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NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS
SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
Equipo No. 4
Integrantes:
Flores Peralta Luis Enrique
Fuentes Lpez Mario Alberto
Gutirrez Celis Alexis
Hernndez Estrada Jess
Rosales Maya Michelle Vanessa
Secuencia: 2IV48
Objetivo: Describir detalladamente por medio de la tcnica del diagrama analtico,
el recorrido que hace un operador en el rea de carga de una fbrica, con el fin
de evidenciar oportunidades de mejora y preparar un mtodo que facilite la tarea
al operador, minimice costos y tiempos del proceso para aumentar la
productividad.
Octubre, 2015.
CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1
Hoja:
Producto: Operador de triler.
de 4
Ficha no.
Fecha: 22/Oct/15
Fecha: 22/Oct/15
DESCRIPCIN
Registra de hora en reloj checador.
Camina hacia neumtico 1 del camin 6.
Quita neumtico 1.
Revisa presin de aire de neumtico 1.
Coloca neumtico 1 en suelo.
Camina hacia neumticos 2-3.
Quita neumtico 2.
Revisa presin de aire de neumtico 2.
Quita neumtico 3.
Revisa presin de aire de neumtico 3.
Recoloca neumtico 3.
Recoloca neumtico 2.
Camina hacia neumticos 4-5.
Quita neumtico 4.
Revisa presin de aire de neumtico 4.
Quita neumtico 5.
Revisa presin de aire de neumtico 5.
Recoloca neumtico 5.
Recoloca neumtico 4.
Camina hacia neumticos 6-7
Quita neumtico 6.
Revisa presin de aire de neumtico 6.
Quita neumtico 7.
Revisa presin de aire de neumtico 7.
Recoloca neumtico 7.
Recoloca neumtico 6.
Camina hacia neumticos 8-9.
Quita neumtico 8.
Revisa presin de aire de neumtico 8.
Quita neumtico 9.
Revisa presin de aire de neumtico 9.
TOTAL
Cantidad
Distancia
0m
35.5m
0m
0m
0m
4.58m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
2.78m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
6.88m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
2.88m
0m
0m
0m
0m
52.6m
Tiempo
5s
20 s
30 s
5s
3s
5s
30 s
5s
30
5s
30 s
30 s
2s
30 s
5s
30 s
5s
30 s
30 s
7s
30 s
5s
30 s
5s
30 s
30 s
2s
30 s
5s
30 s
5s
539 s
Resumen
Actual
Propuesto Economa
Actividad
Operacin
59
Inspeccin
28
Espera
2
Transporte
21
Almacenamiento
0
Distancia (mts.)
338.3m
Tiempo (hrs.-hom.)
Costo
Mano de obra
Material
TOTAL
Actividad
OBSERVACIONES
17 9
CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1
Hoja:
Producto: Operador de triler.
de 4
Ficha no.
Fecha: 22/Oct/15
Fecha: 22/Oct/15
DESCRIPCIN
Cantidad
Recoloca neumtico 9.
Recoloca neumtico 8.
Camina hacia neumticos 11-10.
Quita neumtico 10.
Revisa presin de aire de neumtico 10.
Coloca neumtico 10 en el suelo.
Quita neumtico 11.
Revisa presin de aire de neumtico 11.
Recoloca neumtico 11.
Camina hacia neumticos 13-12.
Quita neumtico 13.
Revisa presin de aire de neumtico 13.
Quita neumtico 12.
Revisa presin de aire de neumtico 12.
Recoloca neumtico 13.
Recoloca neumtico 12.
Camina hacia neumticos 15-14.
Quita neumtico 14.
Revisa presin de aire de neumtico 14.
Quita neumtico 15.
Revisa presin de aire de neumtico 15.
Recoloca neumtico 15.
Recoloca neumtico 14.
Camina hacia neumtico 17-16.
Quita neumtico 16.
Revisa presin de aire de neumtico 16.
Quita neumtico 17.
Revisa presin de aire de neumtico 17.
Recoloca neumtico 17.
Recoloca neumtico 16.
TOTAL
Distancia
0m
0m
8.18m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
2.88
0m
0m
0m
0m
0m
0m
6.88m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
2.78m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
20.7m
CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1
Hoja:
Tiempo
30 s
30 s
5s
30 s
5s
5s
30 s
5s
30 s
2s
30 s
5s
30 s
5s
30 s
30 s
7s
30 s
5s
30 s
5s
30 s
30 s
2s
30 s
5s
30 s
5s
30 s
30 s
571 s
Resumen
Actual
Propuesto Economa
Actividad
Operacin
59
Inspeccin
28
Espera
2
Transporte
21
Almacenamiento
0
Distancia (mts.)
338.3m
Tiempo (hrs.-hom.)
Costo
Mano de obra
Material
TOTAL
Actividad
OBSERVACIONES
18 8
de 4
Resumen
Ficha no.
Fecha: 22/Oct/15
Fecha: 22/Oct/15
DESCRIPCIN
Cantidad
Distancia
4.58m
0m
0m
0m
24.7m
0m
0m
27.9m
0m
0m
0m
18.6m
0m
0m
0m
12.1m
0m
0m
0m
5.2
0m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
93m
CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1
Hoja:
Producto: Operador de triler.
Tiempo
5s
30 s
5s
2s
40 s
5s
2s
45 s
30 s
5s
30 s
15 s
30 s
5s
30 s
10 s
30 s
5s
30 s
5s
2s
10 s
10 s
3s
5s
5s
9s
3s
5s
3s
414 s
Actual
Propuesto Economa
Actividad
Operacin
59
Inspeccin
28
Espera
2
Transporte
21
Almacenamiento
0
Distancia (mts.)
338.3m
Tiempo (hrs.-hom.)
Costo
Mano de obra
Material
TOTAL
Actividad
OBSERVACIONES
18 6
de 4
Resumen
Actividad
Actual
Propuesto
Economa
Ficha no.
Fecha: 22/Oct/15
Fecha: 22/Oct/15
DESCRIPCIN
Cantidad
Operacin
59
Inspeccin
28
Espera
2
Transporte
21
Almacenamiento
0
Distancia (mts.)
338.3m
Tiempo (hrs.-hom.)
Costo
Mano de obra
Material
TOTAL
Actividad
OBSERVACIONES
Distancia
Tiempo
0m
29.8m
0m
29.8m
0m
0m
0m
0m
5.2m
0m
0m
0m
10 s
35 s
5s
35 s
10 s
5s
3s
2s
5s
3s
2s
1200 s
14.4
0m
0m
7.4m
0m
17.2m
0m
2.29m
0m
2.29m
0m
12.4m
0m
10 s
400 s
100 s
10 s
80 s
20 s
20 s
7s
15 s
7s
20 s
10 s
30 s
0m
51m
0m
25 s
10 s
5s
172m
2084 s 6
TOTAL
Conclusiones.
Con este trabajo pudimos entender la importancia que tiene el cursograma analtico por su
fcil comprensin, la rapidez que se puede generar al utilizar este cursograma, ya que cada
accin que se debe realizar est detallada en l, y tambin debido a su eficacia; ya que este
tipo de cursograma proporciona una visin ms amplia de lo que sucede y la relacin que
existe entre las diferentes operaciones, tambin el que la informacin que aparezca en el
cursograma se haya obtenido por medio de la observacin directa, ya que muchas veces el
proceso sealado por los altos mandos no siempre es el ms efectivo, debido a que el
trabajador al ser quien lo realiza encuentra diferentes formas de gastar menos energa y
recursos debido a las habilidades que el genera con el tiempo y la prctica; para su mayor
efectividad, este cursograma se debe elaborar con la mayor exactitud posible, que sea
entendible y legible para cualquier persona(desde los obreros, hasta los altos mandos de la
organizacin)as cualquier persona podr realizar la tarea slo contando con el apoyo del
cursograma analtico aunque no tenga experiencia o capacitacin alguna, tambin es
importante que ste sea presentable y que se cuide la confiabilidad de los hechos que se
presentaron para su realizacin.
Tambin concluimos que lo que se espera del cursograma analtico es que pueda eliminar la
mayora de las partes innecesarias de trabajo, combinar recursos siempre que esto sea
posible as reduciendo desperdicios y para ello de igual manera ordenar o reordenar la
sucesin de las operaciones para eliminar duplicidad de tareas, y desperdicios de tiempo,
recursos, esfuerzo, etctera y as obtener mejores resultados, todo esto con el fin de
simplificar y optimizar la operacin a realizar, evidenciando oportunidades de mejora y
preparando u mtodo que facilite la tarea del operador, minimizando costos, tiempo y recursos
utilizados para ello.