Sunteți pe pagina 1din 128

STRATEGIA

CULTURAL
I CREATIV A
BUCURETIULUI
2015-2025

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Toate datele i cifrele din prezentul studiu au fost obinute prin instrumente sociologice dedicate i prin
consultarea de surse publice cu autor, disponibile la capitolul Bibliografie

Iniiator:

Consoriu consultani:

Mulumiri pentru gzduirea focus grupurilor Muzeului Naional al ranului Romn i Hanului Gabroveni
Design i layout: Modernism.ro
Ilustraii: Arhivele Naionale ale Romniei i albume fotografice de Lucian Muntean: Fntnile Bucuretiului, Ceasurile
Bucuretiului, Noaptea Alb a Muzeelor, ntlniri focus grupuri
Traducerea pentru versiunea n limba englez: Best Communication Media
Data publicrii: februarie 2015
Alte detalii referitoare la prezentul document: oana@modernism.ro i strategie@arcub.ro
2 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Bucuretiul survolat de la sud la nord, ianuarie 2015

CUPRINS
INTRODUCERE
Definiii
Echipa de proiect

I. CONTEXTUL PROIECTULUI, METODOLOGIE, OBSERVAII


II. STAREA DE FAPT
II.I. Date sociale i cultural-economice despre Bucureti n context european
II.2. Cercetare transversal

III. DIAGNOZ
Cercetare calitativ asupra operatorilor culturali i antreprenorilor creativi, pe
11 domenii i prin 4 filtre: coninut creativ, coninut educaional, dezvoltarea
publicurilor, capacitate financiar i organizaional
Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie, instalaie, performance, happening, art


video, new media, mixed media
Artele spectacolului teatru; dans contemporan, balet clasic, oper, operet
Muzic clasic, pop, rock, popular; alternativ, electronic, contemporan
Arhitectur, urbanism, design; fashion, handmade
Film case de producie, case de distribuie, echipe de filmare, cinematografe,
festivaluri
2015

BUCURETI | 3

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci, lanuri de librrii, trguri de carte


Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici, trguri de meteugari
Media & interactive media, software development, gaming
Business of communication - TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare
Art comunitar - dezvoltare comunitar prin cultur, art social, terapeutic,
implicare social prin art, creaie n spaiu public
Educaie educaie cultural, educaie prin art, educaie formal i non-formal,
educaie vocaional

IV. PLAN DE ACIUNE

IV. 1. VIZIUNE

IV. 2. DIFERENA SPECIFIC A BUCURETIULUI


Caracteristicile i particularitile oraului
Istoric arhitectural: de la mahala la cartier
Landmarks map: reperele comune ale bucuretenilor
Trasee tematice i zone cu potenial de cretere
Hub de industrii culturale i creative

IV. 3. EFECTUL DOMINO SAU DIRECII DE ACIUNE PENTRU


PROIECTE I PLANURI DE MANAGEMENT

A. SUSTENABILITATE N CULTUR
B. PROFESIONALIZARE I EDUCAIE
B.1. Profesionalizare n cultur
B.2. Educaie cultural

C. TRANSPAREN

D. IMPLICARE I CONECTARE N REEA

V. BIBLIOGRAFIE

VI. ANEXE
4 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Introducere
Definiii

laborarea prezentului document implic


folosirea unor termeni care necesit o
definire standardizat iniial, n vederea
delimitrii contextului care structureaz
domeniile culturale i creative actuale i a stabilirii
unei terminologii comune.
Definiiile pe care le propunem sunt cele de
lucru, adic aa cum au fost folosite n cadrul acestui
document. Menionm, ca pe o dimensiune important a prezentului document, faptul c acesta nu
are un caracter academic, el este realizat ca o prim
sintez a unor obsevaii nregistrate sub form de
experien formalizat, folosind majoritar metode
sociologice, dar i metode de documentare i nregistrare a expertizei, metode care sunt pe larg explorate
de cinci ani de Modernism.ro i Formare Cultural.
Credem c este necesar, ntr-un context n care
centrele de cercetare n domeniul culturii sunt
reduse n Romnia, s folosim metoda experienei
formalizate ca pe o baz de pornire n redactarea
Strategiei culturale.

definiie generic, inclusiv a acestui domeniu,


prin contrast cu definiia ngust, specializat, n
care cultura e vzut ca domeniul extins al artelor
i creativitii. Aadar, cultura ca mod de via,
nu cultura ca arte (Matarasso, Landry 1999) este
subiectul despre care trateaz documentul de fa.

Din punct de vedere conceptual, am abordat


definiia culturii n modul urmtor:

O serie de termeni pe care i explicitm sumar


n continuare vor avea o prezen recurent n text:

Declaraia universal privind diversitatea cultural, adoptat n 2001 de UNESCO definete cultura
drept ntregul complex de caracteristici distinctive de natur spiritual, material, intelectual i
emoional care caracterizeaz o societate sau un
grup social. Domeniul cultural include astfel
nu numai artele i literatura, ci i modul
de via, drepturile fundamentale ale
persoanei, sistemele de valori, tradiiile i
credinele.
Aceast definiie reia, n termeni antropologici,
delimitarea domeniului cultural, aa cum a fost
realizat tot de ctre UNESCO n 1982, ea fiind o

Operatorul cultural este o entitate organizaional reglementat juridic (ONG, instituie, PFA,
SRL) sau nu (n cazul creatorilor, care sunt i formatori de gust) care activeaz n domeniul cultural i
creativ, genernd aciuni i produse n conformitate
cu propriul statut i cu profilul publicului cruia i se
adreseaz. n subsidiar, operatorul cultural poate
fi un antreprenor creativ, entitate organizaional reglementat juridic (ONG, PFA, SRL i declinri, cum ar fi SRL-D) avnd domeniu de activitate n industriile culturale i creative i dezvoltnd proiecte prin propriile venituri generate i prin
finanri publice sau private.

Pornind de la aceast delimitare, putem defini o


strategie cultural i creativ a unui ora ca pe un
ansamblu activ de recomandri direcionate, care se
bazeaz pe analiza realitii urbane i care propune
repere de dezvoltare ale oraului n domenii culturale, dup o inventariere a nevoilor specifice ale
stakeholderilor (entitilor co-interesate) implicai n
manifestrile culturale: publicuri, operatori culturali, antreprenori creativi, autoriti locale. Reperele
de dezvoltare se reunesc ntr-o viziune identitar
specific valorilor oraului respectiv i sunt armonizate cu prioritile culturale identificate la nivel
macro (n cazul de fa, cel al Uniunii Europene) i cu
tendinele de evoluie similare pe plan internaional.

2015

BUCURETI | 5

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Politicile culturale sunt un temen complex


i dificil definibil, aceasta fiind diferit n funcie de
teritoriul n care ele se aplic. Exist importante
diferene ntre politicile publice ale rilor europene i cele din SUA, America de Sud sau Japonia,
ntre politicile culturale ale statelor liberale, totalitare sau social-democrate, ntre politicile culturale
ale unui stat minimal i ale unuia intervenionist,
ntre cele directe i indirecte i lista poate continua.
Pentru documentul de fa, fiind vorba despre politici culturale pe plan local i naional n Romnia,
considerm c ele sunt acele linii de aciune vizionar care iniiaz i folosesc instrumente administrative, executive i legislative i reunesc totalitatea msurilor pe care le poate lua o autoritate n
domeniu cu scopul de a promova identitatea i creativitatea unei comuniti, prin mobilizarea unor
resurse n favoarea comunicrii i producerii culturii
n sens larg.
Diversitatea cultural, un alt termen complex
de formulat i a crui definire la scar european
a cunoscut importante evoluii n ultimii 20 de ani
nseamn respectul pentru libertatea exprimrii
oricrei identiti i / sau apartenene ntr-o form
artistic ce nu genereaz conflicte i demonstreaz
valorizarea diferit a realitii de ctre un anumit
grup, o anumit comunitate.
Sectorul cultural este o categorie care ajut
la regruparea conceptual a diverilor operatori
culturali, n conformitate cu produsele acestora
i cu experiena profesionitilor care le creeaz.
Sectorizarea, chiar dac are de multe ori un caracter
artificial, permite identificarea anumitor arii culturale active.
Industriile culturale i creative (ICC) sunt
acele industrii care i au originea n creativitatea,
talentul i miestria indivizilor, avnd potenialul de
a crea locuri de munc i prosperitate prin generarea
i valorificarea proprietii intelectuale.
Aceasta este prima definiie a ICC, lansat odat
cu documentul de cartografiere a industriilor n
Marea Britanie (UK Creative Industries Mapping
Document). Acelai document identifica 13 sectoare
sub umbrela industriilor creative: publicitate; art
i antichiti; arhitectur; meteuguri; design;
mod; film; jocuri video i aplicaii pentru computer
(interactive leisure software); muzic; artele spectacolului; publicaii; software; TV i radio. Plecnd de
la aceast definiie diferite ri, precum i organizaii
6 | BUCURETI 2015

internaionale, au adaptat propria definiie, incluznd i alte sectoare n acest domeniu (de exemplu
gastronomia).
Departamentul Naiunilor Unite pentru Educaie,
Cultur i tiin al UNESCO propune o definiie
n care face distincia ntre industriile culturale i
cele creative. Astfel industriile culturale sunt
acele industrii care produc, distribuie i comercializeaz bunuri i servicii care, n esen, au coninut
profund cultural i deci intangibil, ce este protejat
de copyright. n afar de sectorul artelor tradiionale (artele spectacolului, artele vizuale, patrimoniul cultural), acestea includ filmele, DVD sau video,
televiziunea i radiodifuziunea, jocurile video, noile
mijloace de comunicare, muzica, presa i crile.
Industriile creative includ mai multe activiti
cum ar fi producia artistic i cultural, designul,
arhitectura, publicitatea sau fashion. Industriile
creative utilizeaz cultura ca input i au o
dimensiune cultural, chiar dac produciile lor
sunt n principal funcionale.
Industriile culturale i creative pot prea foarte
diferite ntre ele, ns n esen toate aceste definiii
vorbesc despre creativitate individual organizat ntr-o form structurat i definit de o
logic economic.
Industriile culturale i creative au un impact
puternic att pe plan intern, ct i internaional,
datorit ideii de a conceptualiza zona aflat la intersecia creativitii, culturii, afacerilor i tehnologiei
ntr-o singur grupare, pentru a putea desctua"
creterea i dezvoltarea acesteia.
Subsumate industriilor creative sunt noiuni
ca: hub-ul creativ, care este o infrastructur
care folosete o parte din spaiul disponibil pentru
networking, dezvoltare organizaional i de business pentru operatori din industriile culturale i
creative. Un hub creativ poate oferi susinere prin
serviciile i facilitile oferite pentru oamenii, proiectele i start-up-urile pe care le gzduiete pe termen
scurt sau pe o durat mai lung de timp. Noiunea
de cluster se folosete pentru o concentrare geografic de instituii i companii interconectate care
realizeaz un ecosistem de cercetare, producie i
distribuie i care pot deveni poli de competitivitate
pentru un ora sau o regiune.
Muli ali termeni ai sistemului cultural pe care
i vom regsi n documentul de fa vor fi explicitai
pe parcurs.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

ECHIPA DE PROIECT A STRATEGIEI

COORDONATOR PROIECT
OANA (IONI) NSUI este manager cultural,
specialist comunicare i trainer acreditat. Experiena sa
profesional a nceput aproape simultan cu proiecte n
domeniul privat, profit i non-profit. Printre proiectele la
care a lucrat i lucreaz se numr Modernism.ro, Nsui
colecie i galerie, PostModernism Museum Bucureti,
Antreprenoriat n industrii creative, Sibiu Capital
Cultural European 2007, Festivalul de Film Istoric
Rnov, Transilvania Fest, Grayling / MMD Corporate,
Public Affairs & Public Relations Consultants, Fundaia
Raiu Romnia. n prezent este freelancer, cu diferite
proiecte n derulare: managing partner la o galerie de
art contemporan, director dezvoltare pentru un muzeu
privat, consultant n planificare cultural, consultant n
comunicare pe diverse proiecte punctuale, trainer (pe
subiecte de management de proiect, management cultural,
comunicare).
http://ro.linkedin.com/in/oananasui
MANAGER PROIECT
AMALIA ALEXANDRU este liceniat a Facultii
de Litere i activeaz n sectorul cultural din 2005, avnd
experien n scrierea i implementarea proiectelor culturale, finanate prin programe naionale i europene. n
calitate de manager de proiect, Amalia a colaborat cu
numeroase organizaii nonguvernamentale pentru implementarea unor activiti educative originale, ce vizau o
abordare creativ a patrimoniului (Asociaia Mioritics,
Odaia Creativ, transLUCID, Asociaia pentru Formarea
Profesional a Adulilor). n perioada 2006-2013 a
organizat programe de formare profesional n cadrul
Centrului de Pregtire Profesional n Cultur i a participat la proiectele de consultan ce vizau eficientizarea
managementului organizatoric instituional.
n prezent este consultant independent i trainer al
cursurilor marca Formare Cultural, pe teme de sustenabilitate n iniiativele culturale i modaliti de comunicare eficient n proiecte.
http://ro.linkedin.com/in/amaliaaalexandru
CONSULTANT DOMENII CULTURALE,
CONSULTANT FINANRI
ANDREEA GRECU este manager cultural. ntre
1999-2004 i respectiv din iulie 2009 i pn n prezent
lucreaz n sectorul nonguvernamental pentru asociaii

culturale i uniuni profesionale din domeniul teatrului,


dansului contemporan, educaiei creative i politicilor culturale (Teatrul Act, EcumEst, UNITER, Proiect
DCM, Persona). Expert cultural - membru evaluator n
comisia de Mobilitate cultural pentru programul Sibiu
- Capital Cultural European 2007, preedinte al
comisiei de experi evaluatori pentru linia de finanare
Fondul Cultural Naional 2005 - comisii create pe lng
Ministerul Culturii i Cultelor n 2005. Primul director
al Administraiei Fondului Cultural Naional, finanator
naional pentru proiecte culturale i editoriale (septembrie 2005 - iulie 2009). Membru fondator al Asociaiei
Operatorilor Culturali din Romnia, expert AOCR, din
2012. Evaluator de proiecte finanate de programe norvegiene (2008,2009), elveiene (2012,2014), evaluator
POSDRU (2012, 2013).
h t t p s :// w w w. l i n k e d i n . c o m / p u b/g r e c u andreea/18/797/532
CONSULTANT INDUSTRII CULTURALE
I CREATIVE
SABINA BACIU este directorul executiv al Asociaiei
ORICUM. n toate proiectele n care este implicat Sabina
i-a propus s ajute oamenii cu talent i idei s i le pun
n aplicare i s creeze business-uri i proiecte sustenabile n domeniul industriilor creative. Cu un background
n comunicare i new media, Sabina a terminat Cum Laude
masterul Media Culture de la Universitatea Maastricht din
Olanda. n ultimii 7 ani a fost implicat n proiecte creative diverse, de la festivaluri de jazz (Jazz in Church, Green
Hours International Jazz Festival) la training-uri de antreprenoriat creativ, conferine dedicate industriilor creative
sau proiecte educaionale (Cluburile de Film One World,
Jazz for Kids).
http://www.linkedin.com/in/sabinabaciu12
CONSULTANT DOMENII CULTURALE
MINODORA CERIN este coordonator de proiecte
culturale de peste 10 ani, iniiind i participnd n proiecte
de promovare a patrimoniului i a memoriei culturale, cu
component creativ. Minodora a acumulat experien
de lucru transectorial, att n mediul ONG, de afaceri i
guvernamental i are o abordare interdisciplinar. Este
iniiatoarea unor proiecte precum Remodelarea spaiului
comun la bloc (Bucureti), Staiile culturale (Londra) i a
fost implicat n Sibiu Capital cultural European 2007
i a rebrandingului Muzeului Naional de Istorie Natural
2015

BUCURETI | 7

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Grigore Antipa. Din 2013 este formator i co-fondator al


programului Formare Cultural, program independent
care aduce profesioniti i practicieni din mediul cultural i
creativ mpreun cu cei care lucreaz sau aspir s lucreze
n acest mediu.
http://ro.linkedin.com/in/minodoracerin
CONSULTANT DOMENII CULTURALE
GABRIELA BACIU este absolvent a Academiei
de Studii Economice Facultatea de Management i are
masterat n Studii Administrative Europene, SNSPA. Deine
specializri n formare, accesare fonduri nerambursabile,
management de proiect i evaluare de proiecte. Are experien de peste 10 ani n zona finanrilor nerambursabile, din
diverse perspective: scriere, implementare, evaluare, monitorizare i auditare proiecte. Colaboreaz n special cu organizaii culturale din mediul ONG, printre proiectele implementate menionnd: coala de vara pentru tinerii muzicieni, Festivalul Internaional Enescu i Muzica Lumii,
Universitatea de Var de Restaurare de monumente i situri,
(UdV) Bucium. n anul 2012, nfiineaz mpreun cu cinci
organizaii culturale i artiti Asociaia Operatorilor Culturali
din Romnia, cu care deruleaz proiecte adresate organizaiilor culturale, printre care Finanarea culturii n noua
perspectiv financiar 2014 - 2020 (Fondul pentru Inovare
Civic FDSC), Un pod al cunoaterii (finanare granturi
SEE i AFCN), Cultura - un mecanism de cunoatere i nelegere n societate (finanare granturi SEE).
h t t p s : // w w w . l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /
view?id=57443221
ECHIPA DE SOCIOLOGI
IRINA ZAMFIRACHE coordonator
Este doctor in tiine sociale i politice - domeniul
Sociologie i profesor la Universitatea din Bucureti,
Facultatea de Sociologie i Asisten Social. Este autoarea
studiilor Elitele i sistemul social, Security Dimensions
and the Pathology of the Restricted Definitions i Women
and PoliticsThe Glass Ceiling. Din 2010 lucreaz ca
specialist cercettor n proiecte POSDRU.
ELENA TUDOR - cercettor
Este cercettor tiinific la Institutul de Cercetare
a Calitii Vieii, Academia Romn i doctorand la
Universitatea din Bucureti, Facultatea de Sociologie i
Asisten Social. n prezent face parte din echipele de
cercetare ale proiectelor Rapid Assessment of the social,
health, and education status of children and their families in Bacu County derulat de UNICEF, Temporary
versus Permanent Migration derulat de Universitatea
8 | BUCURETI 2015

din Bucureti CeSMig (Centrul de Studii n Migraie)


i MIGVASO Social change in the context of international migration: patterns of value, political participation,
satisfaction with life derulat de Institutul de Cercetare
a Calitii Vieii, Academia Romn. Este autoarea
studiului Identity and Attitudes Towards Return Among
Romanians Abroad.
ALEXANDRA DELIU cercettor
Este cercettor tiinific la Institutul de Cercetare
a Calitii Vieii, Academia Romn. Este beneficiar al
unei burse doctorale in cadrul proiectului Pluri i interdisciplinaritate n programe doctorale i post-doctorale.
A participat ca i cercettor sociolog la proiecte derulate
de Fundaia Soros. Lucreaz ca asistent de cercetare n
proiectele Social change in the context of international
migration i Social imagination and disciplinary orientation in applied social research.
CONSULTANI INDEPENDENI
CORINA UTEU este expert i trainer n management cultural, politici culturale europene i cooperare
cultural i autor a numeroase studii, articole i o carte
pe aceste teme.
Este preedinte al Asociaiei Film ETC. i al Festivalului
de film Making Waves de la New York. ntre 2006-2012 a
fost director al Institutului Cultural Romn din New York.
n perioada 1991 1993 a fost director al Uniunii Teatrale
din Romnia i ulterior director al Theatrum Mundi.
ntre 1995-2001 a fost director al Mastere Specialisee
Europeen en Management des entreprises culturelles
(Dijon, Frana). A iniiat i implementat programul de
Masterat ECUMEST pentru Europa Central i de Est
n 1995 i a nfiinat Asociaia ECUMEST. A co-iniiat
programul Policies for Culture, n colaborare cu European
Cultural Foundation, Amsterdam, n 2000. Corina uteu
a fost preedinte al Forumului Reelelor Europene i
membr n comitetul de conducere al IETM Informal
European Theatre Meeting, al ENCATC European
Network of Cultural Administration Training Centers.
h t t p s : // w w w . l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /
view?id=326662402
DOROTHEE HASNAS este arhitect, cu studii de
specialitate n Bucureti, Stuttgart i Karlsruhe.
Este membru Swiss Humanitarian Aid Unit. Una din
specializrile sale este studiul n evoluia oraului islamic.
Este coordonator de proiecte la The Ark Bursa Mrfurilor
Creative.
h t t p s : // w w w . l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /
view?id=11067579

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

ENTITI PARTICIPANTE N PROIECT


ARCUB INIIATOR

FORMARE CULTURAL - PARTENER

ArCuB promoveaz cultura oraului Bucureti, propunnd programe i strategii, proiecte din cele mai variate
zone ale culturii: teatru, muzica, arte vizuale, dans,
ateliere de creaie, producie editorial etc. Fiind o instituie public, ArCuB are ca misiune educarea publicului
prin art i cultur, precum i susinerea efectiv a artitilor tineri neinclui n structuri instituionale tradiionale.
Implicarea ArCuB n realizarea proiectelor culturale este
n primul rnd de ordin financiar, prin subvenia acordat
de Consiliul General al Municipiului Bucureti.
Echipa de proiect: Mihaela Pun director, Alina
Teodorescu director adjunct, Anca Ioni consultant.
www.arcub.ro

Formare Cultural este un program independent


iniiat n 2013 care aduce profesioniti i practicieni din
mediul cultural i creative mpreun cu cei care lucreaz
sau aspir s lucreze n acest mediu. Programul propune
un format special de formare, care i propune s inspire
i s stimuleze crearea de proiecte inteligente i creative,
scuturndu-se de formal i crend spaiu pentru soluii
i abordri practice. Echipa extins ofer consultan
n domeniul creativ i cultural: arte vizuale (pictur,
sculptur, fotografie); arte interpretative (teatru, dans,
happening); patrimoniu cultural (monumente istorice,
muzee i colecii); festivaluri, srbtori tradiionale, arte
locale; biblioteci, arhive, expoziii; design (interior, grafic,
vestimentar); arhitectur; cercetare-dezvoltare creativ.
Formare Cultural ofer diagnoz a domeniului n care
se desfoar proiectul / afacerea, propune strategii de
dezvoltare cultural, parteneriate creative i soluii legale
i financiare.
www.formareculturala.ro

ASOCIAIA POSTMODERNISM MUSEUM


- CONSULTANT
Asociaia PostModernism Museum (PMM)
promoveaz fenomenul culturii contemporane n rndul
publicului larg i i confer valoare i vizibilitate la nivel
naional i internaional. Implementnd unul dintre obiectivele sale strategice, PMM deruleaz activitile centrului
cultural de art i inovaie PostModernism Museum,
deschis n primvara lui 2015 la Bucureti. PMM este un
un centru cultural vital, o instituie educaional, un mediu
atent la problematicile culturii vizuale moderne i contemporane, fiind deschis tuturor tipurilor de public. Asociaia
PostModernism Museum face parte din prima Asociaie
profesional a muzeelor private din lume i este singura entitate de acest fel din Europa Central i de Est.
Asociaia PostModernism Museum ofer de consultan
de specialitate n cultur, sprijin proiecte interdisciplinare
i promoveaz produsele i serviciile creative romneti n
interiorul i n afara granielor Romniei.
www.postmodernism.ro
MODERNISM.RO - PARTENER
Modernism.ro este platform de promovare a artelor
contemporane romneti, cu 80.000 unici lunari i page
rank 7 (date din decembrie 2014). Din 2009 Modernism.
ro susine, promoveaz i expune artiti romni contemporani, creativi romni, evenimente culturale de anvergur, proiecte bilaterale i internaionale din toate domeniile culturii contemporane, cu accent pe artele vizuale.
Modernism.ro produce i dezvolt proiecte expoziionale
i rezidene artistice, se implic n proiecte educaionale,
dezvolt instrumente de art contemporan i ofer servicii
de consultan i comunicare n cultur contemporan.
www.modernism.ro

ASOCIAIA ORICUM - PARTENER


Asociaia ORICUM i propune s contribuie
semnificativ la transformarea Romniei ntr-un centru
regional al industriilor creative pn n 2030. Prin proiectele i iniiativele sale, ORICUM conecteaz oameni
talentai din sectorul creativ cu publicurile lor curioase.
Informeaz, dezvolt proiecte care stimuleaz piaa creativitii i faciliteaz dialogul dintre sectorul privat i cel
public. Pe scurt, atrage atenia asupra potenialului imens
de dezvoltare economic prin creativitate.
www.oricum.ro
ASOCIAIA OPERATORILOR CULTURALI DIN
ROMNIA (AOCR) PARTENER
Asociaia Operatorilor Culturali din Romnia
este o asociaie non lucrativ ce are drept scop facilitarea
dialogului ntre ONG-urile culturale i decideni politici
i finanatori, pentru o reflectare ct mai aproape de realitate a nevoilor i posibilitilor culturale actuale n prioritile finanatorilor romni i internaionali. Viziunea
AOCR reprezint readucerea n prim plan a culturii i
mbuntirea accesului la finanare a operatorilor culturali din Romnia. Valorile asociaiei sunt omunicare
onest i deschis, respect fa de interlocutori, spirit
critic constructiv.
www.operatoriculturali.ro

2015

BUCURETI | 9

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Participanii la cele 12
focus grupuri

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

10 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

EXPERI CONSULTANI
COSMIN NASUI
Consultant domeniu: Arte vizuale pictur, sculptur,
fotografie, instalaie, performance, happening, art video,
new media, mixed media
Cosmin Nsui lucreaz din 1999 ca i critic de art,
istoric de art, curator, trainer, manager cultural.
Este expert evaluator art contemporan n Asociaia
Experilor i Evaluatorilor de art din Romnia. A curatoriat peste 100 de proiecte expoziionale naionale i internaionale. n 2002 i 2003 absolv, ca ef de promoie,
Facultatea de Istoria i Teoria Artei i Facultatea de Arte
Decorative i Design, ambele din cadrul Universitii de
Art Bucureti. n 2009 iniiaz platforma Modernism.
ro, cea mai important publicaie online de art contemporan din Romnia Din 2015 este senior curator la
PostModernism Museum Bucureti.

Bogdan erban este realizator de radio i promotor


al muzicii romneti noi. n 2010 a iniiat programul de
promovare a muzicii romneti noi (rock, jazz, muzic
electronic, hip hop) GuerriLive.

DOROTHEE HASNAS
Consultant domeniu: Arhitectur, urbanism, design;
fashion, handmade
Dorothee Hasnas este arhitect, cu studii de specialitate n Bucureti, Stuttgart i Karlsruhe. Este membru
Swiss Humanitarian Aid Unit. Una din specializrile sale
este studiul n evoluia oraului islamic. Este coordonator
de proiecte la The Ark Bursa Mrfurilor Creative.

MIHAI FULGER

Consultant domeniu: Artele spectacolului teatru;


dans contemporan, balet clasic, oper, operet
Anca Ioni s-a afirmat ca jurnalist i manager cultural
de succes de la mijlocul anilor 90. n prezent este i cadru
didactic la Universitatea Naional de Art Teatral i
Cinematografic Bucureti. Beneficiara unor perspective
care s-au deschis n cmpul pedagogiei teatrale i beneficiar a schimburilor interculturale generate pe fondul de
simpatie fa de Romnia imediat postdecembrist.

Consultant domeniu: Film case de producie, case


de distribuie, echipe de filmare, cinematografe, festivaluri
Mihai Fulger este jurnalist, critic i selecioner de film.
ncepnd cu anul 2002, a publicat peste 1.000 de articole pe diferite teme legate de film, n mai multe publicaii cu profil cultural sau generalist. Prima sa carte publicat este un volum de interviuri, Noul val n cinematografia romneasc, pentru care a primit premiul
George Littera al Asociaiei Criticilor de Film din
Romnia. A tradus i redactat o serie de cri de film

OLTEA ERBAN-PRU

FLORINA PRJOL

Consultant domeniu: Muzic clasic, pop, rock,


popular
Este muzicolog i critic muzical, doctor n muzicologie, director al Centrului Cultural Media Radio
Romnia i director artistic al Orchestrelor i Corurilor
Radio.A condus timp de apte ani postul particular
Radio Romantic, ntre 2005 i 2013 a fost redactorul ef
al postului public Radio Romnia Cultural, actualmente
conducnd Centrul Cultural Media Radio Romnia, structur ce cuprinde toate entitile cu activitate, misiune i
vocaie cultural din Societatea Romn Radiodifuziune.
Din 2009 este, n paralel, i director artistic al Orchestrelor
i Corurilor Radio.

Consultant domeniu: Publishing carte (scriitorii),


edituri, biblioteci, lanuri de librrii, trguri de carte
Florina Prjol este critic literar, redactor al revistelor
Cultura, Time Out i Observatorul Cultural, este lector
asociat al Universitii Europei de Sud-Est Lumina
(UESEL), absolvind n 2003 Facultatea de Litere a
Universitii Bucureti. A lucrat ca redactor, traductor,
consilier editorial i PR manager la Editura Leda, Editura
IBU Publishing i Editura Trei.

ANCA IONI

BOGDAN ERBAN
Consultant domeniu: Muzic alternativ, electronic,
contemporan

VIRGIL NIULESCU
Consultant domeniu: Patrimoniu - muzee, cldiri,
biserici, trguri de meteugari
Virgil Niulescu este istoric, director al Muzeului
Naional al ranului Romn din anul 2010, a fost
secretar de stat n cadrul Ministerului Culturii i Cultelor
i preedinte al Comitetului Naional Romn al Consiliului
2015

BUCURETI | 11

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Participanii
la cele 12 focus
grupuri

Internaional al Muzeelor (ICOM). Din 2014 este preedinte


al Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia.

BOGDAN RUSU
Consultant domeniu: Media & interactive media,
software development, gaming
Bogdan Rusu lucreaz n industria de sofware. n
prezent este, ntre altele, partener Centrul de Formare
Profesional Continu i Relationship Business Manager
ANIS (Asociaia Patronal a Industriei de Software i
Servicii).

IULIAN COMNESCU

12 | BUCURETI 2015

IRINA ABAZA
Consultant domeniu: Art comunitar - dezvoltare
comunitar prin cultur, art social, terapeutic,
implicare social prin art, creaie n spaiu public
Irina Abaza a absolvit Universitatea de Arte N.
Grigorescu din Bucureti i este preedinte al Asociaiei
din Pod i coordonatoare a programului de art public
I love Bucharest.

CODRUA CRUCEANU
Consultant domeniu: Educaie educaie cultural,
educaie prin art, educaie formal i non-formal,
educaie vocaional
Codrua Cruceanu este consultant independent al
Muzeului Naional de Art al Romniei n domeniile
educaional, proiecte culturale i comunicare, a fost art
manager al British Council n perioada 2001-2009. Este
absolvent a Universitii Naionale de Art Nicolae
Grigorescu din Bucureti i colaborator al mai multor
reviste culturale.

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Consultant domeniu: Business of communication TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare
Iulian Comnescu este cel mai cunoscut i activ
analist media din Romnia. A fost, pe rnd, redactor,
redactor-ef, productor executiv la ProTV (1996-1998),
redactor-ef adjunct la Unica (1999-2003), senior editor
la TVmania (2003), redactor-ef la Realitatea TV (2004),
editor mass media la Evenimentul Zilei (2005-2006),
editor la The Industry (revista de business pe zona de

publicitate si ITC) (2011-2012).

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

I. Contextul
proiectului,
metodologie,
observaii
I.1.CONTEXT
n perioada iulie 2014 - ianuarie 2015 s-a elaborat proiectul Strategia cultural
i creativ a Bucuretiului 2015-2025, n contextul depunerii candidaturii
oraului la titlul de Capital Cultural European n anul 2021. Astfel, viziunea
promovat asupra rolului culturii i creativitii n viaa oraului trebuie
s rspund i s serveasc i premizelor proiectului Bucureti - Capital
Cultural European 2021.

roiectul a fost realizat de ArCuB - Centrul de


Proiecte Culturale al Primriei Municipiului
Bucureti i de o echip de consultani
independeni coordonai de Asociaia
PostModernism Museum: Modernism.ro, Formare
Cultural, Asociaia ORICUM, Asociaia Operatorilor
Culturali din Romnia. Alturi de acetia, au lucrat
echipe de sociologi i experi consultani n domenii
culturale i creative din Bucureti.
Misiunea Strategiei culturale i creative a
Bucuretiului este aceea de a promova cultura ca
generatoare a dezvoltrii economice durabile i a
coeziunii sociale. Strategia presupune o analiz
a vieii culturale locale, a culturii i creativitii ca stil de via (Diagnoz) i o propunere
de direcii de aciune pentru urmtorii 10 ani
(Viziune i Plan de aciune).
Prima etap a elaborrii Strategiei s-a concretizat
n tipuri de cercetare calitativ i cantitativ a diverselor segmente culturale i creative ale Bucuretiului,
cu scopul de a afla starea actual a fiecrui domeniu
identificat, respectiv potenialul su de schimbare i

oportunitile de dezvoltare n urmtorii 10 ani.


n cadrul proiectului au fost derulate focus
grupuri, interviuri i chestionare care s identifice
ntr-o faz generic poteniali indicatori ai dinamicii
culturale i creative a regiunii Bucureti i a zonelor
limitrofe prin ntrebri adresate productorilor de
coninut cultural i creativ. Pe lng aceste instrumente, s-au folosit studii (barometre, rapoarte, articole academice i jurnalistice) a cror informaie a fost
analizat vertical (per domeniu), transversal (interdisciplinar) i conex (social, economic; turism, urbanism).

Prima strategie cultural


a Bucuretiului

ntr-o a doua etap a documentului a fost avansat


o propunere de viziune i plan de aciune n domeniile
culturale i creative pentru urmtorii 10 ani.
2015

BUCURETI | 13

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Ulterior studiului de fa pot fi realizate cercetri aprofundate n diverse direcii de dezvoltare


(mapping/cartare de resurse culturale, barometre de
consum cultural aplicate publicurilor bucuretene,
focus grupuri tematice, ntlniri de lucru, chestionare
calitative etc.) n sprijinul pregtirii dosarului pentru
titulatura de Capital Cultural.

posibilitatea promovrii propriilor valori identitare i


beneficiaz de oportuniti dedicate extinderii paletei
de aciuni culturale i profesionalizrii actanilor din
domeniu.

Candidatura Bucuretiului n competiie cu


celelalte orae din Romnia presupune, ntr-o
prim instan, elaborarea i derularea unei cerceSubliniem faptul c o strategie cultural tri complexe asupra dinamicii vieii culturale
i creativ a unui ora trebuie s fie actuali- bucuretene i asupra evoluiei acesteia, pentru a
zat periodic i n mod constant, prin analize defini oraul pornind de la exprimarea diversitii
suplimentare i aduceri la zi ale datelor canti- sale culturale ntr-un spaiu eterogen. n plus, la
tative i calitative, prin propuneri i reco- nivel strategic, candidatura implic stabilirea unei
mandri de dezvoltare speciviziuni, a unor obiective i a unui
fice, n aa fel nct aceasta
program cultural complex care vor
BUCURETIUL ESTE
s rmn un instrument
contura evoluia vieii culturale a
de lucru viabil la dispoziia
Capitalei pn n 2021 i ulterior,
operatorilor culturali privai
direcionnd n acest sens efortuLA CAPITAL CULTURAL
i publici, antreprenorilor
rile tuturor organizaiilor i finanEUROPEAN 2021
creativi, instituiilor publice
rile publice.
i administraiei locale.
STRATEGIE CULTURAL
n cazul oraului Bucureti,
n Bucuretiul anului 2014,
dar i a altor orae din Romnia,
straturi arhitecturale, sociale,
insuficiena resurselor informative, lipsa de exper- culturale ale memoriei oraului, acum aflat n cel
tiz pentru prelucrarea unor itemi specifici de cerce- de-al 555-lea an de atestare, direcioneaz nspre o
tare, absena unui institut de cercetare centralizator cutare nc nencheiat a unei identiti specifice,
i a unor practici de lung termen n domeniul cultural, generat de evenimente din istoria recent, dar i de
determin ca orice analiz de acest fel s fie parial lipsa msurilor organizatorice edilitare pe termen
i s presupun realizarea i extinderea unor explo- lung, strategic.
rri ulterioare, din ce n ce mai numeroase. Pe tot
parcursul pregtirii studiul de fa, echipa de lucru a Obiectivul studiului
luat n considerare aceste limitri.
n Conceptul Strategic Bucureti 2035 elaborat de
Conform Deciziei nr.445/2014/UE, care regle- Primria Municipiului Bucureti n 2011 se pot identimenteaz aciunea Uniunii Europene n favoarea fica anumite obiective de politic cultural care coincid
desemnrii Capitalelor Europene ale Culturii pentru cu dezvoltarea sa durabil: valorificarea multicultuanii 2020-2033, Comisia European a nominalizat ralismului emergent; creterea activismului social n
Romnia i Grecia ca state care gzduiesc acest eveni- comunitate i educarea pentru o existen urban civiment n anul 2021. Procedura de selecie vizeaz lizat; protejarea valorilor de patrimoniu cultural i
desemnarea la nivel naional a unui singur ora la asigurarea calitii noilor intervenii urbane, att ca
finalul anului 2016, n urma unei competiii interne parte a continuitii istorice, ct i ca vector educativ
n dou etape.
i de promovare a imaginii urbane; conturarea idenPremiul Melina Mercouri, dedicat iniiativei, este titii proprii a Bucuretiului, bazat pe competitivifinanat din Programul Europa Creativ, instituit de tatea urban i pe educarea spiritului civic.
Regulamentul 1295/2013 al Parlamentului European
Strategia cultural i creativ a Bucuretiului 2015din 11 decembrie 2013, fiind acordat acelor orae 2025 a fost iniiat din determinarea Centrului de
care propun un program coerent de proiecte Proiecte Culturale al Primriei Municipiului Bucureti
culturale, structurat tematic, cu adresabili- de a articula o viziune i un plan de aciune care s
tate ctre ntreaga comunitate local, deru- direcioneze activitile oraului n urmtorii 10 ani,
late prin parteneriate strategice care s mbuntind cadrul administrativ i legislativ de
implice ct mai muli actori activi din mediul lucru i propunnd axe i obiective strategice care
public i privat i care s dezvolte suste- s conduc spre un sector cultural local sustenabil
nabil oraul. Dincolo de titulatur, oraul ales are economic i generator de bunstare pentru ora.

CANDIDAT

14 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

I.2. METODOLOGIE
Studiul de fa este un instrument de lucru pentru operatori culturali,
antreprenori creativi, autoriti locale, entiti i persoane interesate n
dezvoltarea economic i creativ a Bucuretiului n urmtorii 10 ani. Prin
acest material se traseaz i se propun coordonatele strategice ale proiectelor
i programelor ce vor valorifica potenialul cultural i creativ al Bucuretiului
i al zonelor sale limitrofe, posibil a fi incluse n zona metropolitan n
urmtoarea decad.

ocumentul este conceput n dou


pri, prima (Diagnoz) ocupndu-se
de cercetarea i documentarea
dinamicii culturale i creative a
Bucuretiului, iar cea de-a doua de propuneri strategice (Plan de Aciune).
n faza de Diagnoz, s-au folosit att surse
existente (peste 140 de surse, strategii, barometre, studii sectoriale, interesectoriale,
conexe, articole de investigaii, cri de specialitate, documente oficiale, materiale legislative etc.), ct i instrumente de cercetare
pentru documentarea situaiei existente n
anul 2014, folosindu-se informaii bazate pe
experiena unui numr de 537 de persoane
active n domeniu, reprezentani ai entitilor
culturale i creative din ora.
Totodat, fiind prima oar cnd se folosesc integrat
attea surse pentru un studiu de tip Strategie cultural, acest demers de cercetare are un caracter exploratoriu care invit la cercetri aprofundate i niate
ulterioare, periodice.
De asemenea, este imperios necesar ca aceast
diagnoz a produciei culturale i creative
din ora s fie n mod organic continuat n perioada urmtoare, cel puin prin aplicarea unui instrument sociologic de msurare a consumului cultural
al bucuretenilor.
n faza de Plan de Aciune, documentul
de fa propune o Viziune pentru dezvoltarea holistic a Bucuretiului, propunnd
o descentralizare a manifestrilor culturale
i creative printr-o construcie de tip dezvoltare comunitar n cartierele oraului ct
i o asumare i o integrare durabil a diferenelor specifice ale Bucuretiului care pot

transforma oraul ntr-o metropol inovativ, adaptat secolului XXI.


Planul de Aciune este construit pe o structur de tip Efect Domino la trei niveluri: Axe
transversale, Obiective i Aciuni care, prin
aplicarea lor, duc la o dezvoltare sustenabil
a oraului i la tipuri de rezolvri de probleme
n cascad.
n termenii acestei strategii, Bucuretiul ca ora
cultural i creativ este neles prin ansamblul de forme
care-i valorific potenialul i promoveaz originalitatea abordrilor culturale i diversitatea proiectelor creative. Nevoia municipalitii de a se implica
structurat n viaa cultural a oraului deriv nu doar
din opiunea de candidatur a Bucuretiului drept
Capital Cultural European a anului 2021, ct i
din conceptul de dezvoltare integrat care trebuie s
stea la baza evoluiei oricrei metropole europene. O
strategie cultural traduce o viziune global asupra
devenirii oraului ca spaiu de locuire, oferind soluii
problemelor identificate la nivelul fiecrui segment
cultural, n concordan cu nevoile locuitorilor si.
Cercetarea calitativ i cantitativ a diverselor
segmente culturale i creative ale Bucuretiului a avut
scopul de a afla starea actual a domeniului respectiv,
potenialul su de schimbare i oportunitile de
dezvoltare n urmtorii 10 ani.

Domenii culturale i creative


din Bucureti
Sectoarele culturale au fost structurate pe 7
domenii, pornind de la premisa frecvenei numrului
2015

BUCURETI | 15

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

de aciuni culturale specifice fiecrui segment, de la


impactul lor asupra publicurilor, dar i de la potenialul de dezvoltare pe care acestea l dein. Au fost
adugate alte 4 domenii sub titulaturile de media &
interactive media, business of communication, arta
comunitar i educaie, datorit interseciei cruciale
pe care acestea le au cu sectorul cultural.
Domeniul Muzic a fost analizat deocamdat din
perspectiva muzic clasic i alternativ, iar domeniul Media a inclus n mod inovator partea de gaming
i de software. Astfel, de a lungul documentului vom
avea 11 domenii principale, cteodat menionate ca
12 (rezultat al mpririi domeniului muzical n clasic
i alternativ), dar aceast clasificare are la baz practicile identificate n sistemul cultural al oraului, mai
mult dect o metodologie standard de cercetare. Nu
n ultimul rnd, domenii precum Educaia cultural,
Business-ul sau Filmul au adus n discuie problematici i teme transversale sau de interes la nivel naional, nu doar local. ntreaga clasificare ar putea fi
reluat, aprofundat i extins cu prilejul unor cercetri ulterioare.
Acele domenii propuse care apar pentru prima
dat ntr-o formul comun sunt cu att mai interesant conjugat n contextul unei viziuni pe urmatorii
10 ani, acela al tehnologizrii i digitalizrii intense
ale societii actuale i al identificrii creativitii n
zone conex culturale.
Acestea au fost identificate drept:
Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie,
instalaie, performance, happening, art video, new
media, mixed media
Artele spectacolului teatru; dans contemporan,
balet clasic, oper, operet
Muzic clasic, pop, rock, popular; alternativ,
electronic, contemporan
Arhitectur, urbanism, design; fashion, handmade
Film case de producie, case de distribuie,
echipe de filmare, cinematografe, festivaluri
Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci,
lanuri de librrii, trguri de carte
Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici, trguri de
meteugari
Media & interactive media, software development, gaming
Business of communication - TV, radio, print,
agenii de publicitate, comunicare
Art comunitar - dezvoltare comunitar prin
cultur, art social, terapeutic, implicare social
prin art, creaie n spaiu public
16 | BUCURETI 2015

Educaie educaie cultural, educaie prin art,


educaie formal i non-formal, educaie vocaional

Analiza vieii culturale i creative


actuale din Bucureti din perspectiva
celor care produc i ofer
coninut creativ
Avnd n vedere analiza vieii culturale i
creative actuale din Bucureti din perspectiva celor care produc i ofer coninut creativ,
echipele de lucru au decis s apeleze la trei instrumente sociologice care s faciliteze obinerea i structurarea informaiei: focus grupuri, interviuri i chestionare. Acestea au avut ca scop msurarea vitalitii
cercetrii i a produciei culturale a regiunii Bucureti
i a zonelor limitrofe, prin ntrebri adresate productorilor de coninut cultural i creativ (organizaii
non-profit, instituii publice de cultur, companii,
IMM-uri, start up-uri, artiti liber-profesioniti).
Demersul acestei cercetri a vizat sondarea
opiniei operatorilor activi care genereaz
produse culturale i creative n domeniile
cele mai apreciate de ctre publicurile consumatoare, cu scopul de a concentra obinerea
informaiei privitoare att la modalitatea de
aciune a operatorilor, ct i la problemele cu
care se confrunt i la interesele lor predilecte.
Datelor despre productorii de coninut cultural
i creativ le-au fost alturate informaii privind
consumului cultural din Bucureti, disponibile, n
momentul pregtirii studiului de fa, prin barometre, studii de caz, analize sociologice punctuale pe
proiecte sau aciuni, strategii naionale culturale, de
inovaie sau dezvoltare turistic, analize ale ofertei
culturale, rapoarte de management, cercetri asupra
nevoilor grupului int.
Din pricina concentrrii aciunilor de cercetare
ntr-o perioad scurt, echipele de lucru au ales ca
profilul consumatorului bucuretean de cultur s fie
realizat ntr-o faz ulterioar a cercetrii i s detalieze interesele acestuia pentru anumite manifestri
culturale i creative, ct i nevoile sale de a participa
la aciuni culturale n formule cunoscute sau experimentale.
Identificarea operatorilor culturali i creativi,
activi n Bucureti i n zonele sale limitrofe, pe
parcursul derulrii cercetrii proiectului august 2014

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

- ianuarie 2015, s-a realizat pornind de la urmtoarele criterii:


domeniul cultural n care operatorul a derulat
cel puin dou proiecte de anvergur medie-mare n
ultimii doi ani
segmentul n care este cel mai activ (selecia
pe filtre operaionale n baza de date)
forma juridic ce reglementeaz funcionarea organizaiei (instituie public, ONG, companie
privat, microntreprindere, persoan fizic autorizat, grup informal)
adresa din Bucureti/din zona metropolitan
la care este nregistrat funcionarea organizaiei, cu
meniunea sectorului/zonei
existena unor date de contact reale (numr
de telefon valabil, adres de e-mail)
existena unei pagini de prezentare a activitilor organizaiei (website, blog, pagin de Facebook)
numele unor persoane decidente din organizaie i/sau a unor coordonatori de proiecte/manageri
de programe
detalii despre proiecte originale iniiate n
peisajul cultural al oraului
locaii de desfurare a aciunilor i iniiativelor culturale derulate de ctre operatorii culturali
i creativi
Alegerea acestor criterii a fost de natur s
asigure dovada funcionrii active i continue
a operatorilor culturali, nu doar o funcionare sporadic, reactualizat special pentru accesarea unei finanri punctuale. Aceast continuitate
a activitii demonstreaz att veridicitatea informaiilor despre dinamica sectorului cultural
i creativ al Bucuretiului (transmise de ctre
invitaii la focus grupuri i de ctre persoanele intervievate), ct i posiblitatea de iniiere a unor
parteneriate strategice viitoare de tip publicprivat, pentru consolidarea aciunilor culturale comunitare, dedicate tuturor categoriilor de public.

Instrumente sociologice
Identificarea poate continua periodic, baza de
date iniiat n cadrul acestei prime cercetri poate
fi reactualizat pentru a include noi operatori culturali, pornind de la verificarea informaiei n cel puin
patru surse, dintre care una s fie site-ul Ministerului
Finanelor Publice.
Identificarea operatorilor culturali i creativi

a avut ca scop, pe lng o mapare / cartare de tip


cantitativ, implicarea lor n cercetare, prin interviuri individuale ghidate sociologic, prin completarea unui chestionar privind tipul activitilor
realizate i finanarea acestora i prin participarea
la focus grupul tematic, dedicat ariei culturale
compatibile cu obiectivele operatorului (arhitectur
i design, arte vizuale contemporane, art comunitar, teatru, patrimoniu, film, business of communication, interactive media & software, educaie,
editare&publicaii, muzic clasic, muzic alternativ contemporan).
Itemii care au structurat focus grupurile, chestionarul i ghidul de interviu s-au bazat pe obinerea
unei informaii punctuale despre: planificarea activitilor operatorilor culturali, tipurile de public pe
care acestea le vizeaz, tipurile de finanri accesate, existena unor obiective organizaionale care
direcioneaz proiectele, modalitile de promovare a proiectelor, formarea profesional continu,
modalitatea de educare a publicului, existena unei
infrastructuri care gzduiete manifestri culturale
de diferite tipuri, o viziune a devenirii culturale a
oraului n 2025.

Cercetare exploratorie
Diagnoza din acest studiu reprezint rezultatul unei
prime cercetri exploratorie n domenii culturale i creative noi sau restructurate, folosind
instrumente de lucru contemporane, ntr-un ora mai
puin obinuit cu aceste tipuri de interaciuni. Invitaiile
de participare la acest tip de ntlniri sunt primele iniiative de acest fel din ora, nelund n discuie consultrile autoritilor locale cu privire la anumite decizii
dezbtute n ntlnirile de consiliu local.
Anumite segmente i subdomenii au rmas
tangenial sau deloc atinse, din cauza restrngerilor de timp i resurse ale echipei de lucru. Creterea
numrului de focus grupuri / ntlniri de lucru, ntr-o
faz ulterioar a cercetrii, care s cuprind toate
segmentele i subdomeniile culturale corespunztoare celor 11 domenii identificate anterior, va fi de
natur s sporeasc cantitativ i calitativ informaia,
dar i s consolideze dialogul i interrelaionarea
dintre operatorii culturali i creativi din ora.
Cteva observaii se pot regsi mai jos.
n cazul domeniului Artelor spectacolului au participat la focus grup doar de reprezentani ai domeniului
teatrului independent i s-au realizat numai interviuri
2015

BUCURETI | 17

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

cu experi din zona dansului contemporan, informaiile desprinse necesitnd completri ulterioare prin
interviuri i focus grupuri cu reprezentani ai celor
mai active organizaii din domeniu n teatru instituional, dans clasic, dans modern i circ.
O situaie similar s-a produs i n cazul domeniului dedicat Arhitecturii i Designului, n cadrul
cruia focus grupul i interviurile au reunit doar
arhiteci i reprezentani ai entitilor creative n
domeniul designului, i nu reprezentani din domeniul fashion (design vestimentar) sau handmade.
Focus grupul de Patrimoniu a relevat necesitatea
unei discuii de lucru separate privind patrimoniu
imaterial al oraului.
Domeniul Muzic a fost mprit n dou focus
grupuri, datorit specificitilor extrem de diferite
ntre o zon clasic i una nou. n continuare,
acest sector vast i bine dezvoltat n Bucureti, necesit cercetri suplimentare n zonele mainstream de
muzic folcloric i muzic eurodance, cu publicuri
dedicate numeroase.
Domeniul Interactive media & software, aflat
pentru prima dat sub o umbrel a sectoarelor culturale i creative, conine un potenial extrem de mare
pentru investigri ulterioare care s releveze publicuri noi i direcii inovative de dezvoltare economic
n cultur.
Subiectele propuse n discuiile din focus grupuri
au fost completate de informaiile din interviuri i
cele obinute n urma completrii chestionarului,
care diagnosticheaz stadiul actual al domeniului
i stabilesc termenii n care se poate trasa o viziune
realist asupra dezvoltrii integrate a oraului.
Rspunsurile la ntrebrile din chestionar au
relevat c cele mai active entiti culturale i creative din ora sunt organizaiile nonguvernamentale, c proiectele iniiate sunt mai mult de anvergur local i naional (n defavoarea colaborrilor internaionale) a cror finanare se realizeaz
n special prin programe naionale, prin cele ale
mecanismului financiar norvegian SEE sau prin
fondurile Europa Creativ. n materie de atragere
a publicurilor, chestionarul demonstreaz c alctuirea strategiilor de dezvoltare a tipurilor de public
crora le sunt destinate serviciile i produsele organizaiei este realizat, n cele mai multe cazuri, de
coordonatorii proiectelor derulate (40%) i de directorii organizaiilor (38%). Principalele segmente de
vrst crora se adreseaz entitile cuprinse n
eantion, prin activitile lor, sunt cele de 19-29 ani
i 30-59 ani. Totodat, persoanele n vrst de 60 de
ani sau mai mult constituie n cele mai puine dintre
18 | BUCURETI 2015

cazuri inta programelor i proiectelor operatorilor


culturali din eantion. Accesul la educaie cultural i creativ este pus n legtur cu alte aspecte
ale vieii sociale cum ar fi comunicarea defectuoas
(60% dintre respondeni), urmat ndeaproape de
situaia social a publicului potenial (56%), nivelul
venitului (53%) i concentrarea acestui tip de activiti n anumite zone (42%).
Respondenii chestionarului au menionat c
Bucuretiul este perceput ca un ora viu, eclectic, al
crui potenial este neexploatat, dar a crui diversitate de oferte culturale atrage din ce n ce mai mult
turitii (interpretarea informaiilor cuprinse n
chestionar se va regsi n capitolele ulterioare).
Informaiile desprinse din aceast Cercetare
preliminar (reprezentat de cele 12 focus grupuri
la care au participat 97 de reprezentani ai operatorilor culturali din Bucureti, interviurile cu cei 42
de specialiti n domeniu, rspunsurile de la cele
peste 300 de chestionare completate i analizele
celor 12 domenii identificate, realizate de experii
proiectului, n termenii diagramei SWOT) au fost n
msur s structureze formatul strategiei la nivel de:
Radiografiere a contextului cultural i
creativ ce dinamizeaz viaa locuitorilor oraului
(riscuri existente, oportuniti prin care se valorific potenialul oraului)
Identificare a coninutului cultural propus
de proiectele derulate i iniiativele planificate de
ctre organizaiile culturale
Tipuri de oferte educaionale propuse prin
aceste proiecte
Profil al publicului bucuretean consumator
de produs cultural
Capacitate financiar i organizaional a
operatorilor culturali i creativi de a fi implicai n
proiecte specifice
Pornind de la dignoza domeniului, am propus o
viziune asupra dezvoltrii integrate i sustenabile
a oraului, tradus ntr-un plan de aciune care s
in cont de diferena specific a Bucuretiului fa
de alte orae europene i de potenialul cultural care
este actualmente insuficient valorificat. Viziunea a
fost conturat pornind de la sugestiile participanilor
implicai n cercetare (operatori culturali i creativi
participani la focus grupuri, specialiti intervievai,
experi ai celor 12 domenii, respondeni la chestionar), de la infrastructura existent i de la caracteristicile produselor culturale oferite comunitii
Msurile Planului de Aciune au fost formulate

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

astfel nct s demonstreze efectul de tip domino (n


cascad) al implementrii lor, fiind concentrate pe:
sustenabilitatea n cultur tradus prin
faciliti financiare i administrative care s conduc
la creterea numrului de programe culturale dedicate oraului, modificri iminente ale legislaiei
pentru susinerea implementrii proiectelor originale, ncurajarea parteneriatelor inter i transectoriale pentru sprijinirea dialogului continuu ntre
organizaiile active n domeniu
transparena decizional a autoritilor i la nivelul acordrii finanrilor,
ntocmirea de ctre operatorii culturali i creativi a rapoartelor periodice privind derularea unor
proiecte i cheltuirea resurselor publice, care s fie
disponibile pe site-urile proprii pentru consultare

capacitatea de coeziune i relaionare

a entitilor culturale care i desfoar activitatea n Bucureti pentru generarea unor proiecte
de anvergur comune, pentru transmiterea unui
mesaj unitar, pentru investigarea nevoilor culturale, educaionale, sociale i de locuire ale comunitii bucuretene, pentru animarea zonelor periferice ale oraului prin proiecte inovatoare care s
atrag rezidenii, pentru continuarea/iniierea unor
parteneriate strategice public-privat
profesionalizarea continu a celor care
activeaz n domeniu (creterea capacitii organizaionale, oportunitile de mobilitate adresate
profesionitilor, posibilitatea de a adera la reele
internaionale) i abilitatea lor de a dezvolta proiecte
educative care s implice toate categoriile de public
(proiecte direcionate n funcie de nevoile publicului, elaborarea stagiilor de voluntariat, parteneriatul cu instituiile educaionale de profil pentru
perfecionarea viitorilor actori ai domeniului)

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Piaa Universitii Bucureti

2015

BUCURETI | 19

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

I.3. OBSERVAII
Concretizarea Strategiei culturale i creative a oraului 2015-2025 este
necesar s fie susinut de prioriti anuale tematice, previzionate financiar
i structurate n acord cu nevoile publicurilor i cu produsele culturale care
promoveaz valorile identitare ale oraului, desprinse din cercetare.

e asemenea, demersul de a genera un


brand de ora cu care s se identifice ntrega comunitate (n urma unor
cercetri de pia direcionate) va oferi
un plus de susinere i implementare a Strategiei,
crend o coeren n comunicare i stabilind o relaie strns ntre cei 1266 operatori culturali i creativi identificai (existeni n baza de date constituit n cadrul studiului de fa) i beneficiarii lor i
ali operatori care se vor aduga n urma cercetrilor viitoare.
Aceast cercetare pentru realizarea
primei strategii culturale i creative a
Bucuretiului a reprezentat prima iniiativ
de dialog propus operatorilor culturali activi n
mediul Capitalei. Exceptnd prioritile formulate la
nivelul primriilor de sector, Bucuretiul, ca ora
contemporan, nu a beneficiat pn acum de
un document coerent care s direcioneze
aciunile culturale i s propun participarea

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Street Art Museum Centrul Pop-Up Bucureti 2013

20 | BUCURETI 2015

la manifestrile creative din ora ca pe un stil


de via urban al locuitorilor si.
Din toate focus grupurile i interviurile aplicate
n acest studiu a reieit necesitatea multiplicrii
numrului acestor ntlniri, cu scopul de a
consolida dialogul la nivel sectorial i de radiografia cu precizie evoluia domeniului.
Datele furnizate direct de operatorii culturali i
creativi au fost coroborate cu detalii despre consumul
cultural i nevoile publicurilor bucuretene, desprinse
din studiile, analizele, rapoartele i barometrele
amintite anterior i care fi regsite n capitolele urmtoare.
Astfel strategia vizeaz ncurajarea celor mai creative proiecte culturale care suscit implicarea activ a
tuturor categoriilor de public, cu scopul generrii unui
sentiment comunitar, bazat pe dialogul continuu i pe
recunoaterea unor valori culturale proprii.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

II. Starea de fapt

II.I. Date sociale i cultural-economice despre


Bucureti n context european
II.2. Cercetare transversal

entru Strategia cultural i creativ a


Bucuretiului 2015-2025 se ia n considerare oraul Bucureti cu cele 6 sectoare i
48 de cartiere i zonele limitrofe din regiunea Ilfov, i anume 15 localiti unde exist infrastructur cultural sau potenial i unde se identific potenial de cretere demografic i urban integrat oraului-metropol Bucureti n urmtorii 10
ani. n 2011 s-a votat ca Ilfov s devin sectorul 7
al Bucuretiului, dar nc nu s-a luat nicio msur
administrativ.

conectai profesional i cultural cu Bucuretiul. n


anul 2013 aici s-a observat o cretere demografic la
nivelul populaiei stabile, unic n Romnia la nivel
de jude, i anume un procent de aproape 30%.

Bucureti are 1.900.000 de locuitori (dup


Recensmntul populaiei i al locuinelor din 2011
realizat de Institutul Naional de Statistic - INS)
la care se adaug de la o ptrime pn la o treime
din totalul populaiei stabile, datorit unui numr de
populaie fr mutaie definitiv (estimri fcute de
Centrul de Sociologie Urban i Regional - CURS).

Aproximativ 95% din populaia Bucuretiului


sunt romni. Alte comuniti etnice semnificative
sunt rroma, unguri, evrei, turci, chinezi, armeni i
germani. Un numr redus de alte tipuri de comuniti etnice se regsesc prin greci, nord americani,
francezi, lipoveni i italieni.
Date statistice interesante arat c doar 54%
dintre bucureteni s-au nscut aici, 37% dintre locuitori venind i stabilindu-se pentru i dup studii, iar
24% datorit unui loc de munc. 62% dintre cei care
au imigrat n Bucureti sunt venii n perioada 19601979, n perioada de industrializare forat din socialism i a construciilor de noi cartiere rezideniale
la periferiile Bucuretiului.

Judeul Ilfov are o populaie de 360.000, cu un


procent de 40% din acetia care lucreaz sau sunt

Calitatea vieii este ridicat n Bucureti,


92% sunt mulumii de spaiul n care
2015

BUCURETI | 21

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

locuiesc, 8 din 10 trind la bloc i 88% dintre ei


fiind proprietari.
Cartiere Bucureti (48 de cartiere)
Centrul Civic (sector 1,2,3,5,6)
Sector 1: Piaa Roman, Aviatorilor, Aviaiei,
Bucuretii Noi, Dmroaia, Bneasa, Pipera,
Domenii, Dorobani, Floreasca, Gara de Nord,
Grivia, Primverii, Victoriei, Pajura
Sector 2: Colentina, Pantelimon, Iancului,
Moilor, Obor, tefan cel Mare, Tei
Sector 3: Centrul istoric, Piaa Universitii,
Muncii, Vatra Luminoas, Dristor, Dudeti, Balta
Alb, Titan, Vitan, Unirii
Sector 4: Berceni, Vcreti, Olteniei, Timpuri
Noi, Tineretului, Aprtorii Patriei
Sector 5: Ferentari, Rahova, 13 Septembrie,
Dealul Spirii, Cotroceni
Sector 6: Crngai, Drumul Taberei, Ghencea,
Giuleti, Militari
Zonele limitrofe din regiunea Ilfov
(probabil viitoare cartiere sau uniti autonome n cadrul metropolei Bucureti n
urmtorii 10 ani) (15 localiti fie orae, fie
comune)
Mogooaia, Buftea, Cernica, Snagov, Chitila,
Voluntari, Afumai, Brneti, Bragadiru, Jilava,
Otopeni, Popeti Leordeni, Mgurele, Frumuani,
Chiajna
Barometrul social al Bucuretiului (aprilie 2014)
prognozeaz pentru 2030 Zona Metropolitan a
Bucuretiului lund n considerare 98 de uniti
teritoriale (orae i comune) pe o raz de 50 de kilometri n jurul Bucuretiului, dup criteriile de: mobilitate teritorial a micrii populaiei i prin navetism, spre i dinspre oraul polarizator, nnoirea
edilitar, potenialul turistic, distana n timp pn
la oraul polarizator, susinerea primriilor i populaiilor din aria metropolitan pentru crearea acestei
zone (factor identitar), dar i interesul investiional.
Bucuretiul este tnr: 34% dintre locuitori au
vrste ntre 15 i 34 de ani i 50% ntre 35 i 64 ani.
Deci exist o populaie semnificativ activ n munc
(20-64 de ani) de 1.300.000 de persoane, salariai
n procent de 45% - 33% dintre acetia n domeniul
privat.
70% dintre lucrtorii Bucuretiului lucreaz n
domeniul serviciilor.
Ponderea de gen este echilibrat (48% brbai)
iar nivelul de educaie ridicat (49% liceu, postliceal,
coal profesional i 34% studii superioare).
22 | BUCURETI 2015

Economia creativ
La nivelul Uniunii Europene (UE), potrivit datelor
statistice, peste 5 milioane de persoane (3,8% din
fora de munc) i desfoar activitatea n domeniul culturii, fapt care are o influen semnificativ
i asupra PIB-ului UE (reprezint 4,5% din totalul
PIB-ului european) dar i a fiecrei ri n parte.
Cultura reprezint un motor puternic pentru
generarea de noi locuri de munc, creterea
economic, stimularea exporturilor, incluziune social i are capacitatea de a susine
inovarea altor sectoare (tehnologia informaiei,
design, arhitectur, servicii etc.). Androulla Vassiliou,
comisar european pentru educaie, cultur, multilingvism i tineret pn n 2014, susinea faptul c
sectoarele culturale i creative ofer un mare potenial de a stimula locuri de munc i cretere economic n Europa. Finanarea UE ajut mii de artiti i
profesioniti din domeniul cultural s ajung la noi
categorii de public. Fr acest sprijin, ar fi dificil sau
imposibil pentru acetia s ptrund pe noi piee. De
asemenea, Comisia European a propus un program
nou pentru perioada perioada 2014-2020, intitulat
Europa Creativ, pentru a consolida competitivitatea
i pentru a promova diversitatea cultural. n acest
sens, Comisia prevede un buget total de 1,8 miliarde
EUR pentru Europa Creativ pentru perioada respectiv, ceea ce reprezint o cretere cu 37% n comparaie cu nivelurile anterioare de finanare.
n Romnia, ca de altfel n toat Europa, sectorul
cultural i creativ este foarte important pentru
economia rii, chiar dac nu este recunoscut ca
atare. Astfel, la nivelul anului 2009, industriile culturale i creative (ICC) contribuiau cu 5.93% din PIB-ul
Romniei i produceau 141.000 locuri de munc.
Astfel acestea contribuiau mai mult dect turismul
(1.11%) i serviciile de alimentaie public (1.16%) la un
loc sau dect sectorul imobiliar (4.58%) (datele sunt
extrase din studiul Contribuia industriilor creative
la nivelul economiei naionale realizat de Centrul
de Cercetare i Consultan n Domeniul Culturii CCCDC n 2010).
Studiul Importana economic a industriilor
creative realizat de GEA Strategy & Consulting
ofer o perspectiv asupra importanei sectorului
cultural i creativ n judeele din Romnia. Astfel, spre
deosebire de celelalte industrii din ar, economia

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

creativ este concentrat n principal la


nivelul Bucuretiului. Peste jumtate dintre salariaii din ICC lucreaz n Bucureti i realizeaz 69,4%
din totalul naional al cifrei de afaceri. Diferena ntre
Bucureti i celelalte judee este extrem de mare: n
Capital se afl de 6 ori mai multe firme, de 8 ori mai
muli angajai i se realizeaz o cifr de afaceri de
6 ori mai mare fa de al doilea clasat. De altfel, n
Bucureti sunt angajai aproape toi atia
lucrtori n industriile creative ct n toate
celelalte judee la un loc.
Pe locul 2 n clasament se situeaz Clujul, cu 6,42%
din numrul de salariai i o cifr de afaceri de 4.36%
din totalul naional. Judeele Timi, Braov i Iai
completeaz topul celor 5 orae creative din Romnia,
fiecare angajnd n jur de 3% din fora de munc creativ i contribuind cu aproximativ 2% din cifra de
afaceri la nivel naional.
Analizele cu privire la industriile creative
indic unanim un potenial de cretere mult mai
rapid fa de restul economiei. Datele centralizate
n studiul Importana economic a industriilor
creative arat c o parte important din economiile statelor dezvoltate, n jur de 10% n ocuparea
forei de munc i de cca. 5% n producerea PIB, se
sprijin direct pe efortul creativ al oamenilor, fr

a socoti i contribuia lor indirect n economie i


societate n general. Dei mai greu, dac nu imposibil de cuantificat n lipsa unor supoziii de lucru,
efectele de antrenare n economie sunt la fel unanim
creditate cu influene majore asupra creterii economice i inovaiei, precum i a dezvoltrii capitalului
social. Acelai studiu a fcut o ierarhie a judeelor n
funcie de numrul de salariai din industriile creative. Grupul de judee evideniat de graficul de mai
jos este deja cunoscut prin contribuia lor majoritar la economia industriilor creative n Romnia.
Semnificativ rmne ns decalajul ntre judeele din vrf i cele din josul ierarhiei. Ca o regul,
volumul activitii (msurat prin trei variabile,
numr de firme, numr de salariai i cifra de
afaceri) este de aproximativ 10 ori mai mare ntre
judeele din aceste grupuri de comparaie.
Cercetarea realizat de Clara Volintiru i Dumitru
Miron n 2014 analizeaz cifrele economiei creative
din Bucureti. n capital sunt nregistrate 16.398
de firme specializate n activiti creative,ceea ce
nseamn aproximativ 12.5% din totalul agenilor
economici din acest ora. n ceea ce privete cifra de
afaceri cumulat, industriile creative ajung la aproximativ 19 miliarde de RON, n 2013.

Importana industriilor creative n economiile judeelor (2009)


Total Industrii Creative

Jude

Numr de
firme

Numr de
salariai

Cifra de afaceri
(RON)

Municipiul Bucureti
Cluj
Timi

12.955
2.137
1.417

78.338
9.720
6.234

18.409.548.827
1.156.796.573
609.096.600

Braov

1.322

5.081

559.215.178

Iai
Ilfov
Constana
Prahova
Dolj
Mure

1.093
732
1.084
854
615
690

4.489
3.936
3.391
2.940
2.848
2.581

489.843.358
993.908.057
320.079.906
409.107.878
243.427.646
212.514.295

Poziie
1
2
3

6
7
8
9
10

Sursa: GEA STRATEGY & CONSULTING

2015

BUCURETI | 23

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Conform numrului de firme active n industrii


creative, se poate observa c cei mai muli ageni
economici activeaz n domeniile Publicitii
miliarde RON
4.194 companii i Software, Web, Soluii IT 4.167.
Ambele domenii au un grad de comercializare rapid cifra de afaceri total provenind din activitatea
de organizare a spectacolelor
foarte mare. Astfel, atractivitatea acestor specializri este mare, att pentru antreprenori ct i pentru
angajai. La distan semnificativ din punct de
vedere numeric se situeaz alte domenii de activitate creativ: Tipografie, Editare, Traducere 2.216
milioane RON
companii, Media 1.818 companii i Arhitectur
cifra de afaceri din sectorul Design
1.577 companii. Dei mai puin numeroase dect cele
sau Soluii IT
specializate n Publicitate i Soluii IT, aceast a doua
categorie reprezint sectoare mai bine consolidare
din punct de vedere al duratei de activitate. Dac
emergena companiilor de Publicitate i IT este
o caracteristic a ultimului deceniu, principalele companii media, de arhitectur, sau
%
edituri activeaz de aproape dou decenii.
Astfel, numrul mai sczut de companii
din totalul
din aceste specializri poate fi interpretat
firme specializate
i ca un indicator de consolidare.
agenilor economici din
n activiti creative sunt
ora
sunt firme specializate
nregistrate n Capital
Sectorul Art i Cultur nregistreaz de
n activiti creative
asemenea o cifra de afaceri total semnificativ, de aproape 3 miliarde RON, provenind
n mare msur din activitatea de organizare a
spectacolelor. Creterea numrului concertelor i
CEI MAI MULI AGENI ECONOMICI ACTIVEAZ N:
festivalurilor internaionale pe parcursul ultimilor
> DOMENIUL PUBLICITII
ani are poteniale efecte pozitive importante asupra
turismului, n special la nivelul Capitalei.

290

16.398

Activiti economice emergente, ce sunt n plin


proces de dezvoltare pe piaa romneasc, precum
Design sau Soluii IT cumuleaz n momentul de
fa o cifr de afaceri mult mai mic, comparativ
cu a altor industrii creative: 294 milioane RON i
respectiv 240 milioane RON. Numrul mare de
companii specializate n activiti creative aplicate pe
Software, Web i Soluii IT sugereaz c acest sector
s-a dezvoltat ca dimensiune i trebuie s rspund n
anii urmtori provocrii de a crete valoarea adugat i implicit profitabilitatea serviciilor oferite. n
contrast, Designul cuprinde i un numr mai mic de
companii i o cifra de afaceri total relativ redus,
comparativ cu celelalte ramuri ale industriilor creative din Romnia. n comparaie cu dinamica internaional a industriilor creative, acest domeniu este
cel ce prezint cel mai mare contrast, sugernd existena unui potenial mare de cretere, nc neatins n
contextul mediului de afaceri romnesc.

24 | BUCURETI 2015

12,5

4.194 COMPANII
> DOMENIUL SOFTWARE

4.167 COMPANII
ALTE DOMENII DE ACTIVITATE CREATIV
> TIPOGRAFIE, EDITARE, TRADUCERE

2.216 COMPANII
> MEDIA

1.818 COMPANII
> ARHITECTUR

1.577 COMPANII

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

II.2. Cercetare transversal


Studiul de fa a analizat exploratoriu sectoare culturale i creative din
perspectiva productorilor (operatori culturali, antreprenori creativi) i a
coroborat aceste cercetri cu alte studii din domeniile aferente sau conexe
(detalii suplimentare specifice n capitolul Diagnoz).

ate despre consumul cultural i turistic din


Bucureti au fost folosite utiliznd instrumente sociologice create n perioada 20092014 i documente strategice la nivel naional n domeniile cultur, cercetare i inovare, turism.
Conform studiului preliminar pentru ntocmirea
Strategiei Sectoriale n Domeniul Culturii din 2012,
elaborat de Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul
Culturii (CSCDC), oraul Bucureti se afl n fruntea
ierarhiei att din perspectiva scorului de infrastructur cultural, ct i din perspectiva rspunsurilor la
ntrebarea privind existena diferitelor tipuri de infrastructur. Dintre participanii la studiu cu domiciliul
n Capital 68% sunt de prere c n oraul lor se afl
disponibile toate categoriile de infrastructur cultural, iar locuitorilor din Bucureti le revin 16 tipuri de
instituii/persoan. Spaiile culturale i poteniale au
fost identificate la 340 monumente istorice de interes
naional i 3005 monumente istorice de interes local,
aflate n Bucureti i n judeul Ilfov (dintre ultimele,
doar 10% sunt n stare bun de conservare).

340 de monumente istorice


de interes naional i 3005 monumente
istorice de interes local

Un barometru de consum cultural arat c n


anul 2009 au predominat evenimentele de tipul
concertelor, spectacolelor sau proieciilor de filme
n Bucureti (135 de evenimente reprezentnd 49%
din totalul avut n vedere), urmate de festivaluri i
trguri (42 de evenimente sau aproximativ 15%).
Evenimentele culturale interactive de tipul

dezbaterilor i activitilor educaionale au ocupat a


treia poziie - 29 de evenimente, 11%.
Expoziiile au fost n numr de 27, adic 10%.
Evenimentele mixte au fost n numr de 15, deci
o proporie de 5% i au presupus combinarea a cel
puin dou dintre tipurile de evenimente menionate
anterior.
n cazul ONG-urilor, datele identificate sugereaz
c evenimentele din categoria concertelor, spectacolelor sau proieciilor, dar i festivalurile, trgurile
au fost cele mai frecvente. n privina ariei de activitate cultural n care s-au desfurat evenimentele/
proiectele din oraul Bucureti n anul 2009, evenimentele muzicale sunt cel mai des ntlnite (102 37%), fiind urmate de cele aparinnd artelor vizuale
(35 - 13%).
Evenimentele muzicale au abordat stiluri foarte
diferite: de la muzic folcloric, la muzic clasic sau
electronic. Multe dintre acestea au combinat mai
multe stiluri muzicale jazz-ul, muzica folk, pop-ul
i rock-ul. n plus, au existat i evenimente care au
abordat stiluri muzicale mai puin comune, cum ar
fi muzica japonez sau muzica de fanfar.
Artele vizuale au fost reprezentate n cadrul
acestor evenimente n principal prin expoziii de fotografie (13 evenimente) i pictur (7 evenimente). Mult
mai rar sunt ntlnite evenimentele din aria artei digitale, gravurii sau artei decorative.
Evenimentele ce in de artele spectacolului i cele
interdisciplinare au avut o pondere apropiat (32 i
31 de cazuri). n categoria artelor spectacolului au
fost incluse activitile din domeniul teatrului i
dansului, dar i ale operei sau ale circului, acestea
din urm fiind adresate n mod special copiilor.
Caracterul de interdisciplinaritate se refer n cazul
de fa la combinarea de activiti din mai mult de
dou domenii culturale ntr-un singur eveniment.
2015

BUCURETI | 25

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Evenimentele interdisciplinare integreaz n


special dansul, muzica i teatrul (fie c este vorba de
muzic clasic i dans contemporan sau de teatru,
muzic i dans pentru copii). n plus, n cadrul acestor
evenimente sunt reprezentate domenii artistice mai
puin sau deloc ntlnite n evenimentele axate pe o
singur disciplin, cum ar fi arta meteugreasc,
arhitectura i urbanismul, literatura (prin trguri
de carte nou i veche), fotografia, proieciile multimedia, arta culinar tradiional, moda sau chiar
expoziiile/trgurile anticariat.
Domeniul cultural cel mai slab reprezentat n
cadrul diferitelor evenimente este, pentru anul 2009,
cel al arhitecturii i urbanismului. Referitor la evenimentele asociaiilor sau fundaiilor trebuie spus c
muzica este domeniul n care se nscriu cele mai multe
dintre aceste evenimente (12).
Evenimentele interdisciplinare i cele ce in de
artele spectacolului au avut prezene asemntoare

activitatea fundaiilor sau asociaiilor, pentru desfurarea celor mai multe dintre proiectele incluse n
analiz au fost alese amplasri de tipul slilor de spectacol (7), muzeelor, galeriilor ori palatelor (5). Mai
puin vizibile au fost evenimentele din spaii alternative precum baruri, cluburi, cafenele.
Proiectele cu component cultural i creativ au
fost la nivelul anului 2012 n proporie de 22% (26
la numr) din totalul finanrilor nerambursabile pe
fonduri structurale.
O cercetare preliminar asupra dinamicii sectorului cultural din Bucureti, aa cum a fost ea nregistrat n ultimii 10 ani, a permis stabilirea unui
dignostic al sectorului cultural concretizat printr-o
list de indicatori:
absena unei politici viabile de conservare a
patrimoniului cultural construit (imobil i industrial)
care s opreasc demolrile excesive i s-l promoveze
slaba aplicare a legislaiei prezervrii patri-

n privina ariei de activitate cultural n care s-au desfurat evenimentele/


proiectele din oraul Bucureti n anul 2009, evenimentele muzicale sunt cel
mai des ntlnite (102 - 37%), fiind urmate de cele aparinnd artelor vizuale
(35 - 13%).
(6, respectiv 5 cazuri). Majoritatea evenimentelor
culturale din Bucureti (211, adic 83%) a avut loc n
spaii nchise, evenimentele n aer liber (parcuri, piee,
zone pietonale, stadioane, strzi, etc.) fiind n numr
de 38 (13%). Asemntor, ONG-urile din Bucureti
au preferat locaiile indoor (19 cazuri) n defavoarea
celor outdoor (5) sau a multilocaiilor (1).
Din totalul activitii culturale din Bucureti n
2009, n fruntea locaiilor indoor se plaseaz spaiile
convenionale pentru desfurarea evenimentelor,
respectiv bibliotecile, institutele culturale i instituiile de nvmnt (94 de evenimente, 37%). La
distan considerabil se situeaz utilizarea slilor
de spectacole (44) sau a teatrelor (20). Spaiile alternative (baruri/cluburi/cafenele, edituri, gri, staii
de metrou, hoteluri etc.) reprezint locaii care au
gzduit un numr mai redus de evenimente, doar 4.
Trebuie menionat c evenimentele aparinnd domeniului artelor vizuale s-au desfurat n majoritatea
cazurilor (24 din 35) n biblioteci, institute culturale,
centre i instituii de nvmnt. n ceea ce privete
26 | BUCURETI 2015

moniului cultural imobil al oraului n sensul integrrii lui ntr-un plan urbanistic coerent
absena unor faciliti fiscale oferite organizaiilor culturale i creative care deruleaz proiecte
sustenabile
gradul mare de concentrare a activitilor
culturale n centrul oraului i mai puin n cartiere
i aproape deloc n suburbii
prestigiul/imaginea unor organizaii/instituii/evenimente
infrastructura pentru evenimente culturale
(accesul pn la locaie, configuraia spaiului n care
se desfoar evenimentul, posibilitatea lui de adaptare la cerinele evenimentului, inexistena unor spaii
modulare)
slaba aplicare a unor norme i reglementri
administrative care s ncurajeze industriile culturale i creative (achiziia operelor de art de valoare,
scutiri de taxe, diminuarea unor tipuri de taxe etc.)
lipsa de transparen decizional a autoritilor locale n evaluarea proiectelor culturale i creative i n acordarea finanrilor

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

modalitile de educare a tipurilor de public


propuse prin proiectele i activitile culturale
accesibilitatea utilizatorilor la noile tehnologii, att de diverse
existena mai multor medii de comunicare
ce pot fi valorificate pentru promovarea iniiativelor
culturale din Bucureti: cel puin 18 posturi radio, 11
canale TV
diversitatea arhitectural a oraului care
poate fi valorificat turistic drept un punct forte
insuficienta aplicare a prevederilor legii dreptului de autor care ar trebui s protejeze creatorii
produselor culturale
prezena rului Dmbovia cu sistemul su de
lacuri, n vecintatea cruia s-a dezvoltat de curnd
Delta Vcretiului
participarea mai multor categorii de public la
evenimentele culturale din ora (colari, adolesceni,
tineri etc.)
numrul mare de turiti strini care sunt atrai
n special de istoria perioadei comuniste i de arhitectura acesteia
Cercetrile elaborate de Ministerul Turismului n
2010 demonstreaz c Bucuretiul gzduiete anual

un numr important de turiti (de afaceri, n


city break, n grupuri de excursioniti, n tranzit).
Municipiul Bucureti a nregistrat n 2010 mai mult
de 1,12 milioane de sosiri n structurile de cazare
nregistrate i 1,85 milioane de nnoptari. Numrul
de sosiri este n cretere continu fa de anul 2006.
Statisticile nu cuprind i importantul flux de vizitatori interni i/sau externi care sosesc sau tranziteaz Bucuretiul i se cazeaz n structuri nenregistrate (n regie proprie, n locuine private etc.).
Evalund costul mediu al unei nnoptri la Bucureti
la 50 de EUR, iar cheltuielile (altele dect cazarea)
la 25 de EUR pe zi. Plecnd de la aceste estimri
putem spune ca turismul bucuretean genereaz n
jur de 139 milioane de EUR n efecte economice
directe n 2010. Turismul la Bucureti a generat o
contribuie direct sau indirect de circa 280 de
milioane de EUR la economia oraului. Informaiile
cutate de turiti pe internet care vizeaz sau includ
Bucuretiul sunt foarte practice: transport, acces,
cazare, posibiliti de distracie nocturn, atracii
turistice i culturale. Bucuretiul apare n acest sens
destul de des i ca un punct de trecere pentru alte
destinaii din zon: Belgrad, Istanbul, Budapesta,
Sofia, Chiinu, Kiev, oraele din Serbia.

Arhivele Naionale ale Romniei, fond Casa Regal-Oficiale

2015

BUCURETI | 27

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

III. Diagnoz

Ceasurile Bucuretiului, Biblioteca Central Universitar Carol I

n cazul studiului de fa, a fost fcut o diagnoz a sectoarelor culturale


i creative, mprite pe cele 11 domenii menionate, prin patru filtre
relevante: coninut creativ, coninut educaional, dezvoltarea publicurilor,
capacitate financiar i organizaional.

28 | BUCURETI

2015

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Pentru aceast diagnoz au fost coroborate informaii relevate din cercetri


sociologice aplicate asupra a 537 de operatori culturali si productori
creativi, profesioniti i specialiti din Bucureti (incluznd peste 100
de ore de nregistrri audio, peste 350 de chestionare aplicate, peste 40 de
interviuri individuale i 12 focus grupuri) i surse din peste 140 de studii
existente la nivel de Bucureti n context naional i european.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie,


instalaie, performance, happening, art
video, new media, mixed media

Coninut creativ

ectorul artelor vizuale este reprezentat att n


funciile de conducere ale instituiilor publice
i private, dar i n reprezentarea opiniei
publice, de profesioniti din generaiile anilor
70 i 80. Generaiile tinere sunt active mai mult n
zona underground. Artitii i creativii ateapt de la
sectorul public susinere financiar, comisionare i
achiziie de opere de art.
Cea mai mare organizaie cu profil de breasl
este Uniunea Artitilor Plastici cu peste 5.000 de
membri; sunt active circa 30 de ateliere la nivelul
filialei Bucureti, cu peste 2.500 de membri. Exist
6 spaii expoziionale: Simeza, Orizont, Galateea,
Cminul Artei, Atelier 35, Tipografia UAP. n
Romnia activeaz 7 case de licitaie de opere de
art, dintre care 5 n Bucureti: Artmark, Goldart,
Alis, Grimberg, AraArt. Vnzrile estimate cumulate ale acestora pentru anul 2013 depesc 15 milioane de euro. Alte asociaii i structuri profesionale
sunt: Asociaia Comercianilor de Opere de Art
din Romnia (ACOAR), Patronatul Comercianilor
de Art din Romnia, Societatea Colecionarilor
de Art din Romnia, Fondul CertInvest Art
Romneasc, Asociaia Experilor i Evaluatorilor
de Art, Asociaia Galeriilor de Art Contemporan.
Pe pia funcioneaz circa 12 galerii de art private
i peste 50 de spaii alternative, peste 3.000 de artiti
vizuali rezideni n Capital i regiunile limitrofe.
Ca piaa de art s devin funcional, trebuie
s se bazeze pe folosirea unor instrumente i expertize corespunztoare, astfel s ajung la creterea
numrului de vnzri de lucrri de art n Romnia,
a numrului de colecionari i de persoane care
merg la expoziii. Caracteristicile principale ale
Bucuretiului stau n potenialul su comercial,
numrul ridicat de persoane interesate de domeniu
i faptul c mai mult de jumtate dintre artiti i
majoritatea clienilor pentru licitaii sunt aici.

Printre elementele considerate eseniale pentru


bunul mers al zonei artelor vizuale se numr nevoia
de documentare, dat fiind evoluia rapid a domeniului, o soluie fiind crearea unor reviste sau cataloage de prezentare a lucrrilor din cadrul expoziiilor. Un participant la focus grup preciza: Lucrurile
au loc cu mare repeziciune i se pierd informaii
notabile. Interesul se mut permanent pe alt tem
i atunci este necesar s rmn mrturiile. ntruct
cele mai importante probleme identificate in de
subzisten i de vizibilitatea sczut, promovarea
artitilor prin obinerea de fonduri este esenial.
Un alt participant la focus grup evidenia faptul
c ncercm s dezvoltm platforme de promovare a artelor contemporane cu ajutorul fondurilor
private.

Lucrurile au loc cu mare


repeziciune i se pierd informaii
notabile.
PARTICIPANT LA FOCUSGRUP

Participanii la focus grup lucreaz punctual


cu instituiile publice, universiti, licee, dar, n
urma experienelor negative, evit colaborarea
cu Primria general sau cu Ministerul Educaiei.
Una dintre dificultile n colaborarea dintre artiti
sau organizatori de expoziii i instituiile publice
rezult din modul de planificare a bugetului. Astfel,
un participant la focus grup precizeaz: Un artist
propune o expoziie n februarie 2016. Ca responsabil al spaiilor disponibile, l informez: `da, v pun
la dispoziie acest spaiu`. Artistul solicit un act clar
din care rezult faptul c i ofer spaiul; astfel, merge
la sponsori i informeaz: `n 2016 voi avea o expoziie, dai-mi fonduri s o produc`. i inclusiv n acest
2015

BUCURETI | 29

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

act oficial semnat de mine atenionez: `implicarea


financiar a centrului cultural va fi rediscutat ntr-o
alt iteraie, dup proiecia bugetar`. Deci, practic,
pn n aprilie (ale fiecrui an) nu voi avea niciodat
cum s tiu de ce fonduri dispun.
Sectorul privat poate fi implicat n procesul de
finanare, dar este necesar o bun documentare
pentru a identifica publicul int al companiilor interesate s sponsorizeze evenimente.
O problem major cu care se confrunt zona
artelor vizuale, ca i majoritatea celorlalte domenii
culturale, ine de lipsa spaiilor i a condiiilor de
expunere: artitii au nevoie de ateliere n care s
lucreze, muzeele sunt puine (nu exist un muzeu de
fotografie, de exemplu), galeriile sunt i ele n numr
redus. Nevoile unui artist sunt multiple i slab satisfcute: acetia au nevoie de spaiu de lucru, spaiu
de expunere, de materiale, de promovare, de sprijin
din partea autoritilor s se produc patrimoniu
cultural contemporan.
Un dezavantaj perceput al colaborrilor internaionale este c acestea ajung de cele mai multe ori
s se orienteze tot spre Vest i nu spre promovarea
peisajul cultural local, deoarece acolo exist instituii puternice, care dispun de resurse financiare
i astfel sprijin artitii. O soluie pentru diminu-

procesare computerizat a imaginii, pedagogie,


tehnico-teoretice), arte decorative i Design (design,
mod, art mural, design textil i arte textile, ceramic, sticl, metal, scenografie), istoria i teoria Artei
(istoria i teoria artei, conservare i restaurare).
n Bucureti funcioneaz i o facultate specializat n Istoria Artei n cadrul Universitii din
Bucureti.

Dezvoltarea publicurilor

n Bucureti au loc n medie 60 de evenimente


expoziionale lunare. n 2014 a avut loc trgul
de art Art Safari, care la prima ediie a nregistrat 15.000 de vizitatori n 4 zile. Muzeul
Naional de Art al Romniei are circa 75.000 vizitatori pe an. Se organizeaz 3 bienale, ncepnd cu anul
2004: Bucharest Bienale, Bienala Internaional de
Gravur Experimental, Bienala Tinerilor Artiti.
De cel mai mare interes autohton se bucur arta
romneasc modern i de patrimoniu, cu valoare
istoric.
Responsabilizarea publicului cu privire la arta
contemporan trebuie fcut treptat, prin mecanisme subtile, care s nu agreseze, potrivit opiniei
unui participant: ne dorim
foarte mult s responsabilizm.
oamenii din jur. Prin aciuni
minore, dar credem c ele vor
deveni pe viitor un lucru obin 4 zile la Trgul de Art Art Safari din 2014
nuit n viaa noastr.. () un
obiectiv pe care ni-l propunem,
promovarea artei contemporane i aducerea ei ct mai
area acestei tendine ar fi obinerea unor fonduri aproape de public, neinvadnd spaiul public oricum
europene cu utilizare pe plan local, alturi de cola- restrns pietonal. Dincolo de implicarea publicului,
borri mai strnse cu instituii precum Consiliul se dorete i responsabilizarea artitilor i a celorInternaional al Muzeelor (ICOM). Spre deosebire lali actori relevani din domeniul artei vizuale prin
de alte domenii culturale, n cazul artelor vizuale stabilirea unor standarde de bun practic i clarinu este subliniat problema centralizrii, ci aceea a ficarea rolurilor artistului, curatorului, galeristului,
lipsei de spaii pentru expoziie.
colecionarului.

15.000 de vizitatori

Coninut educaional

inerii artiti pot urma licee vocaionale,


precum Liceul de arte plastice Nicolae
Tonitza sau Liceul privat de arte Blaa
Doamna, iar ulterior cursurile Universitii
Naionale de Arte Bucureti. Seciile Universiti de
Art Bucureti (UNARTE) ofer specializri pentru
arte Plastice ( pictur, grafic, sculptur, foto, video,
30 | BUCURETI

2015

Pentru evenimentele culturale majore care au loc


n Bucureti, att din domeniul artelor vizuale ct i
multidisciplinare, experii consider util punerea
la dispoziie pentru public a unor bilete unice pentru
accesul n expoziii. n plus, asigurarea accesului la
locaiile unor evenimente (Noaptea alb a Galeriilor,
Noaptea Alb a Muzeelor), prin pregtirea unui
traseu special de transport - dup modele existente
n alte capitale ale Europei - ar crete numrul vizitatorilor.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Capacitate financiar i
organizaional

rintre instituiile publice finanatoare


importante pentru expoziii se numr
Centrul Cultural al Municipiului Bucureti
- ArCuB, Direcia Juridic i de Patrimoniu
din cadrul Ministerului Culturii, crora li se
altur sponsorii. Administraia Fondului Cultural
Naional (AFCN) i Institutul Cultural Romn (ICR)
au constituit surse de finanare pentru evenimente
culturale, dar acestea se afl n proces de restructurare i de consistent diminuare a finanrilor
de la un an la altul. Pn n anul 2007, institutele
culturale strine prezente n Romnia (LInstitut
Franais, British Council, Instituto Cervantes) erau
implicate n activitile de promovare cultural, ns
finanrile s-au redus considerabil dup integrarea
Romniei n UE. Uniunea Artitilor Plastici (UAP)
i Universitatea Naional de Arte Bucureti sunt
alte instituii care pot oferi finanare, n principal
pentru proiecte educaionale i prezint avantajul
(n cazul UNARTE) de a facilita parteneriatele cu
instituii din strintate, mai ales datorit componentei academice.
Numrul galeriilor este estimat ca fiind sczut,
iar echipamentele de care dispun (proiectoare,
sisteme de sunet) sunt deficitare. Pentru organizarea de expoziii sunt eseniale parteneriatele prin
care se obin finanri, ct i o strategie de promovare. Din acest punct de vedere, organizatorii unor
evenimente bucuretene de amploare (Noaptea Alb
a Galeriilor, Noaptea Alb a Muzeelor, Bucharest
Biennale) colaboreaz pentru realizarea acestora,
formnd parteneriate. Galeriile private au i ele un
rol de stimulare a artei contemporane prin disponibilitatea i solicitarea parteneriatelor cu instituiile non-profit.

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Colaborrile dintre instituiile enumerate mai


sus sunt descrise de ctre participanii la focus
grup drept pozitive, dar ele necesit o component
dual de parteneriat i spirit competitiv. Cu privire
la colaborrile cu galerii din strintate, acestea au
loc i prin intermediul reelelor sociale, continundu-se parteneriate vechi sau ncepnd unele noi
n urma recomandrilor primite: se lucreaz pe
baza unei experiene anterioare i a unor contacte
personale, deoarece n cazul multor organizaii am
lucrat cu artitii pe care i tiam deja, iar ei ne-au
recomandat instituiile.

Ceasurile Bucuretiului, Biblioteca Central Universitar Carol I

75.000 de
vizitatori/an

la Muzeul Naional de Art al Romniei

3 bienale de art
organizate n Bucureti

2015

BUCURETI | 31

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Muzica clasic, pop, rock, popular;


alternativ, electronic, contemporan

n ntlnirile de lucru ale echipei, s-a conturat


necesitatea mpririi acestui domeniu n dou
subdomenii, muzic clasic i muzic contemporan. Complexitatea domeniului a determinat organizarea a dou ntlniri de tip focus grup,
pentru a acoperi ntreaga palet de informaii.

Muzic
clasic
Coninut creativ

eisajul cultural bucuretean are o component important ce const n muzica clasic,


chiar dac din punct de vedere cantitativ
aceasta nu poate fi considerat drept semnificativ. n Bucureti exist un numr relativ mare
de instituii publice cu activitate n domeniul muzicii clasice, printre care: Opera Naional Bucureti,
Filarmonica George Enescu, Societatea Romn
de Radiodifuziune-Orchestrele i Corurile Radio,
Centrul Cultural Tinerimea Romn, Universitatea
Naional de Muzic din Bucureti. De asemenea,
funcioneaz un numr relativ mare de instituii
publice care susin proiecte i n domeniul muzicii
clasice, fie n nume propriu, fie pentru Ministerul
Culturii sau Primrie, precum ARTEXIM, organizatorul Festivalului Internaional George Enescu,
ori CREART.
Oraul Bucureti dispune n acest moment de
infrastructura cel mai bine pus la punct din ar
n materie de sli de concert i spectacol, cu dotri
tehnice i cu instrumente: sala Operei Naionale,
Sala Radio, Ateneul Romn, Sala Palatului, aula
Uniunii Compozitorilor, Sala George Enescu i
Sala de Oper a Universitii Naionale de Muzic
Bucureti - UNMB, Sala Tinerimea Romn.
Una dintre ansele acestui segment n domeniul
muzicii este numrul n cretere de proiecte mai
puin convenionale dedicate muzicii clasice, gestionate de obicei de asociaii culturale n parteneriat cu
32 | BUCURETI

2015

instituii publice, proiecte precum turneele naionale


(dar care au centrul n Bucureti) Pianul Cltor,
Stradivarius, Duelul Viorilor, Vioara lui Enescu, V
place... . De asemenea, existena unor repere anuale
sau bienale de statur internaional n domeniu, la
nceputul toamnei, precum Festivalul Internaional
George Enescu i Festivalul Internaional al
Orchestrelor Radio - RADIRO reprezint alte oportuniti pentru publicul muzicii clasice.
Multiplicarea proiectelor de muzic clasic n
aer liber duc la popularizarea genului cum ar fi
festivalurile Bucharest Music Film Festival, Piaa
Festivalului George Enescu, sau evenimente punctuale precum Promenada Operei. Finanarea n
ultimii ani a festivalurilor de gen din surse mixte,
private i publice este un aspect pozitiv, mai ales n
cazul celor care rezist n timp (Festivalul Sonoro,
Festivalul de muzic veche). Dei exist instituii
publice care acord constant sprijin muzicii clasice
(ArCuB, CREART, AFCN), scderea fondurilor
publice dedicate n ultimii ani proiectelor generate de organizaiile neguvernamentale din domeniul cultural i bugetele limitate ale instituiilor de
concerte i spectacole conduc la o realitate care se
suprapune unui numr relativ mic de evenimente
specifice n domeniul muzicii clasice n afara festivalurilor. Dou dintre pericolele cele mai importante cu care se confrunt domeniul n Bucureti
sunt: cel de natur general, respectiv identificarea
manifestrilor de muzic clasic cu ideea de public
mbtrnit i respectiv unul punctual, lipsa unei sli
moderne mari de concert n Bucureti, o dotare obligatorie n oricare capital european important.

Coninut educaional

n Bucureti exist dou licee vocaionale


Colegiul Naional George Enescu i Colegiul
Naional Dinu Lipatti. Universitatea Naional
de Muzic Bucureti asigur specializri
precum: interpretare muzical (instrumente clasice
- pian, org, clavecin, vioar, viol, violoncel, contrabas, chitar, saxofon, harp, flaut, oboi, clarinet,
fagot, trompet, trombon, corn, tub, percuie, nai,
canto i artele spectacolului muzical), compoziie,

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


Zilele Bucuretiului 2014

muzicologie i pedagogie muzical. Facultatea de Arte


a Universitii Spiru Haret organizeaz ciclu de
licen pentru programul de studii Pedagogie muzical, alturi de programul de master Art muzical.

Dezvoltarea publicurilor

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

n privina muzicii clasice n Bucureti, un public


mai educat, cu experien, este dublat treptat de
un public nou venit, fr experien, dar deschis
ctre muzica clasic, atras n primul rnd prin
proiecte speciale i printr-un marketing imaginativ al acestora i respectiv al instituiilor publice
care reuesc s se orienteze n aceast direcie. Un
aspect ce atrage publicul n mod deosebit sunt biletele extrem de accesibile la concertele i spectacolele de stagiune i, pn acum, chiar la festivaluri
de anvergur precum Festivalul George Enescu.
Potenialul financiar sczut al publicului reprezint
un aspect negativ, deoarece manifestrile cu buget
mai ridicat trebuie susinute financiar i altfel dect

din vnzarea de bilete.


La modul general, putem vorbi despre un numr
relativ redus de persoane care particip la manifestri de muzic clasic pe parcursul unui an, raportat
la alte arte. Unul dintre motive este i nivelul mediu
al stagiunilor, plasat sub cel al festivalurilor sau
evenimentelor speciale, respectiv al festivalurilor
Enescu i RADIRO. Pe de alt parte, scderea nivelului de educaie muzical n coli n ultimii 25 de
ani face ca publicul tnr s nu mai poat fi atras
exclusiv prin orele de muzic din cadre formale de
nvmnt, ci doar printr-o dublare prin proiecte
culturale dedicate.
Consumul de evenimente din acest domeniu
este de multe ori un semn al statusului social i este
folosit pentru afiarea unei anumite condiii sociale.
n rndul publicului, aflat ntr-un proces de ntinerire, este delimitat categoria publicului ocazional.
Organizatorii de evenimente se confrunt cu dou
situaii noi: educarea publicului n vederea unui
consum cultural care s plece de la premise diferite
de afiarea statusului, precum i necesitatea educrii
2015

BUCURETI | 33

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Imagine din expoziia Chopin ndrgostit de la Muzeul Naional al ranului Romn, 2012

publicului de a achiziiona bilete, de a atribui valoare


actului cultural la care dorete s participe. Pe fondul
discrepanelor dintre costurile de organizare a unui
eveniment i ctigurile rezultate n urma vnzrii
biletelor, un numr semnificativ de bilete se pierde
(iese din circuitul comercial), nu este vndut. Acesta
este un aspect ce necesit o soluie. Componenta
educativ este foarte important, de aceea activitatea profesorilor de muzic i chiar existena unor
profesori de specialitate n coli i licee apar ca imperios necesare.

Capacitatea financiar i
organizaional

34 | BUCURETI

2015

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

rintre problemele cu care se confrunt domeniul s-au identificat dificultatea atragerii de


resurse i a fost punctat absena implicrii
autoritilor publice n activitile culturale
existente sau viitoare.
Sunt evideniate activitatea permanent a unor
organizatori, tenacitatea acestora n a gsi sponsori
i capacitatea de a-i folosi capital social pentru a
asigura desfurarea evenimentelor. Sugestia pentru
mbuntirea activitii n domeniu are n vedere
cadrul legislativ - administrativ. Aceasta face referire att la legea sponsorizrii, care ar trebui s fie
adaptat nevoilor reale ale operatorilor culturali,
ct i la un tratament preferenial acordat organizatorilor de evenimente, care ar trebui s beneficieze
de unele nlesniri fiscale atunci cnd, spre exemplu,
nchiriaz sli de evenimente (concerte).
Resursele necesare n acest domeniu sunt de
regul private, obinute prin sponsorizri, iar infrastructura, reprezentat de slile de spectacole i

concerte, constituie o problem pe mai multe niveluri: pe de o parte, preurile de nchiriere a unei sli
sunt mari, numrul slilor disponibile fiind mic. Pe
de alt parte, slile sunt de o calitate slab i sunt,
uneori, total neechipate corespunztor pentru activitile ce urmeaz a se desfura: Nu exist sli, cele
care funcioneaz sunt foarte scumpe, fr dotri.
Dac organizezi un spectacol ieit din comun trebuie
s aduci totul. Nu sunt piane suficiente, deci s organizezi evenimente de muzic clasic este foarte,
foarte dificil. Axa profesionalizare-deprofesionalizare apare i ea n discuie, n legtur cu problemele
cu care se confrunt organizatorii de evenimente:
Este distrugtor. De fapt, n Romnia nu poi exista
ca simplu organizator de concerte. Aceast situaie
ne-a supra-specializat, am putea s ne ocupm de
PR, parteneriate media, tot ce este necesar, pentru
c nu ne permitem s pltim aceste activiti, iar fr
sponsorizri nu supravieuim.
Avnd n vedere nevoia de sponsorizri din
sectorul privat, care s suplineasc absena fondurilor publice, un alt aspect devine crucial: mediatizarea. Participanii la focus grup sunt de acord
asupra unui punct: mass media, mai ales televiziunile, manifest un dezinteres masiv fa de evenimentele de muzic clasic. Publicitatea sau absena
ei complic situaia i face cu att mai dificil identificarea unui sponsor, cu ct produsele culturale rezultate se adreseaz mai curnd unui public format, de
ni, nefiind evenimente de mas.
Cadrul legislativ n sine ar putea constitui o
premis pentru accesarea mai facil a fondurilor
de la diferii sponsori: Ne-a fost foarte greu s-i
convingem pe unii dintre ei care este nivelul de buget
pentru a deveni sponsor unic sau cel mai mare n

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

domeniu. Cum a fi sponsor unic sau partener oficial


nseamn mai mult dect a oferi 80.000 euro dintrun buget total de 7 milioane de euro. Guvernul nu a
beneficiat de atta publicitate ct a avut sponsorul.
i situaia deriv efectiv din legea proast a sponsorizrii care permite acordarea unui procent foarte
mic din profit sub form de sponsorizare.
Se remarc existena a dou logici diferite devine
astfel vizibil: cea ghidat de legea pieei, de regulile
comerului, asociat cu ceea ce participanii la focus
grup denumesc despre cumprarea de publicitate,
i o logic emergent n context cultural, n cadrul
creia putem discuta despre sponsorizare. Distana
dintre acestea dou este un alt cmp sensibil, care
influeneaz negativ structurarea concret a acestui
domeniu cultural.
Bucuretiul ofer un mediu n care talentul
creativ poate crete. A avut i trebuie s aib n continuare un rol special n identificarea noilor talente i
n oferirea de oportuniti pentru dezvoltarea acestora prin competiii, gale de premiere, ateliere i
emisiuni speciale.
Bucuretiul este un juctor important n industria creativ romneasc i european, investind
direct n finanarea domeniului muzicii clasice, dar
face o investiie semnificativ n industria muzical a Romniei, prin contribuiile la UCMR - ADA,
UCIMR. Bucuretiul este un spaiu urban privilegiat, la nivel naional, dar i comparativ cu alte orae
europene: 5 orchestre simfonice de stat, alturi de 2
orchestre private.

Muzica
alternativ

ar revin, problema noastr, nu e muzica


alternativ, alternativ, nealternativ,
muzica e muzic. n principiu, peste 10
ani, Bucuretiul ar trebui s fie un ora
n care s fie mai multe evenimente, pentru c evenimentele astea, de fapt, sunt baza muzicii de acum.

Coninut creativ

uzica alternativ este un sector creativ


eterogen, fiind mprit n diferite nie
(muzic electronic, rock, indie, hiphop etc.). Ecosistemul muzicii alternative este format din muzicieni, managerii de trupe,

agenii de booking i promotorii concertelor, organizatorii de evenimente muzicale i managerii spaiilor


de evenimente. n cazul Bucuretiului, o persoan
ndeplinete mai multe roluri (organizatorii de
evenimente se ocup i de booking, muzicienii sunt
proprii manageri) ceea ce indic o dezvoltare destul
de slab a acestui sector.
Dei exist destul de multe evenimente muzicale, organizatorii consider industria muzical
din Bucureti slab dezvoltat: Nu considerm c
exist competiie. Competiie implic o dezvoltare a ramurii. Noi ne bucurm cnd exist competiie. De aceea operatorii din zona muzical alternativ sunt deschii colaborrilor i parteneriatelor,
cci acestea contribuie la creterea pieei. Anumite
genuri muzicale sunt foarte bine reprezentate n
Romnia (muzic electronic, house, dance) iar
artitii romni sunt conectai la tendinele internaionale i reuesc s exporte muzica n strintate.
Pe de alt parte, alte genuri (indie, punk, reggae) nu
sunt deloc prezente pe scenele bucuretene.
Cteva motive pentru slaba dezvoltare a scenei
muzicale alternative o reprezint lipsa spaiilor
de repetiii, precum i a slilor de concerte adecvate. Aproape toi operatorii intervievai au menionat nevoia unei sli modulare de 2.000-3.000 de
locuri, care s poat funciona i cu scaune, i fr.
Momentan infrastructura de concerte n Bucureti
este mprit ntre cluburi, care pot acomoda cteva
sute de persoane, i sli de spectacole foarte mari,
precum Sala Palatului sau Romexpo.
Lipsa slilor de repetiii este corelat cu o scen
muzical de new comers destul de slab: o trup
nou trebuie s investeasc nu doar n instrumente,
ct i n chiria unor spaii adecvate pentru repetiii.
Tinerii pasionai de muzic au astfel anse destul
de mici s poat performa ntr-o trup. Programe
private derulate n licee demonstreaz c exist
tineri foarte talentai care, cu resursele potrivite, i
pot construi o carier de succes n domeniul muzicii.

Coninut educaional

n ceea ce privete formarea profesional n


domeniul muzicii, un artist poate urma parcursul clasic pentru nvarea unui instrument i
urmarea unei cariere n domeniul muzical
(Colegiul Naional de Arte Dinu Lipatti, Colegiul
Naional de Muzic George Enescu, Universitatea
Naional de Muzic Bucureti) sau se poate nscrie
la o coal privat. n ultimii ani au aprut mai multe
coli de canto, pian, chitar, percuie, DJ etc.
2015

BUCURETI | 35

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

De asemenea exist cursuri acreditate de


impresar artistic. O parte dintre operatorii intervievai absolviser aceste cursuri, ns erau nemulumii de lipsa de abiliti antreprenoriale din
programa cursului (cum s i deschizi o afacere n
domeniul muzicii, cum ii contabilitatea, cum faci
un plan financiar). n afar de acesta, nu exist coli
solide n domeniul managementului artistic, iar cine
vrea s lucreze n acest domeniu trebuie s intre
ntr-o organizaie i s fure meserie. Astfel situaia este foarte similar cu lumea breslelor, n care
profesionitii i luau civa ucenici pe lng ei pe
care s i nvee meserie.
O soluie pentru aceast problem o constituie
accesarea de fonduri europene pentru dezvoltarea
resurselor umane. Un exemplu de succes l constituie proiectul SCENART Sprijin pentru competene n artele spectacolului din Romnia iniiat
de Teatrul Naional de Operet Ion Dacian. Acest
proiect a reuit s formeze angajaii mai multor instituii de spectacol din Romnia pe meserii specifice
(cor, soliti, balet, orchestr, lumini, sunet, management, PR).

Dezvoltarea publicurilor

de evenimente propun organizarea de concerte live


n spaiul public: n parcuri sau piaete. Astfel pot
ajunge la familii cu copii, adolesceni sau un public
mai n vrst, adic exact acele categorii de public
care nu frecventeaz cluburile de noapte unde se
desfoar majoritatea concertelor de gen.

Capacitate financiar i
organizaional

n ceea ce privete capacitatea financiar i organizaional, aceasta este destul de slab dezvoltat n sectorul muzicii alternative. Fiscalitatea
excesiv frneaz dezvoltarea firmelor, iar lipsa
de spaii potrivite pentru concerte limiteaz activitatea unui organizator de concerte.
n economia unui spectacol orice vnzare n afara
de vnzarea de bilet este o vnzare complementar.
Dei vnzarea de bilete este primordial, ea este
supus unor taxe excesive: Dintr-un bilet de 10 lei,
practic formaia ncaseaz 3 lei. Astfel fiscalizarea
unui bilet implic n primul rnd un impozit de 2%,
urmat de timbrul muzical (5% din valoarea biletului)
i timbrul pentru Crucea Roie (1%). n unele situaii, dac evenimentul are loc ntr-un monument
istoric, ori n ariile protejate n acest sens (cum ar
fi, spre exemplu, Arenele Romane), se adaug o
tax n plus: timbrul monumentelor istorice, n
cuantum de 2% din preul biletului. De asemenea,

ublicul de muzic alternativ este unul fidel,


ataat de brandurile organizatorilor de evenimente. Astfel s-au format comuniti care
urmresc evenimentele
organizate de un brand i astfel
descoper artiti noi. E interesant de urmrit i cum festivaluri cu o identitate i comunicare
necesitatea unei sli modulare, care s poat funciona
puternic, aa cum este Summer
cu i fr scaune
Well, au crescut exponenial de
la an la an, reuind s atrag un
public din ce n ce mai numeros.
Una dintre cele mai mari
probleme identificate de operatorii din domeniul muzicii este lipsa jurnalitilor trebuie pltit Fondul Cultural Naional (AFCN),
muzicali i a canalelor de media dedicate. Dispariia care reprezint 1% din ncasrile totale realizate
Radio Guerrilla de pe undele radio a mutat practic din care s-a dedus TVA. La aceste taxe se adaug
toat comunicarea muzicii alternative pe online. alte taxe ctre organizaiile de colectare a dreptuDei exist cteva posturi TV i radio autohtone, rilor de autor. Astfel pentru comunicarea public a
acestea nu sunt interesate s promoveze muzic operelor muzicale, n concerte, spectacole ori manialternativ, cu att mai puin muzica alternativ festri artistice, fiecare organizator de evenimente
romneasc. n plus nu mai exist jurnaliti capa- pltete un procent variabil din ncasri, n funcie
bili care s scrie recenzii sau recomandri avizate n de tipul spectacolului sau manifestrii artistice. De
domeniul muzical, nu s dea copy paste din comu- exemplu, n cazul concertelor rock, pop sau jazz, taxa
nicatele de pres.
pe care organizatorul o pltete organismului de
Pentru dezvoltarea de noi publicuri, promotorii gestiune colectiv, n spe Uniunea Compozitorilor
36 | BUCURETI

2.000-3000 de locuri

2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Eveniment n Muzeul Culturii Romilor, cartierul Giuleti, Bucureti

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

i Muzicologilor din Romnia-Asociaia pentru


Drepturile de Autor (UCMR-ADA) - este de 7%, la
care se adaug TVA, ns nu poate fi mai mic de
1.000 de lei pe concert.
Nu n ultimul rnd, toate aceste taxe trebuie
pltite la birouri separate i ncarc organizatorul
de concerte cu task-uri administrative.
O posibil soluie ar fi crearea unui birou unic
n cadrul primriilor de sector care s gestioneze
relaia cu organizatorii de evenimente culturale.
Rolul biroului ar fi att de a degreva organizatorii
de drumurile la diferite instituii pentru aprobri i
taxe, ct i consilierea acestuia pentru o bun desfurare a evenimentului.
Evenimentele cu intrare liber organizate de
sectorul public reprezint o concuren neloial
pentru operatorii privai: Un `nu` hotrt gratuitilor. O parte din publicul potenial de concerte
este obinuit cu evenimente gratuite organizate
de Primrii i este foarte greu ca apoi s li se par

Dintr-un bilet de 10 lei,


practic formaia ncaseaz 3 lei
PARTICIPANT LA FOCUSGRUP

normal plata unui bilet de intrare de 25-30 de lei.


Una dintre cele mai mari provocri pentru operatorii din acest domeniu este finanarea proiectelor. Impresia celor mai muli operatori privai din
domeniu este c acestea sunt prea dificil de administrat: am ncercat de nenumrate ori s accesez
fonduri, ns este att de anevoios nct nu mi mai
trebuie. Sesiunile de finanare public sunt privite
ca fiind birocratice, netransparente i riscante. Lipsa
de informaii a potenialilor aplicani la concursuri
de finanare precum AFCN sau ArCuB ridic semne
de ntrebare n ceea ce privete eficacitatea comunicrii acestora ctre operatori.
2015

BUCURETI | 37

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Artele spectacolului - teatru;


dans contemporan, balet clasic, oper, operet

Coninut creativ

festivaluri, conferine i alte evenimente internaionale), n urma deciziei Senatului Uniunii.


n zona de balet clasic, neoclasic, dans contemporan i performance funcioneaz companiile
de balet ale Operei Naionale Bucureti i fostului
Teatru de Operet Ion Dacian - integrat n noua
structur Opera Naional Bucureti, Centrul
Naional al Dansului Bucureti (CNDB), companii
independente precum Zona D, Solitude Project,
organizaii neguvernamentale printre care Fundaia
Gabriela Tudor, asociaia 4culture, asociaia Secia
de Coregrafie. Spaiile i accesul la acestea constituie
o problem structural a sectorului, precum i frmiarea organizaiilor active. Sectorul nu dispune
de o organizaie de tip breasl, a existat o iniiativ
n anul 2002 a Fundaiei Proiect DCM (actualmente
fundaia Gabriela Tudor) de a crea Uniunea Dansului

omunitatea scenei independente de teatru


este fragmentat, fiind format din asociaii
i teatre create fie de artiti (regizori, dramaturgi, actori), fie de antreprenori. Exist
circa 15 teatre (companii independente) active, cu
program permanent, care utilizeaz spaii dedicate
(precum Teatrul Act, Teatrul Luni de la Green Hours,
Teatrul Elisabeta, Teatrul Arca, UnTeatru), dar i
numeroase spaii caf - teatru (precum Godot) i
teatru de improvizaie i stand-up comedy (precum
Cafe DeKo). Teatrul de cafenea i improvizaia aduc
un public nou i variat n zona teatrului, care public
se ferete s consume teatru clasic, n sli tradiionale, pentru c l consider elitist. Teatrele municipale subvenionate de autoritile locale (12) includ i
teatrul de ppui i marionete,
teatrul pentru copii. Centrul de
Creaie, Art i Tradiie al muniTeatrul de Operet Ion Dacian a fuzionat cu Opera Naional
cipiului Bucureti - CREART
Bucureti i dispune de o sal nou
este o instituie nou creat, ce
administreaz i sala Teatrelli.
Acestora li se adaug Casele de
cultur ale primriilor de sector, dintre care Centrul din Romnia (UNDAR). Structura nu a funcionat,
Cultural Casa Artelor Sector 3, cu un sediu reabili- dei au fost alese organismele de conducere, iar
tat, sau Centrul Cultural pentru UNESCO Nicolae Uniunea a fost nregistrat la Tribunalul Bucureti,
Blcescu sector 4. Instituiile publice finanatoare avnd personalitate juridic. n cadrul Uniunii de
pentru lumea teatral din Bucureti sunt: Ministerul Creaie Interpretativ a Muzicienilor din Romnia
Culturii, AFCN i ArCuB. Participanii la focus grup exist o secie format din membri ce activeaz n
i-au manifestat ngrijorarea referitoare la evoluia domeniul coregrafic, fr ca structura existent s
instituional a AFCN, existnd posibilitatea ca din influeneze evoluia sectorului.
anul 2015 s nu mai existe concurs de finanare sau
Teatrul de Operet Ion Dacian a fuzionat cu
instituia s dispun de fonduri nerambursabile Opera Naional Bucureti i dispune de o sal nou
modeste.
(cu o investiie n valoare de 8 milioane de euro),
Uniunea Teatral din Romnia (UNITER) este ncepnd cu luna ianuarie 2015. Departamentele
organizaia cu profil de breasl pentru actori, regi- structurii noi de concerte i spectacole sunt Oper
zori, scenografi, ali profesioniti din lumea teatral. i Balet, respectiv Operet i Musical. Din rapoarUNITER administreaz timbrul teatral, din care tele de activitate ale instituiilor mai sus menionate,
finaneaz proiecte propuse de artiti debutani, disponibile pe pagina de web a Ministerului Culturii,
acord burse de mobilitate (pentru participri la se obin date statistice cu privire la numrul de

8 milioane de euro investiie

38 | BUCURETI

2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

spectatori / stagiune: 70.144 bilete vndute n cazul


Operei Naionale Bucureti n 2013, 2.490 bilete n
2010 pentru Centrul Naional al Dansului Bucureti.
Este de menionat faptul c CNDB a avut perioade n
care spaiile de care a dispus nu au permis accesul
pentru repetiii i spectacole, astfel nct evoluia
numrului de spectatori (17.819 bilete nregistrate
n perioada 2006 - 2010, inclusiv biletele onorifice
/ cu valoare 0) a fost influenat direct de infrastructura disponibil.
O parte a informaiilor prezentate n focus grup
se axeaz pe zona teatral i n particular scena independent. n cadrul acestuia s-a dezbtut conceptul

(), un spaiu pentru lucrul n laboratorul de teatru


contemporan.
n alte contexte, nu lipsesc spaiile, dar apar
diferende n colaborare, din motive administrative,
datorit puinelor cunotine ale artitilor n domeniul procedurilor de depunere a unor dosare pentru
obinerea de finanri. Unii dintre acetia se familiarizeaz cu domeniul strngerii de fonduri, alii
nu depun eforturi n acest sens i nici nu coopteaz
manageri culturali n proiectele lor. Teatrul independent ntmpin dificulti i n privina actorilor acetia lucreaz simultan n foarte multe proiecte i
nu se pot dedica unor aciuni pltite modic sau nu pot
face fa unui program ncrcat
de repetiii. O problem ine i
de modalitatea de plat, n situaiile n care ntre teatru i actor
nu se ncheie un contract, este
posibil ca un actor s renune la
de Opera Naional Bucureti n 2013
un spectacol la care s-a muncit
o perioad. Apropo de resurse,
resursa noastr principal sunt
de teatru independent. Principalul punct de discuie oamenii. O profesie de care duce lips domeniul este
a fost accesul la subvenii publice, un subiect sensibil aceea a managerului sau productorului, cooptarea
fiind delimitarea conceptului de teatru independent. unui astfel de profesionist ar permite artistului s
Criteriile caracteristice scenei independente sunt: se preocupe mai degrab de componenta creativ a
importana ridicat acordat esteticii aspectului, proiectului.
reducerea presiunilor externe asupra procesului de
creaie i implicarea comunitii n actul de creaie
Coninut educaional
artistic.
Principala problem identificat este lipsa spaiilor pentru spectacole, aspect care prezint mai
n Bucureti funcioneaz Liceul de coregrafie
multe dimensiuni. Artitii i doresc spaii care s fie
Floria Capsali, care organizeaz clase de studii
mai mult dect locuri n care s se desfoare evenipentru ciclul primar, gimnazial i liceal, oferind
mentele, i anume locaii specifice, dotate cu echicursuri de specialitate pentru pregtirea profepamente care s rspund necesitilor mai multor sional a viitorilor artiti dansatori: dans clasic,
tipuri de spectacole: att de dimensiuni mici, ct i dans romnesc, dans modern, dans istoric, dans
mari; spaii care s le permit depozitarea obiectelor de caracter, arta actorului, repertoriu individual i
de decor i costumelor. Creatorii se confrunt frec- de ansamblu, ritmic, istoria baletului, studiu pian.
vent cu problema incompatibilitii dintre specta- Artitii profesioniti se formeaz la Universitatea
colul conceput i spaiul pe care l au la dispoziie. Naional de Art Teatral i Cinematografic
Din acest punct de vedere, problemele apar atunci Bucureti (UNATC), unde sunt disponibile specialicnd anumite spaii nu mai sunt disponibile dup zrile: arta actorului, regie de teatru, ppui i marice spectacolul a fost conceput pentru ele. Exemplele onete, coregrafie, studii teatrale (teatrologie-manapornesc de la situaia existent, n care instituii gement cultural, jurnalism teatral), scenografie. De
precum Ministerul Culturii sau Muzeul Naional asemenea, Universitatea privat Hyperion are un
de Art Contemporan (MNAC) nchiriaz spaiile departament de actorie-cinematografie, unde funcctre teri, la care se adaug dificulti care apar n ioneaz specializrile Artele spectacolului de teatru
procesul de decontare al finanrilor publice.
(actorie), respectiv Arta actorului, metode de nnoire
De asemenea, exist nevoia existenei unor spaii a mijloacelor de expresie. Universitatea Gheorghe
potrivite pentru anumite nie ale teatrului indepen- Cristea are un departament de Artele spectacolului
dent: Este nevoie de un centru de teatru contem- de teatru - coregrafie, pentru pregtirea de speciaporan n care s existe i sli studio i multimedia liti n domeniul artei coregrafice moderne i clasice

70.144 bilete vndute

2015

BUCURETI | 39

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

(profesii de secretar de teatru, marketing artistic,


manager compoziie, regizor coregraf, dansator,
pedagog).

Dezvoltarea publicurilor

ublicul teatrului independent este descris


astfel: publicul nu exist, publicul nu este
format, tipuri diferite de public pentru
tipuri diferite de teatru. Publicul apare ca un
amalgam de spectatori, fiecare productor urmrind s atrag segmente de public ctre anumite nie
i ulterior, formndu-i un public specific. Publicul
de teatru independent vede un amalgam de ue de
doi bani, de experimente, de avangard. Publicul
trebuie s triasc odat cu noi i trebuie create
programe, proiecte, locaii n care el s fie educat.
Participanii la focus grup consider c este o
problem concentrarea spaiilor culturale n centrul
oraului; dac s-ar crea infrastructura necesar i n
cartiere, publicul ar veni la spectacole: toate spaiile
culturale (n.r. teatrale) se concentreaz pe o raz de
3 kilometri. Relaia scenei independente cu instituiile publice este perceput n general ca negativ. Printre exemple se numr dificultatea de a
obine spaii din partea Primriei generale, care se
ghideaz dup criterii economice (obinerea de venituri) n atribuirea acestora. Acelai gen de dificulti sunt ntmpinate n obinerea spaiilor pentru
repetiii i spectacole ce aparin teatrelor, ntruct
una dintre condiiile de acordare a acestora este
vnzarea de bilete pentru spectacolele gzduite,
lucru care nu este posibil ntotdeauna n cazul unor
produse culturale din zona experimentului.

Capacitate financiar i
organizaional

articipanii la focus grup au pus accent pe


latura cultural a domeniului. Ei acord o
importan sporit aspectelor artistice, creative, educaionale: ncercm s fim un laborator n care nu vnzarea spectacolului primeaz,
ci ceea ce dorim s facem n plan artistic. Un alt
participant la focus grup afirma c accesul la produsul artistic trebuie s fie gratuit, aa cum nvmntul trebuie s fie gratuit. Pe de alt parte, este
prezentat i grania ambigu dintre non-comercial i comercial, din punct de vedere al sustenabilitii activitilor derulate, cu att mai mult cu ct
artitii susin uneori producia i reprezentaiile
40 | BUCURETI

2015

spectacolelor din propriile venituri.


Comunicarea artitilor din Bucureti, nu doar
din zona teatrului, ci i interdisciplinar, este vzut
ca deficitar, exemplul Clujului fiind indicat ca unul
pozitiv: Exist la Cluj Napoca un spaiu independent, Fabrica de pensule. ColectivA este cel mai bun
exemplu de profesioniti, de solidaritate ntre artiti;
funcioneaz mai multe domenii: video, arte plastice, teatru; centrul funcioneaz extraordinar, chiar
dac este un spaiu privat.
Finanrile publice genereaz nemulumiri,
principalele puncte de dezbatere fiind procedura de
depunere a unor dosare n cadrul concursurilor de
proiecte i competiia pentru aceleai linii de finanare. Pe de o parte, unii artiti consider c nu este
echitabil s concureze cu instituiile bugetare, deoarece acestea dispun deja de finanare din fonduri
publice, iar pe de alt parte, nevoile celor dou zone

Toate spaiile culturale


(n.r. teatrale) se concentreaz
pe o raz de 3 kilometri
PARTICIPANT LA FOCUSGRUP

sunt foarte diferite.


Unii dintre participanii la focus grup agreeaz
ideea ca finanrile publice s fie oferite i teatrelor
de stat i propun o difereniere pe tipuri de finanare ntre instituiile bugetare i teatrul independent; se propun o linie de finanare pentru debutani i o alta pentru cei care activeaz cu succes de
civa ani. O alt nemulumire se datoreaz faptului
c finanrile se acord pe perioade foarte scurte,
constituind astfel un obstacol n programarea
bugetului de care dispun teatrele independente.
Propunerea participanilor a fost legat de necesitatea acordrii de finanri multianuale, cu evaluarea rezultatelor obinute i prelungirea finanrii
n cazul unor performane notabile.
Finanrile publice se aloc pentru proiecte, nu
pentru programe pe termen lung, ceea ce presupune
un proces dificil de refacere a dosarelor, redepunere a
proiectelor; crearea unui cadru de dezvoltare organizaional este un obiectiv ce se ncadreaz n bunele
practici din strintate, unde primria primete
proiecte i le finaneaz pentru mai muli ani.
Bucuretiul este vzut ca un ora dinamic, cu
un potenial fabulos care nu este exploatat, ci
subminat de lipsa de atenie i de lipsa de finanare.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Ceasurile Bucuretiului, Biserica Italian, Bulevardul


Nicolae B lcescu nr. 28
2015

BUCURETI | 41

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Arhitectur, urbanism, design;


fashion, handmade
Coninut creativ

rhitectura este un sector bine organizat,


reprezentat la nivel naional prin Ordinul
Arhitecilor din Romnia (OAR), ce are mai
multe filiale locale, precum i Uniuniunea
Arhitecilor din Romnia. Arhitectura reprezint un
domeniu foarte prosper, fiind ns una dintre industriile cele mai lovite de criza financiar. Afacerile
birourilor de arhitectur au sczut, n medie, cu 45%
n anii de criz, iar ponderea profitului contabil n
cifra de afaceri a acestora s-a redus drastic de la 29%,
n 2007, la 5,1%, n 2012, potrivit unui studiu comandat de Ordinul Arhitecilor din Romnia.
Piaa birourilor de arhitectur este dominat
de marii juctori: primele 50 de birouri de arhitectur din ar dein jumtate din lucrri, restul pieei
fiind fragmentat ntre start-up-uri i mici birouri de
arhitectur. OAR are nregistrai aproximativ 6.000
de arhiteci, dintre care peste jumtate lucreaz n
Bucureti. De altfel n Capital se concentreaz peste
30% din totalul lucrrilor de construcii la nivel naional.

30 %

din totalul lucrilor de construcie la nivel


naional sunt n Capital

n ceea ce privete domeniul Designului, acesta


este mprit n mai multe sub-domenii (design
de produs, design grafic, design industrial, design
de mod, design interior etc.), fiecare cu specificul
su. Acesta poate fi un motiv i pentru slaba organizare i reprezentare a domeniului: asociaii precum
Societatea Designerilor Profesioniti din Romnia
(SDPR) sau Bucharest Fashion District nu sunt
recunoscute de marea majoritate a industriei i nu
reuesc s aib o comunicare transparent despre
activitatea lor.
Iniiative private aa cum este Romanian Design
Week, magazinul Dizainr, Bucharest Design Center
sau platforma online Designist au reuit n schimb
42 | BUCURETI

2015

s coaguleze n jurul lor comunitatea de designeri


tineri, activi n domeniul lor i dornici s contribuie
la dezvoltarea acestui sector n Romnia i implicit
n Bucureti.
Domeniul Handmade este mai degrab un
fenomen dect o industrie. Prin handmade se face
referire la obiecte realizate artizanal, cu mijloace de
producie rudimentar, deseori manual: n special
bijuterii, decoraiuni interioare i accesorii vestimentare. Popularitatea domeniului a cunoscut ns
o cretere fulminant n ultimii ani, existnd zeci de
trguri handmade n Bucureti, precum i nenumrate workshop-uri specializate pe tehnici handmade.
n Romnia platforma online Breslo, construit pe
modelul internaional Etsy.com, are peste 100.000
de membri i peste 16.000 de magazine online nregistrate.

Coninut educaional

nfrastructura educaional n aceste domenii


este reprezentat de Colegiul Tehnic de Lucrri
Publice i Arhitectur I.N.Socolescu, Liceul de
Arte Plastice Nicolae Tonitza, precum i diferite grupuri colare care ofer specializarea de design
vestimentar i industria pielriei (Colegiul Tehnic
Petru Rare, Colegiul Tehnic Gheorghe Asachi).
Universitatea de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu
(cu specializrile arhitectur, arhitectur de interior i urbanism) i Universitatea Naional de Arte
(facultatea de arte decorative i design), precum i
Universitatea Spiru Haret (facultatea de arhitectur)
completeaz opiunile de studiu pentru cei interesai
de o carier n aceste domenii. Nenumrate cursuri
private suplinesc anumite lipsuri din nvmntul
instituionalizat sau vin n ntmpinarea celor interesai de o scurt introducere: exist aadar cursuri
de styling vestimentar, de design de interior, croitorie,
machiaj, precum i n diferite tehnici de handmade.

Dezvoltarea publicurilor
ublicul local consumator de servicii de arhitectur i design are o cultur vizual redus,
astfel nct pentru creatorii romni este dificil
s vnd produse i servicii originale, cci ele

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

nu sunt apreciate la adevrata lor valoare: Oamenii


nu neleg ideea de semntur n design de produs [...].
Mai nou a nceput s se dezvolte foarte mult fenomenul replicilor i pieselor `fake` importate din China.
Exist chiar locuri publice care ncearc s obin
statut de locuri iconice n Bucureti care sunt garnisite cu replici importate din China i noi cumva ncercm s luptm pentru ideea asta de autenticitate. n
plus ncercm s construim o cultur a designului
de produs romnesc. Exist iniiative n zona asta, i
private i asociaii de organizaii. Sunt muli pai de
fcut, exist idei, exist creativitate dar totul trebuie
pus laolalt cu industria.
Spre deosebire de multe centre urbane din ar,
Bucuretiul este un ora tnr, n care o mare parte
a populaiei o reprezint Millennials / Generaia Y /
Net Generation: o categorie de public foarte activ n
mediul online, dornici de socializare n spaii neconvenionale, ceteni globali ce vor s fie conectai la
trendurile internaionale. Orae cum sunt Berlin,
Londra sau New York seteaz deseori direciile de
lifestyle pe care tinerii din toat lumea le adopt i
le promoveaz n comunitile lor: vreau s scot n
eviden nevoia tinerilor de a iei foarte mult, de a
petrece foarte mult timp alturi de prietenii lor. [...]
cred c se leag destul de mult i de explozia asta
de interes pentru tot ce nseamn eveniment public:
expoziii, happening-uri, Halele Carol, genul sta de
fenomene acum 10 ani nu tiu dac ar fi avut acelai
impact pe ncepe s-l aib din ce n ce mai mult.

Capacitate financiar
i organizaional

ei criza nceput n 2009 a avut un impact


foarte mare asupra activitii multor forme
de arhitectur i design interior, ea poate fi
vzut i ca un lucru pozitiv: e o perioad
de efervescen a lucrurilor alternative n Bucureti
pe care nu o simeam absolut deloc n timpul boomului. E un ora mai interesant acum Bucuretiul n
criz dect n boom.
Marea majoritate a oamenilor care deineau
terenuri sau case n perioada boom-ului imobiliar alegeau s demoleze vechile proprieti i s
construiasc cldiri noi. ntruct nu mai exist
bugete pentru astfel de proiecte, proprietarii sunt
acum mult mai deschii ctre aciuni alternative de
recuperare a cldirilor i fabricilor vechi: The ARK,
Halele Carol, Carol 53 sau Turnul de Ap Pantelimon
sunt exemple de proiecte ce pot fi extinse n multe
spaii prsite din Bucureti. Aceste intervenii

creeaz spaiu pentru creaie contemporan, (re)


aduc n atenie cldiri de patrimoniu i le pun pe
harta Bucuretiului. Exist nenumrate exemple la
nivel internaional de spaii industriale ce au devenit
centre culturale vibrante, iar nevoia unui hub de
industrii creative n Bucureti a aprut deseori n
discuiile cu antreprenorii creativi.
Att pentru arhitectur ct i pentru design unul
dintre potenialii clieni este sectorul public: att
Primria ct i instituiile publice sunt unii dintre
cei mai importani achizitori de servicii de arhitectur, peisagistic, design grafic, design de mobilier
urban etc. Impresia antreprenorilor creativi despre
sectorul public este ca fiind netransparent i birocratic: suntem cu toii contieni de aceste sume
gigantice care exist la Primrie. Nu exist niciun
fel de manual de utilizare a fondurilor i ar fi foarte
util ca noi, cei de pe partea asta e barierei, independenii, s putem s fim n contact direct i n colaborare direct cu autoritile i asta ar fi cel mai mare
pas care s-ar putea face ca s se poate dezvolta
industriile creative cum trebuie.
n ceea ce privete investiiile publice n ora,
unul dintre participanii la focus grup a sumarizat
vizunea grupului pe trei puncte: orice investiie
public ar trebui s caute, cel puin, trei lucruri.
n primul rnd aduc o valoare adugat prin
investiie pentru nu numai investiia propriu-zis,
ci i n jur. Asta ce nseamn? Asta e diferena ntre
a face o coal tip i a face o coal cu acordul unui
grup creativ care aduce plus valoare, care aduce
inovaie, care aduce identitate, spre exemplu, sau
funciune la nivelul comunitii locale. [...]
Al doilea lucru care trebuie s-l fac: ar trebui s
stimulez economia local. Ce nseamn economie
local? nseamn c ai un design local, ai producie
local, ai ntreinere servicii locale. Adic, n loc s
faci import, ceea ce se ntmpl n momentul de fa,
de tehnologie, de materiale, de design. [...]
i a treia greeal pe care o face [sectorul public]:
aceti bani de investiii, de fapt, sunt nite bani prin
care tu trebuie s stimulezi inovaia i creativitatea
i s foloseti, cum spuneam, aceast energie care
exist, da, n industrii creative, n toat zona asta
pe industrii creative. Din cauza asta e aa luat n
brae de Uniunea European, pentru c este cea care
aduce plus valoare oricrui produs. C este serviciu,
c este cultur, c este industrie, c e...industriile
creative aduc plus valoare, da? [...] Din cauza asta,
dac v uitai, oraele care sunt super trendy, super
cool, super vedete, o s vedei c, de fapt, investiiile
publice totdeauna, de fapt, se duc acolo unde exist
o energie, un potenial foarte mare.
2015

BUCURETI | 43

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Film case de producie, case de distribuie,


echipe de filmare, cinematografe, festivaluri

Coninut creativ

ndustria de film romneasc a cunoscut o


dezvoltare deosebit n ultimii 15 ani, fiind recunoscut internaional la numeroase festivaluri
europene prestigioase. Cinematografia romneasc este dominant stabilit n regiunea Bucureti,
n procent de aproximativ 90%, att ca producie, ct
i ca distribuie. ns, n ciuda recunoaterii internaionale a noii generaii de realizatori de filme, cinematografia romneasc este neglijat la nivel local
i naional. Bucuretiul are de luat, la nivel public
local, msuri pentru valorificarea realizrilor cinematografiei romneti actuale.
Cinematografia romneasc a primit o serie de
distincii internaionale, dintre care cea mai important este trofeul Palme dOr, la cel mai important
festival de film la nivel mondial, cel de la Cannes
- acordat lungmetrajului 4 luni, 3 sptmni i 2
zile de Cristian Mungiu. Se poate spune c filmul
este cel mai de succes produs cultural al Romniei
postdecembriste. Cinematografia romneasc a
luat amploare, n special n ultimii ani, ieind din
zona de uniformitate tematic i stilistic, diversificnd genurile, temele, subiectele, stilurile i tehnicile
abordate. Acest sector a crescut vizibil, nu doar n
termeni calitativi, ci i cantitativi, numrul de filme

spectatori de 20.000 30.000.


Cinematograf ia este un sector creativ i
cultural important care ar putea da o atractivitate
Bucuretiului, n principal prin festivaluri de film
i evenimente cinematografice. n plus, Bucuretiul
are nevoie s se alinieze practicilor capitalelor europene de a acorda permis de filmare fr costuri sau
cel puin cu taxe de filmare prietenoase, att pentru
productorii romni, ct i strini. Aceast facilitate ar contribui la promovarea pe termen lung a
Bucuretiului ca destinaie turistic.
n fapt, operatorii culturali din domeniul cinematografic consider c, n absena unei infrastructuri de sli de proiecie, sprijinirea debuturilor i
alte cteva forme de sprijin din partea autoritilor,
Bucureti nu poate deveni o capital cultural european.

Coninut educaional

n ciuda unei infrastructuri defectuoase, n


Bucureti, actani din domeniul asociativ i
privat au reprezentat motorul pentru realizarea unui numr semnificativ de festivaluri de
film. Pentru o parte dintre acestea, au fost atrase n
parteneriat i entiti publice care au contribuit, n
principal, cu punerea la dispoziie a spaiului public n care au
fost realizate proieciile. Multe
dintre festivaluri au cptat
tradiie i au un public semnificativ, n special cele organizate
pentru un film romnesc n cineamtografele locale
n aer liber.
O dovad concret c publicul
are nevoie de interaciunea cu un
produs artistic original repreromneti evolund consistent, la fel i distribuia zentat de filmul de festival, diferit calitativ fa de
acestora pe plan local.
produciile de mall, dar i c dorina consumatorilor
Dintre produciile romneti recente se remarc este aceea de a afla mai multe despre procesul de
filmul Poziia Copilului, care a nregistrat, la nivel creaie, este participarea n numr semnificativ la
naional, peste 100.000 de spectatori, un numr seminarii i ntlniri cu echipa de realizare a filmelor
record pentru un film romnesc n cinematogra- n cadrul zilelor festivalului.
fele locale. Alte producii mai sunt Love Building
Dinamica sectorului cinematografic este vizii Domnioara Christina, fiecare cu un numr de bil n ultimii ani, numrul de festivaluri de film

100.000 de spectatori

44 | BUCURETI

2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Ceasurile Bucuretiului, Ministerul Industriilor (Calea Victoriei)

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

organizate n Bucureti fiind n continu cretere i


cu un public din ce n ce mai mare. Starea actual a
cinematografiei romneti pune presiune pe creativii
acestei industrii s se implice n toate etapele specifice
domeniului, de la producie pn la distribuie, precum
i n programe de educaie cinematografic adresate
publicului tnr.
Ca i cadrul formal de educaie, Facultatea de Film
din cadrul Universitii Naionale de Art Teatral i
Cinematografic (UNATC) este principala instituie
care formeaz tineri n domeniu, fiind recunoscut
pentru muli dintre absolvenii si, devenii cineati cu
reputaie internaional. Cu toate acestea, n ansamblu,
posibilitile de formare practic n cadrul Facultii
sunt reduse dei aceasta a fost distins cu premii,
dintre care 2 de referin, la festivaluri de precum cel
de la Karlovy Vary i cel de la Mnchen, pentru cele mai
bune selecii oferite de o coal de film.
Componenta de formare, n sectorul cinematografic
a prins contur din ce n ce mai vizibil, prin implicarea
prin festivalurile de film niate, ateliere i masterclassuri, organizate de actani diferii din sectorul asociativ
2015

BUCURETI | 45

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

i public, adeseori n cooperare. Printre evenimentele care au contribuit la dezvoltarea publicurilor ar putea fi amintite Noaptea Alb a Filmului
Romnesc, Festivalul Kinodiseea, i Festivalul Next
Kids, Animest, care atrag un public ndelung neexploatat n Bucureti i n Romnia, anume copiii i
familiile. Pentru educarea gustului cinematografic
de la vrste timpurii, n Bucureti au fost organizate, din 2008, zeci de ateliere pentru copii. n cadrul
acestora profesionitii i familiarizeaz pe acetia cu
lumea cinematografiei.

Dezvoltarea publicurilor

nteresul publicului romnesc pentru filmul


autohton, dar i pentru filmul european sau
filmul de art, necomercial nu a crescut ntr-o
msur semnificativ. Dup 2005, acest interes a fost mai mare pe plan internaional, mai ales
n festivaluri de profil, dect pe plan naional, unde a
sczut, n ultimii 2 ani. Iar sprijinul venit din partea
autoritilor nu a fost pe msura recunoaterii i
aprecierii cinematografiei autohtone la nivel internaional.
n absena unor spaii potrivite pentru proiecia
de filme altele dect main stream / de Hollywood,
reprezentate slab n circuitul slilor de cinema ale
mall-urilor, organizaii publice i neguvernamentale
din domeniu au contribuit gradual i semnificativ la
dezvoltarea publicurilor prin festivaluri de cinema,
n ultimii 10 ani. Aceste festivaluri reprezint nite
modele de succes, datorit contribuiei majore la
educarea i dezvoltarea publicurilor, fiind n egal
msur sustenabile financiar. Peste 20 de festivaluri de film din Bucureti, precum DaKINO, BIFF,
BIEFF, Cinepolitica, Caravana Metropolis, One
World, Shorts UP, KINOdiseea, Bucharest Music
Film Festival, NexT, Animest i altele, contribuie
la creterea exponenial a publicului de cinema,
cu un aport relevant la diversificarea acestuia. One
World Romania iese, n plus, din uzualul atragerii
publicului i face proiecii de filme n medii diverse
i neconvenionale, precum serviciul de ambulan,
Magistratur, nchisori etc. Astfel, filmele cu teme
relevante ajung la publicuri diverse, crend conexiuni cu subiecte de interes profesionale, pe care
altfel le-ar rata n cadrul unor festivaluri tradiionale. Institutele culturale strine din Bucureti aleg
de multe ori varianta festivalurilor de film pentru
promovarea artei cinematografice din propriile
spaii culturale.
Festivalurile de film au o contribuie major la
46 | BUCURETI

2015

cultivarea unui public ntr-un ora n care filmele


comerciale sunt dominanta cinematografelor
din cadrul mall-urilor. Festivalurile realizate n
Bucureti se disting de proieciile simple de filme,
printr-o component interactiv cu publicul, prin
realizarea unor cursuri, ateliere i prin participarea
unor personaliti, precum regizori sau productori,
care stimuleaz iniierea publicului n filmul de art.
Dezvoltarea publicurilor este, ns, critic pentru
copii i adolesceni, fapt pentru care sunt necesare
programe susinute pentru aceste grupele de vrst
pentru c ar educa i crete un public consumator
de filme de art. O proiect relevant, n acest sens,
care poate fi luat drept studiu de bun practic de
ctre municipalitate este cel susinut, n Bucureti,
de Ambasada Franei. Aceasta a sprijinit, ntr-un
circuit de coli, un proiect prin care elevii beneficiaz
de proiecii de filme de calitate, difuzate gratuit,
printr-un tip de platform VOD (video on demand),
care implic costuri reduse.

Capacitate financiar
i organizaional

entrul Naional al Cinematografiei (CNC)


este principalul actant public n acest domeniu, este finanator i ofer date relevante
privind aceast industrie, incluznd date de
consum cinematografic i bugete alocate suinerii
filmelor de lung i scurt metraj.
Conform datelor prezentate de CNC, n prezent,
n Bucureti sunt 20 de cinematografe (n total 149
de sli de cinema), din care doar 5 sunt n administrarea Regiei Autonome a Distribuiei i Exploatrii
Filmelor (RADEF). Numrul total de cinematografe
din Bucureti era de 87 nainte de 1989, iar n prezent
suntem printre ultimele ri europene, ca numr de
cinematografe, raportate de numrul de locuitori,
anume de 0,46 (conform datelor din 2013 ale CNC).
CNC are un rol relevant n finanarea rambursabil pentru producia de film local (2 sesiuni
anuale), i oferirea de credite rambursabile pentru
festivaluri i evenimente specifice, la care se altur,
ntr-o msur mai mic, Ministerul Culturii, ArCuB
i primrii de sector. n afara acestor susineri financiare, industria mizeaz i pe atragerea de fonduri
private de tip sponsorizare sau generarea propriilor fonduri prin veniturile obinute, att pentru
producia cinematografic, ct i pentru realizarea
festivalurilor.
O alt organizaie cu reprezentativitate n

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

domeniu, care aparine sectorului asociativ, este


Uniunea Cineatilor din Romnia (UCIN), care
protejeaz activitatea profesional din domeniu,
avnd 850 de membri individuali i 14 asociaii
profesionale, dispunnd totodat i de o sal de cinematograf, Cinema Studio, una din puinele sli unde
cineatii i pot prezenta filmele n premier.
Registrul Naional al Cinematografiei centralizeaz 71 productori de film, peste 90% avnd sediul
n regiunea Bucureti, 13 distribuitori, 12 cu sediul
n regiunea Bucureti i 28 de exploatani, societi de exploatare a cinematografelor, lideri fiind
RADEF Romania Film cu 30 de cinematografe cu
30 de ecrane i Cinema City, cumulnd 15 cinematografe cu 142 de ecrane de proiecie.

absena unor faciliti de infrastructur a spaiului


de vizionare i de ntmpinare. O astfel de experien a proiectat o lumin nefavorabil n rndul
oamenilor de pres strini venii special la Bucureti
pentru premiera primului film romnesc distins cu
cel mai important trofeu internaional.
n condiiile deschiderii, n ultimii ani, a unor noi
spaii culturale aparinnd municipalitii, cinematografia este considerat vitregit, n condiiile n
care Primria Municipiului Bucureti susine prioritar domeniul teatral, subvenionnd 12 astfel de
uniti i oferind noi spaii de spectacole, dintre care
cel mai recent, la finalul lui 2013, Sala Teatrelli, din
cadrul CREART, Centrul de Creaie, Art i Tradiie
al Municipiului Bucureti.

n domeniul cinematografic, la nivel naional, n


2013, au avut loc ncasri n valoare de 36 milioane
de euro, i au participat un numr de 8.500.000
de spectatori, conform datelor furnizate de CNC.
Acesta a publicat inclusiv date despre randamentul
economic i premierele avute loc n 2013, n numr
de 198, dintre care 27 ale filmelor romneti.

Bucuretiul este considerat unul din cele mai


neprietenoase orae pentru productorii de cinema,
impunnd taxe care descurajeaz filmarea n ora,
dublate de birocraia obinerii aprobrilor. Sub acest
aspect, participanii la focus grup au menionat experiene mult mai bune avute la Sibiu i Braov, att n
termeni de cost, ct i administrativ, avnd parte de
o procedur simplificat, comparativ, pentru aprobarea filmrilor n ora. De altfel, unul dintr participani a menionat c Bucuretiul este unul dintre
cele mai scumpe orae n care s filmezi, cel puin n
Europa, dac nu, n lume. Filmrile la Paris sau la
Barcelona, zone de maxim flux turistic cultural, sunt
netaxate pentru c acest tip aciuni sunt considerare
forme de promovare cultural a oraelor respective
i pe care Bucuretiul nc nu le privete ca atare.

Pe alt palier, Bucureti este considerat c nu are


un loc-reper potrivit pentru premiere, gale i festivaluri cinematografice, aa cum este de exemplu
Sala Palatului pentru concerte sau Teatrul Naional
Bucureti pentru Festivalul Naional de Teatru.
Premiera filmului 4 luni, 3 sptmni i 2 zile a
avut loc la Cinema Patria, un spaiu care nu corespunde nevoilor moderne ale spectatorilor, prin

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Ceasurile Bucuretiului, Palatul Vama Potei, (n prezent Ministerul de Interne), Str. Brezoianu
2015

BUCURETI | 47

Ceasurile Bucuretiului, Palatul CEC (Calea Victoriei)


48 | BUCURETI

2015

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci,


lanuri de librrii, trguri de carte

Coninut creativ

onform datelor furnizate de Depozitul


Legal al Bibliotecii Naionale, n Romnia
se public o medie de 15.000 de titluri anual,
adic aproximativ 40.000 de milioane de
volume. Aceste cifre conduc la aproximativ dou cri
pentru fiecare locuitor, cu una mai mult dect artau
statisticile din 2002 ale AsociaieiEditorilordin
Romnia (AER). Conform datelor puse la dispoziie
de aceeai instituie exist 5.000 de edituri nregistrate, ns doar 800 sunt active.
ntre 2009 i 2012, producia de titluri noi de
carte a crescut cu peste 2000 de titluri anual. n
schimb, tirajul mediu a sczut la aproximativ de
1500 de exemplare per titlu. Producia de titluri
de carte de autori romni a crescut cu aproape 10
procente de la nceputul crizei, ca i aceea de titluri
de carte de autori strini .
Discuiile din focus grup au semnalat lacune de
comunicare ntre actorii implicai n domeniu i
lipsa unei abordri unitare, provocrile cu care se
confrunt sectorul sunt: lipsa de comunicare inter-

Totui, Bucuretiul este un spaiu prolific pentru


edituri, jumtate din cifra de afaceri a acestora realizndu-se n Bucureti. n acelai timp, exist diferene marcante ntre zonele centrale din Bucureti
i cartiere, viaa cultural din cartiere fiind deficitar i la acest nivel (cu excepia iniiativelor punctuale ale unor filiale ale Bibliotecii Metropolitane
Bucureti: ateliere, evenimente, dezbateri, lansri
de carte).

Coninut educaional

artea are o solid component educativ,


este o form de educaie activ (fa de
aceea pasiv realizat prin televizor, social
media etc.), oblig i la socializarea real,
nu doar virtual, prin participarea la evenimente,
prin lectura n biblioteci sau n open spaces (grdini
special amenajate, cafenele pe acest concept cum
ar fi Seneca Anti-cafe, recent deschis n Bucureti),
creeaz locuri de munc pentru absolvenii facultilor de profil (Litere, Limbi Strine, Comunicare,
Jurnalism), are o component
social puternic (solidariznd oamenii n micro-comuniti i eliminnd barierele rasiale, culturale, etnice, sociale).
Pornind de la cri, se declananual adic aproximativ adic 40.000 de milioane de volume
eaz adevrate fenomene de
mas, cum e cel iscat de crile
lui John Green n rndul adolesinstituionale la nivelul administraiei locale, biro- cenilor, despre care se crede ca nu mai reprezint un
craia excesiv, nivelul sczut al salariilor n sectorul public cititor semnificativ, fiind cucerii de alte forme
bugetar, care sunt o piedic n cooptarea de personal de entertainment.
competent, subfinanarea pieei de carte, lipsa de
O problem ar fi lipsa resurselor umane, generat,
cifre i indicatori relevani pentru elaborarea de poli- n mare parte, de remunerarea sczut a acestora, dar
tici i strategii de marketing, lipsa profesionitilor n i de lipsa de programe de formare care s califice
publishing.
specialiti n domeniu (mai ales traductori, redacDeficienele de infrastructur sunt de asemenea o tori, corectori, care de obicei lucreaz cu editurile
provocare pentru Bucureti, pe de o parte pentru c n regim de colaborare). n cazul editurilor obscure,
nu exist spaii cu standarde agreabile care s poat exist chiar probleme de tipul folosirii de software
fi alocate unor evenimente mari, de anvegur, iar pe neliceniat, angajrii unui personal necalificat, care
de alt parte, pentru c evenimente i resurse la care n pia se reflect limpede: titluri de calitate
au acces bucuretenii (de exemplu bibliotecile) nu proast, traduceri foarte slabe, probleme de copysunt promovate suficient.
right, distribuie ocazional. n vederea pregtirii

15.000 de titluri anual

2015

BUCURETI | 49

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

profesionitilor din domeniu, Uniunea Editorilor din


Romnia, prin programul PROEDIT (cel mai important proiect al asociaiei, sprijinit prin fonduri europene), desfoar n prezent mai multe cursuri de
specializare. Altminteri, se poate observa i la acest
nivel faptul c lipsete un mecanism de triere a rebuturilor de pe pia i de control al calitii apariiilor.
O comunicare i o conlucrare ntre Ministerul
Culturii i Ministerul Educaiei Naionale sunt de
dorit pentru revitalizarea domeniului i formarea
unui public contient i interesat de carte nc de pe
bncile colii. n acelai timp, este foarte clar c exist
o pia paralel, i anume piaa de carte aferent bibliografiei colare.
Bucuretiul beneficiaz de prezena unor librrii n
spaii centrale din ora (cum ar fi Crtureti Verona,
Crtureti Carusel, Librria Bastilia, Dalles, Librria
Humanitas Cimigiu, Librria Kyralina) care ncep
s fie concepute drept spaii alternative ce pot gzdui
evenimente din sectoare culturale conexe, pe lng
cele specifice, cum sunt dezbaterile sau lansrile de
carte. Pe de alt parte, librriile din incinta mall-urilor
pot fi valorificate ca spaii de promovare a lecturii, n
contextul n care majoritatea vizitatorilor zilnici este
reprezentat de tineri i adolesceni.

Dezvoltarea publicurilor

n comportamentul cititorilor ideea de trend este


foarte important n special n rndul cititorilor copii. Pentru a crete expunerea acestora la
cri ca produse culturale i pentru a contribui astfel pe viitor la educaia lor, este necesar o
mai mare implicare din partea sistemului educaional prin organizarea de activiti extra-curriculare
ghidate de profesori.
De asemenea, exista o difereniere ntre publicul
bibliotecilor i publicul trgurilor de carte, cel din
prima categorie fiind orientat mai mult spre categoria de carte colar, cel de-al doilea fiind mai
monden i cu posibiliti financiare superioare.
n general ns piaa de carte din Romnia este n
declin din cauza unei disponibiliti sczute de timp
i de resurse financiare.
Neimplicarea autoritilor locale n activiti
educaionale de tip (de exemplu, a primriilor de
sector) duce la perpetuarea i adncirea acestei
eterogeniti, care contribuie semnificativ la transformarea lecturii ntr-un fel de hobby elitist. Pe de
alt parte, programele educaionale i de promovare
a publicaiilor sunt destinate aproape exclusiv copiilor, fiind concentrate pe carte colar. Adulii au la
50 | BUCURETI

2015

dispoziie pentru informare cteva reviste culturale i de lifestyle, n care se pot regsi recenzii:
Dilema Veche, Observatorul Cultural, Cultura,
Romnia literar, DOR - Dect O Revist, SUB25,
programele Radio Romnia Cultural i foarte puine
emisiuni TV, de scurt durat, care prezint noile
apariii sau discut despre evoluia sectorului:
TVR2, Digi24TV, Pro TV. Revistele de tip glossy
(Elle, Harper`s Bazaar) sau calendar (apte Seri)
mai folosesc anumite pagini pentru scurte recenzii
de nouti editoriale.
Campaniile de ncurajare a lecturii, realizate direct
de biblioteci, n spaiile deinute de municipalitate sau
prin bibliobus-urile (biblioteci n autovehicule) care
circul prin cartierele bucuretene pot atrage publicuri aa-zis pasive, pensionarii i copiii, i pot duce la
creterea vizibilitii n domeniu. Evenimentele, ns,
sunt de multe ori nchise, seriale, poate insuficient
marketate, ajungnd efectiv la un segment restrns
de public. Lipsesc evenimentele cu deschidere spre
publicul larg, concepute teatral, gndite n mod
real ca evenimente care i propun s adune public.
n acest sens, lecturile de autor (remunerate ca atare)
ar putea dinamiza aceast zon a evenimentelor. De
asemenea, atragerea personajelor din viaa public n
campanii de ncurajare a lecturii sau n evenimente
legate de carte poate fi o soluie. Aproape toi cei intervievai au propus construirea unor evenimente n
spaii deschise, n parcuri, n piee publice (lansri,
trguri de carte etc.) mai ales n cartierele oraului.

Capacitate financiar
i organizaional

roductorii din domeniu menioneaz ca


negativ lipsa de informaii eseniale legate
de piaa de carte din Romnia, mai ales n
cazul operatorilor privai, unde concurena
se manifest ca un efect negativ unui sistem lipsit de
o strategie unitar.
Neexistnd statistici actualizate sau unitare,
realizate de asociaiile de editori din Romnia
(Asociaia Editorilor din Romnia, cel mai mare
organism autohton de profil, a elaborat ultima
statistic legat de consumul de carte n Romnia
n 2002), e practic imposibil de stabilit cu precizie
o cifr de afaceri a domeniului carte n ultimii 10
ani. Sursa de baz pentru aflarea unor cifre n timp
real n acest domeniu rmn articolele aprute n
presa cotidian sau pe unele site-uri (cifre aproximative, bazate pe chestionarea selectiv a unor

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

121 de librrii

distribuite inegal pe suprafaa celor ase


sectoare ale Capitalei

35 mil euro
piaa de carte n 2004

100 mil euro

piaa de carte n 2009 cu 60% mai mult dect


n anii precedeni
reprezentani ai pieei editoriale). Astfel, potrivit
estimrilor publicate de Ziarul financiar (21 iunie
2004) oferta editorial a anului 2004 ajungea la o
cifr de aproximativ 35 de milioane de dolari (estimrile Asociaiei Editorilor din Romnia asupra
pieei de carte n 2004 arat cifre de 27 milioane
euro), iar n 2006 se vorbea de o pia n expansiune
cu un profit de 50 milioane de dolari. Doi ani mai
trziu, n 2008 piaa de carte romneasc se apropia
de 80 de milioane de euro cu 60% mai mult dect
n anii precedeni, estimndu-se ca n 2009 piaa
srea de 100 de milioane de euro. Din pcate, din
cauza crizei economice mondiale, n 2009 se nregistreaz o scdere cu 30% a acestor cifre. Conform
unui articol publicat pe HotNews, citnd un studiu
realizat prin programul PROEDIT, n beneficiul
Uniunii Editorilor din Romnia (studiul, intitulat
Adaptabilitatea angajailor din domeniul editorial
la recesiunea economic i la criza culturii scrise, a
fost realizat de Institutul Romn pentru Evaluare i
Strategie-IRES prin accesarea a 401 de edituri din
Romnia, pentru perioada de criz economic 20092012): ntre 2009 i 2012, producia de titluri de
carte noi a crescut cu peste 2000 de titluri anual. n
schimb, tirajul mediu a sczut la aproximativ de 1500
de exemplare per titlu. Producia de titluri de carte
de autori romni a crescut cu aproape 10 procente de
la nceputul crizei, ca i aceea de titluri de carte de
autori strini. n prezent se vorbete despre o cifr
staionar n ultimii ani de aproximativ 60 de milioane de euro investii n industria de carte la nivel

naional (conform estimrilor unui CEO al uneia


dintre cele mai mari edituri romneti).
Dei s-a vorbit sporadic despre cartea n format
electronic, att la focus-grup, ct i n interviurile
one-to-one, ea reprezint o component important din viitorul industriei de carte. Fenomen
marginal n acest moment n Romnia, e-book-urile
sunt distribuite pe piaa autohton prin mai multe
platforme dintre care cele mai semnificative sunt :
Elefant, CorectBooks i EvoBooks. n acest moment,
numrul de e-books existent pe pia este mic, iar
cifra de afaceri legat de acest format de carte este
neglijabil (conform datelor obinute de la elefant.ro,
din oferta total de peste 100.000 de cri a librriei). ns n viitor, dat fiind dinamica aparte a
acestui format de carte tehnologia care evolueaz
continuu, evoluia publicului tot mai tentat de gadgeturi i echipamente de redare, legislaia preferenial a domeniului, costurile de producie aproape
complet reduse, nsprirea proteciei dreptului de
autor etc. putem asista la o schimbare a procentelor.
n Bucureti se afl (conform statisticii, neactualizate, puse la dispoziie de Info Carte - Catalogul
online al crilor disponibile (Books in Print), proiect
lansat de AER n 2010) 121 de librrii, distribuite
inegal pe suprafaa celor ase sectoare (41 n sectorul
1 i numai 14 n sectorul 6). i bibliotecile sunt
bine reprezentate n Bucureti, nu doar Biblioteca
Central Universitar (cu filialele ei la nivel de faculti), Bibilioteca Naional a Romniei sau Biblioteca
Academiei Romne, ci i Biblioteca Metropolitan
cu cele 35 de filiale ale sale, Biblioteca Institutului
Francez, Biblioteca Consiliului Britanic, Biblioteca
Universitii Politehnica, Biblioteca Universitii
Naionale de Aprare Carol I, Biblioteca Uniunii
Artitilor Plastici din Romnia.
Bucuretiul este gazd i pentru principalele
evenimente din domeniu: Trgul Internaional
Gaudeamus Carte de nvtur (organizat
n fiecare toamn de Societatea Romn de
Radiodifuziune), Trgul de Carte Bookfest (organizat n iunie de Asociaia Editorilor din Romnia),
Trgul de carte colar Gaudeamus, Salonul de
Carte, Pres i Muzic, Kilipirim trg de carte cu
discount, Bun de Tipar, Festivalul Internaional de
Literatur Bucureti (iniiativ exclusiv privat),
Festivalul Internaional de Poezie Bucureti (dublat
de Trgul Naional al Crii de Poezie), Festivalul
Primvara Poeilor.
2015

BUCURETI | 51

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici,


trguri de meteugari
Coninut creativ

egiunea Bucureti este epicentrul patrimoniului cultural al Romniei, n care se


afl concentrat cel mai bogat patrimoniu
construit, mai mult dect n orice alt jude
i care deine aproximativ jumtate din muzeele naionale de pe tot teritoriul rii. Patrimoniul cultural
este, de departe, un domeniu complex care polarizeaz subdomenii care au fiecare specificitatea lui:
patrimoniul imobil, mobil, material i imaterial.
Domeniul este profund caracterizat de o dimensiune
cultural, cu o valoare social, istoric i simbolic
aparte. Spre deosebire de celelalte domenii ale industriilor culturale i creative, acest sector este caracterizat de bunuri i produse culturale deja existente, care
nu necesit un nou efort de creaie, ci doar de conservare, restaurare i valorificare. n acest sistem, creativitatea reprezint una dintre cheile de promovare a
patrimoniului cultural i atragere i fidelizare a publicului i implicit de sustenabilitate financiar a sectorului.
n Bucureti, ca de altfel la nivel naional, patrimoniul cultural trece n continuare printr-o criz acut,
necesitnd un sprijin consistent din partea autoritilor, att locale, ct i naionale. Spre deosebire de
marea majoritate a celorlalte sectoare unde antreprenoriatul d vitalitate, patrimoniul cultural, ca
domeniu, este dependent de structuri publice, locale
i centrale. Iar msura n care se poate dezvolta sau
acutiza criza din acest domeniu este dat de intervenia acestora.
Regiunea Bucuretiul are clasate peste 2.600 de
cldiri de patrimoniu de clasa A i B, conform Listei
Monumentelor Istorice din Bucureti, actualizat
n 2010. Din acest numr, cteva zeci sunt muzee i
case memoriale i aproximativ 300 biserici de importan istoric. Muzeele bucuretene dein, la rndul
lor, peste 13.500 de bunuri culturale mobile de valoare
naional, adic aproape o treime din tot patrimoniul
cultural mobil al rii.
Bucuretiul, nu are nc un simbol cultural care
s l reprezinte vizual, aa cum au toate oraele care,
52 | BUCURETI

2015

tradiional, atrag turiti. Aceast absen identitar


se reflect, mai departe, i n lipsa de atenie fa de
nevoile de informare turistic pentru zecile de milioane
de turiti care au sosit din 1990 pn n 2010, ntr-un
Bucureti care nu avea nici mcar un singur centru
de informare turistic. Din pcate, cel mai ambiios proiect urban din Romnia contemporan, TUB
(Transcentral Urban Bucureti), lansat public n 2007,
i conceput de un grup 40 de arhiteci pentru regenerare urban i promovare a patrimoniului cultural ale
oraului nu a primit susinerea autoritilor.
Unul dintre proiectele materializate i cu tradiie,
cu o mare vizibilitate i public este Noaptea Muzeelor,
proiect preluat dup modelul francez. n Romnia,
acesta este coordonat de Reeaua Naional a
Muzeelor din Romnia (RNMR) i reunete o serie de
evenimente care conecteaz muzeele cu alte organizaii culturale sub o promovare comun, aducnd zeci
de mii de vizitatori ntr-o singur noapte. Proiectul
a ajuns n 2014 la a zecea ediie i a fost mbogit de
la an la an, beneficiind, la ultima sa ediie, de faciliti care integreaz circuite ntre muzee, aplicaie
pentru telefoane mobile i transport public care
conecteaz obiectivele culturale n mod dedicat.
n ceea ce privete promovarea patrimoniului
imaterial, Muzeul Naional al Satului Dimitrie Gusti
i Muzeul Naional al ranului Romn au fost cele
mai active, realiznd, n mod consecvent, expoziii
valoroase i evenimente care susin tradiii, obiceiuri,
meteuguri, producii orale i ndeletniciri. Acest
nucleu este completat, ntr-o mai mic msur, de
proiecte i evenimente ale comunitilor etnice, cea
rrom fiind una dintre cele mai active, prin Asociaia
Romano ButiQ i Liga Meteugarilor Tradiionali
Rromi.

Coninut educaional

n domeniul patrimoniului construit, organizaiile neguvernamentale au contribuit, n cea


mai mare parte, n atragerea ateniei publicului
larg asupra abuzurilor asupra cldirilor monumente istorice. Lista Monumentelor Istorice din 2010,

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

cuprinznd o inventariere cantitativ, a fost calitativ completat de radiografii descriptive i vizuale ale
strii patrimoniului construit. Contributori relevani
sunt grupuri informale i organizaii neguvernamentale active, reunite sub Platforma pentru Bucureti.
Din seria de rapoarte asupra patrimoniului, cele ale
organizaiilor neguvernamentale au atras atenia
publicului specialist i nespecialist asupra situaiei
dezastruoase a patrimoniului construit. Demersuri
ale societii civile, precum cele ale Asociaiei Salvai
Bucuretiul, au determinat anularea a zeci de proiecte
nocive pentru patrimoniul construit al Bucuretiului,
precum construirea unor cldiri care ameninau s
afecteze peisajul arhitectural al oraului i s distrug
zeci de hectare de spaiu verde. O serie de alte organizaii au contribuit, n plus, la valorificarea potenialului memorialistic al locurilor, prin regenerarea
unor zone cu patrimoniu industrial precum Bursa
Mrfurilor din zona Uranus sau Turnul de ap i
art Make a Point din cartierul Pantelimon sau prin
realizarea unor evenimente precum Street Delivery
(din 2006), Rahova Delivery (din 2013) sau festivalul
urban Femei pe Mtsari (din 2010).
Patrimoniul i subdomeniile sale sufer de o
expertiz extrem de sczut n tot circuitul su
vital: conservare, restaurare, reabilitare i punere n
valoare. Specialitii n probleme de patrimoniu sunt n
numr alarmant de mic. Sub aspectul formrii profesionale, Institutul Naional de Cercetare i Formare
Cultural preia din 2013 rolul fostului Centrul de
Pregtire Profesional n Cultur (CPPC). n domeniul muzeal, muzeografii romni nu fac parte de cele
mai multe ori din structuri profesionale n afara celei
naionale RNMR, iar accesul la stagii de practic sau
schimburi de experien internaionale este extrem
de redus. Aceasta nealiniere profesional se resfrnge
asupra nivelului nc foarte sczut de vizitare a muzeelor dintr-o capital. Standardele actuale ale muzeelor contrasteaz cu creterea ateptrilor vizitatorilor romni i diversificarea manifestrilor culturale
din ora, care intr n competiie cu ofertele muzeelor.
Un astfel de caz n domeniul muzeal l reprezint Muzeul Naional de Istorie Natural Grigore
Antipa. Dup amplul proiect de modernizare a
muzeului, precum i de dezvoltare susinut a audienei prin evenimente i activiti atractive, muzeul
a atras n 2012, dup redeschiderea sa, de 3 ori mai
muli vizitatori fa de perioada anterioar, iar ncasrile din vnzarea de bilete au crescut de 10 ori.
Promovarea muzeului n media a fost generat i de
opiunea pentru itinerarea unor expoziii inedite ca

The Human Body din 2013, care, n ciuda controverselor strnite despre etica expunerii, a atras atenia
multor categorii de public, prin unicitatea demersului
i modalitatea educativ inedit.
n general, programele educative ale celor mai vizitate muzee bucuretene s-au diversificat n ultimii ani,
n special n cadrul muzeelor naionale. Casele memoriale, care au un public extrem de redus, sunt implicate
mult mai puin n programe educaionale, de importan deosebit n atragerea i fidelizarea publicului.

Dezvoltarea publicurilor

entrul de Cercetare i Consultan n


Domeniul Culturii (CCCDC) a fost singura
instituie care a ntreprins cercetri relevante
asupra consumului cultural din Romnia,
realiznd cu intermitene studii care ofer date relevante asupra publicului consumator de cultur n
Bucureti i n ar. CCCDC a fost transformat n 2013
n Centrul de Pregtire Profesional n Cultur (CCPC)
sub umbrela Institutului Naional de Cercetare i
Formare Cultural, aflat n subordinea Ministerului
Culturii.
n stadiul actual, patrimonial cultural din
Bucureti, fie imobil sau mobil, material sau imaterial, nu este abordat sistemic, prin prisma interconectrii lui cu turismul cultural. Proiecte ale autoritilor n acest domeniu sunt aproape inexistente. Doar
linia de autobuze turistice supraetajate Bucharest City
Tour, iniiat de Ministerul Dezvoltrii Regionale
i Turismului a cunoscut o cretere a interesului,
numrul de pasageri crescnd gradual din 2011, cnd
a fost inaugurat. Dei nfiinat din 2008, Asociaia
pentru Promovarea i Dezvoltarea Turismului n
Bucureti, al crei membru co-fondator este Primria
Capitalei este deocamdat, dup muli ani, n stadiul
de ideaie a unor proiecte i nu a materializat nici un
proiect notabil.
Conform MasterPlanului Ministerului Turismului
2007-2026, facilitile de interpretare, ospitalitate
i cumpraturi din multe muzee, galerii i cldiri de
patrimoniu sunt nvechite, nici nu pun n valoare
patrimoniul cultural i istoric i nici nu atrag noi vizitatori dei acestea reprezint o component semnificativ a punctelor de atracie frecventate de ctre
vizitatori. Ultimele date statistice publice disponibile
au scos la iveal c doar 23% din locuitorii Capitalei
viziteaz cel puin un muzeu pe an, restul de 77%
optnd pentru alte forme de consum cultural.
2015

BUCURETI | 53

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Muzeele sunt captive ntr-un tip de promovare


tradiional, iar marketingul muzeal este departe de
a fi folosit pentru crearea unor comuniti, nelegerea
nevoilor vizitatorilor i oportunitilor de a crete
numrul de vizite. De altfel, toate muzeele, au, n
ultimii ani, mai mult sau mai puin, acelai numr de
vizitatori anual. Proiecte care nglobeaz noi tehnologii precum QR codurile pentru promovarea muzeelor sau aplicaii de telefon pentru tururi ghidate au
avut receptivitate extrem de sczut n rndul acestora, acest lucru suprapunndu-se condiiilor actuale
n care reperele culturale ale oraului nu sunt semnalizate nici pentru turiti nici pentru locuitori.
Din pcate, muzeele nu au dezvoltat raporturi
apropiate cu comunitatea i nu fac consecvent studii
asupra vizitelor n muzee. Necunoscnd i nefructificnd aceste dou aspecte, nici unul din muzeele
Capitalei nu a nregistrat o cretere semnificativ a
numrului de vizitatori n afara Muzeului Naional de
Istorie Natural Grigore Antipa , redeschis n 2011
cu un design muzeal i faciliti moderne i atractive. Organizarea de evenimente, precum trguri
contribuie, vizibil, la creterea numrului de vizitatori cu aproximativ 32% n cazul Muzeului Naional
al Romn i aproximativ 7,2% % n cazul Muzeului
Naional al Satului Dimitrie Gusti.
n ansamblu, muzeele nc nu reuesc s atrag
i s diversifice public prin proiecte creative care s
comute atracia publicului ctre evenimente de petrecere a timpului liber n mall-uri i spaii de divertisment private. Singurul muzeu privat din Bucureti,
PostModernism Museum, anunat a se deschide n
primvara lui 2015 n nordul Capitalei, are ca tematic arta i inovaia.

Capacitate financiar
i organizaional

n toate rile cu un patrimoniu cultural bogat,


acesta aduce beneficii la creterea produsului intern brut, corespunztoare cu valoarea
patrimoniului i cu investiia n acesta. Nu este
i cazul Bucuretiului. Legislaia privind protecia
patrimoniului cultural sufer de inadvertene care
fac ca distrugerile asupra patrimoniului s continue.
Romnia a semnat, de-a lungul anilor, mai multor
convenii europene pentru protecia patrimoniului,
dar, n fapt, specialitii spun c distrugerile asupra
patrimoniului construit din Capital sunt mai grave
dect cele din timpul regimului comunist.
54 | BUCURETI

2015

Domeniul patrimoniu are n ansamblul lui bunuri


culturale extrem de valoroase, cu potenial reiterat n
zeci de documente strategice romneti, ns marcat
n continuare de o absen a aciunilor necesare i de
o rentabilitate economic sczut, posibil cea mai
sczut din toate domeniile industriilor culturale.
Patrimoniul ca domeniu este finanat din fonduri
publice, locale sau centrale i susinut direct de actani
publici, precum Primria Municipiului Bucureti,
Ministerul Culturii, Administraia Fondului Cultural
Naional i Institutul Naional al Patrimoniului.
Programul Guvernului adoptat n 2014 prevede nfiinarea Fondului Patrimoniului Naional, care ar susine
prezenta strategie prin preluarea de atribuii de administrare i conservare i restaurare a monumentelor
istorice cu statut incert al proprietii. O iniitiv relevant de reform legislativ nceput cu ani n urm
este posibil s se materializeze curnd ntr-un Cod al
Patrimoniului.
Marea majoritate a muzeelor naionale sunt
subvenionate de Ministerul Culturii i sunt captive
ntr-un sistem care nu recompenseaz numrul de
vizitatori pltitori i veniturile proprii obinute, fapt
pentru care nici Muzeul Naional al Satului, cel mai
vizitat muzeu din Bucureti (aproape 350.000 vizitatori anual), nu reuete s fie sustenabil financiar,
fiind subvenionat n 2011 cu aproximativ 3,7 milioane de euro i ncasnd n jur de 475.000 euro din
vnzarea de bilete. n cazul Muzeului Naional de Art
al Romniei, n 2013 acesta a avut un buget anual
de 3,7 milioane de euro, veniturile proprii atingnd
pragul modest de 150.000 de euro.
Numr redus de organizaii neguvernamentale
din acest domeniu, orientate aproape exclusiv pe
protejarea i promovarea patrimoniului construit, au
avut adesea rolul de a substitui atribuiile administraiei locale i centrale. n acest sistem nevalorizat
monetar, actanii din mediul de afaceri sunt n numr
deosebit de mic, iar fondurile disponibile pentru
protejarea i promovarea patrimoniului sunt foarte
mici, la nivel naional i local. Finanrile europene
disponibile au fost accesate n msur nesemnificativ, multe dintre proiectele de restaurare ale monumentelor istorice aparinnd municipalitii fiind
realizate timp ndelungat din bugetul local, n detrimentul celor cu finanare extern. O excepie fericit a fost restaurarea Hanului Gabroveni cu direcia
devenirii noului centru cultural ArCuB, ncheiat n
2014, care a fost realizat din fonduri norvegiene i
ale Primriei Municipiului Bucureti i cu sprijinul
Ministerului Culturii. Alte 4 monumente istorice

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Ceasurile Bucuretiului, coala gimnazial Ion Heliade Rdulescu


(Mavrogheni), Str. Monetriei 2

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

sunt, n prezent, n curs de restaurare cu finanare


european cum este cazul Casei Cesianu, Muzeul
de Art Popular Dr. Nicolae Minovici, Arcul de
Triumf i Observatorul Astronomic Amiral Vasile
Urseanu.
Identificat ca fiind unul dintre centrele prioritare din punct de vedere al perspectivei culturalturistice, Bucuretiul are oportunitatea de a pune
n valoare patrimoniul su, concentrat n special
n muzeele sale, prin implementarea unora dintre
sugestiile participanilor la focus grup: realizarea
unei aplicaii mobile prin care turitii pot afla despre
reperele culturale ale Bucuretiului (monumente
istorice, statui, strzi cu nume de personaliti),
semnalizarea rutier i pietonal a monumentelor
istorice care gzduiesc instituii culturale deschise
publicului; promovarea patrimoniului cultural prin
sistemul GPS i audio-video existent n majoritatea
autobuzelor RATB, prin prezentarea scurt a principalelor repere culturale ale capitalei, concomitent cu
poziia autobuzelor n dreptul acestora, eliminarea
afiajului comercial din zonele protejate ale oraului.

2015

BUCURETI | 55

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Media & interactive media, software


development, gaming
Coninut creativ

a arie de cuprindere, interactive media nu


se rezum la un domeniu anume al TIC Tehnologia Informaei i Comunicaiilor
(adesea abreviat IT), ci se extinde la orice
tehnologie care are la baz interaciunea cu utilizatorii. Mediile uzuale de exprimare ale acestui domeniu
sunt platforme web i mobile iar creativitatea n acest
domeniu apare n diverse forme, de la creaia de coninut, dezvoltarea de software i jocuri pn la interfee
grafice. De departe, n cadrul acestui sector, dezvoltarea de software, aplicaii i jocuri reprezint generatorul de valoare creativ, material i de imagine pentru
ntreg domeniul, att n lume, ct i n Romnia.
Industria de software romneasc este majoritar
concentrat n Bucureti i rspunde nevoilor clienilor/utilizatorilor din domenii foarte variate, de la cel
bancar, medical, pn la cel educaional i cultural.
Proiecte cu un coninut inovativ apreciat i valorizat
n context mondial aparin unor companii precum
Softwin (cea mai profitabil companie romneasc)
care comercializeaz produsul BitDifender sau MB
Telecom, condus de Mircea Tudor, singurul inventator din lume care a ctigat de dou ori Marele
Premiu de la Salonul de Inventic de la Geneva.

La capitolul de dezvoltarea de jocuri video,


companii locale precum Ubisoft, Mavenhut, Gamelof,
ERepublik, King, Mobility Games comercializeaz cu
succes produse cu utilizatori internaionali.
n cazul companiilor care ofer coninut digital
scris/audio/video pentru consumatorii locali, oferta
de coninut de calitate este relativ mic (circa 40
de site-uri), ns n cretere pe piaa romneasc.
Tendina n ultimii ani este ca cei care navigheaz pe
internet s caute coninut localizat, n detrimentul
coninutului de pe site-urile internaionale.

Coninut educaional

ie c sunt programe, jocuri, aplicaii sau platforme online, companiile din acest domeniu
lucreaz cu angajai i colaboratori cu abiliti
creative care urmeaz structuri de formare
universitar - dei ponderea acestui tip de educaie
este mic n procesul de angajare i primeaz educaia de tip autodidact. n domenii mai noi precum
jocurile video, nu exist studii de specialitate nici n
cadrul sistemului educaional, nici n sistemul privat.
n Bucureti i n ar, universiti de profil continu s fie ineficiente n educarea n spirit antreprenorial a studenilor i n formarea abilitilor necesare pentru piaa de munc actual. Companii strine stabilite n
Bucureti gsesc totui atractive
pregtirea i numrul studenilor n domeniile tiin, tehnolopiaa romneasc de software n 2012
gie, inginerie i matematic i i
formeaz n sistem de internship pentru o viitoare potenial
angajare.
Alte proiecte notabile de actualitate sunt softul
educaional Learn Forward al companiei romneati
Publicaii, studii i cercetri asupra specificitii
Read Forward, care a ctigat procesul de selecie a sectorului interactive media local sunt extreme de
acceleratorului de business Emerge Education din puine, printre care se numr revista online Today
Londra, Two Tap, o aplicaie ce faciliteaz cump- Software Magazine, Media Fact Book sau studiul
rarea de produse de pe orice platform eCommerce ANIS asupra domeniului software i serviciilor IT.
sau Appscend, o aplicaie mobil in cloud care permite Cumulativ, acestea nu reuesc s prezinte o imagine
canalelor TV i publicitarilor s acceseze informaii fidel dinamicii domeniului i s educe publicul specisecundare n timp real.
alist i nespecialist.

572 milioane de euro

56 | BUCURETI

2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Un rol activ n formarea celor care lucreaz n


sectorul media i interactive media l au evenimente
asociative prin platforme de tip Meet Up i iniiative
private, precum cea a Tech Hub Bucureti, care ofer
din 2013 un cadru de interaciune i colaborare niat
pentru cei care dezvolt proiecte antreprenoriale cu
component tehnic. n 2014, TechHub a organizat 78
de evenimente precum conferine, ateliere i ntlniri
dedicate cu specialiti i a oferit spaiu fizic de lucru
comun la o capacitate maxim comunitii sale de 66
de membri rezideni.
Platform interdisciplinar Modulab a avut
de asemenea o contribuie vizibil n plan local n
promovarea cercetrii i dezvoltrii noilor metode i
tehnologii pentru industriile creative. n cadrul laboratorului Modulab au fost notabile realizri precum
primul sistem stabil de proiecie holografic din lume
i primul ecran multitouch elastic.
n 2013 a fost nfiinat la Bucureti i Romanian
Game Developers Association (RGDA), prima asociaie din ar care este axat pe educarea i promovarea industriei jocurilor video local. Alte iniiative educaionale aparin asociaiei ROSEdu, nfiinat n 2007, care a dezvoltat o comunitate de studeni
n cadrul Facultii de Automatic a Universitii
Politehnice Bucureti, axat pe programare software
open source. O iniiativ mai mic i atipic pentru
particularitile romneti este proiectul Digital Kids
care formeaz, la costuri accesibile, copii cu vrste
cuprinse ntre 8 i 14 ani n domenii precum dezvoltarea de pagini web, aplicaii pentru echipamente
mobile i jocuri.

Dezvoltarea publicurilor

apitala are un potenial mare de dezvoltare


al acestui domeniu avnd n vedere c accesul la internet mobil i fix are o penetrare
de peste 70% la segmentele de vrst variate i s-a nregistrat o cretere notabil a conexiunilor mobile n ultimii ani.
n fapt, utilizatorii de internet din Romnia petrec
mai mult timp dect niciodat n mediul online,
conform Media Fact Book 2014. Publicul consumator
de coninut digital scris, audio i video este dominant
feminin (65%), educat i cu venituri medii, venind n
special din mediul urban, i avnd vrste cuprinse
ntre 13 49 ani. Iar publicul consumator de jocuri
i servicii interactive provine tot din mediul urban, i
are aceeai tipologie, diferena fiind c este dominant

70 de evenimente

precum conferine, ateliere i ntlniri dedicate


cu specialiti organizate
de TechHub n 2014
masculin (68%).
Organizaiile din domeniul media i interactive media, n special cele care sunt generatoare de
coninut scris/audio/video, (precum Metropotam.
ro) comunic bine cu utilizatorii/clienii lor, n special
prin reele sociale precum Facebook, Instagram,
Twitter, Pinterest, Tumblr i folosesc cu succes instrumente de msurare a audienei. Acest fapt le permite
s cunoasc mai bine publicul i la costuri mult
mai reduse dect cele ntrebuinate de mass-media
convenionale.
n plus, n Bucureti are loc cel mai important eveniment de sport electronic din Romnia,
DreamHack Masters Bucharest, n cadrul cruia a
fost finala celei mai populare olimpiade colare din
Romnia: Cupa Liceelor la League of Legends, unde
care au participat n 2014 peste 1.000 de liceeni din
150 de colegii i licee din toat ara. Sportul electronic
este adesea comparat cu ahul i a cptat amploare
n Romnia n ultimii ani. Exist chiar un lot naional care reprezint ara n competiii internaionale,
reuind s se claseze n primele trei locuri, din 2010
pn n prezent.
ICEEFest Bucureti este deja considerat cel mai
mare eveniment dedicat Internetului din Europa
Central i de Est, cu speakeri i traineri reprezentani ai unora dintre cele mai mari companii din
lume cum ar fi Google, Facebook, Twitter, Microsoft,
Skype, Shazam dar i branduri majore care produc
coninut online precum Forbes sau BBC. Este organizat de agenia romenasc online i regie de publicitate ThinkDigital la Bneasa Shopping City, unul
dintre cele mai vizitate mall-uri din Bucureti iar la a
treia ediie n 2014 a avut peste 2.000 de participani.
n ceea ce privete oferta de coninut local din
domeniul interactive media este nc mic, n raport
cu dinamismul i nevoile consumatorilor romni.
Iar n ceea ce privete domeniul software i jocuri,
companii romneti de succes pe plan internaional
se ntlnesc cu un public local nc reticent la produse
2015

BUCURETI | 57

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

i servicii romneti. Dar bucuretenii au o deschidere


mare n a-i nsui noi tehnologii care apar pe pia,
n mod deosebit la segmentul de telefoane mobile i
tablete, i n a folosi servicii online (cumprraturi
online i servicii de pli online).

Capacitate financiar i
organizaional

intre toate domeniile industriilor creative,


media interactiv este dominat cel mai
pregnant de actani din mediul de afaceri.
Media interactiv este unul din domeniile
cu o reprezentare public i asociativ reduse i cu
un potenial economic foarte ridicat, prin fluiditatea
cu care produsele realizate de companiile romneti
n acest domeniu vnd semnificativ la nivel internaional. Aceast specificitate a domeniului reprezint
i puterea de a genera bunstare pentru economia
local i naional.
Asociaia Naional a Industriei de Software i
Servicii (ANIS), nfiinat n 1998, reprezint cea mai
importat organizaie non-profit n acest domeniu,
reunind peste 100 de membri, att companii cu
capital romnesc, precum Siveco, Total Soft,
GeCAD i Indaco, ct i cu capital strin, precum
reprezentanele locale ale Microsoft, IBM i Oracle.
ANIS sprijin dezvoltarea industriei romneti de

58 | BUCURETI

2015

Piaa romneasc de software a crescut notabil n


ultimii ani, ajungnd la peste 572 milioane de euro,
n 2012, conform studiului realizat de ANIS i IDC
Romnia. n 2012, aplicaiile software realizate la
comand luau calea exportului ntr-o proporie zdrobitoare de 83 %, pe un fond de cretere cu 4.5%, ajungnd la un cuantum de aproape 293 milioane euro. n
cazul domeniului software, modelul de monetizare
este preponderant tradiional, prin proiecte realizate la comand pentru clieni, cu reprezentare nc
sczut a produselor i serviciilor inovatoare destinate publicului.
Sectoarele din care provin cei mai importani
clieni pentru industria de software provin din
sectorul financiar (13%), cel de retail i vnzare
en-gros (13%), urmate de sectorul guvernamental
(11%). Sectoare precum cel de construcii i cel educaional sunt cel mai puin atrase de produsele i aplicaiile software.
Veniturile din acest domeniu vin n proporie de
80% prin modele de business tradiionale bazate pe
liceniere. Pentru a se finana, companiile din domeniul dezvoltrii de aplicaii i software atrag investitori sau reinvestesc profitul rezultat n urma succesului comercial al unui produs anterior.

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Piaa Universitii Bucureti

software i servicii i creterea companiilor care


realizeaz produse cu component de proprietate
intelectual.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Fntnile Bucuretiului, fntnile arteziene cu apa colorat n rou din


Piaa Unirii, 2007

n ceea ce privete companiile care dein site-uri


care genereaz coninut, modelul de monetizare este
predominant prin publicitate, consumatorii accesnd
gratuit coninutul. Aceste companii au i o component important de competivitate economic, fructificnd oportuniti de cooperare i accesnd finanri din fonduri europeene.
Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Provocrile cele mai mari n domeniul dezvoltrii


de aplicaii i softuri l constituie fluctuaia mare a
personalului i absena facilitilor administrative,
la care se adaug costuri ridicate pentru cercetaredezvoltare i legislaia insuficient pentru protejarea
proprietii intelectuale, conform unui studiu asupra
stadiului de dezvoltare a industriei de software i
servicii IT n Romnia n 2013.
2015

BUCURETI | 59

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Business of communication

Coninut creativ

usiness of Communication este un sector


creativ ce include o gam larg de segmente
ale pieei de comunicare: print media, broadcast, online (clasic sau social), advertising de
tip ATL (creaie i media buying), BTL, PR, comunicare digital de brand, OOH, CSR etc. Este una dintre
cele mai bine organizate i bogate industrii creative
din Bucureti. Operatorii din industria comunicrii
se mpart ntre start-up-uri locale i reprezentane ale
marilor agenii de comunicare globale.
Modul de organizare al ageniilor de comunicare
este fie de agenie integrat de comunicare-oferind o
campanie integrat online/offline, folosind tactici din
domeniul publicitii i PR-ului, fie o agenie specializat- ca de exemplu oferind servicii de branding.
Industria comunicrii este una destul de matur,
avnd o asociaie reprezentativ: International
Advertising Association (IAA), precum i alte organizaii precum Art Directors Club. De asemenea anual
exist mai multe competiii i premii dedicate acestui
sector: Internetics, PR Awards sau Effie.

Coninut educaional

esursele umane sunt cele mai valoroase


active pentru un business din domeniul
comunicrii. De aceea pentru agenii este
important s aib o baz solid i variat
de talente cu care s poat colabora. Dei majoritatea activitii din acest domeniu este concentrat
n Bucureti, muli creativi au fost atrai de Cluj sau
Timioara i au renunat la job-urile din Capital.
Exist mai multe faculti care pregtesc specialiti n domeniul comunicrii (Universitatea Bucureti
Facultatea de Litere i Facultatea de Jurnalism i
tiinele Comunicrii, coala Naional de Studii
Politice i Administrative Facultatea de Comunicare
i Relaii Publice) ns acestea nu sunt adaptate la noile
dezvoltri din domeniu, iar programele de studiu nu
i pregtesc pe tineri pentru partea practic a acestor
meserii. Sunt binevenite programele complementare,
aa cum este coala ADC*RO o iniiativ privat
care pregtete studenii pe bune pentru cariera de
publicitar. De asemenea unele trusturi media i-au
creat propriile coli (cum este Intact Media Academy)
60 | BUCURETI

2015

care pregtete tineri pentru posturile de prezentatori


TV, reporteri, cameramani sau editori.
Discuia [despre strategie] ar fi foarte mult important n jurul oamenilor din industriile astea i cum
Bucuretiul reuete s-i pstreze atta talent ct
are (...) vorbesc despre studenii din industrii vocaionale, pepiniere pentru industrii creative (...) sau cum
ncearc i ct reuete s aduc talent de afar aici n
ora.
Administraia public local trebuie s se implice
n atragerea i reinerea talentelor creative n ora.
Dezvoltarea industriilor creative la nivel global transform oraele n puncte de interes pentru creativi:
Noi o s fim nc un ora. i o s trebuiasc s oferim
motive pentru ca lumea s ne aleag. i e un fel de cerc
vicios: cafenele cresc dac sunt designeri, dar i designerii rmn dac sunt cafenele.
O soluie ar fi transformarea Primriei ntr-un
facilitator ntre universiti i piaa muncii, precum
i n susintor al iniiativelor private care reuesc
s transforme Bucuretiul n mod pozitiv. De altfel
la mai multe ntlniri pentru conturarea studiului
de fa s-a discutat despre rolul Primriei de a facilita interaciuni ntre diferite sectoare (universitar,
cercetare, antreprenoriat, industrie) cu scopul de a
crea conexiuni stabile i sustenabile pentru dezvoltarea oraului.

Dezvoltarea publicurilor

ublicul Business of communication este unul


extrem de variat, cci include toate posibilele grupuri int. Ceea ce merit punctat
este interesul acestei industrii pentru cercetarea publicului existent i dezvoltarea de strategii
pentru dezvoltarea acestui public, lucruri care lipsesc
din alte industrii culturale i creative. Un schimb
de know-how n ceea ce privete analiza publicului ar fi mai mult dect binevenit: aa cum un post
TV cunoate foarte bine ce grup int urmrete o
emisiune ntr-un interval orar dat, teatrele sau muzeele bucuretene ar avea numai de ctigat dintr-o
analiz similar a publicurilor proprii.
Unul dintre publicurile ageniilor este reprezentat
de chiar potenialii clieni. n Bucureti, ca de altfel
n Romnia, majoritatea clienilor vine din sectorul

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

multinaionalelor. Ceea ce nseamn ca multe


campanii de comunicare sunt adaptri ale campaniilor globale i nu neaprat campanii originale, ce
folosesc creativitatea local. Din discuiile avute la
focus grup a reieit dorina ageniilor de a interaciona mai des cu sectorul public i cu start-up-urile
locale. O parte din ageniile bucuretene ar fi interesate s dezvolte parteneriate cu instituii publice
(de cultur i nu numai) astfel nct comunicarea n
spaiul public s fie realizat innd cont de expertiza
profesionitilor.
O soluie ar fi crearea unui program de vouchere
de servicii de comunicare pentru start-up-urile bucuretene. Un astfel de sistem ar aduce clieni noi ageniilor, iar IMM-urile ar avea de ctigat din colaborarea
cu o agenie de comunicare. n plus, economia local
ar deveni mai puternic, iar creativitatea ageniilor
local ar deveni un punct de atracie pentru clieni la
nivel regional.

Capacitate financiar
i organizaional

n ceea ce privete mass-media, tirajele presei


scrise s-au diminuat substanial din 2008
ncoace, iar veniturile din publicitate ale aceluiai
segment sunt un sfert din ceea ce presa realiza n
acelai an (de la 82 de milioane de euro la 19 milioane
n 2013). Tirajul total vndut al celor 10 cotidiene auditate de BRAT era, n perioada aprilie-iunie 2014, de
298.000 de exemplare, n condiiile n care n martie
2009 Libertatea depea de una singur 300.000
de copii vndute. La reviste, situaia se prezint de
asemenea foarte prost. Un argument de alt tip este
faptul c grupurile din Romnia care editeaz periodice s-au consolidat n dou companii n ultimii ani:
Ringier (care include i Edipresse-AS) i Burda (care
include i Sanoma). Scderea de tiraj s-a petrecut n
paralel cu pierderea a 75% din veniturile din publicitate ale publicaiilor din print.
Conform unui Eurobarometru din 2013, televizorul este principala surs de tiri a romnilor. Poziia
privilegiat a televiziunii se regsete i n cheltuielile
de publicitate. n Romnia, televiziunea absoarbe n
mod tradiional dou treimi din bugetele de advertising. Spre deosebire de piee ca cea britanic, n care
cheltuielile pe online le-au depit pe cele de pe TV nc
din 2009, acesta din urm se menine n Romnia n
2013 la un remarcabil 63% din total (193 din 305 milioane euro, conform Media Fact Book 2014). Dei n
2008 televiziunea beneficia de mai mult dect ntreaga
pia de advertising din 2013, adic 337 de milioane

de euro, resursele de care dispune piaa TV sunt n


continuare remarcabile i permit crearea de coninut
de calitate, chiar dac acesta e de tip comercial, ca
n cazul talent show-urilor ca Vocea Romniei sau X
Factor. Spre deosebire de publishing-ul pe hrtie sau
de resursele considerabile necesare pentru televiziune,
online-ul permite distribuia de coninut cu costuri
de publishing foarte sczute. Schematic vorbind, dac
scdem din costurile operaionale ale unui ziar cele
legate de hrtie, tipar i distribuie, obinem costurile de publishing ale unui site cu coninut echivalent
(mentenana i alte aspecte care in de online sunt,
comparativ, modice). Este motivul pentru care tot mai
multe outlet-uri media pun accent pe ediia online sau
renun la cea tiprit, cum s-a ntmplat cu Gndul,
rmas n momentul de fa doar pe .info.
Ageniile de media i full-service din Romnia,
de asemenea concentrate n Bucureti, au nregistrat scderi ale cifrelor de afaceri n ultimii ani, dar
declinul lor este mult mai mic dect cel al pieei de
media propriu-zise, a crei scdere a fost constant
din 2008 ncoace. Brandurile mari, afiliate, ale pieei
de advertising i-au adecvat n ultimii ani expertiza
la necesitile clienilor, n primul rnd prin apariia
de agenii-satelit, digitale, i prin construirea de noi
competene in-house. Dei publicitatea clasic funcioneaz n continuare, eficiena unor metode de advertising este n scdere. n televiziune, spoturile clasice,
inserate n break-urile disponibile conform legii audiovizualului (12 minute pe or la posturile comerciale
i 8 minute la televiziunea public), sunt din ce n ce
mai puin funcionale din diverse motive, printre care
apariia personal video recordere-lor gen TiVo i a facilitii time shift din IPTV, disponibil i n Romnia.
nregistrarea programelor permite telespectatorului
s treac rapid peste pauzele de publicitate.
Din acest motiv, industria a dezvoltat o serie de
strategii alternative, ca product placement-ul, admis
i n Romnia de civa ani, sau mai noul branded
entertainment. Ultimul reprezint un pas nainte
fa de product placement, prin construcia efectiv
de coninut n jurul unui brand comercial. n online,
stagnarea pieei display este dat de eficiena sczut
a reclamelor de tip banner, la care click through
rate-ul (numrul de click-uri pe un e-banner raportat
la cel de afiri) a cobort de la cteva procente, la
cteva click-uri la mia de afiri. Strategiile alternative de tipul reclamei contextuale tind s suplineasc
lipsa de eficien a vechilor metode i aici. n msura
n care continu s se caleze pe strategii vechi, piaa
de advertising rmne vulnerabil.
2015

BUCURETI | 61

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Art comunitar - dezvoltare comunitar prin


cultur, art social, terapeutic, implicare
social prin art, creaie n spaiu public
Coninut creativ

rta public i comunitar vine n ntmpinarea societii, fiind un pilon de dezvoltare i coeziune social, iar aciunile n acest
domeniu pot fi derulate mpreun cu antropologi, arhiteci, urbaniti, designeri, artiti (din toate
domeniile), sociologi, specialiti n educaie. Printr-un
program de informare a locuitorii asupra caracteristicilor zonei i a importanei ei culturale, arhitecturale
i ambientale, se pot genera proiecte de art comunitar i revitalizare urban care s implice activ rezidenii. Astfel membrii comunitii urbane intr n
relaie cu spaiul public, contientizndu-l ca parte
a unei proprieti comune, fiind respectate, garantate i exersate drepturi comune (de utilizare, decizie, transformare).
Actualmente, exist n ora exemple de proiecte de
succes derulate, precum festivaluri: Street Delivery
(ajuns la a zecea ediie n 2015), Train delivery, Rahova
delivery, Femei pe Mtsari, iniiative n cartiere:
Turnul de Art iniiat de Make a point, Spaii urbane
n aciune, D culoare colii tale!, Din inima cartierului meu derulate de Asociaia Komunitas, atelierele iniiate de Asociaia De-a arhitectura, manifestrile comunitilor etnice. Dincolo de dimensiunea
de expunere a unor producii artitice ntr-un spaiu
dat, aceste proiecte implic activ rezidenii n realizarea activitilor, miznd pe dimensiunea educativ.
n urma unor iniiative de art comunitar au
luat natere i organizaii ca laBOMBA - Centrul
Comunitar pentru Educaie i Art Activ RahovaUranus care a fost nfiinat n 2007, n cadrul proiectului Construiete-i Comunitatea! / Ofensiva
Generozitii, la iniiativa membrilor comunitii
i a artitilor implicai n proiect. Timp de trei ani,
Iniiativa Ofensiva Generozitii a experimentat n
zona Rahova-Uranus practici de democraie participativ. Artitii i-au asumat rolul de mediatori ntre
comunitatea Rahova-Uranus i autoritile locale,
genernd spaii de dezbatere public. n plus, au
conceput manifestri de teatru comunitar care au
propus o intervenie n funcie de problemele comunitii. Reprezentaiile teatrale au fost generate pornind
62 | BUCURETI

2015

de la sugestiile membrilor comunitii, care au putut


participa astfel la reconceptualizarea zonei lor de
locuire.
Explorarea spaiului urban i crearea de repere
(artistice, vizuale) n spaii publice diverse, cu accentuarea, reinventarea sau generarea de noi identiti
ale spaiilor respective, prin amplasare unor opere de
art sau instalaii ori intervenii de street art, sunt de
natur s readuc n atenia publicului istoria unui
loc, specificul su. Acest concept a stat la baza demersului Proiect 1990 care a promovat proiectele de art
contemporan prin expunerea lor pe soclul statuii lui
Lenin din Piaa Presei Libere, rmas gol dup anul
1990. Cele 20 de proiecte au beneficiat de o perioad
de expunere de 4 ani, 2010-2014, facilitnd interaciunea unor tineri artiti cu comunitatea i cu autoritile locale.
Un caz similar este reprezentat i de proiectul
Spaiul expandat, al Asociaiei VOLUM ART, care a
dezvoltat proiecte de art contemporan ce puneau n
discuie i problematizau idea de art n spaiul public.
Experii n arta comunitar consider esenial ca definirea oraului s porneasc de la spaiul public, care
trebuie dezvoltat n aa fel nct s ofere calitate locuirii i s genereze un sentiment de apartene comunitar, pe care cei mai muli rezideni nu-l ncearc, dei
triesc de ani buni n ora. Astfel Spaiul expandat
a oferit, timp de trei ani, o alternativ vizual, susinnd o exprimare plastic actual i n acord cu dinamica lumii contemporane. n Bucureti, proiectele de
art comunitar s-au dezvoltat pe mai muli ani sau
au avut ediii anuale, strategie prin care operatorii
culturali au vrut s asigure att o producie calitativ
de art contemporan, dar i s formeze un public
dedicat.
Intervenii urbane de tipul celor din proiectul
Remodelarea spaiului comun la bloc (care a propus
bucuretenilor locuitori ai blocurilor s conceptualizeze amenajarea i redecorarea scrii proprii de bloc,
promovnd totodat istoria cartierului sau a strzii)
sau din Garajul Ciclop demonstreaz c oraul are
nevoie de creativitate, pe care o pot conferi iniiativele
de art comunitar, permind totodat afirmarea

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Coninut educaional

n n prezent arta public s-a dezvoltat n


Romnia datorit eforturilor ONG-urilor
i ale artitilor. Din cauza faptului c nu se
poate gndi n spaiul public fr o viziune
pe termen lung, este esenial investirea efortului
n educaia copiilor i a tinerilor pentru un impact
real. Afluena recent de proiecte culturale n spaiul
public bucuretean, fiind observat chiar o centralizare excesiv a evenimentelor de arta public i comunitar n Capital, denot interesul locuitorilor pentru
aceste iniiative care schimb vizual peisajul urban.

Cteva dintre soluiile problemele identificate


vizeaz profesionalizarea unor funcionari publici
din instituii (chiar prin traininguri susinute de
specialiti din sectorul non-profit), transparentizarea
surselor de finanare public, fluidizarea administrativ la nivel financiar prin instituirea de matching
grants: cuantumul pe care l ofer o entitate privat s
fie dublat de o finanare public sau viceversa, susinerea promovrii acestor proiecte prin oferirea unor

spaii dedicate, deinute de municipalitate.


Informarea rezidenilor asupra drepturilor i
obligaiilor fa de spaiul public i contribuirea,
prin mijloace specifice artei publice i comunitare, la
procesul de reapropriere a spaiului public de ceteni (proprietari de drept ai spaiului urban) echivaleaz cu implicarea lor n luarea deciziilor la nivel
de zon. Astfel, grupurile informale sau de iniiativ
existente n anumite cartiere (Tei, Titan, Prelungirea
Ghencea, Bucuretii Noi, zona Favorit) pot derula
aceste tipuri de proiecte, n parteneriat cu ONG-urile
de profil sau cu tinerii artiti care dezvolt proiecte de
art comunitar. Actualmente, toate grupurile informale se concentreaz exclusiv pe nchegarea dialogului cu autoritile locale (n special cu primriile
de sector), n contextul unor decizii contestabile care
afecteaz negativ spaiului public din cartiere (diminuarea zonelor verzi, nchiderea parcurilor, aprobarea unor construcii ilegale de ctre primrii etc.).
n acest scop, entitile sunt susinute de Centru de
Resurse pentru participare public (CeRe) care ncurajeaz responsabilitatea implicrii publice i buna
guvernare n procesul lurii deciziilor. Cele mai sustenabile proiecte sunt promovate n cadrul unor manifestri tematice: Gala Premiilor Participrii Publice
(derulat anual n martie), Gala Societii Civile (organizat anual din 2002), Trg de iniiative ceteneti
(derulat n luna noiembrie).
Plecnd de la nevoile comunitii i de la discuii
cu membrii ei, proiectele de art comunitar din
Bucureti pot folosi resurse puse la dispoziie de
organizaiile non-profit din domeniul patrimoniului
(ProDoMo, Asociaia Salvai Bucuretiul, Asociaia
pentru Arheologie Industrial) pentru a avea o
opinie integratoare asupra relaiei dintre arhitectur-concept, vizual-infrastructur, n zonele istorice
sau cu cldiri de patrimoniu. n contextul obligaiei
respectrii unor norme de restaurare i construcie
care s protejeze aceste zone, se pot crea premisele
creterii numrului de proiecte de art comunitar,
n care arhitecii s colaboreze cu artitii vizuali i
cu specialitii n educaie pentru a genera un impact
vizual puternic, care s confere valoare estetic
zonelor oraului.
O alt dimensiune educaional a proiectelor de
art comunitar este reprezentat de manifestrile
tematice derulate de organizaii culturale etnice, care
promoveaz valorile proprii n scopul nelegerii diversitii, a stimulrii comportamentului nondiscriminatoriu i a dialogului interetnic n spaiul comunitar
(cum ar fi Strada Armeneasc, evenimentele derulate
2015

BUCURETI | 63

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

tinerilor creativi din ora.


ns n realizarea proiectelor de art public i
comunitar au fost identificate mai multe probleme
de ctre operatorii culturali intervievai i participani
la focus grup:
lipsa procedurilor legale/formale n obinerea unei autorizaii pentru amplasarea unui obiect
de art sau desfurarea unei aciuni, eveniment de
art public sau comunitar
lipsa, n instituia public, a unor evaluatori
competeni n domeniul artei publice i comunitare
nerecunoaterea ONG-urilor de ctre autoritatea public local ca parteneri cu drepturi egale i
ca actori culturali importani n spaiul public bucuretean
lipsa accesului la cultur n cartiere - lipsa
unei instituii care s coordoneze aceste activiti sau
a spaiilor destinate iniiativelor culturale
lipsa fondurilor publice (sau inconsistena
acestora) dedicate acestui domeniu
lipsa unui cadru legislativ care s ncurajeze /
s determine participarea / sprijinirea unor astfel de
iniiative culturale i de ctre sectorul privat n parteneriat cu sectorul public
n cadrul unor construcii n a cror proiectare sau
realizare se urmrete doar nivelul utilitar al spaiului
public nou creat, autoritatea public poat susine
includerea de elemente de art comunitar ca aport
estetic, cultural i comunitar la acel spaiu.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

de institutele culturale n cadrul Nopii Institutelor


Culturale, proiectele culturale iniiate de Asociaia
Romano ButiQ).

Tineretului-Asociaia Komunitas, Berceni-Asociaia


transLUCID, staiile de metrou-Asociaia Bucuretiul
meu drag, Asociaia Arta nu muc).

Dezvoltarea publicurilor

Chiar dac nu este nc obinuit cu aceste abordri, publicul accept participarea direct la modelarea spaiului n care triete, cei mai activi reprezentani ai si fiind tineri i adolesceni, ce se pot constitui
ulterior n nucleu fidel al beneficiarilor asociaiilor de
profil. Tot ei sunt i categoria cea mai deschis spre
proiecte experimentale, care confer dinamism i
originalitate unui spaiu. Un exemplu este Aventurile
lui Mr. Urban n Cartier, proiect realizat n cartierul Drumul Taberei de Asociaia din Pod, n cadrul
programului de art public i comunitar I love
Bucharest 2011. Zidurile liceului Eugen Lovinescu
au delimitat zona de intervenie, fiind transformate n
pnze urbane pentru scene realist-comice, sub forma
de ilustratii de tip BD (band desenat), pictate de
artitii echipei mpreun cu voluntari liceeni, studeni
i locuitori din zon. Proiectul a propus intervenii
artistice n spaii urbane pentru o campanie vizual

a nivel general, publicul acestui gen de evenimente culturale este format din tineri. Avnd
n vedere natura domeniului, acesta nu poate
fi cuantificat dect cu privire la spaii i
lucrri publice specifice. Publicul nu este familiarizat cu acest tip de aciuni culturale, ns organizaiile
din domeniu au nceput s i formeze un public fidel
care ateapt i urmrete evenimentele de profil.
Viziunea pe termen lung este esenial n atragerea
i meninerea publicului.
Raportul dintre ceteni i spaiul urban din
Bucureti, detaliat n cercetarea Revitalizarea
urban orientat spre comunitate realizat de
Asociatia Urban2020 n 2011, arat ca dinamica
spaiilor urbane depinde foarte mult de calitatea
msurat n gradul de atractivitate pentru poteni-

Arta public este un domeniu complex care cuprinde forme de


exprimare artistic variate, de la art comunitar la art activist.
n spaiul romnesc, de cele mai multe ori, arta public este asociat cu
monumentul de for public.
PARTICIPANT LA FOCUSGRUP

alii utilizatori. n Romania n general i n Bucureti


n particular, interesul sczut fa de spaiul public
i numrul redus de alternative reale de petrecere a
timpului liber n cartiere sunt, conform raportului, o
consecin a perioadei comuniste, cnd participarea
la evenimente sociale nu era voluntar, ci obligatorie.
Astfel, dup perioada comunist, locuitorii au adoptat
o atitudine de indiferen fa de spaiul public, potenialul acestuia pentru realizarea de activiti culturale
i educative fiind insuficient exploatat.
Facilitarea coeziunii sociale i a dezvoltrii spiritului civic n zona cartierelor bucuretene ncepe s
se afirme prin proiecte care urmresc educarea artistic, estetic, civic a mai multor categorii de public
din comunitate, implicndu-le n desfurarea unor
aciuni culturale (teatru, concerte, ateliere de art
vizual). Aceste tipuri de proiecte au fost derulate n
mai multe zone ale oraului (Pantelimon-prin aciunile Asociaiei Make a point, Rahova, Ferentari,
64 | BUCURETI

2015

de schimbare a mentalitiilor i comportamentelor.


Iniiative similare s-au implementat i n proiectul
Magic Blocks 2010, iniiat de Asociatia Zeppelin,
care a vizat poriuni foarte mici de teren, neocupate
i nerevendicate din zona Obor. Acestea au fost reconceptualizate pentru a rspunde nevoilor imediate
ale locuitorilor i stimulndu-i s se implice activ n
transformarea spaiului public.

Capacitate financiar
i organizaional

n aceast zon, resursele ar trebui s vin din


fonduri publice, ns finanrile sunt reduse,
printre finanatori numrndu-se AFCN,
ArCuB, Fundaia pentru Dezvoltarea Societii
Civile (FDSC), diveri sponsori din companii private.
Autoritile locale sunt, de cele mai multe ori, bnuite de lips de transparen n acordarea finanrilor.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Fntnile Bucuretiului, Fntna Patru Anotimpuri, situat pe Bulevardul Carol, este un monument cu valoare istoric, ce a fost renovat n 2010.

n Romania nu exist programe instituionalizate


care susin arta n spaiul public, dar exist numeroase exemple n spaiul european de vest i n Statele
Unite cum ar fi Art Council UK care susine proiecte
de art public. (declar unul dintre specialitii intervievai)

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Dei multe dintre sursele private de finanare (n


special cele dezvoltate de companii multinaionale i
de instituii bancare) sau programele de Corporate
Social Responsability (CSR) au ca prioritate educaia
comunitar, trebuie remarcat faptul c toate proiectele realizate pn acum n ora au beneficiat de
perseverena membrilor organizaiei sau a unui
artist implicat. Iniiativa vreunei instituii publice
n acest domeniu este slab reprezentat, manifestat mai ales prin comanditarea unor monumente de
for public, care, de cele mai multe ori, au atras criticile specialitilor fie asupra conceptului estetic, fie
asupra integrrii n spaiul arhitectural i vizual al
zonei (statuia mpratului Traian din faa Muzeului
Naional de Istorie a Romniei, statuia dedicat
eroilor revoluiei din Piaa Revoluiei etc.).

Arta public este un domeniu complex care


cuprinde forme de exprimare artistic variate, de la
art comunitar la art activist. n spaiul occidental
se dezvolt toate aceste forme i exist o mai mare
deschidere i nelegere a acestui fenomen artistic. n
spaiul romnesc, de cele mai multe ori, arta public
este asociat cu monumentul de for public. Aadar,
este nevoie de o promovare mai mare a acestui gen
artistic, de dezbateri pe aceast tem, care s aduc la
aceeai mas instituiile publice, ONG-urile i artitii
implicai n altfel de proiecte, pentru a se putea trasa
cteva definiii i direcii care ar putea ajuta n viitor
la realizarea unor proiecte calitative (este de prere
unul dintre specialitii intervievai n cercetare).
Instituiile pot susine proiecte anuale de art
comunitar, de o anvergur mai mare dect cele
derulate de ONG-uri prin simplul motiv c au acces
la resurse financiare care pot fi gestionate anual i
nu doar pentru un interval scurt de timp, generat de
resticiile unui program de finanare. n acest fel se
pot nate proiecte sustenabile i emblematice pentru
ora (landmarks).
2015

BUCURETI | 65

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Educaie educaie cultural / educaie


prin art, educaie formal i non-formal,
educaie vocaional

Coninut creativ

bordarea educaiei ca vector transversal


de schimbare strategic ofer posibilitatea crerii unui capital cultural bazat pe
valori comune i comportamente culturale (Pierre Bourdieu), apte s (re)genereze imaginea oraului, s valideze trsturi identitare capabile
s coaguleze o societate adesea pulverizat, polarizat, lipsit de coeziune. Educaia interfereaz cu
toate celelalte 11 domenii culturale i creative, alese
la nceputul cercetrii. Chiar dac au fost enunate aspectele educative ale iniiativelor din fiecare
domeniu, tratarea separat a sectorului educaional
faciliteaz generarea unui capital cultural comun,
ce are ca beneficiu asumarea tacit a unei moteniri

(12 teatre, 1 circ, 1 oper comic) din Bucureti nici


una nu are n structura site-ului un buton dedicat
programelor pentru public. Patru dintre ele (Teatrul
Odeon, Teatrul de Comedie, Teatrul Masca, Teatrul
Ion Creang, adic 30 %) au programe asimilabile celor cu coninut educativ, disimulate la categoria Proiecte sau Evenimente, fiind dificil de aflat
care sunt n curs. Dou dintre teatre au parteneriate
cu galerii de art contemporan. Cele dou muzee
(Muzeul Municipiul Bucureti i Muzeul Naional
al Literaturii Romne) au n subordine 16 sedii care
acoper integral suprafaa oraului. Muzeul Naional
al Literaturii Romne dispunea (din 2014 a rmas
fr sediu) de un spaiu special (Sala Creion), dar
acesta nu figura ca loc destinat unui program educaional de sine stttor n oferta muzeului. Ca i n

Primria Municpiului Bucureti (PMB) are n subordine 26 de instituii


de cultur de interes local, dintre care unele cu atribuii directe
n domeniul educaiei
culturale ce nglobeaz cunotine, valori, gusturi i
comportamente. Atunci cnd acestea sunt dobndite
prin participarea voluntar la activiti care presupun asocieri, motivaii i efort personal i care se
desfoar n timpul liber, n afara sferei formale
de lucru sau educative, ele dau natere unor norme
comune, liber acceptate, conducnd la o participare
(mai activ) la viaa comunitii.
Primria Municpiului Bucureti (PMB) are n
subordine 26 de instituii de cultur de interes local,
dintre care unele cu atribuii directe n domeniul
educaiei. n cazul instituiilor cu atribuii directe
n domeniul educaiei, accentul cade exclusiv pe
ateliere de creaie sau cursuri de nsuire a unor abiliti practice, neexistnd informaii despre programe
permanente de educaie cultural .
Din cele 14 instituii de spectacol de interes local
66 | BUCURETI

2015

cazul teatrelor, programele pentru public sunt menionate la evenimente, dovedind lipsa unei perspective
a instituiilor asupra dimensiunii educative a propriilor activiti.
Se constat n pia lipsa unor cronici atractive
pentru un public cu nivel intermediar, ntre zona de
high-culture i pop culture. Nu exist surse de informare care s ofere informaii credibile, s gireze
anumite evenimente dedicate.

Coninut educaional

urricula educaiei formale este formulat


Ministerului Educaiei i cuprinde toate
fazele de formare, de la precolar la academic i post academic. Aceasta privete att

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

dobndirea de cunotine generale, ct i etapa de


formare profesional - nvmnt vocaional artistic, pentru meseriile conexe industriilor culturale i
creative. Mediului formal i este asociat adesea,
incorect, i oferta educativ a instituiilor publice de
cultur, doar pentru c dispun de spaiu i resurse
umane i logistic.
Educaia nonformal este perceput ca fiind
complementar i liber asumat. Ea promoveaz
metodologii de nvare diferite de cele din mediile
formale, favoriznd inter i transdisciplinaritatea.
n mediul nonformal, abordrile variaz de la
educaie cultural - cunotine generale, crearea de
abiliti artistice complementare, facilitarea participrii i a nelegerii diferitelor genuri/manifestri
cultural-artistice, pregtire de tip hobby- la educaie
prin cultur, la experimentarea i aprecierea produselor artistice n scopul crerii unor conexiuni ntre
art i curriculum, al dezvoltrii unor modaliti noi,
creative de gndire.

O iniiativ inedit de implicare a beneficiarilor


n conceptualizarea propriilor proiecte educative
o are Muzeul Naional de Art al Romniei care a
iniiat n 2013 Consiliul Adolescenilor la MNARCADO, o formul prin care voluntarii liceeni alei
se pot implica n activitile de promovare a evenimentelor muzeului, n conceperea programelor
educative pentru adolesceni. ns existena unor
prevederi administrative limitative la nivelul sistemului educativ n ceea ce privete activitile extracurriculare mpiedic o conlucrare ntre instituiile
publice de cultur i coli pentru mrirea numrului
de astfel de iniiative, care ar consolida educaia
liceenilor prin corelarea informaiilor primite din
ambele direcii.
Stagiile de voluntariat ale liceenilor i studenilor se pot cunatifica n experien de munc, care
faciliteaz integrarea tinerilor pe piaa de profil din
sectorul cultural, conform Legii nr.78/2014.
Printr-o colaborare continu dintre organiza-

Profesionitii au puine opiuni de instruire odat cu absolvirea formelor de


nvmnt superior. Actualmente exist un numr redus de programe de
formare continu a actorilor din organizaiile culturale

Programele educative generate de operatorii


culturali i creativi din Bucureti ating aproape toate
categoriile de public. Dac instituiile se concentreaz mai mult de conceptualizarea programelor
pornind de la propriul patrimoniu, ONG-urile
propun abordri ludice, dinamice, care pot atrage
deopotriv publicul adult i cel foarte tnr (jocuri
de patrimoniu-Asociaia Odaia Creativ, tururi
ghidate prin zonele centrale ale oraului care valorific memoria locului-Asociaia Romn pentru
Cultur, Educaie i Normalitate-ARCEN, ateliere
de improvizaie dramatic i storytelling-Asociaia
Da'DeCe, ateliere de leadership dedicate liceenilor de
ctre Leaders School). Lipsa unor mecanisme transparente de apreciere a calitii ofertei educative a
diferitelor instituii sau ONG-uri face ca publicul
s aleag activitile cele mai intens promovate i
nu neaparat cele mai calitative. Tototat prestigiul
organizaiei sau al profesionistului care susine un
anumit program educativ sau este n centrul unei
manifestri sunt motive suficiente care s ndrepte
o categorie de public spre acea opiune, fr o analiz
prealabil a coninutului.

iile culturale i creative i cele din mediul educaional formal se va nelege c entitatea cultural poate
oferi prilejul unor activiti care s dezvolte publicului tnr apetena pentru produse culturale calitative n defavoarea celor mediocre, mult promovate
prin canalele media. Totodat colaborare va crea
prilejul beneficiarilor de a se orienta spre o profesie
din sectorul cultural, generndu-se astfel o form
preliminar de profesionalizare a tinerilor.
Tipul actual de colaborare actual este mult deficitar, bazndu-se foarte mult pe aciuni birocratice i procedurale fr scop concret. Succesul derulrii unor activiti comune l constituie relaiile
personale dintre operatorul cultural i profesorul
din respectiva insituie de nvmnt. Att mediul
formal ct i cel nonformal recunosc lipsa dialogului consistent i a unor proiecte/programe dezvoltate n comun. Experiena diferiilor actori implicai n educaia non-formal relev faptul c interaciunea cu instituiile educaiei formale este una
rigid, blocat n proceduri i refuzuri de colaborare.
O oportunitate de facilitare a colaborrii ntre cele
dou domenii este specularea curricumului aferent
2015

BUCURETI | 67

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

educaiei non-formale.
Profesionitii au puine opiuni de instruire odat
cu absolvirea formelor de nvmnt superior. Prin
reorganizarea Centrului de Pregtire Profesional
n Cultur (CPPC), programele de formare continu
a actorilor din instituiile publice de cultur au fost
preluate de Institutul nou creat. Singurele opiuni
suplimentare rmn conferinele i seminariile tematice din proiectele naionale i internaionale care
promoveaz exemplele de bune practici, cursurile de
comunicare i marketing iniiate de firmele de profil,
schimburile de experien cu colegii din alte orae sau
cursurile de management cultural sau finanare organizate de entiti private (cum ar fi programul Formare
Cultural). De aici i necesitatea unor cursuri complementare, interdisciplinare, de formare care se adre-

Revizuirile periodice ale programelor fiecrei


instituii i a modului n care sunt comunicate
acestea n mediul online pot atrage diferite categorii de public, interesate de subiectele propuse.
Strategiile de dezvoltare a publicurilor nu sunt doar
instrumente teoretice, implementarea lor de ctre
instituii i organizaii private va duce la sondarea
nevoilor, la mbuntirea calitativ a produselor
culturale, generarea unor programe de fidelizare
i la revizuirea strategiei organizaionale pentru
urmtoarea perioad. Avnd acces permanent la
noile tehnologii, publicul i dezvolt abiliti care
pot fi valorificate printr-o ofert cultural adecvat
de programe interactive, comunicate prin mediile de
socializare sau prin site-urile cu actualizare permanent pe majoritatea smartphone-urilor.

n urma cercetrii ntreprinse, reiese c principalele puncte slabe ale


domeniului sunt: finanarea precar a proiectelor culturale, lipsa de interes
pentru formarea consumatorului de cultur, precum i blocajul la nivel de
comunicare inter-instituional.

seaz tinerilor absolveni, att din domeniul educaiei ct i din domenii artistice, profesionitilor indiferent de vrst sau unor persoane interesate de formare
continu/permanent (life-long learning). Scopul
acestora va fi creterea calitii formrii profesionale
interdisciplinare (educaie-cultur-industrii creative). Parteneriatul cu instituii abilitate (Ministerul
Educaiei Naionale sau Ministerul Culturii) permite
poziionarea iniiatorului ca facilitator de colaborri
multiple i diverse, eficientizarea resurselor i diversificare programelor de instruire.

Dezvoltarea publicurilor

ei exist programe destinate categoriilor de public i evenimente concepute


pentru beneficiari identificai, se remarc
totui preponderena programelor care se
adreseaz unui public foarte restrns: copii, elevi,
studeni. Vrstnicii, copiii foarte mici (cu vrsta de
pn la 3 ani), adulii, persoanele cu dizabiliti se
numr printre categoriile care nu beneficiaz de
multe opiuni din programele educative ale operatorilor culturali, din pricina efortului suplimentar
care trebuie depus pentru organizarea activitilor.
68 | BUCURETI

2015

Existena unor parteneriate strategice publicprivat care s ncurajeze consumul cultural n mediile
defavorizate ar duce la diminuarea abandonului colar
i la facilitarea accesului ctre programe de educaie
nonformal, ludice i adaptate grupelor de vrst.

Capacitate financiar
i organizaional

n urma cercetrii ntreprinse, reiese c principalele puncte slabe ale domeniului sunt: finanarea precar a proiectelor culturale, lipsa de
interes pentru formarea consumatorului de
cultur, precum i blocajul la nivel de comunicare
interinstituional. Pentru a putea desfura activii culturale n instituii de nvmnt, operatorii culturali i creativi trebuie s-i asume riscul
incertitudinii implementrii proiectelor n coli,
n lipsa unor fonduri alocate special n acest sens.
Programele de finanare public ale autoritilor
locale pot avea printre prioriti susinerea acestor
tipuri de iniiative cultural-educative i ncurajarea
proiectelor colaborative care au ca cerin dezvoltarea n comun, demonstrat, a unui coninut n
conformitate cu nevoia unei categorii de public.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Noaptea muzeelor n Muzeul Municipiului Bucureti, 2010


2015

BUCURETI | 69

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

IV. 2. Diferena
specific a
Bucuretiului
Caracteristicile i particularitile oraului
Istoric arhitectural: de la mahala la cartier
Landmarks map: reperele comune ale
bucuretenilor
Trasee tematice i zone cu potenial de
cretere
Hub de industrii culturale i creative
Success story for Bucharest:
Suprapunerea diferitelor zone urbane de interes cu o agend de evenimente
culturale i creative bine structurat; creterea i dezvoltarea acestora prin
frecven, calitate i notorietate.

ucuretiul este prin excelen eterogen, fr


delimitri precise, cu insule din diverse
perioade de timp n diferite zone, motive
pentru care locuitorii i vizitatorii si i pot
descoperi aproape zilnic locuri spectaculoase.
n anumite momente ale anului, aceste locuri
sunt scoase n eviden prin gzduirea unor serii de
evenimente specifice. De exemplu, n luna mai au
70 | BUCURETI 2015

loc o serie de evenimente care vizeaz pe cei interesai de arte vizuale i design, n luna iunie, pe cei
pasionai de film i teatru, iulie e pentru arhitectur
i muzic alternativ, septembrie, pentru trguri
de meteuguri i festivaluri de film niate, noiembrie pentru festivaluri de muzic clasic i concerte
electrodance indoor. Aproape pe toat durata anului
jazz-ul este prezent n ora sub diferite forme.
Multe locaii care particip la aceste serii de

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

evenimente i deschid cu aceste ocazii spaiile, care


altfel sunt nevizitabile, adunnd un public numeros,
att din sfera de interes a evenimentului, ct i din
afara ei. Alte evenimente culturale schimb spaiile
i le dau o nou sau o alt identitate, n unele cazuri
ajungnd s se suprapun cu acestea.

Particularitile oraului
SIMULTANEITATEA
Se poate regsi o prezen de stiluri diferite existente
n acelai timp n ora: neoclasicism francez, mbinat
cu oriental i neoromnesc, arhitectur german de
sfrit de secol XIX, arhitectur din perioada comunist, stil arhitectural contemporan.

CONTRASTUL
n acelai cartier se gsesc strzi amenajate i
srace, pe aceeai strad sunt case restaurate, nou
construite i modeste, cu un aspect aproape rustic

case individuale, uneori nc rmase din parcelri


interbelice i biserici ascunse (rmase din perioada
comunist).

ASPECTUL INSULAR
Zone vechi de case cu curi sunt rspndite pe o arie
foarte mare: pot fi gsite construcii din aceeai perioad n diverse pri ale oraului (exemple: cartierul
Timpuri Noi, cu blocuri ctre parcul Tineretului i
locuine ieftine n spatele lor sau cartierele Floreasca,
1 Mai / Mihalache). Acest lucru provine din implementarea incomplet a unor planuri urbanistice n
diverse perioade.

CONSTRUIREA AXIAL
Trasate axelor oraului de la nord la sud i de la est la
vest sunt dublate de multiple artere, aprute n perioada interbelic i mai trziu, n cea contemporan.
n cazul special al Bucuretiului, pieele constau n
lrgiri ale bulevardelor, fiind tratate i astzi la fel,
prioritatea avnd-o circulaia automobilelor.

NTINDEREA / RSPNDIREA
Dezvoltarea oraului n timp s-a fcut n toate direciile, fr limite geografice sau construite (ziduri de
incint) care s mpiedice extinderea progresiv

DINAMICA / SCHNELLEBIGKEIT
(RITM RAPID N LIMBA GERMAN)
Multe localuri i spaii comerciale au o via scurt,
publicul mutndu-se ciclic dintr-un loc ntr-altul
(cum ar fi Modern, Atelier Mecanic, Plastilina).

STRATIFICAREA URBANISTIC SAU


SUPRAPUNEREA N ACELAI SPAIU

Foto: MODERNISM.RO

Pe trama iniial oriental (de tip fanariot) se suprapune monumentalitatea european din perioada
interbelic (Micul Paris). Palatele construite pe
locul hanurilor i al mnstirilor nu sunt vizibile
n ansamblu, deoarece sunt pe loturi mici i casele
sunt foarte apropiate de ele. ntr-o piaet se gsesc
cldiri din diverse perioade i n diferite stiluri (de
exemplu o cas rustic, o cldire n stilul neoromnesc i o cldire Bauhaus). Fiecare proprietar
a costruit dup bunul plac, fr reguli stringente,
cu o mare varietate ornamental. n fiecare cartier
se pot vedea straturi de program de construcie: la
strad sunt bare de blocuri, n spatele crora se afla

n 1459, Vlad epes pomenete pentru prima oar numele de Bucureti


ntr-un hrisov redactat n limba slavon

2015

BUCURETI | 71

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Istoric arhitectural: de la mahala la cartier

rginit de codrul Vlsiei, Dealul


V c r e t i lor, D e a lu l S pi r i i , a l
Cotrocenilor i colina Mnstirii RaduVod, traversat de rul Dmbovia,
Bucuretiul era considerat oraul aezat ntre coline,
prima fortrea de dincolo de Giurgiu contra expansiunii otomane.
n secolul al XV-lea Bucureti apare pentru
prima dat atestat documentar (20 septembrie 1459)
i devine capital a rii Romneti odat cu domnia
lui Vlad-epe. Cercetrile arheologice atest totui
o locuire continu nc din perioada paleolitic.
nsemnri de cltorie din secolul al XVII-lea
atest existena unui numr de 12.000 case i 100
de biserici i mnstiri, plasate n special n jurul
unei curi domneti pe ulie podite cu lemn. n acea
perioad oraul se afla pe o tent ascendent generat de creterea economicfacilitat de ncheierea
jafurilor turco-ttare i de numrul mic de incendii.
Tot din acest secol sunt atestate i primele bresle din
ora: a croitorilor, a brbierilor, a cojocarilor, a spunarilor, a tabacilor, a cizmarilor.
Conform primei cartografieri ntocmit de Franz
Sulzer n 1781, Bucuretiul era mrginit de Biserica
Sf. Elefterie, Podul Mogooaiei i Mnstirea de la
Sarindar (azi Cercul Militar Naional), Mnstirea
de la Sf. Sava (n imediata apropiere a Universitii
Bucureti), Batitea, Trgul Cucului (zona Spitalului
Colea).
ns dezvoltarea edilitar va ncepe susinut
odat cu perioada fanariot prin domnia lui Nicolae
Mavrocordat, n secolul al XVIII-lea. Caracterul
militar al cetii Bucuretilor existent din secolul
al XV-lea dispare, iar regimul de ordonane al lui
Mavrocordat favorizeaz evoluia oraului, dezvoltarea comerului i instituirea unei imense mahalale n jurul centrului - Curtea Domneasc. Aceasta
va cuprinde strzile comerciale, curile boierilor,
aezrile meteugarilor i ale trgoveilor ce mprejmuiau Curtea. ncepe astfel o er de nflorire pentru
ora, ns locuitorii nu dein nc un sim civic al
locuirii urbane, astfel nct muli dintre cltorii
72 | BUCURETI 2015

strini ajuni n Bucureti constant cu surpindere


straniul melanj de biserici, conace boiereti din
piatr i locuine modeste din lemn.
La jumtatea secolului al XVIII-lea peisajul
citadin bucuretean era destul de insolit i neamenajat, conform consemnrilor lui G. I. Ionescu
Gion: uliele se ncolciau mici, strmte, ntotocheate mprejurul Curei Domnesci i dau unele
n Dmbovi, iar altele suiau spre Rsrit i spre
nord la Podul-Trgului-de-afar (...) sau la stnga
spre Ulia mare care mergea la Colea Clucerul (...)
pretutindeni pe aci, unde valrea terenului era mai
ridicat, unde numrul populaiunei era de o sut de
ori mai mare dect prin mahalale, pe unde te perdeai
pe ntinse maidanuri cu nalte blrii.
Din lipsa unor ziduri de incint care s delimiteze
oraul, acesta se extinde progresiv prin includerea
periodic a mahalalelor, fapt pentru care planurile
edilitare concrete sunt aproape absente nainte de
jumtatea secolului al XIX-lea.
Principala form administrativ a oraului era
mahalaua, organizat n jurul unei biserici, a unei
bresle sau pe domeniul vreunui boier (Batite,
Scaune, Biserica Alb, Crmidarilor, Colei,
Boteanului, Dudescului, Bisericii Grecilor, Olarilor,
Oltenilor, Spunarilor etc.). Fiecare denumire atesta
un fapt antropologic la origine, o legend local, pierdute treptat din memoria colectiv, pe msura interferenei zonelor.
Regulamentele Organice (legi cvasi-constituionale promulgate n anii 1830 de ctre autoritile
imperiale ruseti n ara Romneasc i Moldova
care au oferit celor dou Principate primul lor sistem
comun de guvernare) instituie msuri edilitare care
transform oraul ntr-un spaiu mai sigur i mai
agreabil, reglementnd comportamentul civilizat al
locuitorilor, moderniznd o parte din zona central
ce gzduia Dealul Mitropoliei, trasnd cteva artere
principale printre care i ruta actualului bulevard
Kiseleff.
n jurul lui 1840 barierele care delimitau
Capitala erau cuprinse ntre: Dealul Spirii, Dudeti,

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Crmidari, Dealul Micnetilor, Trgul-de-afar,


Iancul, Vergul, Herstru, Podul de Pmnt.
Domnia regelui Carol I (1866-1914) imprim
oraului dimensiunea modern: instituiile sunt
gzduite de cldiri monumentale, cele mai multe n
stil neoclasic, faadele locuinelor au o important
dimensiune estetic, se dezvolt o infrastructur de
transport prin tramvaie cu cai i ulterior electrice,
apar primele fabrici care vor asigura locul de munc
al locuitorilor.
n perioada interbelic, Bucuretiul atinge gradul
de dezvoltare a oraelor europene contemporane
lui, pentru a se gsi, la finalul anilor 1940, pe deplin
schimbat, nglobnd n perimetrul su nu numai
satele din vecintate, vechile domenii boiereti i
trgurile existente odiniroar la margine, ci i dealurile acoperite alt dat cu vii ori zonele mpdurite.
Imaginea actual a Capitalei a luat natere n
urma demolrilor masive din anii perioadei comuniste (1945-1989), cnd spaiul urban a fost regndit
la dimensiuni gigantice, care promovau valorile
clasei muncitoare. Sub pretextul lucrilor de sistematizare au disprut zone ntregi cu o personalitate
distinct, dat fie de elementul idilic al grdinilor
(Uranus), fie de arhitectura caselor negustoreti
de final de secol XIX (Calea Clrailor, Dudeti).
Sistematizarea arterelor oraului a fcut loc unor
spaii depersonalizate, a cartierelor dormitor, n
care a disprut sentimentul comunitar i empatia
cu spaiul locuirii.
ngrijortor este faptul c dup perioada comunist demolrile au continuat, factorul pecuniar al
poziionrii fa de centru primnd asupra valorii
patrimoniale a imobilelor. Lipsa transparenei decizionale i a unor politici culturale coerente care s
sancioneze distrugerea au dus la dispariia multor
cldiri emblematice pentru ora (de exemplu Hala
Matache).
Recuperarea memoriei face parte din
evoluia oraului i din imaginarea lui ca
spaiu al continuitii i identitii. Chiar dac
morfologia urban actual difer semnificativ fa de
dispunerea din secolele trecute, integrnd cartiere
de locuine construite dup 1960, construcii industrale dezafectate, zone cu arhitectur de sfrit de
secol XIX, cldiri din oel i sticl sau noi cartiere
rezideniale dezvoltate dup anii 2000, valoarea
identitar a oraului este dat de raportarea comunitii locale la spaiul acestuia.

1.1. Formarea cartierelor

raul Bucureti se dezvolt n timp,


dintr-o alipire de zone cu aspect
rural, fr un centru clar delimitat
i fr ziduri de aprare, dat fiind c
otomanii nu ar fi permis construirea fortificaiilor pe
dealuri, nici ziduri de incint, n interiorul crora s-ar
fi putut densifica ulterior construciile urbane.
Oraul evoleaz de la sud spre nord, relativ
concentric, pornind de la rul Dmbovia,
de la intersectarea unor rute comerciale i
extinzndu-se ctre salba de lacuri din vecintatea rului sau a afluenilor si. Nucleul
este zona Curtea Veche, pe malul stng, cu primele
fortificaii din incinta curii domneti i a bisericii.
Pe malul drept, pe terase i coline, manstirile Radu
Vod, Mihai Vod i actuala Patriarhie strjuiesc
oraul.
Bucuretiul este el nsui nucleu: devine Cetate
de Scaun n anul 1465, Capital a rii Romneti
n anul 1659 i Capitala Romniei Mici n anul 1859.
n secolele XVII-XVIII, din motive fiscale,
crciumile se instalau primele, n afara limitelor
de atunci ale oraului. Cnd biserica unei parohii
devenea nencptoare, se construia o nou biseric, astfel ncepea constituirea unei noi mahalale,

Organizare parohii, din Bucureti, un ora ntre Orient i Occident


(vezi bibliografie)

2015

BUCURETI | 73

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

ca o mic turm de case modeste (G.


M. Cantacuzino) care o nconjurau.
Din cauza materialelor de construcie
reprezentate n special de chirpici i
lemn, din perioadele de nceput ale
oraului rmn doar trama stradal i
unele biserici, casele cele mai vechi ale
oraului datnd din cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea (pe erban
Vod i Casa Melik).

acestea s-au numit Poduri.


Sectoarele de astzi au fost
cunoscute, n mod succesiv, ca
boieli, vopsele, culori i
raioane. n 1700 oraul a fost organizat n pli: Podul Mogooaiei
(actuala Calea Victoriei), Trgul de
Afar (Piaa Obor), Broteni, Gorgani
(zona Izvor) sau Trgul (zona Unirii).
Din secolul al XIX-lea, plile au fost
asociate cu boiale, apoi cu vopsele, ulterior culori.
C u l o r i l e c a r e d e l i m i t au
Bucuretiul erau: Rou, Galben,
Negru, Verde i Albastru. Rou era
sectorul central: aici se construiete
dup regulamentul din 1847 (urmare a
marelui incendiu din preajma Patelui)
doar cu piatr i crmid.
n 1878 se stabilete nlimea cldirilor din centru, pe strzile principale,
la 10-11 metri.
n 1895 se stabilesc noi limite
administrative ale oraului:
suprafaa urban este dublat fa
de perimetrul anterior, principiile
aplicate fiind cele ale orauluigrdin (cu Grdina Icoanei, Grdina
cu cai, Cimigiul).
Se trece de la marile
lucrri publice la def inirea i normarea spaiului
public, odat cu noile principii de lotizare regulate: apar nucleele urbane.
Sub domnia lui Carol I,
Bucuretiul devine reedina unuia dintre cele zece
inuturi ale vremii, Bucegiul.
Tot n aceast perioad,
Bucuretiul se separ de
judeul Ilfov, ca urmare a
unei noi legi de organizare
administrativ-teritorial.

Mahalalele purtau numele celor


mai renumii locuitori mahalaua
Dudescului, Brezoianului, a bisericilor din componen sau a meseriilor
practicate de locuitori: Crmidarilor,
Spunarilor. La sfritul secolului al
XIV-lea, n zona Curii Domneti se
construiete un turn de paz, pentru a
marca ntretierea unor rute comerciale.
Pn n secolul al XVII-lea, centrul
oraului e definit de hanuri i
biserici, singura care are o form de
incint i este pavat cu material specific
(cuburi de stejar) este Curtea Veche.
ntr-un moment de slbiciune a
Imperiului Otoman, 1775, n vremea
dom nitor u lui Ipsi la nt i,
Curtea se mut pe deal (i va
fi denumit Curtea Ars dup
un incendiu care o devasteaz), vnznd terenurile
deinute ctre breslele de
meteugari i organizaiile
de negustori din ora (care
dau i astzi numele strzilor elari, epcari, Cavafi,
Ilicari, Lipscani) i trasnd
astfel o arter comercial
important. Acest cartier
negustoresc din jurul strazii
Lipscani era singurul care
avea case numeroase, mai
apropiate unele de altele. n
restul oraului casele erau
Podu l Mogooa iei
mari, nconjurate de curi cu
(denumit Calea Victoriei
Imagine din Bucureti Ghid adnotat de arhitectur (v.ezi
grdini imense.
dup rzboiul din 1877)
bibliografie)
n jurul vechiului nucleu,
parcurge oraul de la nord
cu limitele sale neregulate,
la sud, sinuos, cu traseu n
oraul ncepe s creasc treptat, mrindu-se cu stil oriental, deschizndu-se pe alocuri n piee. Pe
mahalale-parohii, relativ concentric. Strzile ambele pri se gsesc palate i grdini. Apoi, ntr-o
erau pavate cu brne de stejar, de aceea mult vreme nou etap, barierele care extind oraul: Bariera
74 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Calea
Victoriei dup
sistematizare

Vergului, Dealul Vcretilor, Dealul Piscului,


Brbtescu (erban Vod). Cartierele au crescut ulterior n jurul acestor zone limitrofe, s-au unit i au
trecut n timp prin modificri repetate.

1.2. Consolidarea sectorului

economic al oraului

n sec. al XIX-lea, n centrul negustoresc Curtea


Veche se dezvolt districtul financiar i
strns legat de acesta o zon economic foarte
activ, aflat astzi de o parte i de cealalt a
bulevardului I.C. Brtianu: Lipscani i Km 0 / Sf.
Gheorghe Nou.
Consolidndu-se organizarea instituiilor noului
stat, ncepnd cu 1880, apar bncile, universitile,
asigurrile, serviciile. Multe bnci i palate, inclusiv
Palatul Potelor i Palatul CEC, sunt construite pe
locul unor foste hanuri sau mnstiri. Cercul Militar
cu slile sale de bal i de conferine apare n locul
Mnstirii Srindar, abandonat i demolat n
1907. De exemplu, Palatul BNR, n stil renascentist,
pe Lipscani 27, se ridic pe locul unui han din secolul
al XVII-lea, banca Marmorosch Blank pe Doamnei
nr. 4 sau banca Chrissoveloni pe Lipscani 16 se afl
pe locul unor hanuri din secolul XVII.
Dei n cu totul alt tip de cartier, dintotdeauna
foarte select, i Palatul Cotroceni (1888) se afla pe
locul unei mnstiri din secolul al XVII-lea, iniial
construit pe un deal mpdurit (Codrii Vlsiei).
Datorit stabilitii economice de la finalul secolului al XIX-lea se dezvolt sectorul industrial,
practic inexistent pn atunci: la periferie, acesta
adun din ce n ce mai muli locuitori.
Apare astfel necesitatea construirii de locuine,
care se dezvolt n afara limitelor oraului de secol
XIX. Aceste zone capt via prin diverse repere
social-culturale: grdinile cu spectacole, cinematografele de cartier, athenee-le populare, terenurile de
joac pentru copii, parcurile, punctele comerciale. Ca
rspuns al dezvoltrii urbane, n centrul oraului apar
serviciile: birouri, hoteluri, bnci i cafenele.
Primria realizeaz importante lucrri de infrastructur: reeaua de ap, canal, electricitate, telefonie,
transport public asigurat de tramvaie, trasarea bulevardelor i a pieelor, construirea grilor la marginile
oraului (de cltori i de marf) aprnd simultan;
crete, aadar, mobilitatea locuitorilor oraului.
n aceast perioad se pun bazele obiceiurilor de socializare (going-out) ale bucuretenilor.
2015

BUCURETI | 75

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

1.3. Secolul XX
Interbelic

in cauza pr imului
rzboi mondial, planurile elaborate n 18931914 sunt aprobate
abia n 1921. Teritoriul urban
este zonificat dup funcii
admise: cartierul central,
cartiere de vile, cartiere de
locuine economice, zone
industriale, zona militar.
Odat cu influenele pariziene de tip Hausmann
(planificator civic francez, al
crui nume este asociat cu reconstrucia modern a Parisului) se
nate Marea Intersecie,
parte din ansamblul Pieei
Universitii de azi, n
centrul geometric al oraului, la
ntretierea axei nord-sud, bulevardele BlcescuBrtianu cu
vest-est, bulevardele ElisabetaCarol.
Odat cu aceast capital a
Romniei Mari (formul geopolitic a Romniei ntre 1920
i 1940), localizarea cldirilor
n spaiul public bucuretean, Imagine din Bucureti Ghid adnotat de arhitectur (v.ezi bibliografie)
stabilete monumentalitatea, fr a ine cont de funciunea lor. Astfel apar de cartierele populare, cu case n curi cu
i pe calea Victoriei cldiri monumentale, Ministere, boli de vit i arbori la poart: pe Dorobani
Academia Romn. Strzile de legtur cum ar fi i Berzei sunt platani, pe Polon - castani i
Dionisie i Mendeleev sunt importante pentru centrul tei, pe Dacia - arari.
oraului, pe ele se construiesc locuine cu prvlie la
parter i imobile de raport (construcii ale cror ncPlanul Director de Sistematizare, ieit n 1935,
peri i apartamente sunt menite a fi nchiriate, deseori prevede deja migraia centrului ctre nord, o
parterul fiind ocupat de stabilimente comerciale), centur plantat, axe radiale i oseaua de centur,
adesea n stilul naional modern. n 1920 ncep s se plantat, i extinderea dincolo de limite a oraului.
contureze piee ca Victoriei, Roman i Lahovary, cu Pornind de la aceste prevederi se traseaz bulespaii goale mari i cldiri de diverse stiluri, rzlee varde mari, cum ar fi Ferdinand, axa Magherun jur.
Blcescu, sunt definite poluri i intersecii, are loc
sistematizarea Dmboviei i a lacurilor Colentinei,
Pe bulevardul Carol, strjuit de copaci mari, apare sunt definite principalele zone industriale. Se planintre anii 1914-1935 Piaa Rosetti, definit de imobile fic crearea unui Ora Universitar de-a lungul
de birouri i locuine, hotel, toate diferite ca stil, ns Dmboviei, dar nu se realizeaz.
mbinndu-se ntr-un front coerent.
Copacii deosebesc n mare msur centrul
ntre 1923-1937 apar bulevardul Magheru, cinema
76 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Odat cu creterea rolului


clasei de mijloc i, simultan, a
rolului public al intelectualitii, apar programe de nvmnt i educaie public, apoi de
asisten social dedicate locuitorilor oraului.
Spre deosebire de
oraele occidentale, n
c a z u l Buc u r e t i lor s e
poate vorbi mai degrab de
nlocuirea oraului vechi
cu unul complet nou n
aceast perioad, dect de
adaptarea oraului existent la noile funcii urbane.
De aici rezult, probabil,
pute r n ic a ide nt i f ic a r e a
Bucuretilor cu perioada interbelic.

1.4. Secolul XX
Perioada comunist.
Cutremure i demolri.

Demolri din zona istoric pentru noul Centru Civic / Harhoiu

Patria i Scala, hotelurile Lido i Ambasador, dar i


Palatul Regal (terminat la zece ani dup incendiul
din 1927), Arcul de Triumf, Mnstirea Cain, Palatul
Victoria, Palatul Mitropoliei, Palatul Telefoanelor (cea
mai nalt cldire din ora pn n 1970), Halele Obor,
Palatul CFR, colonada Grii de Nord i piaa din faa
ei. Se fondeaz colegiile Mihai Viteazul, Cantemir,
incai, Caragiale, cldirile facultilor de tiine
economice, de Arhitectur i de Drept.
n aceast perioad apar cartierele din
nord, mai sofisticate (Dorobani), apoi cele rezideniale medii, cu blocuri cubiste i parcelri
modeste, pentru populaia de condiie medie (Vatra
Luminoas), se realizeaz lucrri edilitare n partea
de sud a oraului (erban-Vod). Se amenajeaz
lacurile Herstru, Tei, Floreasca, lacul i pdurea
Bneasa i Snagovul (conceput ca oraul-grdin).

Centrul Civic

ndustrializarea forat
de dup 1945 a dus la
triplarea populaiei
oraului, iar cei nouvenii aveau nevoie de locuine. Pentru aceasta
s-a recurs la exproprieri masive stabilindu-se prin
decret dreptul la 6 m2 de persoan n locuine,
subcompartimentarea caselor de locuit, un program
intens de construcie n urmtorii ani. Din 1948,
Bucuretiul este mprit n opt raioane: raionul
30 Decembrie (Ziua Republicii), raionul 1 Mai (Ziua
Muncii), raionul 23 August (Ziua Naional n perioada comunist), raionul Tudor Vladimirescu (conductorul revoltei de la 1821), raionul Nicolae Blcescu
(om politic, participant la Revoluia de la 1848), raionul V. I. Lenin, raionul 16 Februarie, raionul Grivia
Roie (referire la grevele de la atelierele Grivia din
1933), raionul Stalin.
Aceast organizare administrativ-teritorial va fi
valabil pn n anul 1968, cnd se decide schimbarea
raioanelor n opt sectoare. n anul 1979, numrul
2015

BUCURETI | 77

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

sectoarelor se reduce la ase. Tot n aceast perioad


apar platformele industriale Pipera i Militari.
Dup anii 1950 n ora i fac apariia cartierele de blocuri, zone cu o densitate urban
din ce n ce mai mare, cum ar fi Bucuretii Noi
n NV i Titan n SE n 1950 (pe locul fostelor Uzine
Malaxa), Aprtorii Patriei i Berceni n 1961, cartierul Tineretului tot la sud n 1970, Militari (dezvoltat
mai mult n anii 1980), Pantelimon (fostul Mnstirea
Mrcua), Vitan n zona de est, Drumul Taberei la vest.
Cartierul Balta Alb se formeaz n estul oraului
pe locul vechiului cimitir din vremea Ciumei lui
Caragea (1813) - n care se gseau gropi comune cu
var, care fceau bli albe cnd ploua intens.
Micul Paris e schimbat brusc i profund, de
cutremur (1977) i de demolri: n acelai ora sunt
cartiere tradiionale, linitite, cu case idilice i boli
de vit de vie, dar i zone noi de blocuri, pentru care
buldozerele defrieaz cu elan din trama veche a
oraului. ntre ele, un abis, att ca program, ct i ca
estetic. O esime din Bucuretiul de la 1900 a
fost demolat pentru a face loc Centrului Civic
i Casei Poporului.
Dac se poate spune c la nceputul perioadei
comuniste a existat preocuparea pentru spaiul
comun semi-public dintre cldiri i cel pentru funciuni mixte n cartierele de blocuri - existnd spaii
comerciale, cinematografe, grdinie, parcuri i spaii
pentru activiti sportive -, ctre anii 1980 acestea
dispar treptat, din dorina de a se construi ct mai
repede i mai ieftin. Cartierele din aceast perioad
au adesea aspectul de cartier dormitor, cu creterea
lor rapid renunndu-se la ornament i individualizare complet (materiale ieftine i faade tip se ntind
pe sute de metri de-a lungul strzilor).

1.5. Secolul XXI - Zona metropolitan


Bucureti

up 1990, oraul se dezvolt ctre


exterior, ieind din limitele sale,
extinzndu-se n special ctre nord, ctre
sud, incluznd terenuri agricole,
virane, construindu-se zone rezideniale, cum
ar fi Iancu Nicolae (nord), Voluntari (nord), Corbeanca
(nord-vest), Bragadiru (sud-vest), Frumuani (sudest), Popeti Leordeni (sud). Apar cartiere noi, adesea
populate cu vile cu terenuri mari, ns mrginite de
strzi mult prea nguste (nu pot trece ambulane i
78 | BUCURETI 2015

Evoluia programului de construire


n ora, de la cutuma fiecare
construiete pentru el, n jurul
bisericilor/crciumilor, trecnd
prin sistematizarea centrului i prin
construcia de blocuri i ajungnd
astzi din nou, la fiecare pentru el

maini de pompieri) i complexe rezideniale nchise,


pzite, prevzute cu garduri nalte (3.50 m). Aceste
suprafee proaspt adugate zonei intravilane sunt
ns n continuare lipsite de canalizare, iluminat stradal, carosabil sau pavaj (Iancu Nicolae, Corbeanca)
i nu au funciuni mixte, de aceea nu funcioneaz ca
un cartier.
Din structura veche acum sunt demolate case
individuale, rzle, fr preocupare fa de valoarea
patrimonial sau ansamblul arhitectonic. n locul lor
apar bloculee care respect foarte lax integrarea n
sit, limita de nlime sau retragerile de la limitele de
proprietate.
Din pcate, locuitorii acestor imobile noi nu
conserv importana ansamblului i dauna produs
acestuia prin argumente subiective de tipul `de la noi
din cas se vede frumos, se vd grdini, case vechi`
este irecuperabil i ilegal din punct de vedere urbanistic.
Fiecare cartier trebuie s aib identitatea
sa, s ofere locuitorilor toate facilitile, cu
funciuni mixte, s fie bine conectat la reeaua
de transport local pentru a se integra n ora.
Ca msur de coeziune urban, trebuie urmrit implementarea unei dezvoltri care s
intensifice comunicarea dintre cartiere, ele
punnd la dispoziie oferte culturale diverse,
care s te fac s vrei s le vizitezi.
Totui, indiferent de evoluia programului de
construire n ora, de la cutuma fiecare construiete
pentru el, n jurul bisericilor/crciumilor, trecnd
prin sistematizarea centrului i prin construcia de
blocuri i ajungnd astzi din nou, la fiecare pentru
el, cartierele i-au pstrat o identitate dei fragmentat totui aparte, care trebuie urmrit i dezvoltat
n acord cu locuitorii si contemporani.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Landmarks map: reperele comune


ale bucuretenilor

e lng centru, fiecare cartier are, nc din


trecut, reperele i locurile sale de ntlnire,
cu diverse tipuri de legturi ntre ele. Exist
repere centrale i repere locale, particulare
fiecrui cartier. n funcie de vrst i interese, publicul se adun n locuri diferite. De exemplu, pensionarii prefer parcul Cimigiu, n timp ce skaterii se
adun n parcul Eroilor, la Monumentul Soldatului
Necunoscut.
Scond n eviden aceste locuri, prin signalistic i prin aciuni locale dar cu impact mare, se
consolideaz identitatea locului i se mbuntete

calitatea mediului n care triesc rezidenii.


Locuitorii ncep s se identifice cu cartierul, cu
istoria i valorile lui, i poart de grij, se implic
n viaa oraului i uureaz astfel sarcinile administraiei, constituindu-se ntr-o comunitate.
Cnd, la nivelul oraului, locuitorii se implic
n dezvoltarea lui, cartierele capt personalizri
specifice i ntre ele au loc schimburi culturale care
definesc i profileaz viaa social a oraului.
Un exemplu recent de bun practic legat de
spaiul public este proiectul celor de la Republic
of Architects, care au adus i decorat un brad de
Crciun pe o parcel de
spaiu public ntre strzile
din zona Mntuleasa, trezind
interesul locuitorilor pentru
activarea spaiului public i a
aciunilor reuite mpreun.
n vara urmtoare, locuitorii
din zon au iniiat guerilla
gardening pe lotul n cauz.
Reperele comune ale rezidenilor unui cartier au n
general trei caracteristici:
se af l de obicei la
ntretierea unor axe, rute,
ci, deci sunt apropiate de
mijloacele de transport
reprezint locuri de
ntlnire, de unde se poate
pleca mai departe / iei n
ora sau merge ctre diverse
puncte de interes ale cartierului respectiv - locuri de
socializare, de agrement
reprezint elemente
conservate al istorie orale
sau ale memoriei colective

Strzile din centrul Bucuretiului, vezi Harhoiu

De la centr u ctre
periferie, putem identifica repere marcate prin
locurile de ntlnire ale
bucuretenilor:
2015

BUCURETI | 79

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Unirii


Hanul lui Manuc


Mc Donalds Unirii
La Horoscop

Universitate (centrul geografic


al oraului, Km. 0)






Treptele de la TNB
Fostul La Ceas la Universitate
fntna de la Arhitectur
Statuile, la Coada Calului
La Dalles, col cu Batitei
Piaa Rosetti
Clubul Underworld, la Rosetti (locul de ntlnire al punkerilor)

Intersecia cu chioc de lng liceul Spiru
Haret

Piaa Roman

La Coloane la Roman
n prculeul din spatele blocurilor (accesul
se face prin gang-ul de lng La Coloane)

La Crtureti Verona

La Cinema Studio

La Scala (cinema sau librrie)

Cinema Patria

Fostul magazin Eva

(chiar dac statuia Lupoaicei nu mai este plasat


acolo)
n Cotroceni: La o ciorb la Ota
n Drumul Taberei: la Pardon (bar), la terasa
Rock (rockeri), Fosta benzinrie Shell, n faa parcului Moghioro
n Dristor: Shaormerie Dristor (acum shaormeriile
Dristor se regsesc sub acest nume i n alte cartiere, Tineretului, n Centrul Istoric)
n Parcul Eroilor, la Monumentul Soldatului Necunoscut (skateri)
n Parcul Circului (la Circul Globus)
Bneasa: n miniparcurile zonei, unde ziua se
ntlnesc mame/bunici cu copii, dup-amiaza pensionarii i seara pn trziu adolescenii
n Aviaiei memoria locuitorilor identific Apartamentul 13 ca reper i loc de ntlnire
Timpuri Noi / Tineretului: Intrarea incai, zona
amenajat pentru biciclete i plac de skateboard,
ambele din parcul Tineretului
Gara de Nord
Parcarea Bucureti Mall: noaptea pentru concursuri de vitez (maini, motociclete)
Autogara Filaret i Militari
La Obor
La soclul unde era statuia lui Lenin, n Piaa
Presei Libere

Calea Victoriei

Locurile din cartiere

n general: n baruri populare din pieele zonei


n zona Dorobani: La Vulturi, La Lupoaic
80 | BUCURETI 2015

"Lupa Capitolina" n mica piaet de la captul dinspre Bulevard al


Lipscanilor

Aceste repere (landmarks) pot facilita promovarea unor manifestri culturale plasate n spaiile
care funcioneaz ca atare sau n locaii din apropierea lor, cu condiia inexistenei vreunei intervenii
exterioare care s le modifice amplasamentul sau
vizibilitatea (demolarea unor cldiri, mutarea unor
statui cum a fost cazul Lupoaicei, nchiderea temporar a Parcului Moghioro etc.).

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

Parcarea de la Victoriei (sau la Rondul de pe


Kiseleff)

La librriile Kretzulescu

Biserica Alb i parc la strada Moxa

La Teatrul Odeon

La Piaa Revoluiei, Prculeul din faa fostului Senat, unde e cartofu-n b, la eap

Magazinul Muzica

La Blocu Ferrari

intrarea Cimigiu din Bulevardul Elisabeta /
berria Gambrinus / Librria Humanitas

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Trasee tematice
Pentru a face cunoscute zonele de interes ale Bucuretiului, echipa de lucru a
sistematizat i coroborat cteva trasee tematice, cu potenial turistic, care s
prezinte legende urbane i fragmente din istoria oraului.

econstituirea unui eveniment cultural din


trecut, a unei perioade de boom urbanistic
sau alegerea anumitor repere arhitecturale
pe o structur aleas, pot transforma perpetuu oraul pentru privitorii si, fie locuitori sau vizitatori.
Astfel, se pot identifica trasee de tip istoric
(antebelic, interbelic); religios (biserici i mnstiri), rezidenial (de la palate de sfrit de secol
XIX, la locuine ieftine anii 20, case neoclasice,
blocuri din anii `50, `60, `70), industrial (cldiri
i platforme din secolul al XIX-lea pn cele recente,
comuniste) sau cultural.
Actualmente, traseele istorice i rezideniale sunt
promovate prin proiecte punctuale de ctre antreprenori culturali (cum ar fi Fundaia Calea Victoriei,
Asociaia Prietenii colii Centrale, Asociaia Romn
pentru Cultur, Educaie i Normalitate ARCEN,
Asociaia Bucuretiul meu drag) care doresc s
promoveze memoria locului i peisajul arhitectural
care reprezentau la vremea lor atracii ale oraului.
ns proiectele de acest tip pot fi suinute prin
generarea unor direcii strategice care s revitalizeze
aspectul zonelor i s consolideze sigurana participanilor (faciliti acordate proprietarilor pentru
restaurarea faadelor, realizarea infrastructurii stradale, interzicerea parcrii pe trotuar etc.).

TRASEE POSIBILE PRIN ZONE IMPORTANTE


DIN CENTRUL BUCURETIULUI
Calea Victoriei: Triunghiul muzeelor (Muzeul
Naional al ranului Romn, Muzeul Naional de
Istorie Natural Grigore Antipa, Muzeul Naional de
Geologie), bistro Omnivore, Casa Disescu Institut
de Istoria Artei, Palatul Cantacuzino / Casa Enescu,
Casa Vernescu / Restaurant, Palatul Ghica, Palatul
tirbey / Restaurant Eden i piaeta din fa, Casa
Monteoru, Ministerul Industriilor

Piaa Amzei
Casele Brtienilor, Casa Mia Biciclista, Bar A1,
Teatrul ndric cu administraia public / Blocul
edilitar Comunal de Galben din 1935
Bulevardul Magheru
Crtureti Verona, Blocul Patria / Imobilul
ARO, Casa Mincu / OAR, Parcarea CICLOP, coala
Central, Biserica Anglican, Casa Oamenilor de
tiin, Hotel Ambassador, Hotel Lido, Uniunea
General a Industriailor din Romnia (UGIR)
Zona Palatului Regal
Hotelul Athenee Palace, Ateneul Romn, Galeria
Galateca / Biblioteca Central Universitar, Muzeul
Naional de Art al Romniei (MNAR) / Palatul
Regal, Biserica Kretzulescu, pasajul cu librrii,
Piaeta Kretzulescu i Piaa Slii Palatului, Blocul
UAR (Uniunea Arhitecilor din Romnia), Piaa
Revoluiei, Sala Palatului, Hotel Continental, Teatrul
Odeon, Casa Capa (hotel, cofetrie i restaurant),
Palatul Cercului Militar, Muzeul Naional de Istorie
/ Palatul Potelor, Palatul Telefoanelor, Palatul
CEC, Pasajele: Macca-Villacrosse, Comedia/Odeon,
Englez
Zona parcului Cimigiu
Catedrala Sf. Iosif, Biserica Luteran, Palatul
Kretzulescu / Centrul UNESCO, fosta tipografie
Universul, Biblioteca Pedagogic, Bar Energiea fost tipografie, cldirea de birouri Metropolis Center
(fostele Ateliere tipografice Cartea Romneasc)
Zona Unirii Patriarhie - Biblioteca
Naional
Dealul Mitropoliei cu Palatul Patriarhiei,
Restaurant Casa Oprea Soare, Mnstirea Mihai
Vod, Bulevardul Unirii (fosta Calea Victoria
Socialismului, Palatul Parlamentului, Muzeul
Naional de Art Contemporan (MNAC), Casa
2015

BUCURETI | 81

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Melik Sptarului, Schitul Drvari, Mnstirea


Antim, Strada-scar din Ienachi Vcrescu, spre
insula Patriarhiei (cu pavaj din anii `30), Palatul
uter / Hotel Carol Parc
Lipscani
Curtea Veche, Hanul lui Manuc, Curtea Sticlarilor,
Palatul Banca Naional Romn (BNR), Mnstirea
Stavropoleos, Hanul Gabroveni / Centrul Cultural
ArCuB, Hanul cu Tei, Pasajul Macca-Villacrosse.
Universitate
Sala Dalles (librrie, cafenea, sal de expoziii),
Centrul de proiecte culturale al Bucuretiului ArCuB
(din Batitei), Palatul Spayer (cafenea, Asociaia
Revoluionarilor), Biserica Armeneasc, Teatrul
Naional Bucureti (TNB), Palatul uu / Muzeul
Municipiului Bucureti, case de nceput de secol XX
transformate n locaii culturale: Dianei 4, Carol 53,
Universitatea Bucureti, Universitatea Naional de
Arhitectur i Urbanism Ion Mincu

Zone cu potenial de cretere

in cercetrile echipei de lucru asupra


propunerilor, studiilor, rapoartelor i strategiilor sectoriale, urbanistice, sociale sau
culturale asupra Bucuretiului sau care
includ Bucuretiul, au fost identificate zone cu potenial de cretere economic i cultural unde operatori culturali i antreprenori creativi pot iniia i
desfura proiecte i programe n parteneriat publicprivat.
Rul Dmbovia
Proiectele edilitare pot viza amenajarea de
promenade pe maluri (Tribunal, Radu Vod, Manuc)
i a zonelor de navigaie pe rul Dmbovia (iniiativa
implementat deja ntr-o faz incipient de Asociaia
Ivan Patzaichin Mila 23 i Administraia Naional
Apele Romne pentru punerea n valoare a potenialului ecoturistic i de agrement al apelor de suprafa).
Bulevardul Unirii cu fntni
Primria Capitalei a lansat n dezbatere public
planul de a transforma Bulevardul Unirii, ntre Piaa
Unirii i Palatul Parlamentului, n zon de promenad. Proiectul prevzut n trei etape de realizare
pe parcursul a 6-9 ani este n faza de Plan Urbanistic
General. (Ziarul Financiar , august 2014)

Calea Victoriei/Magheru schem cu axe paralele


82 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Salba de lacuri a Bucuretiului


n Bucureti exist un mare potenial pentru
dezvoltarea de promenade de-a lungul acestei salbe
de lacuri (n prezent nu se poate realiza un parcurs
coerent). Pe toat lungimea salbei de lacuri exist o
serie de parcuri izolate, foste baze sportive i foste
tranduri dezafectate. Marea majoritate a malurilor
se afl n stare precar, sunt inaccesibile, au vegetaie nentreinut i ngrdiri abuzive. Toate aceste
parcuri, baze sportive i zone verzi nu au continuitate i nu sunt legate ntre ele: Lacul Bneasa,
Lacul Cimigiu, Lacul Dmbovia, Lacul Dobroeti,
Lacul Filaret, Lacul Fundeni, Lacul Floreasca, Lacul
Grivia, Lacul Herstru, Lacul Mogooaia, Lacul
Morii, Lacul Pantelimon, Lacul din Parcul Drumul
Taberei, Lacul din Parcul Carol, Lacul Plumbuita,
Lacul Struleti, Lacul Tineretului, Lacul Tei, Lacul
Titan - parte din Parcul Alexandru Ioan Cuza 9.
Delta Vcreti
Este primul parc natural urban din Romnia,
cea mai mare rezervaie natural urban de aceste
dimensiuni (189 hectare, 90 de specii de psri
i animale) i urmeaz s primeasc titlul de arie
protejat (iniiativa Asociaiilor Kogayon, Salvai
Dunrea i Delta, Ecopolis i a revistei National
Geographic Romnia). Dup exemplul unor mari
capitale ca Buenos Aires, Londra, Hong Kong,
Toronto, i Bucuretiul ar putea avea o rezervaie
urban, un loc pentru recreere i pentru dezvoltare a mediului natural. Ar fi nu numai un obiectiv
turistic atractiv, dar i o dovad de integrare urban
coerent a unei zone nou aprute n ora. Cele 190 de
hectare ar aduce fiecrui bucuretean 1 m2 de spaiu

Zona Universitate, imagine din satelit

verde, peste cei 7 din prezent, au calculat jurnalitii


de la National Geographic Romnia. Reglementrile
europene prevd existena a cel puin 26 m2, n timp
ce Organizaia Mondial a Sntii recomand 50.
Un locuitor al Varoviei are 32 m2 de spaii verzi,
iar un londonez se bucur de 64 m2, n vreme ce n
Bucureti spaiile verzi sunt diminuate periodic prin
apariia construciilor rezideniale sau a spaiilor de
birouri.

Reeaua de fortificaii din jurul


Bucuretiului // Cetatea Bucureti

eeaua de fortificaii din jurul Capitalei, pe


un perimetru de 76 de kilometri, adiacent
oselei de Centur, a fost construit ntre
1884-1903 de regele Carol I, sub ndrumarea generalului belgian Henri Alexis Brialmont, ca
un sistem de aprare mpotriva unui eventual atac
otoman. Aceasta este alctuit din 18 baterii i 18
forturi intercalate la distane de 2-4 km, unite ntre
ele prin tuneluri. n fiecare baterie/fort puteau s
intre circa 100 de ostai.
n primii zece ani s-au construit Fortul Otopeni,
Jilava, Mogooaia i Chitila. Iniial s-a prevzut c
reeaua de fortificaii va costa 85 milioane lei, ns n
final au costat 111 milioane lei. Sume foarte mari s-au
pltit i pentru exproprierea terenurilor pe care s-au
construit aceste fortificaii. S-a dat un decret regal"
(pentru HotNews.ro, Alexandrina Nit, ef Direcia
Judeean de Cultur Ilfov).
n prezent, reeaua de fortificaii are mai muli
proprietari: Ministerul Aprrii Naionale,
Ministerul de Interne, Consilii Locale
ale localitilor din jurul Bucuretiului,
primria Capitalei, firme private. O parte
dintre forturi sunt n stare bun, altele
sunt inundate sau ntr-o stare avansat de
degradare.
Din 2004 Ministerul Culturii a propus
clasarea lor ca monumente. n 2012 a fost
clasat doar Fortul 13 Jilava.
Ca model european, se pot remarca
reconversiile urbane ale forturilor din jurul
oraului Amsterdam i ale fortificaiilor
belgiene de la Anvers i Liege, construite
tot de arhitectul Brialmont.
Fortul 13 Jilava
Este aezat n apropierea drumului naional Bucureti-Giurgiu, la 10 km sud de
2015

BUCURETI | 83

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Bucureti i la 3 km nord-est de comuna Jilava, pe


raza administrativ a comunei omonime, i a fost
utilizat ca nchisoare.
n 1907, nchisoarea avea un pavilion administrativ (180 m2), cancelaria nchisorii (30 m2), dormitorul trupei (120 m2) i fortul propriu-zis cu 52 de
camere. Suprafaa camerelor era de 15.000 m2.
n 2012 a fost clasat monument istoric de clas A.
Memorialul Jilava a fost inaugurat n 2013.
Institutul Naional al Patrimoniului a susinut
n 2013 c va demara o campanie naional pentru
transformarea unui numr de foste nchisori comuniste, lagre i colonii de munc n muzee memoriale
ale victimelor comunismului.
Institutul Cultural Romn, Fundaia Romn
pentru Democraie, Institutul de Investigare a
Crimelor Comunismului i Memoria Exilului
Romnesc, Ambasada Olandei, Ministerul Culturii
au derulat proiecte culturale n cadrul Fortului 13.
Fortul Chitila
Fortul Chitila se afl n administrarea Consiliului
General al municipiului Bucureti. Asociaia Terra
Ecologica are un proiect de reabilitare i punere n
valoare a acestui fort: n urma discuiilor cu principalele pri implicate: istorici, administratori,
proprietari, constructori, arhiteci, ceteni, reiese
c cel mai bine ar trebui s crem circuite turistice,

Schia forturi, Sursa: arhivadegeografie.wordpress.com

adic este posibil i trasee de biciclete i de maini


care s ajung la aceste forturi. n forturi putem s
ncurajm activiti diverse att culturale i sociale
ct i pentru agrement: restaurante, tabere colare,
centre educaionale i culturale, muzee." (pentru
HotNews.ro, preedinte Asociaie Simona Creu)
Alte forturi
n 2013, Direcia Judeean de Cultur Ilfov a
naintat documentatia de clasare pentru Fortul
Tunari, Bateria Afumai i Bateria Tunari.
Toate forturile (numerotate de la 1 la 18): Chitila,
Mogooaia, Otopeni, Tunari, tefneti, Afumai,
Pantelimon, Cernica, Celu, Leurdeni, Popeti,
Berceni, Jilava (13), Broscrei, Mgurele, Bragadiru,
Domneti i Chiajna.
(v. bibliografie, o inventariere complet a
Forturilor i Bateriilor din 2014)

Patrimoniul industrial

(clasat sau neclasat)

n aceast perioad se ncheie un ciclu istoric


al Bucuretiului. Dup ce, ncepnd cu mijlocul secolului al XIX-lea, industria a devenit o
prezen economic i cultural important n
peisajul oraului, n ultimii 10-15 ani ea a
nceput s se contracte. Pe lng procese
urbane, cum ar fi suburbanizarea, gentrificarea i apariia ghetourilor, dezindustrializarea Bucuretiului reprezint una
din tendinele majore ale istoriei recente
a oraului. Dezindustrializarea este o
transformare economic, dar i una
cultural. Nu doar icoanele sau castelele
au nelesuri, ci i tehnologia i fabrica
`semnific`ceva. `Fabrica` nu este o
realitate neutr []. Soarta fabricilor
din Bucureti i peisajul urban generat
de dezindustrializare, situat ntre fetiurile `maidanului industrial` i cele ale
`complexului rezidenial` [trebuie] puse
n acelai timp n discuie.
(Bucuretiul postindustr ial.
Memorie, dezindustrializare i regenerare urban, Liviu Chelcea, Editura
Polirom, 2008)
Mai jos se poate regsi o list deloc
exhaustiv coninnd locuri, cldiri sau
ansambluri industriale care sunt fie
prsite, fie disponibile spre nchiriere.

84 | BUCURETI 2015

Lit adio exer ipit iuscipit iure volor sit la facidunt augait

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Fabrica de Chibrituri i Timbre (Str. Fabrica


de Chibrituri, sector 4), Fostul Garaj Regal (Bd.
Aviatorilor 16, sector 1), Halele Uzinei Malaxa
(fostele Fabricile Faur i Republica/ 23 August)
(Bd. Basarabia 256, sector 3), Fabrica de evi (Bd.
Basarabia 256, sector 3), ntreprinderea de Mtase
(Calea Dudeti 186, sector 3), Fabrica de esturi
(Calea Dudeti 188, sector 3), Gara Filaret (Piaa
Gara Filaret 1, sector 4), Fabrica de igri (os.
Giuleti 1-3, sector 6), Fabrica de Bere Grivia (os.
Orhideelor 64, sector 6), Uzinele Chimice Romne
(os. Panduri 71-75, sector 5), Garaj Autobaz
a Societii Romne de Radiodifuziune (Calea
Plevnei 20bis, sectorul 1), Fabrica de Pine Plevnei
i Manutana Armatei (Calea Plevnei 143-145, sector
1), Uzina Electric Filaret (Str. Candiano Popescu
nr. 2, sector 4), Fabrica de Trsuri (Str. Romulus
15-17, sector 3), Uzinele Ford / Automatica (Calea
Floreasca 159, sector 1), Garajul Ciclop (Bd. Magheru
6-8, sector 1), Fabrica de ciocolat Zamfirescu (Str.
Samuil Vulcan, nr. 10-12, sector 5), Fostul Abator
(Splaiul Unirii 162 / Calea Vcreti 253, sector 4),
Muzeul Aviaiei / Aerodromul Militar Pipera (os.
Fabrica de Glucoz nr 2-4, sector 2), Gara de Nord,
Gara Obor, Foiorul de foc, Hala Traian.
(surs proiect Parteneriat pentru valorificarea patrimoniului industrial din Romnia, v.
Bibliografie)
n 2003 s-a nregistrat iniiativa Asociaiei
Generale a Inginerilor, Academiei Romne,
Universitii Politehnice i a altor instituii, de creare
n zona Filaret / Parcul Carol a unui Parc Naional
al tiinei i Tehnicii, parc n care Muzeul Tehnic,
extins i modernizat, ar urma s fie una dintre principalele atracii.

Patrimoniu ante i interbelic

(clasat sau neclasat)

roiectul Case care Plng al Asociaiei


Rhabillage se adreseaz publicului larg,
administraiei locale, potenialilor investitori i cercettorilor n domeniu, la care noi
am aduga operatorilor culturali i antreprenori creativi care doresc s dezvolte proiecte de promovare,
protejare i reabilitare a acestora. Pe site-ul asociaiei
se gsesc peste 400 de case inventariate n perioada
2006-2015. (v. bibliografie)
Asociaia Zeppelin desfoar un program numit
Creative Factories prin care inventariaz i lucreaz
pentru reconversia fostelor fabrici industriale n

locaii culturale. (v. bibliografie)


Cteva studii de bun practic sunt: Halele
Carol (centru cultural i de evenimente) (Uzinele foste
Wolff, foste Steaua Roie,actual) Hesper SA, The Ark
Bursa Mrfurilor Creative (birouri de agenii de
publicitate, club, grdin,festivalul Balkanik), Palat
Bragadiru (restaurante), Fabrica (str. 11 Iunie) (club,
start-ups creative), Crtureti Verona (Casa Sturdza),
Crtureti Carusel (Cldirea Chrissoveloni), Club
Colectiv / fosta Fabric Pionierul (club, sal expoziii), WASP (Centru de producie arte performative)/ fosta Flaros, Postvria Romn, hal i turn
de ap turnul - Make a Point (proiecte artistice
comunitare), Club Energiea (fosta tipografie de pe
strada Eforie), cldire de birouri Metropolis Center
(fostele Ateliere tipografice Cartea Romneasc).

Zone construite protejate


din Bucureti

zon construit protejat cuprinde o


suprafa de teren cu o anume densitate de
construcii de interes (subteran sau vizibile
la suprafaa solului). Delimitarea zonelor
protejate din Bucureti a fost fcut de ctre Primria
Bucureti cu scopul controlului interveniilor de orice
fel - defriri, distrugeri, reparaii, modificri, demolri, construcii noi, spturi etc. i punerii n valoare
a pentru mbuntirea calitii mediului i a vieii
locuitorilor, i pentru un turism nedistructiv.
Echipa de lucru a studiului de fa a identificat
faptul c aceste zone pot fi luate n considerare n
cadrul unor oportuniti de poteniale proiecte i
programe comunitare i culturale.
Calea Moilor, Calea Griviei, Calea Clrailor,
Brtianu, Carol, Elisabeta Koglniceanu, Ferdinand,
Hristo-Botev, Regina Maria, Calea Dorobani, 11
Iunie, Lascr Catargiu, Dacia, Aviatorilor, Kiseleff,
Calea Victoriei, C. A. Rosetti - Maria Rosetti - Popa
Petre, Vasile Lascar, Traian, Batistei, Jean-Louis
Calderon Polon, Mntuleasa, tirbei Vod,
Mihai Eminescu, Mreti, Lipscani, Stavropoleos,
Amzei, Nicolae Iorga, Colei, Caimatei, Vasile Conta,
Thomas Masaryk, Pitar Mo, Bibicescu, Negustori,
Sfntul tefan, Labirint, Armeneasca, Icoanei,
Silvestru, Brezoianu, Coblcescu, Temiana,
Parcelarea Cotroceni, Parcelarea Vatra Luminoas,
Parcelarea Blanc, Parcelarea Filipescu, Parcelarea
Bonaparte Mora, Parcelarea estoria Mecanic
2015

BUCURETI | 85

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

(zon delimitat de de str. Londra, str. Washington),


Parcelarea Edilitatea (zon delimitat de bd. Iancu de
Hunedoara, Calea Dorobani), Parcelarea Societatea
General pentru Construirea de locuine ieftine
(zon delimitat de str. Roma, str. Washington,
Calea Dorobani), Parcelarea Mornand, Parcelarea
Dorobani 1, Parcelarea Dorobani 2, Parcelarea
UCB (zon delimitat de str. Herstru, Jean Monnet
i bd. M. Eliade), Parcelarea Monnet, Parcelarea
Clucerului, Parcelarea Jianu, Parcelarea Docenilor,
Parcelarea Maior Coravu, Parcelarea Baicului,
Parcelarea Inter (Filaret), Parcelarea Mmulari
(Unirii), Parcelarea erban Vod, Parcelarea nvoirii
(zon delimitat de str. Fabrica de Chibrituri),
Parcelarea Tacu (zon delimitat de str. Fabrica de
Chibrituri), Intrarea Viilor, Parcelarea Oelul Rou,
Parcelarea Parcul Ioanid, Parcelarea Cosielor
(zon delimitat de spatele frontului din Piaa Alba

Iulia), Parcelarea Averescu (zon delimitat de str.


Mnstirea Cain, Piaa Arcului de Triumf, os.
Kiseleff), Parcelarea Domenii, Agronomie - Complex
Sportiv Tineretului, Strehaia (zon situat ntre
Calea Clrailor, str. Sf. Vineri), Biserica Mihai Vod
Sapienei, Academia Militar, Palatul Cotroceni,
Dealul Mitropoliei, Radu Vod, Parcul Cimigiu,
Parcul Carol, Parcul Herstru, Parcul Delavrancea
(zon delimitat de bd. I. Mihalache, Piaa Victoriei),
Grdina Botanic, Antim, Principatele Unite,
Parcelarea Gramont, Criului (zon delimitat de
bd. Mreti), Bucur (zon delimitat de spatele
fronturilor din Piaa Unirii), Facultatea de Medicin,
Plumbuita, Parcelarea Uruguay, Cderea Bastiliei,
Polon, Haralambie (zon delimitat de Calea
erban Vod), Occidentului, Horei (zon delimitat
de spatele fronturilor de pe bulevardul Carol, bulevardul Ferdinand).

Hub de industrii culturale i creative


Un subiect ce merit explorat este poziionarea Bucuretiului ca un hub
regional al industriilor culturale i creative. Regiunea la care ne referim este
Europa central i de est, fosta regiune sovietic: Ungaria, Bulgaria, Ucraina,
Moldova, Cehia, Slovacia, Polonia, Croaia, Serbia, Albania, rile baltice,
Slovenia, Macedonia, Kosovo, Muntengeru, Bosnia i Herzegovina.

rin cooperare regional, Europa central i


de est are potenialul de a deveni viitorul hub
regional al creativitii: exist nenumrate
faciliti n aceast regiune care puse n funciune ar crea un cadru proprice inovrii i dezvoltrii
industriilor culturale i creative. Iar Bucuretiul poate
fi un important centru regional.
O parte din rile menionate au implementat deja
agenii regionale de dezvoltare a economiei creative:
de pild n Budapesta exist Design Terminal, agenie
a municipiului Budapesta care are misiunea de a ncuraja i susine start-up-urile creative emergente i
astfel de a contribui la competitivitatea economic a
rii. Creative Estonia este o iniiativ a Enterprise
Estonia care cerceteaz, promoveaz i susine business-urile creative din Estonia, promovnd n acelai
86 | BUCURETI 2015

timp ara ca o destinaie atractiv pentru investitori.


rile baltice de altfel au reuit ca n scurt timp
s dezvolte o strategie unitar de susinere i promovarea a sectorului. Un exemplu de succes este crearea
unui traseu de turism cultural ce spune povestea
chihlimbarului i strbate toate cele trei ri (Lituania,
Estonia, Letonia): Baltic Amber Road.
Plecnd de la aceast strategie, prin construirea
unui dialog deschis i constant cu sectoarele culturale i creative, Bucuretiul poate deveni locul de
ntlnire al antreprenorilor creativi din toat regiunea. Exist o infrastructur digital foarte performant, infrastructructura fizic poate fi recuperat
prin proiecte de regenerare urban a fostelor spaii
industriale, iar oameni cu idei i talent i pot gsi
locul ntr-un Bucureti mai deschis i creativ.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO

IV.
3.
Efectul
domino
sau direcii de aciune pentru proiecte i
planuri de management

Efectul Domino propus de materialul de fa reprezint capacitatea vizionar


a tuturor actorilor implicai n sectoarele culturale i creative din Bucureti de
a aplica n proiectele proprii anumite reguli care s fie game-changers,
adic reguli care pot aciona precum un declanator de dezvoltare.

e exemplu, dac o instituie public aflat


n subordinea administraiei locale d spre
nchirere modic sau comodat pe o perioad limitat de timp una din cldirile
sale nefolosite ctre start-up-uri creative sau ctre
ONG-uri, va obine:
resurse suplimentare pentru propriul buget
anual
costuri reduse cu o cldire nainte nefolosit
promovare a aciunilor proprii
diversificare i mbuntire prin interdisciplinaritate a propriilor proiecte prin colaborarea cu
proiectele entitilor pe care le gzduiete
Din analizele verticale (per domeniu, sector) i
transversale (sociale, economice, turistice, culturale) realizate n timpul cercetrii exloratorii, am
structurat propuneri de tip Domino pe patru
direcii: sustenabilitate n cultur, profesionalizare i educaie, transparen i
implicare&conectarea n reea. Pe fiecare
direcie, n funcie de tipul de detaliere, se
regsesc axe transversale, obiective strategice i aciuni posibile.
Pornind de la diagnoza dinamicii domeniului
cultural i creativ, strategia propus n aceste pagini
vizeaz implementarea unor msuri care s aib consecine pe temen mediu i lung att asupra valorificrii

economice a proiectelor culturale din ora, ct i asupra


implicrii active a tuturor categoriilor de public n
dezvoltarea produselor culturale.
Iniiativele disparate, slaba conlucrare dintre
operatorii aceluiai domeniu, insuficienta promovare a
conceptelor ce stau la baza produselor culturale oferite
de ora mpiedic consecvena meninerii unui grad
de exigen ridicat al ofertei culturale i pune eforturile actanilor din domeniu sub semnul aleatoriului i
al superficialului. Acestea sunt motivele pentru care
Strategia cultural i creativ a Bucuretiului ncearc
s structureze propunerile primite din partea celor
537 de operatori, implicai n cercetarea exploratorie
derulat i clasific sugestiile de aciune pornind de la:
dimensiunea sustenabilitii (ct de viabile sunt pe
termen lung proiectele propuse pentru ora), a profesionalizrii i educaiei publicului (diversificarea conceptului educaional cuprins n proiecte), a
transparenei decizionale (publicul este implicat
n elaborarea politicilor care i vizeaz, prin intermediul unui dialog structurat continuu dintre autoritatea
local, operatori culturali i creativi i consumatorii
produsului cultural), a implicrii i conectrii n reea
(valoarea parteneriatelor i a schimbului de experien
n contextul unui proiect). Se ncearc astfel o mobilizare a entitilor implicate de a gndi integrat derularea propriilor proiecte i de a le previziona impactul
asupra comunitii bucuretene.
2015

BUCURETI | 87

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO

A. SUSTENABILITATE N CULTUR
AXE TRANSVERSALE
Crearea de reglementri financiare n direcionarea fondurilor publice la nivel local i privat

mbuntirea legislaiei locale privind taxele, impozitele, licenele, autorizaiile n domeniile culturale i creative

ncurajarea responsabilitii financiare a beneficiarului de fonduri publice

OBIECTIVE STRATEGICE

Includerea de axe transversale de tip sustenabilitate n cultur n ghidurile de finanare public
pentru proiecte culturale

Crearea unui fond financiar exclusiv pentru
start-up-uri n industriile culturale i creative

Finanri publice reglementate prin concurs
cu destinaie exclusiv ctre entiti private

Crearea unui credit financiar rambursabil
pentru proiecte n industriile culturale i creative

Stabilirea unui cadru legislativ corespunztor
pentru statutul artistului din toate zonele creative

Creterea duratei de desfurare a proiectelor culturale i creative finanate din bani publici:
finanri publice multianuale (cu raportri intermediare i anuale)

Includerea obligativitii raportrii n urma
finanrii contractate de operatorul cultural, cu accent pe impact, rezultate msurabile i pe sustenabilitatea produselor i serviciilor culturale i creative, n
cazul finanrilor publice dar i private

Diminuarea dezechilibrului dat de modul de
acordare a finanrilor ctre instituii publice i organizaii din zona independent dintr-un acelai buget
alocat

Promovarea transparenei fondurilor obinute prin facilitatea fiscal de 2% existent n prezent
(n 2013 ONG-urile au obinut n Romnia 132,4 milioane lei prin aceast facilitate)

ncurajarea companiilor de a folosi facilitatea fiscal de 20% pentru sponsorizri i acte de
mecenat n favoarea ONG-urilor i artitilor liberprofesioniti, beneficiind n schimb de scderea din
88 | BUCURETI 2015

impozitul pe profit datorat sumelor aferente



Includerea administrativ n ghidurile de finanare a accesului persoanelor fizice la finanri
publice pentru cercetare i producie artistic

Modificri n legislaia local care reglementeaz statutul patrimoniului imobil, care s includ
sanciuni finaciare imediate pentru demolarea ilegal a cldirilor cu valoare istoric sau arhitectural
reprezentativ pentru ora

Modificri legislative locale care s prevad
sanciuni imediate n cazul schimbrii funciunilor
culturale deinute de cldiri emblematice ale oraului
(cinematografe, spaii expoziionale, teatre de var,
biblioteci etc.)

Definirea unei identiti culturale specifice
Bucuretiului, care s fie valorificat ca un brand,
pornind de la valorile culturale specifice i de la istoria sa de peste 500 de ani
ACIUNI

crearea unui sistem de finanare de tip barter, cu ghid i cerere de aplicare, deschis tot timpul
anului pentru iniiative culturale punctuale, care promoveaz valorile identitare ale oraului

organizarea unor cursuri de educaie financiar cultural pentru lucrtorii n instituiile publice de
cultur

schimbarea cuantumului bugetelor instituiilor publice de cultur - procent mai mic de bani
publici primii i procent mai mare de contribuie proprie (atragere de fonduri)

revizuirea legislaiei financiare pentru buna
utilizare a resurselor atrase (private) de ctre instituiile publice de cultur, mai ales cu privire la remunerarea personalului care se va ocupa de fondurile
respective

reglementarea, la nivel de ghid de finanare,
a eligibilitii aplicanilor prin limitarea acestora la
structuri de tip ONG, SRL-D, PFA cu act constitutiv /
obiecte de activitate n domenii culturale i creative

eficientizarea procedurilor de depunere a
proiectelor n cadrul programelor de finanare, prin
structurarea cerinelor i prin implementarea unui
sistem de evaluare obiectiv

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO

schimbarea logicii de acordare a finanrilor,


pe ideea programelor pe termen lung, iar nu a proiectelor de sine stttoare - pe termen scurt; pentru
aceasta, este necesar punerea la punct a planificrii
multianuale a bugetului de stat (teoretic, acesta este
proiectat pe perioade de 7 ani)

generarea unui incubator de rezidene n cartierele Bucuretiului pentru artiti din alte orae

generarea de proiecte integrate, din diverse
sectoare (patrimoniu, arte vizuale, arte performative, artele spectacolului, arhitectur, teatru, literatur) pentru valorificare spaii dezafectate existente n
memoria oraului, strzi uitate care au semnificaie
pentru comunitate, zone de patrimoniu cu importan arhitectural sau zone mutilate de distrugeri i demolri

mbuntirea infrastructurii specifice pentru
gzduirea unor evenimente culturale de amploare:
premiere de film, concerte de muzic clasic, sli
pentru concerte de camer, concerte de muzic alternativ

tehnologizarea unor sli existente de spectacole aflate n administrarea ArCuB i a Primriei Municipiului Bucureti, astfel nct s suporte proiecii
de film i concerte

crearea unui fond naional de achiziii pentru
arta contemporan

reducerea taxei de filmare n ora pentru
proiecte culturale, pentru cele non-profit sau pentru
produciile operatorilor culturali locali care promoveaz astfel imaginea oraului i locurile sale emblematice

instituirea unui sistem de acordare prin concurs a administrrii unor spaii ctre organizaii private i societi comerciale, pentru mandate de trei
ani, cu identificarea unor indicatori i rezultate pe
care respectivele structuri s le ating pe parcursul
perioadei n cauz

acordarea de preuri prefereniale pentru
spaiile de afiaj publicitar ale Primriei generale
pentru distribuitorii care lanseaz filme romneti i
pentru organizatorii de evenimente culturale cu impact major

implementarea unei politici de acordare a
unor subvenii n natur, prin asigurarea accesului la

spaiile existente pentru structurile independente din


artele spectacolului, ca soluie pentru lipsa acut de
spaii

crearea unui Ghieu unic pentru eliberarea
rapid a autorizaiilor i permiselor necesare pentru
evenimente culturale n aer liber

finanarea fondurilor culturale locale cu un
procentaj din taxa pentru afiaj n scop de reclam i
publicitate

crearea de vouchere pentru start-up-uri bucuretene cu care s poat achiziiona servicii creative locale (design, arhitectur, campanii de comunicare). Astfel se stimuleaz economia local i se
consolideaz o pia nc fragil

ncurajarea atragerii de fonduri private
(sponsorizri) prin instituirea unei forme de contribuie constituite din 50% surse private - 50% fonduri puse la dispoziie de autoritile publice pentru
obiective culturale prioritare (dezvoltarea publicurilor, accesul la cultur)

crearea unei liste de cldiri aflate n proprietatea administraiei publice bucuretene i ale
instituiilor publice de cultur care se pot da spre
nchiriere/comodat, pentru o perioad determinat,
exclusiv operatorilor culturali i creativi, care s genereze proiecte ce promoveaz imaginea oraului, n
concordan cu anumite criterii

modificarea legislaiei n vederea instituirii
obligaiei proprietarilor cldirilor de patrimoniu s
le restaureze dup un plan specific ntocmit de un
specialist, beneficiind de faciliti fiscale acordate de
autoritatea local

impunerea unor msuri legislative locale
care s constrng firmele specializate n restaurare
s respecte un cod de proceduri care operaionalizeaz n detaliu modul de restaurare, n funcie de
specificul arhitectural al cldirii

instituirea obligativitii deintorilor de cldiri neconsolidate, neclasate, din antebelic, interbelic,
postbelic de tip vil sau cldiri industriale, de a le
oferi n comodat sau nchiriere pentru proiecte creative, pentru a nu plti amenzi

iniierea unui program de informare pentru
locuitorii din zonele protejate cu privire la importana
cultural, arhitectural i ambiental a acestora i
2015

BUCURETI | 89

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO
prin elaborarea unor ghiduri care s ilustreze bunele practici pentru intervenia asupra imobilelor i n
spaiul public

dezvoltarea unei proceduri de nscriere a zonei protejate sau a zonei de protecie a unui monument istoric n actele de proprietate

mbuntirea signalisticii la nivel oraului
printr-un concurs pentru creativii locali

nfiinarea unei Comisii pentru Bucuretiul
Istoric, pe modelul Comission du Vieux Paris, cu rolul
de a proteja identitatea istoric, cultural, ambientala a zonelor construite protejate i a monumentelor
istorice i a ariilor lor de protecie. Comisia ar analiza
toate proiectele care afecteaz patrimoniul construit
i ar fundamenta avizul de oportunitate al Primarului
General

nfiinarea unui Serviciu de urgen pentru
patrimoniu pe modelul SMURD, finanat de PMB, prin
crearea unui parteneriat ntre PMB, Inspectoratului
de Stat n Construcii (ISC), Poliia Local i voluntarii
de patrimoniu pentru semnalizarea rapid i eficient a abuzurilor asupra patrimoniului construit

eliminarea conflictelor de interese prin finanarea de ctre PMB a studiilor istorice necesare pentru autorizaiile de desfiinare i construire. PMB ar
putea obine banii pentru finanare din amenzile pe
case i terenuri abandonate sau/i printr-o tax pltit de beneficiar. Studiile ar deveni documente publice

elaborarea i implementarea, n parteneriat
cu PMB i cu Primria Sectorului 3, a proiectului integrat Centrul istoric al Capitalei, pentru constituirea
unei arii culturale protejate, punerea n valoare a monumentelor istorice i a patrimoniului arhitectural, a
industriilor i meteugurilor artistice

realizarea unei platforme care s consolideze
dialogul dintre autoriti, operatorii culturali ai diferitelor sectoare i public, pe care se pot reactualiza
permanent informaii despre oferta cultural din ora
i despre coninutul ei estetic i educativ

crearea de faciliti pentru proiectele i oamenii recunoscui de comunitate ca fiind cu iniiativ
(motoarele creative ale oraului) i ale cror proiecte
sau business-uri au rezultate

crearea unor opiuni de tip insentive care s
permit transportul gratuit n ora n contextul achi90 | BUCURETI 2015

trii unui bilet de festival sau a unor vizite la muzee



ncurajarea financiar a unor proiecte integratoare pentru ora, care propun promovarea spaiului public din punctul de vedere al dimensiunii arhitecturale, al conservrii patrimoniului i al impactului
vizual generat de proiectele de art comunitar
EXPLICAII SUPLIMENTARE
Ca urmare a procesului de descentralizare a serviciilor publice de cultur, aproximativ 81% din finanarea total se acord de la nivelul local. Acest lucru
face ca o parte de resurse s se poat direciona direct,
la nivel de sector, ctre organizaiile care lucreaz la
nivel comunitar, n cartiere.
Industriile culturale au un aport la PIB ce nu se
regsete n procentul din PIB alocat pentru bugetul
Ministerului Culturii; este o nenelegere a capacitii
culturii de a pune n micare societatea.
Sinergia dintre obiectivele anuale ale strategiei i
aciunile culturale ale organizaiilor va ncuraja interrelaionarea i dezvoltarea unor proiecte originale
care se vor ncadra tematic n tema anual propus
de municipalitate. De asemenea, facilitarea procedurilor de depunere a unor proiecte i acordarea de
consultan n vederea elaborrii acestora (consultana este esenial pentru o participare eficient la
concursurile pentru finanri din fonduri publice) vor
spori ansele acordrii finanrilor proiectelor sustenabile pe termen mediu i lung.
Generarea unui incubator de rezidene n cartierele Bucuretiului pentru artiti din alte orae poate
schimba conceptul estetic al oraului, aducnd viziunea unui artist din alt zon (alt ora din Romnia
sau din alt stat), ntr-o experien benefic pentru
public, care poate interaciona cu diferite forme de
art chiar n cartierul n care locuiete.

B. PROFESIONALIZARE
I EDUCAIE
B.1. Profesionalizare n cultur
AXE TRANSVERSALE

Echilibrarea centrelor de interes al domeniului, respectiv a zonei de arhivare, conservare, resta-

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO
urare din muzee cu zona de producie, promovare i
documentare a artei contemporane

Dezvoltare cercetrii n domeniul cultural
prin finanri special dedicate

Profesionalizarea persoanelor decidente din
administraia public
OBIECTIVE STRATEGICE

Includerea de axe transversale de tip profesionalizare n cultur n ghidurile de finanare public
pentru proiecte culturale

Instituirea unui fond de mobilitate artistic
(pentru nivel naional, european, internaional) n vederea stimulrii creativitii artitilor

ncurajarea unor demersuri care propun profesionalizarea continu a actorilor din domeniul cultural i creativ, att la nivelul mbogirii experienei
ca entitate organizaional, ct i ca perfecionare
individual divers tematic
ACIUNI

susinerea financiar/logistic a unor traininguri de management cultural, care s cultive direciile strategice, viziunea despre ora i integrarea
organizaional a ideilor de management

obligativitatea alegerii unor experi n posturi
de decizie pentru domeniul cultural, att la nivelul
administraiei locale i al Ministerului Culturii, ct i
n cadrul comisiilor de evaluare a proiectelor

profesionalizarea persoanelor de decizie din
departamentele culturale ale administratiei publice
pentru a nelege dinamica domeniului i diferitele
moduri de abordare a actului artistic

profesionalizarea unor reprezentani ai
mass-media care pot deveni critici i jurnaliti de
specialitate ai domeniului lor predilect: arte vizuale,
artele spectacolului, muzic clasic, muzic alternativ, film, valorificarea patrimoniului etc., avnd i rol
de formatori de opinie,

finanarea unor burse att pentru artitii debutani, ct i pentru cei consacrai (n programe diferite) care s asigure formarea lor continu, avnd
impact n viitoarele proiecte pe care acetia le vor
genera pentru ora

organizarea programelor de cercetare cu caracter interdisciplinar - care s reuneasc artiti vizuali,


coregrafi, compozitori muzicali, profesioniti ai teatrului - sub forma unor coli de var sau ateliere care pot
fi incubatoare pentru proiecte multidisciplinare .

B.2. Educaie cultural


AXE TRANSVERSALE

Includerea obligatorie a componentei de
educaie n proiectele culturale

Coeziunea la nivel comunitar n contextul n
care cultura reprezint liantul dintre indivizii unei comuniti care mpart acelai spaiu i configureaz
aceleai nevoi culturale

Oferirea egalitii de anse tuturor categoriilor de public de a se implica n realizarea ofertei
culturale
OBIECTIVE STRATEGICE

Includerea de axe transversale de tip educaie cultural n ghidurile de finanare public pentru
proiecte culturale

Promovarea unui stil de via propriu oraului
care exprim realitatea alegerii manifestrilor culturale n funcie de preferine i de empatia cu temele
propuse de principalii actani

Inovaia permanent a conceptelor de exprimare artistic prin proiecte care implic diferite categorii de public

Migrarea proiectelor culturale din centrul
Bucuretiului ctre periferia oraului, ctre cartiere,
unde este necesar existena unor spaii de ntlnire
cultural
ACIUNI

dezvoltarea unor spaii de tip laborator, a cror spaialitate s fie oferit cu titlul gratuit, pentru o
perioad determinat, ntr-una dintre cldirile aflate
n proprietatea autoritii locale

susinerea financiar a unor proiecte care
scoate din tipare anumite spaii (cum ar fi muzeele
care gzduiesc performance) i implic participarea
2015

BUCURETI | 91

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO
intens a publicului i dialogul cu el, implicndu-l n
derularea actului artistic

sprijinirea realizrii activitilor educative n
mediile instituiilor culturale pentru categoriile de public mai puin vizate pn acum: familii cu venituri
reduse, copii cu vrsta de pn la 3 ani, persoane cu
dizabiliti, vrstnici etc.

crearea i implementarea unor proiecte care
valorific elementele identitare (memoria local, patrimoniul) unor zone i cartiere din Bucureti

acordarea unui procent din subveniile destinate instituiilor publice de teatru ctre organizaiile independente ce promoveaz experimentul n
proiecte destinate mai multor categorii de public i
alocarea unor spaii n care scena independent s
i desfoare aceste activiti

organizarea de ateliere i cursuri pentru pentru
neprofesioniti, n cadrul componentei de formare profesional continu

ncurajarea financiar a proiectelor care promoveaz abordarea informal i creativ a repertoriilor pentru publicul tnr i valorificarea unui discurs
spectacular nou

ncurajarea financiar a proiectelor care propun stagii de voluntariat pentru diferite categorii de
public, n afara tinerilor, n contextul implicrii tuturor
membrilor comunitii n realizarea ofertei culturale

ncurajarea financiar a cercetrilor periodice
privind implicarea publicurilor n propuneri de evenimente culturale i creative pe care ar dori s le vad

stimulente pentru realizarea de cercetri i
strategii de dezvoltare a publicului pentru instituiile
publice de cultur

atragerea de talent creativ n Bucureti prin
promovarea oraului n regiune i a posibilitilor de
dezvoltare oferite de acesta

informarea asupra drepturilor i obligaiilor
fa de spaiul public i contribuirea, prin mijloace specifice artei publice i comunitare, la procesul de reapropriere a spaiului public de ctre ceteni, membri
ai comunitii urbane i proprietari de drept ai spaiului
public urban

explorarea spaiului urban i crearea de repere
(artistice, vizuale) n spaii publice diverse, cu accentuarea, reinventarea sau crearea de noi identiti ale
92 | BUCURETI 2015

spaiilor respective, prin amplasare de obiect i instalaie de art sau intervenii de street art care readuc
n atenia publicului istoria unui loc, specificul su sau
atenioneaz asupra spaiilor care conin anomalii arhitecturale

realizarea unei aplicaii mobile prin care turitii
pot afla despre reperele culturale ale Bucuretiului,
monumente istorice, statui, strzi cu nume de personaliti etc.

promovarea patrimoniului cultural prin sistemul GPS i audio-video existent n majoritatea autobuzelor RATB, prin prezentarea scurt a principalelor
repere culturale ale Capitalei, concomitent cu poziia
autobuzelor n dreptul acestora

eliminarea afiajului comercial din zonele protejate ale oraului
EXPLICAII SUPLIMENTARE
n educarea publicului, spaiile de tip laborator
vor avea ca misiune gzduirea unor proiecte originale
care s contribuie semnificativ la formarea publicului
i care s aib continuitate pe termen lung. Acestea vor
fi completate de informaii care explic unele concepte
i detaliaz latura estetic a actului cultural pentru o
mai bun nelegere a acestuia de ctre public (n acest
sens, ntlnirile care au nsoit manifestrile de dans
contemporan s-au dovedit eficiente n dezvoltarea
publicului acestui sector cultural).
Rezultatele Strategiei Naionale n domeniul politicii de tineret 2015-2020, arat c tinerii spun c nu
citesc literatur niciodat; 8% fac acest lucru zilnic,
20% de 2-3 ori pe sptmn, 24% de 2-3 ori pe lun,
n timp ce 20% nu citesc literatur dect de 2-3 ori pe
an, 61% dintre tineri spun c nu merg deloc la teatru,
oper, balet sau concerte de muzic clasic, 49% nu
merg la cinematograf, iar 48% nu merg la concerte de
muzic modern.
Romnia se afl pe ultimul loc ntre rile europene
n privina frecventrii concertelor i a cinematografelor i se plaseaz printre rile cu ponderi sczute n
context european de tineri care viziteaz monumente,
muzee sau galerii, care frecventeaz teatrul, opera sau
spectacolele de dans, aa cum arat Eurobarometrul
Tineret n Micare (Youth on the Move) 2011. Proiectele
punctuale derulate n special de asociaii neguvernamentale demonstreaz faptul c implementarea unor
activiti culturale pornind de la nevoile exprimate
ale tinerilor atrage dup sine nu numai participarea

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO
activ a acestora, ci i dezvoltarea propriilor iniiative culturale i organizarea unor manifestri pentru
gupul int din care fac parte (exemple: M numesc
cartier (proiect al asociaiei Make a point), La mine
la cola se ntmpl ceva super, Laboratorul de urbanism ale Asociaiei Komunitas etc.). Proiectele derulate n spaiile de locuire atrag participarea rezidenilor, valorific spaiile neconvenionale i contribuie
la generarea sentimentului comunitar.
Aa cum reiese din datele Strategiei Naionale n
domeniul politicii de tineret 2015-2020, educaia nonformal n Romnia i implicit n Bucureti reprezint
att o oportunitate de compensare a deficitelor acumulate n sectorul formal, privind calitatea nvmntului i capitalul educaional, i de cretere a competenelor profesionale i a incluziunii sociale, ct i o modalitate de schimbare a percepiei asupra educaiei, de la
nelegerea ei ca o etap n dezvoltarea iniial a indivizilor la promovarea nvrii pe tot parcursul vieii.
La nivelul dezvoltrii publicului tnr, strategia i
propune s contribuie la mbuntirea ofertei educaiei non-formale i la creterea interesului tinerilor de
a se implica n proiecte originale, din care pot nva
continuu.
n acest sens, prin aciunile propuse pe fiecare
dintre direciile amintite (sustenabilitate, transparen decizional, acordare a finanrii, educaie) se
pune accent pe mbuntirea relevanei culturii n
raport cu sistemul de valori al multor tineri, combaterea constrngerilor economice care ar putea bloca
accesul la cultur al tinerilor, precum i mbuntirea
disponibilitii ofertei culturale dedicate acestei categorii de public. La acestea se adaug susinerea voluntariatului ca o form de implicare, dat fiind faptul c
experiena dobndit n urma stagiilor specifice reprezint pentru tineri legiferarea unor abiliti i competene dobndite ntr-un sistem nonformal. n plus,
este ncurajat n continuare n acordarea finanrilor
manifestarea creativ a tinerilor prin proiecte originale
i susinerea debutului acestora n domeniile cultural
i creativ.

C. TRANSPAREN
AXE TRANSVERSALE

Informarea permanent a publicului cu privire la prioritile culturale anuale

Eficientizarea procedurilor de evaluare din


programele de finanare

Transparentizarea planurilor de management i ale activitilor instituiilor publice de cultur
i ale departamentelor culturale din cadrul instituiilor administrative

Transparentizarea sectorului privat profit i
non-profit prin rapoarte anuale i per proiect privind
planul i aciunile de CSR (Corporate Social Responsibility) impactul i audiena
OBIECTIVE STRATEGICE

Diseminarea public i regulat a anunurilor
de finanare, rapoartelor de management i rapoartelor de audien ale instituiilor publice de cultur
productoare i finanatoare

Accesarea mai facil a sponsorizrilor, reducnd presiunea asupra fondurilor publice disponibile
n cursul unui an bugetar

Instituirea obligativitii de raportare public
a activitilor derulate de toi operatorii culturali i
creativi activi n ora (publici i privai)
ACIUNI

stabilirea unor prioriti anuale tematice
pentru acordarea finanrilor de ctre administraia
local pentru proiecte originale sustenabile, a cror
monitorizare este obligatorie. Asigurarea astfel a
unei transparene decizionale n acordarea finanrilor destinate proiectelor culturale i creative care
vizeaz oraul.

evaluarea programelor de finantare, ct i a
rezultatelor vizibile generate de acestea la finalul fiecrui ciclul de 5 ani

stabilirea unei proceduri clare de evaluare
anual pentru instituiile publice culturale, subordonate autoritii locale, astfel nct s reias transparent cheltuirea fondurilor alocate anual prin finanare direct, n concordan cu nevoile categoriilor de
public i cu obiectivele strategice anuale

organizarea unor consultri publice, dezbateri i seminarii care s aib ca tem nevoile publicurilor participante la evenimentele culturale i creative, ct i tendinele de consum cultural, dezvoltarea
2015

BUCURETI | 93

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO
urban n concordan cu protejarea i valorificarea
patrimoniului oraului

organizarea periodic a unor sesiuni de informare (workshopuri, conferine, prelegeri) asupra
conceptului de ora cultural n spaiul european pentru generarea coeziunii ofertei culturale i pentru facilitarea unor noi parteneriate ntre principalii actani
care s se regseasc n iniiative cu impact la nivel
local

finanarea direct a unor proiecte emblematice pentru ora, dezvoltate de scena independent
sau de antreprenorii creativi, pornind de la direcia
strategic a dezvoltrii culturale a oraului

finanarea acordat organizaiilor independente din fonduri publice, justificat de calitatea
activitii acestora, pe termen mediu i lung, s fie
condiionat de evaluarea activitii din ultimii ani
(criterii precum participarea n cadrul festivalurilor
renumite de teatru i obinerea unor premii cu ocazia
acestor participri)

analizarea evalurii oferite de publicului
bucuretean pentru proiectele culturale i creative
finanate prin fondurile publice i transformarea ei
ntr-un criteriu viitor de eligibilitate a organizaiei iniiatoare a proiectului de a mai candida pentru contractarea altor susineri financiare similare

comisionare prin care administraia public
s contracteze artiti care s creeze lucrri de art
pentru ora, innd cont de contextul urbanistic
EXPLICAII SUPLIMENTARE
Analiznd modul de cheltuire a finanrilor acordate i corespondena sa cu dimensiunea de sustenabilitate economic a proiectelor, autoritatea municipal va putea dispune creterea procentual a
acestor finanri de la an la an, innd cont de tematica anual pe care se concentreaz proiectele. n
punctuajul acordat unui proiect cultural, ideile de
proiect inovatoare i realitatea bugetului estimat n
raport de cost-beneficiu ar trebui s fie prioritare.
ntlnirea periodic a administraiei publice cu
artitii va genera o mai bun comunicare i o colaborare real care ar nsemna rezultate concrete
pentru ora. Punerea n discuie inclusiv a Strategiei
elaborate n urma acestei cercetri preliminarii,
pe sectoare culturale, pentru a verifica printr-un
94 | BUCURETI 2015

feedback real coerena datelor colectate i nevoile


organizaionale ale entitilor culturale i creative
active n ora.
Dac proiectele nu deriv din programe de
dezvoltare urban integrat, coeziunea generrii
unui produs cultural viabil care s ajute la creterea
oraului risc s fie drastic diminuat.
Stabilirea unor prioriti anuale tematice pentru
acordarea finanrilor de ctre administraia local
pentru proiecte originale sustenabile ar asigura
o transparen decizional n acordarea finanrilor destinate proiectelor culturale i creative care
vizeaz oraul.

D. IMPLICARE I CONECTARE
N REEA
AXE TRANSVERSALE

ncurajarea intedisciplinaritii i a colaborrilor intersectoriale

Dezvoltarea sentimentului de mndrie local
prin aciuni sociale specifice, comunitare

OBIECTIVE STRATEGICE

Stabilirea unor parteneriate transectoriale
ntre operatorii i productorii care activeaz n domenii complementare pentru dezvoltarea unor demersuri care s vizeze accesul tuturor categoriilor de
public la actul cultural, ct i implicarea n programe
culturale sustenabile economic i generatoare de interrelaionare social

Facilitarea parteneriatelor ntre industria de
turism i sectoarele industriilor culturale i creative
ACIUNI

instituirea unui hub al industriilor creative,
ntr-un spaiu deinut de Primria Bucureti, de o
primrie de sector sau de o instituie public de cultur, n care s existe un incubator de creativitate /
de afaceri, o bibliotec dedicat, o platform de media social special conceput (n care unde s poat fi gsite uor cuvinte cheie i aciuni din domenii
specifice)

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025


EFECTUL DOMINO

crearea unui program de ntlniri periodice


ntre operatori din diversele sectoare ale domeniului
cultural i reprezentani ai finanatorilor i ai autoritile locale, n vederea informrii asupra obiectivelor
strategice anuale i asupra prioritilor de finanare
n concordan cu acestea

generarea unor programe intersectoriale
care s aduc mpreun profesioniti din domenii diferite n proiecte dinamice, care s promoveze valorile identitare ale oraului

includerea unui punctaj avantajos n ghidurile de finanare la includerea n proiect a unor activiti comune n zona creativ (IT i arte vizuale etc.) i
a unor activiti cross-sectoriale (design de obiect i
atelier de inserie socio-profesional etc.)

instituirea unui program de finanare derulat n parteneriat cu Asociaia pentru Promovarea i
Dezvoltarea Turismului n Bucureti pentru proiecte
de turism cultural

Concluzii

peratorii culturali, managerii instituiilor de cultur i antreprenorii creativi din


zona metropolitan Bucureti pot folosi
aceste sugestii strategice i le pot integra
n propriile planuri de management ori n proiecte,
cu scopul de a genera coeziunea cu nevoile culturale
identificate n ora.
innd cont de faptul c totalitatea creaiilor
artistice reprezint un vector de emancipare a societii, de nelegere a diversitii i c actul cultural
faciliteaz promovarea comunitii la nivel internaional, implementarea unei Strategii culturale i
creative n Bucureti n urmtorii 10 ani va facilita
dezvoltarea coerent i integrat a oraului. Astfel,
locuitorii oraului vor constata efectul economic
generat de funcionarea industriilor culturale
ntr-un cadru propice, iar operatorii din turism vor
deveni contieni de necesitatea plasrii Bucuretiul
pe lista celor mai efervescente orae europene, a
cror atmosfer trebuie simit.
Din raportul realizat de Amway privind antreprenoriatul la nivel global n 2014 a reieit faptul
c locuitorii Bucuretiului au un mare potenial de
a dezvolta iniiative antreprenoriale. Potrivit unui

articol din revista Forbes (decembrie 2014), care


citeaz acest raport, 78% din locuitorii oraului, n
mare majoritate tineri de pn n 35 de ani, au o atitudine pozitiv fa de ideea antreprenoriatului.
Existena unui numr mare de organizaii culturale i creative ce dezvolt iniiative n ora (identificai n aceast cercetare la peste 1.000 de operatori
activi n prezent) demonstreaz acest demers antreprenorial care trebuie ncurajat att n vederea implicrii mai multor categorii de public n viaa cultural a oraului, ct i n implementarea unor proiecte
originale care pot contura imaginea Bucuretiului ca
destinaie cultural.
Susinerea un dialog continuu cu operatorii
culturali i creativi din ora i continuarea acestei
cercetri exploratorii care a stat la baza realizrii
studiului de fa vor genera o coeziune n implementarea strategic a dezvoltrii oraului.
ntr-o cercetare ulterioar considerm c ar fi
oportune mai multe tipuri de aciuni care s mbogeasc informaional materialul existent:
identificarea periodic (o dat la 6 luni) a
altor operatori care dezvolt proiecte n ora i n zona
metropolitan
intervievarea unui numr mai mare de
specialiti att din sectorul public, ct i din cel privat,
asupra evoluiei produselor culturale i a dinamicii
sectorului n care activeaz
multiplicarea numrului de focus grupuri
dedicate att sectoarelor culturale identificate n
aceast cercetare, ct i unor teme transectoriale:
promovarea evenimentelor culturale i creative,
managementul organizaional, parteneriate strategice
elaborarea regulat i interpretarea de chestionare, generale i specifice, privind la nevoile publicului bucuretean i rata de consumul cultural
identificarea i aplicarea de instrumente sociologice relevante pentru investigarea amnunit a
nevoilor locuitorilor din cartiere
Dar cea mai important aciune rmne
implementarea Strategiei culturale i creative a
Bucuretiului 2015-2025, dup validarea ei prin
consultare public i cercetri aprofundate i niate,
indiferent de rezultatul desemnrii capitalei culturale europene. Comunitatea bucuretean va
nelege c primeaz dezvoltarea integrat
a oraului, conform unei viziuni contemporane, care valorific la maximum potenialul
cultural i creativ existent i l ncurajeaz pe
cel latent.
2015

BUCURETI | 95

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Bibliografie

Cercetare sociologic privind starea social a


oraului Bucureti i dezvoltarea Zonei Metropolitane
Bucureti 2030, Centrul de Sociologie Urban i
Regional, pentru Primria Bucureti, aprilie 2014
Elaborarea planului de marketing (strategic i
operaional) pentru Municipiul Bucureti n domeniul turismului pentru perioada 2011-2015
Analiza ofertei culturale din Bucureti, Centrul de
Cercetare i Consultan n Domeniul Culturii, 2009
Efectele Crizei asupra Operatorilor Culturali,
Centrul de Cercetare i Consultan n Domeniul
Culturii, 2009
Participare si consum cultural n Bucureti_
Arcub_2010
Barometrul de Consum Cultural n Romnia,
Centrul de Cercetare i Consultan n Domeniul
Culturii, 2010, 2012, date preliminare 2014
Quality of life in cities, Regional and Urban Policy,
October 2013
Special Eurobarometer 399 - Cultural access and
participation, European Commission, DirectorateGeneral for Communication, November 2013
Concept Strategic Bucureti 2035, 2013
Reabilitare, reconstrucie i revitalizare urban
n Bucureti
Lista Monumentelor Istorice 2010
Vitalitatea Cultural a Oraelor din Romnia,
Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii,
2009
Raport Comisia Prezidentiala Patrimoniu, 21
septembrie 2009
Contributia industriilor bazate pe copyright la
economia nationala_2006_2009, studiu creat n
cadrul proiectului Promovarea Antreprenoriatului
n Domeniul Industriilor Creative este cofinanat din
Fondul Social European prin Programul Operaional
Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007
2013 Investete n oameni!
Rolul Culturii in Economia Cunoasterii, Centrul
de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii, 2009
Atractivitatea profesiilor creative n orientri
antreprenoriale, 2011, studiu creat n cadrul proiectului Promovarea Antreprenoriatului n Domeniul
Industriilor Creative este cofinanat din Fondul
Social European prin Programul Operaional
Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane
96 | BUCURETI 2015

2007 2013 Investete n oameni!


Importana economic a industriilor creative: o perspectiv teritorial, GEA Strategy &
Consulting, 2011, studiu creat n cadrul proiectului Promovarea Antreprenoriatului n Domeniul
Industriilor Creative este cofinanat din Fondul
Social European prin Programul Operaional
Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane
2007 2013 Investete n oameni!
Contribuia Centrul de Studii i Cercetri n
Domeniul Culturii la Politica public de susinere a
creativitii, 2011
Strategia n domeniul Patrimoniului Cultural
National, 2008
Strategia sectorial n domeniul culturii i patrimoniului naional 2014-2020
Strategia de cercetare i inovare 2014-2020
MasterPlan Ministerul Turismului 2007-2026
Strategia Naional n domeniul politicii de tineret
2015-2020
Eurobarometer Youth on the Move, European
Commision, 2011
Amway Global Entrepreneurship Report (AGER),
2014
Adaptabilitatea angajailor din domeniul editorial la recesiunea economic i la criza culturii scrise,
a fost realizat de Institutul Romn pentru Evaluare i
Strategie (IRES) prin programul PROEDIT, n beneficiul Uniunii Editorilor din Romnia
Piaa crii n Romnia. Statistici 2001/ Cine
sunt cei care nu citesc cri?, Asociaia Editorilor
din Romnia
Studiul de Audien Radio (septembrie-decembrie
2014) realizat de IMASMarketing i Sondaje i GfK
Romnia
Studiul realizat de Asociaia Patronal a Industriei
de Software i Servicii (ANIS) Stadiul de dezvoltare al industriei de software i servicii din Romnia
Date despre potenialul cultural al localitilor din Romnia, Centrul de Studii i Cercetri n
Domeniul Culturii - CSCDC, 2006
Carta pentru Cultura Vie, Coaliia pentru Sectorul
Cultural Independent, 2012
Revitalizarea urban orientat spre comunitate, cerc eta re rea li zat de A socia ia
Urban2020, 2013 http://platforma-urbana.org/

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

bucuresti-pop-up-asociatia-urban-2020/
Raportul Patrimoniul Bucuretiului 2008-2012:
Pericol de demolare ProDoMo
Raport de Activitate al Muzelui Naional de Art al
Romniei n perioada martie 2011-martie 2012
Raport de Activitate al Muzelui Naional de Art
al Romniei 2013
Raport de Activitate al Muzeului Naional al
ranului Romn 2011, 2012, 2013
Raport de Activitate al Muzelui Satului Dimitrie
Gusti 2011
Raport de Activitate al Muzelui Satului Dimitrie
Gusti 2013
Raport de Activitate al Muzelui George Enescu
2011
Baze de date online -INP http://cimec.ro/Bazedate-online.html
Patrimoniu mobil http://clasate.cimec.ro/
Zone Protejate, Primria Municipiului Bucureti
http://www.pmb.ro/
Monumente istorice Bucuresti http://www.
apmnir.ro/map.php
Lista monumentelor Istorice 2010
Administraia Naional a Penitenciarelor www.
anp.gov.ro
Bucuresti a position about a possible strategy
regarding cinema, a starting point for the better,
draft - proposed by Cristian Mungiu on November
7, 2014
Magic Blocks, Asociaia Zeppelin http://ezeppelin.ro/en/magic-blocks-2010-interventions/
Case care Plng, Asociaia Rhabillage, 2006-2015
http://www.casecareplang.ro/
Parteneriat pentru valorificarea patrimoniului
arhitectural industrial n Romnia http://industrialheritage.ro/
Patrimoniul Bucuretiului raport 2008-2012,
realizat de Asociatia ProDoMo
Asociaia pentru Tranziia Urban, Asociaia
Komunitas-Ghid de educaie urban, Bucureti, 2011
Asociaia Clusterelor din Romania, http://clustero.
eu/ro/, accesat pe 02 februarie 2014
Biroul Romn de Audit Transmedia, http://www.
brat.ro/audit-tiraje/publicatie/click/
Centrul Naional al Dansului http://www.cndb.ro/
upload/r%C4%83spunsurichestionarcursuridedansc
ontemporanpentruneprofesioni%C5%9Fti.pdf
Edu_cult_Berceni. De la cartier la comunitate
https://cartierulberceni.wordpress.com/2014/11/21/
cercetare/
Bucureti, un dezastru urbanistic-Asociaia
Salvai Bucuretiul, martie 2008, http://www.

salvatibucurestiul.ro/sinteze-specifice-bucurestiului/
Centrul Naional al Cinematografiei, Anuarele
statistice, http://cnc.gov.ro/
Centrul Naional al Cinematografiei, Pragul de
referin 1998 - 2013, http://cnc.gov.ro/
Legea cinematografiei, nr. 630 / 27 noiembrie
2002
Biroul Romn de Audit Transmedia
Media Fact Book, Initiative Media, 2014
A NCOM (Autor itatea Na iona l pent r u
Administrare i Reglementare n Comunicaii)
(rapoarte anuale, planuri de aciune, strategii)
Depozitul Legal al Bibliotecii Naionale
Asociaia Patronal a Industriei de Software i
Servicii (ANIS)
Politici culturale. Un scurt ghid, Simon Mundy,
editura Consiliului Europei, Strasbourg, 2000
http://www.infoeuropa.md/files/politica-culturala-ghid-succint.pdf
G.I.Ionescu Gion-Istoria Bucurescilor, Socecu,
1899
Gheorghe Parussi-Cronologia Bucuretilor,
editura Compania, Bucureti, 2009
Dimitrie Papazoglu-Istoria fondrei oraului
Bucureti, editura Curtea Veche, 2005
Gheorghe Parussi-Cronologia Bucuretilor,
Editura Compania, Bucureti, 2009
Dimitrie Papazoglu-Istoria fondrii oraului
Bucureti, Editura Curtea Veche, 2005
Nicolae Iorga-Istoria Bucuretilor, Editura
Vremea, 2008
Responsabilitatea social corporatist, Luminia
Oprea, editura Tritonic, 2005
Ghid adnotat de arhitectur, Mariana Celac,
Octavian Carabela, Marius Marcu-Lepadat, Editura
Simetria, 2009
Bucureti, un ora ntre Orient i Occident, Dana
Harhoiu, editura Simetria, 2005
Bucuretiul postindustrial. Memorie, dezindustrializare i regenerare urban, Liviu Chelcea, Editura
Polirom, 2008
Business Environment and Creative Industries
in Romania, Volintiru, C., Miron, D., Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 288-298, 2014
Publicaii media: Ziarul Financiar, Forbes,
Dilema Veche, The Industry, The Institute, Zeppelin,
Adevrul, National Geographic, IQAds, Agerpres,
B365, Hotnews, Al Treilea Sector, Wikipedia.org,
Wikimapia.org

2015

BUCURETI | 97

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Surse online

http://www.culturadata.ro/studii-si-cercetari/
http://www.insse.ro/cms/ro/content/anchete-online
https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=temp
o2&lang=ro&context=32
http://www.insse.ro/cms/
http://www.insse.ro/cms/ro/content/statisticaculturii
https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=temp
o2&lang=ro&context=32
http://ro.wikipedia.org/wiki/Lista_lacurilor_din_
Bucure%C8%99ti
http://www.urbanambition.ro/salba-de-lacuri-dinbucuresti/
http://www.t-u-b.ro/
http://w w w.igloo.ro/ar ticole/tub-transcentral-urban-bucuresti/
http://www.patrimoniu-rper.com/legislatie-patrimoniu.html
http://www.cultura.ro/
http://www.capitalaculturala2021.ro/
http://www.muzeulbucurestiului.ro/
http://www.anis.ro/mediul-de-afaceri/industria-desoftware-si-servicii-din-romania/#.VM9KNC7sR5k
http://www.anis.ro/programe/piata-interna/studiusoftware-si-servicii-it-in-romania/#.VLz9rCuUerg
http://www.fnt.ro/noutati/Dorina-Laz-r-Cred-c-eun-ngera-deasupra-Teatrului-Odeon-/

Surse media online

Forbes
http://www.forbes.ro/studiu-romanii-sub-35-de-anitot-mai-atrasi-de-antreprenoriat-28485
http://www.forbes.ro/articles/cele-mai-bune-orasepentru-afaceri_0_10032-16014
http://www.forbes.ro/audienta-nationala-radiourilor-scazut-cu-mai-mult-de-jumatate-de-milionde-persoane-30064
http://www.forbes.ro/televiziunile-comerciale-generaliste-detin-622-din-piata-de-publicitate-tv-29267

98 | BUCURETI 2015

Ziarul Financiar
http://www.zf.ro/zf-24/topul-celor-mai-vizitatecentre-comerciale-din-bucuresti-pe-unde-treczilnic-300-000-de-oameni-11968893
http://www.zf.ro/eveniment/primaria-capitaleivrea-sa-transforme-b-dul-unirii-in-champs-elyses-de-romania-in-urmatorii-9-ani-13164256
http://www.zf.ro/business-hi-tech/piata-romaneasca-de-software-a-crescut-anul-trecut-cu-5-7la-572-3-milioane-euro-11678313
Adevrul
http://adevarul.ro/news/bucuresti/dambovitanavigabila-vara-asociatia-ivan-patzaichin-mila23-organizeaza-concursuri-vaslit--canotci1_5152c96300f5182b8555fca3/index.html
http://adevarul.ro/news/bucuresti/delta-vacaresti-privita-etajul-17-s-a-transformat-laculc e au s e s c u - p a r c u l - n a t u r a l - u r b a n - a s t a z i 1_53942e620d133766a865a7b1/index.html
h t t p : // a d e v a r u l . r o / n e w s / b u c u r e s t i /
foto-turnul-arta-pantelimon-deschide-1-decembrie-puteti-37-metri-deasupra-bucurestiului1_52976374c7b855ff564dabbf/index.html
Realitatea
http://www.realitatea.net/orasul-voluntari-ar-puteadeveni-al-saptelea-sector-al-capitalei_688172.html
Hotnews
http://www.hotnews.ro/stiri-cultura-14539539-studiuproductia-titluri-noi-crescut-10-timp-criza.htm
http://w w w.hotnews.ro/stiri-administratie_
locala-16421072-fotogalerie-comoara-necunoscuta-bucurestiului-forturile-aparare-vremearegelui-carol-stare-ajuns-cum-putea-intre-circuitul-turistic.htm
Mediafax
http://www.mediafax.ro/cultura-media/noua-salaa-teatrului-de-opereta-din-capitala-o-investitiede-peste-8-milioane-de-euro-va-fi-inauguratasambata-13778166
http://www.mediafax.ro/cultura-media/bugetulfestivalului-national-de-teatru-este-de-947-777-deeuro-13367608
http://www.mediafax.ro/cultura-media/opresculucrarile-la-casa-cesianu-si-muzeul-minovici-finalizate-in-acest-an-cum-vor-arata-arcul-de-triumfsi-casa-cesianu-dupa-restaurare-foto-12824103

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

http://www.mediafax.ro/cultura-media/ministerulculturii-vrea-sa-infiinteze-institutul-national-pentrucercetare-si-formare-culturala-11145729
Wall Street
h t t p://w w w.w a l l - s t r e e t . r o/a r t i c o l/ I T- C Tehnologie/158903/cum-va-arata-industria-jocurilor-in-2014-abia-acum-putem-vorbi-de-o-piatain-stadiu-de-maturitate.html
Evenimentul zilei
http://www.evz.ro/ion-caramitru-directorulteatrului-national-s-a-repetat-cu-masca-pe-figuraa-fost-cosmar.html
Altele
h t t p :// w w w. n a t g e o . r o/ n a t u r a / h a b i t a t conservare/9690-delta-dintre-blocuri
http://www.ziarulmetropolis.ro/maia-morgensternsituatia-teatrului-evreiesc-s-a-imbunatatit/
http://vrinceanu.ro/cum-sta-romania-la-capitolulinovatie-avem-potential-mare/?via=www.vrinceanu.
ro
http://24life.ro/interview/liviu-adrian-sandu/
http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/
patrimoniul-cultural-romania-este-o-chestiunesiguran-na-ionala
http://www.ziarulmetropolis.ro/teatrelli-theatremusic-more-un-nou-spatiu-cultural-la-piataromana/
https://www.iqads.ro/articol/27875/breslo-desprehandmade-si-unitate-in-comunitate
http://www.citadinul.ro/2014/03/ce-oras-dinromania-poate-fi-capitala-culturala-europeanain-2021/
http://stiri.tvr.ro/stiati-ca-mai-exista-inca-cetateabucurestiului-36-de-forturi-abandonate-lamarginea-capitalei_31738.html
h t t p s : //a r h i v a d e g e o g r a f i e .w o r d p r e s s .
com/2012/07/29/centura-de-fortificatii/
http://e-zeppelin.ro/tandem-3/

Surse internaionale

http://www.access-to-culture.eu/accesstoculture/13/
create/
h t t p : // w w w. c u l t u r a l p o l i c i e s . n e t / w e b/

statistics-funding.php
http://www.creativeeconomyreport2013.com/
http://www.intercultural-europe.org/site/sites/
default/files/PIE%20Discussion%20Paper%203%20
-%20Four%20theses%20for%20an%20audit%20
of%20culture.pdf
http://culture360.asef.org/news/6th-world-summiton-arts-culture-critical-times-creative-spaces/
http://www.statcan.gc.ca/pub/87-542-x/2011001/
section/s11-eng.htm
http://www.statcan.gc.ca/pub/87-542-x/2011001/
section/s6-fra.htm
h t t p://w w w. a r c - c u l t u r e . b e/w p - c o n t e n t /
uploads/2014/10/analyse_ARC_2014_Mons4.pdf
Creative Europe, European Commision http://
ec.europa.eu/programmes/creative-europe/
http://ec.europa.eu/programmes/creative-europe/
actions/capitals-culture_en.htm
Arts & Culture Investment Strategy 2009-11_
Liverpool
Cultural innovation and entrepreneurship_London
2014
Arts audience insight 2011 UK
Cultural access and participation 2013 European
Union
Culture in EU External Relations 2014
Northern Europeans cultural engagement 2013
Study Pew Research Center, State of the News Media
2012 : http://stateofthemedia.org/2012/newspapersbuilding-digital-revenues-proves-painfully-slow/
Strategie culturelle pour le Canton de Berne
http://www.erz.be.ch/erz/fr/index/kultur/kulturfoerderung/publikationen_downloads.assetref/
dam/documents/ERZ/AK/fr/Kulturfoerderung/
KFd-Strategie_culturelle-franz_def10.pdf
Creative Hubs Project http://creativehubs.org/en/
creative-hubs-project/what-is-a-creative-hub
Standard Eurobarometru 80, decembrie 2013,
http://ec.europa.eu/romania/news/20122013_
sondaj_eurobarometru_a_crescut_increderea_in_
redresarea_economica_ro.htm
Huffingtonpost
http://www.huffingtonpost.com/stephanie-be/5reasons-bucharest-is-th_b_5334418.html
http://www.huffingtonpost.com/bart-van-poll/
lesser-known-capitals-of_b_6170394.html
2015

BUCURETI | 99

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Rezumat raport sociologic 12 focus grupuri


METODOLOGIE
12 focus grupuri, ntre 5 i 13 participani per grup,
ntre 2 i 3 ore durat, cu reprezentani importani pentru
domeniile creative alese (arte vizuale, artele spectacolului,
muzic clasic, muzic alternativ, arhitectur, film, patrimoniu, publishing, software & interactive media, business
of communication, art comunitar, educaie)
obiective: Radiografierea celor 11 domenii culturale, Evidenierea punctelor tari, Evidenierea punctelor
slabe, Strategii de meninere/mbuntire, Constituirea
unei infrastructuri funcionale i sustenabile ntre cele 11
domenii
puncte i aspecte: Contextul cultural i urban,
diagnoz, competene i profesii, resurse, infrastructur,
publicurile consumatoare de produse i servicii culturale i
creative, interdisciplinaritate n coninut, strategie pentru
viitor, bune practici actuale
ORGANIZARE ANALIZ:
LONGITUDINAL I TRANSVERSAL
I. Acces: informaii, infrastructur, resurse i
viitor
infrastructura cultural este esenial (sli de expoziii, cinematografe etc.)
necesitatea componentei duale de parteneriat i spirit
competitiv
necesitatea parteneriatelor internaionale i a reelelor
profesionale
infrastructura de transport n comun este necesar
a fi corelat cu evenimentele culturale de dimensiuni mari
din ora
surse de finanare public identificate: AFCN (tip fond:
general); CNC (tip fond: film), Arcub (recent, doar 2014) (tip
fond: general), Primria general, Ministerul Culturii
precaritatea / lipsa unei infrastructuri premium,
dotat tehnic / tehnologic i calat pe nevoi specifice (sal de
spectacol, sal de expoziie)
precaritatea spaiilor folosite pentru pregtirea proiectului, nu doar pentru prezentarea lui (repetiii etc.)
este necesar diversificarea liniilor de finanare prin
specializarea lor pe diferite domenii (ca la film, unde e CNC)
i prin direcionarea lor specific (s aplice doar organizaiile non-profit nu i instituiile de stat care au deja buget
alocat)
este necesar prelungirea duratei de finanare a proiectului (se dau finanri doar pentru durate scurte i nu este
timp pentru un proiect amplu, serios) (cazul AFCN, se d
pe 4 luni)
propunere ca procente din bugetele alocate instituiilor
de cultur s se direcioneze spre acelai domeniu dar ctre
100 | BUCURETI 2015

organizaiile independente (fr agend cultural public)


anumite instituii publice de cultur cer chirie pe
spaiile proprii anumite organizaii culturale propun
anularea acestui lucru
mass-media sunt dezinteresate de proiectele culturale
(mai ales cele de ni), n accepiunea anumitor organizaii
culturale
necesitatea unei legislaii permisive cu acele companii
care se implic n susinerea financiar a unui proiect
cultural
cldirile i spaiile de patrimoniu, care ar trebui vzute ca
pe un motor pentru dezvoltare, nu doar n sensul de protejare
banii publici cheltuii pe spaii verzi, mobilier urban
sunt defectuos folosii (elementele de mobilier urban sunt
inestetice i de calitate inferioar). Parte din aceste resurse
ar putea fi direcionate ctre proiecte artistice i comunitare n spaiul public
existnd diferene marcante ntre zonele centrale i
celelalte cartiere (la nivel de consum cultural i via social)
lipsa de comunicare dintre dou sectoare, cel educaional i cel cultural
dinamica ridicat a domeniului datorat evoluiei
rapide a tehnologiei face ca orice model de business inclus
n aceast categorie s fie dependent de transformrile din
lumea software i a internetului
serviciile digitale (execuie online, strategie, comunicare, branding, PR online, social media etc.) sunt eseniale
actorii eseniali pentru software & interactive media
ar putea fi clasificai n patru categorii principale: ageniile
digitale (programatori, developeri, testeri, designeri, project
manageri etc.), ageniile de publicitate i vnzare, clienii i
utilizatorii
I I. D i fer en ier e a c ent r a l/ lo c a l i lo c u l
administraiei publice
statul / administraia public este absent sau puin
prezent n proiectele culturale i creative. Atitudinea este
neutr sau negativ privind accesul la informaie i profesionalismul lucrtorilor din aceste sisteme
dei operatorii culturali privai se plng de opacitatea
statului i de abuzul de putere central, pe de alt parte i
doresc un punct centralizator de informaii despre finanri i un calendar exhaustiv de evenimente culturale (un
website, o instituie)
binomul stat-organizaie cultural (de obicei nonprofit) se schimb n cazul muzicii alternative cu radio
comercial- muzic underground. Monopolul pe resurse i
publicuri este acum n zona privat
Primria poate ajuta organizaiile culturale s
i creasc publicurile prin oferirea de acces la propria

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

infrastructur piee, parcuri, propriile spaii de afiaj etc.


n anumite proiecte culturale (ex. concerte) se pot gndi
parteneriate inteligente ntre zona public i zona privat, n
care privaii pot achita anumite taxe n natur (pot repara
sala sau amfiteatrul n care are loc concertul)
investiiile care se fac n spaiul public sunt criticate
pentru c banii se cheltuiesc, nu sunt investii, angajeaz
nite costuri de ntreinere nejustificate continue
administraia public nu ia n considerare expertiza
anumitor domenii creative (arhitect, designer, responsabil
intervenie comunitar) n proiectele artizanale din spaiul
public
diferenierea autoriti publice/ oameni de rnd aduce
cu sine dou nelesuri diferite ale culturii: cultura evenimentelor finanate cu fonduri publice i cultura dezvoltat
fie de/n sectorul privat, care este gndit i dezvoltat pe o
orbit total distinct
schimbri relevante asupra legislaiei din zona
software & interactive media sunt de interes pentru stimularea startup-urilor i afacerilor n general, dar i a lucrtorilor pe drepturi de autor
III. Profit i cultur logici diferite?
anumite instituii publice de cultur resping posibilitatea
de a se susine parial sau total din resurse externe / private
aproape toate domeniile cer acces la finanri publice
transparen i egalitate de anse (mai puin cele care
deruleaz proiecte for profit, Software, Business of
Communication)
domeniul Film dorete derogri de taxe pentru filmri
n ora
publicul consumator trebuie educat s plteasc pentru
actul cultural sau s achiziioneze produse sau servicii culturale (n anumite domenii este normal s plteti bliet
teatru, dans iar n altele nu intrarea la expoziii de art
din galerii private)
teatrele independente i productorii de muzic nou
(alternativ) sunt cei mai expui logicii de sustenabilitate
financiar, datorit lipsei de fonduri de start-up
anumite categorii de public nu sunt educate (n sensul
n care nu sunt pasionate de cultur, nu au o educaie formal
etc.), folosesc participarea la anumite proiecte culturale ca
pe statut social (mersul la oper, cumprarea de obiecte de
art)
IV. Exemple de bun practic i sugestii
descentralizare a evenimentelor i a spaiilor de desfurare spre cartiere, vzute ca resortul cultural al viitorului
nevoia de documentare, cercetare, arhivare pentru o
mai bun analiz a impactului i sustenabilitii proiectelor
orientarea campaniilor de promovare i vnzare pe
online, pe reelele sociale (n special Facebook)
criza este un avantaj, a stopat parcursul accelerat de

construcie de cldiri noi i i-a fcut pe investitori s fie interesai de aciuni alternative (fabrici, case vechi care sunt
nchiriate sau folosite n comodat pentru proiecte creative)
partea activ a societii, reprezentanii industrillor
culturale i creative, nu este folosit ca resurs de ctre
administraie (expertiz etc.)
Bucuretiul nu are instrumente eficiente de consultare public
specularea zonei Unirii pn la Lacul Morii, n vecintatea Dmboviei, pentru c este zona care are cea mai mare
densitate de universiti, de studeni i de centre de cercetare din Romnia
folosirea n proiect a nou descoperitei Delta Vcreti
transformarea celor trei muzee din Piaa Victoriei
(MNR, de Geologie i Grigore Antipa) ntr-o zon de genul
insula muzeelor din alte orae europene sau triunghiul
muzeelor, cu subiecte de vizitare comune i bilet unic
Parcul Carol cu zona industrial din jur este un pol
foarte interesant de dezvoltare
Zona Rahova, n jurul Casei Poporului este un pol
foarte interesant de dezvoltare
ar trebui folosite produciile de publicitate i cinematografice pentru publicitate i mediatizare a oraului (branding de ora)
formarea, nc din perioada pre-adult, a unui public
consumator de filme ca produse culturale (distincia ntre
film de mall i film ca produs cultural)
trecerea de la vizionarea de film n sala de cinema la
participarea la festivaluri este o schimbare benefic, att
a tiparelor de consum ct i a perspective asupra filmelor
transparena cheltuielii fondurilor publice pentru
realizarea de proiecte i evenimente culturale, pe de-o parte,
i aspectul responsabilitii i responsabilizrii, pe de alt
parte -relevana proiectelor ar trebui s generat n mod
colaborativ i nu s se bazeze exclusiv pe deciziile unilaterale ale Primriei
profesionalizarea corpului funcionresc i a instituiilor statului care se ocupa cu problema patrimoniului
folosirea reelei de transport n comun (RATB) drept
spaiu pentru diseminarea informaiilor legate de cldirile
de patrimoniu/locaiile cu valoare patrimonial sau istoric
din Bucureti. Expunerea repetat ar ajutala educarea publicului i la contientizarea de ctre locuitori ai Bucuretiului
a valorii patrimoniale i culturale a locurilor pe lng care
trec n fiecare zi
limitarea / eliminarea mesh-urilor publicitare de
pe anumite cldiri, oferirea de spaiu publicitar n locuri
speciale
conceperea unui card unic, care s permit acces la
mijloacele de transport n comun i la obiective turistice din
zona patrimoniului
alctuirea unui manual de bune practici pentru activitile restaurative
2015

BUCURETI | 101

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Analiza chestionarelor online


producatori creativi
Prezentul raport cuprinde analiza datelor cantitative obinute n perioada
decembrie 2014 - ianuarie 2015, cu ajutorul unui chestionar online al crui
public a fost constituit din operatori culturali care i desfoar activitatea
n oraul Bucureti i n zonele limitrofe.

n acest interval, 389 de chestionare au fost


completate, dintre care 110 chestionare au fost
completate n totalitate, iar 279 au fost completate parial. Datele prezentate n acest raport
sunt rezultate n urma prelucrrii chestionarelor
complete. Includerea n analiz a tuturor chestionarelor existente ar fi fost incompatibil cu analizele
efectuate i ar fi oferit o imagine distorsionat asupra
eantionului, fcnd imposibil discuia n procente
i, prin urmare, a exclus analiza comparativ ntre
rspunsurile diferitelor ntrebri.
Din cele 110 chestionare completate n totalitate,
am exclus 6 dintre ele din cauza faptului c au fost
cazuri de respondeni care reprezentau aceeai organizaie/acelai operator cultural (2 cazuri a cte 2
respondeni i un caz de 5 persoane). n aceste situaii, am ales s meninem n mod aleatoriu n baza de
date fiecare al doilea chestionar completat, n ordinea
nregistrrii lor (data completrii).
Chestionarul a cuprins 32 de ntrebri, viznd
aspecte ca: domeniul cultural de activitate, tipul
organizaiei pe care respondenii o reprezint,
proiecte n care sunt implicai, punctele tari/slabe
ale Bucuretiului, public int i modaliti de comunicare cu acesta, sugestii pentru alctuirea strategiei
culturale. Cu privire la proporia mic a celor care
au parcurs i completat ntregul chestionar, adic
mai puin de jumtate din cei care l-au accesat i au
nceput completarea lui, aceasta poate fi explicat n
cel puin dou moduri: fie chestionarul a fost unul
obositor, solicitnd respondenilor un efort prea mare,
fie potenialii respondeni nu au fost, dintr-un motiv
sau altul, interesai s-i exprime prerile. Lungimea
chestionarului, ca i tipul mai degrab descriptiv al
ntrebrilor, ne orienteaz explicaia ctre a doua
variant, cea referitoare la atitudinea i disponibilitatea respondenilor. Experienele de la focus grupuri,
unde n repetate rnduri participanii erau reticeni
i nencreztori n interesul i implicarea autoritilor
locale n elaborarea unei strategii culturale a oraului,
102 | BUCURETI 2015

contribuie i ele la favorizarea unei poziii explicative


care are drept element central respondenii.
Pentru analiza datelor, am folosit doar frecvene i
am ales s nu folosim corelaii ntre domeniile culturale i alte variabile deoarece distribuia acestora este
foarte dezechilibrat la nivelul eantionului, ceea ce
nu permite justificarea unor concluzii.
Avnd n vedere modul i mediul n care chestionarul a fost completat, ca i modalitatea de acces
a celor interesai la acesta, eantionul nu este unul
reprezentativ. Ca atare, datele obinute nu pot fi generalizate la nivelul populaiei de interes operatorii
culturali ce activeaz n Bucureti i zonele adiacente.
Acest demers de cercetare este ultimul dintre
cele trei care, mpreun, au condus la obinerea
datelor empirice care s fundamenteze prima strategie cultural a Bucuretiului. Dac primele dou
instrumente folosite au fost de natur calitativ
focus grupuri i interviuri realizate cu profesioniti
n zona cultural, folosirea acestui chestionar a facilitat completarea datelor calitative existente cu unele
cantitative, care prezint att avantaje, ct i limitri. Complementaritatea celor dou tipuri de date se
traduce n alturarea analizelor centrate pe tipuri de
discurs, resurse conceptuale folosite, teme principale
aprute n discuii (aici, referitoare la viaa cultural
a Bucuretiului i la coninutul dezirabil al unei strategii culturale) i a celor care au n prim plan informaii cuantificabile, prin prelucrarea crora putem
afla mai multe despre profilul operatorilor culturali.
PROFILUL EANTIONULUI
CINE A COMPLETAT CHESTIONARUL?

Dintre cei 104 de respondeni care au completat


n totalitate chestionarul, parte sunt reprezentani
ai unor organizaii ce activeaz n zona cultural,
parte sunt lucrtori pe cont propriu. n tabelul 1 sunt
prezentate sintetic informaiile cu privire la perioada
n care respectivele instituii au fost nfiinate:

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Anul nfiinrii organizaiilor

Forma juridic a
operatorilor culturali

Dup cum se poate observa, mare parte din organizaiile


reprezentate n eantion (47%) au fost ntemeiate n perioada
2001-2010, cel mai mic procent (9%) corespunznd celor mai
vechi, a cror nfiinare a avut loc nainte de 1990.

Amploarea organizaei,
indicator numrul de angajai

Cu privire la forma juridic a organizaiilor, cea mai comun este ONG, fiind tipul semnalat de aproape jumtate din cei
104 respondeni (43%):
De asemenea, cele mai slab reprezentate sunt SRL-D i
SA (cte 2%).

Lucrai cu voluntari sau interni


n proiectele dumneavoastr?

i n acest caz, distribuia rspunsurilor nu este una echili-

brat, avnd n vedere faptul c aproape jumtate dintre instituiile reprezentate au ntre 1 i 4 angajai (49%). Categoria
pe care au ales-o cei mai puini respondeni este ntre 11 i
20 de angajai, pe cnd 20% dintre ei au menionat c lucreaz pe cont propriu.
Dac aceasta este componena numeric a personalului, privitor la tipul de colaborri care exist, majoritatea
covritoare a instituiilor reprezentate lucreaz cu voluntari
(76%).

Dac

asociem aceste date cu cele anterioare, din care


aflm c 20% dintre respondeni menioneaz c lucreaz
pe cont propriu, importana voluntariatului n activitatea organizaiilor reprezentate n eantion este i mai mare.
n ceea ce privete domeniul cultural pe care l reprezint/n care i desfoar activitatea, distribuia rspunsurilor
(dezechilibrat) este urmtoarea:

2015

BUCURETI | 103

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Domeniile culturale

Cte proiecte n parteneriat


public/privat desfurai anual?

Dac cele mai bine reprezentate domenii culturale sunt Artele vizuale (15%) i Artele spectacolului (15%), cel mai puin
prezent domeniu este cel al Arhitecturii (2%), pentru celelalte
procentele variind ntre 4% (Muzica Clasic) i 11% (Educaie).

Parteneriatul public-privat nu pare s fie o obinuin. Cei


Care este cifra de afaceri/ci bani a rulat
organizaia dumneavoastr/ct ai ctigat
ca liber profesionist n ultimele 12 luni?

mai muli respondeni au specificat c entitatea pe care o


reprezint desfoar ntre 0 i 4 astfel de proiecte anual
(73%), doar 2% dintre respondeni alegnd drept caracteristic varianta 30 sau mai multe proiecte anual.

La ce finanri naionale sau


locale ai aplicat n ultimii 3 ani?

Din punct de vedere economic, caracteristicile entitilor re-

prezentate n eantion sunt prezentate mai sus.


Dup cifra de afaceri, categoria n care s-au plasat cei mai
muli respondeni este cea de pn la 100.000 euro (65%),
cu un procent de 15% din total alegnd varianta Nu tiu/Nu
rspund.
Numrul proiectelor internaionale derulate de aceste organizaii este ncadrat, cel mai adesea, n categoria 0-4 (90%).
n acelai timp, aceast categorie este folosit n 56% dintre
cazuri pentru a reda numrul proiectelor locale i n 66% pentru cele naionale. Dup cum era de ateptat, accesibilitatea
proiectelor pare s fie invers proporional cu amploarea lor
(local/naional/internaional).

104 | BUCURETI 2015

Finanrile naionale par a fi uor mai accesibile. Aici, peste jumtate dintre respondeni indic faptul c au aplicat la
finanri AFCN (53%) n ultimii 3 ani, pe cnd 42% ofer un
rspuns general negativ.

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

La ce finanri europene
ai aplicat n ultimii 3 ani?

Folosii platforme de crowdfunding, donaii


voluntare sau alte tipuri de monetizare ale produselor i serviciilor culturale/creative pe care le
producei?

Monetizarea serviciilor oferite de organizaiile ai cror re-

prezentai au participat la studiul cantitativ apare ca o opiune explorat de foarte puine dintre acestea: 24% dintre
respondeni rspund afirmativ la ntrebarea legat de folosirea unor modaliti de capitalizare ca donaiile voluntare sau
platformele de crowdfunding, n timp ce 76% spun c nu au
folosit acest tip de instrumente.

condiiile n care 60% dintre respondeni menioneaz


c nu au aplicat la finanri europene n ultimii 3 ani, tipul cel
mai utilizat de fonduri este dat de finanrile SEE i finanrile
norvegiene, la care au aplicat 20% dintre persoanele care au
completat chestionarul.

Identificai tipurile de programe


de sponsorizare la care ai aplicat
n ultimii 3 ani

Misiune, comunicare,
accesibilitate i public
Spaiul n care v desfurai activitatea este adecvat evenimentelor pe care le organizai?

Peste jumtate dintre respondeni caracterizeaz spaiul n

Tipul cel mai comun de sponsorizare este cea obinut direct

de la companii, cu un procent de 34%, n timp ce programul oferit de Telekom nu a fost accesat de niciunul dintre respondeni.
n acelai timp, mai mult de jumtate fie nu au folosit acest tip
de resurse, fie nu cunosc aceste detalii despre organizaia pe
care o reprezint.

care i desfoar activitatea drept adecvat. Att dimensiunea acestuia, ct i facilitile de care dispun sau locaia sunt
valorizate pozitiv. Totui, procente considerabile, ntre 12% i
16%, se afl n zona incertitudinii, neputnd s formuleze un
rspuns categoric.
Cu privire la activitatea n sine, n 90% dintre cazuri aceasta
se desfoar dup o strategie organizaional predefinit, n
lumina unei viziuni, i cu scop i obiective formulate. De asemenea, proiectele derulate de aceste organizaii sunt adesea
(82%) incluse n evenimente mai largi, de tipul trgurilor, festivalurilor, sptmnilor culturale etc.

2015

BUCURETI | 105

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Cu ce tipuri de profesioniti/organizaii colaborai


pentru a genera coninut creativ?

Pentru generarea coninutului creativ, cele mai folositoare

profesii sunt acelea de designer/arhitect (67%) i specialist


PR (64%).
Responsabili pentru alctuirea strategiilor de dezvoltare
a tipurilor de public crora serviciile i produsele organizaiei
sunt destinate sunt, n cele mai multe cazuri, coordonatorii
proiectelor derulate (40%) i directorii organizaiilor (38%).

Proiectele organizaiei
sunt promovate online?

Cte apariii n mass-media


avei per proiect?

n acelai timp, apariiile n mass media nu sunt att de

comune. Majoritatea respondenilor specific un numr de


pn la 19 apariii pentru fiecare proiect, n timp ce doar
24% au peste 20 de astfel de apariii.

Care este principalul segment


de vrst cruia v adresai prin
proiectele dumneavoastr?

Principalele segmente de vrst crora se adreseaz enPromovarea online este o opiune utilizat de cei mai muli

dintre respondeni. Dac 89% dintre acetia susin c toate


proiectele lor sunt promovate online, doar 4% menionnd c
apeleaz la instrumente online rar.

titile cuprinse n eantion, prin activitile lor, sunt cele de


19-29 ani i 30-59 ani. Totodat, persoanele n vrst de
60 de ani sau mai mult constituie n cele mai puine dintre
cazuri inta programelor i proiectelor operatorilor culturali
din eantion.

Ultimele trei ntrebri ale chestionarului au avut


ca scop fotografierea punctelor tari i punctelor slabe
ale Bucuretiului i au presupus totodat un exerciiu
de imaginaie, care cerea respondenilor s descrie
Bucuretiului anului 2025, deci s spun cum i
imagineaz c se va schimba oraul n urmtorii 10
ani.
La ntrebarea care considerai c sunt punctele

tari ale Bucuretiului? rspunsurile, dei aparent


variate, folosesc aceleai sintagme recurente care
descriu o diversitate cultural pozitiv i dezirabil
i un public curios, numeros, dornic s fie implicat n
manifestrile oraului. Prin urmare, numrul mare
de spectatori, diversitatea de fundaluri culturale din
care vin spectatorii i creativitatea oamenilor sunt
toate atuuri ale Bucuretiului.

106 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Cte proiecte educaionale


desfurai anual?

Care sunt, n opinia dumneavoastr, motivele


pentru care accesul la educaie cultural i creativ este limitat anumitor categorii de populaie?

Accesul la educaie cultural i creativ este pus de ctre

Cu

o astfel de componen a publicului, toi respondenii


cuprini n eantion specific derularea unor programe educaionale, cel mai adesea 1-4 programe anual, de ctre organizaiile lor.

Ca ora, Bucuretiul se remarc prin istoria sa,


prin arhitectura deosebit, prin poziia geografic i
prin dinamismul su. De asemenea, el este cel mai
important centru educaional, cultural, istoric i de
afaceri din Romnia.
Bucuretiul se evideniaz prin concentraia
mare de profesioniti de nivel naional i internaional n domeniul culturii. Infrastructura ncepe i ea
s se dezvolte i investiiile fcute n aceasta direcie
devin vizibile. Din acest punct de vedere, metroul
este un atu prin faptul c permite deplasarea rapid
ntre punctele principale ale oraului. Bucuretiul
are parcuri frumoase, verzi, ngrijite, muzee interesante i Casa Poporului, care ar trebui inclus ntr-un
circuit turistic permanent. Zonele de patrimoniu,
zonele rezideniale se remarc i ele prin abundena
spaiului verde. Un alt atu al Bucuretiului ine de
aspectul economic, i anume faptul c este mai ieftin
dect alte orae europene. Potenialul neexploatat al
oraului, pentru dezvoltarea urban sau turismului
internaional este o resurs care ar trebui exploatat.
Publicul (bucuretean sau care vine la evenimentele din Bucureti) este energic, dornic de a participa
la evenimente. Pentru turiti i nu numai, Bucuretiul
vine cu o ofert impresionant de puncte de atracie

respondeni n legtur cu alte aspecte ale vieii sociale. Plecnd de la premisa c accesul n general este guvernat de inegalitate de oportuniti, am solicitat din partea respondenilor
s indice motivele asociate cu astfel de limitri. Comunicarea
defectuoas este cel mai frecvent rspuns (60%), urmat ndeaproape de situaia social a publicului potenial (56%), nivelul
venitului (53%) i concentrarea acestui tip de activiti n anumite zone (42%).

pentru turiti, multiple variante de petrecere a


timpului liber, posibiliti de divertisment multiple,
teatre, centre culturale i zone de evenimente.
Mass-media sunt vzute ca un alt punct tare, care
prin numrul mare de canale de promovare poate
influena modul n care publicul relaioneaz cu viaa
cultural, descris i ea n termeni pozitivi (numr
mare de evenimente, existena unor festivaluri importante, existena unor ONG-uri catalizatoare i creative, existena institutelor culturale).
Cel mai des folosit cuvnt de ctre respondeni este
diversitate diversitatea vieii culturale, diversitatea publicului, diversitatea ofertelor. Bucuretiul
este un ora viu, eclectic, a crui potenial este neexploatat.
Din punct de vedere al lucrurilor care ar putea fi
mbuntite, descentralizarea este unul dintre ele
spaiile culturale se afl momentan ntr-un areal
restrns. Densitatea acestor spaii este relativ mic
comparativ cu numrul de poteniali spectatori i de
artiti. Un alt punct slab al Bucuretiului este lipsa
unei strategii culturale coerente (pe diferite domenii,
unul din exemple fiind cel cultural), acest lucru resimindu-se i prin atitudinea refractar a instituiilor
2015

BUCURETI | 107

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

(teatrale i nu numai) fa de artitii emergeni i fa


de propunerile de proiecte ce nu se pliaz pe direcia
tradiional a respectivelor instituii. Lipsa de proactivitate a autoritilor publice locale (Primria Generala
si cele de sector), lipsa unei infrastructuri culturale,
inexistena unor programe de reziden artistic de
nivel european, lipsa proiectelor i programelor de
colaborare european i internaional, insularizare
accentuat a domeniilor culturale, lipsa unor mecanisme de finanare transparente, sunt toate puncte
slabe evideniate de ctre respondeni.
Alte puncte slabe sunt haosul administrativ, fondul
construit precar, distrugerea patrimoniului, lipsa unei
viziuni de dezvoltare, lipsa educaiei urbane, cheltuirea ineficienta a banului public, corupia i incompetena administraiei locale, lipsa spaiului public de
calitate, lipsa de sli de concerte / stadioane adecvate
i probleme cu tot ce ine de infrastructura evenimentelor culturale. Printre alte puncte slabe ale oraului
se numr implicarea insuficient a autoritilor
locale n cooperarea cu operatorii pentru dezvoltarea
turismului cultural. Insuficiente linii i oportuniti

de finanare a proiectelor culturale, comparativ cu


dimensiunea oraului i cu ceea ce ofer alte capitale
ale lumii.
Bucuretiul de peste 10 ani descris de respondeni este unul nu cu mult diferit de acesta.
Pesimismul rspunsurilor picteaz un ora a crei
evoluie nu este una pozitiv, n ton cu atuurile sale,
ci mai degrab se descrie un ora care i va accentua
punctele slabe. Au fost nregistrate rspunsuri care fie
nu vd nici o schimbare notabil, fie consider c dac
nu se va schimba ceva pe termen lung la nivelul administraiei locale, Bucuretiul se va degrada treptat.
Pe de alt parte, Bucuretiul are potenialul de a
veni cu o ofert cultural mai coerent i poate deveni
un nod cultural. Se pot face investiii n infrastructur, se poate dezvolta o via cultural similar
Berlinului. Bucuretiul se poate transforma ntr-un
ora cu mai multe centre culturale, att n centru
ct mai ales n cartiere, cu o mai buna integrare a
artitilor emergeni. Peste 10 ani, Bucuretiul poate
fi mai aerisit, mai vesel, mai curat.

Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO

108 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

diagrama
SWOT
FOCUS

ARHITECTUR, URBANISM, DESIGN; FASHION, HANDMADE

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

toriei-Magheru, Eminescu-Dacia, Elisabeta-Stirbey-Voda-Berthelot) uureaz


orientarea i fac plimbarea prin centru
plcut
Exist suprafee mari de parcuri:
Cimigiu, Herstru etc.
Pieele au capacitate mare pentru concerte i evenimente de mari dimensiuni
(Piaa Constituiei, Piaa Revoluiei etc.)
Patrimoniul industrial este situat
central iar cldirile sunt uor de activat

prin conversii. (exemple reuite: Metropol, Ark, turnul Hornbach Orhideea. turnul Postvria Roman etc.)
Exist atracii tipic bucuretene
(MNR, Muzeul Satului, multe evenimente
indoor i outdoor)
Exist o evoluie pozitiv a noilor
grdini de var, cafenele i restaurante informale (Crtureti Verona,
Eden/tirbey, Local, sediul OAR Mincu
/Verona etc.)

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

Lipsa

Spaiul

Exist

mult substan n ora,


nu trebuie fcut mult, la nivel practic,
pentru a face oraul s funcioneze
bine. Elemente originale exist i i dau
farmec: trama, parcurile, pieele, casele, imobilele de raport etc.
Trama e fluent: arterele duble (Vic-

Lipsa educaiei sociale i a culturii urba-

ne: oraul este o mainrie eficient, ns


regulile sunt altele dect n zona rural.
Ele trebuie cunoscute i aplicate. Abordarea fac ce vreau eu, doar e tarlaua mea
nu poate funciona la o densitate urban a
locuirii. Trebuie marcat i instituit o nelegere a regulilor: cum trebuie carnet pentru
a conduce un vehicul, la fel e i cu normele
i autorizaiile sunt necesare pentru buna
funcionare a urbei
Respect fa de bunul comun lipsete:
cui revine responsabilitatea a ce? Este deficitar conceptual de sharing is caring
Exist o indiferen generalizat fa
de patrimoniu
Rul ca element urban (prezent masiv
n alte orae din lume) nu se simte, nu
este preluat i prezentat ca atu n imaginea oraului
Lipsa de comunicare: exist iniiative,
ns actorii nu tiu unii de alii / nu coopereaz
Lipsete umbrela,un cadru general
pentru acetia de mai sus: forumuri pe
net, centralizarea informaiei etc/
Mult gri: multe lucruri sunt lsate nereparate, n paragin. Se exploateaz mult
prea mult, i n dauna altor spaii i noduri, Centrul Vechi
Oraul este neprietenos pentru pietoni.
Pietonalul e ocupat de mobilierul bar al
business-urilor cu ieire la strad autoritile nu amendeaz abuzul/ocuparea
spaiului public. Mobilierul urban ori lipsete, ori e montat aleatoriu i rmne
neverificat execuia lucrrii (bile pe stlpi, montai la nimereal etc.)
Trotuarele nu se coboar deloc. Mainile sunt parcate pe treceri

de interes asupra unor zone de


esut urban cu potenial mare ( exemple:
zona Sf. Gheorghe, cu spaii semi-publice
i curi interioare, blocurile de la Vatra Luminoas, construciile din anii 50 gndite
cu curi interioare accesibile publicului din
zonele Filaret i Militari etc.)
Drepturile nu implic obligaii: se
greete, ns nu exist rspunztori direci pentru urmri. Distrugerea patrimoniului, chiar dac e fcut la scar mare,
rmne nepedepsit (exemple: Moara
Assan, Casa Mincu de pe Kiseleff, Casa
de pe Visarion, Casa Octogon de pe pod
la Splai, etc.)
Lsarea n paragin a unor structuri intra-urbane (fie ele de patrimoniu sau nu)
ar trebui s fie foarte scump (exemple:
blocul Rosenthal/BNR pe Calea Victoriei,
hanul Solacolu, Palatul Presei /cldirea
Adevrul/tipografia Luceafrul, magazinul Universal Bucureti, Pasajul Englez,
nenumrate hoteluri: Dunrea, Tranzit sau
Muntenia, cinema Capitol, grdina Uranus,
cldirile Bragadiru - lng care proprietarul a construit n 2006 o structur nou
(!), pasti a Bursei de Mrfuri i nclcnd limitele de proprietate), casa de pe
Doamei, Lipscani 26 (fost librria Cobuc),
Casa Radio). Situaia ar putea fi reglat
prin taxe i premii, vezi Opportunities.
Lacurile sunt exploatate ca ni (de
fitze), n loc s permit accesul publicului
(exemple: Herstru, Bordei, Tei). Bazele
sportive sunt desfiinate sau nu sunt legate de coli i cartiere. Nu este exploatat
potenialul acestora pentru viaa urban
Vegetaia n spaiile verzi amenajate ar
trebui s fie una sustenabil, n locul celei scumpe i perisabile: platanii, pinii etc.
sunt mai puin costisitori pe termen lung
dect panseluele i gazonul (exemple de
bun practic: parcul Operei, Circului, IOR,
care sunt i unele dintre cele mai apreciate de ctre bucureteni)

semi-public lipsete / dispare:


copaci, elemente de mobilier urban etc.
Construciile noi avanseaz pn n trotuar, arhitectura nu ine cont de pieton i nu
se integreaz.
Dezvoltare necontrolat: mall-urile din
centru contrazic buna funcionare a axelor
Lipsa de difereniere a funciilor n cartiere i ignorarea bunei funcionri a esutului urban: oriunde poi construi orice
la acelai pre iar PUG-ul poate fi uor
adaptat.
ber-centralizarea este nesustenabil
iar reglementrile lipsesc sau nu sunt impuse: se profit la maxim de o zon, fr
rspundere fa de fond (reparaii acoperi, faad, instalaii) i fa de impact:
zgomot, poluare cu gunoi, circulaie nereglementat. Aceste lucruri scad valoarea zonei i distrug n timp funcionarea
acesteia
Se remarc o lips de mix n funciuni
(de exemplu farmacii non-stop sunt doar
n partea de nord i lng spitale: Mihalache, Beller, Aerogrii, Berceni)
Au disprut masiv cinematografele i
alte cldiri cu program public. lipsesc centre comunitare pentru anumite cartiere
(exemple de bun practic: turnul de la
Postvrie/Make a Point, Fabrica Flaros/
WASP, Tbcarilor, Turbohalle)
Spaiul public e considerat al nimnui,
nu al nostru
Patrimoniu vs. taxe: locuinele din cldiri de patrimoniu sunt scutite de taxe.
ns cladirile-patrimoniu de interes public,
dac au obiect de activitate economic,
sunt taxate la valoarea de metru ptrat
de DUP investiie deci nu exist interes
pentru investitorul privat s reabiliteze
cldiri mari/publice (i recupereaz foarte greu sau deloc investiia)
Nu mai exist toalete publice & nitori, cum erau odat n parcuri

2015

BUCURETI | 109

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

diagrama SWOT
propus de expertul per domeniu

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Noul,

experimentele sunt posibile:


exist nc entuziasm, n pofida crizei
prelungite
Legi exist i sunt n general bune:
trebuie ns aplicate corespunztor.
Dac nu, ar trebui s rezulte consecine profesionale i materiale pentru
cei care nu le aplic. Amenda legalizeaz fapta dar pe lng ea, trebuie
CONSTRUIT un centru comunitar, o
coal, trebuie dat napoi ceva comunitii pclite (exemplu: Cathedral
Plaza: demolarea ar costa contribuabilul 13mil. . Din aceti bani ar putea fi
reabilitate Palatul tirbei i alte cldiri
de interes public din zon)
Unele subiecte nerezolvate n timp
au dus ceteni cu vederi foarte diferite la exasperare. Ei sunt uor de unit
pentru o soluie care le-ar rezolva problema
Spaiile comune pot fi folosite pentru diverse activiti: terasele mari
de bloc pentru activiti ale comunitii, pentru cursuri dedicate copiilor
i adulilor, pentru activiti sportive,
gen yoga pe bloc etc.
Oraul se vede altfel de sus, este
mai prietenos i poate fi cunoscut mai
bine din diferite unghiuri
Trebuie operat un tip de sortare
arhitectural, pentru o mai bun promovare turistic: patrimoniu exist
i dup 1900 i include i stalinist
(exemple: cartierul Bucuretii Noi, teatrul Masca).
Cldirile trebuie reabilitate iar entitile private interesate n aceast
direcie sprijinite. Dou exemple n
antitez: dup primul rzboi mondial, guvernul construiete case pentru
bucureteni (scump i nesustenabil
pe termen lung) versus mai trziu se
fondeaz Casele de credit Adriatica,
Socomet, care sprijin orenii s construiasc singuri, ns cu susinere din
partea autoritilor

110 | BUCURETI 2015

ARHITECTUR, URBANISM, DESIGN; FASHION, HANDMADE

Readucerea n circuit a patrimoniu-

lui ar trebui sprijinit: scutiri de taxe


pentru reabilitri, premii pentru restaurare (dup fapt i rasplat), bani
pentru reparaii n cazul iniiativelor
reuite. Toate acestea s fie totui
combinate cu pedepse severe pentru
distrugeri i nclcri
Spaii i cldiri dezafectate situate central n ora sau n cartier pot fi
convertite uor n centre comunitare,
centre sportive
Rul Dmbovia ar putea deveni ce
este geografic: centrul oraului
Palatul Parlamentului i spaiul din
jurul acestuia poate fi folosit ca spaiu
public
Zona Lipscani / Centrul Vechi este
pietonal atrgtor i funcional
Piee
Cldirile publice pot fi folosite mai
bine, n loc s fie construite unele
noi (exemplu negativ: Palatul CEC are
30.000 chiria lunar)
Cldirilor cu trepte ( palatul CEC,
Muzeul de istorie, Palatul de Justiie)
trebuie s le fie atribuite piee pentru
noi spaii publice prietenoase
Trebuie valorificat spaiul comun
nefolosit zonele de mal ale Dmboviei, proximitile spaiilor industriale
etc.
Gara de Nord este mare i bine poziionat. Ar putea fi folosit mai bine,
are i sala spectacole. TrainDelivery i
aciuni asemntoare activeaz i readuc n discuie spaiile amintite
Hotelurile n paragin din centru
(Muntenia, Dunrea, Tranzit) pot fi
convertite n locuire studeneasc /
campus / spaii pentru visiting professors, cu sprijinul Primriei i al Universitilor
Spaiul public poate fi valorificat
att n centru, ct i local
Transportul n comun trebuie ntreinut i prioritizat pe benzi separate:
RATB, tramvaie, metrou

THREATS AMENINRI

Cultura urban insuficient


Garduri nalte i segregare

pe
strzi i cartiere
Prioritizarea transportului de maini individuale: mai multe maini nfund oraul
Epuizarea resurselor i energiei n
prea multe direcii
Lipsa de verificare a rezultatelor i
ntrebuinrii corecte a fondurilor n
domeniul administrativ

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

Regenerarea spaiilor i comuniti-

lor urbane prin programe de art public i comunitar


Crearea de repere urbane sau accentuarea acestora printr-un produs
artistic
ntrirea identitii unei comuniti
i crearea unei legturi sociale, umane
prin implicarea comunitii n procese

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

Lipsa unei comunicri i a unei co-

laborri eficiente ntre instituiile de


stat care sunt responsabile de spaiul
public bucuretean i ONG-urile care
au ca obiect de lucru arta i arta n
spaiul public i mpreun cu comunitatea
Lipsa unei strategii publice, a unei
metodologii pentru integrarea artei n
spaiul public (nu exist Plan pentru
Art Public i Comunitar)
Ignorarea rolului (posibil al) artei
publice n proiecte de urbanism i lipsa colaborrii ntre artiti i arhiteci
Ignorarea rolului esenial al artei n
dezvoltarea social i urban, nerecu-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI

Spaiul public bucuretean este extrem de ofertant pentru realizarea de


proiecte de art public i comunitar
Locuitorii foarte receptivi, curioi i
se pot implica foarte repede n proiecte

ART COMUNITAR DEZVOLTARE COMUNITAR PRIN CULTUR, ART SOCIAL,


TERAPEUTIC, IMPLICARE SOCIAL PRIN ART, CREAIE N SPAIU PUBLIC
decizionale i de creaie
Domeniu cu posibilti generoase
n ceea ce privete posibilitatea participrii comunitii (la nivel individual
i de grup) n luarea deciziilor fa de
propriul spaiu public participarea social la imaginarea unui viitor urban,
la dezvoltarea urban (de la aciuni de
concertare pn la participare la procesul de creaie)
Art n spaiul public i arta comunitar (posibil) dublu rol: decorativ
(i n cadrul unui nou design urban) i
catalizator al unui proces critic social,
noaterea, la nivel instituional, public,
a artei ca instrument sau liant social
n general, ignorarea la nivel public
a rolului artei publice i a culturii n
general n ecuaia dezvoltrii durabile
(aderarea Bucuretiului la Agenda 21
ar putea fi un prim pas)
Lipsa alocrii unui fond public dedicat acestui segment al culturii
Lipsa unei strategii publice i a unui
cadru legislativ care s ncurajeze iniiativele culturale (n domeniul artei
publice) de colaborare i parteneriat
ntre cele trei sectoare: public, privat
i civic (ex.: impunere de colaborare
ntre artiti i antreprenori din domeniul construciilor (public i privat) n
proiecte ce vizeaz spaii publice urbane existente sau nou construite)

cu implicaii pozitive n regenerarea


urban i dezvoltarea social
Implicaii pe termen mediu i lung
att la nivel individual, social, ct i la
nivel economic
Rol educaional foarte important n
dezvoltarea individual i comunitar,
cu implicaii pozitive la toate nivelurile
de dezvoltare cultural, social i economic, pentru toi membrii societii
urbane
n peisajul bucuretean, iniiative
ONG-uri i antreprenori n numr din
ce n ce mai mare

THREATS AMENINRI
Birocraia,

sistemul greoi (avnd


n vedere c majoritatea proiectelor
din spaiul public are nevoie de contracte cu instituiile statului), oameni
needucai i extrem de ignorani n
sistem care pot ngreuna bunul mers
al lucrurilor (ex. proiectul MetroART
a necesitat 8 luni de ntlniri cu cei
de la Metrorex pentru aprobarea unui
proiect care s-a realizat n 2 sptmni)
Nu exist niciun fel de interes pentru acest tip de intervenie n spaiul
public din partea autoritilor, no
real vision i good will din partea autoritilor

Numeroi

artiti vizuali foarte receptivi la realizarea de proiecte de


art n spaiul public i colaborarea cu
comunitile locale
Numeroase proiecte de construcie
i reconstrucie a spaiilor urbane bucuretene, iniiative publice i private
Elaborri de planuri urbanistice i
iniiative de regenerare spaii publice
existente, n care artitii i arhitecii ar
putea lucra mpreun

2015

BUCURETI | 111

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI
Creterea

rapid a numrului de
persoane interesate de sectorul artistic att a publicului ct productorilor
Privatizarea sectorului: capitalizarea sectorului artistic prin transformarea operelor de art n lichiditi,
active financiare ori instrumente finaciar bancare
Sincronizarea artei contemporane
romneti cu cea occidental

ARTE VIZUALE PICTUR, SCULPTUR, FOTOGRAFIE, INSTALAIE,


PERFORMANCE, HAPPENING, ART VIDEO, NEW MEDIA, MIXED MEDIA

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

Coalizarea dificil a organizaiilor

i artitilor din acest sector


Competiia sczut
Lipsa structurilor administrative i
juridice de funcionare
Comunicarea i marketingul defectuos al activitilor din acest sector
Nefirescul dezvoltrii secondary
market (case de licitaii, art dealeri)
n faa primary market (artiti/galerii)
Lipsa infrastructurii artistice i determin pe cei mai talentai artiti i
lucrrile s plece din ar la export
Interesul sczut al productorilor
internaionali pentru realizarea de
expoziii n Romnia
Atracia redus a artiilor internaionali pentru spaiul i publicul
romnesc
Lipsa resurselor de producie artistic pentru artitii tineri

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Capital

cultural neexploatat (recuperearea de valori istorice dar i


punerea pe scen i pia a celor noi)
Creterea comerul cu art realizat de casele de licitaii
Activiti n categoria cultural entertainment care reuesc cu succes
pentru o perioad scurt: gen: Romanian Design Week, NAG, Street Delivery
Investiia n art

112 | BUCURETI 2015

THREATS AMENINRI
Legislaia

veche neactualizat cu
nevoile sectorului
Monopolul creat de cele cteva instituii din sector
Creterea infraciunilor de furt,
fals, expertiz fals etc.
Politizarea instituiilor de cultur
i art publice

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

diagrama
SWOT
FOCUS

ARTELE SPECTACOLULUI TEATRU;


DANS CONTEMPORAN, BALET CLASIC, OPER, OPERET

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI
Educaia

artistic a profesionitilor
actori, regizori, ppuari, scenografi,
coregrafi, teatrologi, designeri de sunet i lumin este solid, cu tradiie, producnd generaii de artiti care
mprtesc un stil comun, o viziune
comun asupra teatrului. Pe lng
coala de stat, UNATC, mai exist nc
o universitate particular cu secie de
Teatru (Actorie): Universitatea Hyperion
Oraul cu cel mai mare numr de
teatre de repertoriu din ar (10), la
care se adaug un numr foarte mare
de companii de teatru independente,
ceea ce face din Bucureti unul dintre centrele teatrale cele mai impor-

tante din ar, cu o via teatral bogat, vie, divers (pe lng Iai, Cluj,
Tmioara, Sibiu niciunul dintre aceste
orae nu are
Bucuretiul are spectrul cel mai larg
de arte ale spectacolului: teatru clasic,
teatru contemporan, teatru pentru copii si tineret, musical, teatru de pantomim (Masca, Compania Passpartout),
circ, oper, operet, balet clasic, balet
contemporan, stand-up comedy, spectacole de improvizaii, teatru de strad, caf teatru, teatru de bar, teatru de
camer, happenings, performance-uri
Acest lucru face ca artitii din domenii diferite s colaboreze ntre ei, s
mprteasc idei, s realizeze forme
noi, inovatoare, de spectacol un mediu fertil pentru creativitatea artistic
Scena teatral / dans independenta este foarte activ, cu nenumrate

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Colaborarea
ce

Dezvoltarea

ntre domeniile artisti-

zonei de performing
arts
Educarea i creterea publicului de
teatru, oper i balet clasic i contemporan din coal, prin programe educaionale
Este loc pentru apariia mai multor
companii de balet clasic
Programe i proiecte dedicate adolescenilor (14-18 ani) i formarea lor
ca viitor public specializat
nfiinarea unui festival de teatru
specific Bucuretiului, care s uneasc

companii private de teatru i spatii


dedicate acestui tip de teatru. Ea absoarbe generaiile de absolveni ale
facultilor de profil actorie, regie,
coregrafie. La ora aceasta reprezint o
alternativ real i cu standarde artistice nalte (prin cteva din companiile
independente) la stagiunea oficial a
teatrelor de repertoriu, subvenionate
de ctre municipalitate
Nivel artistic nalt, att pe scena oficial ct i pe cea independent
Publicul de teatru este numeros,
ceea ce face ca un spectacol de succes
s rmn n repertoriu ani de zile
Publicul de teatru bucuretean are
multe categorii de publicuri, specializate pe forme de teatru de ni (ex: teatru de camer, de improvizaie, teatru
sport, teatru de copii, opera comic
pentru copii etc.)
scena independent cu cea de stat (finanat de autoritatea local) i care
s pun n valoare creaiile specifice
Activarea vieii teatrale a cartierelor prin utilizarea mai activ a spaiilor publice i a centrelor culturale de
sector
Schimburi culturale cu scenele teatrale europene, asiatice, americane, cu
frecven constant
Invitarea unor artiti strini s lucreze cu trupele stabile ale teatrelor
de repertoriu, pe o perioad mai mare,
n regim de reziden
Preluarea de ctre fiecare teatru
municipal (subvenionat) a cel puin
unui spectacol independent, n ideea
diversificrii propriului public i a ofertei culturale proprii

2015

BUCURETI | 113

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

Salariile mici ale personalului anga-

jat al unui teatru de stat depotriv


cel artistic, ct i cel tehnic au avut
n ultimii 15 ani consecine negative
asupra calitii spectacoleleor: muli actori angajai cu carte de munc
n teatrele de stat, pentru a-i suplini
veniturile, joac n mai multe spectacole din zona independent (variant
numit pe proiect, n opoziie cu cel
al unui teatru de stat, care intr n repertoriul acestuia, adic se joac cu o
frecven constant, pe ntreaga durat a stagiunii). Timpul scurt de repetiii
la un spectacol independent (ntre 4 i
6 sptmni n medie) duce la superficializarea procesului de creaie i la un
ciclu scurt de via a produsului teatral
(maximum 10 reprezentaii)
Numrul mic de sli de teatru n raport cu populaia capitalei
Concentrarea slilor de teatru n

ARTELE SPECTACOLULUI TEATRU;


DANS CONTEMPORAN, BALET CLASIC, OPER, OPERET
centrul oraului (cu excepia Teatrului
Masca)
Absena spectacolelor dedicate adolescenilor (14 18 ani)
Serviciile Organizare spectacole din
cadrul teatrelor municipale (finanate de ctre primrie) nu reuesc s
programeze cu o frecven constant
produciile teatrale proprii, de aceea
spectacole a cror producie a costat
foarte (i care au decoruri mari, care
cer multe ore de montaj) sau cu distribuie foarte marte, n care joac i actori care nu sunt angajai permaneni
ai teatrului, ajung s fie programate
foarte rar
Absena spaiilor de repetiii, ceea
ce duce ca repetiiile la un spectacol s
duc la blocarea slii de teatru respective pe durata facerii unui spectacol
(este dificil s se monteze i demonteze dcor n fiecare sear, mai ales
dac el este foarte complex)
Surse de finaare reduse pentru sectorul independent: Arcub i AFCN (bugetul redus cu 80% prin dispariia fi-

THREATS AMENINRI
Colaborarea

ntre domeniile artistice


Dezvoltarea zonei de performing
arts
Educarea i creterea publicului de
teatru, oper i balet clasic i contemporan din coal, prin programe educaionale
Este loc pentru apariia mai multor
companii de balet clasic
Programe i proiecte dedicate adolescenilor (14-18 ani) i formarea lor
ca viitor public specializat
nfiinarea unui festival de teatru
specific Bucuretiului, care s uneasc

114 | BUCURETI 2015

nanrii din cadrul Loteriei Naionale).


Scderea numrului de jurnaliti
specializai, i a spaiului dedicat cronicilor de teatru, balet, dans contemporan i oper n programele de radio,
tv i n publicaiile scrise
Slaba reprezentare att numeirc
ct i calitativ a criticilor de muzic
clasic, balet i dans contemporan, de
aici eficiena lor sczut asupra educaiei publicului dar i asupra breslei
n sine
Arta circului: slab reprezentat; nu
exist dect o singur instituie cu
standarde artistice medii Circul de
Stat. Restul domeniului este acoperit
de o inflaie de trupe ambulante care
joac temporar n spaii deschise, aflate n general n parcuri, trupe controlate de impresari artistici care au drept
scop maximizarea ctigurilor financiare, n detrimentul calitii artistice a
spectacolului.
Exist foarte puine coli de artii de
circ

scena independent cu cea de stat (finanat de autoritatea local) i care


s pun n valoare creaiile specifice
Activarea vieii teatrale a cartierelor prin utilizarea mai activ a spaiilor publice i a centrelor culturale de
sector
Schimburi culturale cu scenele teatrale europene, asiatice, americane, cu
frecven constant
Invitarea unor artiti strini s lucreze cu trupele stabile ale teatrelor
de repertoriu, pe o perioad mai mare,
n regim de reziden
Preluarea de ctre fiecare teatru
municipal (subvenionat) a cel puin
unui spectacol independent, n ideea diversificrii propriului public i a
ofertei culturale proprii

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

BALET CLASIC I DANS CONTEMPORAN

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI
coal

de tradiie pentru baletul


clasic, la toate nivelurile de nvmnt: Liceul de coregrafie Floria
Capsali, UNATC Secia de coregrafie
Corpul de balet al Operei Nationale Bucureti (ONB) ansamblu cu
traditie, nfiinat odata cu ONB-ul, n
anii 50, unde sunt angajati absolvenii cursurilor de balet clasic
Existena unei instituii speciale
dedicate dansului contemporan
Centrul Naional al Dansului (CNDB),
nfiinat n anul 2004 i subvenionat de ctre stat prin Ministerul
Culturii, care a ncurajat dezvoltarea
acestei forme de art, a coregrafilor
specializai pe dans contemporan n
Romnia anilor 2000.
Comunitatea coregrafilor i dansatorilor din zona independent a
baletului contemporan include personaliti artistice diferite, puternic
motivate, care au creat, n ultimii 15
ani, spectacole i companii diferite:
Rzvan Mazilu, Gigi Cciuleanu, Florin Fieroiu, Vava tefnescu, Cosmin
Manolescu, Alexandra Pirici, Andreea
Cpitnescu, Mihai Mihalcea
Surse de finanare reduse pentru
dansul contemporan independent, cu
frecven sporadic

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

THREATS AMENINRI

letului contemporan
Numrul mic al spectatorilor de
dans contemporan
Monopolul ONB asupra baletului
clasic singura instituie care are o
trup de acest gen

sic din cauza absenei unei strategii


de atragere a unor noi tipuri de publicul
Elitizarea i insularizarea publicului de dans contemporan din pricina
absenei programelor educaionale
de acest tip

Numrul mic de spaii dedicate ba-

Micorarea publicului de dans cla-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Transformarea

Bucuretiului ntr-un hub al dansului contemporan n


Europa Central i de Est
Crearea unui spaiu cu sli multiple dedicat dansului contemporan, n
care s existe, pe lng sli de spectacole, sli de conferine, o mediatec, sli de repetiii i programe de
cursuri de specialitate

2015

BUCURETI | 115

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)

STRENGTHS
PUNCTE TARI

mnia, televiziunea absoarbe n mod


tradiional dou treimi din bugetele
de advertising. Spre deosebire de piee
ca aceea britanic, n care cheltuielile pe online le-au depit pe cele de
pe TV nc din 2009, acesta din urm
se menine n 2013 la un remarcabil
63% din total (193 din 305 milioane
euro, conform Media Fact Book). Dei
n 2008 televiziunea beneficia de mai
mult dect ntreaga pia de advertising din 2013, adic 337 de milioane,
resursele de care dispune piaa TV sunt
n continuare remarcabile i permit
crearea de coninut de calitate, chiar
dac acesta e de tip comercial, ca n
cazul talent show-urilor ca Vocea Romniei sau X Factor
Jurnalism online clasic: costuri mici.
Spre deosebire de publishingul pe
hrtie sau de resursele considerabile
necesare pentru televiziune, onlineul permite distribuia de coninut cu
costuri de publishing foarte sczute.
Schematic vorbind, dac scdem din
costurile operaionale ale unui ziar cele
legate de hrtie, tipar i distribuie, obinem costurile de publishing ale unui
site cu coninut echivalent (mentenana i alte aspecte care in de online
sunt, comparativ, modice). Este motivul pentru care tot mai multe outlet-uri
media pun accent pe ediia online sau
renun la cea tiprit, cum s-a ntmplat cu Gndul, rmas n momentul de
fa doar pe .info
Social media: complexitate, adecvare, independen, creativitate. n Romnia, aa-numitul Web 2.0 nseamn preponderent Facebook i bloguri.
Reeaua social la care ne referim are
cel puin 7,2 milioane de utilizatori n
prezent, din care aproximativ 22 %
(sau 1,48 milioane) din Bucureti. Comparativ, Twitter are cteva zeci de mii
de utilizatori activi, iar alte reele sunt
mai puin dezvoltate

Ca i utilizatorii din alte ri, rom-

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

siness al presei dinaintea erei digitale


este ameninat. Scderea general a
audienei (ratinguri, tiraje), atrage i
cheltuieli mai sczute ale advertiserilor. Conform studiului Pew Research
citat, publicul migreaz ctre digital
fr a duce dup el cheltuielile din publicitate. Scderea resurselor atrage

dup sine diminuarea calitativ a media, care duce la scderea interesului


(tiraje, audiene). i, n plus, la o orientare ctre un discurs de tip comercial/
tabloid, ctre entertainment fr relevan n sensul interesului public.
n Romnia, n condiiile n care majoritatea grupurilor media nregistrea-

General:

ADN bun, pronostic bun.


Dac acum 10 ani prea c online-ul
va schimba n totalitate comunicarea
de tip jurnalistic sau publicitar, n 2014
este clar c metodele i modelele de
business ale jurnalismului i publicitii nu sunt anulate, ci diversificate
prin noile posibiliti ale mijloacelor de
comunicare digitale. Preceptele jurnalismului, de exemplu a asculta i cealalt parte ntr-o situaie conflictual,
sunt imuabile i dateaz nc dinaintea
jurnalismului ca atare (legislaie, tragedia greac)
Jurnalism de print: autoritate. Tirajele presei scrise s-au diminuat substanial din 2008 ncoace, iar veniturile din publicitate ale aceluiai segment
sunt un sfert din ceea ce presa realiza
n acelai an (de la 82 de milioane la
19 milioane n 2013). Totui, nimic nu
confer mai mult autoritate unei opinii dect prezena n paginile presei
scrise. Prestigiul simbolic pe care vechea pres l are este mult mai mare
dect tirajele diminuate, datorit tradiiei i respectabilitii pe care o antreneaz aceasta
TV: audiene crescute i rentabilitate. Conform Eurobarometrului, televizorul este principala surs de tiri
a romnilor. ntr-o comparaie neriguroas, ratingurile de 1 milion-1,5 milioane de telespectatori pe minut atinse
de programe populare sunt mult peste
tirajele vndute n momentul de fa
n Romnia - 112.000 de exemplare
vndute zilnic, n cazul Click!. Site-urile de top ating cel mult o jumtate de
milion de vizitatori unici pe zi. Poziia
privilegiat a televiziunii se regsete
i n cheltuielile de publicitate. n Ro-

General: ameninarea unui model de

business, prevalena entertainmentului. n ciuda aspectelor pozitive evideniate la strengths, modelul de bu-

116 | BUCURETI 2015

nii nu pot cuta pe Facebook dect un


mix echilibrat i satisfctor (n sensul gusturilor publicului, nu neaprat
valoric) de coninut, care se realizeaz
prin nii algoritmii platformei, n ciuda eforturilor brandurilor politice sau
comerciale prezente acolo. Un al doilea
domeniu Web 2.0 dezvoltat n Romnia este cel al blogging-ului, care s-a
rspndit ncepnd din 2005-2006. n
Romnia exist la ora actual peste
7000 de bloguri active. O foarte mare
parte dintre acestea reprezint voci
independente, ferite de bias-ul mediei
tradiionale, aa-numi anticorpi ai democraiei
Din punctul de vedere al businessului, majoritatea monetizrii care are
loc pe Facebook revine, desigur, platformei propriu-zise, iar veniturile autohtone revin mai degrab ageniilor
digitale, care creeaz diferite concepte de promovare, aplicaii etc. n cazul
blogurilor, o parte din bloggerii independeni au nceput totui s realizeze
venituri proprii semnificative, pe bloguri tradiionale sau niele de fashion,
cooking, turism sau fotografie
Advertising - Media Buying: venituri
solide i diversificare. Ageniile de media i full-service din Romnia au nregistrat scderi ale cifrelor de afaceri n
2013, comparativ cu 2012, dar declinul
lor este mult mai mic dect cel al pieei
de media propriu-zise, a crei scdere a fost constant din 2008 ncoace.
Brandurile mari, afiliate, ale pieei de
advertising i-au adecvat n ultimii ani
expertiza la necesitile clienilor, n
primul rnd prin apariia de ageniisatelit, digitale, i prin construirea de
noi competene in-house. Judecile de
mai sus se aplic ntr-o oarecare msur i altor segmente din industria de
publicitate, ca PR-ul

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

z pierderi, aceast tendin este mult


mai accentuat dect n pieele cu tradiie, n care media este, n ansamblu,
sustenabil n continuare
Jurnalism de print: scderea tirajelor i a veniturilor, politizare. Tabloul
general este mai sumbru n cazul presei scrise. Tirajul total vndut al celor
10 cotidiene auditate de BRAT era, n
perioada aprilie-iunie 2014, de 298 de
mii de exemplare, n condiiile n care,
n martie 2009, Libertatea depea de
una singur 300 de mii de copii vndute. La reviste, situaia se prezint
de asemeni foarte prost. Un argument
de alt tip este faptul c grupurile care
editeaz periodice, din Romnia, s-au
consolidat n dou companii n ultimii
ani: Ringier (care include i EdipresseAS) i Burda (care include i Sanoma).
Scderea de tiraj s-a petrecut n paralel cu pierderea a 75% din veniturile
din publicitate, la care ne refeream n
seciunea Strengths. A adus dup ea
poziionarea politic a titlurilor quality, de partea unuia sau altuia dintre
actorii importani
TV: costuri mari, politizare. n ciuda
veniturilor mari, piaa TV din Romnia
nu este tocmai nfloritoare. Costurile
necesare pentru atingerea ratingurilor
de top depesc veniturile realizate
de broadcasteri n primul rnd din publicitate i, apoi, de la cabliti, pentru
drepturile de retransmisie a programelor. PRO TV SA, cel mai important
grup TV din Romnia, a avut n 2013
pierderi de 19,4 milioane de euro, la
o cifr de afaceri de 112,5 milioane.
Al doilea clasat, Intact/Antena, a pierdut 1,12 milioane de euro la o cifr
de afaceri cumulat de 72,8 milioane
(am cumulat rezultatele Antena Group
SA i Antena 3 SA, cele dou companii
care opereaz televiziunile Intact)
Dac business-urile TV de top au o
problem legat de costuri, la televiziunile politice gen Realitatea TV, B1
TV, RTV sau Naul TV, problematice
sunt veniturile. Primul post se afl n
insolven, B1 TV realizeaz doar 5,5
milioane pe an, RTV a avut n 2013 o
cifr de afaceri de puin peste 180 de
mii de euro, iar Naul TV a produs 343
de mii de euro. De regul, acest gen de
business nregistreaz pierderi, ceea
ce pune sub semnul ntrebrii raiunile
economice de existen ale unui atare

BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)
post, n general prtinitor politic
Online (clasic i social): veniturile
mici i externalizarea lor. n acord cu
piaa global, descris mai sus, mutarea (parial) a publicului pe online s-a
produs fr ca business-urile locale
de coninut digital s aib de ctigat
prea mult din migraie. Conform Media Fact Book, bugetele digitale din
Romnia s-au ridicat n 2013 la 46,2
milioane de euro, mult mai puin dect
cele 82 de milioane existente pe print,
principalul perdant, n 2008
Cele 46 de milioane ar fi fost, nc,
o veste bun pentru o pia care s-a
situat ani la rnd n jurul a 20 de milioane de euro, dar nu este aa: sursa
citat afirm c numai 22 de milioane
de euro s-au dus, n 2013, ctre display ad local (bannere i proiecte speciale), n timp ce restul sumei a revenit Google i altor juctori globali, ca
Facebook, pentru reclam contextual,
aplicaii promoionale i altele. Cu alte
cuvinte, creterea cheltuielilor publicitare n online s-a produs aproape integral n favoarea juctorilor globali,
ceea ce susine n mult mai mic msur producia de coninut local
Advertising: lipsa de eficien n
comunicare. Creaia ca bonus. Dei
publicitatea
clasic
funcioneaz
continuare, eficiena unor metode de
advertising este n scdere. n televiziune, spoturile clasice, inserate n
break-urile disponibile conform legii
audiovizualului (12 minute pe or la
posturile comerciale i 8 minute la
televiziunea public), sunt din ce n
ce mai puin funcionale din diverse
motive, printre care apariia personal
video recorderelor gen TiVo i a facilitii time shift din IPTV, disponibil i
n Romnia. nregistrarea programelor
permite telespectatorului s treac
rapid peste pauzele de publicitate
Din acest motiv, industria a dezvoltat o serie de strategii alternative,
ca product placementul, admis i n
Romnia de civa ani, sau mai noul
branded entertainment. Ultimul reprezint un pas nainte fa de product
placement, prin construcia efectiv de
coninut n jurul unui brand comercial.
n online, stagnarea pieei display este
dat de eficiena sczut a reclamelor de tip banner, la care click through
rate-ul (numrul de clicuri pe banner

raportat la cel de afiri) a cobort de


la cteva procente, la cteva click-uri
la mia de afiri. Strategiile alternative de tipul reclamei contextuale tind
s suplineasc lipsa de eficien a vechilor metode i aici. n msura n care
se caleaz pe strategii vechi, piaa de
advertising este vulnerabil
n fine, o a treia problem oarecum
tipic pentru advertisingul romnesc
se rezum corect prin vorba din folclorul ageniilor: Creaia e bonus, raportat la grosul veniturilor, care vin din
costuri de media (programarea reclamei). Zona creativ este cea mai atins
de reducerea bugetelor de marketing,
cu att mai mult cu ct marii spenderi,
cu operaiuni globale, pot propune n
Romnia simple adaptri ale campaniilor globale. Adrian Boan, director de
creaie la Universal McCann, rezuma
situaia astfel: Problema e a sistemului, c ageniile nu sunt motivate
s dea idei i clienii cumva accept
chestia asta. Taie preul n fiecare an
la studiile de creaie, multe contracte
se vnd cu tarife orare, ca la avocat.
PR: strategii perimate. Unul din segmentele cel mai atinse de revoluia digital este al relaiilor publice. Conferinele i comunicatele de pres, tirile
sub embargou i alte metode clasice
de PR au nceput s piard teren n
faa comunicrii informale pe bloguri
i reele sociale, a viralelor i altor
tehnici care se pot ncadra n categoria earned media. Ioana Mnoiu, managing partner la GMP PR, caracterizeaz
situaia astfel: PR-ul aa cum l tim
noi a disprut. Nu mai trimitem comunicate de pres aa cum trimiteam, nu
mai organizm evenimente de pres
aa cum organizm, pentru c nu mai
vin oamenii. Trim o clip istoric, ne
reinventm, nvam altceva.
Dac pentru outlet-urile creative
o astfel de schimbare de paradigm
este o provocare, pentru cele conservatoare, ea constituie o ameninare. O
serie de uzane vechi ale comunicrii
comerciale sunt contrazise de ceea ce
se ntmpl n prezent. Mesajul nu mai
poate fi controlat n detaliu, iar referirile negative fac parte din viaa brandurilor i trebuie luate n considerare
cu un alt tip de discernmnt dect n
trecut

2015

BUCURETI | 117

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

diagrama
SWOT
FOCUS
propus de expertul per domeniu

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI

TV: susinerea direct de ctre public.

Branded content. Digi24, canal de tiri


lansat de RCS & RDS, reprezint o relativ noutate pe plan global, din punctul de
vedere al implicrii unui cablist n piaa
de coninut. De regul, implicarea business-urilor din categoria telecom-cablemobile n operaiuni TV se realizeaz pe
nie (sport, filme etc.); apariia unei televiziuni relevante din punctul de vedere
al interesului public este un pas nainte,
care poate crea premisele unui discurs
serios i relevant. Din punctul de vedere
al RCS & RDS, Digi24 este o televiziune
de portofoliu, alturi de alte posturi (de
ni) lansate. Voci autorizate din media
o percep ns ca pe o televiziune public
alternativ. n ultim instan, oricare
ar fi business planul RCS & RDS, costurile sunt suportate chiar de telespectator,
prin abonamentul pltit la respectivul
furnizor de TV. Comparaia dintre discur-

THREATS AMENINRI

Piaa media n general: politizare, ta-

bloidizare. Evoluiile negative descrise la


weaknesses pot continua n anii urmtori. Controlul politicului ar putea genera
o cantitate mai mare de branduri media
sectare, irelevante n sensul audienelor
cu adevrat mari. Tabloidizarea este, n
momentul de fa, singura soluie pe
care media de mainstream a gsit-o
pentru a produce audiene i tiraje substaniale, n zone ca PRO TV-Antena1Click!-Libertatea. Este de reflectat n ce
msur astfel de trenduri asigur o supravieuire pe termen lung a instituiilor
media
TV: telecomuri, cord cutting behavior.
Implicarea cablitilor, a telecom-urilor
i a companiilor de mobile n businessul de coninut poate avea efecte pozitive, ca apariia unei televiziuni din clasa
Digi24. Efectele ar putea fi ns la fel de
bine negative. Muli dintre juctorilor de
acest tip sunt globali, iar companiile globale se feresc de zonele fierbini ca politicul, care nseamn n ultim instan
informaia de interes public. Un viitor n
care furnizorii de TV ar controla i pia-

118 | BUCURETI 2015

BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)
sul factual, neutru i serios al postului la
care ne referim i grila televiziunilor comerciale (dar i a celor politic-partizane,
pe de alt parte) arat c acest gen de
susinere poate conta
n zona televiziunilor comerciale, strategiile de tip branded entertainment/
branded content sunt mantra ultimelor
ediii ale evenimentelor globale specializate. Coninutul construit n jurul brandurilor reprezint o modalitate de promovare eficient din punctul de vedere
al spender-ului i atractiv din punctul
de vedere al publicului
Online, Web 2.0 - niele, paywall, freemium, branded content, servicii asociate. Pentru a iei din zona periclitat
economic, producia digital de coninut
are la ndemn o serie de strategii de
monetizare. Paywall-ul se preteaz mai
degrab la site-urile de tip clasic. n
Romnia, Dilemaveche.ro a atins, dup
introducerea acestei restricii, 2.500 de
abonai. Modelul freemium, teoretizat de
Chris Anderson (Long Tail, Free) const
n asocierea unei oferte gratuite cu ser-

vicii premium. Tot Dilemaveche.ro poate


fi vzut i n aceast gril, dat fiind
faptul c o parte din articole sunt disponibile gratuit
Branded contentul sau content marketing-ul funcioneaz mai ales pe nie
ca turismul, atunci cnd sponsorizrile
unor companii specializate permit cltorii care duc la subiecte valoroase pentru public. Serviciile asociate sunt caracteristice mai curnd platformelor masive
i reprezint monetizarea traficului obinut din coninut printr-o ofert complementar. HotNews.ro a lansat Giftbooks.
ro, iar Mediafax Group, compania care
deine numeroase asseturi online gen
Gandul.info sau Mediafax.ro, a anunat
un parteneriat cu 2Parale.ro, specialiti
n affiliate marketing
Advertising: branded content. Am vorbit deja despre acest gen de coninut n
mai multe locuri, dar relum ideea n
zona de advertising pentru c este foarte important i din punctul de vedere al
acestui segment de business

a de producie de coninut nseamn,


probabil, o expansiune puternic a entertainment-ului de toate nuanele, fr
relevan democratic
Aa-numitul cord cutting behavior,
renunarea la cablul TV, e o tendin
post-criz, care a fost constatat iniial
n America, dar se ntlnete, mai nou, i
n Romnia. Asociat cu un stil de via
alternativ (comunitatea hipsterilor), renunarea la furnizorul de TV are conotaii de protest mpotriva vulgaritii. Pe de
alt parte, n cazul n care cord cutterii
renun s urmreasc coninutul local,
sustenabilitatea celor care produc aa
ceva poate fi periclitat
Social Media/Online de ni: publicitate fr P, site-uri de intoxicare. Srcia
i lipsa unor uzane de comunicare bine
stabilite din online predispune blogurile
i alte platforme de ni la situaii discutabile. Prima este aa-numita publicitate fr P, care a avut loc mai ales pe
o parte dintre blogurile romneti. Este
vorba de postri promoionale, care au
fost ncurajate i de agenii, i de clienii
acestora, dei surse din piaa de publicitate susin c aceast tendin s-a diminuat n ultimii ani
A doua tendin, apariia site-urilor de
intoxicare politic, este n momentul de

fa insuficient documentat, dar poate


fi constatat cu ochiul liber. La sfritul
lui octombrie 2014, un blog anonim, de
pe platforma colectiv Wordpress.com,
publica o serie de chitane i facturi legate de o vizit la Paris a Elenei Udrea,
candidat la preedinie al PMP. Presa
instituional prelua facsimilele, dar
blogul unde acestea apruser era ters
dup numai cteva ore
Advertising (media): Ordonana antirebate. La sfritul lui 2012, un proiect
de ordonan de urgen producea o furtun pe piaa publicitii romneti. Cea
mai important prevedere a ordonanei
se refer la contractarea direct a campaniillor de publicitate, ntre operatorii
audiovizuali i advertiseri. Ordonana,
aflat n vigoare fr a fi fost aprobat
definitiv de Parlament, transparentizeaz veniturile ageniilor, fa de advertiseri i grupurile media, printre care se
numr aa-numitul rebate, un discount
de volum, pe care ageniile l obineau
de la vehiculele media la sfritul anului, n funcie de suma total cheltuit.
n 2013, cifrele de afaceri ale grupurilor
de comunicare din Romnia au sczut
substanial fa de 2012, iar intrarea n
vigoare a Ordonanei a fost considerat
una din cauzele pentru aceast situaie

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu

EDUCAIE EDUCAIE CULTURAL/EDUCAIE PRIN ART,


EDUCAIE FORMAL I NON-FORMAL, EDUCAIE VOCAIONAL

STRENGTHS
PUNCTE TARI

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

stituii i organizaii culturale/creative interesate n dezvoltarea unei


oferte educaionale
Existena unor resurse foarte diverse (instituii permanente cu profil
variat, acoperind aproape toate domeniile culturale/creative identificate n propunerea de strategie)
Existena unei oferte variate de
activiti creative la nivelul ONG-urilor
Existena unei oferte culturale variate la nivelul municipiului Bucureti
(evenimente, festivaluri etc.)
Existena unui public tnr dinamic i cu interese variate

tuiile i organizaiile de tradiie i


ONG-uri
Nencrederea i chiar reticena
sistemului educativ formal fa de
oferta educativ a instituiilor culturale
Lipsa unor programe permanente/
recunoscute de formare a educatorilor /animatorilor culturali pe diferitele domenii culturale/creative
Lipsa unor parteneriate strategice
care s ncurajeze consumul cultural
n mediile defavorizate
Lipsa unor mecanisme transparente de apreciere a calitii ofertei educative a diferitelor instituii/ONG-uri
Lipsa unor programe de finanare
dedicate / a unor mecanisme de ncurajare a colaborrii ntre instituiile culturale/creative, cele educative,
sociale etc.

Existena unui numr mare de in-

Nencrederea reciproc ntre insti-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Contientizarea

necesitii unei
oferte educative clar structurate din
partea instituiilor i organizaiilor
preocupate de formarea i dezvoltarea propriului public
Interesul instituiilor i organizaiilor din domeniul cultural/creativ
pentru diversificarea ofertei de programe educative alternative
Interesul adulilor cu venituri peste
medie pentru a fi percepui ca educai n domeniile cultural/creativ
Interesul prinilor cu venituri peste medie pentru dezvoltarea aptitudinilor culturale/creative ale copiilor
Interesul tinerilor i al adolescenilor pentru domeniile creative
Interesul mediului educativ privat
pentru diversificarea propriei oferte
de activiti culturale/creative

THREATS AMENINRI
Lipsa

unei abordri strategice a


domeniului educaiei pentru instituiile i organizaiile culturale/creative, inclusiv la nivelul ordonatorilor
de pli
Lipsa unei strategii a sistemului
educativ privind ncurajarea consumului de cultur
Lipsa unor mecanisme specifice de ncurajare/sprijinire a ofertei
educative a instituiilor i organizaiilor, inclusiv din punct de vedere
financiar
Perpetuarea confuziei ntre educaia cultural/creativ i cea
pentru/prin
cultur/creativitate,
confuzie generatoare de coninut
excesiv creativ n detrimentul celui
de cretere a apetitului pentru consum cultural/creativ
Existena unor prevederi administrative limitative la nivelul sistemului educativ n ceea ce privete activitile extra-curriculare
Lipsa colaborrii strategice ntre
mediul cultural/creativ i cel educaional n vederea creterii consumului cultural ca indicator al nivelului
general de bunstare al populaiei
(nu are cum s-i lipseasc ceva ce
nu ai avut niciodat)

2015

BUCURETI | 119

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

FILM CASE DE PRODUCIE, CASE DE DISTRIBUIE,


ECHIPE DE FILMARE, CINEMATOGRAFE, FESTIVALURI

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

Creterea progresiv a interesului

pentru cinematografia romneasc, pe plan internaional i naional, ncepnd din 2001, reflectat
n creterea numrului de selecii i
distincii ale filmelor romneti la
festivaluri internaionale, n distribuirea lor n tot mai multe teritorii, dar
i n creterea numrului de spectatori romni pentru o parte dintre filmele autohtone (fie cele aureolate la
mari festivaluri, fie cele promovate
agresiv ca blockbuster-uri locale)
Numrul n cretere al produciilor i coproduciilor cinematografice
finanate de Centrul Naional al Cinematografiei (CNC), ncepnd din
2006, i, legat de aceasta, numrul
n cretere al coproduciilor realizate
mpreun cu reprezentani ai altor
cinematografii naionale
Adoptarea Legii nr. 630 / 27 noiembrie 2002, Legea Cinematografiei
Diversificarea ofertei cinematografice (abordarea mai multor genuri, creterea numrului de producii independente)

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
Scderea

interesului pentru cinematografia romneasc, pe plan internaional i naional, ncepnd de


anul trecut
Deciziile contestabile ale CNC i
ale comisiilor sale care decid finanarea proiectelor cinematografice,
ducnd deseori la scandaluri mediatice
Punctele slabe i interpretabile din
Legea Cinematografiei
Nesigurana privind desfurarea
sesiunilor de concurs ale CNC (dou
pe an, conform legii), de care depinde n mare msur cinematografia
romneasc, i interesele din spatele
deciziilor de finanare
Dificultile cineatilor inovatori
i/sau independeni de a ajunge la
public

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Facilitile

mai mari pentru cineatii romni de a obine finanri


pentru filmele lor, dar i de a realiza
producii independente

120 | BUCURETI 2015

THREATS AMENINRI
Monopolizarea

industriei cinematografice de ctre marile grupuri de


interese (de exemplu, care produc,
distribuie, difuzeaz filme, organizeaz festivaluri i acord premii)

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

MUZIC ELECTRONIC, CONTEMPORAN

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

se poate cnta (baruri, cafenele, spaii abandonate, piee totul e legal)


Odat cu apariia netului s-a democratizat accesul la o coal de
muzic / studii informale zona tehnic i fur meserie, majoritatea
din zona aceasta fiind autodidaci
(nva de pe net)
Diversitate muzical foarte mare
de genuri consacrate, rock, hip hop,
electro i derivate
Cei pn n 18 ani refuz din ce n
ce mai mult media tradiional (TV,
radio). A fost fcut un focus grup pe
aceast tem liceeni clasa a noua>
de unde i iei muzic i atunci cnd
gseti ceva care i place unde o
share-uieti. Canale youtube de pe
care se hrnesc mai toi: Lana del
Ray (pop), The neighbourhood (electric pop), Artic Monkey (rock alternativ)
Platformele de crowdfunding responsabilizeaz trupa n cheltuirea
bugetului i implic publicurile prin
angajament financiar

dio de producie (n-au cum s ajung


la difuzare i distribuie ulterioare)
Tinerii nu au consiliere formal pe
zona de flow de producie muzical
(nregistrat, masterizat, publicat, difuzat, distribuit)
Muzicienii nu tiu c trebuie s i
nregistreze creaiile la organismele
de colectare a drepturilor de autor
Lipsa de infrastructur (sli de repetiii dotate i utilate) cu staii pentru instrumente, tobe
Lipsa dotrii liceelor cu o sal de
repetiie dotat i utilat tehnic
Incapacitatea industriei alternative de a educa publicul s consume pe bani muzica aceasta (bilete,
download oficial)
Nu tiu s i creeze produsele
conexe care s asigure sustenabilitatea parial (tricouri etc.), s valorifice financiar produsele conexe
(gadgets, marketing)

Apariia mai multor spaii n care

Lipsa de studiouri de producie


Dificultatatea de a accesa un stu-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Fenomen

- marea familie a rockului redevine dominant la nivel


mondial. Tot ce apare nou ca trup e
n zona de rock
Fenomen devine din ce n ce mai
relevant zona de alternativ numr foarte mare de radiouri online
(aprute n ultimele luni). i trebuie
server, soft, muzic i you get going.
Avem i jack fm doar playlisturi,
fr vorb
Alternativ nseamn nu main
stream (TV, radio, locuri publice). nseamn rock, pop, electro
Disponibilitatea de a plti drepturi
de autor a radiourilor online la numr de piese anual (astfel i sprijin
pe artiti)
Se dezvolt foarte tare PR pe zona
muzical mai toi autodidaci i venind din alte zone (nu cele formale
de comunicare). ncep ca munc voluntar, din pasiune
Seminarii specializate pe bresle
creative la colile de comunicare
colile populare pot fi adaptate
cerinelor actuale de profesionalizare n domeniul cultural i creativ

THREATS AMENINRI
n

ciuda consumului de net, dac


nu se formalizeaz fenomenele i pe
zona oficial, n media tradiional,
multe proiecte vor muri
Lipsa ghidajului vocaional (nu numai n zona muzical)
Concertele de pia, gratuite,
omoar consumul pe bilet
Nu exist pregtire formal pentru tehnicieni i ingineri de sunet,
pentru management de trup, pentru
PR muzical

2015

BUCURETI | 121

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

MUZIC CLASIC, POP, ROCK, POPULAR

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

cu activitate n domeniul muzicii clasice din Bucureti


Numrul mare de instituii publice
/servicii care susin proiecte i n domeniul muzicii clasice
Infrastructura cea mai bine pus
la punct din ara (sli de concert i
spectacol, dotri cu instrumente etc.)
Un public mai educat, cu experien, care se altura unui public nou
venit, fr experien, dar deschis
ctre muzica clasic
Biletele accesibile la concertele i
spectacolele de stagiune

blicului
Scderea nivelului de educaie
muzical n coli
Numrul relativ redus de persoane care particip la manifestri de
muzic clasic pe parcursul unui an,
raportat la alte arte
Nivelul mediu al stagiunilor, plasat
sub cel al festivalurilor internaionale, respectiv al festivalului Enescu

Numrul mare de instituii publice

Potenialul financiar sczut al pu-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Numrul

n cretere de proiecte
mai puin convenionale dedicate
muzicii clasice
Existena unor repere anuale de
statur internaional n domeniu precum Festivalul Internaional
George Enescu i Festivalul Internaional al Orchestrelor Radio
Multiplicarea proiectelor de muzic clasic n aer liber care duc la popularizarea genului (Bucharest Music
Film Festival, Promenad Operei etc.)
Susinerea acordat domeniului n
mod regulat sau sporadic de alte instituii publice diverse (ARCUB, CREART, AFCN, SGG etc.)
nmulirea festivalurilor de gen
finanate din surse mixte private i
publice n ultimii ani (Sonoro, Festivalul de muzic veche etc.)

122 | BUCURETI 2015

THREATS AMENINRI
Identificarea

manifestrilor de
muzic clasic cu ideea de public
mbtrnit
Lipsa unei sli moderne de concert n Bucureti, similar oricrei
capitale europene importante
Bugetele limitate ale instituiilor
de concert i spectacol care genereaz un numr mic de evenimente
autentice n domeniul muzicii clasice
n afar festivalurilor
Scderea fondurilor publice dedicate n ultimii ani proiectelor generate de ONG-uri n domeniul cultural

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

PATRIMONIU MUZEE, CLDIRI, BISERICI,


TRGURI DE METEUGARI

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

Patrimoniul cultural exist; nu este

nevoie de un nou efort de creaie


n toate rile cu un patrimoniu
cultural bogat, acesta aduce beneficii la creterea produsului intern
brut, corespunztoare cu valoarea
patrimoniului i cu investiia n acesta
Patrimoniul constituie nu doar o
resurs pentru ctiguri materiale,
care revin societii n ansamblul
su, ci i principalul rezervor pentru
delimitarea unor identiti comunitare (locale, regionale i naionale),
acionnd ca un factor de coeziune
n societate

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
n

Romnia, chiar i n Bucureti,


starea general de conservare a patrimoniului cultural este nesatisfctoare, iar modalitile de punere
n valoare a acestuia sunt, adeseori,
neprofesioniste
Pentru ca patrimoniul cultural s
fie corect pus n valoare i, n acelai
timp, s constituie o surs valoroas
de venituri, este nevoie de expertiz
n domeniul conservrii, restaurrii, reabilitrii i punerii n valoare a
acestuia, precum i de resurse financiare pe msur
Patrimoniul cultural necesit o
permanent atenie i o ngrijire continu. Investiiile trebuie ncepute n
cel mai scurt timp posibil, pentru a
da rezultate n timp

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI

Situat, de regul, n zonele centra-

le rezideniale, patrimoniul cultural


contribuie la punerea n valoare a
altor investiii din domeniul comerului (hoteluri, restaurante, magazine etc.), producnd beneficii, n mod
indirect
Punerea n valoare a patrimoniului cultural produce locuri de munc,
mai ales, n domeniul serviciilor, fapt
care duce la rentabilizarea investiiilor

THREATS AMENINRI
Starea

precar a multor bunuri


culturale de patrimoniu, imobil i
mobil, poate duce la dispariia fizic a unora dintre ele, dac nu se iau
msuri adecvate, n timp util

2015

BUCURETI | 123

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

FOCUS
diagrama
SWOT

PUBLISHING CARTE (SCRIITORII), EDITURI,


BIBLIOTECI, LANURI DE LIBRRII, TRGURI DE CARTE

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE

i vocabularul
Solid component educativ (mai
ales pentru copii, tineri)
Stimuleaz inteligena n mod activ (fa de televizor, social media
etc. pasiv)
Form superioar de divertisment
Oblig la socializare real, nu doar
virtual (participarea la evenimente,
lectura n biblioteci i open spaces)
Creeaz locuri de munc pentru
absolvenii facultilor de profil (Litere, Limbi Strine, Comunicare)
Organizeaz evenimente la care
publicul i productorii (autori, editori) pot interaciona n mod real

terii sczute de cumprare a publicului)


Preul mare al produselor (n raport cu venituri/ nivel de trai)
Lipsa specialitilor (mai ales traductori, redactori, corectori) datorat remunerrii sczute a acestora
Prejudecata publicului fa de lectur ca form de divertisment/ petrecere a timpului liber (n favoarea
variantelor mai comode, pasive)
Reacia de rezerv fa de cartea
electronic

Dezvolt creativitatea, imaginaia

Are resurse limitate (din cauza pu-

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Utilizarea

intensiv a internetului
care poate schimba, n timp, reacia
publicului fa de e-books
Generalizarea lecturilor (uneori i
remunerate), a dezbaterilor cu scriitori (dinamizarea i profesionalizarea domeniului)
Creterea nivelului de trai (estimat pentru urmtorii ani)
Studiile universitare orientate spre
profesionalizarea domeniului (studii
aprofundate de tehnica i practica
editrii, departamente de Limbi Moderne Aplicate i secii de traductologie/ traduceri-interprei)

124 | BUCURETI 2015

THREATS AMENINRI
Consumul

excesiv de internet i
media care afecteaz consumul de
carte
Vnzrile ridicate de gadget-uri
(tablete, smart phones)
Surplusul de oferte de loisir/ divertisment
Scderea nivelului educaiei din
ultimii ani
Variaiile economice cauzate de
evenimente politice interne i internaionale
Soluiile de marketing de tipul carte cu ziar, carte la 5 lei etc.
(obinuiesc publicul cu un pre sczut etc.)

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

diagrama SWOT

MEDIA & INTERACTIVE MEDIA:


SOFTWARE DEVELOPMENT, GAMING

propus de expertul per domeniu

STRENGTHS
PUNCTE TARI
Deschidere

mare ctre adopia


de tehnologie n spaii demografice
largi
Accesul la internet mobil i fix cu o
penetrare de peste 70%
Consum crescut de media digital

WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
Oferta

mic de coninut localizat


i/sau produs local
Reticena consumatorului la produse i servicii romneti

THREATS AMENINRI
Produse/servcii

digitale globale
care ofer un nalt standard de calitate

OPPORTUNITIES
OPORTUNITI

Produse i servicii romneti pen-

tru consumatori romni


Coninut localizat pe specificul
demograficului bucuretean (romn)

2015

BUCURETI | 125

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Lista operatorilor
FOCUS culturali i creativi participani la cercetarea exploratorie
privind elaborarea strategiei culturale i creative a Bucuretiului, 2015-2025
(focus grup, interviuri i chestionare)
Din considerente sociologice, lista conine exclusiv numele organizaiilor ai cror reprezentani au participat la cercetare. Lor li se adaug un
numr de 85 de profesioniti ai domeniului cultural i creativ, care au participat n calitate de artiti (PFA), oferindu-ne detalii semnificative
asupra dinamicii sectorului n care activeaz. Respectnd prevederile metodologice ale cercetrii sociologice, nu le putem afia numele. Le
mulumim pentru nelegere.

Dizainr
Zeppelin
B.I.A. Restaurare
The ARK
Eurodite, Cities and Areas
Introdesign
Asociaia Make a Point
Quatro Design
Fundaia ACTOR
Asociaia Romano ButiQ
Universitatea Naional de Arte
Pisica Ptrat
Asociaia transLUCID
Centru de Resurse pentru
Participare Public (CeRe)
UNAGaleria
Annart Gallery
NAG- Noaptea Alb a Galeriilor
Palatele Brncoveneti de la
Mogooaia
Revista Arta
CIAC Galerie
Radio Romnia Cultural
Bucharest Biennale
Muzeul Naional al ranului
Romn
Asociaia TAM-TAM
Asociaia Teatrul.ro
Asociaia INSPIRA
Dramacum
UNTEATRU
Agenia Rusu&Bortun
McCann
Headvertising
SmartPoint
Rogalski Damaschin
Creionetica
Asociaia pentru Tranziie
Urban
Muzeul Naional de Art al
Romniei
126 | BUCURETI 2015

Centrul pentru Jurnalism


Independent
Globalmindscape SRL
Asociaia Metru Cub
Institutul de tiine ale Educaiei
Asociaia De-a arhitectura
Artexim
Quartz Media Production
Lanto Communication
Orchestra Simfonic Bucureti
Filarmonica George Enescu
Mobra films
Mandragora
Asociaia Profesional a
Cineatilor Documentariti
Uniunea Productorilor de Film
din Romnia
Societatea Cultural Next
Asociaia Cultural Metropolis
ShortsUP
Castel Film
HYC
Lrzer's Archive
MindTreat Studio
Universal Music
Music in Space
Livada
Revista Sunete
Asociaia One Day
Asociaia Rokolectiv
Revista SUB25
The Fresh
Club Colectiv
Overground Music
Club Control
Cooperativa urban
Muzeul Municipiului Bucureti
Institutul Naional al
Patrimoniului
Asociaia de protejare i documentare a monumentelor i

patrimoniului din Romnia


(ProDoMo)
Fundaia Pro Patrimonio
Asociaia Rhabillage
Art Historia
altFEL
Ministerul Culturii
Muzeul de Art Vasile Grigore
Asociaia Patrimoniu pentru
viitor
Muzeul Naional de Art
Contemporan
Casa de pariuri literare
Uniunea Editorilor din Romnia
Biblioteca Naional a Romniei
Dect o Revist
Asociaia Editorilor din Romnia
Festivalul Internaional de
Literatur Bucureti
GM Feeder
Green Horse Games
TechHub
Okapi sound
Darkside Entertainment
Revolver
Interartist Events
Fundaia Gabriela Tudor
Asociaia Solitude Project
Facultatea de LitereUniversitatea Bucureti
The Cover
Casa de licitatii Artmark
Uniunea Artitilor Plastici din
Romnia
Primaria Sectorului 2
Asociaia pentru Arheologie
Industrial
Editura TREI
Societatea Romn de
Radiodifuziune
elefant.ro

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Biblioteca Metropolitan
Bucureti
Asociatia VolumArt
Fundaia Crtureti
Uniunea Cineatilor din Romnia
Universitatea Naional de Art
Teatral i Cinematografic
I.L.Caragiale
Studioul Video Art
Centrul Naional al
Cinematografiei
Libra film
ThinkDigital & Q2m
Metropotam.ro
Universitatea Naional de
Muzic Bucureti
Orchestrele i Corurile Radio
Asociaia Cultural Analia Selis
Papillon Film
Umbrella VFX
Asociaia SoNoRo
Cameleo Art SRL
Asociaia Muzical Grafoart
Lorgean theatre
Asociaia Istoria Artei
Teatrul Elisabeta Bucureti
Markmedia Network SRL
Asociaia Bucuretiul meu drag
Muzeul Naional Tehnic prof. ing.
Dimitrie Leonida
Editura MINERVA
Asociaia Cultural Replika
Asociaia Art No More
Radio Romnia Internaional
Headsome Communication
Asociaia Quantic
Asociaia SUB25
Poetic.ro
Ordinul Arhitecilor din
Romnia-filiala Bucureti
We ART Romania
Asociaia Doctor's Studio
Asociaia ADO - arta pentru
drepturile omului
Klar Production
Propaganda Creative Marketing
Oneday
UNESCO Foundation for Youth
Clubul tnrului Orfeu - Grup
Informal
A.C.T.O.R.-Asociaia Cultural
pentru Teatru i Origami din
Romnia

Origami Sound
SOL Gallery
British Council Romania
Asociaia ArtCrowd
Asociaia Studenilor n
Arheologie i Istorie din Romnia
ASAIR
Teatrul Naional "I.L. Caragiale"
din Bucureti
Galeria ATELIER 030202
Cinci La Sut Rou-Creative PR
Hydra Society
Agenia de publicitate FRIENDS
Advertising
Asociaia ArtWe
Teatrul Ion Creang
Asociaia Universitur
Centrului Cultural Nicolae
Blcescu pentru UNESCO
Asociaia Pro Valores
Labyrinth Films SRL-D
studioBASAR
societatesicultura.ro
OnStage Theatre
TRIPACE.ro
Point Zero
Asociaia Cultural Ioana
Ungureanu
Agenia de Publicitate High Level
Nicecream.fm
Asociaia Umanist Muza
Asociaia ARTA n dialog
The Plot SRL
Acta Mediacom SRL
SC AKKA SHOW SRL
Asociaia Cultural JADD
Muzeul Naional George
Enescu
Asociaia ANTIQVA
SC Exces Music SRL
Victoria Art Center
Colorhood SRL
BUMbagR
The Social Business Venture SRL
RADIKAL EVENTSMEDIA SRL
Galeria Odeon
Metropolis Art Collection
Pinkology SRL
Triolete SRL-D
Asociaia Art Conservation
Support
Asociaia Odaia Creativ
Asociaia Local Records

Independena film 97 SRL


Organizaia Romn pentru
Drepturi de Utilizator (ORDU)
Asociaia ESTENEST
Asociaia Cultural Gala
Asociaia Conservatorilor i
Restauratorilor din Romnia
Asociaia jumatatea plin
Asociaia Harap Alb
Coloritoria
Asociaia Cooltural "Noua Ne
Pas!"
THE Institute
Laborna contemporary art
gallery
Galeria Posibil
Asociaia PROM'ART CREATIVE
Asociaia "Ochi pe Degete"
Asociaia Calup
Aiurart Contemporary Art Space
Asociaia Cultural Aiurart
SC CONCEPT JUPITER LAB
SRL
Modulab
Bucureti Optimist

2015

BUCURETI | 127

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

128 | BUCURETI 2015