Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TESIS DE GRADO
Previa la obtencin del Ttulo de
INGENIERO MECNICO
Presentada por:
Luis Gabriel Alejandro Palma
GUAYAQUIL ECUADOR
Ao: 2013
AGRADECIMIENTO
de
Grado
DEDICATORIA
A MIS PADRES
A MIS FAMILIARES
TRIBUNAL DE GRADUACIN
______________________________
Dr. Kleber Barcia V., Ph.D.
DECANO DE LA FIMCP
PRESIDENTE
_________________________
Ing. Vctor Guadalupe E.
DIRECTOR
________________________
Ing. Gonzalo Zabala O.
VOCAL
DECLARACIN EXPRESA
de
Grado,
me
corresponde
_________________________________
Luis Gabriel Alejandro Palma
RESUMEN
El desarrollo de la presente tesis, ha sido elaborada en las instalaciones de
un taller mecnico de reparacin de motores de combustin interna, el cual
se denomina Taller R.G.M. se encuentra ubicado en el norte de la ciudad de
Guayaquil. Comenz su actividad comercial el 15 de noviembre de 1971,
dedicndose a la prestacin de servicios en cuanto tiene relacin al
mantenimiento y reparacin de todo tipo motores de vehculos. En el ao de
1984, entra en una etapa de auge en relacin a importaciones; ya que se vio
en la necesidad de no solamente brindar servicios sino vender el producto,
como son los repuestos automotrices, para finalizar la obra eficazmente.
Desde ese entonces ha venido sufriendo transformaciones necesarias para
suplir la necesidad de los clientes debido al desarrollo de nuevas tecnologas.
al
personal
con
respecto
la
importancia
de
las
implementaciones realizadas.
evitando
los
reprocesos
que
eran
frecuentes
antes
de
la
NDICE GENERAL
Pg.
RESUMEN II
NDICE GENERAL.. V
ABREVIATURAS VIII
SIMBOLOGA...... IX
NDICE DE FIGURAS. X
NDICE DE TABLAS. .XII
INTRODUCCIN1
CAPTULO 1
1. GENERALIDADES4
1.1. Objetivos Generales y Especficos..... 6
1.2. Justificacin de la Tesis.... 6
1.3. Alcance de la Tesis... 7
CAPTULO 2
2. MARCO TERICO 10
2.1. Conceptos Importantes... 10
2.2. Objetivos del Mantenimiento. 13
2.3. Clases de Mantenimiento.. 14
25
34
CAPTULO 3
3. DEFINICIN DEL PROBLEMA72
3.1 Descripcin de la Empresa... 72
3.2 Descripcin del Problema.... 77
3.3 Diagrama de Flujo de las Operaciones...... 81
3.4 Evaluacin de los tiempos usados en las operaciones.................. 94
3.5 Clculo de la Eficiencia Global Inicial. 98
CAPTULO 4
4. IMPLEMENTACIN DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO. 101
4.1 Concepto y Objetivos del Mantenimiento Autnomo...... 101
4.2 Desarrollo del Mantenimiento Autnomo paso a paso... 102
4.3 Puntos Clave para la Implementacin Exitosa del Mantenimiento
Autnomo..
115
CAPTULO 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 156
5.1 Conclusiones.. 156
5.2 Recomendaciones..... 158
ANEXOS
BIBLIOGRAFA
ABREVIATURAS
E
HP
h
Ht
K/S
N.E.
N
N
Pf
P
psi
USD
USD/h
X
Errores posibles
Caballos de fuerza
Horas
Horas trabajadas
Factor de confianza precisin
No aplica
Nmero de observaciones requeridas
Observaciones iniciales
Produccin final
Productividad
Libras por pulgada al cuadrado
Dlares
Dlares por hora
Tiempos elementales representativos
SIMBOLOGA
,
/
$
=
x
()
%
_
X
.
Coma
Divisin
Dlares
Igual
Mayor o igual
Medida de la poblacin
Multiplicacin
Parntesis
Porcentaje
Promedio
Punto
Raz cuadrada
Resta
Suma
Sumatoria
Tres cuartos
Varianza
10
NDICE DE FIGURAS
Pg.
Figura 1.1.
Figura 2.1.
Figura 2.2.
Figura 2.3.
Figura 2.4.
Figura 2.5.
Figura 2.6.
Figura 2.7.
Figura 2.8.
Figura 2.9.
Figura 2.10.
Figura 2.11.
Figura 2.12.
Figura 2.13.
Figura 2.14.
Figura 2.15.
Figura 2.16.
Figura 2.17.
Figura 2.18.
Figura 2.19.
Figura 2.20.
Figura 2.21.
Figura 2.22.
Figura 2.23.
Figura 2.24.
Figura 2.25.
Figura 3.1.
Figura 3.2.
Figura 3.3.
Figura 3.4.
Figura 3.5.
Figura 3.6.
Figura 3.7.
Figura 3.8.
Figura 3.9.
Figura 3.10.
Figura 4.1.
Figura 4.2.
Metodologa de la Tesis........ 7
Ciclo 4 Tiempos... 44
Disposicin de Cilindros. 44
Motor en lnea 4 Cilindros. 47
Motor en V 8 Cilindros 47
Motor en VR 2 Cilindros. 47
Motor Boxer 4 Cilindros......... 48
Motor en W 8 Cilindros48
Motores de 2 Tiempos 50
Funcionamiento de Motores Wankel.. 52
Lubricacin por Salpicadura........ 53
Sistema a Presin. 54
Crter Seco....... 55
Bomba de Engranajes. 56
Bomba de Lbulos 57
Bomba de Paletas 55
Manmetro 55
Contacto Presin de Aceite. 59
Vlvula Limitadora de Presin. 60
Filtrado en Serie....... 61
Filtrado en Derivacin.. 62
Cartucho Recambiable. 62
Filtro Monoblock...... 63
Filtro Centrfugo. 63
Enfriador de Aceite...... 64
Mquina Rectificadora 67
Taller R.G.M.. 73
Diagrama de Causa-efecto utilizado en Investigacin 76
Diagrama de Flujo reparacin de Motores. 77
Diagrama de Operaciones del Proceso. 79
Diagrama Analtico del Proceso. 80
Diagrama Inicial de Operaciones...... 82
Diagrama de Recorrido Inicial. 91
Distribucin de Tiempos...... 93
Reporte de Produccin 95
Reporte de Horas Trabajadas.. 96
Relacin Mantenimiento Autnomo Tcnica 5S.......... 113
Reporte de Produccin Final.. 120
11
Figura 4.3.
Figura 4.4.
Figura 4.5
Figura 4.6.
Figura 4.7.
Figura 4.8.
Figura 4.9.
12
NDICE DE TABLAS
Pg.
Tabla 1
Tabla 2
Tabla 3
Tabla 4
Tabla 5
Tabla 6
Tabla 7
Tabla 8
Tabla 9
Tabla 10
Tabla 11
Tabla 12
Tabla 13
Tabla 14
Tabla 15
Tabla 16
Tabla 17
Tabla 18
Tabla 19
Tabla 20
Tabla 21
Tabla 22
INTRODUCCIN
Es por este motivo que se desarroll un estudio de todos los tiempos que
intervenan en una reparacin bajo mtodos estadsticos, logrando identificar
las falencias en estos procesos para luego corregirlas ya que adems se
implantaron
las
constantemente
NORMAS
una
mejora
ISO
9000-2008,
continua
en
permitiendo
todos
los
mantener
sectores,
se
personal sobre la importancia del mismo para los equipos con los que se
trabaja en el taller, lo que provoc un cambio en la mentalidad y produccin
tanto personal como general, llevando finalmente a obtener los objetivos
principales como el aumento de la produccin, control de la eficiencia,
incremento de la productividad, disponibilidad de los equipos reduciendo el
tiempo de paros no planeados gracias a la implementacin de mantenimiento
autnomo, adems con la finalidad de mejorar en el servicio de reparacin de
motores de combustin interna se implement los presupuestos de tarifa fija
lo que ayud al cliente a dar una aprobacin rpida del presupuesto para la
respectiva reparacin y de esta forma entregar en menos tiempo el motor
reparado debido a la importancia que el mismo tiene para el cliente.
CAPTULO 1
1. GENERALIDADES
En un mundo empresarial cada vez ms competitivo y globalizado, los
talleres de servicio automotriz pequeos y medianos en el pas tienen la
necesidad prioritaria de mejorar sus estndares de servicio mediante la
tecnologa o en la mejora de sus procesos, todo esto para poder estar a
la altura de talleres internacionales que hoy en da copan una gran parte
del mercado interno.
Objetivos Especficos.
Elaborar el diagnstico inicial de la organizacin
propone
Anlisis de Indicadores
Etapa IV
Etapa II
Identificacin de los problemas.
Se realiza entrevistas a los operarios de las diferentes reas del
proceso para descubrir problemas potenciales, que luego son
clasificados segn su tipo con el propsito de seleccionar los
ms crticos para ser mejorados.
Etapa III
Implementacin de Mejoras.
En esta parte se desarrolla y se propone un plan para ser
implementado con el propsito de dar solucin a los problemas
Etapa IV
Anlisis de Indicadores.
Luego de haber aplicado la Tcnica del Mantenimiento
Autnomo se realizan evaluaciones para medir el avance del
proceso en estudio.
10
CAPTULO 2
2. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
A continuacin se presenta un marco conceptual, el cual define los
conceptos bsicos que deben estar claros para la comprensin del tema.
11
12
Medio Ambiente.
El ambiente de un sistema, es el conjunto de todos aquellos
elementos que rodean al mismo, al determinarse un cambio en sus
atributos o relaciones estas pueden interactuar o modificar el
sistema.
Sistema de Gestin.
Se
13
integradora
que
garantiza
la
disponibilidad,
14
2.3
Clases de Mantenimiento.
Para que una gestin sea efectiva y eficiente, es necesario plantear
estrategias en el mantenimiento bajo la consideracin, como
aspecto bsico para la seleccin del tipo de tcticas de
mantenimiento, las caractersticas de las fallas. As mismo, dichas
tcticas deben obedecer a los siguientes principios filosficos:
Mantenimiento Rutinario. Es el que comprende actividades
tales
como:
lubricacin,
limpieza,
proteccin,
ajustes,
15
de
ejecucin
cubre
desde
quincenal
hasta
16
Aqu
se
cubren
actividades
tales
como
ampliaciones,
reparaciones
generales
debe
ser
17
de
las
actividades,
ya
sea
rutinarias
normal
del
equipo,
para
determinar
la
18
Parmetros de Mantenimiento.
Para asegurar un buen desempeo de las funciones de los equipos
es necesario medir de forma simple sus caractersticas esenciales a
travs de los siguientes parmetros:
Confiabilidad: Es la probabilidad de que un objeto o sistema
opere bajo condiciones normales durante un periodo de tiempo
establecido, el parmetro que identifica la confiabilidad es el
Tiempo Medio de Fallas, es decir son lapsos de tiempos entre
una falla y otra.
19
de
tiempo
para
alcanzar
los
objetivos
del
mantenimiento.
la
mxima
disponibilidad
siempre
al
menor
costo,
20
Planificacin.
Es un proceso que consiste en la definicin de rutinas y
procedimientos y en la elaboracin de planes detallados para
horizontes relativamente largos, usualmente trimestrales o
anuales, lo cual implica la determinacin de las operaciones
necesarias, mano de obra requerida, materiales a emplear,
equipos a utilizar y duracin de las actividades.
21
Programacin.
El proceso de programacin consiste en establecer las
frecuencias
para
las
asignaciones
del
mantenimiento
22
23
24
1) Subsistema
instalaciones
tecnolgico:
Lo
objetos
mantenimiento,
del
constituyen
los
el
equipos
conocimiento,
humano:
Lo
constituyen
el
sujeto
de
las
polticas,
la
toma
de
decisiones,
los
25
26
27
28
por
ende
se
debe
capacitar
para
que
estos
sean
que
se
realizan
diariamente
por
todos
los
limpieza,
intervenciones
menores,
cambio
de
29
mantener
el
equipo
en
las
mejores
condiciones
de
funcionamiento.
Etapas para el Desarrollo del TPM.
Las etapas que se han identificado dentro de la instalacin
progresiva del TPM se pueden observar en la gua descrita a
continuacin:
Etapa 1
Limpieza.
En esta fase se busca limpiar la mquina de polvo y suciedad, a
fin de dejar todas sus partes perfectamente visibles. Se
implementa adems un programa de lubricacin, se ajustan sus
componentes y se realiza una puesta a punto del equipo (se
reparan todos los defectos conocidos).
Etapa 2.
Medidas para descubrir las causas de la suciedad y las
fallas.
Una vez limpia la mquina es indispensable que no vuelva a
ensuciarse y a caer en el mismo estado. Se deben evitar las
causas de la suciedad, el polvo y el funcionamiento irregular, se
mejora el acceso a los lugares difciles de limpiar y de lubricar,
30
Etapa 3.
Preparacin de procedimientos de limpieza y lubricacin.
En esta fase aparecen de nuevo las dos funciones de
mantenimiento primario o de primer nivel asignadas al personal
de produccin. Se preparan en esta fase procedimientos
estndar con el objeto de que las actividades de limpieza,
lubricacin y ajustes menores de los componentes se puedan
realizar en tiempos cortos.
Etapa 4.
Inspecciones generales.
Conseguido que el personal se responsabilice de la limpieza, la
lubricacin y los ajustes menores, se entrena al personal de
produccin para que pueda inspeccionar y chequear el equipo en
busca de fallos menores y fallos en fase de gestacin, y por
supuesto, solucionarlos.
Etapa 5.
Inspecciones autnomas.
31
Etapa 6.
Orden en la distribucin.
La estandarizacin de actividades es una de las esencias de la
Gestin de la Calidad Total. Se busca crear procedimientos para
la limpieza, la inspeccin, la lubricacin, el mantenimiento de
registros en los que se reflejarn todas las actividades de
mantenimiento y produccin, la gestin de la herramienta y del
repuesto, etc.
Etapa 7.
Optimizacin y autonoma en la actividad.
La ltima fase tiene como objetivo desarrollar una cultura hacia la
mejora
continua
en
toda
la
empresa,
se
registra
32
de
la
partida
oficial.
En
este
momento
el
33
34
35
36
1. Limpieza inicial.
2. Eliminacin de Fuentes de Contaminacin y Lugares de difcil
acceso.
3. Estndares de Limpieza, Inspeccin y Lubricacin.
4. Inspeccin General.
5. Inspeccin Autnoma.
6. Orden y Arreglo.
7. Mantenimiento Autnomo Total.
Indicadores del Mantenimiento Autnomo
Los indicadores del mantenimiento autnomo son los siguientes:
37
(MTTR)
Disponibilidad
Utilizacin
Confiabilidad
38
costo total de
39
CMPP=
Costos
de
Mantenimiento
Totales/Costos
de
Produccin
=Costo
del
mto.
Preventivo/Costos
Totales
de
40
Horas de
Produccin Realizadas
en
la
instalacin
fsicamente
posibilitados
de
41
42
De 4 tiempos
De 2 tiempos
Wankel
43
una
vez
iniciada
la
combustin,
esta
progresa
44
45
46
47
48
49
FIGURA
2.5 MOTOR
EN VR DE
2 CILINDROS
50
Fase de admisin-compresin.
Fase de explosin-escape.
51
52
sucesivamente
diferentes
trabajos
admisin,
53
54
2.9
Sistemas de Lubricacin.
Se denominan sistemas de lubricacin a los distintos mtodos de
distribuir el aceite por las piezas del motor. Se distinguen los
siguientes:
a) Salpicadura:
Resulta poco eficiente y casi no se usa en la actualidad (en
solitario).Consiste en una bomba que lleva el lubricante de el
carter a pequeos "depsitos" o hendiduras, y mantiene cierto
nivel, unas cuchillas dispuestas en los codos del cigeal
"salpican" de aceite las partes a engrasar.(Figura 2.10)
55
FIGURA
2.10
LUBRICACIN POR SALPICADURA
56
57
aviacin,
son
motores
que
cambian
58
59
b. Bomba de lbulos
Tambin es un sistema de engranajes pero interno. Un pin
(rotor) con dientes, el cual recibe movimiento del rbol de levas,
arrastra un anillo (rodete) de cinco dientes entrantes que gira en
el mismo sentido que el pin en el interior del cuerpo de la
bomba, aspira el aceite, lo comprime y lo enva a una gran
presin. La holgura que existe entre las partes no debe superar
las tres dcimas de milmetro.(Figura 2.14)
c. Bomba de paletas
Tiene forma de cilindro, con dos orificios (uno de entrada y otro
de salida). En su interior se encuentra una excntrica que gira en
la direccin contraria de la direccin del aceite, con dos paletas
60
pegadas a las paredes del cilindro por medio de dos muelles (las
paletas succionan por su parte trasera y empujan por la
delantera).( Figura 2.15)
2. Manmetro
Se encarga de medir la presin del aceite del circuito en tiempo
real. (Figura 2.16).
61
4. Testigo luminoso
Indica la falta de presin en el circuito, y se enciende la luz
cuando la presin baja de 0 5 hg/cm2 e indica la falta de aceite.
5. Indicador de nivel
Tambin se coloca un indicador de nivel que acta antes de
arrancar el motor y con el contacto dado. La aguja marca cero
con el motor en marcha.
62
7. Filtros de aceite.
El aceite en su recorrido por el motor va recogiendo partculas
como:
63
64
65
66
67
2.10 Rectificadoras
Las piezas que forman el conjunto de un motor son expuestas a
desgaste y deformaciones. Esto se debe al rozamiento entre las
piezas y al calor generado entre las partes mviles. Para arreglar
estos desgastes y deformaciones se usa la tcnica del rectificado
que se basa en el mecanizado de las piezas, hasta hacer iguales
las superficies de contacto y brindarles un acabado superficial que
disminuya el rozamiento y ayude en la lubricacin de los rganos en
movimiento.
Se hace el rectificado en piezas tales como: los cilindros del bloque
del motor, cigeales, arboles de levas, asientos de vlvulas, etc.
68
ya
trabajadas
anteriormente
por
otras
mquinas
69
Muelas Abrasivas
Estn compuestas por granos abrasivos aglomerados en dispersin
en un cemento que define la forma de la herramienta. Los granos
representan infinitos filos que, al actuar con elevada velocidad
sobre la pieza en elaboracin, arrancan minsculas partculas de
material. Este modo de trabajar indica tambin los requisitos que
deben poseer los abrasivos: dureza, resistencia al desgaste y
resistencia a la rotura.
70
71
Los
aglomerantes
elsticos,
adoptados
para
la
72
herramientas.
Mquina para rectificar vlvulas con sus herramientas.
Mquina para pruebas hidroneumticas con sus herramientas.
Mquina para rectificar superficies planas.
Mquina extractora e instaladora de guas de vlvulas.
Extractor de asientos.
Instalador de asientos.
Extractor de guas.
Instalador de guas.
Rimas y Buriles.
operaciones
especficas como:
Rectificacin de cigeales.
Alesado de cilindros.
Bruido de cilindros.
Alesado de bujes de rboles
balanceadores.
Rectificacin integral de tapas de cilindros y planos de block.
Rectificacin de rboles de levas.
Mecanizado de asientos de vlvulas.
Rectificacin de vlvulas.
Mecanizado y bruido de interiores de bielas y bancadas.
Alesado de bujes de biela y su escuadrado.
de
levas,
comando
73
DISTENSIONADO
ELECTRNICO
para
liberar
ENDOSCOPA
ELECTRNICA
para
analizar
PTICA
para
control
de
74
75
CAPTULO 3
3. DEFINICIN DEL PROBLEMA.
Existen varios factores que disminuyen la productividad de una empresa,
como la falta de capacitacin tcnica, de procedimientos establecidos;
procesos
ineficaces,
innecesarios
inexistentes
que
conducen
76
77
El rea de reparacin de motores cuenta adems con varias subreas donde se dividen los trabajos segn la especialidad y son los
siguientes:
78
todos
sus
recursos
eficientemente.
Para
poder
79
80
observaciones
datos
tcnicos
ms
importantes,
81
82
Una vez tomados todos los datos y de llegar a existir una diferencia
en los parmetros se deber regresar a los puntos ya sea de
maquinado o de reparacin de componentes para corregir el
problema.
83
84
85
considera
que
un
cliente
aprueba
inmediatamente
el
86
87
1.-Recepcion
Apertura orden de
trabajo
Hoja
recepcion
Hoja de
de recepcion
Datos
del ultimo
Datos del
ultimo
Overhaull
Overhaull
2.8
horas
2.8 horas
2.-Limpieza
Exterior
Uso
Uso de
de
Desengrasantes
Detergentes
Agentes no corrosivos
2.3
2.3 horas
horas
3.-Desarmado
Desmontaje de
componentes
y
componentes y
accesorios
accesorios
Se
desarma
Se desarma
integramente
del
integramente 3/4
3/4 del
motor
motor
24.6
horas
24.6 horas
6.-Presupuesto
4.-Limpieza
Interior
de
Uso
Uso de
desengrasantes
Solventes electricos
Detergentes
horas
6.7
6.7 horas
7.-Maquinado
Encamisar bloc
Desbastar bocines de
brazo
de biela
biela
brazo de
Cepillar
cabezotes
Cepillar cabezotes
20.7
horas
20.7 horas
10.-Ensamblado de
Motor
Mecanico lider
empieza
del
empieza ensamble
ensamble del
motor
motor
Herramientas
Herramientas
27.8
horas
27.8 horas
13.-Entrega
Inicia
el tramite
tramite de
de
Inicia el
facturacion
facturacion
Incluyendo
de
Incluyendo horas
horas de
trabajo, suministros,
trabajos
externos, y
y
trabajos externos,
repuestos
5.4 horas
5.-Evaluacion de
Partes
Inspeccion visual de
rajaduras
rajaduras ,, golpes
golpes
Fisuras , flexion ,
torsion
Desgaste
Desgaste ,, ralladuras
ralladuras
18.6
horas
18.6 horas
Elaboracion de
informes
Listado
de partes
para
Listado de
partes para
cotizar
cotizar
Valores de trabajos
externos
externos
Mano de Obra
Suministros
5.9 horas
8.-Verificacion de
Medidas
9.-Reparacion de
Componentes
Tolerancias
Tolerancias
4.3
4.3 horas
horas
11.-Evaluacion en
Dinamometro
Se
incia con
con el
el
Se incia
armado 3/4 de motor
luego
de tener
tener los
luego de
los
repuestos
repuestos completos
completos
35.6
horas
35.6 horas
12.-Embalaje
Pruebas en vacio
Pruebas con carga
Deteccion de fallas
que
que disminuyen
disminuyen
garantia
11.7 horas
Pintado
Pintado
Plastificado
Plastificado
Interviene pintor y
ayudante
horas
4.6
4.6 horas
Tiempo utilizado en la
reparacion
reparacion de
de un
un motor
motor
=
= 168
168 horas
horas =
= 21
21 dias
dias
de
trabajo
,,
de
trabajo
considerando
considerando dias
dias de
de 8
8
horas y laborables = 4.2
semanas
semanas
En ocasiones tomaba un
poco
mas de
de tiempo
tiempo
poco mas
cuando
cuando se
se importaba
importaba
algun
repuesto que
que no
algun repuesto
no
habia
stock y
habia en
en stock
y tomaba
tomaba
aproximadamente una
semana
obtenerlo.
semana obtenerlo.
88
89
90
lder empieza
91
92
seguros
funcionamiento;
guas
para
asegurar
un
correcto
93
su
94
95
la reparacin, la orden se
96
en esta
de motor, el
falla
en
la
reparacin
lo
que
disminuye
97
98
valores
facturacin.
99
100
Elaboracin de Presupuesto
19%
29%
Proceso de Reparacin
52%
Importacin de Repuestos
101
102
las ventas
en Quito fueron de
103
F
IGURA 3.9 REPORTE DE PRODUCCIN
104
Donde:
= Productividad
105
= Produccin final
= Horas trabajadas
Por lo tanto, se calculan las productividades en los Talleres de
Guayaquil y Quito, en los aos de 2008 y 2009:
Taller de Guayaquil, ao 2008
= $77,107 USD
= 10.815 h
106
2008
2009
GUAYAQUIL
7.13
6.36
QUITO
5.26
6.58
GENERAL
6.49
6.44
107
TABLA 2
108
109
CAPTULO 4
4.
IMPLEMENTACIN
DEL
MANTENIMIENTO
AUAUTNOMO
110
la
calidad
del
producto
servicio
al
100%
111
TABLA 3
PASOS DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO
112
113
114
TABLA 4
CONTROL DE INSPECCIN Y LIMPIEZA
115
116
TABLA 5
CONTROL DE LUBRICACIN Y ENGRASE
117
118
TABLA 6
LISTA DE ELEMENTOS DE CONTROL VISUAL EN EL EQUIPO
119
120
conservacin de la limpieza.
El operario en un principio busca dejar limpio el equipo y en orden;
luego se preocupa no solamente por mantenerlo limpio sino que
trata de identificar las causas de la suciedad porque es un trabajo
tedioso y que se debe evitar identificando la causa profunda del
polvo, contaminacin o suciedad, contribuir as en la identificacin
de las causas del mal estado del equipo.
121
TABLA 7
MATRIZ ECRS PARA FUENTES DE CONTAMINACIN Y REAS DE
DFICIL ACCESO
122
123
124
125
126
TABLA 8
ELIMINAR FUENTES DE CONTAMINACIN Y REAS DE DFICIL
ACCESO I ETAPA
127
TABLA 9
ELIMINAR FUENTES DE CONTAMINACIN Y REAS DE DFICIL
ACCESO II ETAPA
128
tiempos
ptimos
de
reparacin,
presupuestos
fijos
129
Una
130
2009
GUAYAQUIL
QUITO
GENERAL
10.815
5.643
16.458
2010
9.820
5.923
15.743
2011
10.772
7.539
18.312
131
QUITO
GENERAL
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2009
2010
AOS
2011
132
133
luego
de
la
capacitacin
del
personal
la
134
Eficiencia final: 92 %
Lo que resulta
equipo.
TABLA 10
EFICIENCIA FINAL OBTENIDA EN LA RECTIFICADORA
135
EN
136
137
4.5
138
139
motores;
TABLA 11
CAPACITACIN MANTENIMIENTO AUTNOMO NIVEL I
140
TABLA 12
CAPACITACIN MECNICA GENERAL NIVEL I
141
TABLA 13
CAPACITACIN MANTENIMIENTO AUTNOMO NIVEL II
142
TABLA
14
CAPACITACIN MECNICA GENERAL NIVEL II
4.6
143
144
herramientas
instrumentos
de
medicin,
limpieza
145
de muestras que
TABLA 15
146
HORAS
54,47
72,79
54,20
4
5
Media
66,33
79,14
65,38
147
148
149
Donde:
= Nmero de observaciones requeridas
= (326,93)2 = 106.883,22
150
= 2 x (1/0.01)
= 20
= 9 mediciones
Posteriormente
se
obtienen
las
mediciones
restantes
para
determinar el promedio:
TABLA 16
TIEMPOS PTIMOS DE REPARACIN POR MODELO
151
PROCESOS
Reparacin de
Reparacin de B/agua
Reparacin de B/aceite
Reparacin de
B/inyeccin
Reparacin de
B/transferencia
Reparacin de turbo
Reparacin de cabezote
Reparacin de
M/arranque
Reparacin de alternador
Reparacin de polea del
venta.
Prueba en Dinammetro
Prueba de inyectores
Prueba de B/inyeccin
Evaluacin de pistones
Evaluacin de bielas
TOTAL
tf4
52
2,5
3
tf6
51,56
3,11
2,89
TIEMPO (h)
ts4
ts6
51,78 49,89
3,11
2,94
3,17
3,17
t2
42,44
2,64
2,47
t3
53,81
3,28
2,94
10
8,56
9,28
8,72
8,78
8,88
3,5
4,5
12
2,81
4,00
10,17
3,67
5,00
11,86
3,11
3,89
10,11
2,67
3,50
9,90
3,17
3,67
10,22
4
4
4,44
3,56
4,11
3,78
3,56
3,67
3,89
3,78
3,83
3,96
4
8
2,5
4
3
3
120
3,00
3,56
3,22
3,22
3,46
8,00
8,00
8,00
8,22
8,00
4,22
3,44
3,78
3,22
2,76
3,89
3,78
4,00
3,67
4,17
3,00
2,56
2,17
2,52
2,99
3,44
2,89
2,56
2,99
3,21
116,64 119,97 112,78 103,91 118,34
mencionados
anteriormente
intervienen
algunos
152
TABLA 17
TIEMPOS ADMINISTRATIVOS PTIMOS
PROCESO
TIEMPO (h)
Recepcin
1,25
Limpieza exterior
1,50
Limpieza interior
3,50
Presupuesto
Embalaje
Entrega
2,5
TOTAL
12,75
153
Recepcion de
Motores
Apertura orden
de trabajo
1.25 horas
Desarmado de
Componentes
Componentes
desmontados
enviados
directamente a
cada especialidad
11.4 horas
Limpieza Exterior
Uso de
desengrasantes
1.5 horas
Desarmado 3/4
Desmontaje de
componentes y
accesorios.
Se desarma
integramente 3/4
del motor
17 horas
Limpieza interior
Uso de
desengrasantes
3.5 horas
Evaluacion de
partes y prueba de
inyectores
Laboratorio de
Inyeccion
15.5 horas
Presupuesto
Hojas de
Presupuesto fijo
Dependiente de
cada situacion
3 horas
Maquinado
Encamisar bloc
Desbaste bocines
de biela
Cepillado de
cabezote
12 horas
Verificacion de
medida
Tolerancias segun
el fabricante
4 horas
Reparacion de 3/4
Se inicia con
armado 3/4 del
motor con stock
de repuestos de
bodega
8 horas
Reparacion de
Componentes
Areas de trabajo
especializadas
20.3 horas
Prueba B/inyeccion
Laboratori de
inyeccion
4 horas
Ensamblado del
motor
Mecanico lider
inicia ensamble
del motor
12.3 horas
Evaluacion en el
Dinamometro
Pruebas en vacio
Pruebas con
carga
Deteccion de
fallas y correccion
de las mismas
8 horas
Embalaje
Pintado
Plastificado
1 hora
Entrega
Facturacion
2.5 horas
154
155
156
157
158
se
TABLA 18
LISTADO DE REPUESTOS ANTES DE FALLA 10.000 HORAS
159
tem:
Medida:
Camisas
6 x 100 x 50%
Pistones
6 x 150 x 50%
Rines
6 x 30 x 100%
Pines
6 x 50 x 10%
Bocines de biela
6 x 50 x 10%
Bocines de b/levas
7 x 15 x 100%
Chapas de biela
6 x 20 x 100%
Chapas de bancada
7 x 25 x 100%
Medias lunas
1 x 30 x 100%
TOTAL (USD)
Valor:
$. 300
$. 450
$. 180
$. 30
$ 60
$. 105
$. 120
$. 175
$. 30
$ 1450
TABLA 19
COSTO DE REPUESTOS UTILIZADOS EN LA REPARACIN DE
COMPONENTES
160
TABLA 20
COSTO TARIFA FIJA
161
del
fabricante
cabe
recalcar que
existen
Planeados:
Horas de servicio del motor o galones de combustible
consumido.
Resultados de evaluacin de parmetros de funcionamiento del
motor.
Gua de administracin de reacondicionamiento general.
162
Fallas:
Calentamiento excesivo.
Fugas.
Prdida de potencia.
Exceso de humo (negro, blanco, azul).
Ruido inusual.
Exceso de gases en el crter.
Aumento de consumo de aceite o combustible.
Dificultad en el arranque.
Limalla en filtros.
163
TABLA 21
AUDITORA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO I ETAPA
164
TABLA 22
AUDITORA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO II ETAPA
165
166
la cual establece
Talleres R.G.M.
alcanzar los
167
CAPTULO 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
a. Se cumpli el objetivo principal de aumentar el
productividad
ndice de
168
169
5.2 Recomendaciones
170
c. Mantener
171
ANEXOS
ANEXOS A
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
TALLER GUAYAQUIL
ANEXO B
FORMULARIO DE
ANEXO B
CERTIFICACIN DE CAPACIDADES
FORMULARIO DE CERTIFICACIN DE CAPACIDADES
Nombre del Tcnico:
Nombre del Auditor:
Nmero de Capacidad:
LITERATURA
Seleccin adecuada
Interpretacin
Cumplimiento del procedimiento
Inversin de tiempo adecuada
Fecha:
Horario de inicio:
Horario final:
SI
NO
N.E.
ANEXO C
ANEXO D
OBJETIVOS
FECHA
LIMITE DE
DIC-06
01
02
03
MERCADO
ABARCADO> 40%
HORAS TRABAJADAS
AL CLIENTE> 75%
NIVEL DE
SATISFACCION>75%
ENE-05
DIC-04
BIBLIOGRAFA
ACCIONES A TOMAR
HASTA JUNIO DEL 2013
*Mayor promocin de los
trabajos por Presupuestos Fijos.
*Implementacin de nuevas
tablas de Presupuestos Fijos.
*Revisin de tablas de
Presupuestos Fijos para
hacerlas ms atractivas a los
clientes.
*Mayor promocin de los
trabajos por Presupuestos Fijos.
* Implementacin de nuevas
tablas de Presupuestos Fijos.
*Revisin de tablas de
Presupuestos Fijos para
hacerlas ms atractivas a los
clientes.
*Mantener, mejorar y cumplir el
Programa de Capacitacin
*Elaboracin de nuevas tablas
de Presupuestos Fijos-.
*Implementacin de encuestas
para monitoreo de la satisfaccin
del cliente.
*Mayor disponibilidad de
recursos
Salih
RAUF,
A;
DIXON
CAMPBELL,
Sistemas
de