Supervisin, Administracin y Gerencia.

SUPERVISIN.
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente, es la observacin y registro de las
actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa.
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la
realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en
forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de bienes, servicios
y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de
consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede
contribuir al xito de la empresa.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN.
1. Mejorar la productividad de los empleados.
2. Desarrollar un uso ptimo de los recursos.
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
5. Monitorear las actitudes de los subordinados.
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales.
ADMINISTRACIN
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso
de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
coordinado. Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno.
Es la ciencia social o Tecnologa Social y tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,

financieros,

materiales,

tecnolgicos,

el

conocimiento,

etc)

de

la

organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este

beneficio puede ser econmico social, dependiendo esto de los fines
perseguidos por la organizacin.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN.
Planificacin: procedimiento para establecer objetivos y un curso de
accin adecuado para lograrlos.

Organizacin: proceso para comprometer a dos o ms personas que

trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar
una meta o una serie de metas especficas.

Direccin: funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de

los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a
una tarea.- Coordinacin: integracin de las actividades de partes
independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las
metas seleccionadas.

Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a

las planificadas

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y
control.

GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Planear: incluye la definicin de metas, el establecimiento de la

estrategia y el desarrollo de o planes para coordinar las actividades.

Organizar: determinar que las labores deben realizarse, quien deber
hacerlas, como se agrupan las tareas, quien reportara a quien tomara

decisiones.
Dirigir: se refiere a motivar a los subordnales, dirigir a otros, seleccionar

las canales de comunicacin ms eficaces y resolverlos conflictos.

Controladora: monitorea las actividades para asegurar que estn
logrando segn lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso,

planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr

estos objetivos son presentados como planes.

Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una
vez que estos han sido preparados, es necesario crear una
organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de
organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes

que se hayan elaborado.

Direccin: Esta funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin,
liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos
trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente
que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de

una organizacin. Control: Su propsito, inmediato es medir,

cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los
patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin,
determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que
encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas.
TIPOS DE GERENCIA

Gerencia patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los

cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la

empresa.
Gerencia poltica: donde los puestos gerenciales se asignan en base a

la afiliacin y a las lealtades polticas.

Gerencia por objetivos: donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta
en comn GERENTE Es el director de una empresa y el cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y ADMINISTRACIN Y SUPERVISIN

La administracin, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para
cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de
administracin y es la que busca resultados econmicos y la supervisin
consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
se realicen adecuadamente
La administracin se encarga de realizar el trabajo de planeacin,
organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar
los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o
procedimientos trazados por la administracin y la supervisin La supervisin
es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar
racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos
de trabajo.