a depit 2,6 miliarde euro la
sfritul lunii decembrie 2005, fa de 1,3 miliarde
euro n decembrie 2004. Capitalizarea bursier
situeaz BRD pe locul 2 n rndul societilor cotate
la burs i pe primul loc n sectorul financiar.
Din ianuarie 2001, data listrii la burs, valoarea
aciunii BRD a crescut de 8 ori (n echivalent euro).
Valoarea medie a tranzaciilor cotidiene n 2005 s-a

ridicat la 1,2 milioane euro.
Valoarea de pia a aciunii BRD a crescut cu 84% n
RON i cu 98% n EUR.
Tabelul urmtor prezint evoluia principalilor
parametri bursieri n cursul ultimilor trei ani:
Capital social la sfritul lui decembrie (numr de titluri x 1.000)
2003
1.393.803
2004
1.393.803
2005
696.902
2,8
5,2
9,5
Capitalizare bursier (miliarde de RON)

Profit net/aciune (RON)
nominal (*)
base 2005 (*)
0,17
0,34
0,26
0,52
0,80
0,80
Activ net/action (RON)
nominal (*)
baz 2005 (*)
nchidere
nchidere (baz 2005)
maxim
minim
0,85
1,71
1,99
3,98
3,1
1,6
1,08
2,16
3,73
7,46
3,78
2,00
2,70
2,70
13,7
13,7
14,7
3,73
Curs (RON)
* IAS BNR
Evoluia cursului aciunii BRD comparat cu indicele BET

(1 ianuarie 2001 = 100)
1.400
1.200
BRD
BET
1000
capitalizarea BRD
depete 2 mld EUR
800
capitalizarea BRD
depete 1 mld EUR
600
400
200
12
RAPORT ANUAL
Dec-05
Oct-05
Jul-05
Apr-05
Jan-05
Oct-04
Jul-04
Apr-04
Jan-04
Oct-03
Jul-03
Apr-03
Jan-03
Oct-02
Jul-02
Apr-02
Jan-02
Oct-01
Jul-01
Apr-01
Jan-01
La 31 decembrie 2005, capitalizarea bursier a atins

9,5 miliarde RON, fa de 5,2 miliarde RON ct era la
sfritul anului 2004.
Evolutia capitalizrii BRD
(in miliarde, la sfritul exerciiului)
9,5
Evoluia dividendului
Tabelul urmtor red evoluia dividendului pltit
pentru ultimii trei ani.
2003
(x 1000)
(milioane RON)
(RON) nominal
Grad de distribuire *
2,8
2001
2002
696.902
96,6
175,3
215, 27
0,07
70%
0,12
50%
0,3
45%
* dup alocarea rezervei legale (pn n 2003) i a rezervei pentru

riscul de credit / riscul bancar general
2,6
1,8
0,5
1.393.803 1.393.803
Dividend pe aciune
5,1
0,3
2005
Dividend total
Capitalizare RON
Capitalizare EUR
0,8
2004
Numr de aciuni
0,7
2003
1,3
2004
Plata dividendelor
2005
Indici bursieri
Aciunea BRD figureaz n componena indicelui
BET, reprezentnd 20% din valoarea acestuia.
ncepnd cu 15 martie 2005, aciunea BRD face parte
i din indicele regional ROTX, lansat de Bursa de
Valori de la Viena, care ia n considerare aciunile
cele mai tranzacionate de la Bursa de Valori
Bucureti.
n fine, la 27 septembrie 2005, a fost integrat n
indicele New Europe Blue Chip Index (NTX). Acest
indice regional, lansat de Erste Bank i Bursa de la
Viena, sintetizeaz evoluiile pieelor bursiere ale
rilor din Europa Central i de Est, prin prisma celor
30 cele mai importante societi de la bursele
naionale.
Acest lucru este o recunoatere a rolului jucat de
BRD Groupe Socit Gnrale pe piaa de capital
din Romnia, care capt i ea, o importan
regional.
Dividendele sunt distribuite actionarilor proportional

cu partea lor din capitalul social. Venitul generat de
dividende este impozitat la surs.
Conform Actului Constitutiv al Bncii, dividendele sunt
pltite ntr-un interval de maximum 60 de zile de la
data publicrii n Monitorul Oficial a rezoluiei Adunrii
Generale a Acionarilor, n numerar sau prin transfer
bancar, la alegerea acionarului.
Dividendele neridicate se prescriu dup 3 ani de la
data emiterii lor, conform dispoziiilor legale.
Capitalul social
Capitalul social al BRD era, la 31 decembrie 2005, de
696.901.518 RON i era compus din 696.901.518
actiuni n valoare nominal de 1RON. Aceste aciuni,
pltite integral, sunt sub form nominativ.
La 29 aprilie 2005, Adunarea General a Acionarilor
a decis majorarea capitalului social al bncii, prin
majorarea valorii nominale a aciunilor BRD de la
0,30 RON la 0,50 RON, utiliznd fondurile din
rezerv. n acelai timp, valoarea nominal a aciunii
BRD s-a modificat, prin consolidarea a dou aciuni
RAPORT ANUAL
13
SIF OLTENIA
5.34 %
cu o valoare de 0,50 RON ntr-una

singur, cu o valoare nominal de
1RON.
BERD
4.99 %
Ali acionari
11,43 %
Socit Gnrale
58,32 %
Acionariat
La 31 decembrie 2005, stuctura
capitalului identic cu cea a
dreptului de vot era urmtoarea:
SIF MUNTENIA
5.27 %
SIF TRANSILVANIA
5.00 %
SIF MOLDOVA
5.05 %
Adunarea General a Acionarilor

Adunarea General Ordinar a Acionarilor reunete
toi acionarii, cel puin odat pe an, la convocarea
Consiliului de Administraie. Deciziile trebuie luate cu
majoritatea voturilor acionarilor prezeni sau
reprezentai.
Adunarea General Extraordinar reunete toi
acionarii i este convocat de fiecare dat cnd
trebuie luate decizii cu privire la subiecte precum
modificarea statutului, majorarea capitalului, etc.
Deciziile trebuie aprobate cu votul acionarilor
reprezentnd majoritatea capitalului.
n 2005, Adunarea General a Acionarilor s-a inut
pe 29 aprilie n edin ordinar i n edin
extraordinar, ca urmare a primei convocri. Toate
rezoluiile au fost adoptate cu majoritate de voturi.
SIF BANAT-CRIANA
4.60 %
Principalele decizii luate n cadrul reuniunii ordinare

au vizat:
aprobarea situaiilor financiare ale bncii pentru
anul 2004
repartizarea profitului i dividendului brut pe
aciune
aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli pentru
2005
rennoirea mandatelor de administratori ale
domnilor Patrick Gelin i Aurelian Dochia i
alegerea domnului Dumitru Popescu n locul
domnului Gerard Le Pape.
n

edina extraordinar, deciziile au vizat:

modificarea Actului constitutiv
majorarea capitalului social
modificarea valorii nominale a aciunii i a
numrului total de aciuni.
Aprobarea situaiilor financiare ale exerciiului 2005,

repartizarea profitului i dividendul aferent anului
2005 au fost decise de AGA n 20 aprilie 2006.
14
RAPORT ANUAL
Dezvoltare
durabil
Dezvoltarea Durabil este o dezvoltare economic care

satisface nevoile generaiilor actuale fr a compromite
satisfacerea nevoilor generaiilor viitoare, printr-o abordare
responsabil care integreaz ateptrile tututor partenerilor:
acionari, clieni, angajai, furnizori, societate civil, mediu
nconjurtor.
Directiva Grupului Socit Gnrale
privind Dezvoltarea Durabil, Responsabilitatea Social i cea
privind Mediul
Guvernana
corporativ
BRD Groupe Socit Gnrale este o societate pe aciuni, care funcioneaz conform Legii nr.31/1990 cu privire
la societile comerciale, a Legii bncilor nr. 58/1998, cu modificarile ulterioare, i a altor reglementri specifice.
Intrarea bncii pe burs, la nceputul anului 2001, a ridicat nivelul de exigen n materie de guvernan
corporativ. n aceast calitate, BRD este supus legislaiei n vigoare cu privire la pieele de capital,
reglementrilor Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare i ale Bursei de Valori Bucureti.
n acelai timp, apartenena la Grupul Socit Gnrale, implic respectul unor norme de buna guvernan
izvorte din angajamentele internaionale ale Grupului i din valorile companiei noastre: profesionalism,
inovaie, spirit de echip.
Consiliul de Administraie
Compoziia Consiliului de Administraie la data de 31 decembrie 2005 era urmtoarea: 10 administratori alei de
Adunarea General a Acionarilor, din care 7 l reprezint pe acionarul principal, Grupul Socit Gnrale, iar
restul de 3, pe ceilalti acionari.
Consiliul este prezidat de domnul Patrick Gelin, ales Preedinte, n edina din 12 octombrie 2004.
Consiliul de Administraie determin orientrile activitii Bncii i supravegheaz punerea lor n practic.
Conform Actului Constitutiv, Consiliul analizeaz periodic orientrile strategice ale Bncii, planul de investiii, i
dezbate n prealabil asupra modificrilor structurilor de direcii, precum i asupra operaiunilor care pot afecta n
mod semnificativ rezultatele instituiei, structura bilanului sau profilul de riscuri. El se reunete cel puin odat pe
lun.
Pe parcursul anului 2005, edinele Consiliului de Administraie au fost n principal consacrate dezbaterilor cu
privire la:
rezultatele financiare trimestriale ale Bncii;
modificarea Normei de funcionare intern
strategia de lichiditate n 2005
politica formrii personalului bncii
raportul de activitate al ageniilor BRD Express i continuarea proiectului Densificarea Reelei
planul de investiii n 2005
evoluia cotelor de pia ale BRD.
Membrii Consiliului de Administraie sunt obligai s declare la Bursa de Valori Bucureti i la Comisia Naional
de Valori Mobiliare tranzaciile semnificative (cumprri sau vnzari) pe care le efectueaz asupra titlurilor Bncii.
16
RAPORT ANUAL
La 31 decembrie 2005, compoziia Consiliului de Administraie era urmtoarea:

Prima numire,
reinnoire,
expirare de mandat
Funcii
Patrick GELIN
60 ani
Deine 10.000 aciuni BRD
2001
rennoit 29 aprilie 2005
expir 2009
Director General al BRD din aprilie 2001

Ales Preedinte Director General al BRD n luna
octombrie 2004
VicePreedinte al Foreign Investment Council
Preedinte al Fundaiei Francofonia
Petre BUNESCU
53 ani
1990
expir 2007
Director General Adjunct al BRD

Membru al Consiliului de Administraie al
Transfond SA i al Institutului Bancar Romn
Vice-Preedinte al Asociaiei Romne a Bncilor
din aprilie 2005
Sorin-Mihai POPA
41 ani
2003
expir 2007
Director General Adjunct al BRD

BRD Sogelease i RCI Leasing
Didier ALIX
59 ani
1999
expir 2007
Director General Adjunct al Grupului Socit

Gnrale
Bogdan BALTAZAR
66 ani
1998
expir 2007
Preedinte al BRD pn n octombrie 2004

Membru al Consiliului de Adminstraie al Fondului
Romn de Investiii
Vice Preedinte al Asociaiei Romne a Bncilor
pn n aprilie 2005
Aurelian DOCHIA
55 ani
2001
expir 2009
Director General al BRD/SG Corporate Finance
Anne FOSSEMALLE
42 ani
2003
expir 2007
Jean Louis MATTEI

58 ani
1999
expir 2007
Director Banca de Retail din afara Franei

Groupe Socit Gnrale
Ioan NICULESCU
67 ani
1995
expir 2007

Asiban S.A. i al BRD Sogelease
2005
expir 2009

Policolor SA i al Rolast SA
Dumitru D. POPESCU
52 ani
Director regional pentru Europa de Est, BERD
*Not: Adunarea General a Acionarilor din 20 aprilie 2006 a aprobat alegerea domnului
Sorin Marian Coclitu, n calitate de membru al Consiliului de Administraie, pentru un mandat de 4 ani.
RAPORT ANUAL
17
Patrick Gelin
Preedinte
Director General
Petre Bunescu
Director General
Adjunct
Sorin-Mihai Popa
Director General
Adjunct
Herv Barbazange
Director General
Adjunct
Comitetul de Direcie
Comitetul de direcie asigur conducerea strategic a Bncii sub autoritatea Preedintelui Director General
Patrick Gelin, cu asistena a doi Directori Generali Adjunci, domnii Petre Bunescu i Sorin-Mihai Popa. Comitetul
de direcie se ntrunete o dat pe sptmn, membrii si avnd mandat pentru a conduce i coordona
activitatea de zi cu zi a bncii, cu excepia operaiunilor care sunt, n mod expres, de resortul Consiliului de
Administraie sau al Adunrii Generale. Membrii si au compentena de a angaja rspunderea Bncii, conform
legii.
La data de 31 decembrie 2005, el era compus din:
Patrick Gelin Preedinte Director General
Petre Bunescu Director General Adjunct
Sorin-Mihai Popa Director General Adjunct
Not: La finele anului 2005, Dl. Herv Barbazange a fost numit Director General Adjunct. Numirea sa a fost supus aprobrii Bncii Nationale,
care i-a exprimat acordul la sfritul lunii ianuarie 2006.
Principalele atribuii ale Comitetului de direcie privesc aprobarea:

normelor i directivelor interne ale Bncii i a modificrii lor;
politicii de dobnzi practicate pentru resursele i plasamentele Bncii;
tarifelor i comisioanelor n lei i valut;
politicilor anuale de credit,
crerii de noi agentii ale bncii etc.
Ca i administratorii, membrii Comitetului de Direcie sunt obligai s declare la Bursa de Valori Bucureti i la
Comisia Naional a Valorilor Mobiliare tranzaciile semnificative (cumprri sau vnzri) pe care le efectueaz
asupra titlurilor bncii.
Comitetul de audit
Consiliul de administraie este asistat de un Comitet de audit, condus de trei administratori care nu sunt membri
ai Comitetului de direcie. Comitetul se ntrunete cel puin o dat pe semestru.
Conform principalelor sale responsabiliti, Comitetul de audit:
analizeaz, independent de conducerea general a Bncii, pertinena metodelor contabile i a procedurilor
interne de colectare a informaiilor;
evalueaz calitatea auditului i a controlului intern, n special n ceea ce privete evaluarea, supervizarea i
controlul riscurilor i, atunci cnd este cazul, propune msurile necesare;
efectueaz analizele specifice indicate de Consiliul de administraie.
18
RAPORT ANUAL
Auditorul financiar
Situaiile bncii sunt certificate de ctre un cabinet independent. Certificarea se refer la situaiile statutare
stabilite conform normelor Bncii Naionale a Romniei i la situaiile elaborate conform Standardelor
Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), anexate la prezentul raport. Numirea auditorului extern revine
Consiliului de administraie.
Cabinetul nsrcinat cu certificarea situaiilor este Ernst & Young Assurance Services SRL.
Comitetul de risc
Sub conducerea Preedintelui Director General, Comitetul de risc se reunete de regul trimestrial, dar i ori de
cte ori acest lucru este necesar. Misiunea sa const n gestionarea riscurilor semnificative, precum riscul de
credit, riscul de pia, riscul de lichiditate, riscul operaional i riscul de imagine.
Comitetul de credit
Reuniunile sptmnale ale acestui Comitet sunt prezidate de ctre Directorul General Adjunct coordonator al
acestei activiti i dezbat dosarele de credit (att pentru persoanele fizice, ct i pentru cele juridice) care
depesc, ca nivel, competenele directorilor executivi. Dosarele care nu sunt rezolvate n cadrul acestor reuniuni
sunt transmise Comitetului de direcie.
Comitetul de administrare a activelor i

pasivelor
Membrii acestui Comitet sunt numii de Comitetul de direcie. El se ntrunete de regul o dat pe lun i ori de
cte ori este necesar, sub coordonarea Preedintelui Director General.
Comitetul analizeaz politica de dobnzi, resursele i plasamentele, lichiditatea, rezerva minim obligatorie a
bncii, evoluia i structura activelor i pasivelor; propune msuri pentru gestionarea eficient a activelor i a
pasivelor; evalueaz riscurile pe care i le poate asuma Banca pentru a menine un nivel optim al lichiditii;
aprob structura plasamentelor, limitele pentru riscul de lichiditate, dobnzile i scadenele.
RAPORT ANUAL
19
Resursele
Umane
S ai oameni pregtii pentru o pia bancar
n cretere
Reuitele ultimului an au dovedit o dinamic fr
precedent n cadrul bncii: oferta noastr comercial
s-a extins, calitatea serviciilor s-a ameliorat n
permanen, numrul de clieni a crescut n mod
considerabil, iar rezultatele au atins maxime istorice.
n spatele acestor reuite se afl o singur explicaie :
OAMENII din BRD.
MOTIVARE
COMPETEN
PERFORMAN
CLIMAT SOCIAL
FAVORABIL
5.600 salariai
1.350 persoane recrutate
550 salariai promovai
200.000 ore de formare
2 Agenii coal
Un dinamism al recrutrilor fr precedent

n 2005, BRD a fost cel mai mare creator de locuri de
munc din sistemul bancar romnesc.
BRD a situat n centrul politicii sale de resurse

umane performana plecnd de la principiul c pentru
a fi performant, personalul trebuie s fie competent,
motivat i integrat ntr-un climat social favorabil.
Noua abordare a noiunii de competena i locul
acordat comportamentelor n evaluarea
competenelor salariailor au transformat radical
cultura de companie a BRD. Att candidaii care au
aplicat pentru posturi n banc, dar i ntregul
personal au neles c pentru a fi apreciai nu e
necesar doar s prezinte un anumit nivel de studii,
sau o experien profesional, ci mai ales un
comportament orientat ctre rezultate colective.
20
RAPORT ANUAL
Au fost iniiate programe de integrare i dezvoltare

personal fr echivalent n Romnia cum ar fi :
Programul O carier Comercial sau Programul
Tineri Inspectori.
n cadrul programului O Carier Comercial BRD
i-a propus ca obiectiv s ofere tinerilor ambiiosi i
dinamici o ans de a-i construi o carier n una din
cele mai solide bnci din Romnia. Programul
vizeaz identificarea i formarea tinerilor cu
perspective de evoluie n domeniile comercial i
management n cadrul BRD. Programul ofer o
formare de baz n meseriile bancare i o viziune
asupra rolului managerului.
Programul Tineri Inspectori are drept obiectiv

recrutarea i formarea profesional a tinerilor care
doresc s se alture echipei ce efectueaz misiuni de
control i audit n sediul central i n reeaua BRD din
ntreaga ar. Programul ofer posibilitatea
cunoaterii i aprofundrii tuturor meseriilor bancare,
precum i dezvoltarea de competene profesionale
diversificate.
n cursurile ce vizeaz ntrirea forei de vnzare i

acompanierea expansiunii comerciale a bncii
(diagnosticarea situaiei finaciare a clienilor,
cunoaterea produselor, tehnici comportamentale,
cunoaterea proceselor interne i a aplicaiilor
informatice, calitatea serviciilor, integrarea valorilor
culturii noastre de companie) ;
Mrturii ale participanilor la programele de formare

Ctlin Munteanu, 30 ani
O carier comercial 2002, n
prezent Director de Sucursal la
Bucureti
Acest program a reprezentat pentru
mine, nu numai oportunitatea de a
lucra ntr-un grup bancar de prim
rang n Europa, dar i ansa de a
parcurge etapele unui proces de recrutare amplu i
interesant. Acest proces a fost o adevrat provocare
pentru toi participanii, nu numai prin finalitatea lui,
dar si prin ceea ce a reprezentat el de la o etap la
alta, provocare pe care am acceptat-o bucuros.
A urmat stagiul de pregtire o perioad foarte util
i n acelai timp extrem de interesant : aproximativ
6 luni de cursuri i ntlniri cu reprezentani ai
diverselor direcii ale bncii, prilej de revedere (i de
mprtire a impresiilor) cu ceilali 7 colegi i deja
buni prieteni cu care am pornit la drum.
Finalizarea acestei etape a nsemnat, de fapt, a
nceputul adevratei confruntri nu att cu alii ct cu
noi nine, cu cunotinele i potenialul, cu
experiena acumulat, i cu provocrile de zi cu zi.
Pentru c, ntr-adevr, fiecare zi ce a urmat a adus cu
ea noi provocri i oportuniti. Iar eu nu pot dect s

sper c aa va fi i de aici nainte.
Cristina Nica, 28 ani

O carier comercial 2002, n
prezent Responsabil Agenie la
Ploieti
Trim ntr-o lume dinamic, n care
trebuie s fim pregtii pentru
schimbare n orice moment.
Programul O carier comercial
se pliaz perfect realitii, nsemnnd n primul rnd
dinamism,
evoluie
profesional,
mobilitate
funcional i geografic: n februarie 2002 am
nceput n calitate de stagiar la Sucursala Militari,
am continuat ca analist risc la Sucursala Victoria,
Consilier de clientel persoane juridice la Sucursala
Ploieti i tiu c acesta este doar nceputul: am
ncredere n mine i n acest program.
O dezvoltare a competenelor n permanent

evoluie
Formarea profesional este elementul principal al
dezvoltrii competenelor colaboratorilor notri. Ea se
concepe la nivelul fiecrui salariat, plecnd de la
nevoile individuale de evoluie a competenelor
acestuia, dar i la nivelul nevoilor globale ale bncii.
Atenia pe care le-o purtm se regsete la toate
nivelurile de formare profesional :
Roxana Vlad, 26 ani

Tineri Inspectori 2004
BRD mi-a oferit primul loc de
munc, ansa dezvoltrii unei
cariere n cadrul unei echipe de
profesioniti. Angajarea la BRD,
prin programul Tineri Inspectori, mi-a asigurat cadrul,
condiiile necesare unei formri
profesionale continue. Pe toat durata stagiului am
fost susinut i ncurajat de seniorii BRD,
integrarea mea n cadrul Inspeciei Generale fiind
agreabil.
n perioada scurs, aproximativ un an, de la
angajarea mea n BRD prin programul Tineri Inspectori am fost implicat n diverse proiecte i am
participat la diverse programe de integrare i
pregtire profesional, att n ar ct i n Frana.
V atept la Inspecia General.
n cursurile de dezvoltare a competenelor

managerilor notri - astfel, peste 600 de
colaboratori care ocup funcii de coordonatori de
echipe au beneficiat de experiena unor manageri
recunoscui din cadrul Grupului Socit Gnrale ;
n cursurile ce vizeaz funciile de suport, riscul
sau, n general, activitile de back-office.
RAPORT ANUAL
21
Ageniile coal situate la Bucureti i Predeal au

fost create pentru a primi noii angajai ai unitilor
BRD Express. Organizate dup modelul ageniilor din
Reea i n special dup conceptul BRD Express,
Ageniile coal sunt destinate primirii tuturor noilor
angajai aflai n faz final a perioadei de integrare i
formare. Trecerea printr-o Agenie coal se nscrie
ntr-un curs complet de formare cu o durat de 6
sptmani, pe parcursul cruia sunt abordate
produsele, procesele, aplicaiile informatice,
comportamentul n situaiile de primire a clienilor i
de vnzare.
Un sistem motivant de recompensare a

performanelor
n scopul acompanierii dinamicii sale de cretere,
Banca are ambiia de a-i atrage, motiva i fideliza
colaboratorii prin asigurarea unei remuneraii globale
competitive (salariul de baz, prima de bilan, prima
de performan, alte beneficii) care recompenseaz
att performan individual ct i performana
colectiv.
n acest scop, Banca realizeaz studii salariale pe
meserii care permit o evaluare a poziionrii
sistemului nostru de remunerare fa de pia.
n plus, n scopul fidelizrii salariailor si i a asocierii
acestora la rezultatele obinute, Grupul Socit
Gnrale realizeaz n fiecare an o majorare de
capital rezervat salariailor n cursul creia acetia
pot obine aciuni la un pre preferenial. ncepnd cu
2004, Planul Mondial de Deinere de Aciuni a fost
extins i la salariaii notri, ceea ce a permis ca
aproximativ 40% dintre ei s devin acionari ai
Grupului Socit Gnrale.
22
RAPORT ANUAL
Exemplu de evoluie
profesional
Director Comercial
Persoane fizice
Director
sucursal
Director
agenie
Consilier clientel
Persoane fizice
Director Comercial
Persoane juridice
Consilier clientel
Persoane juridice
Operator ghieu
Numeroase oportuniti de carier

S ai persoana potrivit la locul i momentul potrivit i
s anticipezi evoluiile reprezint provocarea
cotidian a fiecrei entiti din banc. Politica de
gestiune a carierei se bazeaz pe o strns
colaborare ntre salariai, manageri i specialitii n
resurse umane. Mobilitatea geografic i funcional
contribuie n mod semnificativ la dezvoltarea
competenelor i performanelor salariailor,
rspunznd n acelai timp i nevoilor bncii.
Astfel, n cursul anului 2005, peste 1.743 salariai
i-au schimbat locul de munc, marea majoritate n
reea, dnd dovad de mobilitate funcional.
Cu ocazia punerii n practic a proiectelor de
reorganizare, aproximativ 1000 persoane au fost
evaluate, formate i reorientate profesional.
De asemenea, BRD favorizeaz promovarea intern
ca o recunoatere a dezvoltrii competenelor i a
responsabilitilor colaboratorilor si. Astfel, n cursul
anului 2005, peste 550 de persoane au promovat n
cadrul Bncii.
Un climat social favorabil
O comunicare intern on line
Dialogul social nu se improvizeaz. El este un proces

continuu, de lung durat. Trebuie s tii s-i asculi
pe salariai i, mai ales, s le rezolvi problemele.
Dialogul social se realizeaz n BRD la mai multe
niveluri :
la nivel individual discuii despre aspecte legate
evoluia n carier, formare profesional, salariu,
relaiile cu sefii ierarhici, ajutoare sociale etc. n
paralel, n fiecare an se efectueaz sondaje de
satisfacie a salariailor.
la nivel instituional, prin dialogul permanent pe
care l avem cu sindicatul, reprezentantul oficial al
salariailor.
Succesul suporturilor de comunicare intern s-a

confirmat nc odat. ESENTIAL BRD, revista intern
trimestrial a bncii, difuzat tuturor colaboratorilor i
Intranetul sunt completate de alte publicaii interne ale
fiecrui pol de activitate, care asigur o comunicare
mai specializat: 100% reea, revista electronic
destinat forei comerciale, Factoring Breaking News,
Conectlease.
Aceste mijloace de comunicare permit salariailor s
fie conectai la actualitatea din cadrul companiei
evenimente, activiti, rezultate ale bncii, oportuniti
de carier i s fac schimb de bune practici.
Ele au devenit indispensabile tuturor.
Trofeul INOVATIA
Inovaia este unul din factorii cheie ai dezvoltrii
BRD Groupe Socit Gnrale. Performanele bncii arat
capacitatea sa de a inova n materie de produse, organizare,
procese, metode de lucru, instrumente.
ntr-un context concurenial dinamic din ce n ce mai deschis,
a inova se impune mai mult ca oricnd, pentru a ne demarca
de concuren.
Anul 2005 a marcat a doua ediie a concursului intern
INOVAIA. Obiectivul acestui concurs este de a stimula
creativitatea i de a favoriza dezvoltarea unui mediu inovant n
interiorul bncii. El ncurajeaz comunicarea celor mai bune
idei i punerea lor n practic.
Proiectele trebuie s se nscrie n categoriile urmtoare :
Satisfacie clieni, Dezvoltare Durabil, Eficacitate intern,
Mediul de lucru, Dezvoltarea activitii.
Este un proiect care se va traduce prin creterea calitii
produselor i serviciilor noastre i care va duce la o
consolidare a imaginii bncii.
Proiectul Agenia coal, unul din cele 4 proiecte laureate ale
Inovaiei 2004, a fost rspltit la Trofeul Inovaia organizat la
nivelul Grupului Socit Gnrale, n 2006.
RAPORT ANUAL
23
Responsabilitate
social
n afara de relaiile pe care le are cu actorii
economici, BRD-Groupe Socit Gnrale dezvolt
multiple parteneriate cu reprezentanii celorlalte
componente ale societii. Parteneriatele n domeniul
sportului, culturii, muzicii, educaiei, solidaritii, sunt
dovezile implicrii profunde n societate.
BRD nu se limiteaz la un simplu sprijin financiar, ci i
nsoete pe parteneri, la fel cum i acompaniaz
clienii : n funcie de aspiraiile fiecruia, propune un
sprijin pe msur, ofer consiliere i dezvolt
programe beneficiind de fora ntregii reele.
Cultur i Educaie
Cultura a fost n mod constant una din principalele
destinaii ale suportului financiar oferit de BRD. Banca
este implicat n parteneriate de lung durat, n
aciuni de sprijin ales valorilor autentice ale muzicii,
picturii, teatrului sau educaiei.
n acest context, mecenatul muzical BRD, veritabil
proiect instituional, a devenit o tradiie recunoscut.
Festivalul Internaional de Chitar clasic i Festivalul
de Jazz, Festivalul Internaional Jeunesses
Musicales spectacolele Operei Naionale din
Bucureti sau sprijinul oferit Operei Naionale din
Trgu Mure sunt unele din proiectele n care BRD a
ales s se implice n efortul su de a promova
talentele i valorile artistice.
Parteneriatul cu Institutele Culturale Franceze din
Romnia are ca scop promovarea francofoniei i a
culturii franceze i romne. n acest context, BRD a
contribuit n fiecare an la organizarea de aciuni
educative, printre care amintim Cupa Le Mot dOr
24
RAPORT ANUAL
dar i culturale ca Fte de la Musique, Fte du

Cinema sau Coup de Thtre.
Dimensiunea cultural a sprijinului acordat de BRD
vieii sociale este completat de implicarea devenit
tradiional, ntr-o serie de manifestri de prestigiu,
cum sunt Premiile Uniunii Artitilor Plastici.
BRD ncurajeaz afirmarea noilor generaii de actori
de valoare, prin diverse aciuni de mecenat care au
ca beneficiar Universitatea Naional de Art Teatral
i Cinematografic Ion Luca Caragiale.
Arta modern este un alt domeniu n care BRD este
activ de muli ani. ncurajnd afirmarea tinerilor
artiti aflai la nceput de carier sau susinnd
Muzeul Naional de Art i coleciile pictorilor
consacrai, Banca dorete s fac din art o
experien accesibil.
n 2005, BRD a fost unul din sponsorii celei mai mari
expoziii de pictur francez prezentat n Europa
Central i de Est, dup 1945 : expoziia Lumini i
Umbre - 4 secole de pictur francez organizat
de Muzeul Naional de Art, care a prezentat
publicului peste 70 de lucrri de Poussin, De la Tour,
Chardin, David, Delacroix, Corot, Cezanne, Matisse,
Picasso, Braque
Tot n domeniul cultural, n 2005, Banca a nceput un
proiect de promovare a patrimoniului naional romn,
semnnd un parteneriat cu Asociaia Cultural
Goodartofnoon. Proiectul Patrimoniul cultural
descoper-i valoarea are ca obiectiv promovarea
monumentelor istorice ale Romniei.
BRD este activ i n domeniul vieii academice, i al

educaiei, printr-o serie de parteneriate cu asociaiile
studeneti, printr-o serie de iniiative, cum ar fi
Bursele Academice, care stimuleaz studenii
merituoi din universitile partenere.
Sport
n domeniul sportului, BRD continu parteneriatele
tradiionale cu federaiile sportive romne.
Partenariatul cu Federaia Romn de Rugby, renoit
n 2005 (pentru echipele naionale de seniori i juniori
din Romnia), se nscrie ntr-o tradiie ndelungat a
Grupului mam, care este partenerul echipei
naionale franceze de rugby din anul 1987. 2005 este
cel de-al cincilea an consecutiv de colaborare ntre
BRD i Federaie.
BRD continu, de asemenea, partenariatul cu
Federaia Romn de Tenis, pentru organizarea de
turnee naionale i internaionale. Din 2000, BRD a
finanat activitatea Federaiei cu peste 500.000 USD.
Alte competiii de tenis au beneficiat de susinerea
BRD n 2005, printre care Cupa de Tenis a
Ministerului de Externe sau Cupa de Tenis a Bncilor.
Pentru al optulea an consecutiv, Banca este
partenerul Turul Ciclist al Romniei Tricoul Galben,
turneu cu participare internaional, care traverseaz
mai multe orae mari din Romnia.
Actiuni umanitare
n ceea ce privete mecenatul umanitar, aciunea cea
mai important n 2005 a fost fr ndoial implicarea
n proiectul fundaiei World Vision Romnia de
ajutorare a sinistrailor din Banat, dup inundaiile
catastrofale din primvar. Contribuia bncii, de
peste 400.000 RON, este destinat reconstruciei
zonelor afectate.
O ax major a politicii sociale este susinerea
fundaiilor n favoarea copiilor exclui sau defavorizai
i a persoanelor vrstnice:
Asociaia Samu Social, implicat n proiecte de
susinere a persoanelor fr adapost;
Asociaia Valentina, partener ntr-un proiect de
asisten a copiilor cu handicap
Organizaia Salvai copii pentru proiectul
Festivalul Brazilor de Crciun, un eveniment cu
colectare de fonduri destinate reintegrrii sociale a
copiilor care muncesc
Asociaia de sprijin a Copiilor Handicapai Fizic din
Romnia
Asociaia Umanitar Equilibre pentru ajutorarea
persoanelor vrstnice.
Au fost, de asemenea, alocate fonduri pentru
achiziionarea de echipamente medicale pentru
modernizarea spitalelor.
Prin partenariatele sale sportive, care constituie deja

o tradiie, BRD dorete s demonstreze c imaginea
unei bnci de prim rang nu este dat exclusiv de
calitatea produselor i seviciilor sale i de susinerea
pe care o acord unuia dintre cei mai importani
ambasadori ai Romniei, sportul.
RAPORT ANUAL
25
Etic i
deontologie
n calitate de bancher responsabil, BRD Groupe

Socit Gnrale a aezat n centrul politicii de
guvernan corporatist principiile de etic i
deontologie. Banca i-a creat un ansamblu de norme
care vizeaz reglementarea activitii i
comportamentului bancar, operaiunile de pia i
combaterea splrii banilor, corupia i finanarea
terorismului, n conformitate cu normele Grupului
Socit Gnrale i cu reglementrile din domeniu.
Cultura deontologic ine cont de principiile
urmtoare:
Cunoaterea clientului
Capacitatea de a justifica n orice moment o poziie
luat, pe baza normelor interne
Prevenirea i evitarea conflictelor de interese
Capacitatea de a aprecia legitimitatea economic
a unei operaiuni.
Banca i-a creat o doctrin deontologic i un
regulament de funcionare intern care se
mbuntesc n fiecare an i care vizeaz asigurarea
unui comportament ireprosabil al angajailor att n
relaiile lor unii cu alii ct i n relaia cu partenerii,
acionarii, clienii i instituiile publice; precizeaz
obligaiile personalului: secretul profesional,
confidenialitatea datelor, respectarea integritii
pieelor, prioritatea interesului clientului, interdicia
utilizrii informaiilor privilegiate n scopuri personale,
etc.
26
RAPORT ANUAL
O structur bazat pe instrumente de supraveghere

adcvate este responsabil de urmrirea respectrii
acestor obligaii i a reglementrilor interne i fiscale.
Referitor la combaterea splrii banilor, corupiei i
finanrii terorismului, Banca a adoptat directive
stricte n aceast privin i colaboreaz cu banca
central i cu autoritile publice competente,
supunndu-le rapoarte regulate privind operaiunile
suspecte. BRD a organizat mai multe sesiuni de
formare n 2005, pentru sensibilizarea a 3.760
salariai pe aceste teme.
Parte important a deontologiei, programul
cunoaterea clientului interzice Bncii s intre n
contact cu entitile a cror activitate este la limita
legalitii sau contrar principiilor care guverneaz
activitatea bancar.
Demersul
privind calitatea
n contextul intensificrii concurenei n sistemul

bancar romnesc i pentru a rspunde mai bine
ateptrilor celor 1.700.000 clieni, BRD a demarat o
adevrat campanie n favoarea calitii.
Rezultatele tuturor acestor aciuni au fost mai mult

dect ncurajatoare : n numai cteva luni, am reusit
s reducem mai mult de 50% din erorile privind
operaiunile bancare curente interne i internaionale.
Astfel, anul 2005 poate fi considerat anul calitii

la BRD.
La nivel intern, pentru ncurajarea iniiativelor n

favoarea calitii i pentru recompensarea
performanelor, BRD organizeaz 2 competiii:
Premiul calitii, un concurs trimestrial de idei
destinat tuturor angajailor;
Trofeul calitii un premiu anual care
recompenseaz Grupul care a obinut cele mai
bune rezultate n domeniul calitii serviciilor.
Conceptul acestei campanii interne are la baz ideea

conform careia calitatea trebuie s vizeze pe toat
lumea, atat managementul cat i personalul executiv.
Celula Calitate, entitate care coordoneaz acest
demers n cadrul BRD a demarat o ampl aciune de
sensibilizare a personalului ca i numeroase aciuni
comerciale i administrative.
Prima etap a constat n realizarea unui diagnostic
pentru fiecare agenie BRD, prin metoda mystery
shopping (vizite i apeluri telefonice).
Noi proceduri interne de preluare i analiz a
reclamaiilor, au fost puse n concordan cu noile
exigene n materie de calitate.
n primul su an de existen, Premiul calitii a

nregistrat un adevarat succes, reunind peste 110 idei
pentru mbuntirea serviciilor sau a condiiilor de
munc.
Aceste dou competiii interne sunt completate de o
competiie internaional, n cadrul Grupului Socit
Gnrale pentru Trofeul Reuitei, ctigat n 2005 de
BRD pentru aciunile ntreprinse ntr-o perioad foarte
scurt, pentru a mbunti serviciile oferite clienilor.
Reclamaia este mai mult dect un semnal asupra

performanei i calitii serviciilor noastre, este o
surs important de informaii referitor la nevoile,
ateptrile i comportamentele clienilor nostri.
Pentru a facilita comunicarea n privina calitii
serviciilor, un Tel Verde Calitate (reclamaii i sugestii)
a fost pus la dispoziia clienilor, ncepnd cu luna
octombrie 2005.
RAPORT ANUAL
27
Relaia cu
acionarii
BRD Groupe Socit Gnrale se preocup s
pun la dispoziia tuturor acionarilor i a analitilor
financiari, informaii riguroase, omogene i de calitate,
la intervale de timp regulate, conform celor mai bune
practici de pe pia i recomandrilor autoritilor
bursiere.
Orice informaie financiar sau de alt natur care ar

putea influena cursul aciunii la Burs face obiectul
unui comunicat de pres, pus la dispoziia
investitorilor prin intermediul Bursei de Valori
Bucureti i a Comisiei Naionale de Valori Mobiliare.
Calendarul de comunicare financiar 2006

O echip dedicat
Aceste relaii revin zilnic unei echipe responsabile de
relaia cu investitorii instiuionali i acionarii
individuali. Misiunea sa este de a pune n aplicare
principiile de aciune definite de banc referitor la
informaia financiar.
n plus, pentru o gestiune mai eficace a relaiei
noastre cu investitorii, filiala de brokeraj BRD
Securities ntreine contacte permanente cu ei, prin
ntlniri specifice i difuzarea de rapoarte i analize
periodice.
Principiile noastre fundamentale

Politica noastr referitor la informaia financiar are la
baz trei principii:
Egalitatea accesului la informaii pentru toi
acionarii i disponibilitatea imediat;
Respectarea termenelor legale de publicare a
rezultatelor;
Transparena informaiei.
n acest spirit, BRD redacteaz anual, n linie cu

strategia de comunicare financiar a Grupului Socit
Gnrale, un calendar de comunicare financiar.
Acest document, agreat cu Bursa de Valori Bucuresti
i cu Comisia Naional de Valori Mobiliare,
guverneaz toate evenimentele financiare ale
societii.
Adunarea General este o ocazie pentru acionari s
se informeze direct asupra activitii bncii, s
participe la dezbateri i s se pronune asupra
hotrrilor propuse spre aprobare. La terminarea
lucrrilor Adunrii Generale care aprob rezultatele
financiare, banca public un comunicat de pres.
In fiecare an, cu ocazia prezentrii rezultatelor sale
anuale, banca organizeaz o Conferin de pres,
urmat de o prezentare i de o sesiune de ntrebri /
rspunsuri adresate unui eantion reprezentativ de
investitori, analiti financiari i jurnaliti.
Calendarul financiar pentru anul 2006 este urmtorul:

29 martie 2006 Reuniunea analitilor i a ziaritilor pentru anunarea rezultatelor anului 2005
20 aprilie 2006 Adunarea General a Acionarilor pentru aprobarea rezultatelor 2005
21 aprilie 2006 Comunicarea rezultatelor la 31 decembrie 2005
15 mai 2006 Comunicarea rezultatelor Trim. I 2006
14 august 2006 Comunicarea rezultatelor Trim. II 2006
14 noiembrie 2006 - Comunicarea rezultatelor Trim. III 2006
Telefon: (+40) 21 301 61 00 / ext. 61 60
E-mail: investor@brd.ro
Siteul internet www.brd.ro permite obinerea informaiilor financiare despre Banc, comunicate de pres, cifre cheie i
principale evenimente. De asemenea, este posibil descrcarea rapoartelor anuale, ca i prezentrile destinate in special
analitilor financiari i investitorilor instituionali.
28
RAPORT ANUAL
Activitile
noastre
3 domenii principale
Banca persoanelor fizice
326 agenii
1700 000 clieni activi
Volum de credite persoane fizice : 4,1 miliarde RON (+75%)
Filiala BRD Finance Credite Consum unul dintre liderii de pia :
prezent n peste 2000 magazine
Banca ntreprinderilor
Locul 1 n sectorul privat romnesc
52% credite acordate IMM-urilor
Partener tradiional al municipalitilor i al marilor companii
Lider pe piaa romn de factoring
BRD Sogelease : printre primele 5 societi filiale de banc
Noi activiti : ALD Automotive gestiunea flotei de vehicule
Banc de investiii i operaiuni de pia
Servicii complete de consultan n fuziuni, achiziii, privatizri
prin BRD/SG Corporate Finance
BRD Securities : a 4a societate de brokeraj din Romnia
SG Asset Management 25,8 milioane EUR n gestiune
Prezen consolidat pe pieele financiare
*Informaii conform standardelor de contabilitate romneti pentru BRD i filiale, la nivel individual
Piaa
persoanelor fizice
BRD a continuat n 2005 strategia de expansiune pe

piaa persoanelor fizice, numrnd, la finele anului,
aproximativ 1.700.000 clieni i 326 agenii.
Strategia de atragere de noi clieni se articuleaz n
jurul a trei direcii:
Prezena pe toate pieele pentru a profita de
complementaritatea lor;
Transformarea ntr-o banc de proximitate,
prezent n zonele cu potenial ridicat de
dezvoltare, n oraele mari i mijlocii, i utilizarea
instrumentelor moderne de banc multicanal ;
O politic activ de mbogire a ofertei comerciale
i o reactivitate puternic n materie de dobnzi.
Succesul acestei strategii s-a materializat printr-o
cretere continu a portofoliului de clieni (+270 % n
5 ani).
BRD Express, banca de proximitate : motorul

de cretere al BRD n 2005
BRD Express propune un nou model de banc
universal, ale crei atuuri principale sunt:
proximitate
rapiditate
simplitatea operaiunilor
Acest concept a fost introdus n 2004 i dezvoltat n

2005, prin deschiderea de 114 de noi agenii BRD
Express.
Noile agenii se integreaz natural n viaa
comunitii: suntem acolo unde se afl i clienii,
aproape de domiciliul lor, n zonele comerciale, n
universiti, chiar la locul lor de munc. BRD este
prima i singura banc care intr n universiti i n
instituiile publice.
Atmosfera clduroas i primitoare, ospitalitatea i
calitatea primirii sunt acum caracteristici recunoscute
ale mrcii BRD Express.
Banca a ntrit astfel poziia ocupat pe piaa
creditului de consum i pe cea a IMM-urilor i pe
piaa serviciilor financiare specializate.
Noile agenii reprezint materializarea uneia dintre
axele majore ale strategiei bncii, aceea de a-l pune
pe client n centrul preocuprilor noastre. ntr-un
cadru primitor, familiar, cu ghiee universale care
trateaz toate operaiunile curente, aceste structuri
ofer un serviciu rapid i eficace.
A fi o banc de proximitate se traduce i prin
disponibilitatea consilierilor de clientel i afectarea
lor pe portofolii de clieni, creterea efectivelor
comerciale i extinderea formrilor pe toate tipurile de
activitate.
Programul ambiios de deschidere de agenii va
continua n 2006.
30
RAPORT ANUAL
n 2005, banca persoanelor fizice a obinut

rezultate foarte bune, n pofida reglementrilor
Bncii Centrale viznd restrngerea accesului la
credite.
Factorii care au influenat aceast evoluie:

O politic de densificare a reelei, care a permis
creterea fondului de comer.
O adaptare constant a ofertei noastre de credite
de consum, dinamizat de extinderea gamei de
produse propuse (n special creditele de nevoi
personale, creditele cu garanie ipotecar i
creditele auto, acordate n cadrul parteneriatului
ncheiat cu RCI Finanare Romnia) i de
activitatea BRD Finance Credite Consum, filial
specializat n finanarea la locul de vnzare.
O aciune comercial susinut n direcia pieii
studenilor, cu o ofert inovatoare i un dispozitiv
comercial specific.
O ptrundere puternic pe piaa studenilor
Student Plus credite de nevoi personale i pentru

finanarea studiilor postuniversitare.
Numeroase operaiuni comerciale i promoionale au
fost lansate pe tot parcursul anului: operaiunea
Bursele academice BRD, animri n cadrul
universitilor si convenii de partenariat cu
universitile.
Aceast politic, susinut de crearea a 11 agenii n
cadrul principalelor campusuri universitare, s-a tradus
printr-o ntrire net a audienei BRD fa de acest
segment de viitor.
Dezvoltarea fondului de comer trece i prin ntrirea
prezenei BRD pe segmentul de clieni cu potenial
ridicat. Agenia Private banking, dedicat marilor
conturi individuale, a nregistrat rezultate bune
datorit unei echipe performante de consilieri n
private banking i n gestiunea patrimoniului.
n a doua parte a anului 2005, BRD a deschis o
agenie dedicat clienilor expatriai, o alt pia cu
potenial ridicat.
The Caf Bank BRD, una dintre destinaiile
obligatorii n Bucureti, completeaz acest dispozitiv.
O politic comercial intit, sprijinit de o ofert

inovatoare pe piaa romneasc, a permis progresia
puternic a numrului de clieni studeni: n 2005
peste de 20.000 studeni au subscris la produsele
destinate acestei piee Cardul BRD-ISIC care
altur cardului bancar un program de reducere la
comercianii parteneri, Creditul 10 i Credit
RAPORT ANUAL
31
Creditele pentru persoane fizice
Credite automobile
Volumul total al creditelor acordate clientelei

persoane fizice se ridic la 4,1 miliarde RON, n
cretere cu 75% pe parcursul unui an (n termeni
comparabili).
Parteneriatul durabil ntre RCI Finanare Romnia i

BRD, dezvoltat din 2000, i-a artat rezultatele n
2005 cnd numrul vehiculelor finanate prin acest
acord a ajuns la 34.461. Rata de penetrare a
finanrilor BRD pe ansamblul vnzrilor Dacia la
persoane fizice a atins, n 2005, 41,2% fa de o
medie de 31,8% n 2004.
La finele anului 2005, creditele pentru persoane fizice

reprezentau 42% din totalul creditelor acordate de
banc.
Finanarea vnzrilor
Creditele de consum
Performanele comerciale ale BRD pe piaa creditului
de consum au fost foarte satisfctoare n 2005,
influenate pe de o parte de parametrii economici
favorabili i pe de alt parte de mbogirea ofertei.
Introducerea taxei unice de impozitare de 16% pe
veniturile persoanelor fizice a avut ca efect stimularea
creditelor destinate acestora. n contrapartid, n a
doua parte a anului, msurile luate de Banca
Central pentru limitarea ndatorrii populaiei au
influenat semnificativ activitarea de creditare.
Pentru meninerea cotei de pia la nivel ridicat, BRD
a luat numeroase iniiative: prelungirea duratei
creditelor, extinderea bazei de venituri luate n
considerare, posibilitatea de prezentare de
co-mprumutai, introducerea opiunii de refinanare,
organizarea de campanii promoionale.
32
RAPORT ANUAL
Filiala BRD Finance Credite Consum, creat n 2004,

n partenariat cu Franfinance, (unul dintre principalii
actori europeni n creditele de consum, deinut n
proporie de 100% de Grupul Socit Gnrale), a
devenit rapid un actor major al creditului la locul de
vnzare.
Pe baza platformei internaionale Franfinance,
adaptat pieei romneti, BRD Finance Credite
Consum i-a consolidat n 2005 parteneriatele
existente cu societi de marc din domeniul
distribuiei n Romnia - Carrefour, Praktiker,
Bricostore, i a incheiat noi partenariate : Cora,
Diverta, etc.
BRD Finance Credite Consum i dezvolt n
permanen oferta de servicii (credit de consum,
carduri bancare privative co-brandate) ca i reeaua
de parteneri (n domeniul electrocasnicelor,
echipamentelor informatice, bricolajului, amenajrii
interioare i telefoniei mobile).
La finele 2005, BRD Finance avea 300 parteneri, n
peste 2 000 magazine i 200 000 clieni, cota sa de
pia fiind estimat la 16%.
Credite ipotecare i imobiliare

Beneficiind de un context economic favorabil, piaa
imobiliar a cunoscut o cretere puternic n ultimii
ani.
Foarte activ pe acest segment n plin dezvoltare,
BRD ii mbogete fr ncetare gama de produse
i o adapteaz ateptrilor specifice pieei, fiind prima
institutie bancar care a oferit o rat fix pe toat
durata creditului (pentru creditul imobiliar n RON).
n plus, pentru a profita de oportunitile actuale
oferite de pia, BRD a implementat o politic
comercial specific, axat pe ncheierea de
parteneriate cu ageniile imobiliare.
MULTIPLAN, program de economisire - creditare,

care combin un plan de economisire, un credit de
nevoi personale i o prim de garanie oferit de
banc pentru creditul imobiliar sau ipotecar
acordat n cadrul programului.
Cardurile bancare
Depind pragul de un million trei sute de mii de
carduri emise, BRD s-a meninut n fruntea
clasamentului pe piaa foarte competitiv a cardurilor
bancare.
Prima banc care propune servicii de asisten
medical ataate cardului, BRD a continuat
extinderea gamei de servicii, pentru a oferi fiecrui
segment de clientel produsul cel mai adaptat.
Economii i plasamente
n 2005, comportamentele financiare ale populatiei au
fost n continuare marcate de o puternic preferin
pentru lichiditi.
Astfel, conturile de economii ale BRD : LIBERCONT,
ATUCONT, ATUSTART i ATUSPRINT au nregistrat
un mare succes comercial.
Continund politica de mbogire a ofertei, BRD a
lansat n 2005 produse noi:
PROGRESSO, depozit cu rat progresiv
semestrial i garantat prin contract pe toat
perioada,
LIBERCONT, cont de economii lichid
Gama sa complet de produse numr carduri de

debit i de credit n moned local i n valut, cu
servicii asociate: asigurri, transferuri prin telefon,
debit direct, plata facturilor, etc. BRD este singura
banc romneasc care ofer acest tip de servicii
conexe asociate cardurilor de credit VISA Classic i
MasterCard.
Oferta de carduri a fost mbogit i segmentat n
funcie de nevoile clientelei. La finele lui 2005, oferta
BRD numra 10 tipuri de carduri n RON i n valut,
beneficiind de avantajele unei reele de peste 600
ATM-uri.
Lansarea cardului VIVERE n lei, emis sub sigla
MasterCard, completeaz oferta bncii. Cardul poate
fi utilizat att n Romnia ct i n strintate i
funcioneaz pe baza unei linii de credit acordat de
banc, n valoare de 20 000 RON.
RAPORT ANUAL
33
Cel mai mare succes comercial al anului 2005, a fost

cu siguran lansarea coleciei de carduri bancare
unice n lume, imprimate cu imaginea celor 3 mari
sportivi romni: Nadia Comaneci, Ilie Nastase i
Gheorghe Hagi.
Rezultatele campaniei:
peste 500 000 carduri vndute n numai dou luni
peste 150 000 clieni noi
5% cot de pia ctigat pe piaa cardurilor.
Pentru a uura formalitile de obinere a cardurilor
BRD, Banca ofer de acum clienilor posibilitatea de
a-i rezerva carduri on-line, prin intermediul site-ului
instituional, www.brd.ro.
BRD, banca la distan

Internetul, simbolul unei lumi n schimbare, este
media care a influenat cel mai mult viaa noastr
cotidian.
n Romnia, la finele anului 2004, 44 538 persoane
fizice i juridice utilizau serviciile de plata la distan1.
La finele lui 2005, Romnia numra mai mult de
100.000 utilizatori. Iar anul 2006 va aduce o alt
cretere major a numrului acestora.
Anticipnd aceasta dinamic, BRD a mbuntit i
diversificat n mod constant canalele alternative de
distribuie a serviciilor n cardul crora, internetul
joac un rol deloc neglijabil.
De civa ani deja, serviciile BRD sunt accesibile prin
mai multe canale de distribuie : reea de agenii,
1 statistici ale Ministerului Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei
34
RAPORT ANUAL
bancomate, banca pin telefon, mobile-banking i

internet banking.
Site-ul instituional : Un adevarat canal de informaii
privind organizarea i serviciile Bncii, site-ul
instituional a suscitat interesul internauilor,
nregistrnd aproape 1,4 milioane de vizite n 2005,
sau n medie 114.000 vizite pe lun.
www.brd.ro, vitrina bncii pe Internet, se
mbogete periodic cu noi funcionaliti interactive.
Astfel, n 2005, internauii au beneficiat de noi servicii
cum ar fi : comand on-line de carduri bancare,
simulator de credite etc.
BRD-NET : n numai un an, site-ul tranzacional al
BRD a nregistrat o cretere a numrului su de
utilizatori care l situeaz pe piaa romneasc pe
primul loc n cadrul serviciilor serviciile de internet
banking, ca numr de abonai. Din punct de vedere al
utilizrii, numrul de viramente realizate n fiecare
lun de intermediarul serviciului de internet banking
s-a triplat. Produsul se mbuntete de la lansare i
continu s se mbogeasc cu noi funcionaliti
(schimb de valut, noi informaii afiate pe extrasul de
cont ).
MultiX : instrument e-banking care permite toate
operaiunile curente efectuate de intreprinderile mici,
mijlocii i mari. n 2005, au fost puse n serviciu
funcionalitile urmtoare :
orar intraday
schimb de valut (condiii stanard i negociate, la
termen sau la vedere)
constituirea de depozite n condiii standard
viramente multiple (un debit i mai multe credite)
e-VAMA : confirmare electronic a plilor vamale

DPEPrint : gestiunea formularelor DPE.
Centrul de apel BRD s-a mbogit cu noi

funcionaliti operaionale:
Toate aceste funcionaliti plaseaz oferta noastr

printre cele mai complete de pe piaa romneasc i
au permis creterea ratei de utilizare MultiX : o
crestere a numrului de clieni (51%), a ordinelor de
plat (177%) i a valorii lor (168 %), fa de nceputul
anului 2005.
dezvoltarea unui pol pentru romnii din strintate

(deschidere de conturi la distan i abonament la
BRD-NET),
plile utilitilor prin telefon,
servicii de suport pentru clienii care utilizeaz
serviciile bncii automate,
emitere on-line de carduri bancare pentru
nerezideni,
noi numere de telefon, - 0800 804 804, consacrat
campaniilor promoionale de pentru lansare de noi
produse i servicii i 0800 802 208 208, destinat
serviciului Calitate.
Mobilis : serviciu inovator de Mobile Banking, a fost

mbogit cu o funcionalitate de comer electronic,
care permite clienilor s plteasc bunurile
cumprate prin Internet, prin intermediul telefonului
mobil.
n 2005, Centrul de apel BRD a continuat s se
dezvolte.
Implicat mai ales n servicii nainte i post-vnzare,
fiind o structur complementar a dispozitivului
comercial din Reea, Centrul de apel pemite ageniilor
s urmreasc oportunitile de contact cu clientela i
potenialii clieni pentru a-i dezvolta fondul de
comer.
n decembrie 2005, BRD Express 24h banca

automat cu oferta cea mai complet de pe pia a
venit sa mbogeasc acest serviciu comercial.
Desi contactul uman cu clienii rmne una dintre
valorile eseniale ale grupului nostru, BRD i
adapteaz dispozitivul profitnd de toate oportunitile
de dezvoltare i de inovaie aduse de noile tehnologii,
asfel nct banca la distan s fie tot mai aproape de
clienii si.
RAPORT ANUAL
35
Piaa
ntreprinderilor
n mod tradiional banc a ntreprinderilor,

BRD Groupe Socit Gnrale a realizat rezultate
excelente n 2005, continund dezvoltarea susinut
i mbuntirea cotei de pia.
ntreprinderile mici i mijlocii

n 2005, multe instituii financiare i bancare au
dezvoltat servicii consacrate IMM-urilor, avnd n
vedere dezvoltarea acestui segment n Romnia.
nfruntnd o concurena n cretere, banca s-a
concentrat pe cteva prioriti:
dezvoltarea reelei i a bazei de clieni
sisteme performante de reporting comercial
formarea continu a consilierilor comerciali
optimizarea produselor i a dispozitivului
comercial.
Aproximativ 52% din portofoliul de credite acordate
companiilor se concentreaz pe acest segment de
clientel, restul de 48% fiind dedicat ntreprinderilor
mari mari i municipalitilor.
Banca dispune de o reea care i asigur acoperirea
complet i eficace a teritoriului rii. Expunerea
sectorial este echilibrat i se repartizeaz astfel:
21% industrie, 50% servicii i comer, 12% construcii,
5% transporturi, 8% agricultur.
Segmentul IMM-urilor dispune de o reea dedicat de
interlocutori comerciali i de un dispozitiv specializat
n structurarea de operaiuni de finanare specifice.
36
RAPORT ANUAL
Direcia comercial pentru IMM a luat natere n 2005

i are ca misiune coordonarea, dinamizarea i
eficientizarea eforturilor reelei.
Din luna august 2005, Grupul Timioara a nfiinat un
Corporate Desk, structur dedicat clientelei
comeciale.
Cuprinznd mai multe subdiviziuni (Italian Desk,
French Desk, German Desk) aceast nou structur
a fost conceput n vederea consolidrii relaiei
comerciale cu marile IMM-uri locale i internaionale,
prin implementarea de proceduri simplificate i
flexibile.
Acest nou concept de gestiune a clientelei comerciale
se va dezvolta n anii urmtori n oraele mari.
BRD a continuat n 2005 parteneriatele cu Fondul
European de Investiii i cu Banca European de
Investiii pentru finanarea IMM-urilor.
Aceste parteneriate au fcut posibil acordarea de
faciliti de finanare i de garanii IMM-urilor, n
valoare de 38 milioane de euro.
Pentru micro ntreprinderi, Banca a implementat un
program de finanare special, n colaborare cu
Fondul Romno-German. Colaborarea cu aceast
instituie a inclus i transferul de competene ctre
personalul BRD, n analiza micro-ntreprinderilor i a
persoanelor fizice autorizate. Acest program, nceput
n 2004 i continuat n 2005, a avut rezultate
excelente : 3.700 credite acordate, insumnd
39,2 milioane de euro.
Oferta destinat pieei intreprinderilor se bazeaz pe

soluii adaptate nevoilor lor specifice, prin
diversificarea i dezvoltarea ofertei de produse de
finanare (credite multivalute, credite de tip scoring,
credite destinate sectorului agricol pentru fermieri,
pentru profesiunile liberale, etc), plasamente,
operaiuni curente, factoring, leasing i servicii de
banc la distan.
Marii clieni corporativi

Anul 2005 a fost marcat de evoluiile foarte pozitive n
activitatea de gestiune a conturilor mari, att pe plan
comercial ct i pe plan organizaional.
Pe plan organizaional, aciunile au permis :
specializarea portofoliilor, recrutarea i formarea de
personal n Frana i n Romnia, crearea i
implementarea de noi instrumente de gestiune i de
reporting, dezvoltarea sinergiilor cu activitile
Grupului Socit Gnrale.
Graie unei reele de aliane care genereaz i
parteneriatele strategice cu ntreprinderile mari private
sau publice i cu organismele de promovare
economic, performanele comerciale au nregistrat
un progres foarte satisfctor.
Axele de dezvoltare au fost ndreptate spre sectorul
energetic (Rompetrol, Gaz de France, Distrigaz Sud..)
distribuia de bunuri de larg consum (Carrefour, Cora,
Kaufland) sectorul auto (Renault/Dacia pentru
proiectul Logan, furnizori de echipamente auto),
colectivitile locale i sectorul imobiliar.
Cteva mari succese ale anului 2005 :

creditul sindicalizat de 100 milioane EUR pentru
Hyparlo/Carrefour, mpreun cu Socit Gnrale;
susinerea firmelor de bricolaj: Praktiker,
Bricostore ;
finanarea achiziiei Dyneff de ctre Rompetrol;
participarea la mprumutul sindicalizat pentru
Vodafone Romania
acordarea contravalorii n RON a unei linii de
credit n valoare de 26 milioane EUR pentru BERD
finanarea Ministerului de Finane pentru aconturile
contractelor Alcatel/CFR, Airbus/Tarom,
Alstom/Metrorex i Siemens/CFR
rennoirea /extinderea liniilor de creditare ale
Fondului European de Investiii pentru IMM (62
milioane EUR)
concepia i acordarea de credite pentru fermieri
convenia cu Pota Romn (distribuirea de
numerar, ncasarea facturilor)
finanarea centralei electrice ELCEN Bucuresti
Vest
semnarea unui parteneriat cu Agenia Romn
pentru Investiii Strine pentru facilitarea accesului
investitorilor francezi i europeni la proiecte n
Romnia
participarea la mprumutul sindicalizat pentru
Hidroelectrica
gestiunea conturilor speciale pentru Ministerul
Mediului, Ministerul Comunicrii, Ministerul
Administraiei i Internelor.
RAPORT ANUAL
37
BRD - Groupe Socit Gnrale este un partener

tradiional a colectivitilor locale romneti. n
perspectiva aderrii Romniei la Uniunea European,
oraele i colectivitile locale au accelerat aciunile
de dezvoltare de proiecte, mai ales n sectoarele de
infrastructur, mediu, educaie i sntate.
Structura portofoliului
IMM
52%
Mari
intreprinderi
private
42%
n 2005, Banca a participat la mai mult de 200 de

cereri de oferte. Printre proiectele cele mai importante
pentru care banca a fost reinut, merit citate :

Primria Rmnicu Vlcea

Consiliul judeean Bacu
Primria Timioara
Primria Reghin
Primria Trgu Mure
Cretere susinut a creditelor

Creterea economic a Romniei, mai mare dect
media european, ofer un cadru macroeconomic
favorabil dezvoltrii companiilor. Pe baza acestui
context comercial, BRD a nregistrat n 2005 un
progres important al numrului de dosare de credite
pe segmentul marilor ntreprinderi: astfel, au fost
acordate peste 350 milioane de EUR pentru noi
credite pe termen mediu i lung.
ntrirea dispozitivelor dedicate clienilor mari (echipa
comercial dar i back-office -ul i analitii financiari)
a permis accentuarea ritmului de activitate pe acest
segment de clientel cu preocuparea de a ameliora
calitatea riscurilor i pastrarea marjelor. Formule de
finanare adaptate au permis acelerarea punerii la
dispoziie a fondurilor pentru dosarele simple cu
sume moderate i a rspunsurilor pertinente n
cazurile mai complexe.
38
RAPORT ANUAL
Societi
de stat
8%
Operaiuni internaionale
Activitatea internaional n 2005 (care a cunoscut o
cretere de 78% a produciei totale a operaiunilor n
echivalent euro fa de 2004), reflect interesul
special al BRD pentru clientela din comerul exterior
(IMM-uri i mari companii).
Propunnd o ofert complet de Trade Services
(acreditive, remiteri documentare, garanii
internaionale, scrisori de credit stand-by, cecuri i
avalizri), ca i transferuri internaionale (inclusiv La
Caiaxa i I-transfert) i Western Union, BRD pune la
dispoziia clientelei sale profesionalismul echipelor i
o reea de peste 750 bnci corespodente.
Pe tot parcursul anului 2005, BRD a ncercat s
adauge un plus de valoare relaiei cu clienii
exportatori i importatori, organiznd reuniuni de
afaceri cu sprijinul reelei, n cadrul crora
prezentarea produselor pentru comerul exterior de
ctre specialitii de la Direcia internaional ca i
consilierea lor profesional s-au dovedit foarte utile.
n urma iniiativei luate de Direcia International

mpreun cu Grupul de la Timioara, BRD a ntrit
relaiile cu SG Yugoslav Bank, participnd la aciuni
comerciale comune destinate aezrii bazelor
Parteneriatului romno-srbesc, pentru a profita de
Acordul de Comer Liber ncheiat de Romnia i
Serbia.
Ca si ofert comercial, BRD a lansat un produs nou

factoringul de import care a completat i a dezvoltat
segmentul internaional al operaiunilor de factoring.
Datorit acestui produs putem propune societilor
strine acoperirea total a creanelor i, dac este
cazul, acoperirea riscului de ne-plat a importatorilor
romni.
Datorit eforturilor comune ale reelei i echipei

Centralei, la finele anului 2005, cota de pia pe
operaiuni internaionale era estimat la 20%, n
cretere cu 6 puncte procentuale fa de finele anului
precedent.
n acest cadru, s-a acordat o atenie deosebit

dezvoltrii de relaii de colaborare cu societile de
factoring corespondente, membre ale Factors Chain
International i ncheierea de noi acorduri cu
societile de factoring, pentru a acoperi cat mai
multe ri.
Factoring
Calitatea ofertei de servicii adresate companiilor,

eficacitatea interventiilor sale, dezvoltarea
operaiunilor interne i externe, n strns colaborare
cu cea mai mare reea de factoring mondial Factors Chain International i-au adus BRD
ncepnd cu luna octombrie 2004, desemnarea ca
membru plin al acestei organizaii.
BRD Groupe Socit Gnrale este lider pe piaa

romneasc de factoring nc din 2004.
n 2005, aceast activitate a nregistrat la nivel global
o cretere de 174% fa de 2004, cu, respectiv, 110%
pentru operaiunile internaionale i 257% pentru
operaiunile interne.
Cifra de afaceri a activitii de factoring s-a ridicat la
211 millions de euro n 2005, reprezentnd o cot de
pia de 38%.
Activitatea comercial intens a reelei, diversificarea
ofertei, accentul pus pe formarea personalului i
mbuntirea serviciilor au fcut posibile aceste
rezultate excepionale. O alt prioritate a anului 2005
a fost simplificarea procedurilor interne, pentru un
serviciu mai operaional.
RAPORT ANUAL
39
Leasing financiar i operaional

Leasing : BRD Sogelease
Sectorul leasingului a cunoscut n 2005 o cretere
apreciabil a activitii (+40%). ntr-un mediu foarte
concurenial, diminuarea facilitilor pentru clientel,
nsoit de creterea obligaiilor atrage n general
scderea marjelor pentru operaiunile de leasing.
Producia (la nivel de contracte semnate) a fost de
122 milioane de euro n 2005 fa de 98 milioane
euro n 2004 (+24%), n timp ce soldurile totale sunt
de 153,7 milioane de euro fa de 112 milioane n
2004 (+ 37%).
BRD Sogelease rmne n termeni de producie,
printre primele cinci societi de leasing financiar
filiale de bnc sau instituii bancare. Cota sa de
pia este estimat la 6%.
Ca o continuare a politicii de grup a BRD Groupe
Socit Gnrale, BRD Sogelease e interesat de
toate tipurile de clientel : companii mari i IMM-uri,
colectiviti locale, finannd orice sector de activitate
i adaptndu-se cererii clientelei (2 900 clieni n
decembrie 2005).
Pentru a atinge aceste rezultate, BRD Sogelease a
mizat pe cei 75 colaboratori i pe sprijinul reelei
BRD.
40
RAPORT ANUAL
Modelul de afaceri dezvoltat de BRD Sogelease

const n finanarea unei game de bunuri foarte largi,
pe principiul full-liner; ca urmare, BRD Sogelease
gestioneaz un portofoliu echilibrat : echipamente de
construcii i echipamente industriale, vehicule
comerciale uoare i grele, autovehicule, imobile,
IT&office, echipamente medicale.
Vehiculele grele (44% din solduri) i vehiculele de
turism (26%) reprezint 70% din volumele finanate.
Profitnd de avantajul competenelor Grupului
Socit Gnrale, BRD Sogelease ofer alte produse
financiare speciale, precum leasingul operaional, cu
sau fr ntreinere inclus, structuri speciale n
domeniul informatic, operaiuni de sale&lease back,
finanare de vnzri (vendor finance programmes).
Astfel BRD Sogelease s-a orientat spre :
nchiriere simpl cu sau fr servicii : Laboratoires
Servier, Danone, Romtelecom
nchiriere evolutiv : Alcatel
Finanarea de vnzri pentru importatori locali :
Cefin (Iveco), Ircat Co (Bobcat), Marcom
(Komatsu), Protruck (Iveco), Scania (Scania), Van
Wijk (DAF)
Finanarea riscului public (regii municipale de
transport public)
Real estate leasing: Praktiker.
ALD Automotive : leasing operaional de

vehicule cu servicii incluse
Propunnd un nou produs de leasing operational cu
servicii incuse pentru flotele de autovehicule,
BRD - Groupe Socit Gnrale doreste s rspund
nevoilor crescnde ale companiilor de pe piaa
romneasc, care doresc s externalizeze gestiunea
flotei parial sau n totalitate.
Operaional n Romnia ncepnd cu luna iulie 2005,
ALD Automotive este o filial deinut de
BRD - Groupe Socit Gnrale i de grupul ALD
Automotive.
Grupul ALD Automotive este divizia specializat n
leasing operaional cu servicii incluse i gestiunea
flotelor de vehicule a Grupului Socit Gnrale, cu o
experien de peste 40 de ani, o prezen n 31 de
ri i un numr de 600.000 autovehicule n gestiune,
la sfritul lunii decembrie 2005.
Produsul include o gama complet de servicii legate

de gestiunea flotei auto: ntretinere, asigurri,
asisten pentru vehicul i ofer, vehicul de schimb,
gestiunea pneurilor, serviciu VIP, consiliere i
reporting, ca i finanarea utilizrii vehiculului.
Pe lng leasingul operaional cu servicii incluse,
ALD Automotive ofer i soluii intermediare de leaseback i de gestiune a flotelor fr finanarea
vehiculelor, pentru flote deinute n propietate de
companii.
Soluiile propuse de ALD Automotive permit
companiilor s aib un control total al cash-flowului i
o previziune mai bun a costurilor legate de
gestiunea flotei, elibernd resurse financiare
importante n beneficiul activitii principale.
La sfritul anului 2005, ALD Automotive Romnia

avea o echip de 14 profesioniti si gestiona deja
peste 150 vehicule pentru 12 clieni, sprijinindu-se pe
o reea national de furnizori pentru toate serviciile
propuse.
ALD Automotive ofer produsul de leasing
operaional cu servicii incluse pentru orice marc i
model de vehicul de mai puin de 3.5 t, pentru o
durat i un kilometraj prestabilite, percepnd o chirie
lunar fix, integral deductibil.
RAPORT ANUAL
41
Banca
de investiii i operaiuni de pia
Valoarea total a tranzaciilor BVB mil EUR
Valoarea medie zilnic a tranzaciilor mil EUR/zi
Operaiuni de pia
1,955
O performan de excepe a fost obinut odat cu

implementarea unei noi aplicaii de back-office pentru
operaiunile de pia, n parteneriat cu Reuters.
Aplicaia permite procesarea tranzaciilor de tip Forex,
instrumente derivate, piaa monetar, titluri i
certificate de depozit. Aplicaia asigur un
management n timp real al operaiunilor i are o
arhitectur flexibil i modular care permite o
evoluie viitoare.
BRD dispune de unul dintre cele mai performante
sisteme integrate de gestiune a tranzaciilor de pia,
care a permis importante ctiguri de productivitate.
7.0
6.0
1,500
5.0
4.0
1,000
668
500
-
93
149
2000
2001
223
3.0
2.0
273
1.0
2002
2003
2004
2005
Sursa: Bursa de Valori Bucureti
BRD Securities filiala de intermediere a

BRD Groupe Socit Gnrale se claseaz pe locul
al 4-lea n rndul societilor de brokeraj prin volumul
de tranzacii procesate, cu o cot de pia de 5,21%.
Calitatea ridicat a analizelor, a serviciilor n general,
face din BRD Securities brokerul preferat al marilor
clieni internaionali, societatea fiind lider pe piaa
tranzaciilor efectuate de investitorii strini n
Romnia.
Servicii de brokeraj
In contextul macroeconomic ncurajator din ultimii ani,
activitatea pe piaa bursier continu s nregistreze
rezultate excelente n Romnia, valoarea medie
zilnic a tranzaciilor fiind n cretere permanent.
42
RAPORT ANUAL
Societatea este de asemenea implicat n operaiuni

de finanare prin emiterea de obligaiuni pentru
companiile mari (inclusiv BRD) i pentru
municipaliti. Cooperarea intens cu reeaua BRD i-a
permis accesul la o clientel local cu venituri
ridicate, tot mai activ la burs.
BRD Securities a obinut o rentabilitate foarte bun n
2005.
Medie zilnic (mil EUR)
Promovarea activ a produselor derivate a permis

creteri importante de volume la operaiunile de
schimb valutar la termen i introducerea tranzaciilor
de swap pe rata dobnzii.
2,000
Valoare tranzacii (mil EUR)
In cursul anului 2005, BRD i-a consolidat prezena

pe pieele financiare. In privinta operaiunilor de
schimb valutar, cota de pia a BRD a trecut de la
12.5% n 2004 la 14% n 2005.
8.0
Titluri
depozitare, distribuie oferite clienilor rezideni i

nerezideni.
Custodie
Activnd n domeniul serviciilor de custodie din 1998,
cu o bogat experien atat prin prisma apartenenei
sale la grupul Socit Gnrale grup aflat in primii 3
custozi globali din Europa cat i prin calitatea
serviciilor de custodie oferite, BRD a reuit n 2005
fidelizarea clienilor precum i atragerea de clieni noi,
cu o cretere cu peste 100% a volumului activelor
aflate n custodie.
Serviciile de custodie oferite clientilor BRD acoper:
pstrarea n siguran a instrumentelor financiare,
compensarea i decontarea tranzaciilor la Bursa
de Valori Bucureti,
colectarea de dividende,
informri privind modificarea structurii
acionariatului/capitalului societilor emitente,
servicii de reprezentare a clienilor n Adunrile
Generale ale Acionarilor.
Servicii de consiliere
Cu o experien de peste 8 ani pe piaa romneasc
de consiliere n privatizare a intreprinderilor,
fuziuni&achiziii, filiala BRD/SG Corporate Finance a
Bncii este un partener constant al ntreprinderilor
care solicit asisten n operaiunile de restructurare,
expansiune, finanri, parteneriate.
Cooperarea sistematic cu Direcia Mari Clieni
Corporativi a continuat sa se dezvolte, ceea ce a
permis nc o dat punerea n valoare a sinergiilor
ntre diversele domenii bancare. Echipa de
profesioniti experimentai este asistat n
operaiunile importante de specialitii SG Corporate
Finance din Paris, beneficiind i de sprijinul reelei
internaionale de fuziuni i achiziii a Grupului Socit
Gnrale.
Depozitare
Pe piaa serviciilor de depozitare, BRD i-a pstrat
poziia de lider n privina calitii serviciilor i a
numrului de clieni.
Totodat, n calitate de membru al Uniunii Naionale a
Organismelor de Plasament Colectiv, s-a implicat
activ n toate proiectele de modificare a legislaiei
privind activitatea depozitarilor, fondurilor de investiii
i societilor de administrare.
Servicii Emiteni
Prin calitatea serviciilor oferite emitenilor de valori
mobiliare BRD, i-a mbuntit portofoliul de clieni
pentru serviciile de distribuie dividende, subscrieri n
cadrul ofertelor publice de aciuni, obligaiuni
municipale sau corporatiste.
Gestiunea activelor
Plasamentele pe piaa monetar continu s activeze
ntr-un mediu nefavorabil.
n fapt, n 2005 Fondul de investiii Simfonia 1 a
cunoscut o diminuare a activului net la 23,8 milioane
euro reprezentand o scdere de 13,4% n termeni
reali.
n ciuda acestui context general defavorabil, SG
Asset Management BRD, filial a SG Asset
Management Paris, rmne n 2005 cea mai
important societate de administrare de investiii din
Romnia, cu o cot de pia estimat la 25,8%.
n perspectiva integrrii Romniei n UE,

BRD-Groupe Socit Gnrale este pregtit pentru
exigenele pieelor de capital europene i i propune
s devin lider local i pe piaa serviciilor de custodie,
RAPORT ANUAL
43
Controlul
riscurilor
n 2005, echipa de control a riscurilor din cadrul BRD

s-a ntrit i i-a extins aria de acoperire.
Subordonat direct Preedintelui Director General, ea
are rolul de a superviza toate riscurile bncii :
politica de lichiditate i de solvabilitate, gestionat
n coordonare cu Direcia financiar
riscurile de credit cu obiectivul meninerii unui
portofoliu echilibrat pe fiecare sector economic.
Direcia Risc are sarcina de a asigura formarea
responsabililor de credite i controleaz a
posteriori riscurile asumate de agentii.
riscurile de pia care, avnd n vedere
dezvoltarea operaiunilor de pia i schimb
valutar, necesit un control mult mai elaborat.
riscurile operaionale, a cror gestiune se bazeaz
pe un control permanent, pe metodologii specifice
riscurilor operaionale i pe un control periodic, att
n Reea ct i la Sediul Central al Bncii.
n 2005, principalele actiuni realizate au vizat

implementarea unui dispozitiv uman si metodologic
de gestiune a riscurilor operaionale n confomitate cu
exigenele reglementare locale (Norma 17 BNR/2003)
i cele din Acordul Basel II.
Pentru a reduce riscurile, banca dezvolt o cultur
a riscurile operaionale i pune n aplicare msuri
pentru sensibilizarea i formarea personalului.
Documentele normative sunt adaptate n
permanen reglementrilor i condiiilor de pia,
procedurile, aplicaiile informatice i sistemele de
securitate ale bncii sunt dezvoltate i consolidate
pentru a controla, preveni aceste riscuri i a
reduce efectele incidentelor riscurilor operaionale
identificate.
Un Plan de Continuitate a Activitii (PCA), care
vizeaz Centrala i Reeaua de agenii a fost
implementat; n cazul evenimentelor care ar
mpiedica continuarea activitii n spaiile actuale
au fost puse n aplicare i testate centre de
repliere dotate cu mijloace de comunicare i
beneficiind de proceduri adecvate.
Pentru a asigura o bun gestionare a riscurilor, n
principal cele legate de credite, o echip dedicat
specializat n audit realizeaz, periodic, un control
aprofundat al activitii ageniilor BRD.
44
RAPORT ANUAL
Au fost realizate analize asupra impactului riscului de

schimb valutar asupra activitii de creditare a bncii,
istoricul i principalele tendinte de evoluie a unor
sectoare - comerul de retail sau industria textil n
Romnia, impactul integrrii n Uniunea European
asupra diferitelor sectoare economice.
lucrrile de mbogire i actualizare a aplicaiilor

specifice i a bazelor de date interne.
n contextul implementrii Acordului Basel II n cadrul

Grupului Socit Gnrale, echipa riscuri particip la
La 31 decembrie 2005, aceast repartizare sectorial

era urmtoarea :
Transporturi i
telecomunicaii
5%
Pentru a menine o bun diversificare a portofoliului

de credite, banca a pus n aplicare un sistem de
urmrire periodic a expunerii sectoriale.
Resurse primare, energie

electric
Industria chimic i
4%
petrochimic
5%
Servicii, alte
sectoare
23 %
Metalurgie, siderurgie,
construcie de maini-utilaje
9%
Industria lemnului,
celulozei i hrtiei
4%
Industria texil,
mbrcminte,
marochinrie
3%
Comer,
turism
27 %
Industrie alimentar,
agricultur
8%
Constructii, proiecte,
materiale de construcii,
sticlrie, porelan
12 %
RAPORT ANUAL
45
Managementul
de proiect
Principalii factori de schimbare concurena, reglementrile
legale, evoluiile macroeconomice, clienii, colaboratorii,
costurile de exploatare sau accelerarea inovaiei tehnologice
ne pun n fiecare zi n faa unor noi provocri privind
modul de organizare.
BRD a pus n aplicare un mod de organizare care
favorizeaz dinamicile de inovaie i sinergiile dintre diferite
domenii.
Comunitate de interese, mprtirea cunotinelor,
parteneriate, asociere de mijloace, munc n echip sunt
noiuni cheie care ilustreaz viziunea noastr n
managementul proiectelor.
n cursul anului 2005, numeroase antiere multidisciplinare
comerciale, informatice, etc. - au fost finalizate cu succes :
deschiderea a 114 uniti BRD Express, un efort logistic,
financiar i uman unic n mediul bancar romnesc
lansarea a numeroase produse inovatoare
mbuntirea proceselor i instrumentelor de reporting
trecerea la leul greu
schimbarea sistemului informatic care gestioneaz
cardurile bancare
unificarea contului curent cu contul de card
implementarea sistemului electronic de pli
Proiecte care au demonstrat c spiritul de echip,
profesionalismul i inovaia aduc succes.
Sistemul electronic de plat

Sistemul electronic de plat (SEP) este unul dintre cele mai
complexe proiecte realizate n sistemul bancar romnesc, n
cursul ultimilor ani, implementarea lui schimbnd radical
sistemul naional bazat nainte pe schimb i pe circulaia
fizic a plilor, pe suport de hrtie.
Peste 45 instituii financiare (Banca Naional, bncile
comerciale, Bursa de Valori Bucureti, Visa, Mastercard,
etc.) au fost implicate n acest proiect demarat la nceputul
anului 2003 i finalizat n luna octombrie 2005.
Punerea n aplicare a sistemului electronic de plat a creat
premizele dezvoltrii de noi produse i servicii bancare,
inclusiv cele de internet banking i de electronic banking, i,
n acelai timp, a fcut posibil mbuntirea funcionalitii
produselor deja existente.
46
RAPORT ANUAL
Printre avantajele semnificative :

creterea vitezei de procesare
gestiunea mai eficace a lichiditilor bncilor
fluidificarea operatiunilor interbancare de plat
reducerea sensibil a comisioanelor pe tranzacie
reducerea costurilor operaionale.
Trecerea la Leul Greu

1 iulie 2005 a marcat data de intrare n circulaie a noii
monede romneti. Proiectul presupunea, din punct de
vedere tehnic, reducerea valorii nominale a nsemnelor
monetare, 10.000 lei devenind 1 leu nou. BRD a lansat nc
de la 1 martie 2005 o campanie complet de comunicare
privind leul nou.
Intrarea n circulaie a noii monede a fost marcat de un
eveniment organizat la Sediul Central al Bncii, cu
participarea Preedintelui Romniei, Primului Ministru,
Guvernatorului Bncii Naionale, i a numeroi ziariti,
analiti i membrii ai corpului diplomatic.
n urma acestei reuite tehnice i de comunicare se afl
efortul a peste 100 persoane care au consacrat acestui
proiect peste 1800 zile/om.
Lansarea contului curent unic

Intrarea BRD pe piaa de retail i lansarea primei game
complete de carduri bancare, la nceputul anilor 2000, a
marcat o cotitur importanta n strategia comercial a bncii.
Numrul clienilor a crescut rapid n fiecare an, n paralel cu
mbogirea ofertei de servicii ataate acestora: plata
facturilor la bancomate, serviciul Mobile Banking, asigurrile
ataate cardurilor, serviciul de call center Vocalis, etc.
n 2005, pentru a simplifica relaia de zi cu zi cu banca
pentru clienii care deineau la BRD un cont de card i un
cont curent, gestionate separat, BRD a decis s aeze n
centrul relaiei sale cu clienii, contul curent. Din acel
moment, toate serviciile ataate contului de card au fost
transferate ctre contul curent, clientul beneficiind de mai
multe faciliti: cont unic, extras de cont gratuit, etc.
Proiectul, extrem de complex, a fost realizat de o echip de
120 persoane care au investit peste 3.800 zile / om.
Realizrile
exerciiului 2005
Performane operaionale de calitate
Rezultatele BRD au fost satisfctoare n 2005, pentru toate activitile Bncii.
Aceast performan demonstreaz capacitatea BRD de a pilota o cretere organic
puternic n toate domeniile, meninnd n acelai timp un nivel de rentabilitate ridicat
(ROE n cretere la 37%).
Rezultatele operaionale au cunoscut un progres semnificativ: rezultatul brut de
exploatare este n cretere cu 17% n termeni comparabili, impulsionat de un venit
net bancar n cretere cu 13%; cheltuielile de exploatare sunt bine controlate (+10%)
iar rezultatul curent nainte de impozitare (640 milioane de RON) progreseaz
cu 20%.
Aceste rezultate bune au pemis consolidarea structurii financiare a Grupului:
indicatorul de solvabilitate se stabilete de acum la 17,9%, adic 5,9 puncte peste
minimul fixat de reglementari (12%).
*Informaii conform standardelor de contabilitate romneti pentru BRD la nivel individual
Bilanul
contabil
La sfritul anului 2005 totalul bilanului nregistreaz 19.221 milioane RON (5.227 milioane euro), n cretere, n
termeni comparabili, cu 51% fa de anul precedent.
In milioane de RON la data de 31 decembrie
2004
2005
Evoluia
05 / 04 (*)
Active
Casa i disponibilitile la Banca Central
Creane asupra instituiilor de credit
Creane asupra clientelei
Aciuni
Participaii
Imobilizri
Alte active
2.226
1.524
6.576
263
28
939
169
4.661
928
9.836
2.701
34
951
110
93%
-44%
38%
844%
14%
-7%
-40%
11.725
19.221
51%
1.203
8.752
5.984
265
1.505
1.728
15.003
9.924
608
1.883
32%
58%
53%
111%
15%
11.725
19.221
51%
Total Active
Pasive
Datorii privind instituiile de credit
Datorii privind clientela, din care:
la termen
Alte pasive
Capitaluri proprii
Total Pasive
(*) termeni comparabili
48
RAPORT ANUAL
Depozite
i credite
La 31 decembrie 2005, totalul creditelor acordate clientelei reprezint 9.929 milioane RON (2.700 milioane euro),
n cretere cu 38% n temeni comparabili fa de anul precedent.
Portofoliul de credite pentru persoanele fizice a cunoscut o dezvoltare puternic n 2005 i a atins, la sfritul
anului, 41% din totalul creditelor acordate.
Depozitele clientelei la 31 decembrie 2005 sunt de 14.732 milioane RON (4.006 milioane euro), n cretere cu
59% n termeni comparabili fa de anul 2004.
Persoane fizice
2.158
32%
4.091
41%
Evoluie
05 / 04 (*)
75%
Persoane juridice
4.485
68%
5.838
59%
20%
Credite ctre clieni

din care lei
valut
6.643
3.300
3.342
100%
50%
49%
9.929
4.958
4.971
100%
50%
50%
38%
38%
37%
Depozitele clientelei
din care lei
valut
8.543
4.828
3.714
100%
57%
43%
14.732
9.018
5.714
100%
61%
39%
59%
72%
42%
In milioane RON
2004
2005
(*) termeni comparabil
RAPORT ANUAL
49
Contul
de profit i pierdere
Venitul net bancar a progresat n 2005 cu 13% n termeni comparabili. Comisioanele au crescut cu 22% n
termeni comparabili i reprezint 35% din Venitul Net Bancar.
Creterea Cheltuielilor Generale a fost limitat la 10% n termeni reali, principalul motiv fiind dezvoltarea
activitii comerciale: extinderea reelei de agenii, campanii publicitare, creterea volumelor.
Costul net al riscului s-a meninut n 2005 la un nivel foarte mic.
Ponderea creditelor neperformante n totalul creditelor bilaniere a sczut, trecnd de la 1,4% n 2004 la 1,0% n
2005.
Rezultatul net pe 2005 este de 553 milioane RON, n cretere cu 42% n termeni comparabili, fa de 2004.
Rentabilitatea fondurilor proprii (ROE) este 37%.
2004
2005
1.082
(519)
1.332
(620)
Evoluie
05 / 04 (*)
13%
10%
563
712
17%
(72)
(131)
(72)
(87)
-7%
360
553
42%
Coeficientul de exploatare
48%
47%
Rentabilitatea fondurilor proprii (ROE)
30%
37%
In milioane RON
Venit Net Bancar
Cheltuieli generale
Rezultatul Brut din Exploatare
Costul Net al Riscului
Impozitul pe profit
Rezultatul Net
(*) termeni comparabili
50
RAPORT ANUAL
Situaii
financiare
consolidate
Raportul Auditorului Financiar Independent

Ctre acionarii BRD GROUPE SOCIETE GENERALE SA:
1. Noi am auditat situaiile financiare alturate ale BRD Goupe Socit Gnrale SA (Banca) la
31 decembrie 2005 ce cuprind bilanul consolidat, contul de profit i pierdere consolidat, situaia
consolidat a modificrilor n capitalurile proprii, situaia consolidat a fluxurilor de numerar i sumarul
politicilor contabile semnificative i notelor explicative aferente anului ncheiat la aceast dat.
ntocmirea acestor situaii financiare este responsabilitatea conducerii Bncii. Responsabilitatea
noastr este de a exprima o opinie asupra acestor situaii financiare pe baza auditului nostru.
2. Acest raport este destinat exclusiv acionarilor Bncii n ansamblu. Munca noastra de audit a fost
efectuat astfel nct s prezentm acionarilor Bncii acele aspecte pe care, n conformitate cu
Standardele Internaionale de Audit, trebuie s le comunicm acestora prin raportul de audit i nu n
alte scopuri. n baza prevederilor legii nu acceptm i nu ne asumm responsabilitatea dect n faa
Bncii i a acionarilor acesteia n ansamblu, pentru munca de audit, pentru acest raport sau pentru
opinia pe care ne-am format-o.
3. Auditul nostru a fost efectuat n conformitate cu Standardele Internaionale de Audit. Aceste standarde
cer ca noi s planificam i s realizm acest audit astfel nct s obinem o asigurare rezonabil ca
situaiile financiare nu conin erori semnificative. Un audit presupune examinarea, pe baza de teste, a
documentelor care s susin cifrele i notele la situaiile financiare. Un audit presupune, de
asemenea, evaluarea principiilor contabile folosite i a estimarilor semnificative fcute de ctre
Conducere, precum i a prezentrii de ansamblu a situaiilor financiare. Considerm ca auditul nostru
furnizeaz o baz rezonabil pentru a ne exprima opinia.
4. n opinia noastr, situaiile financiare prezint o imagine corect sub toate aspectele semnificative
asupra poziiei financiare a Bncii la 31 decembrie 2005, i asupra rezultatului operaiunilor sale, a
situaiei fluxurilor de numerar i a situaiei modificrilor n capitalurile proprii pentru anul ncheiat la
aceast dat n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar.
Ernst &Young Assurance Services SRL

20 martie 2006
Bucuresti, Romania
52
RAPORT ANUAL
Bilan consolidat
la data de 31 decembrie 2005
(Sume n mii lei)
Note
ACTIVE
Disponibiliti i asimilate
4
Conturi la Banca Central
5
Conturi curente i depozite la bnci
6
Active disponibile pentru vnzare
7
Credite, net
8
Creane din leasing
9
Investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen 10
Alte investiii n titluri de capitaluri
11
Imobilizri corporale, net
12
Fondul comercial, net
13
Imobilizri necorporale, net
14
Impozitul amnat activ, net
Alte active, net
15
Total active
DATORII SI CAPITALURI PROPRII
Depozite i conturi curente
Depozite la vedere i conturi curente
Depozite la termen
Total depozite
mprumuturi
Datoria cu impozitul curent
Impozitul amnat datorie, net
Alte datorii
16
17
18
19
19
20
Total datorii
Capital social
21
Rezerve privind instrumentele disponibile pentru vnzare
Deficit acumulat
31 Decembrie 2005
31 Decembrie 2004
495.543
7.190.145
598.274
33.665
9.521.803
574.409
39.806
8.084
1.048.918
50.151
14.770
8.548
65.923
244.802
3.479.532
282.108
57.769
6.316.561
413.400
46.198
6.333
1.050.364
50.151
21.016
60.581
19.650.039
12.028.815
5.162.580
10.113.375
15.275.955
2.393.652
7.943
147.938
2.927.127
6.040.299
8.967.426
1.451.535
10.529
751
92.479
17.825.488
10.522.720
2.515.622
4.987
(696.887)
2.236.862
3.638
(738.278)
829
3.873
1.824.551
1.506.095
19.650.039
12.028.815
Interes minoritar
Total capitaluri proprii
Total datorii i capitaluri proprii
Situaiile financiare au fost autorizate de ctre conducere pe 20 martie 2006 i sunt semnate din partea Bncii de:
Patrick Gelin
Petre Bunescu
Preedinte Director General,
Director General Adjunct
Notele ataate sunt parte integrant a acestor situaii financiare
RAPORT ANUAL
53
Contul de rezultat consolidat pentru anul

ncheiat la 31 decembrie 2005
(Sume n mii lei)
Note
31 Decembrie 2005
31 Decembrie 2004
Venituri din dobnzi

Dobnzi privind credite
Dobnzi privind depozite la banci
Dobnzi privind titluri
Total venituri din dobnzi
23
23
23
1.272.291
192.312
63.778
1.528.381
1.139.516
203.845
32.764
1.376.125
Cheltuieli cu dobnzile
Dobnzi privind depozitele atrase
Dobnzi privind mprumuturi
Total cheltuieli cu dobnzile
24
24
(503.268)
(46.297)
(549.565)
(524.698)
(15.495)
(540.193)
978.816
(92.467)
835.932
(101.289)
Venituri nete dupa provizioanele pentru deprecierea creditelor

Venituri din comisioane
25
Cheltuieli cu comisioanele
25
Venituri din comisioane, net
886.349
399.984
(160.138)
239.846
734.643
269.016
(60.631)
208.385
157.772
(1.218)
15.292
171.846
78.296
4.005
15.352
97.653
1.298.041
1.040.681
(29.063)
(313.883)
(115.720)
(263.752)
(722.418)
(24.604)
(244.391)
(114.833)
(217.767)
(601.595)
575.623
439.086
(92.751)
9.553
(83.198)
(133.350)
16.612
(116.738)
Profit net
492.425
322.348
Profit/(pierdere) atribuibil(a) interesului minoritar

Profit atribuibil acionarilor societii mam
(3.044)
495.469
(202)
322.550
0,7110
0,4628
Venituri nete din dobnzi

Deprecierea creditelor
Alte venituri
Venituri din diferene de curs, net
Venituri/ (pierderi) din asociai
Alte venituri
Total alte venituri
26
27
Venituri nainte de cheltuielile operaionale

Cheltuieli operaionale
Contribuia la Fondul de Garantare a Depozitelor
Cheltuieli cu salariile i asimilate
Amortizare i depreciere mijloace fixe
Alte cheltuieli operaionale
Total cheltuieli operaionale
28
29
30
31
Profit brut (nainte de impozitul pe profit)

Impozit pe profit
Cheltuiala cu impozitul pe profit curent
Venitul din impozitul pe profit amnat
Total impozit pe profit
Rezultat pe aciune (n RON)
19
19
38
54
RAPORT ANUAL
Flux de trezorerie consolidat pentru anul

ncheiat la 31 decembrie 2005
(Sume n mii lei)
31 Decembrie 2005
31 Decembrie 2004
575.623
439.086
Fluxuri de trezorerie ale activitii operaionale

Profit operaional nainte de impozitul pe profit
Ajustri pentru elementele nemonetare operaionale
Cheltuieli cu deprecierea i amortizarea
Pierdere net datorit scoaterii din gestiune
a activelor corporale i necorporale
(Ctig)/Pierdere din reevaluarea investiiilor
Deprecierea creditelor i alte cheltuieli cu provizioanele
Total ajustri elemente nemonetare
117.222
112.236
(1.502)
532
92.542
208.794
2.597
(1.633)
121.793
234.993
Profit net ajustat cu elementele nemonetare
784.417
674.079
(2.183.331)
(35)
23.719
(3.297.709)
(161.008)
(5.343)
2.235.454
4.073.076
54.974
739.796
(747.182)
28.407
(4.699)
(1.840.933)
(191.608)
(33.218)
883.408
1.574.647
34.072
(297.106)
(95.337)
(136.957)
Disponibiliti din activiti operaionale
1.428.877
240.016
Disponibiliti din (utilizate n) activiti de investiii

Achiziii titluri de participaie
Vnzri titluri de participaie
Achiziii de active corporale i necorporale
Venituri din vnzarea de active corporale i necorporale
Total disponibiliti din activiti de investiii
(12.185)
18.285
(111.801)
3.772
(101.929)
(3.001)
(95.696)
2.405
(96.292)
Disponibiliti din activiti de finanare

Creterea fondurilor mprumutate
Dividende pltite
Disponibiliti nete din activiti de finanare
942.117
(174.909)
767.208
1.009.801
(96.646)
913.155
Modificri nete n disponibiliti i asimilate
2.094.156
1.056.878
Disponibiliti i asimilate la nceputul perioadei

Disponibiliti i asimilate la sfritul perioadei
2.023.486
4.117.642
966.607
2.023.486
Modificri ale activelor i pasivelor din activitatea operaional

Rezerve minime obligatorii la BNR
Garanii la bnci
Credite
Creane din leasing
Alte active
Depozite la termen
Alte datorii
Total modificri ale activelor i pasivelor operaionale
Impozit pe profit pltit
RAPORT ANUAL
55
Situaia consolidat a micrilor n capitaluri

proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2005
(Sume n mii lei)
Capital Rezerve privind Interes

social
instrumentele minoritar
dosponibile
pentru
vnzare
Sold la 31 decembrie 2003
Total
2.236.862
(964.181)
1.272.681
Efectul achiziiilor asupra interesului minoritar
4.075
4.075
Profit/(pierdere) net() n 2004
(202)
322.550
322.348
Distribuirea dividendelor pentru 2003
(96.647)
(96.647)
Rezerve din reevaluarea intrumentelor

disponibile pentru vnzare
3.638
3.638
2.236.862
3.638
3.873
(738.278)
1.506.095
278.760
(278.760)
Profit/(pierdere) net() n 2005
(3.044)
495.469
492.425
Distribuirea dividendelor pentru 2004
(175.318)
(175.318)
Rezerve din reevaluarea intrumentelor

disponibile pentru vnzare
1.349
1.349
2.515.622
4.987
829
(696.889)
1.824.551

Creterea capitalului social
56
Pierdere
acumulat
RAPORT ANUAL
Note la situaiile financiare consolidate

(Sume n mii lei)
1. Informaii generale
BRDGroupe Socit Gnrale (Banca sau Grupul) este o societate pe aciuni nregistrat n
Romnia. Banca i-a nceput activitatea ca societate bancar cu capital de stat la sfritul anului 1990,
prin preluarea patrimoniului fostei Bnci de Investiii. Banca are sediul central n Bucureti, Blvd Ion
Mihalache nr. 1-7.
Acionarul principal este Socit Gnrale France (Societatea mam).
Banca are 326 uniti teritoriale (31 decembrie 2004: 212), organizate n 20 de grupuri. Pe parcursul
anului 2005, Banca a avut in medie 5.107 salariai (2004: 4.362), iar la sfritul anului avea 5.654 (31
decembrie 2004: 4.583).
BRDGroupe Socit Gnrale ofer ntreaga gam de servicii bancare destinate persoanelor fizice i
juridice, conform legislaiei n vigoare. Banca accept depozite i acord credite, efectueaz pli prin
transfer n Romnia i strintate, presteaz servicii de schimb valutar i alte servicii bancare pentru
clieni persoane fizice i juridice.
BRDGroupe Socit Gnrale este cotat la categoria I a Bursei de Valori Bucureti (BVB) ncepnd
cu 15 ianuarie 2001.
Structura acionariatului se prezint astfel:
Socit Gnrale France

SIF Oltenia
SIF Muntenia
SIF Moldova
SIF Banat Criana
SIF Transilvania
Banca European
pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD)
Ali acionari
Total
31 decembrie 2005
58,32%
5,34%
5,27%
5,05%
4,60%
5,00%
31 decembrie 2004
58,32%
5,47%
5,27%
5,05%
4,70%
5,00%
5,00%
11,42%
100,00%
5,00%
11,19%
100,00%
2. Bazele pregtirii
a) Bazele contabilizrii
Situaiile financiare consolidate ale Bncii i filialelor sale au fost ntocmite n conformitate cu
Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS) emise de Consiliul Standardelor
Internaionale de Contabilitate (IASB).
RAPORT ANUAL
57
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n lei romneti (RON), care reprezint pentru Banc
i filialele sale moneda fucional i de prezentare, rotunjite la 1.000 uniti, i sunt ntocmite n baza
costului istoric, modificat astfel nct s includ valoarea just a unor tipuri de instrumente financiare.
La 1 iulie 2005 moneda romneasc (ROL) a fost denominat de ctre Banca National a Romniei,
pierznd patru zero-uri (1 RON = 10.000 ROL). Cifrele comparative sunt prezentate n noua moneda (RON).
nregistrrile contabile ale Bncii i filialelor sale sunt realizate n conformitate cu reglementrile
contabile romneti. Aceste situaii financiare consolidate se bazeaz pe nregistrrile statutare,
ajustate pentru diferenele n tratamente contabile, inclusiv modificrile n puterea de cumprare a ROL
pn la 31 decembrie 2003, precum i alte ajustri n scopul unei prezentri obiective n concordan
cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS).
b) Bazele consolidrii
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale BRD Groupe Socit Gnrale i ale
filialelor sale la 31 decembrie ale fiecrui an. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite pentru
aceeai perioad de raportare ca a societii-mam, folosindu-se politici contabile consecvente.
O filial este o ntreprindere asupra creia Banca exercit controlul. Controlul se presupune c exist atunci
cnd Banca deine n mod direct sau indirect mai mult de 50% din aciunile cu drept de vot ale unei
ntreprinderi. Politica Bncii este s consolideze subsidiarele care au un impact semnificativ asupra situaiei
financiare. n consecin Banca consolideaz BRD Sogelease SRL (deinere de 100%, 2004: 100%), BRD
Finance Credite de Consum (deinere de 49%, 2004: 49%) si BRD Securities (deinere de 99,82%, 2004:
99,82%). Toate tranzaciile i soldurile dintre BRDGroupe Socit Gnrale i filialele consolidate, precum
i ctigurile i pierderile nerealizate din tranzacii ntre banc i filiale, au fost eliminate. Celelate filiale (nota
10), care nu sunt considerate semnificative, sunt tratate prin metoda punerii n echivalen.
Filialele sunt consolidate de la data achiziiei, aceasta fiind data la care Banca obine controlul, i
continu s fie consolidate pn la data cnd acest control nceteaz.
Capitalurile proprii i profitul net atribuibil interesului minoritar sunt prezentate separat n bilan, respectiv
n contul de profit i pierdere.
c) Modificri ale politicilor contabile i adoptarea unor IFRS revizuite/modificate
Politicile contabile urmate sunt n linie cu cele folosite n anul anterior, cu excepia adoptrii de ctre
Banc a unor IFRS revizuite/modificate, de la 1 ianuarie 2005 sau n cursul anului 2005.

IAS 8 (revizuit 2003)

IAS 10 (modificat 2004)
IFRS 5 (emis 2004)
Politici contabile, modificri n estimri contabile i erori

Evenimente ulterioare datei bilanului
Imobilizri corporale
Contracte de leasing
Efectele variaiei cursurilor de schimb valutar
Prezentarea informaiilor privind prtile legate
Situaii financiare consolidate i individuale
Investiii in entittile asociate
Rezultat pe aciune
Investiii imobiliare
Active imobilizate deinute pentru vnzare i activiti ntrerupte
(Sume n mii lei)
58
RAPORT ANUAL
Adoptarea standardelor de mai sus nu a avut un efect semnificativ asupra situaiilor financiare ale
Grupului.
In 2004 Banca a adoptat anticipat urmatoarele standarde revizuite/modificate


IFRS 3
Prezentarea situaiilor financiare

Deprecierea activelor
Imobilizri necorporale
Intrumente financiare: prezentare i descriere
Instrumente financiare: recunoatere i evaluare
Combinri de ntreprinderi
d) Standarde i Interpretri emise, care nu au intrat inc n vigoare

Banca nu a adoptat urmtoarele IFRS i Interpretri, care au fost emise, dar care nu au intrat nc n
vigoare:
IFRS 7: Intrumente financiare: Prezentare
Standardul nlocuiete IAS 30 i cerinele de prezentare din IAS 32. Standardul intr n vigoare pentru
exerciiile financiare care ncep de la sau dup 1 ianuarie 2007. Banca nu se ateapt ca aplicarea
acestui Standard s aib un efect semnificativ asupra situaiilor financiare, altul dect prezentarea unor
elemente suplimentare cerute de IFRS 7 n ceea ce privete instrumentele financiare.
Interpretarea 4: Determinarea dac un angajament conine un contract de leasing
Interpretarea intr n vigoare pentru exerciiile financiare care ncep la 1 ianuarie 2006 sau dup aceast
dat. Interpretarea precizeaz criteriile de utilizat necesare pentru a determina daca un angajament
contine un contract de leasing i specific condiiile n care contractele care nu au natur juridic a unui
leasing ar trebui recunoscute n conformiate cu IAS 17 Contracte de leasing. Nu se ateapt ca
adoptarea acestei Interpretri s aib un impact semnificativ asupra situaiilor financiare ale Grupului.
IAS 19 (Modificare) Beneficiile angajailor (n vigoare de la 1 ianuarie 2006)
Aceast modificare introduce opiunea unei abordri alternative a recunoaterii ctigurilor/pierderilor
actuariale privitoare la planurile de beneficii determinate.
IAS 39 (Modificare)Contabilitatea de acoperire a fluxurilor viitoare de numerar folosind instrumente de
numerar pentru tranzaciile intra-grup previzionate (n vigoare de la 1 ianuarie 2006)
Aceast modificare permite ca riscul valutar aferent unei tranzacii intra-grup previzionate foarte
probabile s se califice ca un element acoperit n situaiile financiare consolidate, n urmtoarele condiii:
(a) tranzacia este denominat ntr-o valut alta dect moneda functional a entitii care intr n
tranzacie; i (b) riscul valutar va afecta contul de profit i pierdere consolidat.
e) Raionamente profesionale
n procesul de aplicare a politicilor contabile ale Grupului, managementul face raionamente
profesionale, n afara celor care implic estimari, care ar putea avea un impact semnificativ asupra
sumelor recunoscute n situaiile financiare.
Credite i avansuri acordate clienilor i creane din leasing financiar determinarea costului amortizat
Pe baza politicilor contabile adoptate de ctre Banc la nivel global, comisioanele aferente creditelor i
avansurilor, precum i cele aferente contractelor de leasing financiar n care Banca are calitatea de
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
59
locator, care nu depsesc 300 EUR sunt recunoscute ca venituri imediat ce instrumentul financiar este
emis. Managementul consider c plafonul aplicat aproximeaz costurile direct atribuibile acordrii
creditelor.
Pentru exerciiile ncheiate la 31 decembrie 2005, respectiv 31 decembrie 2004, costul amortizat al
creditelor i avansurilor acordate clientelei este determinat, n ceea ce privete comisioanele de
acordare, aplicnd metoda liniar i nu metoda ratei efective a dobnzii aa cum este cerut de IAS 39.
Managementul consider c diferena dintre cele dou metode nu este semnificativ.
f) Estimate contabile
Ipotezele cheie i alte surse de incertitudine privitoare la estimrile fcute la data bilanului, care prezint
riscul de a cauza o ajustare semnificativ a valorii contabile a activelor i datoriilor n cursul viitorului an
financiar, sunt prezentate mai jos:
Provizioane pentru deprecierea creditelor
Banca trece n revist portofoliile sale de credite pentru a identifica n ce msur exist dovezi privind
dificulti de colectare a unui credit anume sau a unui portofoliu de credite omogene. Dovezile includ
istoricul de pli al clientului, poziia financiar general i valoarea realizabil a oricrui colateral. Dac
asemenea indicii exist, se estimeaz suma recuperabil i se constituie un provizion pentru depreciere
prin contul de profit i pierdere. Trecerea n revist a riscului de credit este continu. Metodologia i
ipotezele utilizate pentru estimarea provizionului sunt revzute cu regularitate pentru a reduce orice
diferen ntre pierderea estimata i cea actual.
Deprecierea fondului comercial
Banca determin dac fondul comercial este depreciat cel puin anual. Aceasta presupune o estimare
a valorii de utilizare a unitilor generatoare de numerare crora le este alocat fondul comercial.
Estimarea valorii de utilitate presupune ca Banca s realizeze o estimare a fluxurilor viitoare de numerar
aferente unitilor generatoare de numerar i, de asemenea, s aleag o rat de actualizare potrivit
pentru a calcula valoarea prezent a acestor fluxuri de numerar. Valoarea contabil a fondului comercial
este la 31 decembrie 2005 50.151 (2004: 50.151).
g) Impactul inflaiei
IFRS prevede ca situaiile financiare ntocmite n baza costului istoric s fie ajustate astfel nct s ia n
considerare efectele inflaiei, dac aceasta a fost semnificativ. IAS 29 cuprinde indicaii privind
modalitile prin care trebuie ntocmite situaiile financiare n astfel de condiii. Standardul prevede c
situaiile financiare trebuie retratate n puterea de cumprare curent la data bilanului i respectiv
ctigul sau pierderea din poziia monetar net trebuie inclus() n contul de profit i pierdere i
prezentat() separat. Retratarea situaiilor financiare n conformitate cu IAS 29 impune utilizarea unui
indice general de preuri care reflect modificrile survenite n puterea de cumprare.
IAS 29 sugereaz c economiile trebuie s fie considerate ca hiperinflaioniste dac, printre altele, rata
de inflaie cumulat pe o perioad de trei ani se apropie sau depeste 100%. Creterea anual a
indicelului general de preuri comunicat de Institutul Naional de Statistic i Studii Economice
(INSSE) pentru perioada 20032005 a fost dup cum urmeaz:
(Sume n mii lei)
60
RAPORT ANUAL
Anul ncheiat la 31 decembrie 2003

Micarea n
indicele preului de
consum
14,1%
9,3%
8,6%
Creterea/scderea
cursului de schimb
EUR vs. ROL
17,7%
(3,54%)
(7,29%)
Exist i ali factori care trebuie luai n considerare atunci cnd se ia decizia dac este necesar
retratarea situaiilor financiare n conformitate cu IAS 29. Acetia includ, fr a se limita la acetia,
urmtoarele: majoritatea populaiei prefer s i pstreze economiile n active nemonetare sau ntr-o
valut relativ stabil, iar valorile deinute n moneda local sunt investite imediat pentru a pstra puterea
de cumprare; majoritatea populaiei apreciaz valorile monetare n raport cu o moned relativ stabil
i nu cu moneda local, iar preurile pot fi exprimate n acea valut; vnzrile i cumprrile pe credit
au loc la preuri ce compenseaz pierderea asteptat a puterii de cumprare n timpul perioadei de
creditare, chiar dac perioada este scurt; ratele dobnzilor, salariile i preurile sunt legate de un indice
de preuri.
Totui, n cursul ultimilor ani a survenit o schimbare n comportamentul economic, i care mpreun cu
tendina de scdere a inflaiei, a fcut ca ncepnd cu 1 ianuarie 2004 s nu se mai aplice contabilitatea
de hiperinflaie. n plus, avnd n vedere aderarea la UE planificat pentru 2007, una din prioritile
autoritilor este aceea de stabilizare a economiei romneti care implic, printre altele, reducerea
inflaiei anuale la o singur cifr ncepnd cu anul 2004.
Situaiile financiare au fost retratate pentru a ine cont de efectele inflaiei pn la 31 decembrie 2003 n
conformitate cu prevederile IAS 29.
h) Raportarea pe segmente
Operaiunile desfurate de entitile din cadrul grupului sunt supuse unor riscuri i beneficii similare
att din punct de vedere al mediului economic, ct i din punct de vedere al tipului de activitate.
3. Politici contabile semnificative

a) Conversia soldurilor exprimate n valut
Tranzaciile n valut sunt nregistrate la cursul de schimb al monedei funcionale de la data tranzaciei.
La data bilanului, activele i datoriile monetare denominate n valut sunt translatate folosind cursul de
schimb al monedei funcionale pentru ziua respectiv. Diferenele sunt recunoscute n contul de profit i
pierdere. Elementele nemonetare denominate ntr-o alt valut care sunt contabilizate la cost sunt
convertite utiliznd ratele de schimb de la data tranzaciei iniiale. Elementele nemonetare denominate
n valut msurate la valoarea just sunt convertite utiliznd ratele de schimb de la data determinrii
valorii juste.
Ratele de schimb la 31 decembrie 2005, respectiv 2004 au fost:
RON/ USD
RON/ EUR
31 decembrie 2005
3,1078
3,6771
31 decembrie 2004
2,9067
3,9663
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
61
b) Disponibiliti i asimilate
n scopul prezentrii situaiei fluxurilor de numerar, numerarul i echivalentul numerar cuprinde
numerarul din casierie, conturile curente i plasamentele pe termen scurt la alte bnci, mai puin cele
care sunt gajate, titlurile de trezorerie, certificatele de trezorerie i alte investiii foarte lichide pe termen
scurt cu o scaden mai mic de 90 de zile de la data achiziiei.
c) Conturi curente i depozite la bnci
Aceste elemente sunt prezentate la costul amortizat, din care sunt deduse sumele reprezentnd
scoateri n afara bilanului i provizioane.
d) Credite i avansuri ctre clientel i creane din leasing financiar
Creditele, avansurile ctre clientel i creanele din leasing financiar acordate de Banc prin remiterea
de fonduri direct mprumutatului sunt recunoscute n bilan cnd aceste fonduri sunt puse la dispoziia
mprumutatului. Aceste credite sunt recunoscute iniial la valoarea just inclusiv costurile de acordare.
Creditele i avansurile acordate clientelei sunt msurate ulterior la cost amortizat, folosind, pentru
amortizarea comisioanelor, metoda liniar (a se vedea nota 2e). Creditele i avansurile acordate
clientelei de ctre filiala de credite de consum i cea de leasing sunt msurate ulterior la costul amortizat
utiliznd metoda ratei efective a dobnzii.
Dac exist o dovad obiectiv c Banca nu va putea recupera toate sumele cuvenite (principal i
doband) conform termenilor contractuali iniiali ai creditului/contractului de leasing, aceste credite/contracte
de leasing sunt considerate depreciate. Valoarea deprecierii este msurat ca diferena ntre valoarea
contabil i valoarea recuperabil a fiecrui credit/contract de leasing, reprezentnd valoarea fluxurilor de
numerar viitoare actualizate cu rata efectiv iniial a dobnzii, inclusiv sumele care se asteapt din
recuperarea colateralului, dac mprumutul este colateralizat i executarea lui este probabil.
Deprecierea i nerecuperabilitatea sunt msurate i recunoscute la nivelul fiecrui element pentru creditele
i creanele individual semnificative i la nivel de portofoliu pentru credite i creane similare, neidentificate
individual ca fiind depreciate. Valoarea contabil a unui activ este redus la valoarea recuperabil estimat
prin trecerea pe cheltuieli, folosind un cont de provizion pentru depreciere. Dac valoarea deprecierii se
diminueaz ulterior datorit unui eveniment care are loc dup momentul deprecierii, reluarea provizionului se
realizez prin contul de profit i pierdere. O scoatere n afara bilanului este efectuat cnd creditul/creana
din leasing financiar este considerat() nerecuperabil(), n ntregime. Scoaterile n extrabilanier reduc
provizioanele stabilite anterior i n acelai timp reduc principalul creditului. Recuperrile de credite/creane
de leasing financiar scoase n extrabilanier n perioadele anterioare sunt incluse n venituri.
e) Leasing
Determinarea faptului ca un contract conine sau nu o crean de leasing se bazeaz pe coninutul economic
al contractului i presupune o analiz a faptului c ndeplinirea contractului depinde sau nu de folosirea unui
anumit activ sau a anumitor active i dac contractul acord dreptul de a utiliza activul.
Grupul n calitate de locator
Leasingul financiar, care transfer locatarului, n mare msur, toate riscurile i beneficiile aferente dreptului
de proprietate asupra bunului este recunoscut n bilan drept activ la nceputul perioadei de leasing la
minimum dintre valoarea just a bunului i valoarea prezent a plilor minime de leasing. Plile de leasing
(Sume n mii lei)
62
RAPORT ANUAL
sunt alocate ntre capital i contul de profit i pierdere ntr-un mod care reflect o rat periodic constant a
rentabilitii investiiei nete neamortizate aferente leasingului financiar.
Operaiunile de leasing n care Grupul reine n mare msur toate riscurile i beneficiile aferente dreptului de
proprietate asupra bunului sunt clasificate ca leasing operaional. Venitul rezultat din leasingul operaional
este recunoscut ca venit pe o baz liniar pe perioada de leasing.
f) Investiii n asociai
Un asociat este o ntreprindere asupra creia Banca exercit o influen semnificativ i nu este nici filial,
nici asociere n participaie. Investiia n ntreprinderi asociate este contabilizat utiliznd metoda punerii n
echivalen.
Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-un asociat este nregistrat n bilan la cost plus cota
investitorului din modificrile activului net dup data achiziiei. Fondul de comer n cazul unui asociat este
inclus n valoarea contabil a investiiei i nu este amortizat. Banca face o analiz n vederea identificrii
deprecierii privind investiia net a Grupului n asociai. Cota din rezultatele operaiunilor ntreprinse de asociat
este reflectat n contul de profit i pierdere. n cazul n care o modificare a fost recunoscut direct n
capitalurile proprii ale asociatului, Banca recunoaste cota sa din orice modificare i o prezint, cnd este
cazul, n situaia consolidat a micrilor n capitalurile proprii.
Datele de raportare ale asociatului coincid cu cele ale Bncii i cele mai importante politici contabile sunt n
conformitate cu cele ale Bncii n cazul tranzactiilor i evenimentelor similare, n circumstane asemntoare.
g) Investiii i alte instrumente financiare disponibile pentru vnzare
Activele disponibile pentru vnzare sunt iniial recunoscute la valoarea just inclusiv costurile de
tranzacionare direct atribuibile.
Toate achiziiile i vnzrile obinuite de active financiare sunt recunoscute iniial la data decontrii. Achiziiile
sau vnzrile obinuite sunt achiziii sau vnzari de active financiare care prevd livrarea activelor ntr-o
anumit perioad determinat n general prin reglementrile sau practicile n vigoare pe piaa respectiv.
Dup recunoasterea iniial, acestea sunt msurate la valoarea lor justa, pierderile sau profitul fiind
recunoscute ca o component separat a capitalurilor proprii pn cnd investiia este derecunoscut sau
pn cnd se constat c investitia este depreciat, moment n care ctigul sau pierderea cumulat,
recunoscut() anterior n capitalurile proprii este inclus() n contul de profit i pierdere.
Valoarea just a investiiilor care sunt tranzacionate n mod activ pe o pia financiar organizat este
determinat prin referint la cotaiile bid de la nchiderea edinei din data bilanului.
n cazul n care un activ disponibil pentru vnzare nregistrat la valoarea just este depreciat, suma
reprezentnd diferena ntre cost i valoarea just actual, mai puin orice pierdere din depreciere
recunoscut anterior n contul de profit i pierdere, este transferat din capitalurile proprii n contul de
profit i pierdere. Relurile referitoare la intrumente clasificate ca disponibile pentru vnzare nu se
recunosc n venituri.
Dac valoarea just nu poate fi determinat n mod credibil (n cazul unei investiii pentru care nu exist
o pia activ), activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la cost mai puin
valoarea provizioanelor pentru depreciere. n cazul n care exist o dovad obiectiv c a avut loc o
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
63
pierdere din depreciere, pentru un element nregistrat la cost, valoarea pierderii este determinat ca
diferen ntre valoarea contabil a activului i valoarea prezent a fluxurilor viitoare de numerar
actualizate cu rata de rentabiliate actual de pe pia, a unui activ similar.
h) Imobilizri corporale
Cldirile i alte imobilizri corporale sunt nregistrate la costul de achiziie, diminuat cu amortizarea
cumulat i deprecierea cumulat.
n conformitate cu IAS 29 Raportarea financiar n economiile hiperinflaioniste, imobilizrile corporale
au fost retratate, conform contabilitii de hiperinflaie, lundu-se n considerare indicele general al
preurilor ntre data achiziiei i 31 decembrie 2003.
Amortizarea este calculat pe baza metodei liniare, lund n considerare ratele stabilite conform
duratelor de via utile estimate, dup cum sunt prezentate mai jos:
Tip activ
Cldiri i construcii speciale
Calculatoare i echipamente
Mobilier i alte echipamente
Mijloace de transport
Ani
1040
36
10
5
Terenurile nu se amortizeaz. Imobilizrile n curs nu se amortizeaz nainte de a fi date n folosin.

Cheltuielile de reparaie i ntreinere sunt nregistrate n contul de rezultat n perioada n care sunt
angajate. Cheltuielile aferente imobilizrilor corporale sunt recunoscute ca un activ conform acelorai
principii de recunoatere utilizate la momentul recunoaterii iniiale.
Valoarea contabil a imobilizrilor corporale este revizuit cnd evenimente sau circumstane indic
faptul c valoarea activelor ar putea s nu mai fie recuperat. n cazul n care valoarea contabil este
mai mare dect valoarea recuperabil estimat, atunci aceasta se diminueaz pn la valoarea
recuperabil.
Activele corporale sunt derecunoscute la cedarea acestora sau cnd nu se mai asteapt beneficii
economice viitoare din utilizarea sau cedarea lor. Ctigul sau pierderea care rezult din
derecunoaterea unui activ corporal (determinat ca diferena ntre ncasrile nete la cedare i valoarea
contabil a elementului) este inclus() n contul de profit i pierdere n anul n care activul este
derecunoscut.
i) Costurile mprumuturilor
Costurile mprumuturilor sunt recunoscute ca o cheltuial atunci cnd sunt angajate.
j) Investiii imobiliare
Investiiile imobiliare sunt recunoscute iniial la cost, inclusiv costurile de tranzacionare. Ulterior
recunoaterii iniiale, investiiile imobiliare sunt nregistrate la cost mai puin orice amortizare cumulat
i orice pierdere din depreciere.
Investiiile imobiliare sunt derecunoscute fie cnd sunt cedate, fie cnd investiia imobiliar respectiv
este definitiv retras din folosin i nu se mai ateapt beneficii economice viitoare din cedarea ei.
(Sume n mii lei)
64
RAPORT ANUAL
Ctigurile sau pierderile aprute din cedarea sau casarea investiiilor imobiliare sunt recunoscute n
contul de profit i pierdere n anul casrii sau cedrii.
Transferurile ctre investiii imobiliare vor fi fcute atunci, i numai atunci, cnd exist o modificare a
utilizrii, evidentiat de ncetarea utilizrii de catre proprietar, nceperea unui leasing operaional cu o
alt parte, sau ncheierea procesului de construire sau dezvoltare. Transferurile de la investiiile
imobiliare se fac atunci, i numai atunci, cnd exist o modificare a utilizrii, evidentiat de nceperea
utilizrii de ctre proprietar sau nceperea procesului de dezvoltare n perspectiva vnzrii.
Amortizarea cldirilor incluse in investiii imobiliare se realizeaz utiliznd metoda liniar pe durata de
utilizare aa cum se prezint n nota 3. h).
k) Active deinute pentru vnzare
Banca clasific un activ ca deinut pentru vnzare dac valoarea sa contabil va fi recuperat, n
principal, prin vnzare mai degrab dect prin utilizarea sa continu. Activele clasificate ca detinue
pentru vnzare sunt acelea care sunt disponibile pentru vnzare imediat n starea n care se prezint
acestea n momentul respectiv, pe baza termenilor uzuali n cazul vnzrilor de astfel de active iar
vnzarea lor are o probabilitate ridicat.
Activele deinute pentru vnzare sunt recunoscute iniial i msurate ulterior la cea mai mic dintre
valoarea contabil i valoarea just minus costurile de vnzare.
Banca recunoate un venit pentru orice cretere ulterioar a valorii juste minus costurile de vnzare,
fr a depi pierderea cumulat din depreciere care a fost recunoscut fie in conformitate cu IFRS 5,
fie anterior, n conformitate cu alt IFRS.
l) Fondul comercial
Fondul comercial este evaluat la momentul achiziiei la cost, reprezentnd diferena, ntr-o combinare
de ntreprinderi, dintre costul de achiziie i cota parte a Grupului din valoarea just net a activelor,
pasivelor i datoriilor contingente identificabile. Dup recunoaterea iniial, fondul comercial este
evaluat la cost minus orice pierderi cumulate ulterior din depreciere.
ncepnd cu 1 ianuarie 2004 fondul comercial deja nregistrat n bilan nu se mai amortizeaz i este
revizuit pentru depreciere la fiecare dat de raportare sau mai des dac evenimente sau schimbri n
circumstane arat c valoarea contabil ar putea fi depreciat. Deprecierea se determin prin
evaluarea valorii recuperabile a unitii generatoare de numerar la care se refer fondul comercial. n
cazul n care valoarea recuperabil a unitii generatoare de numerar este mai mic dect valoarea
contabil, o pierdere din depreciere este recunoscut.
m) Imobilizri necorporale
Activele necorporale sunt msurate iniial la cost. Dup recunoaterea iniial, imobilizrile necorporale sunt
nregistrate la cost minus amortizarea cumulat i pierderea cumulat din depreciere.
n conformitate cu IAS 29 Raportarea financiar n economiile hiperinflaioniste, activele necorporale au fost
retratate, conform contabilitii de hiperinflaie, lunduse n considerare indicele general al preurilor ntre
data achiziiei i 31 decembrie 2003.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
65
Toate activele necorporale n sold la 31 decembrie 2005 respectiv 2004, au durate de via determinate i se
amortizeaz pe baza metodei liniare pe o durat de via util de pn la 5 ani. Durata i metoda de
amortizare sunt revizuite cel puin la sfritul fiecrui an financiar.
La data bilanului, activele necorporale sunt analizate pentru indicii de depreciere sau modificri ale
beneficiilor viitoare estimate. Cnd valoarea contabil a unui activ este mai mare dect valoarea recuperabil
estimat, aceasta este redus la valoarea recuperabil.
n) Instrumente financiare derivate
Banca utilizeaz instrumente financiare derivate cum ar fi contracte forward pe rata de schimb si swap-uri pe
rata dobnzii pentru tranzacionarea cu clientela i n scopul acoperirii riscurilor legate de fluctuaiile ratei
dobnzii i ale cursurilor de schimb. Asemenea instrumente financiare derivate sunt recunoscute iniial n
bilan la valoarea just, la data la care Banca devine parte ntr-un asemenea contract i, ulterior, acestea sunt
reevaluate la valoarea lor just.
Instrumentele financiare derivate sunt contabilizate ca active dac valoarea lor just este pozitiv sau ca
datorii dac valoarea lor just este negativ. Modificrile n valoarea just a instrumentelor financiare derivate
sunt nregistrate n contul de profit i pierderi.
Valoarea just a contractelor forward pe cursul de schimb este calculat pe baza ratelor de schimb forward
actuale pentru contracte cu maturitate asemntoare. Valoarea just a contractelor swap pe rata dobnzii
este determinat prin referin fa de valorile de pia a instrumentelor similare.
Banca nu aplic n prezent contabilitatea de acoperire.
o) mprumuturi
mprumuturile sunt recunoscute iniial la valoarea just a sumelor primite mai putin costurile de tranzacie
aferente. mprumuturile sunt evaluate ulterior la costul amortizat, utiliznd metoda ratei dobnzii efective.
Orice diferen este recunoscut n contul de profit i atunci cnd mprumuturile sunt derecunoscute, ca i,
prin amortizare, pe perioada rmas pn la maturitate.
p) Compensarea activelor i datoriilor financiare
Activele i datoriile financiare sunt compensate iar suma net este raportat n bilan atunci cand exist un
drept legal opozabil de a compensa sumele recunoscute i exist intenia de realizare sau de decontare a
acestora pe o baz net.
q) Contractele de vnzare cu posibilitate de rscumprare
Titlurile vndute cu ncheierea simultan a unui angajament de rscumprare la o dat viitoare specificat
(contracte repo) continu s fie recunoscute n bilan ca titluri i sunt evaluate n conformitate cu politicile
contabile corespunztoare. Datoria pentru sumele primite n cadrul acestor contracte este inclus n
depozitele clientelei. Diferena ntre preul de vnzare i cel de rscumprare este tratat drept cheltuial cu
dobnda folosind metoda ratei efective a dobnzii. Activele achiziionate printr-un angajament corespondent
de a le revinde la o data viitoare specificat (contracte repo reluate) sunt nregistrate drept credite i avansuri
acordate altor bnci sau clieni, dup caz.
(Sume n mii lei)
66
RAPORT ANUAL
r) Depozitele i conturile curente ale clientelei

Conturile curente i depozitele clientelei sunt recunoscute la cost amortizat folosind metoda ratei efective a
dobnzii.
s) Derecunoaterea activelor si datoriilor financiare
Active financiare
Un activ financiar este derecunoscut atunci cnd:
Drepturile contractuale asupra fluxurilor de trezorerie decurgnd din activele financiare au expirat;
Banca reine drepturile contractuale de a primi fluxurile de trezorerie din activul financiar, dar i asum o
obligaie contractual de a le plti unei tere pri fr ntrzieri semnificative, n cadrul unui aranjament
de intermediere; sau
Banca a transferat drepturile sale de primi fluxuri de trezorerie, i ori a) a transferat n mod substantial
toate riscurile i beneficiile asociate activului financiar, sau b) nu a transferat n mod substanial toate
riscurile i beneficiile asociate activului financiar, dar a transferat controlul asupra activului financiar.
Datorii financiare
O datorie financiar este derecunoscut atunci cnd obligaia este stins, anulat sau expir.
Atunci cnd o datorie financiar este nlocuit de o alt datorie financiar ctre acelai creditor, dar cu termeni
contractuali semnificativ diferii sau cnd termenii actualei datorii sunt modificai semnificativ, un asemenea
schimb sau modificare este tratat() ca o derecunoatere a datoriei iniiale, urmat de recunoaterea unei noi
datorii, iar diferena ntre valorile contabile este recunoscut n contul de profit i pierdere.
t) Recunoaterea veniturilor i cheltuielilor
Veniturile i cheltuielile din dobnzi sunt recunoscute n contul de profit i pierdere pentru toate instrumentele
purttoare de dobnd, pn la maturitate, pe baza contabilitii de angajament folosind metoda
randamentului efectiv. Veniturile din dobnzi includ cupoanele i discounturile sau primele preliminate
aferente titlurilor de investiii i disponibile pentru vnzare cu venit fix.
Comisioanele de acordare a creditelor, cum ar fi cele de evaluare a performanei financiare, de evaluare i
nregistarea garaniilor, a colateralelor i a altor angajamente, negocierea termenilor contractului, pregtirea
i procesarea documentelor i cele de ncheiere a tranzaciilor sunt recunoscute ca venituri prin metoda
liniar.
Veniturile din comisioane i speze bancare pentru diversele servicii bancare sunt nregistrate la momentul
efecturii tranzaciilor.
Dividendele sunt recunoscute la momentul la care este stabilit dreptul acionarilor de a primi sumele
respective.
u) Beneficiile angajailor
Beneficii pe termen scurt:
Beneficiile pe termen scurt ale angajailor includ: indemnizaii, salarii, contribuia la asigurrile sociale.
Acestea sunt recunoscute ca i cheltuieli pe msura prestrii serviciilor.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
67
Asigurri sociale
Att Banca ct i angajaii acesteia sunt obligai prin lege s contribuie la asigurrile sociale, prin Fondul
Naional de Pensii gestionat de Casa Naional de Pensii i Asigurri Sociale din Romnia (un plan de
contribuii finanat n baza reinerilor la surs). Banca nu are nici o obligaie legal sau implicit de a plti
beneficii viitoare. Singura obligaie a bncii este de a plti contribuiile la momentul n care acestea devin
scadente. Dac membrii asigurai n baza planului de Pensii i Asigurri Sociale nceteaz a mai fi salariai
ai Bncii sau a subsidiarelor acesteia, Banca nu are nici o obligaie de a mai plti acestora beneficiile pe care
le pltea n anii n care erau angajai. Contribuiile Bncii sunt nregistrate n conturile de cheltuieli privind
salariile i cheltuielile asimilate.
Beneficii post-angajare:
Banca are obligaia contractual de a plti personalului care iese la pensie, beneficii calculate pe baza
salariului la momentul pensionrii i a numrului de ani lucrai de fiecare persoan. Datoria Bncii cu
acordarea de beneficii n baza acestui plan de beneficii definit este estimat anual folosind tehnica actuarial
metoda factorului de credit proiectat i este recunoscut n contul de profit i pierdere pe baza contabilittii
de angajamente. Excedentul sau deficitul determinat de modificrile ratei de actualizare i a altor ipoteze
actuariale sunt recunoscute ca venit sau cheltuial pe durata medie ateptat rmas pn la pensie pentru
angajaii participani la plan.
Pli compensatorii:
Conform legislaiei romneti, Banca acord pli compensatorii n cazul terminrii perioadei de angajare n
cadrul unui proces de reducere de personal, avnd sau nu legatur cu un proces de reorganizare. Cheltuielile
cu pltile compensatorii sunt nregistrate n momentul n care conducerea Bncii decide adoptarea unui plan
ce va determina acordarea n viitor a indemnizaiilor compensatorii i pn la data bilanului fie ncepe
implementarea planului de restructurare, fie comunic planul de restructurare celor ce vor fi afectai ntr-o
anumit msur pentru a permite o estimare a derulrii planului de restructurare. Pn la data actual,
Conducerea Bncii nu a iniiat nici o aciune n acest sens.
v) Impozitare
Impozitul curent reprezint valoarea impozitului pe profit datorat aferent profitului statutar impozabil, calculat
conform legislaiei fiscale romnesti i nregistrat pe baza contabilitii de angajament n perioada la care se
refer.
Datoria cu impozitul pe profit amnat este recunoscut pentru toate diferenele temporare impozabile ntre
baza fiscal a activelor i datoriilor i valoarea lor contabil la data bilanului, n scopuri de raportare
financiar, care vor avea ca rezultat valori impozabile n perioadele viitoare.
Activele privind impozitul pe profit amnat sunt recunoscute pentru toate diferenele temporare deductibile,
reportarea pierderilor i creanelor fiscale nefolosite, n limita n care este probabil c profitul impozabil va fi
disponibil i fa de care diferena temporar deductibil s poat fi utilizat. Valoarea contabil a activelor
privind impozitul amnat este revizuit la fiecare dat a bilanului i redus n msura n care nu mai este
probabil s fie disponibil suficient profit impozabil pentru a permite utilizarea beneficiului unei pri a creanei
privind impozitul amnat sau al totalitii acestuia.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat trebuie evaluate la valoarea care se ateapt s fie pltit ctre
sau recuperat de la autoritile fiscale, pe baza ratelor de impozitare (i pe baza legilor fiscale) care au fost
reglementate sau aproape reglementate pn la data bilanului.
(Sume n mii lei)
68
RAPORT ANUAL
Activele i datoriile privind impozitul curent i impozitul amnat se pot compensa dac se refer la aceeai
entitate impozabil i sunt percepute de aceeai autoritate fiscal i entitatea are dreptul de a le compensa.
Pentru tranzaciile i alte evenimente recunoscute direct n capitalul propriu, orice efecte fiscale aferente vor
fi, de asemenea, recunoscute direct n capitalul propriu.
w) Provizioane
Un provizion este recunoscut numai n momentul n care Banca are o obligaie prezent (legal sau implicit)
generat de un eveniment anterior i este probabil c o ieire de resurse care s afecteze beneficiile
economice s fie necesar pentru a onora obligaia respectiv i poate fi realizat o bun estimare a valorii
obligaiei. Unde efectul modificrii puterii de cumprare n timp este semnificativ, valoarea provizionului va fi
egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor estimate a fi necesare pentru compensarea obligaiilor. Unde se
folosete actualizarea, creterea n valoare a provizionului pentru a reflecta trecerea timpului este
recunoscut drept cost al ndatorrii.
x) Datorii i active contingente
Datoriile contingente nu sunt recunoscute n situaiile financiare. Ele sunt prezentate n note, cu excepia
cazurilor n care posibilitatea unei ieiri de beneficii economice este ndeprtat.
Activele contingente nu sunt recunoscute n situaiile financiare, dar sunt prezentate cnd o intrare de beneficii
este probabil.
y) Rezultatul pe aciune
Rezultatul pe actiune (EPS) este determinat prin mpartirea profitului net la numrul mediu ponderat al
aciunilor n circulaie din anul respectiv. La 31 decembrie 2005, respectiv 2004 Grupul nu a emis nici un
instrument de capitaluri proprii potenial diluant.
z) Persoane aflate n relaii speciale
Diferite entiti sau persoane sunt considerate a fi n relaii speciale cu Banca n cazul n care una din pri,
fie prin proprietate, fie prin drepturi contractuale, relaii familiale sau alte situaii similare pot controla direct sau
indirect cealalt parte, sau o pot influena n mod semnificativ n luarea unor decizii financiare sau
operaionale.
Tranzaciile ntre prti afiliate reprezint un transfer de resurse sau obligaii ntre pri afiliate indiferent dac
implic un pre sau nu.
aa) Evenimente ulterioare datei bilanului
Evenimentele ulterioare datei bilanului ce furnizeaz informaii suplimentare despre situaia Bncii la data
bilanului (evenimente ce necesit ajustri), sau acelea care indic faptul c ipoteza continuitii exploatrii nu
este adecvat sunt reflectate n situaiile financiare. Evenimentele ulterioare ce nu necesit ajustri sunt
prezentate n note, n cazul n care sunt semnificative.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
69
4. Disponibiliti i asimilate
Numerar n casierie i tezaur
Numerar n ATM
Total
31 decembrie 2005
246.777
248.766
495.543
31 decembrie 2004
161.048
83.754
244.802
5. Conturi la Banca Central

31 decembrie 2005
4.165.906
3.024.239
7.190.145
Conturi curente
Depozite
Total
31 decembrie 2004
1.982.557
1.496.975
3.479.532
Banca Naional a Romniei (BNR sau Banca Central) cere ca bncile comerciale din Romnia s
pstreze la BNR o rezerv calculat n conformitate cu reglementri specifice (rezerva minim
obligatorie) ca procent aplicat la valoarea medie a fondurilor mprumutate de Banc, inclusiv depozitele
clientelei, pe parcursul perioadei de calcul precedente. La 31 decembrie 2005 procentul pentru rezerva
obligatorie denominat n RON i moneda strin, a fost de 16% si respectiv 30% (18%, respectiv 30%
la 2004). Rezerva minim obligatorie pentru depozitele n moneda strin a fost exprimat n USD pn
n februarie 2005 i, ulterior, n EUR.
Nivelul calculat al rezervei minime obligatorii pentru ultima perioad a anului a fost de 3.726.780 (2004:
1.992.628).
Dobnda pltit de BNR pentru rezervele minime obligatorii n timpul anului 2004 a fost ntre 1,5% p.a.
i 4% p.a. pentru RON (6% p.a n cursul anului 2004), ntre 0,8% i 0,95% p.a. pentru USD (0,75% n
cursul anului 2004), respectiv ntre 0,7% si 1% p.a. pentru EUR.
Depozitele la BNR la 31 decembrie 2005 sunt pe o perioad de 32 de zile, cu rata dobnzii de 7,5%
p.a., toate elementele n sold avnd scadena n ianuarie 2006.
6. Conturi curente i depozite la bnci

Depozite la bnci romneti
Depozite la bnci strine
Conturi curente la bnci romneti
Conturi curente la bnci strine
Total
31 decembrie 2005
70.027
452.348
425
75.474
598.274
31 decembrie 2004
10.005
227.567
216
44.320
282.108
La 31 decembrie 2005, soldurile de mai sus includeau sume blocate n valoare de 414 (2004: 379). La
31 decembrie 2004 Banca utiliza ca i colateral preponderent titlurile de stat (a se vedea nota 7).
Ratele de dobnd obinute pentru conturi curente la bnci n valut au variat n 2005 ntre 0,1% i
1,71% p.a. (2004: 0,5% i 3,85% p.a.). Ratele de dobnd obinute pentru depozite la bnci n RON au
variat n 2005 ntre 1,35% i 19% p.a. (2004: 5,0% i 24,0% p.a.), iar pentru valut au variat ntre 1,00%
i 5,90% (2004: 0,85% i 5,13% p.a.).
(Sume n mii lei)
70
RAPORT ANUAL
7. Active disponibile pentru vnzare

Titluri de stat
Alte titluri
Total
31 decembrie 2005
27.450
6.215
33.665
31 decembrie 2004
51.904
5.865
57.769
Titluri de stat
La 31 decembrie 2005, titlurile de stat constau din certificate de trezorerie i obligaiuni de stat n RON
purttoare de dobnda sau cu discount emise de Ministerul de Finane pe perioade cuprinse ntre 729
de zile i 1.092 de zile (2004: 272364 zile).
La 31 decembrie 2005 nu erau gajate titluri de trezorerie (48.402 la 31 decembrie 2004) pentru
operaiuni de compensare.
Alte titluri
La 31 decembrie 2005, Banca deine uniti de fond la Fondul Simfonia 1 (Fondul) n valoare total de
6.215 (31 decembrie 2004: 5.865), avnd o valoare nominal de RON 10 pe unitate.
Obiectivul Fondului l reprezint titlurizarea contribuiilor bneti ale membrilor fondatori i ale investitorilor, prin emisiunea continu de titluri, n vederea plasrii colective a acestora pe piaa financiar, n
instrumente de credit pe termen scurt i/sau n instrumente financiare cu un grad inalt de lichiditate.
Conform reglementrilor sale interne, Fondul nu investete n aciuni sau n alte tipuri de instrumente
financiare de capitaluri proprii. Conform politicii de investiii a Fondului, plasamentele sale reprezint
instrumente financiare cu nivel de risc redus (depozite bancare, certificate de depozit, obligaiuni emise
de guvern i autoritile locale).
Investiiile fondului sunt administrate de SG Asset Management BRD SA (SGAMBRD), o societate
de administrare autorizat de Comisia Naional a Valorilor Mobiliare (CNVM) si deinut n proporie
de 94,5% de ctre SGAM Paris, o societate din cadrul grupului i n proporie de 5% de BRD Securities,
societate de valori mobiliare, filial a Bncii.
Dupa infiinarea fondului, Banca a devenit, de asemenea, societatea de distribuie a Fondului, avnd
dreptul de a distribui/ retrage unitile de fond ale acestuia. Contractul este ncheiat pe o perioad de 1
an, cu posibilitatea de rennoire automat. La 31 decembrie 2005 banca depozitar a Fondului era BRD
Groupe Socit Gnrale.
Conducerea Bncii nu consider acest Fond o entitate cu scop special, n sensul Interpretrii
Comitetului Permanent pentru Interpretarea Standardelor din SIC 12: Consolidare entitti cu scop
special, deoarece Banca nu exercit control asupra Fondului. Fondul nu a fost constituit pentru a oferi
Bncii beneficii prefereniale i exist intenia reducerii implicrii Bncii n activitatea acestuia. n plus,
Banca nu garanteaz celorlali investitori n Fond obinerea unui anumit nivel de beneficii sau protecia
mpotriva riscului.
La 31 decembrie 2005, Fondul Simfonia avea active nete n valoare de 87.391 (100.940 la 2004),
numrul de uniti in circulaie fiind de 4.351.615 (5.326.989 la 2004), iar valoarea unei uniti de fond
de RON 20,08 (2004: 18,95). La sfritul anului Banca deinea 309.497 titluri (2004: 309.497 titluri).
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
71
8. Credite, net
Credite, brut
Provizion pentru deprecierea creditelor
Total
31 decembrie 2005
10.075.922
(554.119)
9.521.803
31 decembrie 2004
6.798.077
(481.516)
6.316.561
Totalul creditelor acordate la 31 decembrie 2005 si 2004 avea urmatoarea structur:
Credite de trezorerie
Credite pentru echipamente
Finanarea activitii comerciale
Achiziii imobiliare
Credite guvernamentale
Credite de consum
Altele
Total
31 decembrie 2005
3.279.199
2.056.407
159.494
763.018
1.441
3.291.296
525.067
10.075.922
31 decembrie 2004
2.881.639
1.701.241
102.939
540.951
1.956
1.515.919
53.432
6.798.077
Creditul guvernamental este garantat cu bonuri de tezaur pe 15 ani i este rambursat n 10 rate anuale
ncepnd cu 1998. Dobnda la bonurile de tezaur este pltit trimestrial la nivelul ratei dobnzii de
refinanare oferit de BNR.
La 31 decembrie 2005 soldul operaiunilor de factoring este de 107.811 (82.594 la 31 decembrie 2004)
i al operaiunilor de forfeiting este de 50.795 (9.640 la 31 decembrie 2004).
Ratele anuale aplicabile creditelor n RON au variat n 2005 ntre 8,44% i 30% p.a. (2004: 20,5% i
34%), iar pentru cele n valut ntre 9,4% i 13% p.a. (2004: 8,25%14% p.a.).
Structura pe tipuri de proprietate i pe valute este urmtoarea:
31 decembrie 2005:
Tip de proprietate
Companii private
Companii publice
Persoane fizice
Total
Total credite
5.524.290
443.170
4.108.462
10.075.922
Din care
Credite n lei
Credite n alte valute
2.456.344
3.067.946
140.871
302.299
2.464.718
1.643.744
5.061.933
5.013.989
31 decembrie 2004:
Tip de proprietate
Companii private
Companii publice
Persoane fizice
Total
Total credite
3.904.528
630.971
2.262.578
6.798.077
Din care
Credite n lei
Credite n alte valute
1.461.675
2.442.853
367.553
263.418
1.644.495
618.083
3.473.723
3.324.354
(Sume n mii lei)
72
RAPORT ANUAL
Analiza pe sector
31 decembrie 2005
13,7%
4,2%
11,3%
15,8%
1,3%
3,9%
41,2%
8,6%
100,0%
Producie
Industrie alimentar
Transport i alte servicii
Comer
Agricultur
Construcii
Persoane fizice
Altele
Total
31 decembrie 2004
21,1%
7,2%
12,4%
15,4%
1,7%
7,3%
33,3%
1,6%
100,0%
Creditele acordate persoanelor fizice includ credite imobiliare, credite de consum i descoperiri de cont.
Provizioane pentru deprecierea creditelor
Treceri n extrabilanier, nete de recuperri
Deprecierea creditelor, net
Treceri n extrabilanier, nete de recuperri
Deprecierea creditelor, net
413.102
(32.875)
101.289
481.516
(19.864)
92.467
554.119
Provizioanele pentru depreciere conin att provizioane specifice pentru credite identificate ca fiind
depreciate, ct si provizioane pentru deprecierea colectiv, la nivel de portofoliu.
9. Creane din leasing

31 decembrie 2005 31 decembrie 2004
Investiie brut n leasing financiar:
Cu maturitate mai mic de 1 an
Cu maturitate ntre 1 i 5 ani
Cu maturitate mai mare de 5 ani
56.923
579.249
32.631
668.803
158.614
304.081
16.563
479.258
Dobnda aferent contractelor de leasing financiar
(94.394)
(65.858)
Investiie net n leasing financiar
574.409
413.400
48.943
496.325
29.141
574.409
125.289
280.798
7.313
413.400
Investiia net n leasing financiar:

Cu maturitate mai mic de 1 an
Cu maturitate ntre 1 i 5 ani
Cu maturitate mai mare de 5 ani
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
73
10. Investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen

Investiiile contabilizate prin metoda punerii n echivalen reprezint filiale neconsolidate i asociai.
Cota de deinere este prezentat mai jos:
Domeniul de activitate
31 decembrie 2005
%
31 decembrie 2004
%
Servicii de consultanta
51,25%
51,25%
Leasing operational
20,00%
20,00%
Garantarea depozitelor
26,32%
26,32%
Asigurari
Procesare carduri
Supraveghere activitate
de creditare
Leasing
Servicii bancare
25,00%
20,00%
18,80%
20,00%
20,00%
24,74%
9,00%
9,00%
15,00%
Filiale neconsolidate
BRD/SG Corporate
Finance
ALD Automotive
Asociati
Fondul Roman de
Garantare a
Creditului Rural FGCR
Asiban S.A
Romcard S.A.
Biroul de Credit SA
RCI Leasing Romania SRL
MISR Romanian Bank
BRD/SG Corporate Finance i ALD Automotive nu au fost consolidate ntruct nu sunt considerate
semnificative pentru situaiile financiare consolidate.
ALD Automotive este contabilizat ca i o filial deoarece Banc, mpreun cu alte filiale ale Societii
sale mam, controleaz compania.
In mod similar, RCI Leasing este contabilizat ca un asociat deoarece, mpreun cu alte filiale ale
Societaii mam, Banca deine un procent din drepturile de vot care i permite s exercite o influen
semnificativ.
Valoarea contabil a filialelor neconsolidate este 575 (2004: 757) si valoarea contabil a asociailor este
39.231 (2004: 45.441)
Situaiile financiare sumarizate pentru 2005 ale filialelor neconsolidate sunt prezentate mai jos:
(Sume n mii lei)
74
RAPORT ANUAL
BRD Corporate Finance

Active curente
Active pe termen lung
Datorii curente
Datorii pe termen lung
Active nete
611
35
(42)
604
Valoarea contabil a investiiei
604
Venituri
Pierdere
880
(288)
ALD Automotive
Active curente
Datorii curente
Active nete
1.591
6.570
(2.100)
(7.605)
(1.546)
(1.546)
Venituri
Pierdere
703
(3.088)
Cota deinut de banc n situaiile financiare din 2005 ale celor mai importani asociai este sumarizat mai jos:
Fondul de garantare a creditului rural
Active curente
Datorii curente
Active nete
1.279
13.146
(44)
(45)
14.336
14.336
Venituri
Profit
3.035
508
Asiban
Active curente
Datorii curente
Active nete
Fond comercial la achiziie
108.296
10.578
(23.451)
(82.523)
12.900
8.921
21.821
Venituri
Profit
70.005
1.939
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
75
RCI Leasing
Active curente
Datorii curente
Active nete
1.963
39.022
(21.375)
(14.271)
5.339
5.339
Venituri
Profit
11.151
2.080
11. Investiii n titluri de capitaluri disponibile pentru vnzare

Domeniul Deinere
de activitate2005 (%)
31 decembrie
2004
Adiii
n 2005
Ieiri n Modificarea 31 decembrie

2005 activului net
2005
Investiii
Fondul Romn
Garantarea12,85%
de Garantare a
depozitelor
Creditelor FRGCIP
Argeana S.A.
Producie 11,87%
Alii
827
117
944
1.721
3.785
6.333
480
480
(69)
(69)
(50)
1.273
1.340
1.671
5.469
8.084
Alte participaii ale Bncii constau n aciuni la Registrul Romn al Acionarilor, Victoria Bussiness Center
SA, Bursa Romna de Mrfuri, Societatea National de Compensare, Decontare i Depozitare a
Valorilor Mobiliare, Bianca SA, Thyssen Krupp Bilstein Compa SA, Regisco SA (registru al acionarilor
pentru Comisia National a Valorilor Mobiliare) i TransFond.
(Sume n mii lei)
76
RAPORT ANUAL
12. Imobilizri corpoarale, nete

Terenuri
Valoare net la
31 decembrie 2003
Transferuri i intrari
Valoarea net a imobilizrilor
corporale scoase din evidena
Ieiri pe stocuri
Amortizarea
Cheltuieli cu deprecierea
Valoare net la
31 decembrie 2004
Transferuri i intrri
Valoarea net a imobilizrilor
corporale scoase din eviden
Transferuri ctre stocuri
Amortizarea
Valoare net la
31 decembrie 2005
Cldiri i Calculatoare Materiale

construcii
i
i alte
speciale echipamente active
Imobilizri
corporale
n curs
Total
27.366
3.091
900.565
20.988
37.389
15.625
71.691
25.843
19.388
24.866
1.056.399
90.413
(156)
135
(2.122)
(5.749)
(40.577)
(132)
(36)
(25.504)
(260)
(21.764)
(284)
(2.574)
(5.749)
(87.844)
(281)
30.436
2.692
872.974
47.246
27.474
37.792
75.510
24.903
43.970
(13.903)
1.050.364
98.730
(86)
(6.929)
(22)
(900)
6.787
(47.741)
336
(1.639)
(26.530)
(248)
(1.250)
(21.954)
(2.873)
(1.392)
(96.225)
314
26.091
878.702
37.097
76.961
30.067
1.048.918
Soldul imobilizrilor corporale cuprinde investiii imobiliare. Micarea n investiiile imobiliare este
prezentat mai jos.
Valoare net la 31 decembrie 2003

Transferuri i intrari
Valoarea net a imobilizrilor corporale scoase din evidena
Amortizarea
Valoarea net a imobilizrilor corporale scoase din eviden
Amortizarea
Investiii imobiliare
185
18.973
(4.304)
14.854
39.073
(3.120)
(238)
50.569
Valoarea contabil a investiiilor imobiliare aproximeaz valoarea lor just.
13. Fondul de comer

Fondul de comert reprezint surplusul costului de achiziie peste valoarea just a activelor nete
identificabile transferate de la SGB catre Banc n 1999. Fondul de comer nu se mai amortizeaz
ncepand cu 1 ianuarie 2004 (a se vedea politici contabile).
In anul 2005 nu a fost identificat nici o depreciere a fondului de comer.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
77
14. Imobilizri necorporale, net

Soldul imobilizrilor necorporale la 31 decembrie 2005 si 2004 reprezent n principal software bancar.
Adiii in 2004
Valoarea net a imobilizrilor necorporale scoase din eviden
Cheltuiala cu amortizarea
Adiii n 2005
Valoarea net a imobilizrilor necorporale scoase din eviden
Cheltuiala cu amortizarea
39.867
5.283
(23)
(24.111)
21.016
10.690
(16.936)
14.770
15. Alte active, net

Debitori diveri, net
Operaiuni cu instrumente derivate
Materiale i consumabile
Avansuri ctre furnizori
Active deinute pentru vnzare
Alte active
Total
31 decembrie 2005
18.813
2.411
3.694
19.726
4.734
16.545
65.923
31 decembrie 2004
24.531
6.943
4.191
16.743
3.556
4.617
60.581
Soldul debitorilor diveri include un provizion pentru sume n litigiu, n valoare de 7.790 (31 decembrie
2004: 7.774).
Activele deinute pentru vnzare reprezint cldiri i terenul aferent care nu mai sunt utilizate i sunt
scoase la vnzare. Micarea este urmtoarea:
Ieiri
3.556
1.392
(214)
4.734
16. Depozite la vedere i conturi curente

Depozite ale:
Persoanelor fizice i juridice
Ministerului de Finane
Bncilor romnesti
Bncilor strine
Sume n compensare la BNR
Total
31 decembrie 2005
31 decembrie 2004
4.977.405
80.542
94.501
668
9.464
5.162.580
2.742.449
95.803
87.869
29
977
2.927.127
(Sume n mii lei)
78
RAPORT ANUAL
Ratele anuale ale dobnzii oferite de Banc pentru conturile curente i depozitele la vedere n RON
deschise de persoane fizice i juridice au fost cuprinse ntre 0,25% p.a. i 14,50% p.a. n anul 2005
(ntre 0,5% p.a. i 15% p.a. n anul 2004).
Depozitele Ministerului Finanelor Publice reprezint sume depuse la Banc aferente facilitilor de
finanare de la Banca International pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BIRD) i Banca European de
Investiii (BEI).
Depozitele n valut la vedere i conturile Loro ale altor bnci sunt n principal denominate n USD i
EUR. Nivelurile maxime ale ratelor dobnzii oferite de Banc n 2005 pentru conturile Loro au fost 0,25%
p.a. pentru USD i EUR (0,5% pentru USD pentru EUR n anul 2004). Nivelele medii ale ratelor de
dobnd pentru depozitele interbancare au fost n anul 2005 de 2,48% p.a. pentru USD i 2,15% p.a.
pentru EUR (1,53% p.a. pentru USD si 2,12% p.a. pentru EUR n anul 2004).
17. Depozite la termen

Depozite la termen:
Persoane fizice i juridice
Bnci strine
Bnci romneti
Total
31 decembrie 2005
31 decembrie 2004
9.922.256
183.972
7.147
10.113.375
5.952.530
87.769
6.040.299
Ratele de dobnd anuale pltite de Banca pentru depozitele n RON au variat n 2005 ntre 0,25% i
14,75% (2004: 11%17% p.a.), iar pentru depozitele n valut ntre 1,25% i 4,00% p.a. (2004: 1,25%
4,00% p.a.).
18. mprumuturi
Banca European de Investiii
SG Paris
BERD
BIRD (din surse Eximbank)
Deutsche Genossenschaftsbank
Obligaiuni
Total
31 decembrie 2005
305.467
1.991.360
40.581
5.119
51.125
2.393.652
31 decembrie 2004
374.504
951.145
63.439
9.093
718
52.636
1.451.535
Ratele de dobnd pentru mprumuturile n EUR au variat ntre 2,1% si 7,17% p.a. Ratele de dobnd
pentru mprumuturile n USD au variat ntre 3,74% i 5,79% p.a. A se vedea notele 41 si 42 pentru
structura pe maturiti, respectiv pentru gap-ul de rat a dobnzii.
Obligaiunile au fost emise n aprilie 2004 cu scadena n 21 martie 2007, fiind cotate pe Bursa de Valori
Bucureti i au o rat a dobnzii de BUBOR 6M.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
79
19. Impozitul pe profit

Impozitul curent este calculat pe baza profitului impozabil conform nregistrrilor fiscale.
2005
92.751
(9.553)
83.198
Cheltuiala curent cu impozitul pe profit

Venitul din impozitul pe profit amnat
Total
2004
133.350
(16.612)
116.738
De la 1 ianuarie 2005 rata impozitului pe profit este de 16%. Rata impozitului pe profit pentru 2004 a
fost 25%.
Componenta datoriei/activului cu impozitul amnat se reconciliaz dup cum urmeaz:
Datoria cu impozitul amnat

Imobilizri corporale i necorporale
Investiii i alte titluri
Altele
Total
Active privind impozitul amnat
Credite
Altele
Total
Elemente impozabile
conform IAS 12
Diferene
temporare
31 decembrie 2005
Bilan
consolidat
(239.997)
(31.533)
(5.746)
(277.276)
(38.399)
(5.045)
(919)
(44.363)
(325)
(292)
(919)
(1.536)
305.541
25.149
330.690
48.887
4.024
52.911
8.383
2.706
11.089
53.414
8.548
Venit net din impozit amnat
Datoria cu impozitul amnat

Imobilizri corporale i necorporale
Investiii i alte titluri
Altele
Total
Active privind impozitul amnat
Credite
Altele
Total
Elemente impozabile
conform IAS 12
9.553
Diferene
temporare
31 decembrie 2004
Bilan
consolidat
(237.966)
(28.099)
(266.065)
(38.075)
(4.496)
(42.571)
30.931
4.684
35.615
253.140
8.239
261.379
40.502
1.318
41.820
(15.944)
(3.059)
(19.003)
(4.686)
(751)
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
Contul de
rezultat consolidat
16.612
80
Contul de
rezultat consolidat
Micarea n datoria/activul cu impozitul amnat este prezentat mai jos:

Datorie, net la 31 decembrie 2003
Impozit amnat recunoscut n capitaluri
Datorie, net la 31 decembrie 2004
Impozit amnat recunoscut n capitaluri
Activ, net la 31 decembrie 2005
(16.669)
(694)
16.612
(751)
(254)
9.553
8.548
Profitul contabil nainte de impozitare calculat conform IFRS i cheltuiala fiscal pentru 2005 se
reconciliaz astfel:
Profit brut (inainte de impozitul pe profit)

Impozit (16%/25%)
Elemente nedeductibile/ neimpozabile
Efectul schimbrii ratei de impozitare
Impozit pe profit
la rata efectiv de impozitare 14,4%/26,6%
2005
575.623
(92.100)
8.902
2004
439.086
(70.254)
(44.984)
(1.500)
(83.198)
(116.738)
20. Alte pasive

Creditori diveri
Dividende de plat
Sume datorate angajailor
Venituri nregistrate n avans
Alte sume datorate la bugetul statului
Provizioane
Total
31 decembrie 2005
75.192
795
31.040
14.828
10.829
15.254
147.938
31 decembrie 2004
51.602
432
23.274
969
1.023
15.179
92.479
Sumele datorate salariatilor includ, ntre altele i primele aferente rezultatelor pentru anul 2005, n
valoare de 22.400 (2004: 15.000). De asemenea, aici sunt incluse i sumele datorate ca beneficii postangajare n suma de 8.499 (2004: 8.239).
Micarea n provizioane este urmatoarea:
Valoare la 31 decembrie 2004
Cheltuial n cursul anului 2005
Reluri la venituri n cursul anului 2005
Valoare la 31 decembrie 2005
15.179
75
15.254
Cel mai important provizion este n suma de 14.000 (2004: 14.000) i se refer la un proces privind
aplicarea unui ordin de poprire. Procesul se va ncheia pn la sfritul semestrului 1 din 2006.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
81
21. Capitaluri
Capital social nominal
Capitalul social nominal, nregistrat la Registrul Comerului este 696.901 (2004: 418.141). n capitalul
social este inclus i suma de 1.818.721 (2004: 1.818.721) reprezentnd surplus din reevaluare.
Capitalul social la 31 decembrie 2005 reprezint 696.901.518 (2004: 1.393.802.680) aciuni ordinare,
autorizate, emise i aflate n circulaie. Valoarea nominal a unei aciuni este de RON 1 la 31 decembrie
2005 (2004: 0,3).
n anul 2005 Banca a crescut capitalul su social de la 418.141 la 696.901 prin ncorporarea de rezerve,
crescnd valorea nominal a aciunii de la 0,3 la 0,5 si reducnd numarul de aciuni prin comasarea a
dou aciuni ntr-una singur. Astfel valoarea nominal a aciunii a ajuns la RON 1.
n decursul anilor 2005 si 2004, Banca nu a cumprat aciuni proprii.
Deficit acumulat
n deficitul acumulat este inclus suma de 351.791 (2004: 438.615) reprezentnd rezerve legale,
rezerva pentru riscuri bancare generale i alte rezerve a cror utilizare este restricionat de legislaia
bancar.
22. Adecvarea capitalului

Banca aplic reglementrile locale de adecvare a capitalului, derivate din reglementrile europene n
materie, Directiva 2000/12/EC. Aceste cerine utilizeaz cifrele determinate conform reglementrilor de
raportare financiar-contabil locale armonizate cu Standardele Internationale de Contabilitate i
Directiva Comunitilor Economice Europene nr. 86/635/CEE.
La 31 decembrie 2005 indicatorul de solvabilitate determinat conform acestor reglementri este de
17,91% (2004: 16,4%)
23. Venituri din dobnzi

Dobnzi pentru credite
Dobnzi pentru depozite la banci
Dobnzi pentru titluri de trezorerie
Total
2005
1.272.291
192.312
63.778
1.528.381
(Sume n mii lei)
82
RAPORT ANUAL
2004
1.139.516
203.845
32.764
1.376.125
24. Cheltuieli cu dobnzile

2005
427.622
75.646
46.297
549.565
2004
452.664
72.034
15.495
540.193
2005
289.118
110.866
399.984
(160.138)
239.846
2004
245.952
23.064
269.016
(60.631)
208.385
Dobnzi pentru depozitele la termen

Dobnzi pentru depozitele la vedere
Dobnzi pentru mprumuturi
Total
25. Comisioane i speze bancare, net

Din operaiuni de ncasri i pli
Alte comisioane
Total venituri din comisioane
Cheltuieli cu comisioanele
Total
26. Venituri din diferene de curs valutar, net

2005
1.898.466
(1.740.694)
157.772
Venituri din diferene de curs valutar

Cheltuieli din diferene de curs valutar
Total
2004
789.558
(711.262)
78.296
27. Alte venituri

Se refer la venituri din activiti non-bancare, cum ar fi venituri din chirii i vnzri de imobilizri
corporale.
28. Cheltuieli cu contribuia la Fondul de Garantare a Depozitelor

Depozitele persoanelor fizice i, incepnd cu 2004, i a unor tipuri de persoane juridice, incluznd
ntreprinderile mici i mijocii, sunt garantate pn la un anumit plafon de Fondul de Garantare a
Depozitelor n Sistemul Bancar (FGDSB), persoana juridic, ale crei resurse se constituie n principal
din contribuiile societilor bancare, calculate ca procent din depozitele entitilor prevzute de lege.
29. Salarii i cheltuieli aferente

2005
201.759
65.965
22.400
23.759
313.883
Salarii
Asigurri sociale
Bonusuri din profit acordate angajailor
Altele
Total
2004
144.813
48.795
15.000
35.783
244.391
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
83
Banca are obligaia contractual de a pli personalului care iese la pensie, o sum calculat pe baza
salariului i a numarului de ani lucrai n Banc de ctre fiecare angajat. Planul acoper n mod
substanial toi angajaii, iar beneficiile sunt nefinanate.
Valoarea actualizat net a obligaiilor determinate de plan este estimat anual de experi actuari
independeni folosind metoda factorului de credit proiectat.
Principalele ipoteze folosite n determinarea obligaiilor bncii sunt creterea salariului real cu 2,33% pe
an, o rata de rotaie a personalului de 4,67% pe an i o rat de actualizare de 3,95%.
30. Cheltuieli cu amortizarea i deprecierea

Amortizare i depreciere (vezi Nota 12)
Amortizarea altor imobilizri necorporale
(vezi Nota 14)
Alte cheltuieli cu scoaterea din gestiune
a imobilizrilor
Total
2005
95.911
2004
88.125
16.936
24.111
2.873
115.720
2.597
114.833
2005
218.608
27.954
17.190
263.752
2004
167.446
19.944
30.377
217.767
31. Alte cheltuieli operaionale

Cheltuieli administrative
Publicitate i sponsorizari
Alte cheltuieli
Total
32. Analiza disponibilitilor n vederea calculrii fluxurilor de

numerar
In scopul prezentrii situaiei fluxurilor de numerar, numerarul i echivalentele de numerar cuprind
urmtoarele solduri, cu o scaden mai mic de 90 de zile, de la data achiziiei:
Disponibiliti i elemente asimilate

Depozite i certificate de depozit la BNR
Total
31 decembrie 2005
495.543
597.860
3.024.239
4.117.642
31 decembrie 2004
244.802
281.710
1.496.974
2.023.486
(Sume n mii lei)
84
RAPORT ANUAL
33. Garanii si alte angajamente financiare

Scrisori de garanie emise
Angajamente de finanare date
Sume care urmeaz a fi pltite pentru
operaiuni n devize
Total angajamente date
Scrisori de garanie primite
Angajamente de finanare primite
Sume care urmeaz a fi ncasate pentru
operaiuni n devize
Total angajamente primite
31 decembrie 2005
1.059.255
1.857.743
31 decembrie 2004
880.846
1.420.398
1.666.823
4.583.821
727.776
3.029.020
1.170.457
21.145
249.470
84.468
1.666.823
2.858.425
727.179
1.061.117
Garanii i acreditive
Banca emite scrisori de garanie i acreditive n numele clienilor. Principalul scop al acestor instrumente
este de a asigura un client de disponibilitatea fondurilor la cerere. Scrisorile de garantie i acreditivele
stand by, care reprezint asigurari irevocabile asupra faptului c Banca va efectua plata n cazul n care
un client nu i poate ndeplini obligaiile fa de un ter, au asociat un risc de credit similar cu creditele
acordate clientelei.
De asemenea, i riscul de pia i cel operaional asociate acestor instrumente sunt similare celor
asimilate acordrii de credite. Aceste instrumente prezint i un risc de lichiditate pentru Banc n
eventualitatea unei revendicri ndreptate ctre aceasta n cazul n care un client nu ii ndeplinete
obligaia garantat.
Angajamente de finanare
Angajamentele de finanare reprezint partea netras a sumelor aprobate ca i faciliti de creditare. Ca
urmare a riscului de credit asociat acestora, Banca este potenial expus pierderii ntr-o sum egal cu
angajamentele neutilizate. Totui, datorit faptului c riscul de credit asociat acestora depinde de
probabilitatea efecturii tragerii unor sume, care apoi ar putea deveni restante, acest risc este
considerat mai redus.
Banca monitorizeaz durata rezidual a angajamentelor deoarece angajamentele pe termen mai lung
au grad de risc mai ridicat. Angajamentele de finanare nu reprezint neaprat un necesar de lichiditate
n viitor, deoarece multe din angajamente vor expira sau se vor ncheia fr a fi utilizate.
34. Alte angajamente

Imobilizri corporale
Imobilizri necorporale
Total
31 decembrie 2005
8.994
1.731
10.725
31 decembrie 2004
4.657
14.122
18.779
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
85
35. Expunere fa de Guvern i Banca Naional a Romniei

La 31 decembrie 2005, activele cu Guvernul i BNR reprezentau 37% din activele totale ale Bncii (29%
la 31 decembrie 2004), dup cum urmeaz:

Titluri de trezorerie
Credite guvernamentale
Total
31 decembrie 2005
7.190.145
27.450
1.441
7.219.036
31 decembrie 2004
3.479.532
51.904
1.956
3.533.392
36. Pri legate

Solduri:
31 decembrie 2005
Creane
Datorii
Socit Gnrale Paris
Conturi Loro
Credite
Credite subordonate
mprumuturi
Conturi Nostro
Socit Gnrale New York
Conturi Nostro
Socit Gnrale Zurich
Conturi Nostro
Komercni Banka, Praga
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Vienna
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Frankfurt
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Tokyo
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Warszawa
Conturi Nostro
Total
182.940
2.985
369
1.799.940
372.805
6.902
4.609
41
80
34
341
197.935
2.173.114
(Sume n mii lei)
86
RAPORT ANUAL
31 decembrie 2004
Creane
Datorii
Socit Gnrale Paris
Conturi Loro
Credite
Credite subordonate
Imprumuturi
Conturi Nostro
Conturi Nostro
Socit Gnrale Zurich
Conturi Nostro
Komercni Banka, Praga
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Vienna
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Frankfurt
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Tokyo
Conturi Nostro
Socit Gnrale, Warszawa
Conturi Nostro
Total
4.407
29
951.145
2.793
3.029
55
259
45
107
10.699
951.174
Elemente n afara bilanului:

31 decembrie 2005
Creane
Datorii
Socit Gnrale Paris
Operaiuni de schimb valutar
Forward si SWAP
Swap de rat de dobnd
Scrisori de garanie
Acreditive import
Socit Gnrale, Lille
Scrisori de garanie
Socit Gnrale, Liban
Scrisori de garanie
Acreditive export
Acreditive import
SG Aman
Scrisori de garanie
NSGB Egipt
Scrisori de garanie
SoGeParisCom.Bk of Siria
Scrisori de garanie
SG Algeria
Scrisori de garanie
Socit Gnrale London
Spot
Total
212.763
412.378
15.820
170.770
213.853
412.378
325.913
1.868
115
3.677
21.122
235
111
77
9.751
843.149
9.730
967.419
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
87
31 decembrie 2004
Creane
Datorii
Socit Gnrale Paris
Operaiuni de schimb valutar
Spot
Forward i SWAP
Angajamente de refinanare
Scrisori de garanie
Acreditive
Socit Gnrale, Lille
Scrisori de garantie
Socit Gnrale, Liban
Scrisori de garanie
Acreditive
Acreditive
Socit Gnrale Cairo
Acreditive
SG Express Varna
Acreditive
SG Private Banking
Scrisori de garanie
SG de Banque
Scrisori de garanie
SG Atena
Scrisori de garanie
SG Amsterdam
Scrisori de garanie
SG Aman
NSGB Egipt
SoGeParisCom.Bk of Siria
Total
991
195.793
12.973
146.394
992
199.473
8.243
138.301
3.265
291
138
57.115
13
258
1.453
3.966
7.933
1.587
545
16
374.646
145
405.239
BRDGroupe Societe Generale se angajeaz n operaiuni cu societile sale afiliate i asociate. Toate
aceste operaiuni au fost derulate n condiii similare, inclusiv cele privind ratele dobnzii i condiiile
privind garaniile, cu termenii pentru operaiuni similare cu teri.
Cheltuielile totale cu dobnzi i comisioane din operaiunile cu persoanele de mai sus sunt 38.400
(2004: 16.088). Veniturile totale cu dobnzi i comisioane din operatiunile cu persoanele de mai sus
sunt 317 (2004: 2.038).
La 31 decembrie 2004, BRD Groupe Socit Gnrale are n sold credite acordate ctre adminstratori
i salariai n valoare de 211.468 (2004: 76.456). La 31 decembrie 2005 respectiv 2004 membrii
Consiliului de Administraie i ai Comitetului de Direcie nu datorau Bncii sume semnificative
reprezentnd credite i avansuri.
(Sume n mii lei)
88
RAPORT ANUAL
La 31 decembrie 2005, membrii Consiliului de Administraie i ai Comitetului de Direcie deineau

703.010 aciuni (2004: 1.087.604).
Beneficiile pe termen scurt ale Conducerii (salarii, bonusuri, alte indemnizaii i contribuiile sociale
aferente) sunt de 1.936 (2004: 1.370)
37. Datorii contingente

La 31 decembrie 2005, BRDGroupe Socit Gnrale este angajat ca prt ntr-un numr de
procese provenind din activiti normale ale Bncii cu clientela, n valoare total de aproximativ 35.500
(2004: 11.122). Conducerea Bncii consider c deciziile finale n aceste procese nu vor avea un efect
semnificativ negativ asupra situaiei financiare a Bncii.
38. Profitul pe aciune

31 decembrie 2005
696.901.518
696.901.518
495.469
0,00071
0,7110
Aciuni ordinare in circulatie

Aciuni ordinare ehivalent 2005
Rezultatul exerciiului
Rezultat pe aciune
Rezultat pe aciune (in RON)
31 decembrie 2004
1.393.802.680
696.901.518
322.550
0,00046
0,4628
Calculul rezultatului pe aciune de baz pentru toate perioadele prezentate a fost ajustat retroactiv
(a se vedea Nota 21).
39. Dividende aferente aciunilor ordinare

2005
2004
Dividende declarate i pltite n timpul anului

Dividend 2004: 0.2514 RON (2003: 0.1386)
174.909
96.830
Dividende propuse la AGA

Dividend final 2005: 0.3089 RON (2004: 0.2514)
215.276
175.318
Datoriile cu dividendele de plat n suma de 795 (2004: 432) sunt incluse n alte datorii (a se vedea nota
20).
40. Managementul riscului

Principalele active i datorii financiare ale Bncii sunt reprezentate de credite i avansuri ctre clientel,
creane din leasing, valori plasate la BNR, depozite la vedere i la termen i imprumuturi. Aceste
instrumente sunt expuse la o serie de riscuri precum riscul de credit, riscul valutar, riscul de rat a
dobnzii i riscul de lichiditate, care sunt discutate mai jos.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
89
Riscul de credit
Riscul de credit reprezint pierderea pe care ar suporta-o Banca dac un client sau o alt contrapartid
nu i-ar ndeplini obligaiile contractuale. Riscul de credit este implicit n produsele bancare traditionale
credite, angajamente de creditare i alte datorii contingente, cum sunt acreditivele dar i n contracte
de tipul produselor derivate (a se vedea notele 8, 9 i 33).
Banca i administreaz expunerea att fa de contrapartidele individuale, ct i fa de grupuri de
clieni prin limite de creditare stabilite la momentul analizei. Valoarea limitei depinde de factori cantitativi
cum sunt poziia i performana financiar a clientului, situaia industriei dar i de factori calitativi cum ar
fi calitatea managementului, structura acionariatului, precum i de soliditatea garaniilor prezentate de
client. Garaniile pot lua forma colateralelor sau a garaniilor personale. Expunerea n raport cu limitele
autorizate este monitorizat n mod continuu. Pentru clieni persoane fizice Banca utilizeaz un sistem
de scoring de acceptare, pe care l valideaz permanent.
Riscul de pia
Riscul de pia este riscul de pierdere datorat modificrii variabilelor de pe pia cum ar fi ratele de
dobnd i cursurile valutare.
Riscul valutar
Riscul valutar este legat de modificarea cursurilor de schimb. Banca administreaz riscul valutar
utiliznd limite pentru poziiile valutare deschise la nivelul fiecrei valute i la nivelul poziiei valutare
globale (limite mai restrictive dect cele impuse de ctre Banca Naional a Romniei) respectiv,
monitoriznd zilnic indicatorul sintetic VaR (Value at risk) pe poziia valutar.
Riscul de rat a dobnzii
Riscul de rat a dobnzii este legat de modificarea ratelor de dobnd. Acest risc este administrat de
Banc prin monitorizarea structurii activelor i pasivelor pe intervale de scaden i/sau pe intervale de
repreuire, respectiv prin utilizarea unei limite de senzitivitate a structurii bilanului la riscul de dobnd.
Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este asociat fie dificultii ntmpinate de a obine fondurile necesare pentru a-i
ndeplini angajamentele, fie imposibilitii de a realiza un activ financiar n timp util i la o valoare
apropiat de valoarea sa just.
Abordarea Bncii n privina administrrii riscului de lichiditate ncepe cu formularea unei strategii privind
lichiditatea, care este aprobat de Conducerea Bncii. n baza acesteia Banca monitorizeaz n
permanen decalajele ntre activele i pasivele Bncii, pe intervale de timp n funcie de durata rmas
pn la maturitate.
(Sume n mii lei)
90
RAPORT ANUAL
41. Structura bilanului pe valute

Total
31 decembrie 2005
RON
FCY
ACTIVE
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercial, net
Impozitul amnat activ, net
Imobilizri corporale, necorporale i alte active, net
Total active
495.543
7.190.145
598.274
33.665
9.521.803
574.409
50.151
8.548
1.177.501
19.650.039
427.732
4.832.792
297.282
32.398
4.772.626
50.151
8.548
1.082.981
11.504.510
67.811
2.357.353
300.992
1.267
4.749.177
574.409
94.520
8.145.529
DATORII
Depozite la termen
mprumuturi
Datoria cu impozitul curent
Alte datorii
Total pasive
5.162.580
10.113.375
2.393.652
7.943
147.938
1.824.551
19.650.039
3.265.874
6.031.914
51.075
7.943
128.830
1.824.551
11.310.187
1.896.706
4.081.461
2.342.577
19.108
8.339.852
Total
31 decembrie 2004
RON
FCY
ACTIVE
Conturi curente si depozite la bnci
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercial, net
Imobilizri corporale, necorporale i alte active, net
Total active
244.802
3.479.532
282.108
57.769
6.316.561
413.400
50.151
1.184.492
12.028.815
177.665
2.326.277
12.308
57.398
3.165.904
50.151
1.166.423
6.956.126
67.137
1.153.255
269.800
371
3.150.657
413.400
18.069
5.072.689
DATORII
Depozite la termen
mprumuturi
Datoria cu impozitul pe profit curent
Datoria cu impozitul pe profit amnat, net
Alte datorii
Total pasive
2.927.127
6.040.299
1.451.535
10.529
751
92.479
1.506.095
12.028.815
1.577.567
3.418.185
52.636
10.529
751
78.949
1.506.095
6.644.712
1.349.560
2.622.114
1.398.899
13.530
5.384.103
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
91
42. Structura pe maturiti

Structura pe maturiti a activelor i datoriilor Bncii pe baza duratei rmase pn la maturitate la data
de 31 decembrie 2005 i 2004 este urmtoarea:
31 decembrie 2005
ACTIVE
Numerar i asimilate
Conturi la
Banca Central
Conturi curente i
depozite la bnci
Active disponibile
pentru vnzare
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercial, net
Activ din impozitul
pe profit amnat, net
Imobilizri corporale,
necorporale i
alte active, net
Total active
DATORII
Depozite la vedere i
conturi curente
Depozite la termen
mprumuturi
Datoria cu impozitul
curent
Alte datorii
Total datorii
Total
01
luni
13
luni
312
luni
15
ani
Peste
5 ani
Fr
maturitate
definit
495.543
495.543
7.190.145
5.998.638
1.191.507
598.274
415.334
18.294
73.176
91.470
33.665
9.521.803
574.409
50.151
898.077
26.124
876.758
32.768
27.450
6.215
3.204.418 3.511.269 1.031.281
130.960
360.907
23.650
8.548
1.177.501
19.650.039
7.833.716
5.162.580
10.113.375
2.393.652
65.922
2.166.955
3.353.672 3.981.350 1.152.616
1.111.579
1.161.730
5.162.580
5.615.638
8.797
1.857.447
23.156
2.028.247
506.391
46.447 1.763.687
105.652
551.565
7.943
147.938
72.746
17.825.488 10.859.761
75.192
1.955.795
7.943
2.082.637 2.270.078
657.217
1.824.551
1.271.035 1.711.272
495.399
(662.821)
662.821
1.824.551
Decalaj
(3.026.045)
211.160
Decalaj cumulat
(3.026.045) (2.814.885) (1.543.850)
8.548
167.422
(Sume n mii lei)
92
RAPORT ANUAL
50.151
31 decembrie 2004
Peste
5 ani
Fr
maturitate
definit
22.817
667.358
20.091
28.716
371
2.643.798 2.073.470
95.747
280.204
461.341
7.060
5.865
284
50.151
4.241.771
58.160
1.013.705
2.768.261 2.354.045
468.401
1.126.332
1.182.632
2.927.127
6.040.299
1.451.535
2.927.127
3.768.787
262
1.486.480
24.291
579.402
452.324
35.281
726.343
15.451
248.315
154.898
10.529
10.529
751
92.479
10.522.720
40.877
6.737.053
51.602
1.562.373
1.042.255
751
762.375
263.766
154.898
1.506.095
1.506.095
Decalaj
(2.495.282)
(548.668)
1.726.006 1.591.670
204.635
(478.362)
Decalaj cumulat
(2.495.282) (3.043.950) (1.317.944)
478.362
ACTIVE
Numerar i
asimilate
Conturi la
Banca Central
Conturi curente i
depozite la bnci
Active disponibile
pentru vnzare
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercial, net
necorporale i alte
active, net
Total active
DATORII
Depozite la vedere i
conturi curente
Depozite la termen
Imprumuturi
curent
Impozitul amnat
datorie, net
Alte datorii
Total datorii
Total
01
luni
13
luni
312
luni
15
ani
244.802
244.802
3.479.532
3.234.253
245.279
282.108
282.108
57.769
6.316.561
413.400
50.151
470.310
10.298
1.184.492
12.028.815
273.726
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
93
43. Expunerea la rata de dobnd

Elementele bilaniere relevante sunt alocate pe benzi n funcie de scadena rezidual a fiecrei rate
pentru cele cu rata fix de dobnd, respectiv n funcie de cea mai apropiat dat de modificare a
dobnzii, n cazul acelor instrumente care i modific rata de dobnda nainte de scaden.
31 decembrie 2005
Active
Numerar i
asimilate
Conturi la
Banca Central
Conturi curente i
depozite la bnci
Active disponibile
pentru vnzare
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercialnet
Impozit amnat
activ, net
necorporale i alte
active, net
Total active
DATORII
Depozite la vedere
i conturi curente
Depozite la termen
Imprumuturi
curent
Alte datorii
Total datorii
Total capitaluri
proprii
Gap-ul de rat
de dobnd
al activelor nete
01
luni
13
luni
312
luni
RAPORT ANUAL
Peste
5 ani
Total
495.543
495.543
5.998.638
1.191.507
7.190.145
415.334
18.294
73.176 91.470
598.274
5.000.306
26.124
1.681.741
32.768
27.450 6.215
816.809 1.869.118 153.829
130.960 360.907 23.650
50.151
33.665
9.521.803
574.409
50.151
11.935.945
2.906.016
8.548
8.548
1.177.501 1.177.501
966.063 2.330.651 1.511.364 19.650.039
5.162.580
7.083.488
1.058.435 1.565.675
1.849.718
543.934
405.389
12.246.068
7.943
2.908.153 2.117.552
7.943
147.938
147.938
405.389 148.326 17.825.488
(310.123)
388
5.162.580
10.113.375
2.393.652
1.824.551
(2.137) (1.151.489) 1.925.262 (461.513)
(Sume n mii lei)
94
15
ani
31 decembrie 2004
01
luni
Active
Numerar i
asimilate
Conturi la
Banca Central
Conturi curente i
depozite la bnci
Active disponibile
pentru vnzare
Credite, net
Creane din leasing
Fond comercial, net
necorporale i alte
active, net
Total active
Datorii
Depozite la vedere
i conturi curente
Depozite la termen
mprumuturi
curent
Impozit amnat,
datorie, net
Alte datorii
Total datorii
Total
capitaluri proprii
Gap-ul de rat
de dobnd
al activelor nete
13
luni
312
luni
15
ani
Peste
5 ani
Total
244.802
244.802
3.234.253
245.279
3.479.532
282.108
282.108
4.598.457
10.298
22.817
1.061.182
20.091
28.716
410.576
95.747
371 5.865
162.462 83.884
280.204 7.060
50.151
57.769
6.316.561
413.400
50.151
8.369.918
1.349.369
535.039
1.184.492 1.184.492
443.037 1.331.452 12.028.815
2.927.127
5.828.510
8.964
106.629
1.416.823
104.464
25.748
8.764.601
1.523.452
130.212
1.506.095
(394.683)
(174.083)
404.827
442.341 (278.402)
696
2.927.127
6.040.299
1.451.535
10.529
10.529
751
751
92.479
92.479
696 103.759 10.522.720
44. Valoarea just

Valoarea just reprezint suma la care un instrument financiar poate fi schimbat ntr-o tranzacie ntre
pri interesate , ntr-o tranzacie obisnuit, alta dect o vnzare forat sau o lichidare. Valoarea just
este cel mai bine evideniat de preul de pia al instrumentului financiar, dac acesta exist.
Active financiare
Depozitele plasate la bnci, creditele i contractele de leasing acordate de ctre Banc sunt evaluate la
cost amortizat folosind rata efectiv a dobnzii mai puin orice depreciere.
(Sume n mii lei)
RAPORT ANUAL
95
n cazul depozitelor plasate la bnci, costul amortizat este aproximat de valoarea just datorit naturii
lor pe termen scurt, ratelor de dobnd care reflect condiiile prezente de pe pia i lipsei unor costuri
de tranzacionare semnificative.
Tabelul de mai jos prezint valoarea just a creditelor acordate i a altor creane, fiind urmat de
descrierea metodelor de a determina valoarea just.
Credite acordate clientelei
Sold
31.12.2005
9.533.489
Valoare just
31.12.2005
9.497.894
Valoarea just este suma la care un activ ar putea fi schimbat sau la care o datorie ar putea fi stins,
ntre pri interesate i n cunotin de cauz, ntr-o tranzacie desfurat n condiii obiective.
Urmtoarele metode i ipoteze semnificative au fost aplicate n determinarea valorii juste a
instrumentelor financiare prezentate n tabelul de mai sus i care sunt nregistrate la cost:
(a) valoarea just a instrumentelor financiare cu rat variabil se presupune a fi aproximat de soldul
contabil;
(b) valoarea just a creditelor acordate cu rata fix nregistrate la cost amortizat este estimat folosind
ratele curente ale pieei oferite pentru credite similare.
Modificrile calitii creditelor din portofoliu nu sunt luate n considerare n determinarea valorii juste
brute, pentru c impactul deprecierii este recunoscut separat prin scderea valorii provizionului
constituit pentru pierderi att din suma nregistrat ct i din valoarea just.
Pentru scopuri de prezentare a valorii juste, dobnda nregistrat pn la data raportrii este inclus n
valoarea contabil a instrumentelor financiare.
Datorii financiare
Costul amortizat al depozitelor i mprumuturilor se consider c aproximeaz respectivele lor valori
juste, tinand cont de faptul ca aceste elemente se repreuiesc, n general, pe termen scurt, sunt
purttoare de dobnzi care reflect condiiile prezente de pe piaa i sunt ncheiate fr costuri de
tranzactionare semnificative.
45. Evenimente ulterioare datei bilanului

Modificarea reglementrilor privind rezerva minim obligatorie
n conformitate cu noile reglementri emise de Banca National a Romniei (BNR), rezerva minim
care trebuie meninut la BNR pentru resursele denominate n valut, a crescut n doua trepte de la 30%
la 40%.
Modificarea reglementrilor privind instituiile financiare nebancare
BNR a emis o noua legislaie prudenial care vizeaz instituiile financiare nebancare i i-a anunat
intenia de a mai emite i alte reglementri prudeniale. Acestea sunt aplicabile unor filiale ale Bncii
(BRD Sogelease i BDR Finance).
(Sume n mii lei)
96
RAPORT ANUAL
Contacte
Sediul
SEDIUL CENTRAL
Bvd. Ion Mihalache no. 1-7, Sector 1
Bucureti 011171, Romnia
Tel.: (+40) 021-301.61.00
Fax.: (+40) 021-301.66.36
E-mail: communication@brd.ro
www.brd.ro
INFOCARD ( Informaii i asisten telefonic)
Tel.: 021-302.61.61
VOCALIS ( Informaii privind soldul cardului)
Tel.: 0800 803 803
SECRETARIATUL GENERAL
Tel.: 021-301.61.21
Fax: 021-301.61.22
Secretar General: Adela PASCU
E-mail: adela.pascu@brd.ro
Director Comunicare: Mihaela BURADA
E-mail: mihaela.burada@brd.ro
FILIALE
BRD SOGELEASE
Director General: Jean Paul DECROCK
Tel.: 021-301.41.23
Fax: 021-301.41.04
E-mail: jean-paul.decrock@brd.ro
BRD/SG CORPORATE FINANCE

Director General: Aurelian DOCHIA
Tel.: 021-301.41.40
Fax: 021-301.41.45
E-mail: aurelian.dochia@brdsg.ro
BRD SECURITIES
Tel.: 021-301.41.50
Fax: 021-301.41.59
SG ASSET MANAGEMENT BRD

Director General: Dan NICU
Tel.: 021-301.41.30
Fax: 021-301.41.36
E-mail: dan.nicu@brd.ro
BRD FINANCE CREDITE DE CONSUM

Director General: Pierre BOSCQ
Tel.: 021- 260.20.34
Fax: 021-260.20.37
E-mail: pierre.boscq@brd.ro
98
RAPORT ANUAL
ALD AUTOMOTIVE
Director General: Philippe VALIGNY
Tel.: 021-301.49.50
Fax: 021-301.49.55
E-mail: philippe.valigny@brd.ro
Reeaua
SUCURSALA MARI CLIENI
CORPORATIVI, BUCURETI
Director: Dorin SAVU
Tel.: 021-301.40.00
Fax: 021-301.40.04
E-mail: dorin.savu@brd.ro
GRUP ACADEMIEI, BUCURETI
Director: Gheorghe ILIE
Tel.: 021 - 305.69.00
Fax: 021 - 305.69.99
email: gheorghe.ilie@brd.ro
GRUP DOROBANI, BUCURETI
Director: Dana BJESCU
Tel.: 021-208.65.65
Fax: 021-208.65.47
Email: dana.bajescu@brd.ro
GRUP UNIREA, BUCURETI
Director: Elena CORPCESCU
Director delegat: Adrian MARTIS
Tel.: 021-320.98.36
Fax: 021-320.98.41
E-mail: elena.corpacescu@brd.ro
E-mail: adrian.martis@brd.ro
GRUP BACU
Director: Daniela BURLACU
Tel.: 0234-510.518
Fax: 0234-510.576
E-mail: daniela.burlacu@brd.ro
GRUP BRAOV
Director: Sorin GITAN
Tel.: 0268-301.106
Fax: 0268-301.230
E-mail: sorin.gaitan@brd.ro
GRUP BAIA MARE
Director: Petrica VANT
Tel.: 0262 - 217.435
Fax: 0262- 215.237
E-mail: petrica.vant@brd.ro
GRUP CLUJ
Director: Mihai TEODORESCU
Director delegat : Petru PETRU
Tel.: 0264-405.111
Fax: 0264-598.222
E-mail: mihai.teodorescu@brd.ro
E-mail: petru.petrut@brd.ro
GRUP CONSTANA
Director: Eugen SANDU
Director delegat: Bogdan NICULESCU
Tel.: 0241 - 508.604
Fax: 0241-613.233
E-mail: eugen.sandu@brd.ro
E-mail: bogdan.niculescu@brd.ro
GRUP CRAIOVA
Director: Radu NEAGOE
Tel.: 0251-413.753
Fax: 0251-406.358
E-mail: radu.neagoe@brd.ro
GRUP DROBETA TURNU SEVERIN
Director: Laurentiu VASILIEF
Tel.: 0252-316.074
Fax: 0252-313.570
E-mail: laurentiu.vasilief@brd.ro
GRUP GALAI
Director: Cristian DOBRE
Tel.: 0236-319.527/8
Fax: 0236-418.097
E-mail: cristian.dobre@brd.ro
GRUP IAI
Director: Dumitru VIRTU
Tel.: 0232-213.050
Fax: 0232-212.515
E-mail: dumitru.virtu@brd.ro
GRUP PIATRA NEAM

Director: Constantin MARE
Tel.: 0233-214.494
Fax: 0233-213.950
E-mail: constantin.mares@brd.ro
GRUP PITETI
Director: George Dorin CAVAL
Director delegat: Vali PAUN
Tel.: 0248-218.503
Fax: 0248-221.273
E-mail: george.caval@brd.ro
E-mail: vali.paun@brd.ro
GRUP PLOIETI
Director: Florin BLAN
Tel.: 0244-595.610
Fax: 0244-595.605
E-mail: florin.balan@brd.ro
GRUP SIBIU
Director: Cornel BENCHEA
Tel.: 0269-202.600
Fax: 0269-217.690
E-mail: cornel.benchea@brd.ro
GRUP TIMIOARA
Director: Marius CLIOIU
Tel.: 0256-302.089
Fax: 0256-302.092
E-mail: marius.calitoiu@brd.ro
GRUP TRGU MURE
Director: Corneliu GROSU
Tel.: 0265-207.410
Fax: 0265-261.058
E-mail: corneliu.grosu@brd.ro
GRUP VALAHIA
Director: Ionu CALANCIA
Tel: 021 - 319 00 41
Fax: 317 00 06
E-mail: ionut.calancia@brd.ro
RAPORT ANUAL
99
100
RAPORT ANUAL
Sucursal Grup
Agenie
Legenda:
BRD Groupe Societ Gnrale dispune

de o reea de peste 360 uniti bancare
(martie 2006) repartizate pe tot teritoriul rii,
organizate n 20 de Grupuri.
RAPORT ANUAL
101
SOCIT GNRALE
Sediul social : 29, bd Haussmann, 75009 Paris
Frana
www.socgen.com
O corporaie francez creat n 1864
Capital social : 542.860.226,25 EUR
Nr. RCS Paris 552 120 222
Romnia, Bucureti, Bd. Ion Mihalache nr. 1-7, sector 1

Telefon: 40 21 301 61 00
Fax: 40 21 301 66 36
E-mail: communication@brd.ro - http://www.brd.ro
Telex: 11877 BRD SAR, 10381 BRD SAR
Cod SWIFT: BRDE RO BU
Creaie i concepie: SEGL/COM,
BRD - Groupe Societe Generale are toate drepturile rezervate
Tiprit la TIPOHOLDING S.A. Telefon: Cluj: 0264-430153, 595711, 456071; Bucureti: 021-2129177, 2129178
Foto: Sorin Lupa, Lavinia Nueanu

Raport 2005 Ro

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport 2005 Ro

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2005

Mesajul Preedintelui Director General

Evenimente i cifre cheie n 2005

Activitile noastre n 2005

Piaa persoanelor fizice

Realizrile exerciiului 2005

Situaii financiare consolidate

n acest context, performantele BRD au fost remarcabile.

n 2005, BRD Groupe Socit Gnrale a obinut

introducerea taxei unice de impozitare de 16% care a

Banca de retail i-a continuat dezvoltarea.

Photo: Benot Roland

10,6 miliarde de euro i un profit net de 4,4 miliarde de euro n 2005.

386 miliarde de euro n gestiune i 1.418 miliarde

de euro n custodie, la 31 decembrie 2005.

Angajarea n dezvoltarea durabil

Photo: Benot Roland

Grupul Socit Gnrale figureaz in principalii indici de

1. 332 milioane RON (+ 13%)

712 milioane RON (+17%)

O nou cretere a rentabilitii

553 milioane RON (+ 42%)

37%, n cretere cu 7pp

*Informaii conform standardelor de contabilitate romneti pentru BRD la nivel individual

Venit Net Bancar

Rezultat Brut din Exploatare

Rentabilitatea Fondurilor Proprii (ROE)

*Informaii conform standardelor de contabilitate

Mediu economic, PIB & producie industrial

Inflaie, omaj & executare bugetar

Pentru 2005, PIB- ul Romniei este estimat la 80

Procesul de dezinflaie a continuat i n 2005, rata

Anul 2005 a nregistrat o cretere de 4,1%, n

omajul n Romnia nu este ridicat (5,9%) n

Balana comercial & Contul curent

Evoluia creditului i ratele de dobnd

Schimburile comerciale ale Romniei au atins un total

Dup o expansiune susinut a creditului

Investiiile strine & procesul de privatizare

Ratele de dobnd au urmat o curb descresctoare,

BRD Banca Anului

2005 a fost un an excepional pentru BRD, rezultatele

114 de agenii noi sub sigla BRD Express au fost

Pentru performanele sale financiare remarcabile,

BRD este singura banc din Romnia care are o

Denominarea. Noaptea Leului Greu

Performanele Bncii sunt confirmate de cele dou

Implementarea sistemului electronic de pli

Lansarea ALD Automotive

Creterea n ritm exponenial, de la un an la altul, a

Filiala ALD Automotive Romnia a fost lansat oficial

Lansarea contului curent unic

Campania Black, Red & Dynamic: Premii de

Fuzionarea contului curent cu contul de card a fost

Corporate Desk o nou structur, dedicat

BRD a realizat, ncepnd din 28 noiembrie 2005, o

Tranzaciile cu aciunile BRD au reprezentat 7,1% din

2005 a fost un alt an de excepie pentru aciunea

Valoarea medie a tranzaciilor cotidiene n 2005 s-a

Capital social la sfritul lui decembrie (numr de titluri x 1.000)

Capitalizare bursier (miliarde de RON)

Activ net/action (RON)

Evoluia cursului aciunii BRD comparat cu indicele BET