EL PODER DE LOS ACCIONISTAS EN ACCIN

Estudiante: Arotoma Solano,Lisset

Preguntas:
1. Qu opinin tiene usted de las ventajas e inconvenientes de permitir
que los inversores institucionales tenga tanto poder como el que se
describe en los tres primeros ejemplos?
Los inversores institucionales

tienen poder dentro de la empresa u

organizacin por el mismo hecho de que tienen invertido su capital dentro

de ello, es as como ellos pueden influir e incluso poner a sus familiares en
cargos bastantemente competentes, por supuesto que algunos de estos
pueden o no estar preparados para dicho cargo.
As mismo los accionistas o inversores deben contratar a su representante
en este caso el gerente o presidente independiente de la empresa, para
tomar decisiones en caso de que se presente dichos problemas que se dan
en los casos de la lectura.
2. Tendra una opinin distinta de las cuestiones en BSKyB si fuera una
empresa familiar propiedad de los Murdoch o si la familia Murdoch
tuviera una participacin mayoritaria?
El simple hecho de que un familiar este a la cabeza de una organizacin no
quiere decir que un familiar necesariamente pueda trabajar dentro de ella y
mucho menos ocupar un cargo que requiere de mucho conocimiento y
experiencia, pero tambin existen personas muy jvenes que estn
preparados y que pueden cumplir con el cargo que se le asigne.

LA NEGOCIACIN COMO HERRAMIENTA DE GERENCIA

Preguntas:
1. Qu herramientas del comercio internacional utilizara para planear
tus objetivos?

La informacin : manejo de informacin indicadores internacionales

UPS Import Control: asi tomar el control de los envos de entrada

internacionales

EDI / XML: Formularios estandarizados de datos para fcil

integracin de los registros de facturacin y operaciones

Flex Global View : te permite la Visibilidad de la cadena de suministro

para empresas con alcance global

2. Explica el proceso creativo de la toma de decisiones, rapidez y

magnitud?
Suceso de estmulo
Es la situacin que impulsa al individuo a participar en el
proceso de la toma de decisiones.
Bsqueda de informacin
Necesita que el tomador de decisiones rena toda la
informacin necesaria acerca de cada una de las alternativas.
Formulacin del problema
Se debe plantear la situacin en trminos decisorios
Evaluacin de alternativas

Se

deben

identificar

las

decisiones

posibles

sus

consecuencias.
Eleccin de la mejor opcin
La persona que toma la decisin debe elegir la mejor opcin
despus de haber analizado todas las alternativas viables.
Implementacin
Es poner en marcha de la alternativa elegida. Generalmente
necesita recursos especialmente designados y la participacin
de varias personas o departamentos.
3. Da ejemplos de error de los sesgos de error que empiezan con E y C.

Ejemplo 1. Ignorar las fluctuaciones de divisas y la proteccin ante

impagos, al operar en divisas, existe un grado de incertidumbre sobre la
cantidad a cobrar finalmente. Puede oscilar en funcin del pas destino por
muchas causas. Los bancos ofrecen seguros de cambio y opciones sobre
divisas que nos permiten estimar de forma ms fiable el beneficio que
obtendramos.

Ejemplo 2. El idioma es lo imprescindible (ms que el potencial o las

habilidades), es quiz uno de los mayores mitos. Comerciar con pases
latinoamericanos no es ms fcil que con los europeos, por mucho que se
comparta idioma (que no lengua ni cultura). Personalmente, me resulta ms
fcil entenderme en los negocios con europeos que con latinos.

4. Explique los bloqueos conceptuales en los TD

Prdida de contacto con los propios sentimientos:
Se refiere a la incapacidad para sentir y expresar sentimientos y
emociones de amor, alegra, rabia, tristeza, miedo. Es un proceso
inconsciente que comienza a edades muy tempranas y evoluciona
progresivamente a medida que nos hacemos mayores.
Desesperanza, depresin y ansiedad
Idealizacin o imagen irreal del propio yo
Los gustos y predisposiciones de quien toma la decisin
5. Qu funcin administrativa pertenece al sistema de administracin
de la informacin?
Los modernos sistemas de informacin estn cambiando la forma en
que operan las organizaciones actuales. A travs de su uso se logran
importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos de
las empresas, proporcionan informacin de apoyo al proceso de
toma de decisiones y, lo que es ms importante, facilitan el logro de
ventajas competitivas a travs de su implementacin en las
empresas.

6. Toma de decisiones programadas

Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas
situaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, puedan ser
tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe
hacer.

a. Los reglamentos y las polticas contienen decisiones programadas

que surgen a partir de este tipo de situaciones.
b. Existen las decisiones programadas por su recurrencia involucran
situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas.

7. la gestin del conocimiento es un proceso programtico o creativo

Lo que se adquiere como contenido intelectual relativo a un campo
determinado o a la totalidad del universo por el cual se determina que el
conocimiento es programtico es secuencial como se muestra en la
siguiente imagen:

8. el nivel de esfuerzo en la TD est representado por quienes?

El representante de la corporacin es el quien toma la decisin
9. Por qu decidiras importar por tercerizacin?
Por qu me va incurrir en gastos, tiempo y mi margen de utilidad (core
business) seria reducido a lo que ira en contra de mi objetivo principal de
mi empresa es por ello que decidira importar por terceros.
10. Qu etapa del proceso estratgico de tercerizacin confirma la
alianza estratgica?
Confirma la alianza estratgica con terceros el acto del contrato que
realizan ambas partes firmadas por conveniencia para los dos fijando as un
pas donde ellos mismo fijan si es que hubiese algunos inconvenientes.
11. De qu herramienta se vale el gerente para conceptualizar el entorno
El gerente en la actualidad de vale de la cantidad de informacin constate
que pueda adquirir, informacin de la empresa (interno) y de lo externo as
poder conceptualizar la situacin en l que la empresa tiene que estar
preparada para los cambios que son muy constantes.

EL NEGOCIO DEL BISBOL

Preguntas:
1. Qu tipo de decisiones se toman en el bisbol?
En el Bisbol, la direccin es una tarea de titanes, por ser el Deporte
nacional, te enfrentas no slo al colectivo que diriges sino tambin a
espectadores capaces de hacer anlisis de las jugadas y cada una de
las decisiones que se toman en los enfrentamientos y se toman
decisiones antes del juego, durante el juego y despus del juego.
2. dira que tiene que ver con los problemas estructurados o no
estructurados?
En el bisbol si se presenta estos tipos de problemas:
a) Problemas estructurados
Son aquellos cuya solucin depende de una sola serie de pasos. El
conjunto de datos es conocido y debe seguirse una secuencia conocida,
un problema estructurado con datos idnticos siempre tendr la misma
solucin.
b) Problemas no estructurados
En estos problemas no hay un algoritmo que nos permita llegar a una
solucin ptima, ya sea porque no hay informacin suficiente sobre los
factores que afectan la solucin o porque hay tantos factores
potenciales, que no puede formularse ningn algoritmo que garantice
una solucin nica que sea correcta.

3. le parece adecuado que los gerentes de equipos de bisbol usen

exclusivamente criterios cuantitativos y objetivos para evaluar el
desempeo de los jugadores?
No, porque los jugadores tambin presenta cualidades que deben ser
reconocidos por estos gerentes y explotar esas cualidades de cada uno
de ellos y as formular estrategias para ganar.
4. Investigue que es la sabermetra y cul es la relacin con la toma
de decisin
La sabermetra no es ms que el anlisis del bisbol a travs de
evidencia objetiva, especficamente a travs de estadsticas, cuyo fin es
medir de manera eficaz las actividades que se suscitan dentro del
campo de juego. El trmino es derivado del acrnimo SABR, el cual
hace referencia a la Sociedad para la Investigacin del Bisbol
Americano segn sus siglas en ingls (Society for American Baseball
Research), entidad que fue fundada en 1971 por Bob Davis. Pero el
trmino sabermetrics no fue acuado sino hasta 1980, cuando Bill
James hizo referencia al mismo a travs de uno de sus escritos sobre
bisbol conocidos como Baseball Abstractsy as atreves de la
sabemetria se podr tomar decisiones asertivas.
5. Como podran aprovechar el administrador y los entrenadores de
los factores siguientes:
a) La racionalidad : porque tendr la capacidad humana que le
permitir pensar, evaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de
optimadad y consistencia, para satisfacer algn objetivo o finalidad

b) La racionalidad limitada: por la forma concreta de actuar, ante una

problemtica o situacin adversa.
c) La intuicin: principalmente aprovechar de las experiencias que
pueden afirmar o ganar un juego.
d) La administracin basada en evidencias: formular estrategias en
base a la cantidad de informacin privilegia que pueda tener.
6. podra darse el caso de que un exceso de informacin en la
administracin del negocio del bisbol?
La informacin es vital para toda empresa por que cuanto mayor se
disponga de ello da mayor consistencia o sustento a la toma de
decisiones que en su momento fue tomado.

CAOS SUBMARINO - EUROSTAR

Preguntas:
1. Qu opina respecto a la ancdota?
Que al ocurrir dicho incidente provoco en el cliente una desconfianza de
regresar o hacer uso del servicio que la empresa euro estar presta al
cliente.
2. Cmo pudo haber contribuido el proceso de toma de decisiones a
dar respuesta ante la situacin de crisis y a evitar que ocurriera?
El proceso de toma de decisiones se da a travs del suceso de estmulo
y para evitar dicho problema falto informarse de que es lo que ocurra o
las fallas mecnicas que tal vez tubo y as pudo evitarse ese incidente.
3. es posible que la implementacin de procedimientos, poltica y
reglas sirva de algo para enfrentar futuras situaciones de crisis
como la descrita?cmo?por qu?
Si por que los procedimientos determinan que se deben cumplir una
serie de pasos o secuencias y las polticas en una empresa ayuda a que
los trabajadores cumplan con sus labore cotidianas sin ningn dificultad,
mientras que las reglas son ms rigurosas aplicados ms que nada en
organizaciones de produccin.
4. Qu pueden aprender de este incidente?
Que la organizacin y el control sobre todo para las empresas de
transportes deben tener ms cuidado en ello porque incidentes como
estos provoca alejamiento de los clientes de la empresa.