Sunteți pe pagina 1din 6

Nestlghidndu-se dup sloganul Good Food, Good Life.

Nestl este o companie multinaional din industria alimentar i una dintre cele mai importante
concerne elveiene. A fost fondat n Elveia, la Vevey, cantonul Vaud, locul unde i-a stabilit sediul.
Nestl a avut la baz asocierea a dou companii: una anglo-elveien productoare de lapte care a
fost ntemeiat n 1867 de fraii George i Charles Page i Farine Lacte Henri Nestl creat de
Henry Nestl n 1866. Numele Nestl a fost adoptat n 1977.
Compania Nestl s-a dezvoltat semnificativ n perioada celor dou rzboaie mondiale cnd a
nceput s comercializeze i alte produse n afar de lapte condensat sau alimente destinate nou
nscuilor. Nestl has 447 factories, operates in 194 countries, and employs around 339,000 people.
[1]

Compania este cel mai mare grup alimentar din lume.

Nestls products include baby food, bottled water, breakfast


cereals, coffee and tea, confectionery, dairy products, ice cream, frozen food, pet foods,
and snacks.
It is one of the main shareholders of LOreal, the worlds largest cosmetics company.
Nestl se situeaz pe primul loc la nivel global pe piaa apelor minerale mbuteliate, n anul 2008, cu
o cot de 19,2%, devansndCoca-Cola, cu 9,4%, Danone, cu 8%, i Pepsi, cu 4,8%[2].
Cifra de afaceri n 2008: 109,9 miliarde franci elveieni[4]
Venit net n 2008: 18 miliarde franci elveieni (15 miliarde dolari)[4]

Istoric
La nceputul secolului XX, compania avea sedii de produc ie n S.U.A., Marea Britanie, Germania i
Spania. Datorit primului rzboi mondial a crescut cererea pentru produsele lactate i s-au ncheiat
contracte guvernamentale n acest sens, iar la sfritul rzboiului produc ia Nestl s-a dublat.
Dup rzboi, contracte guvernamentale s-au anulat, iar consumatorii au revenit la produse lactate
proaspete. n aceast situaie, managementul Nestl a reacionat prompt prin simplificarea
operaiunilor i reducerea datoriei.
Dup 1920 compania i-a extins gama de produse i a nceput s comercializeze ciocolat,
devenind astfel al doilea obiect de activitate al societii.
Efectele celui de-al doilea rzboi mondial au fost resimite imediat de ctre companie. Profitul a
sczut de la 20 de milioane de dolari n 1938 la 6 milioane de dolari n 1939. Au fost deschise noi
fabrici n rile aflate n curs de dezvoltare, mai ales n America Latin.
Totui rzboiul contribuie la rspndirea celui mai nou produs al companiei, Nescaf ("Cafeaua
Nestl ") care devine butura de baz a armatei americane.

Sfritul celui de-al doilea rzboi mondial a reprezentat startul unei noi faze n evoluia
companiei Nestl. Dezvoltarea devenea rapid i se achiziionau alte companii.
n 1947 s-a adugat Maggi, un productor cunoscut de condimente i supe. Au urmat Crosse &
Blackwell n 1950, Findus (1963), Libby (1971) i Stouffer (1973).
S-a ajuns la o diversificare a activitii companiei datorit mpririi de ac iuni cu L'Oral n 1974.,
Nestl deine 26.4% din aciunile L'Oral, cea mai mare companie de cosmetice i produse de
nfrumuseare.
Prima jumtate a anilor 90 s-a dovedit a fi favorabil companiei Nestl. Au fost dizolvate barierele
de comer, iar pieele mondiale au nceput s asimileze mai mult sau mai puin zonele de
comercializare.
n America de Nord s-au realizat dou mari achiziii, ambele n iunie 2002. Prima a fost marele
productor american de ngheat Dreyer's, iar cealalt a fost Chef America, productorul produselor
de patiserie Hot Pockets.
O nou investiie a fost programul de slbit a lui Jenny Craig, n valoare de 600 de milioane de
dolari.
n decembrie 2005, Nestl a cumprat compania greceasc Delta Ice Cream pentru 240 de
milioane de euro. Din ianuarie 2006, a nceput s aib controlul total asupra Dreyer, devenind
astfel cel mai mare productor mondial de ngheat ce deinea 17,5% din aciunile de pia.
Nestl s-a ntors la obiectul iniial de activitate n aprilie 2007 prin achizi ionarea productorului
american de hran pentru bebelui Gerber pentru suma de 5,5 bilioane de dolari.
n martie 2010, Nestl achiziioneaz afacerea nord american de pizza congelat ce apar inea
companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de dolari.
Printre alte parteneriate se includ Cereal Partners Worldwide cu General Mills, Beverage Partners
Worldwide cu Coca-Cola, i Dairy Partners Americas cu Fonterra.

Beverage Partners Worldwide with The Coca-Cola Company(50%/50%)[38]

Nestl Colgate-Palmolive with Colgate-Palmolive (50%/50%)[40]

Produse
Nestl deine 6000 de branduri, cu o larg varietate de produse disponibile n numeroase
piee de desfacere. Printre aceste preparate se numr:

Cafea: Nescaf, Nespresso etc.

Ap mbuteliat: Buxton, Perrier etc. Vittel,

Buturi: Nesquik, Milo, Carnation etc.

Ciocolat: Milky Bar, After Eight etc. Kit Kat

ngheat: Hagen-Dazs, Skinny Cow etc.

Cereale: Cheerios, Golden Nuggets, Shreddies etc.

Produse pentru nou nscui: incluznd produsele Gerber

Produse nutritive: Nesvita, PowerBar etc.

Condimente, supe, sosuri: Maggi, Buitoni etc.

Produse congelate: Findus, Lean Cuisine etc.

Mncare pentru animale de companie: Winalot, Felix.

Afacerea
Management
Conducerea executiv i are n componen pe:
Preedintele Consiliului de directori
Chief Executive Officer, Nestl S.A.,
Executive Vice President, Nestl S.A.,
Chief Technology Officer,
Conductor de inovaie, tehnologie, cercetare i dezvoltare
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Asia, Oceania, Africa, Orientul Mijlociu
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Statele Unite ale Americii, Canada, America Latin, Caraibe
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Operations,
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Chairman & CEO al Nestl Waters
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. CEO al Nestl Nutrition
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Finane i control legal,
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Europa
Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Uniti strategice de business, Marketing, Vnzri i Nespresso
Vicepreedinte executiv secund, Nestl S.A.
Conductor al diviziunii profesionale de strategie de business Nestl
Vicepreedinte executiv secund, Nestl S.A.
Conductor al centrului de resurse umane i de administraie

Venituri

Nestl is the biggest food company in the world, with capitalizare de piata of roughly 231 billion
Swiss francs, which is more than 247 billion US dollars as of May 2015. [34]
In 2014, consolidated sales were CHF 91.61 billion and net profit was CHF 14.46 billion. Research
and development investment was CHF 1.63 billion.[35]

Percentage of sales by geographic area breakdown [1][3]

43% from Americas

28% from Europe

29% from Asia, Oceania and Africa

According to a 2015 global survey of online consumers by the Reputation Institute, Nestl has a
reputation score of 74.5 on a scale of 1100.

Etic i dezvoltare durabil


n 2000, Nestl mpreun cu alte companii productoare de ciocolat au format World Cocoa
Foundation. Aceast fundaie a fost creat pentru a soluiona problematica legat de fermierii care
cultiv cacao, incluznd aici i modul ineficient de cultivare i ngrijire (o mare parte a recoltei din
Brazilia a fost afectat de boli).
World Cocoa Foundation se axeaz pe creterea veniturilor fermierilor, ncurajarea tehnicilor
dezvoltrii durabile n procesul de cultivare i crearea unor programe de protec ie social i de
mediu.
Nestl este membru fondator al International Cocoa Initiative, o fundaie independent creat n
2002 cu scopul de a stopa munca forat i sclavia minorilor n plantaiile de cacao, precum i
eliminarea traficului de copii sau a practicilor abuzive de munc. Totui, nu exist dovezi clare c
Nestl ar fi redus ntr-adevr practicile de munc ale minorilor mai ales n ri asemenea Coastei de
Filde.
Te invit s luptm alturi de Nestl Fitness mpotriva cancerului la sn. Posteaza si tu pe
pagina ta de Facebook un selfie si incurajaza-ti prietenele sa isi faca examinarea periodica a
sanilor!

Controverse i critici
Strategia de marketing
Una dintre cele mai mare controverse n care este implicat Nestl privete promovarea utilizrii
laptelui praf, mai ales n rile dezvoltate. Aceasta a atras atenia n mod semnificativ n 1977 n
urma boicotrii companiei, proces care se deruleaz chiar i n prezent.
Nestl continu s atrag atenia datorit nclcrii unui cod emis n 1981 al Organiza iei Mondiale a
Sntii privitor la reclamele ce privesc nlocuirea laptelui matern cu laptele praf.

Politica Nestl susine c laptele matern este cea mai bun surs de hrnire pentru nou nscu i, dar
mamele sunt cele care decid dac au sau nu nevoie de o alternativ pentru hrnirea potrivit a
bebeluilor.

Datoria Etiopiei
n 2002, Nestl a cerut Etiopiei s-i plteasc datoria n valoare de 6 milioane de dolari. Atunci ara
trecea printr-o sever criz alimentar. Nestl a renunat la cerere dup ce mai mult de 8500 de
persoane s-au plns companiei de politica guvernamental a Etiopiei. Nestl a decis s
reinvesteasc orice sum primit de la Etiopia n acest ar.

Melamina din laptele chinezesc


La sfritul lui septembrie 2008, guvernul Hong Kong susinea c a depistat melamin n laptele
companiei Nestl. ntr-o cantitate sczut i c au fost scoase din comer .

Greenwashing
O coaliie de grupuri preocupate de mediul nconjurtor au depus o plngere mpotriva Nestl ctre
Codul canadian al standardelor de publicitate dup ce compania a retras o serie de reclame n
octombrie 2008 susinnd c Majoritatea sticlelor folosite pentru mbutelierea apei sunt reciclate i
se evit ngroparea lor n sol,
Un purttor de cuvnd al unuia dintre grupurile preocupate de mediul nconjurtor a declarat: Nu
este admisibil pentru Nestl s afirme c apa lor mbuteliat este superioar oricrui produs de
consum din lume cnd vine vorba de protecia mediului. n raportul din 2008, chiar Nestl declar
c multe dintre sticle au ajuns printre alte gunoaie solide i c nu au fost reciclate. Campania de
publicitate a fost denumit greenwashing.

Fermele din Zimbawe


La sfritul lui septembrie 2009, a ieit la iveal faptul c Nestl cumpra lapte de la fermele ilegal
preluate i conduse de soia lui Robert Mugabe, Grace Mugabe. Ulterior Nestl a ncetat s mai
cumpere lapte de la acele ferme.

Uleiul de palmier
Despdurirea rapid pentru crearea unor plantaii de palmieri are ca urmare eliberarea unor cantit i
imense de dioxid de carbon n atmosfer. Mai mult dect att distrugerea pdurilor tropicale
reprezint un pericol pentru speciile pe cale de dispariie precum urangutanul.
Atenia public s-a orientat ctre impactul pe care l are uleiul de palmier asupra mediuliui i rolul
companiilor multinaionale ca Nestl, implicate n acest caz. Aceast problem reprezint o
preocupare pentru o serie de organizaii non-guvernamentale printre care i Greenpeace. Pe pagina
oficial de Facebook, compania s-a confruntat cu o invazie de critici din partea consumatorilor,

dup ce o serie de utilizatori Facebook au postat comentarii negative despre practicile de afaceri ale
companiei.
Directorul Nestl, Peter Brabeck-Letmathe, a declarat n urma unei ntrebri adresate de
Greenpeace la adunarea general a companiei ce a avut loc n Lausanne n 15 aprilie 2010 c n
anul 2009 Nestl a folosit 320000 de tone de ulei de palmier din ntreaga lume, comparnd
aceast cantitate cu 500000 de tone de ulei de palmier utilizate doar n Germania i Italia.

Sclavie infantil
Documentarul Partea neagr a ciocolatei, aprut n 2010 sus ine c Nestle achizi ioneaz fructe de
cacao culese de copii sclavi de pe plantaiile Coastei de Filde. Minorii au de regul vrste cuprinse
ntre 12-15 ani, iar unii sunt adui din rile vecine.